時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇一

da超市的銷售額連續(xù)兩年下降,，通過探測性研究,，決策者和調(diào)研者均認(rèn)為銷售額下降是由于市場細(xì)分不當(dāng)，目標(biāo)市場不明確引起的,。為了獲取多方面的信息,，da超市擬進(jìn)行一次專項調(diào)查，為確定其商圈半徑,、目標(biāo)顧客,，以及進(jìn)行生產(chǎn)定位提供依據(jù)。

1,、探究消費(fèi)者的購買心理,、購買動機(jī)及其購買行為特點(diǎn)，為市場細(xì)分及市場定位提供科學(xué)依據(jù),。

2,、了解消費(fèi)者對超市的認(rèn)知，探察各超市的知名度,，分析市場競爭態(tài)勢,，明晰主要競爭對手的優(yōu)勢、劣勢及面臨的機(jī)會與威脅,。

3,、探察消費(fèi)者對da超市的接受程度，確定其商圈半徑,。

我們在定義調(diào)查對象時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性,，以期能夠基本反映消費(fèi)者對da超市的需求狀況，從而確定其商圈半徑,；二是樣本要有一定的針對性,。由于超市購物需要有一定的購買與支付能力，因此,，本次調(diào)查的總體是永州市區(qū)具有超市購物經(jīng)驗的居民,，基于以上原則，我們采用如下標(biāo)準(zhǔn)甄選目標(biāo)被訪者：

（1）12周歲以上永州市區(qū)域內(nèi)的常住居民,；

（2）本人及其親屬不在相應(yīng)的單位工作,；

（3）在過去的六個月內(nèi)未接受或參加過任何形式的相關(guān)市場調(diào)查。

1,、探究消費(fèi)者的購買心理,、購買動機(jī)及其購買行為特點(diǎn),。 本部分旨在對消費(fèi)者對超市需要與期望進(jìn)行深入探討，以明確消費(fèi)者在超市消費(fèi)所尋求的利益點(diǎn),，為市場細(xì)分及市場定位提供科學(xué)依據(jù),。本部分需要的信息包括：

（1）消費(fèi)者（家庭）購買日用品的習(xí)慣----購買地點(diǎn)、頻率,、數(shù)量和品種,； （2）導(dǎo)致這種購物模式的因素----方便,、快捷,、價格實(shí)惠、質(zhì)量可靠,； （3）對超市各種特性及重要性的評價（量表法）,；（4）消費(fèi)模式----有計劃購買、沖動購買

2,、探察各超市的知名度,，分析da超市的競爭態(tài)勢。

本部分是專門針對品牌的研究,，旨在通過對市場上主要競爭對手的比較評價,，找出自己的優(yōu)勢和機(jī)會，發(fā)現(xiàn)所面臨的問題與威脅,，以便在制定市場營銷策略時揚(yáng)長避短,。本部分需要的信息包括：

（1）目前da的品牌知名度----第一提及、提示前,、提示后,；

（2）品牌購買----曾經(jīng)購買、過去三個月購買過,；

（3）對曾經(jīng)光顧過的超市總體評價,。

3、探察消費(fèi)者對da超市的接受程度,，以及對其發(fā)展的意見與建議,，從而確定da超市的商圈半徑。本部分需要的信息包括：

（1）消費(fèi)者對da超市的接受程度(五分法)

（2）消費(fèi)者對da超市的評價以及對其發(fā)展的意見與建議,。

4,、收集被調(diào)查者的年齡、性別,、職業(yè),、家庭收入狀況等背景資料，以備交互分析只用,。

★數(shù)據(jù)收集方法

（1）采用結(jié)構(gòu)性問卷進(jìn)行街頭面訪調(diào)查,，問卷長度控制在15分鐘以內(nèi),；

（2）以da超市為中心、1公里為間隔半徑,，采用等距抽樣的方法確定被訪者,。

★根據(jù)以往的經(jīng)驗，本次研究所需要的樣本量約為300個,。 ★質(zhì)量控制與復(fù)核

（1）本次問卷訪問復(fù)核率為30%,，其中15%的話復(fù)核，15%實(shí)地復(fù)核,；

（2）我們將實(shí)行一票否決制,，即發(fā)現(xiàn)訪問員一份問卷作弊，該訪問員所有問卷作廢,。

1,、調(diào)研方案策劃及設(shè)計費(fèi)：1000元

2、調(diào)查問卷設(shè)計及測試費(fèi)：500元

3,、問卷印刷費(fèi)：300份*0.1元/份=30元

4,、問卷調(diào)查隨贈禮品：300份*1元/份=300元

5、問卷調(diào)查人員勞務(wù)費(fèi)：20人*90元/人=1800元

6,、調(diào)查數(shù)據(jù)錄入及整理分析費(fèi)：600元

7,、調(diào)查報告撰寫及打印費(fèi)：100元

8、交通,、住宿,、餐飲及雜費(fèi)：1000元

9、管理費(fèi)及稅金：150元 合計5480元

1,、由市場營銷部全面負(fù)責(zé)規(guī)劃與實(shí)施,；

2、使用訓(xùn)練有素的市場營銷專業(yè)大學(xué)生10名作為訪問員,；

3,、由營銷部的推銷人員對訪問員的訪問質(zhì)量進(jìn)行抽檢，及時審核,。

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇二

調(diào)研是調(diào)查研究的簡稱,，指通過各種調(diào)查方式系統(tǒng)客觀的收集信息并研究分析，對各產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢予以預(yù)測,，為投資或發(fā)展方向的決策做準(zhǔn)備,。下面是小編為你帶來的超市調(diào)研計劃書 ，歡迎閱讀,。

da超市的銷售額連續(xù)兩年下降,，通過探測性研究，決策者和調(diào)研者均認(rèn)為銷售額下降是由于市場細(xì)分不當(dāng)，目標(biāo)市場不明確引起的,。為了獲取多方面的信息,，da超市擬進(jìn)行一次專項調(diào)查，為確定其商圈半徑,、目標(biāo)顧客,，以及進(jìn)行生產(chǎn)定位提供依據(jù)。

1,、探究消費(fèi)者的購買心理,、購買動機(jī)及其購買行為特點(diǎn)，為市場細(xì)分及市場定位提供科學(xué)依據(jù),。

2,、了解消費(fèi)者對超市的認(rèn)知，探察各超市的知名度,，分析市場競爭態(tài)勢,，明晰主要競爭對手的優(yōu)勢,、劣勢及面臨的機(jī)會與威脅,。

3、探察消費(fèi)者對da超市的接受程度,，確定其商圈半徑,。

我們在定義調(diào)查對象時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費(fèi)者對da超市的需求狀況,，從而確定其商圈半徑,；二是樣本要有一定的針對性。由于超市購物需要有一定的購買與支付能力,，因此,，本次調(diào)查的總體是永州市區(qū)具有超市購物經(jīng)驗的居民，基于以上原則,，我們采用如下標(biāo)準(zhǔn)甄選目標(biāo)被訪者：

（1）12周歲以上永州市區(qū)域內(nèi)的常住居民,；

（2）本人及其親屬不在相應(yīng)的單位工作；

（3）在過去的六個月內(nèi)未接受或參加過任何形式的相關(guān)市場調(diào)查,。

1,、探究消費(fèi)者的購買心理、購買動機(jī)及其購買行為特點(diǎn),。 本部分旨在對消費(fèi)者對超市需要與期望進(jìn)行深入探討,，以明確消費(fèi)者在超市消費(fèi)所尋求的利益點(diǎn)，為市場細(xì)分及市場定位提供科學(xué)依據(jù),。本部分需要的信息包括：

（1）消費(fèi)者（家庭）購買日用品的習(xí)慣----購買地點(diǎn),、頻率、數(shù)量和品種； （2）導(dǎo)致這種購物模式的因素----方便,、快捷,、價格實(shí)惠、質(zhì)量可靠,； （3）對超市各種特性及重要性的評價（量表法）,；（4）消費(fèi)模式----有計劃購買、沖動購買

2,、探察各超市的知名度,，分析da超市的競爭態(tài)勢。

本部分是專門針對品牌的研究,，旨在通過對市場上主要競爭對手的比較評價,，找出自己的優(yōu)勢和機(jī)會，發(fā)現(xiàn)所面臨的問題與威脅,，以便在制定市場營銷策略時揚(yáng)長避短,。本部分需要的信息包括：

（1）目前da的品牌知名度----第一提及、提示前,、提示后,；

（2）品牌購買----曾經(jīng)購買、過去三個月購買過,；

（3）對曾經(jīng)光顧過的超市總體評價,。

3、探察消費(fèi)者對da超市的接受程度,，以及對其發(fā)展的意見與建議,，從而確定da超市的商圈半徑。本部分需要的信息包括：

（1）消費(fèi)者對da超市的接受程度(五分法)

（2）消費(fèi)者對da超市的評價以及對其發(fā)展的意見與建議,。

4,、收集被調(diào)查者的年齡、性別,、職業(yè),、家庭收入狀況等背景資料，以備交互分析只用,。

★數(shù)據(jù)收集方法

（1）采用結(jié)構(gòu)性問卷進(jìn)行街頭面訪調(diào)查,，問卷長度控制在15分鐘以內(nèi)；

（2）以da超市為中心,、1公里為間隔半徑,，采用等距抽樣的方法確定被訪者。

★根據(jù)以往的經(jīng)驗,，本次研究所需要的樣本量約為300個,。 ★質(zhì)量控制與復(fù)核

（1）本次問卷訪問復(fù)核率為30%，其中15%的話復(fù)核，15%實(shí)地復(fù)核,；

（2）我們將實(shí)行一票否決制,，即發(fā)現(xiàn)訪問員一份問卷作弊，該訪問員所有問卷作廢,。

1,、調(diào)研方案策劃及設(shè)計費(fèi)：1000元

2、調(diào)查問卷設(shè)計及測試費(fèi)：500元

3,、問卷印刷費(fèi)：300份*0.1元/份=30元

4,、問卷調(diào)查隨贈禮品：300份*1元/份=300元

5、問卷調(diào)查人員勞務(wù)費(fèi)：20人*90元/人=1800元

6,、調(diào)查數(shù)據(jù)錄入及整理分析費(fèi)：600元

7,、調(diào)查報告撰寫及打印費(fèi)：100元

8、交通,、住宿,、餐飲及雜費(fèi)：1000元

9、管理費(fèi)及稅金：150元 合計5480元

1,、由市場營銷部全面負(fù)責(zé)規(guī)劃與實(shí)施,；

2、使用訓(xùn)練有素的市場營銷專業(yè)大學(xué)生10名作為訪問員,；

3,、由營銷部的推銷人員對訪問員的訪問質(zhì)量進(jìn)行抽檢，及時審核,。

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇三

xx超市的銷售額連續(xù)兩年下降，通過探測性研究,，決策者和調(diào)研者均認(rèn)為銷售額下降是由于市場細(xì)分不當(dāng),，目標(biāo)市場不明確引起的。為了獲取多方面的信息,，xx超市擬進(jìn)行一次專項調(diào)查,，為確定其商圈半徑、目標(biāo)顧客,，以及進(jìn)行生產(chǎn)定位提供依據(jù),。

