范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

2、接到維修任務(wù)后,，及時,，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。

3,、愛護(hù)車間的一切設(shè)備,，并按其技術(shù)要求使用，不得超范圍使用,，不得超負(fù)荷使用;

4,、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具;

5、認(rèn)真作業(yè),，準(zhǔn)確判斷,，提高維修質(zhì)量;

6、工作時間不許隨便串崗,，工作場地,、車間、停車場禁止吸煙;

7,、完工后,，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案備查;

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

1,、協(xié)助車間主任全面抓好原料車間的設(shè)備維修,、保養(yǎng)、整改以及設(shè)備的創(chuàng)新使用,，以保證整個原料車間方便,、快捷、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,。

2、編制原料車間的設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃,，劃分設(shè)備保養(yǎng)維修的責(zé)任范圍,，確定責(zé)任人,，制定設(shè)備的周、月,、季,、年維修保養(yǎng)計(jì)劃，并督導(dǎo)計(jì)劃的貫徹實(shí)施,。

3,、加強(qiáng)跟班機(jī)修、日班機(jī)修的工作管理,，合理安排機(jī)修的日常工作,，確保設(shè)備運(yùn)行過程中無停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)與車間各工段大班長、班組長,、車間副主任溝通與配合,，形成和諧統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致的管理工作局面,。

5,、加強(qiáng)與設(shè)備科、電器部,、供應(yīng)部成型車間等企業(yè)內(nèi)其他部門的工作配合,，確保在統(tǒng)一管理的局面下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指示,，將生產(chǎn)成本降到最低、設(shè)備使用率達(dá)到最高作為機(jī)修設(shè)備維修保養(yǎng)的最高宗旨,。

7,、加強(qiáng)所屬員工的技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn),、安全意識培訓(xùn),，確保無工傷事故發(fā)生。

8,、完成生產(chǎn)廠長,、車間主任、設(shè)備科長交代的其他臨時性的工作任務(wù),。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

一,、履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

二,、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全,、質(zhì)量,、環(huán)保體系運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)部門后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3,、制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

4,、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

6,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針,、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

7,、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);

8,、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè),，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施;

10,、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的擬定、實(shí)施與落實(shí),，保質(zhì),、保量、按時完成大修任務(wù);

11,、組織節(jié)能挖潛,、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

12、合理調(diào)配部門人員職責(zé)分工,，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;

13,、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

14,、按時完成公司安排的臨時性任務(wù),。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

1、業(yè)務(wù)主管職位,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2,、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),，物料準(zhǔn)備,，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

6,、負(fù)責(zé)裝配車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7,、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇五

一,、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作,，對企業(yè)要忠誠，對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神,。

二,、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必須及時溝通,，并先執(zhí)行再提出,。

三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并認(rèn)真做好分解,、調(diào)度安排工作,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

四,、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，指導(dǎo)監(jiān)督操作過程，確保質(zhì)量關(guān)。

五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理,、生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

六,、負(fù)責(zé)車間制度的實(shí)施,、執(zhí)行，確保公平,、公正,。

七,、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,，勞逸結(jié)合,，方便關(guān)心員工。

八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全,，工具實(shí)行貨幣花到人,。

九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議,。

十,、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費(fèi),，提高效率,，提高效益。

十一,、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志,。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇六

1.組織管理： 制定、修訂冷軋螺紋鋼車間的崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員編制;制定車間日常人員出勤管理;

2.生產(chǎn)工藝流程: 根據(jù)冷軋螺紋鋼車間技術(shù)要求,，組織各崗位按時,、按質(zhì)、按量達(dá)到生產(chǎn)要求

根據(jù)冷軋螺紋生產(chǎn)要求,，制定制釘生產(chǎn)工藝流程,，產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，并檢查實(shí)施情況

3.成本管控: 根據(jù)五金廠成本管控要求，對所有物料出,、入庫進(jìn)行審核

根據(jù)五金廠備件管理要求,，按月提備件需求;

