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包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作,，包括人員安排,，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,，確保安全生產(chǎn);

4,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出技術(shù)改進(jìn)的建議;

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;

6,、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

7、負(fù)責(zé)5s和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施,。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇二

1,、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本車(chē)間的全面工作,，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2,、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo),、計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

3,、負(fù)責(zé)制定并完善生產(chǎn)、設(shè)備,、安全檢查,、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度;

4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排,，組織試生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作;

6,、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

7,、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門(mén)工作目標(biāo),、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、檢查,、監(jiān)督及監(jiān)控;

8,、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇三

一,、車(chē)間主任(1名)應(yīng)聘條件：

1,、高中及以上學(xué)歷;

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);

3,、誠(chéng)實(shí),、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

二,、車(chē)間主任崗位職責(zé)：

1,、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí),。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施,。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6,、負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、附件,、工具、量具及工位器具,。

7,、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

8,、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9,、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工,。

11,、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12,、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議,。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇四

主要工作職責(zé)：

1,、日常管理

全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理工作,，負(fù)責(zé)車(chē)間的人力資源配置和績(jī)效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件,，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行,，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來(lái)的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，做好生產(chǎn)急單,、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排;

2,、安全生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn),，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的安全設(shè)施的維護(hù)管理,，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的設(shè)備,、物料、生產(chǎn)操作的安全評(píng)估和保障,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作,，督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工安全著裝,、佩戴安全防護(hù)用具,。

3、生產(chǎn)工藝管理

1),、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn);

2),、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度,、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn),，負(fù)責(zé)車(chē)間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等,，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案;

3),、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施,，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防;

4,、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1)、負(fù)責(zé)車(chē)間的顏色放行;

2),、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品,，審核生產(chǎn)報(bào)表;

5,、設(shè)備管理

1)、負(fù)責(zé)車(chē)間工裝工具,、設(shè)備設(shè)施,、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí);

2)、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理,、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn);

6,、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理

負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施,、水電氣管路,、物品擺放做好6s管理;

7,、跨部門(mén)溝通管理

負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)做橫向溝通，求同存異或排除異議,，按做事的順序,、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門(mén)之間的溝通工作;

8、呆次品的消化處理

負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí);

9,、其他工作

接受并完成上司臨時(shí)安排的工作,。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)服裝工廠日常生產(chǎn),、管理,、運(yùn)營(yíng)等工作;

2、編制年度,、季度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃，建立產(chǎn)能分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃的前期工作,。

2,、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制,、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

4,、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)日程計(jì)劃,，并對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析，配合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確合理的控制庫(kù)存,。

5,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法，提升生產(chǎn)效率,。

6,、負(fù)責(zé)工廠的日常事務(wù)管理工作;改進(jìn)完善工廠的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),。

7,、組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故,。

8,、定期向上級(jí)作述職報(bào)告。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇六

1,、負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作

2,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率的提升工作

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟進(jìn)

4,、負(fù)責(zé)線邊倉(cāng)庫(kù)存金額的控制和線邊倉(cāng)賬務(wù)準(zhǔn)確性

5,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡查,，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處理各類(lèi)生產(chǎn)異常情況和緊急事務(wù)

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理

7,、做好員工安全教育工作

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇七

1.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

2.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

3.定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

4.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng) ,，完善產(chǎn)品工藝體系;

5.組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn),，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

6.負(fù)責(zé)車(chē)間的工作流程的梳理優(yōu)化,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇八

1,、協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃,、組織、實(shí)施,、控制和各項(xiàng)管理工作,。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),，協(xié)調(diào)好各部門(mén)工作

3,、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作,。

4,、控制產(chǎn)品的合格率

5、指導(dǎo),、管理,、監(jiān)督各部門(mén)下屬人員的工作。

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、安全工作。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇九

1,、規(guī)范車(chē)間流程,，合理安排和調(diào)度車(chē)間員工和維修任務(wù)，監(jiān)督,、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè),，確保安全,、高效、有序生產(chǎn);

2,、車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調(diào)整

3,、制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān),，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

4,、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放,、維修進(jìn)度,、維修工藝、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部5s管理

6、負(fù)責(zé)車(chē)間專(zhuān)用工具的使用和保管

7,、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本

8,、做好上級(jí)交代的其他工作

9、負(fù)責(zé)公司環(huán)保,、安全,、消防、車(chē)管的對(duì)接工作

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇十

1. 服從總經(jīng)理的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2. 全面組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn),、采購(gòu),、物流,、設(shè)備,、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作;

3. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，審定年度生產(chǎn),、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃,，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

4. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),，編制生產(chǎn)工藝流程,，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn),，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

5.加強(qiáng)管理,，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,，建立質(zhì)量管理體系;

6. 督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析原因,，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出存在的問(wèn)題,，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料;

8. 貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇十一

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),，做好人員物料現(xiàn)場(chǎng)的管理確保100%完成任務(wù),。

2、按gmp要求管理生產(chǎn)車(chē)間,，按要求完成人員培訓(xùn)工作,。

3、做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理,，確保100%合格出廠,。

4、設(shè)備管理包括日常運(yùn)行,，維護(hù)保養(yǎng),，備件管理等。

5,、成本管理,，包括能耗，生產(chǎn)過(guò)程,，人工等,。

6、安全管理,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn),。

7、完善管理制度和操作規(guī)程,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

8、其它上級(jí)安排的工作。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇十二

1. 全面參與項(xiàng)目生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)及落實(shí)執(zhí)行;

2. 組織落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃,，了解各項(xiàng)目的施工進(jìn)度,，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況,，協(xié)調(diào)工廠與施工方的關(guān)系;

3. 定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系;

4. 狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)品質(zhì)部產(chǎn)品品質(zhì)要求組織生產(chǎn);

5.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念;負(fù)責(zé)檢查,、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，研究分析安全形勢(shì),，杜絕不安全因素的發(fā)生;

6. 嚴(yán)格遵照bom清單組織生產(chǎn)，搞好增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支工作,。

7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的設(shè)備維護(hù)管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

8. 負(fù)責(zé)本部門(mén)6s安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

9. 生產(chǎn)管理部應(yīng)急預(yù)案的制定,，對(duì)工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理;

10. 做好本部門(mén)員工培訓(xùn)與考核工作,，打造生產(chǎn)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇十三

1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).

2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.

3,根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定.

4,擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì) 車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.

5,根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí), 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).

6,處理車(chē)間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示.

7,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通.

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇十四

1,、依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織必要資源，安排車(chē)間生產(chǎn),，完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)

2,、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用途，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，完成質(zhì)量目標(biāo)

3,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,，不斷完善車(chē)間成本控制措施

4,、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，提升操作技能

5,、根據(jù)衛(wèi)生管理制度，不斷改善車(chē)間衛(wèi)生管理狀況

6,、為按時(shí),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善日常管理工作

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇十五

1,、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo),，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)管理制度;

2、負(fù)責(zé)成型車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

3,、負(fù)責(zé)成型車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)工作;

4,、負(fù)責(zé)成型車(chē)間人員,、設(shè)備安全管理;

5、負(fù)責(zé)成型車(chē)間人員考核,、能力評(píng)估及職業(yè)通路管理;

6,、負(fù)責(zé)成型車(chē)間投入、產(chǎn)出管理;

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品,、成品交付的標(biāo)識(shí)、貯存,、搬運(yùn),、包裝和保護(hù)的控制;

8、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的控制并對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的過(guò)程制定預(yù)防措施,。

9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇十六

1,、全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)

6,、負(fù)責(zé)管好,、用好、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備、附件、工具,、量具及工位器

具,。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì),。