1、探究消費(fèi)者的購買心理,、購買動機(jī)及其購買行為特點(diǎn),，為市場細(xì)分及市場定位提供科學(xué)依據(jù)。

2,、了解消費(fèi)者對超市的認(rèn)知,，探察各超市的知名度，分析市場競爭態(tài)勢，明晰主要競爭對手的優(yōu)勢,、劣勢及面臨的機(jī)會與威脅,。

3、探察消費(fèi)者對xx超市的接受程度,，確定其商圈半徑,。

我們在定義調(diào)查對象時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費(fèi)者對xx超市的需求狀況,，從而確定其商圈半徑,；二是樣本要有一定的針對性。由于超市購物需要有一定的購買與支付能力,，因此,，本次調(diào)查的總體是永州市區(qū)具有超市購物經(jīng)驗的居民，基于以上原則,，我們采用如下標(biāo)準(zhǔn)甄選目標(biāo)被訪者：

（1）12周歲以上永州市區(qū)域內(nèi)的常住居民,；

（2）本人及其親屬不在相應(yīng)的單位工作；

（3）在過去的六個月內(nèi)未接受或參加過任何形式的相關(guān)市場調(diào)查,。

1,、探究消費(fèi)者的購買心理、購買動機(jī)及其購買行為特點(diǎn),。本部分旨在對消費(fèi)者對超市需要與期望進(jìn)行深入探討,，以明確消費(fèi)者在超市消費(fèi)所尋求的利益點(diǎn)，為市場細(xì)分及市場定位提供科學(xué)依據(jù),。本部分需要的信息包括：

（1）消費(fèi)者（家庭）購買日用品的習(xí)慣----購買地點(diǎn),、頻率、數(shù)量和品種,；

（2）導(dǎo)致這種購物模式的因素----方便,、快捷、價格實(shí)惠,、質(zhì)量可靠,；

（3）對超市各種特性及重要性的評價（量表法）；

（4）消費(fèi)模式----有計劃購買,、沖動購買

2,、探察各超市的知名度，分析xx超市的競爭態(tài)勢,。

本部分是專門針對品牌的研究,，旨在通過對市場上主要競爭對手的比較評價，找出自己的優(yōu)勢和機(jī)會,，發(fā)現(xiàn)所面臨的問題與威脅,，以便在制定市場營銷策略時揚(yáng)長避短,。本部分需要的信息包括：

（1）目前da的品牌知名度----第一提及、提示前,、提示后,；

（2）品牌購買----曾經(jīng)購買、過去三個月購買過,；

（3）對曾經(jīng)光顧過的超市總體評價,。

3、探察消費(fèi)者對xx超市的接受程度,，以及對其發(fā)展的意見與建議,，從而確定xx超市的商圈半徑。本部分需要的信息包括：

（1）消費(fèi)者對xx超市的接受程度(五分法)

（2）消費(fèi)者對xx超市的評價以及對其發(fā)展的意見與建議,。

4,、收集被調(diào)查者的年齡、性別,、職業(yè),、家庭收入狀況等背景資料，以備交互分析只用,。

★數(shù)據(jù)收集方法

（1）采用結(jié)構(gòu)性問卷進(jìn)行街頭面訪調(diào)查,，問卷長度控制在15分鐘以內(nèi)；

（2）以xx超市為中心,、1公里為間隔半徑,，采用等距抽樣的方法確定被訪者。

★根據(jù)以往的經(jīng)驗,，本次研究所需要的樣本量約為300個,。

★質(zhì)量控制與復(fù)核

（1）本次問卷訪問復(fù)核率為30%，其中15%的話復(fù)核,，15%實(shí)地復(fù)核,；

（2）我們將實(shí)行一票否決制，即發(fā)現(xiàn)訪問員一份問卷作弊,，該訪問員所有問卷作廢。

1,、調(diào)研方案策劃及設(shè)計費(fèi)：1000元

2,、調(diào)查問卷設(shè)計及測試費(fèi)：500元

3、問卷印刷費(fèi)：300份*0.1元/份=30元

4,、問卷調(diào)查隨贈禮品：300份*1元/份=300元

5,、問卷調(diào)查人員勞務(wù)費(fèi)：20人*90元/人=1800元

6、調(diào)查數(shù)據(jù)錄入及整理分析費(fèi)：600元

7,、調(diào)查報告撰寫及打印費(fèi)：100元

8,、交通,、住宿、餐飲及雜費(fèi)：1000元

9,、管理費(fèi)及稅金：150元 合計5480元

1,、由市場營銷部全面負(fù)責(zé)規(guī)劃與實(shí)施；

2,、使用訓(xùn)練有素的市場營銷專業(yè)大學(xué)生10名作為訪問員,；

3、由營銷部的推銷人員對訪問員的訪問質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，及時審核,。

（略）

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇四

1、制度建設(shè)：

(1)例會制度中強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時觀念,，和部門成員的自主觀念,，以分配工作、鍛煉部門成員為主,。形成小組成員自主,，自立，自律的工作狀態(tài),。

(2)人事制度：嚴(yán)格錄用和退部政策,，每月將進(jìn)行一次部門內(nèi)無記名的小評，學(xué)期末做總評,，對于連續(xù)評比倒數(shù)者作出相應(yīng)懲罰,。

(3)文檔制度：創(chuàng)建部門的博客(林齊祥負(fù)責(zé))、qq群(尤楊柳負(fù)責(zé)),、公共郵箱(即qq群郵箱),、飛信群(陳雪瑤負(fù)責(zé))等，以便溝通交流經(jīng)驗,，反饋信息,。加強(qiáng)部門之間的交流與合作，形成一整套文檔管理模式和交流模式,。

2,、成員培訓(xùn)：

(1)定期召開例會，小組成員輪流做工作匯報,，培養(yǎng)語言表達(dá)能力,，全面貫徹反饋制度。形成組長責(zé)任制,，由各組組長做好小組內(nèi)部和小組之間的反饋和交流,。

(2)學(xué)期納新之后一周，開辦新老成員交流會,，加強(qiáng)新老成員之間的溝通,，增進(jìn)感情,，分享經(jīng)驗，傳承調(diào)研文化,，使新成員盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，提高調(diào)研能力，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和主人公意識,。同時加強(qiáng)新成員之間的交流和溝通,，增進(jìn)部門內(nèi)部的友誼。

(3)定期舉辦部門或小組的聚餐和素質(zhì)拓展等活動,，豐富生活,，鍛煉能力，使部門成員自我肯定,，實(shí)現(xiàn)自我價值,。

(4)成員完成活動之后，須定期上交反饋報告,。同時做好上傳下達(dá)工作,。組長做好對材料的收集和管理，小組成員各自做好自己的本職工作,，遵守部門各項規(guī)章制度,。

3、校會各部門間的交流：

積極參與校學(xué)生會舉辦的各種的活動,，發(fā)揮調(diào)研部的作用,。同時做好值班工作，及時完成任務(wù),。

提供更多的機(jī)會讓部門成員可以與校會其他部門進(jìn)行交流與溝通,，多了解其他部門的工作內(nèi)容與方式，分享工作經(jīng)驗,，以此豐富組織與開展活動的形式,，提高自身的能力。

加強(qiáng)與學(xué)校其他組織的交流與合作,，配合組織的活動調(diào)研及活動開展,。

1、調(diào)研工作：明確小組分工,，通過小組的通力配合完成,。

(1)策劃組(組長陳筱，副部林玲負(fù)責(zé))：先由小組人員確定調(diào)研對象和調(diào)研范圍,，再由小組討論并設(shè)計出該次調(diào)研的形式，在例會中進(jìn)行公示,，征求意見建議,，并最終制作完成策劃書和項目書,，傳至部門qq郵箱。

(2)對外聯(lián)絡(luò)組(組長林齊祥,，副部黃倞朗負(fù)責(zé))：負(fù)責(zé)實(shí)施調(diào)研活動,，如印發(fā)問卷、走訪調(diào)查,、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,、采訪調(diào)查等，同時負(fù)責(zé)調(diào)研活動中的外聯(lián)事務(wù),。

(3)信息組(組長尤楊柳,，副部林玲負(fù)責(zé))：負(fù)責(zé)后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)研報告。

(4)文秘組(組長康淑娥,，部長陳雪瑤負(fù)責(zé))：負(fù)責(zé)全程工作的跟蹤記錄,。材料的整理和總結(jié)。

2,、反饋工作：

(1)部長,，副部反饋：團(tuán)結(jié)學(xué)生會其他部門，并配合好其他部門各項活動的開展,，做好部門之間的交流與合作,，及時將部門情況反映到主席團(tuán)，并提出相關(guān)建議,。

(2)組長反饋：在每周例會之外的課余時間,，小組通過活動交流成員近況，對部門近期活動進(jìn)行分析,，反映參加各項活動的意見,，整理總結(jié)之后在例會上發(fā)表。

(3)干事反饋：可通過例會發(fā)言直接反饋,，也可通過向部長,、組長反映情況。以此來增強(qiáng)干事集體榮譽(yù)感和主人翁意識,。做好*制度的開展,。

3、宣傳工作：

(1)納新宣傳：根據(jù)學(xué)生會的安排,，有組織地進(jìn)行宣傳,。可通過走訪宿舍派發(fā)宣傳單(包括調(diào)研部成立的歷史,、功績,、工作內(nèi)容等)、晚點(diǎn)宣傳等方式開展,，擴(kuò)大影響力,。

(2)工作宣傳：前期,，調(diào)研主題需在校會內(nèi)部進(jìn)行公示，征求意見,。后期,，調(diào)研報告將在預(yù)期的時間內(nèi)通過校園網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報,、校報,、電臺、電視臺以及宣傳欄等途徑向全校師生公布,，鍛煉成員的聯(lián)絡(luò)能力,。

(3)長期宣傳：在開展調(diào)研活動的同時，為了提高工作能力和工作效率,，可采取邊調(diào)查邊宣傳的形式,，牢固調(diào)研部在同學(xué)心目中的地位。

1,、20xx年9月新生調(diào)研：20xx級新生將在9月份完成入學(xué),，部門將在9月份與學(xué)生服務(wù)站合作，做一份對于新生需求的調(diào)研,，將部門專業(yè)的調(diào)研知識與服務(wù)站廣闊的資源相結(jié)合,，主要調(diào)研新生入學(xué)困惑和希望得到的需求，從而更好地有針對性地為20xx級新生提供服務(wù)和信息咨詢,。

2,、20xx年10月為機(jī)動時間，配合校會活動,，完成日常工作,。

3、20xx年11月的品牌活動,，明確部門定位,，增強(qiáng)成員對部門的認(rèn)識，品牌活動采取定期與權(quán)益部,、后勤相關(guān)部門合作的形式,，開展對食堂、宿舍樓等做出調(diào)研,，反映同學(xué)心聲,，為后勤工作提出建設(shè)性意見，增強(qiáng)部門成員實(shí)踐能力,。(詳見附錄3)