4.設(shè)備管理: 設(shè)備維護(hù)維修，技術(shù)流程及優(yōu)化,對冷軋鋼筋工序做了改進(jìn),，提升生產(chǎn)效率,對員工現(xiàn)場操作培訓(xùn),，提高員工的作業(yè)技能，宣導(dǎo)并培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)和使用知識

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇七

1,、 全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn),、質(zhì)量、安全,、設(shè)備,、環(huán)保、員工職業(yè)健康等日常管理工作;

2,、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排好本車間生產(chǎn),，確保各項(xiàng)質(zhì)量、安全,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成;

3、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理,，不斷提高車間生產(chǎn)效率和勞動生產(chǎn)率;

4,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作，有效開展各類車間成本管理課題,，降本增效;

5,、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，關(guān)鍵過程或工序的監(jiān)控;

6,、對設(shè)備,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全事故及時進(jìn)行分析處理,，制定糾正和預(yù)防措施。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇八

1. 全權(quán)負(fù)責(zé)動力車間余熱發(fā)電運(yùn)行管理,、污水系統(tǒng)運(yùn)行管理等全面工作,，保證動力車間安全生產(chǎn)運(yùn)行。

2. 制定和組織實(shí)施動力車間安全生產(chǎn)計(jì)劃,。

3. 負(fù)責(zé)動力車間人員管理,。

4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)。

5. 計(jì)劃和組織研討設(shè)備的效率提升方案,，并組織實(shí)施,。

6. 進(jìn)行程序文件,、內(nèi)部管理規(guī)定等的編寫、審核和維護(hù),。

7.對所轄員工進(jìn)行必要的工作指導(dǎo),、培養(yǎng)提高工作能力。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇九

主持車間的日常工作,，組織,、協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)、設(shè)備,、安全,、管理等工作，督促車間人員完成各自的工作;

負(fù)責(zé)車間重要制度的建立健全,，及制度的執(zhí)行,、落實(shí)工作;

定期組織車間的工作例會，研究,、布置,、總結(jié)近期的工作;

負(fù)責(zé)車間工作月度/年度計(jì)劃制定、推進(jìn)落實(shí)及工作總結(jié);

持續(xù)完善車間的工作流程及工作規(guī)范,，并貫徹實(shí)施;

審核車間各類報表及原輔材料的領(lǐng)用;

組織相關(guān)人員對本車間設(shè)備,、產(chǎn)品工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷解決生產(chǎn),、設(shè)備疑難雜癥,，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)的運(yùn)行;

全面負(fù)責(zé)車間成本控制工作，制定并執(zhí)行降本壓費(fèi)措施,，提升車間綜合績效;

全面負(fù)責(zé)車間的人員管理工作,，編制車間員工培訓(xùn)、績效,、考勤等方案,，并組織實(shí)施;

協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理部、人力資源部,、質(zhì)控中心,、銷售部、供應(yīng)部及其它職能部門及客戶之間的關(guān)系;

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇十

1,、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

2、合理調(diào)配全廠資源,，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

4,、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率,，提供產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6,、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,，確保對接順暢;

8,、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤,。

9,、有機(jī)化學(xué)、熟悉氨基酸產(chǎn)品,。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇十一

1,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，組織好各小組的協(xié)調(diào),，組織分配勞動力，平衡調(diào)度原料,、包裝材料;

2,、做好現(xiàn)場的巡查管理，維護(hù)良好的gmp和生產(chǎn)紀(jì)律;

3,、配合生產(chǎn)部經(jīng)理在每周周會上,，分析生產(chǎn)部的人員、效率,、生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)質(zhì)量等問題,，提出解決問題的辦法和措施;

4,、抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率和利用率;

5,、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

6,、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,、組織革新、提高效率;

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇十二

1,、 根據(jù)鋰電車間實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù),，編制定員，合理配備人員;

2、 對生產(chǎn)小組和工作場地進(jìn)行管理,，對員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理;

3,、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，管理生產(chǎn)交期;

