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包裝車間主任崗位職責(zé)篇一

2、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工保完成生產(chǎn)計(jì)劃,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù),。

3、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

4,、定期召開車間安全生產(chǎn)會(huì)，研究落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,、設(shè)備,、安全,、質(zhì)量等方面的工作，解決好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議,、意見,。

5、認(rèn)真抓好班組管理,，發(fā)揮組長和骨干員工的作用,，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本,。

6、負(fù)責(zé)組織,、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況,，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)人員做好各種原始記錄,，工時(shí)定額、在制品臺(tái)帳,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、生產(chǎn)活動(dòng)分析等資料。

8,、配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率的提升工作

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟進(jìn)

4,、負(fù)責(zé)線邊倉庫存金額的控制和線邊倉賬務(wù)準(zhǔn)確性

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查,，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤,，處理各類生產(chǎn)異常情況和緊急事務(wù)

6、負(fù)責(zé)車間5s現(xiàn)場管理

7,、做好員工安全教育工作

包裝車間主任崗位職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營部(工程部、工控部,、pmc,、品質(zhì)部、生產(chǎn)車間裝配,、焊接,、調(diào)試組)等的日常管理工作及員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估,。

2,、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,。

3,、對(duì)外發(fā)加工供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，努力降低產(chǎn)品不合格投訴率,。

4,、強(qiáng)化安全意識(shí)，降低資源消耗,，消除安全隱患,，傳播并身體力行地實(shí)踐公司企業(yè)文化。

5,、負(fù)責(zé)下屬人員的崗位考核,、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn),、提高素質(zhì),、激發(fā)潛力等，保證部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

6,、負(fù)責(zé)制定科學(xué)化生產(chǎn)、精益生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，對(duì)設(shè)備出貨及時(shí)負(fù)責(zé)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇四

1.嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門;

2,、完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算,，并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝,，降低生產(chǎn)成本;

3、負(fù)責(zé)本部門各個(gè)崗位人員的合理配置,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

4,、遵守公司質(zhì)量管理方面各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),，按國家相關(guān)法律法規(guī)要求,，負(fù)責(zé)組織本部門工藝管理文件;

5、與市場營銷部保持良好的溝通,，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn);

6,、對(duì)每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄,、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行審核，保證內(nèi)容真實(shí),，數(shù)據(jù)完整,，并及時(shí)歸檔;

7、確保只有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的物料才能投入生產(chǎn),，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài);

8,、根據(jù)要求，組織合格供應(yīng)商評(píng)估,，并按生產(chǎn)計(jì)劃，督促物流主管編制物料采購計(jì)劃并組織采購,，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);

9,、組織部門內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,，確保操作和自檢的準(zhǔn)確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

10、參與產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)工作,，與其他部門協(xié)調(diào),，落實(shí)產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)方案;

11、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作,，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

12、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù),。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識(shí),。

2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施。

4,、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

5、負(fù)責(zé)管好,、用好,、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備,、附件、工具,、量具及工位器具,。

6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

7、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

8,、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工,。

10,、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

11,、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,。

12、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

包裝車間主任崗位職責(zé)篇六

1,、規(guī)范車間流程,，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)，監(jiān)督,、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè),，確保安全、高效,、有序生產(chǎn);

2,、車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整

3、制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技術(shù)攻關(guān),，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

4、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,，對(duì)車間中的車輛停放,、維修進(jìn)度,、維修工藝、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

5,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部5s管理

6、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管

7,、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本

8,、做好上級(jí)交代的其他工作

9、負(fù)責(zé)公司環(huán)保,、安全,、消防、車管的對(duì)接工作

包裝車間主任崗位職責(zé)篇七

1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

2.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì);

3.定期召開生產(chǎn)例會(huì),，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

4.對(duì)生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng) ,，完善產(chǎn)品工藝體系;

5.組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,，組織均衡生產(chǎn),，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

6.負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理優(yōu)化,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇八

1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.

2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.

3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.

4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).

5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.

6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.

包裝車間主任崗位職責(zé)篇九

1,、 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù);

2、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

3,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

4、對(duì)分管下屬班組人員管理,、培訓(xùn),、績效考核，調(diào)動(dòng)車間人員生產(chǎn)積極性;

5,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十

1. 服從總經(jīng)理的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2. 全面組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn),、采購,、物流、設(shè)備,、安全,、環(huán)保等各項(xiàng)工作;

3. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn),、銷售綜合計(jì)劃,，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

4. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程,，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

5.加強(qiáng)管理,，確保工廠各部門和各類人員職責(zé),、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

6. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),，定期召開有關(guān)會(huì)議,，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,，采取有效措施,，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,，提出改進(jìn)工作的意見和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

8. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，積極減少廠區(qū)的各種成本,，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十一

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，做好人員物料現(xiàn)場的管理確保100%完成任務(wù)。

2,、按gmp要求管理生產(chǎn)車間,，按要求完成人員培訓(xùn)工作。

3,、做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理,，確保100%合格出廠。

4,、設(shè)備管理包括日常運(yùn)行,，維護(hù)保養(yǎng)，備件管理等,。

5,、成本管理，包括能耗,，生產(chǎn)過程,，人工等。

6,、安全管理,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。

7,、完善管理制度和操作規(guī)程,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

8,、其它上級(jí)安排的工作,。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十二

主要工作職責(zé)：

1、日常管理

全面負(fù)責(zé)車間日常管理工作,，負(fù)責(zé)車間的人力資源配置和績效考核,，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行,，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來的制造命令單的排單,、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單,、欠貨單,、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排;

2,、安全生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn),，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)車間的安全設(shè)施的維護(hù)管理,，負(fù)責(zé)對(duì)車間的設(shè)備,、物料、生產(chǎn)操作的安全評(píng)估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作,，督導(dǎo)車間各級(jí)員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級(jí)員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具,。

3,、生產(chǎn)工藝管理

1)、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn);

2),、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度,、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn),，負(fù)責(zé)車間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等,，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案;

3),、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施,，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防;

4,、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1)、負(fù)責(zé)車間的顏色放行;

2),、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品,，審核生產(chǎn)報(bào)表;

5,、設(shè)備管理

1)、負(fù)責(zé)車間工裝工具,、設(shè)備設(shè)施,、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí);

2)、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理,、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點(diǎn);

6,、現(xiàn)場維護(hù)管理

負(fù)責(zé)對(duì)車間工作場所、設(shè)備設(shè)施,、水電氣管路,、物品擺放做好6s管理;

7、跨部門溝通管理

負(fù)責(zé)與相關(guān)部門做橫向溝通,，求同存異或排除異議,，按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門之間的溝通工作;

8,、呆次品的消化處理

負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí);

9,、其他工作

接受并完成上司臨時(shí)安排的工作。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十三

機(jī)修車間主任

1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例,，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行;

2,、接到維修任務(wù)后，及時(shí),，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修,。

3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;

4,、認(rèn)真作業(yè),，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量;

5,、完工后,，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案備查;

6,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì);

7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn),、考核等工作,。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十四

生產(chǎn)車間主任

1.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,，并提出合理建議;

6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;