4,、20xx年12月的學(xué)風(fēng)調(diào)研：學(xué)期末，針對于學(xué)生備考狀況，我們將和學(xué)習(xí)部合作,，針對學(xué)風(fēng)建設(shè),，如兩早一晚等活動開展相關(guān)的調(diào)研，內(nèi)容主要包括學(xué)生學(xué)習(xí)狀況的分析,，和學(xué)風(fēng)建設(shè)的分析等，以此來增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識,，提高學(xué)習(xí)能力,。

5、20xx年3月,，結(jié)合志愿者月做的調(diào)研：志愿者活動在班級,、學(xué)院和學(xué)校多方的宣傳鼓勵下，開展得如火如荼,，同學(xué)們積極參與志愿活動也提高了大學(xué)生的綜合素質(zhì)和道德品質(zhì),。我們此次調(diào)研，旨在了解志愿者活動在我校的開展情況,，并為存在的問題廣泛爭取*,，以此來提高志愿服務(wù)的質(zhì)量和效率。

6,、20xx年4月,，配合校會的相關(guān)活動，屬于機(jī)動時間,。

7,、20xx年5月20日是中國學(xué)生營養(yǎng)日，值此一個學(xué)年的終點(diǎn),，我們特意為廣大學(xué)生群體奉上這份營養(yǎng)的夏日甜品,，想必一定會緩解廣大備考學(xué)子的壓力，為期末考試帶來好運(yùn),。我們這次調(diào)研,，主要以師大學(xué)生為例，調(diào)查學(xué)生的營養(yǎng)秘笈和小竅門,，糾正不健康的飲食習(xí)慣,，傳播健康的營養(yǎng)方法。

學(xué)校調(diào)研工作計劃

校內(nèi)：積極進(jìn)行調(diào)研活動,，預(yù)定于12月份初開展調(diào)研活動

調(diào)查主題：待定

調(diào)查對象：社團(tuán)新會員與社團(tuán)負(fù)責(zé)人

調(diào)查方式：以問卷為主,，其它方式為輔

調(diào)查目的：

目的一：了解在校社團(tuán)新會員的需求狀況，及對所參加社團(tuán)滿意度

目的二：了解社團(tuán)對于社總的意見與建議,，促進(jìn)社總與社團(tuán)和諧發(fā)展,。

校外：積極拓展校外調(diào)研工作，引進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗，促進(jìn)校內(nèi)社總與社團(tuán)向前發(fā)展,。

方式一：抓住校外活動邀請函契機(jī),，實(shí)地派調(diào)研部成員進(jìn)行調(diào)研

方式二：充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行瀏覽外校社團(tuán)網(wǎng)頁，汲取經(jīng)驗,。

成果反饋：所獲情報于調(diào)研部討論組與群進(jìn)行協(xié)商,，整理，總結(jié),。

一,，評估條列的改進(jìn)與完善

二，調(diào)研部工作條列的改進(jìn)與完善

三,，調(diào)研部對校內(nèi)社團(tuán)的簡單條列的改進(jìn)與完善

四,，調(diào)研部對外調(diào)研注意方面

完成時間：委員換屆時完成

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇五

1、調(diào)研是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二,、積極式的工作（防火式的工作

：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）

寫調(diào)研方案實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),，市場營銷調(diào)研方案計劃書。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。調(diào)研是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2,、調(diào)研能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，調(diào)研顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候，還可以不用寫調(diào)研方案,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。調(diào)研的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答,。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………,，停頓片刻”,，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道,，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎？顯然不可能,，工作計劃《市場營銷調(diào)研方案計劃書》,。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具！”,。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3,、通過調(diào)研方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人‘驅(qū)動’—‘系統(tǒng)驅(qū)動’）

有了調(diào)研方案,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過調(diào)研方案變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點(diǎn)：調(diào)研方案不是寫出來的,，而是做出來的。調(diào)研的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單,、清楚,、可操作是調(diào)研方案要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出調(diào)研方案的四個要素。

工作計劃的四大要素：

(1)調(diào)研內(nèi)容 （做什么：what）

(2)調(diào)研方法 （怎么做：how）

(3)調(diào)研分工 （誰來做：who）

(4)調(diào)研進(jìn)度 （什么做完：when）

缺少其中任何一個要素,，那么這個調(diào)研方案就是不完整的,、不可操作的，不可檢查的的,。最后就會走入“形式主義”,，陷入“為了寫調(diào)研而寫方案，喪失寫調(diào)研的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫調(diào)研方案的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

調(diào)研方案寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫調(diào)研方案的人的問題。

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇六

一,、是為了給華為公司技術(shù)申報提供科學(xué),、客觀數(shù)據(jù),。

二、通過客觀深入的市場調(diào)查和分析,，充分了解消費(fèi)者一號通業(yè)務(wù)的需求和價格定義水平,。

三、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況,。

四,、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位、市場前景,，做出市場潛力測評,。

五、項目的研發(fā),、技術(shù)實(shí)現(xiàn),、市場推廣將面臨著市場風(fēng)險。

一,、學(xué)校附近的人群(通過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象,，以個體為單位)

二、上班人群

一,、產(chǎn)品自身情況調(diào)查

二、需求市場調(diào)查

消費(fèi)者偏好

購買決策

購買行為

④價格支付能力

⑤購買人群

三,、競爭市場調(diào)查

①主要競爭對手

②各競爭對手優(yōu)勢,、劣勢

四、一號通業(yè)務(wù)市場調(diào)查的重要性

一,、消費(fèi)者的購買意向

二,、不同領(lǐng)域消費(fèi)者的需求

三、了解各個類似業(yè)務(wù)的競爭狀況

四,、消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求

一,、實(shí)施分層抽樣

a、以所屬領(lǐng)域特點(diǎn)為分層標(biāo)準(zhǔn)

b,、按比例抽取一個樣本量為500的樣本

二,、樣本要求

a、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷崗位工作

b,、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查

c,、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機(jī)、固話等通訊工具

通過對“一號通業(yè)務(wù)”市場的了解,，對消費(fèi)者資料的調(diào)查,，總結(jié)分析，進(jìn)行問卷設(shè)計,。

第一階段：初步市場調(diào)查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設(shè)計1天

問卷修改確認(rèn)半天

第四階段：實(shí)施計劃2天

第五階段：研究分析2天

調(diào)查實(shí)施自計劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行,。

一,、通過對調(diào)查目的和搜集信息的整理，對問卷的設(shè)計并進(jìn)行整理分析,。

二,、根據(jù)問卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇七

一、調(diào)研區(qū)域：

本次調(diào)查的區(qū)域為臨港新城,，包括：萬祥鎮(zhèn),、泥城鎮(zhèn)、書院鎮(zhèn),、蘆潮港鎮(zhèn),、新城主城區(qū)、洋山港,、重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū),、物流園區(qū)、海洋高科技園區(qū),、主產(chǎn)業(yè)區(qū),、綜合區(qū)等。

1.宏觀環(huán)境調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：

臨港新城航運(yùn)及裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,、未來三年(20xx年-20xx年)的趨勢分析,。 調(diào)查指標(biāo)：①航運(yùn)行業(yè)構(gòu)成

②客運(yùn)、貨運(yùn)年運(yùn)輸能力

③航運(yùn)公司數(shù)量,、固定資產(chǎn)投資,、年吞吐量、員工數(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

④航運(yùn)相關(guān)服務(wù)行業(yè)

⑤裝備產(chǎn)業(yè)構(gòu)成

⑥裝備產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)能力(已投產(chǎn)營運(yùn),、未投產(chǎn)營運(yùn))

⑦裝備產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量、固定資產(chǎn)投入,、年生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)經(jīng)營狀況(已投產(chǎn)營運(yùn)、未投產(chǎn)營運(yùn))

獲取方式：①20xx年,、20xx年南匯區(qū)統(tǒng)計年鑒,、20xx年浦東區(qū)統(tǒng)計年鑒

②通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館,、書店查閱相關(guān)資料或文獻(xiàn)

③到土地局,、規(guī)劃局等查詢相關(guān)政策

④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門了解情況

⑤向?qū)I(yè)市場研究公司購買調(diào)查報告

公司支持：①購買統(tǒng)計年鑒

②車輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會查詢相關(guān)資料

調(diào)查內(nèi)容：

臨港新城近三年(20xx年-20xx年)的gdp、人均gdp的走勢及未來三年(20xx年-20xx年)發(fā)展的趨勢分析

調(diào)查指標(biāo)：①臨港地區(qū)gdp,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)②社會消費(fèi)品零售總額,、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)零售額、住宿餐飲業(yè)零售額,、旅游業(yè)零售額

③人均gdp,、人均可支配收入,、人均消費(fèi)性支出

獲取方式：①20xx年、20xx年南匯區(qū)統(tǒng)計年鑒,、20xx年浦東區(qū)統(tǒng)計年鑒 ②到統(tǒng)計局,、經(jīng)貿(mào)局等相關(guān)部門查詢

③到各鎮(zhèn)政府相關(guān)部門了解情況

④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門了解情況

⑤通過網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)信息

公司支持：①購買統(tǒng)計年鑒

②車輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會查詢相關(guān)資料

調(diào)查內(nèi)容：

臨港新城近三年(20xx年-20xx年)的人口結(jié)構(gòu)變化，以及未來三年(20xx年-20xx年)的趨勢分析,。

調(diào)查指標(biāo)：①臨港新城總?cè)丝跀?shù),、總戶數(shù)

②臨港新城戶籍常住人口、外來常住人口

③臨港新城常住人口年齡結(jié)構(gòu)

獲取方式：①20xx年,、20xx年南匯區(qū)統(tǒng)計年鑒,、20xx年浦東區(qū)統(tǒng)計年鑒 ②到民政局、統(tǒng)計局,、公安局等相關(guān)部門查詢情況

③到各鎮(zhèn)政府相關(guān)部門了解相關(guān)情況

④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門了解情況

公司支持：①購買統(tǒng)計年鑒

②車輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會查詢相關(guān)資料

調(diào)查內(nèi)容：

臨港新城主城區(qū)建設(shè)成熟期預(yù)測及人口導(dǎo)入期分析,。

調(diào)查指標(biāo)：①生活配套設(shè)施

②產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

③市政建設(shè)

④住宅開發(fā)

⑤人口導(dǎo)入時間節(jié)點(diǎn)、人口總量

獲取方式：①到統(tǒng)計局購買最新統(tǒng)計年鑒

②到土地局,、規(guī)劃局,、城建局、公安局等查詢

③到各鎮(zhèn)政府相關(guān)部門了解相關(guān)情況

④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門了解情況

⑤通過網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)信息

⑥向?qū)I(yè)市場研究公司購買調(diào)查報告

公司支持：①購買統(tǒng)計年鑒

②車輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會查詢相關(guān)資料

2.消費(fèi)者調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：

臨港新城20公里范圍內(nèi),，家庭年收入15萬元以上的人群分析,。 調(diào)查指標(biāo)：

人群特征分析

① 年收入15萬元家庭總數(shù)