4,、 進(jìn)行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常,，控制生產(chǎn)數(shù)量,、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法;

5、 實(shí)時掌握生產(chǎn)信息,，做好生產(chǎn)報表,，及時向上級匯報工作;

6、 開展生產(chǎn)安全教育,，推行安全目標(biāo)管理,，制定緊急事故處理方案;

7、 進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查,，做好事故防范和處理工作;

8,、 提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

9,、 擬訂和修改生產(chǎn)、5s現(xiàn)場管理等各項(xiàng)管理制度,，并檢查制度的貫徹執(zhí)行,。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇十三

1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理,、部門行政管理等工作;

2,、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析,，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;

4,、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

6,、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

7,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

8,、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配,，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊,、報損、報廢事宜;

9,、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

10,、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇十四

1,、全面負(fù)責(zé)器械車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

2,、合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作;

3,、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系,、質(zhì)保體系、成本控制體系,、安全生產(chǎn)體系,、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

5,、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn);

7,、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,，確保對接順暢;

8,、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤,。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇十五

1,、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、對本車間的生產(chǎn)安排及效率，包裝安排及效率負(fù)總責(zé);

3,、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,，協(xié)調(diào)各個部門，組織并領(lǐng)導(dǎo)本廠各工序生產(chǎn)工作,，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)出口需要，保證保質(zhì)保量按期交貨;

4,、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作,，并督促貫徹執(zhí)行。

5,、加強(qiáng)車間設(shè)備、設(shè)施,、工具,、嚴(yán)格把控材料用料，嚴(yán)控廢料等的管理,，定期組織抽查,、盤點(diǎn);

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題,，并跟進(jìn)其完成情況,。

7,、組織安排本車間各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平,。負(fù)責(zé)本車間人員的日常考勤核查和績效考核,。

8,、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工,，努力降低生產(chǎn)成本,。

9、督導(dǎo)本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報表等各項(xiàng)資料,、表格的填報工作,。

10、服從工作安排,，完成上級臨時布置的各項(xiàng)任務(wù),，直接匯報對象公司總經(jīng)理。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇十六

負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度的制度,、執(zhí)行,，生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo);

負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)物料和能耗,，提高生產(chǎn)效率;

負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的sop和工藝流程的編寫,、修訂工作，精進(jìn)工藝;

負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)管理會議,，分解落實(shí)生產(chǎn)部門指標(biāo),，帶領(lǐng)部門完成績效目標(biāo);

負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及員工培訓(xùn)及評估，提高部門員工專業(yè)素養(yǎng)和管理水平;

確保產(chǎn)品口味穩(wěn)定,，人力和設(shè)備有效使用,，減少浪費(fèi)，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作,，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇十七

1,、車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。

2、愛崗敬業(yè),，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé),。

3,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成,。

4、合理安排生產(chǎn),，確保車間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

5,、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān),，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6,、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動,，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

7,、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8,、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備,、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生,。

9,、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

10,、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料,、半成品,、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備,、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境,。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇十八

1.嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門;

2,、完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算,，并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝,，降低生產(chǎn)成本;

3、負(fù)責(zé)本部門各個崗位人員的合理配置,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

4,、遵守公司質(zhì)量管理方面各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),，按國家相關(guān)法律法規(guī)要求,，負(fù)責(zé)組織本部門工藝管理文件;

5、與市場營銷部保持良好的溝通,，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn);

6,、對每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行審核,，保證內(nèi)容真實(shí),，數(shù)據(jù)完整，并及時歸檔;

7,、確保只有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的物料才能投入生產(chǎn),，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài);

8、根據(jù)要求,，組織合格供應(yīng)商評估,，并按生產(chǎn)計(jì)劃，督促物流主管編制物料采購計(jì)劃并組織采購,，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);

9,、組織部門內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,，確保操作和自檢的準(zhǔn)確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識;

10、參與產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)工作,，與其他部門協(xié)調(diào),，落實(shí)產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)方案;

11,、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

12,、完成上級臨時交辦的任務(wù)。