② 年齡結(jié)構(gòu)

③ 性別結(jié)構(gòu)

④ 家庭年收入

⑤ 家庭成員結(jié)構(gòu)

⑥ 從事行業(yè)結(jié)構(gòu)

⑦ 居住地點(diǎn)結(jié)構(gòu)

⑧ 工作地點(diǎn)結(jié)構(gòu)

⑨ 交通工具

消費(fèi)行為分析

① 消費(fèi)場所分析

② 消費(fèi)頻率

③ 消費(fèi)金額

④ 消費(fèi)需求

⑤ 消費(fèi)時段

⑥ 對本項目的認(rèn)可程度統(tǒng)計

獲取方式：①對消費(fèi)者做問卷調(diào)查、深度訪談

②各鎮(zhèn)政府,、產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)部門了解

公司支持：選擇專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行專業(yè)調(diào)查

3.經(jīng)營者調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：

對a1項目規(guī)劃的相關(guān)業(yè)態(tài)的經(jīng)營商家進(jìn)行分析

調(diào)查指標(biāo)：

① 商家需求特征(商鋪面積,、建筑結(jié)構(gòu)、商鋪類型,、倉儲需求) ② 商家到本項目租賃商鋪的意向(不到本項目租賃商鋪的原因) ③ 商家對本項目經(jīng)營產(chǎn)品檔次的選擇偏好

④ 商家對本項目商業(yè)形成后的市場輻射區(qū)域的預(yù)測

⑤ 態(tài)商家對本項目的認(rèn)可度測試

⑥ 商家目前經(jīng)營地點(diǎn)、經(jīng)營范圍,、主要客戶群,、租金承受能力 調(diào)查對象：

各業(yè)態(tài)商家老板、投資發(fā)展部經(jīng)理,、本地商戶等

獲取方式：

對商戶進(jìn)行問卷調(diào)查,、深度訪談

公司支持：選擇專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行專業(yè)調(diào)查

4.購買者調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：

① 購買者收入、職業(yè)

② 購買的目的,、偏好類型,、金額、區(qū)域,、理想的市場回報率等 ③ 需求商鋪的特征(類型,、面積、建筑結(jié)構(gòu),、樓層)

④ 需求寫字樓的特征(檔次,、面積,、建筑結(jié)構(gòu)、類型) ⑤ 對本項目評價

⑥ 投資本項目的意愿

調(diào)查對象：

商鋪投資者,、商鋪經(jīng)營者,、公務(wù)員、企業(yè)單位中層以上管理人員等 獲取方式：

對投資者和經(jīng)營者進(jìn)行深度訪談,、問卷調(diào)查,。

公司支持：選擇專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行專業(yè)調(diào)查

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇八

20xx年底海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部面對國內(nèi)城市冰箱市場日益激烈的競爭，決定對國內(nèi)冰箱市場實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，將目光轉(zhuǎn)向具有良好銷售前景的農(nóng)村市場,。

煙臺科特管理顧問公司根據(jù)海爾冰箱農(nóng)村市場營銷戰(zhàn)略的需要，對農(nóng)村冰箱市場的需求特征,、競爭狀態(tài),、消費(fèi)者行為、網(wǎng)絡(luò)渠道,、促銷方式,、廣告宣傳、村鎮(zhèn)消費(fèi)習(xí)慣,、區(qū)域消費(fèi)文化等涉及制定營銷策略的信息進(jìn)行隨機(jī)抽樣問卷調(diào)查,、整村整隊分群問卷調(diào)查和電話跟蹤調(diào)查等調(diào)查方式，在一年多的時間里共進(jìn)行了四次市場調(diào)研,。調(diào)研對全國不同省份地區(qū)采用入戶調(diào)查,，四次共發(fā)放問卷88105份，共回收問卷73797份,，有效問卷共65845份,。他們還采用ｓｐｓｓ軟件對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，建立了海爾農(nóng)村冰箱市場營銷數(shù)據(jù)庫,。

在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過不斷的市場推廣試驗總結(jié)，最后制定了海爾冰箱的“一對一”中國農(nóng)村市場營銷策略,。一對一策略就是根據(jù)農(nóng)村各地區(qū)不同的收入和消費(fèi)行為特征,，分別采取直接入戶銷售、直接對村隊的銷售促進(jìn)和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售推廣的三個層次的營銷手段,。

目前我國大中城市的家庭擁有冰箱率已超過95％,，在個別城市已達(dá)到99％，而調(diào)查顯示的農(nóng)村冰箱擁有率是22．7％,，說明在城市冰箱市場已趨成熟時,，農(nóng)村市場仍處于導(dǎo)入階段，兩者普及的程度相差十多年,。以西門子,、伊萊克斯為代表的外資品牌在近兩年強(qiáng)勁地崛起,，迅速占據(jù)了國內(nèi)約20％的冰箱市場份額。在城市冰箱市場上,，以海爾,、容聲、新飛和美菱等為主的第一陣營與伊萊克斯,、西門子等為主的第二陣營之間的品牌之戰(zhàn)勢不可擋,。另外，目前冰箱市場處于供大于求的狀況,，競爭趨于白熱化,。在激烈的市場競爭狀況下，海爾認(rèn)識到,，只有搶先占有農(nóng)村市場,，才能占得市場先機(jī)。同時,，有兩個重要的外部原因也促進(jìn)農(nóng)村冰箱需求增長,。

市場的宏觀環(huán)境漸趨有利。中央把增加農(nóng)民收入視為擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn),，改造農(nóng)村電網(wǎng),，改善農(nóng)村交通、通信設(shè)施等,，都成為培育農(nóng)村冰箱市場的有利因素,。

農(nóng)村購買力的提高。近幾年我國農(nóng)村人均收入保持連續(xù)增長,，到目前,，農(nóng)民手中儲蓄存款約達(dá)9000億元，手持現(xiàn)金8000億元,，這部分資金形成了很可觀的購買力,。

最后，海爾與科特公司共同確定的市場調(diào)查和營銷方案的目標(biāo)是：在農(nóng)村市場進(jìn)行品牌推廣,，讓農(nóng)村消費(fèi)者接受、認(rèn)可海爾冰箱,，尋找適合農(nóng)村市場的促銷方式及新的營銷組合策略,，以及開發(fā)出適合農(nóng)村需要的、經(jīng)濟(jì)適用的冰箱新產(chǎn)品,，開拓農(nóng)村冰箱市場,。

調(diào)查結(jié)果顯示，海爾的產(chǎn)品能否進(jìn)入農(nóng)村市場并占有一席之地,，在很大程度上取決于五個因素：

產(chǎn)品質(zhì)量是否過硬,，能否經(jīng)久耐用,，是否有完善的服務(wù)措施，能否提供全方位的服務(wù),。

價格是否合理,，能否滿足農(nóng)民的需求。

企業(yè)是否運(yùn)用了正確的促銷策略,，真正貼近農(nóng)民,。

企業(yè)能否因時、因地制宜地搞好銷售,。

企業(yè)是否與農(nóng)民消費(fèi)者“打”成一片,，贏得真心。

1． 產(chǎn)品策略——實(shí)用,、耐用

降低冰箱科技含量,，生產(chǎn)價低耐用的冰箱產(chǎn)品

開發(fā)農(nóng)村市場產(chǎn)品，須注重科技含量的“平民化”取向,，只有以“平民化”的面目才能取悅農(nóng)民,。通過對全國15個省市10362戶農(nóng)民家庭的產(chǎn)品需求調(diào)查，海爾投放農(nóng)村的冰箱需做到：減少產(chǎn)品中不必要功能的設(shè)置,，防止功能多余造成閑置,；從大多數(shù)農(nóng)民的消費(fèi)能力出發(fā)，實(shí)施產(chǎn)品檔次的多元化配置,；合理提高冰箱產(chǎn)品的民俗文化品味,。

根據(jù)調(diào)查了解的農(nóng)村家庭使用和結(jié)婚需求的特點(diǎn)，以及對冰箱一些指標(biāo)的具體要求,，海爾設(shè)計開發(fā)“囍”系列和“?！毕盗袃纱笙盗辛鶄€品種的冰箱。這些冰箱的容積從160升到216升,，每個系列分三個檔次,，考慮到農(nóng)村家庭中冰箱的使用條件及使用用途的特殊性，增加一些實(shí)用和適應(yīng)性功能,。

健全售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，消除農(nóng)民的后顧之憂

海爾的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是強(qiáng)大的，但在農(nóng)村三級市場還不夠完善,。為了彌補(bǔ)農(nóng)村市場服務(wù)落后的狀態(tài),，海爾以巡回維修大篷車和小分隊形式深入農(nóng)村，進(jìn)行宣傳和實(shí)際維修服務(wù),。

2． 價格策略——中低價位

據(jù)調(diào)查顯示,，74．6％的農(nóng)村家庭只能接受中低價位的產(chǎn)品。同時，被調(diào)查農(nóng)民希望和能接受的價位是1600－1800元和20xx－2200元,。

因此,，營銷活動中將“囍”系列160升、180升和200升定價為1600－1800元,；將“?！毕盗?86升、196升和216升定價在20xx－2200元之間,。為防止“竄貨”和“亂價”,，對于“囍”和“福”系列的產(chǎn)品外包裝上有明顯的專供ｘｘｘ農(nóng)村地區(qū)的標(biāo)示,。

3． 渠道策略——一對一上門銷售

深入的調(diào)查分析表明,，農(nóng)民對冰箱的購買需求一般屬于被動購買，光有渠道還不夠,，還要能喚起農(nóng)民的購買欲望,，科特公司決定采用定點(diǎn)、定區(qū)域由冰箱市場部,、當(dāng)?shù)睾柟べQ(mào)和經(jīng)銷商聯(lián)合進(jìn)行一對一上門的銷售,，事實(shí)證明這是一種行之有效的方法，不但能迅速提高銷售業(yè)績,，還能節(jié)省大量延伸銷售網(wǎng)絡(luò)成本費(fèi)用,。

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇九

根據(jù)20xx學(xué)年xx區(qū)幼教中心組工作要點(diǎn)和以新《綱要》的精神為指導(dǎo),切實(shí)開展區(qū)幼兒園美術(shù)教育教研活動,通過教研活動、教師教育觀念的更新,提高教師美術(shù)教學(xué)能力,促進(jìn)區(qū)美術(shù)教研組教師的個人專業(yè)成長和園之間,、教師之間的交流和合作,提升幼兒園美術(shù)教育的質(zhì)量,。特制定本學(xué)期xx區(qū)美術(shù)教研組工作計劃。

1,、初步形成一支積極進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)互助的區(qū)美術(shù)教研組活動團(tuán)隊。

2,、初步形成教師主動學(xué)習(xí),、積極探討、大膽反思,、認(rèn)真總結(jié)的區(qū)美術(shù)教研組活動氛圍,。

3、提高教師設(shè)計,、組織和評價美術(shù)活動的能力,。

4、增強(qiáng)教師專業(yè)化成長的內(nèi)驅(qū)力,。

1、鞏固和強(qiáng)大區(qū)美術(shù)中心組隊伍,提高教研質(zhì)量,重新確定美術(shù)中心組成員及后備成員的名單,并對美術(shù)中心組后備成員進(jìn)行觀察、考核,。

2,、制定具體的美術(shù)中心教研組活動計劃,成員職責(zé)、活動記錄和相關(guān)的活動資料,。

3,、及時收集美術(shù)中心組的活動情況、相關(guān)的活動照片,、錄像資料,做好整理存檔,并定期在xx幼教網(wǎng)“xx部落”網(wǎng)上公布,。

4、以點(diǎn)帶面全面開展美術(shù)教研活動,積極參與網(wǎng)路教研活動,、鼓勵組員在網(wǎng)上進(jìn)行交流和探討,提交相關(guān)的資料,并帶動本園老師積極參與區(qū)域教研活動和網(wǎng)絡(luò)教研活動,。

5、針對各類幼兒園的美術(shù)教育實(shí)際,通過交流,、討論,、講座等形式分析、反思幼兒園美術(shù)教育的現(xiàn)狀,、存在問題,對存在問題進(jìn)行集體診斷,共商對策,真實(shí),、有效的幫助園所解決問題,提高美術(shù)教育水平。

6,、建立“好材推薦”的區(qū)美術(shù)中心教研組美術(shù)課題資料庫,大家分享討論修改,。(鼓勵組員在每月25日前,將自己的或者推薦的案例以及課題以正規(guī)教案的形式發(fā)到美術(shù)中心組的網(wǎng)上,大家討論改進(jìn)。)

7,、組員在每月的20—25日前向中心組上交每月一篇的教學(xué)反思(教學(xué)反思的形式可以是讀相關(guān)美術(shù)教育文章的心得體會,、自己的思想動態(tài)、或是學(xué)《綱要》開展美術(shù)教學(xué)的一些反思,、心得和體會等),。

8、每次的觀摩學(xué)習(xí),組員需按時上交觀摩記錄和反思,。

9,、鼓勵組員積極參加區(qū)幼兒教師撰寫論文、教案設(shè)計與投稿的寫作培訓(xùn),鼓勵組員積極投稿,。

10,、學(xué)期結(jié)束前,請組員交每人一份的個人成長報告。(成長報告的內(nèi)容包括自己參與區(qū)美術(shù)中心教研組的活動情況,自己在思想,、教學(xué)能力方面的變化,、自己的困惑和對美術(shù)教研組一些期望和建議等。)

11,、期末統(tǒng)計組員在網(wǎng)路教研中的評論次數(shù),根據(jù)各組員的表現(xiàn)進(jìn)行考核,制定考核內(nèi)容,如積極評課,積極推薦文章課題,不缺勤等,。年終作為評選優(yōu)秀組員的標(biāo)準(zhǔn),。

【第一學(xué)期】具體月份安排如下:

十月份:

①重新確定美術(shù)中心組成員,公布成員及后備成員名單,制定工作計劃,部署本學(xué)期工作要求。

②網(wǎng)絡(luò)教研:對6個科學(xué)活動教學(xué)活動和說課進(jìn)行評價,。

③網(wǎng)絡(luò)教研:如何從目標(biāo)確定方面探討美術(shù)教學(xué)的有效性?

④市園本教研試點(diǎn)園教研活動展示與研討(東圃幼兒園),。

十一月份:

① 網(wǎng)絡(luò)教研:如何從選材方面把握美術(shù)教學(xué)的有效性?

②區(qū)幼兒教師論文寫作培訓(xùn)。

③市園本教研試點(diǎn)園教研活動展示與研討(xx實(shí)驗幼兒園),。

十二月份:

①網(wǎng)絡(luò)教研:如何從教學(xué)活動的組織形式和策略方面探討教學(xué)的有效性?

②中心組課例展示與研討,。

一月份:

①網(wǎng)絡(luò)教研:教學(xué)活動中提問的有效性。

② 做好學(xué)期末工作總結(jié),。

上學(xué)期的教研工作在園長的正確引領(lǐng)下,教師的積極配合下,穩(wěn)定發(fā)展,保教工作已基本步入正軌,在豐富多彩的教研活動中,教師的教育教學(xué)水平有了明顯提高,特別是電化教育在幼兒園活動中的應(yīng)用,多次受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。但教師的專業(yè)理論素質(zhì)和教育實(shí)踐能力與現(xiàn)代化教育思想和教育理念相差甚遠(yuǎn)。對《綱要》的理解與實(shí)踐中的應(yīng)用還需不斷探索,。教師的研究意識還缺乏積極性和主動性,。在研究活動中還須加強(qiáng)創(chuàng)新和探索。在活動的安排上,要探索分科活動與主題活動內(nèi)容的相互融合,。

針對上學(xué)期教研工作存在的問題,確定本學(xué)期教研工作指導(dǎo)思想:

以《規(guī)程》和《綱要》為指針,以人本管理為指導(dǎo),加強(qiáng)教研工作管理,提高教師參與教研的積極性,培養(yǎng)研究型教師,以教研活動促教師專業(yè)化成長,全面提升幼兒園的保教工作質(zhì)量,。

具體措施:

認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》實(shí)施細(xì)則,將學(xué)習(xí)與課題研究結(jié)合起來,用《綱要》精神指導(dǎo)解決實(shí)踐中存在的問題,尋找教育理論支撐點(diǎn),探討教育策略,改進(jìn)教育中的弊端,總結(jié)創(chuàng)造性的教育經(jīng)驗。( 散文閱讀: )

本學(xué)期重點(diǎn)學(xué)習(xí):

1,、9月份:學(xué)習(xí)《幼兒園教育評價的探討》(幼兒園指導(dǎo)綱要230頁)和《幼兒園指導(dǎo)綱要實(shí)施細(xì)則》(51頁和66頁)以自學(xué)為主,。

(1)研討:適合本班幼兒的教育評價手段。

(2)研討后各班保教員制定適合本班的教育評價方案,一式兩份,。交幼兒園一份,。

2、10月份:學(xué)習(xí)《如何建構(gòu)積極有效的師幼互動》(幼兒園指導(dǎo)綱要157—170頁)以自學(xué)和小組學(xué)習(xí)為主,。

(1)通過學(xué)習(xí),結(jié)合日常工作每人寫一篇學(xué)習(xí)筆記,大家交流經(jīng)驗,。

(2)研究課:如何在教育教學(xué)活動建構(gòu)積極、有效的師幼互動,。由()老師承擔(dān),其他老師聽課,、評課,共同找亮點(diǎn)與不足。針對不足再上一次教育活動,。

3,、11月份學(xué)習(xí)新《綱要》于幼兒教師的專業(yè)素質(zhì)。(指導(dǎo)綱要171—178頁)

以自學(xué)為主,學(xué)習(xí)后每人準(zhǔn)備一篇相關(guān)文章,發(fā)在論壇里,與大家談?wù)勛约旱捏w會,。

4,、12月份學(xué)習(xí)新《綱要》與幼兒教師的專業(yè)素質(zhì)(指導(dǎo)綱要179—188頁)

教研時間集體學(xué),學(xué)后研討“提高專業(yè)化水平”的重要性。

1,、本學(xué)期每位教師圍繞“電化教育在教育教學(xué)中的應(yīng)用”每班根據(jù)本班情況制定教研專題初稿,。9月底完成上交。

2,、調(diào)動全員參與幼兒園教研管理的積極性,大膽實(shí)踐探索,共同參與班級各領(lǐng)域目標(biāo)的制定,使保教工作有序開展,。(每班交幼兒園一份)

3,、緊緊依靠園本培訓(xùn),開展各種園內(nèi)教研活動。

(1)開展教學(xué)研討活動,在園內(nèi)由一個或多個教師對統(tǒng)一活動內(nèi)容進(jìn)行多次實(shí)踐研究,在研究中比較不同的教學(xué)策略,、教學(xué)方法,、組織形式、價值取向等對幼兒發(fā)展的影響,在學(xué),、做、研,、思,再學(xué),、再做、再研,、再思的過程中,尋找到教育活動中所隱含的教育價值,。

(2)自薦課評比活動,大家一起來聽,聽后進(jìn)行評析,,從而讓老師明白有價值的教育活動究竟應(yīng)該怎樣來組織。園領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課,隨堂評析,對教師組織的活動進(jìn)行具體的,、直接的指導(dǎo),有效的提高教師的教育能力和教育效益,。每位教師1個月自薦課一次,班長、骨干教師要起到模范帶頭作用,。

(3)每位教師一學(xué)期最少上1次匯報課,邀請中心校領(lǐng)導(dǎo)和村級園教師參加,。

(4)園本講座。每位教師一學(xué)期最少組織1次園本培訓(xùn),。骨干教師,、班長不少于2次。準(zhǔn)備好了報幼兒園安排時間,。組織講座的老師把講座題目,、時間、參加人,、培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)至學(xué)校網(wǎng)站校本培訓(xùn)版,。

4、加強(qiáng)教師反思能力,構(gòu)建反思型教師角色,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在反思中提高,。

實(shí)踐前反思,我要怎樣做,為什么這樣做,會有什么樣的結(jié)果,。

實(shí)踐中反思,隨時審視自己的教學(xué)行為,檢驗預(yù)定措施的可行性,調(diào)整策略。

實(shí)踐后反思,在自己反思的基礎(chǔ)上,及時記錄,提出改進(jìn)意見,。通過教研組交流,。

學(xué)期末每人上交2-3篇質(zhì)量較高的反思筆記,園內(nèi)評出優(yōu)秀反思筆記。

5,、開展帶教指導(dǎo)活動,骨干教師帶教(每人找一個互助對象,利用業(yè)余時間幫教,加快進(jìn)步的步伐,形成共同學(xué)習(xí)的氣氛,。)

9月份:玩教具制作評比。每班不少于3種,。

10月份:個案分析交流(老師把一學(xué)期的個別幼兒分析案例整理,分析,提出對個別幼兒的教育策略,。)

11月份:教師基本功比賽,。

11-12月份:多媒體課件在教育活動中的應(yīng)用活動評比。

教師要注重日常工作中教育教學(xué)經(jīng)驗的不斷積累,期末寫出質(zhì)量較高的教育教學(xué)論文和案例,。

新綱要對教師理念和教育技能提出了巨大的挑戰(zhàn),所以,我們一定要堅定地站在時代潮流的前列,努力開創(chuàng)我們渤海幼兒園的新局面,。

今年我園的重點(diǎn)工作之一就是做好美術(shù)教學(xué)工作,我仍然擔(dān)任大班美術(shù)教師,為了切實(shí)提高幼兒的繪畫水平,激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)美術(shù)的興趣,進(jìn)一步提高興趣班的教學(xué)質(zhì)量,特制訂計劃如下:

繪畫是孩子的一種天性,也是一種愛好,孩子的家庭背景不同,能力水平也有很大的差異。有的不那么喜歡動手畫,有的孩子畫的總是那些,繪畫水平高低不等,這就更需要我們教師作積極正確的指導(dǎo),根據(jù)幼兒的不同情況給予不同的教育方法,。并給幼兒以繪畫的自信,寓繪畫于游戲中,重視對幼兒作品的自我評價和教師評價,培養(yǎng)幼兒的繪畫的興趣,提高幼兒繪畫的表現(xiàn)力及審美能力,。

1、培養(yǎng)幼兒從生活出發(fā)觀察生活,、熱愛生活,并會描述生活中常見的動物或事物,。注重幼兒藝術(shù)思維能力的培養(yǎng)。老師作用在于激發(fā)幼兒感受美,、表現(xiàn)美,。

2、引到幼兒在玩中學(xué),學(xué)中玩,在游戲中發(fā)揮孩子們的想象與潛能,并能用線條,、顏色來表達(dá)自己的所想,、所感,用繪畫表現(xiàn)出來。

3,、熟練掌握油畫棒,、水彩筆、剪刀等材料,、工具的使用方法,。注重幼兒自身實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)。讓幼兒在輕松愉快的環(huán)境中去思維去發(fā)現(xiàn),。

4,、熟練掌握用油畫棒在作品上大面積涂上底色,注重幼兒構(gòu)圖技能的培養(yǎng),充分體現(xiàn)自我創(chuàng)造能力。

5,、在了解本班幼兒發(fā)展情況下,注重幼兒的經(jīng)驗積累,開展多種活動方式,、方法,加強(qiáng)幼兒與老師、幼兒與幼兒之間的互動學(xué)習(xí),。增強(qiáng)幼兒之間的友誼與合作能力,發(fā)展交往能力,。

6、注重幼兒美術(shù)興趣的培養(yǎng),。通過活動,培養(yǎng)幼兒動手能力,、培養(yǎng)幼兒參與興趣。

1,、重視美術(shù)活動內(nèi)容的整合性,探究性,選擇性,開展以主題活動為主的美術(shù)活動,。

2、從本班幼兒實(shí)際情況出發(fā)設(shè)計繪畫內(nèi)容,并及時調(diào)整計劃,。

3,、設(shè)計好每次的繪畫內(nèi)容,并提前做好相應(yīng)的教具和范畫,。

4、學(xué)習(xí)新的教育理念和先進(jìn)的教學(xué)方法,加強(qiáng)自身的素質(zhì),做好幼兒的榜樣,。

5,、利用空余時間觀摩其他美術(shù)班的活動,學(xué)習(xí)新經(jīng)驗,汲取她人的長處,彌補(bǔ)自身的不足。

6,、不僅讓幼兒學(xué)到繪畫上的技能,更要加強(qiáng)幼兒作畫習(xí)慣和養(yǎng)成,。

大班美術(shù)教學(xué)安排

2月份:

《太陽寶寶的發(fā)型》、《美麗的`花瓶》 ,、《神氣的獅子》,、《太空》

3月份:

《臉譜裝飾》、《美麗的魚》,、《母雞帶小雞》、《鯨魚》

4月份:

《花兒朵朵開》《雪娃娃》4.《月亮睡覺了》6.《林間小屋》

5月份:

《美麗的彩虹》《快樂的小鴨子》《海底世界》6月份:《自由組合畫》

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇十

飾品行業(yè)是最近幾年迅速發(fā)展的時尚消費(fèi)品之一,。據(jù)市場反映觀測,，該市場成長曲線呈急劇上升之勢?？墒?，由于在飾品連鎖加盟運(yùn)營中出現(xiàn)一些素質(zhì)低下、欺騙加盟商和極度模仿的行為,，導(dǎo)致了加盟商信任度問題的出現(xiàn),。

為配合xx飾品連鎖進(jìn)入市場，評估飾品行業(yè)環(huán)境及市場進(jìn)入可行性分析,，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略,，預(yù)先進(jìn)行全國飾品連鎖市場調(diào)查大有必要。

本次市場調(diào)查將閩繞三個立足點(diǎn)：消費(fèi)者,、市場,、競爭者來進(jìn)行，尋找xx飾品連鎖進(jìn)入市場新的市場定位和創(chuàng)新性,。

1.為該產(chǎn)品進(jìn)入市場供給客觀依據(jù),。

2.為該產(chǎn)品的銷售供給客現(xiàn)依據(jù)，具體為：

（1）了解全國飾品連鎖行業(yè)的目前狀況,；

（2）了解消費(fèi)者對飾品的消費(fèi)觀念,、習(xí)慣,；

（3）了解消費(fèi)者的人口統(tǒng)計學(xué)資料,，測算市場容量及潛力，

3.了解購買飾品的消費(fèi)者情景,。

4.了解免爭對手的銷售策略,、廣告策略,。

5.了解該項目的市場可行性,。

1.消費(fèi)者

（1）消費(fèi)者統(tǒng)計資料；

（2）消費(fèi)者對飾品的消費(fèi)形態(tài),；

（3）消費(fèi)者對飾品的購買形態(tài),；

（4）消費(fèi)者對期望購買的飾品描述；

（5）消費(fèi)者對飾品的了解途徑及廣告的反映,。

2.市場

（1）國內(nèi)飾品的目前銷售形式,、品牌及銷售狀況；

（2）消費(fèi)者對飾品的需求及購買力狀況,；

（3）飾品連鎖的市場潛力測評,；

（4）飾品銷售通路狀況。

3.競爭者

（1）目前有哪些飾品連鎖的運(yùn)營商,，其品牌,、價格狀況。

（2）市場上現(xiàn)有鐘品連鎖加盟店銷售狀況.

（3）目前飾品連鎖的定位和形態(tài),。

（4）竟?fàn)帉κ值膹V告策略及銷售策略,。

因飾品連鎖有必須的市場成熟度，并有一部分運(yùn)營相比較較成功,，但定位和形式十分雷同,。所以，在確定調(diào)査對象時,，適當(dāng)針對目標(biāo)消費(fèi)者,，點(diǎn)面結(jié)合，有所側(cè)重e從而尋找到新的突破口,，構(gòu)成自我的市場定位和運(yùn)營模式,。

調(diào)査對象組成及抽樣如下：

調(diào)査城市：北京、杭州,、廣州,、成都、武漢

消費(fèi)者：1000人,，其中飾品店消費(fèi)者500人,，目標(biāo)主要消費(fèi)群500人

飾品加盟店：30家

商場專柜：20家

消費(fèi)者樣本要求：

1.家庭成中沒有人從事飾品行業(yè)工作；

2.家庭成員中沒有人從事市場調(diào)查公同工作,；

3.家庭成員中沒有人從事廣告公司工作,；

4.家庭成員中沒有人在最近半年中理解類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。

以訪談為主,，觀察為輔

1.消費(fèi)者

焦點(diǎn)訪問,、在校學(xué)生訪問、間市區(qū)流動目標(biāo)年齡段人訪問

2.競爭者

踩點(diǎn)。

訪問員要求：

（1）儀表端正,、大方,；

（2）舉止談吐得體，態(tài)度親切,、熱情,，具有把握談話氣氛的本事；

（3）經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn),，專業(yè)素質(zhì)較好,；

（4）具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗；

（5）具有認(rèn)真負(fù)責(zé),、進(jìn)取的工作精神及職業(yè)熱情,。

（略）

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇十一

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變，越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡(luò)購買自己需要的東西,。為了了解本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及他們對網(wǎng)絡(luò)購物的看法,，特開展此次調(diào)查。

通過此次調(diào)查,，對本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及其對網(wǎng)絡(luò)購物的看法做初步了解,。同時，通過本小組成員親自動手,、共同努力，提高本小組成員的動手能力和與陌生人的交往能力,。

1,、了解大學(xué)生對網(wǎng)上購物的認(rèn)知與消費(fèi)情況。

2,、對影響大學(xué)生網(wǎng)上購物的主要因素及消費(fèi)渠道進(jìn)行調(diào)研分析,。

3、對影響其銷售的因素如：價格,、包裝,、促銷等因素調(diào)研分析。

1,、采用問卷調(diào)查法：

就調(diào)查中所需的信息設(shè)計調(diào)查問卷,，通過訪問員對被訪者的面訪，采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息,。初步設(shè)定問卷量為150份每份問卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一,，調(diào)查過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，調(diào)查完畢后對問卷進(jìn)行仔細(xì)審核,，篩選出有效問卷,。

2、調(diào)查過程：

訪問員攜帶問卷到達(dá)樣本所在地對符合要求的調(diào)查對象進(jìn)行隨機(jī)訪問并保證訪問結(jié)果真實(shí)有效,，訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示,，或其它改變被訪者本來意愿的言行,，對被訪問者熱情禮貌。

3,、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析：

對回收的問卷中的有效問卷中的信息進(jìn)行初步整理統(tǒng)計,。統(tǒng)計后對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析并形成書面報告。

1,、調(diào)研進(jìn)度：

（1）,、第一階段：總體方案的確定

（2）、第二階段：初步市場調(diào)查

（3）,、第三階段：計劃階段

制定計劃

審定計劃

確認(rèn)修改計劃

（4）,、第四階段：問卷設(shè)計階段

問卷設(shè)計

問卷調(diào)整確認(rèn)

問卷印刷

（5）、第五階段：調(diào)查實(shí)施階段

執(zhí)行問卷調(diào)查

（6）,、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

數(shù)據(jù)分析

（7）,、第七階段：報告形成階段

書寫報告

2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

調(diào)研問卷印刷費(fèi)：150×0,、20元=30,、00元。

調(diào)研報告印刷費(fèi)：預(yù)計10,、00元

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇十二

為了更好的為同學(xué)們服務(wù),，緊密圍繞校團(tuán)委的工作，做好校團(tuán)委的得力助手,，我部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)往屆調(diào)研之家的優(yōu)良傳統(tǒng),，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新。

1.小型調(diào)研活動

在工作開展初期進(jìn)行一次小型調(diào)研活動,，主要是為了使各位成員重新熟悉有關(guān)調(diào)研活動的各項流程以及注意事項,，為后期大型調(diào)研活動的順利開展做準(zhǔn)備。

活動時間：4月7日——4月30日

具體時間：調(diào)研主題：4月7日——4月11日

調(diào)研問卷：4月12日——4月18日

調(diào)研報告：4月19日——4月25日

報告審改：4月26日——4月30日

2.大型調(diào)研活動

作為調(diào)研部的代表性活動,，在以上小型調(diào)研活動以及各種準(zhǔn)備的前提下,，計劃將開展全校性的大型調(diào)研活動，特別是計劃與東校區(qū)聯(lián)手,，加強(qiáng)兩校區(qū)的交流與合作,，將調(diào)研工作全面展開。

活動時間：5月3日——6月6日

具體時間：

調(diào)研主題：5月3日——5月9日

調(diào)研問卷：5月10——5月16日

調(diào)研過稱：5月17日——5月23日

調(diào)研報告：5月24日——5月30日

報告審改：5月31日——6月6日

每周出一期調(diào)研之窗,，具體內(nèi)容由黨團(tuán)委指派任務(wù)或內(nèi)部自行考

慮決定,，內(nèi)容具體為關(guān)注社會熱點(diǎn)話題及與同學(xué)們的生活，學(xué)習(xí)息息

相關(guān)的方面,。

時間安排：第7周——第14周每周一期

形式安排：a3版兩張

流程安排：1.例會確定主題,。

2.周三定初稿。

3.周四老師審批。

4.周五根據(jù)老師意見修改,。

5.周六印刷,、例會后張貼。

人員安排：采用分組負(fù)責(zé)制,。a,、b兩組輪流負(fù)責(zé)。

內(nèi)容安排：社會熱點(diǎn)及與同學(xué)們息息相關(guān)的話題

暑假前號召各二級團(tuán)組織積極引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行社會實(shí)踐,，暑假后舉行暑期社會實(shí)踐報告征集活動,，做好暑期社會調(diào)查報告的評選和表彰優(yōu)秀調(diào)查報告的工作。

配合其他部門開展工作,，負(fù)責(zé)信息收集,，反饋和預(yù)測工作，協(xié)助其它部門做好事前調(diào)查,、事后研究,。加強(qiáng)校學(xué)生會與各二級學(xué)院之間的交流與合作，支持和幫助各二級學(xué)院開展與調(diào)研相關(guān)可豐富同學(xué)生活,、富有教育意義的活動,。

針對工作需要，本學(xué)期要特別加強(qiáng)本部人員的能力培養(yǎng),，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉,，讓其有更多的機(jī)會展現(xiàn)自己。并且上個學(xué)期新老校區(qū)調(diào)研部內(nèi)部缺乏交流合作,，許多工作做得不夠到位,。本學(xué)期，要加強(qiáng)聯(lián)系,，要經(jīng)常做工作交流,，每次會議都有一段時間是內(nèi)部學(xué)習(xí)的時間,，與會者分享學(xué)習(xí),、工作、生活中的心得,，領(lǐng)悟做人處事的道理,。

本年度應(yīng)繼續(xù)大力加強(qiáng)本部的宣傳工作，盡管以往一直在加強(qiáng)本部的宣傳力度,，但是本部做出的成績大部分未被外界所知,，以致廣大同學(xué)對調(diào)研部缺乏了解。本年度本部應(yīng)繼續(xù)加大宣傳力量,，本部所做出的的報告,，所得反饋信息盡量投向校網(wǎng)站，校報和人人網(wǎng)，必要的話以海報形式張貼于眾,。

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇十三

健康是生命存在的基石,，人們在追逐健康的腳步中，漸漸逼近“保健”這一健康質(zhì)量的源泉,。專家在說“防病重于治病”,、媒體在說“亞健康成為都市殺手”、企業(yè)在說“送禮更要送健康”,，這一切的焦點(diǎn)最終匯集到生命健康的寵兒——保健品的身上,。老人要補(bǔ)鈣、婦女要補(bǔ)血,、兒童要補(bǔ)腦,、妙齡女郎要減肥，于是,，各種各樣的保健品層出不窮,。據(jù)世界衛(wèi)生組織最新統(tǒng)計，全球有70％的成年人處于亞健康狀態(tài),，這為具有改善機(jī)體亞健康功能的保健品提供了巨大的商業(yè)空間,。有關(guān)資料顯示，歐美國家的消費(fèi)者平均用于保健品方面的花費(fèi)占其總支出的2％以上,，而中國只占0.07％,。一切都證明，消費(fèi)者對改善健康狀況的保健品是忠愛的,，保健品市場的潛力是巨大的,。

近年來，隨著健康保健行業(yè)的快速發(fā)展,，威海清華紫光也迎來了其飛速發(fā)展的新時期,。紫光立足威海，放眼世界,，以科技為依托,、以市場為龍頭，逐步促使企業(yè)發(fā)展壯大,。目前,，威海清華紫光已擁有完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品通過遍布全國逾百個大中城市的營銷公司暢銷全國,。而威海市場作為威海清華紫光的發(fā)家地,，無疑在其整個市場格局中具有非常特殊的戰(zhàn)略地位。因此,，能否進(jìn)一步鞏固威海清華紫光在威海地區(qū)的市場地位,、提升紫光在威海市場的企業(yè)形象,、擴(kuò)大紫光在威海市場的銷售份額是企業(yè)目前所關(guān)心的重要問題。

鑒于此,，為了全面了解威海保健品市場的競爭態(tài)勢和消費(fèi)者的消費(fèi)心理與行為,，探察威海清華紫光在威海保健品市場中的知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度,，并探究適合保健品行業(yè)的市場運(yùn)作模式,，為企業(yè)下一步的市場運(yùn)作和品牌推廣提供科學(xué)依據(jù)，威海清華紫光科技開發(fā)有限公司特委托山東大學(xué)威海營銷管理研究中心在威海地區(qū)進(jìn)行一次專項市場調(diào)研,。

本次調(diào)研,，我們將采用探索性研究和描述性研究相結(jié)合的方式，并運(yùn)用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法對威海市保健品市場進(jìn)行一次專項調(diào)研,，為企業(yè)下一步的市場運(yùn)作和品牌推廣提供客觀的數(shù)據(jù)支持,。本次研究的主要目的與內(nèi)容歸納如下：

1、了解威海市保健品市場的發(fā)展?fàn)顩r,，包括居民消費(fèi)意識和市場競爭態(tài)勢,，以期對威海清華紫光所處的市場環(huán)境有一個客觀的認(rèn)識。所需收集的信息包括如下：

了解威海市居民對保健品的看法和態(tài)度,；

對威海市保健品市場各競爭品牌的分布及市場占有率情況進(jìn)行分析,；

對威海市保健品市場各競爭品牌的競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析：產(chǎn)品優(yōu)勢、價格優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢、人員優(yōu)勢,、渠道優(yōu)勢等,；

2、了解威海市居民的保健品消費(fèi)心理與消費(fèi)行為,。所需收集的信息包括如下：

了解威海市居民購買保健品的動機(jī)：自用,、送禮；

了解威海市居民服用保健品的目的：增強(qiáng)免疫力,、延緩衰老,、美容養(yǎng)顏、調(diào)節(jié)血脂,、潤腸通便,、補(bǔ)血益氣,、健腦益智,、塑身減肥等；

了解威海市居民服用保健品的頻率：偶爾服用,、經(jīng)常服用,、長期服用,；

了解威海市居民保健品消費(fèi)能力：年平均消費(fèi)額（元/年）；

了解威海市居民選購保健品的時節(jié)：春,、夏,、秋、冬,；平日,、節(jié)日；

了解威海市居民選購保健品的影響因素：品牌,、價格,、功效、購買便捷性等,；

了解威海市居民選購保健品的途徑：專賣店,、商場/超市專柜、醫(yī)院/醫(yī)保定點(diǎn)單位,、上門推銷,、參加展銷會等；

了解威海市居民獲取保健品信息的一般途徑：電視,、廣播,、報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng),、親朋介紹等,；

3、了解威海市居民對威海清華紫光的認(rèn)知與評價,。所需收集的信息包括如下：

了解威海清華紫光的品牌知名度及其認(rèn)知途徑,；

了解威海市居民對清華紫光集團(tuán)和威海清華紫光的企業(yè)標(biāo)識（logo）的認(rèn)知；

了解威海市居民對威海清華紫光的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的認(rèn)知：區(qū)分it,、通訊,、醫(yī)藥保健等業(yè)務(wù)；

了解威海市居民對威海清華紫光的產(chǎn)品系列的認(rèn)知：金奧力,、紫薇,、生康園、三達(dá)紫光等,；

了解威海清華紫光在威海消費(fèi)者中的美譽(yù)度,，包括消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平,、客戶服務(wù),、人員素質(zhì)、保健咨詢等具體評價,；

評價威海清華紫光的廣告宣傳效果：媒體接觸,、接觸內(nèi)容,、效果評價；

4,、探索適合保健品行業(yè)的市場運(yùn)作模式,。所需收集的信息包括如下：

探究保健品行業(yè)的市場運(yùn)作模式有哪些：做終端、會營,、直銷等,；

探究威海市保健品同行的市場運(yùn)作模式及其各自的市場效果，以便發(fā)現(xiàn)保健品行業(yè)的真正利潤源所在,；

探究威海市保健品同行對行業(yè)發(fā)展趨勢的具體看法和建議,，并探究其依據(jù)；

5,、了解威海市海參制品市場的發(fā)展?fàn)顩r,。所需收集的信息包括如下：

了解威海市保健行業(yè)從業(yè)人員和消費(fèi)者對海參制品的態(tài)度和看法；

了解目前威海海參制品市場的競爭狀況：好當(dāng)家,、雙舉,、禹王、健人等,；

此次調(diào)研,，具體在樣本選擇時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性；二是樣本要有一定的針對性,。因此我們建議采用如下標(biāo)準(zhǔn)甄選目標(biāo)被訪者：

保健品從業(yè)人員：主要指從事保健品經(jīng)營的各生產(chǎn)廠家和中介組織,，具體受訪者為具有豐富經(jīng)驗的相關(guān)從業(yè)人員（如生產(chǎn)企業(yè)的中高級管理人員或有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員、專賣店老板,、有經(jīng)驗的店員,、商場專柜的負(fù)責(zé)人等）。

保健品消費(fèi)者：是指購買或使用保健產(chǎn)品的顧客,，具體指18——70周歲的威海市常住居民,，并且近一年內(nèi)購買或使用過保健品的消費(fèi)者。

上述人員在過去六個月內(nèi)未接受或參加過任何形式的保健品行業(yè)相關(guān)市場調(diào)查,。

本次調(diào)查方法與抽樣設(shè)計為：

主要采用專家深層訪談和街頭攔截式問卷面訪相結(jié)合的方式開展調(diào)研,；

調(diào)查范圍：限定在威海地區(qū)，核心區(qū)域在威海市環(huán)翠區(qū),。

對保健品從業(yè)人員的訪問將采用專家深層訪談法（借助訪談提綱）進(jìn)行,，并對被訪人員作不同職位的適當(dāng)配比；

對保健品消費(fèi)者主要采用街頭攔截式問卷面訪,，在具體被訪者甄選時按右手法則采用等距離方式甄別符合條件的樣本,。

根據(jù)以往的研究經(jīng)驗，考慮到本次市場調(diào)研對樣本量的要求和成本方面的經(jīng)濟(jì)性,，本次調(diào)查所需要的總樣本量定為270個,。樣本配比如下：

1.本次調(diào)查工作由山東大學(xué)威海分校市場調(diào)研所訪問員負(fù)責(zé)完成；

2.正式調(diào)查前由山東大學(xué)威海分校市場調(diào)研所研究督導(dǎo)對訪員進(jìn)行專門培訓(xùn),，以確保調(diào)查工作質(zhì)量,。

1.為保證調(diào)查質(zhì)量，我們采取2人/組調(diào)查方式,，一審,、二審復(fù)核制；

2.我們將實(shí)行一票否決制,，即發(fā)現(xiàn)調(diào)查員一份問卷作弊,，該調(diào)查員所有問卷作廢；

3.為確?？茖W(xué)高效地完成調(diào)研工作,，我們將成立專門的項目小組為客戶服務(wù)。

參與此項目的所有數(shù)據(jù)錄入及編碼人員將參與問卷的制作與調(diào)查培訓(xùn),；在錄入過程中需抽取10%的樣本進(jìn)行錄入復(fù)核,，以保證錄入質(zhì)量；數(shù)據(jù)處理采用spss軟件進(jìn)行,；對有關(guān)結(jié)果進(jìn)行頻數(shù)分布分析,、交互分析等。

由山東大學(xué)威海營銷管理研究中心向威海清華紫光科技開發(fā)有限公司提交調(diào)研報告書一份及所有原始問卷,，同時提供包括調(diào)研報告,、原始數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),、演示文稿在內(nèi)的光盤一份并作口頭匯報,。

共計人民幣貳萬伍仟圓整（￥25，000元）,。

項目費(fèi)用包括：項目策劃費(fèi),、訪談提綱與問卷設(shè)計和印刷費(fèi)（含試調(diào)查）、調(diào)研費(fèi),、數(shù)據(jù)處理費(fèi),、研究報告費(fèi)、禮品費(fèi),、其它各種雜費(fèi),、學(xué)校收項目管理費(fèi)等等。

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇十四

20xx年11月18日20xx年11月28日

安徽省懷遠(yuǎn)縣銀河藝術(shù)幼兒園

進(jìn)一步了解我縣民辦幼兒園辦學(xué)現(xiàn)狀,，深入分析民辦幼兒園存在的師資和辦學(xué)方面的問題,，研究對應(yīng)的思路與策略，調(diào)整幼兒師范學(xué)校培養(yǎng)模式,，為一線幼兒園提供合格的幼兒教師,，促進(jìn)我校學(xué)前教育專業(yè)又快又好的發(fā)展,。

1、聽取園長整體工作匯報,，主要是查找問題以及相應(yīng)的問題解決的方案,。

2、了解幼兒園管理狀況,、課程設(shè)置,、各項制度的落實(shí)、校園安全問題,、應(yīng)急處理措施,、教師的責(zé)任心等。

3,、運(yùn)用自己的專業(yè)知識以及對學(xué)前教育的理解,，對相關(guān)的問題給予建議和處理。

4,、與全園教師進(jìn)行一次座談和交流,，并制定調(diào)研問卷，細(xì)化問題,，爭取獲得真實(shí)一線材料,，進(jìn)行科學(xué)分析，得出結(jié)論,。

以調(diào)研報告的形式,，對調(diào)研情況進(jìn)行總結(jié)，并撰寫不少于1500字的調(diào)研報告一篇,。

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇十五

一,、調(diào)研背景

走出國門，做世界的美的,，美的集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進(jìn)的步伐,。

**年10月11日，美的宣布收購埃及miraco公司股權(quán)項目完成,，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南,、埃及、白俄羅斯等地,，同時還規(guī)劃在印度,、巴西等國設(shè)立生產(chǎn)基地。

**年8月份,，美的與開利簽訂股權(quán)收購協(xié)議,，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。此舉被認(rèn)為是美的提高海外盈利貢獻(xiàn)能力和搶占市場份額的重要一步，也是美的開始全球布局的關(guān)鍵步驟,。

截至目前,，美的集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),，14個國內(nèi)生產(chǎn)基地,，全球員工20萬人；現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈,、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈,、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。在全球設(shè)有60多個海外分支機(jī)構(gòu),，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200多個國家和地區(qū),。同時，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局,，并與美國開利,、伊萊克斯、ge等國際知名家電企業(yè)達(dá)成合資和合作,。作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,，美的正在以其獨(dú)特與務(wù)實(shí)的方式，逐步落實(shí)國際化和全球化戰(zhàn)略,。

為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇,，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果。

二,、調(diào)查目的

本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)：

1,、了解顧客能接受哪種價位的變頻空調(diào)。

2,、了解顧客在購買變頻空調(diào)時是否看重品牌,，以及是哪些品牌。

3,、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等,。

4、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點(diǎn),。

三,、調(diào)查內(nèi)容

（一）消費(fèi)者

1、消費(fèi)者對變頻空調(diào)的消費(fèi)形態(tài)（消費(fèi)觀念,、消費(fèi)習(xí)慣）,。

2、消費(fèi)者對變頻空調(diào)品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）,。

3,、消費(fèi)者對變頻空調(diào)功能的要求。

（二）市場

1,、香港行業(yè)市場狀況,。

2、香港消費(fèi)者的購買力,。

（三）企業(yè)自身

1,、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征。

2,、美的變頻空調(diào)進(jìn)行的促銷活動,。

3、美的變頻空調(diào)售后服務(wù)狀況,。

四,、調(diào)研方法

調(diào)研對象：網(wǎng)絡(luò)上潛在的消費(fèi)者。

以問卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費(fèi)者發(fā)布問卷,。

原因：

1,、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員,。

2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查,。

3,、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,。

4,、問卷調(diào)查成本低。

以網(wǎng)絡(luò)搜索為輔：通過互聯(lián)網(wǎng)搜索關(guān)于變頻空調(diào)的相關(guān)資料,。

調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進(jìn)行樣本的設(shè)計,，調(diào)查對象及抽樣如下：

消費(fèi)者100位其中：收入高35% 中50% 低15%

五、調(diào)研實(shí)施,、流程與日程安排

第一階段：初步市場調(diào)查 1天

第二階段：制定計劃 1天

審定計劃 半天

確定修正計劃 半天

第三階段：問卷設(shè)計 半天

問卷修改確認(rèn) 半天

第四階段：實(shí)施計劃 2天

第五階段：研究分析 2天

調(diào)查實(shí)施自計劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行,。

項目調(diào)研計劃書 調(diào)研計劃書篇十六

奶茶是現(xiàn)代青年備受歡迎的飲料，它的市場范圍不斷的在擴(kuò)大,，而大學(xué)生作為青年的代表群體,，他們對于奶茶的喜好程度具體情況如何呢？在大學(xué)這一小型社會里,，奶茶店可以獲得的利潤有多少呢,？為了解決以下問題：

1,、該大學(xué)現(xiàn)在有多少家奶茶店？其市場銷售如何,？

2,、該大學(xué)學(xué)生可以接受的奶茶店價格是多少？

3,、市場上各品種奶茶的價格是多少,？和學(xué)生接受的價格相差多少？

4,、若在該校新開奶茶店,，什么才是學(xué)生最關(guān)心的問題？

我們需要進(jìn)行一項探測性研究,，在進(jìn)一步明確調(diào)查設(shè)計的目的,。

為詳細(xì)了解在大學(xué)里開奶茶店的市場情況，特撰寫次市場調(diào)查策劃書

1,、了解現(xiàn)有市場上奶茶的價格

2,、全面調(diào)查該大學(xué)學(xué)生對于奶茶的喜愛程度以及購買欲望,，學(xué)生的購買能力,。

3、確定大學(xué)生心中的奶茶價格定位

4,、了解該大學(xué)現(xiàn)有奶茶店的銷售價格,、銷售量及銷售群體。

5,、了解大學(xué)生所鐘愛的奶茶品種及市場上的奶茶品牌,。

調(diào)查對象為長沙理工大學(xué)云塘校區(qū)學(xué)生，由于該大學(xué)學(xué)生人數(shù)太多,，此次調(diào)查決定采用分類隨即抽樣法,，具體調(diào)查方法是：將大學(xué)生分為男生和女生，再按男女生比例抽出總數(shù)為100名學(xué)生,，該大學(xué)男女生比例大約為7：3,，則最后抽出70名男生和30名女生。

1,、 學(xué)校南門所有的奶茶店的走訪和調(diào)研,。

2、 與部分奶茶店老板和工作人員的訪談,。

3,、 與部分消費(fèi)者的訪談和問卷調(diào)查。

4,、 利用網(wǎng)絡(luò)查詢資料,。

1、 主導(dǎo)產(chǎn)品品牌：奶熊，地下鐵,，絲麥,，七杯茶

2、 此價格以學(xué)校南門為參考,，因此也可看出,，南門的商家選擇了統(tǒng)一的價格銷售，只是會存在口味的差別,。

3,、 在走訪的過程中發(fā)現(xiàn)，奶茶點(diǎn)的老板對店面的裝修和宣傳比較重視,，對消費(fèi)者的評價也十分在意,，也會根據(jù)消費(fèi)者的要求做出顧客想要的產(chǎn)品。

4,、 消費(fèi)者對于不同的產(chǎn)品會選擇不同的店,，如果是要喝鮮榨果汁就選擇“七杯茶”，芒果飲品多青睞“絲麥”,。

（一）,、經(jīng)銷商的開店成本（見下圖表）

圖表二：開店成本

分析：調(diào)查結(jié)果顯示，有60%的奶茶店的開店成本在5萬元以上,，其次大部分都在3到5萬元,。因為奶茶店的規(guī)模并不大，顧客對其的期望值也不是很高,，所以成本相對來說并不是很大,。

（二）、奶茶店距校園的距離（見圖表三）

圖表三：距校園距離

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，有65%的奶茶店距校園的距離在500米以下,，這反映了大部分的經(jīng)營者選址一般都選擇在距學(xué)校較近的地方，因為校園附近人口密度相對較大,。

（三）,、奶茶店的客源分布（見圖表五）

圖表五：客源分布

分析：調(diào)查結(jié)果顯示，學(xué)生占奶茶店客源的90%,，學(xué)生是奶茶店的主要客源,，這也體現(xiàn)出了奶茶店店址的重要性。所以,，奶茶店所主要針對的宣傳,、消費(fèi)群體是學(xué)生。

（四）,、消費(fèi)者的消費(fèi)愛好（見圖表八）

圖表八：消費(fèi)者愛好

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，大部分的消費(fèi)者喜歡果汁飲料或奶茶茶飲料,，所以，該兩類飲料應(yīng)該是奶茶店的主打產(chǎn)品,。

（五）,、消費(fèi)者喜歡的促銷策略（見圖表九）

圖表九：促銷策略

分析：調(diào)查結(jié)果顯示，大部分的消費(fèi)者喜歡抽獎和打折銷售的促銷方式,。所以,，經(jīng)營者為了吸引顧客，應(yīng)該采取以上的促銷方式來增加銷售額,。

1,、問卷調(diào)查：全體組員

2、數(shù)據(jù)分析,，整合：包麗娜,，蔣佳君

3、撰寫調(diào)研報告：徐椰慧,，劉雅倩

確定調(diào)研主題,，寫出大綱和策劃書 2個工作日 討論具體調(diào)研方法、個人分工及準(zhǔn)備工作 2個工作日 做問卷調(diào)查,，實(shí)地調(diào)研4個工作日 分析數(shù)據(jù),、整合1個工作日 撰寫調(diào)研報告 1個工作日

項目 單價（元）

打印問卷0.1

打印計劃書 0.3

打印調(diào)研報告 2.7

總計 數(shù)量（份） 1001 1 總計（元） 100.32.713