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包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇一
2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),至少3年以上的主管經(jīng)驗(yàn)
3.在著名化妝品公司任職過(guò)優(yōu)先考慮
1.大專以上學(xué)歷
2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),至少3年以上的主管經(jīng)驗(yàn)
3.在著名化妝品公司任職過(guò)優(yōu)先考慮
包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇二
包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)
制度管理:
制定并不斷優(yōu)化包裝車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程,,監(jiān)督執(zhí)行,,確保制度制定合理,生產(chǎn)工作有序開(kāi)展,。
日常生產(chǎn)管理:
1,、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),,組織安排人員生產(chǎn),,并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤,適時(shí)調(diào)整,,確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量,、及時(shí)完成。
2,、負(fù)責(zé)組織人員完成各項(xiàng)任務(wù),,并根據(jù)需求的變化做相應(yīng)的計(jì)劃和任務(wù)調(diào)整,確保全年工作有計(jì)劃有目標(biāo)的有序運(yùn)行,。
3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查內(nèi)外包設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的清潔衛(wèi)生,、溫濕度,,并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到生產(chǎn)工藝要求,,保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,,提升客戶滿意度。
4,、負(fù)責(zé)配合質(zhì)控部進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析,,提出質(zhì)量問(wèn)題解決方案及整改計(jì)劃,落實(shí)并跟蹤,確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成相關(guān)整改,,通過(guò)質(zhì)控部驗(yàn)收,。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,,包括現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢等,,確保保養(yǎng)及時(shí),數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,,設(shè)備正常運(yùn)行,。
安全、6s管理:負(fù)責(zé)車(chē)間人員安全及6s意識(shí)的培養(yǎng),,不定期對(duì)員工的安全行為及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,確保每位員工按照安全操作規(guī)程安全作業(yè),確保生產(chǎn)符合6s標(biāo)準(zhǔn),,做到生產(chǎn)無(wú)事故,。
人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)根據(jù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃,對(duì)包裝車(chē)間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),,建立部門(mén)關(guān)鍵崗位a/b角,,確保人員崗位的勝任,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障,。
1,、大專學(xué)歷,生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理;
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn),,3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);
3,、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管控,、成本管理有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,熟悉生產(chǎn)相關(guān)流程
4、溝通能力,,組織協(xié)調(diào)能力
包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇三
包裝車(chē)間主任是本車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在班組長(zhǎng)配合下對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理,車(chē)間主任對(duì)本部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:
一,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
二,、開(kāi)好班前會(huì),加強(qiáng)對(duì)員工安全、品質(zhì),、操作規(guī)程的教育培訓(xùn),。
三、做好新進(jìn)員工的制度,、行為規(guī)范,、崗前的教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn),。
四、對(duì)人員實(shí)行定崗,、定位,、定員,調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率,做好節(jié)能降耗。
五,、嚴(yán)格控制冷卻槽的溫度,產(chǎn)品進(jìn)入冷卻槽,必須達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn),方可鋪盤(pán),。有要求進(jìn)行巴氏消毒的產(chǎn)品必須提早放水、燒好,。
六,、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛(wèi)生,。
七,、定期對(duì)白盤(pán)進(jìn)行清潔。
八,、做好當(dāng)日鋪盤(pán)數(shù)量和分裝數(shù)量的復(fù)核工作,。
九、合理安排好速凍庫(kù)的擺放,庫(kù)溫必須達(dá)到零下26℃方可包裝,。
十,、根據(jù)裝箱要求,按標(biāo)準(zhǔn)裝箱,包裝時(shí)必須做到每扎、每箱的數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤,。
十一,、下班前做好本車(chē)間安全、衛(wèi)生檢查,關(guān)好水,、電,鎖好門(mén)窗,。
十二、做好速凍庫(kù)巡檢,保證速凍庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋解決,。
十三,、做到誠(chéng)實(shí)、本分,嚴(yán)守公司機(jī)密,。
十四,、加強(qiáng)7s(整理、整頓,、清掃,、清潔、安全,、素養(yǎng),、節(jié)約)現(xiàn)場(chǎng)管理。
十五、車(chē)間各類(lèi)報(bào)表,、數(shù)據(jù)的匯總和初審,。
十六、完成公司或生產(chǎn)部下達(dá)的其它任務(wù),。
包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇四
1,、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,安排包裝生產(chǎn)
2,、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢,,分出優(yōu)等品,一等品,,合格品,,分別擺放,
3,、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深,,中,淺等,,分別包裝,,
4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄,,上報(bào)處理,,
5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,,配合研發(fā)部,、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題
6,、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)
7,、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,減少?gòu)U品率,,降低生產(chǎn)成本
8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),,保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修
包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇五
1.對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),,分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃,按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù),。
2.負(fù)責(zé)包裝工藝,,安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)包裝物料,、材料,、設(shè)備,、安全、質(zhì)量的全過(guò)程控制與考核,。
4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。
5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算,。
6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。
7.全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn),負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核,。
包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇六
a)制定年工作計(jì)劃,,設(shè)定年工作目標(biāo),統(tǒng)籌制定車(chē)間工作流程,,負(fù)責(zé)包裝車(chē)間全面的生產(chǎn)管理,、人員管理和其他日常管理。
b)制定車(chē)間管理大綱,,深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度,,符合iso9000;iso24001;haccp;ip;計(jì)量體系的文件標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)包裝車(chē)間管理文件的審核和批準(zhǔn),。
c)負(fù)責(zé)建立車(chē)間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行,,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制,使成品油出廠合格率達(dá)到100%,。
d)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查,,保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求,按時(shí)完成總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。
e)對(duì)車(chē)間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查,,將物耗控制在合理范圍內(nèi),降低生產(chǎn)成本,。
f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、衛(wèi)生意識(shí),、成本意識(shí)教育,提高員工素質(zhì),,同時(shí),,讓新員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車(chē)間安全工作,,查找事故隱患,,確保不發(fā)生重大人身安全事故。
g)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,、文明生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé),。
h)加強(qiáng)設(shè)備管理,使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求,。
i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇七
一,、在公司廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃,,具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),隨時(shí)了解并掌握包裝車(chē)間員工的工作狀態(tài),,充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作,,生產(chǎn)流程合理通暢,不斷提高勞力生產(chǎn)率,,降低原料消耗,,注意節(jié)水節(jié)電。
二,、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作,,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn),,保證設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn),,不斷提高產(chǎn)品合格率。
三,、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量,,杜絕一切安全隱患,控制人身安全,、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門(mén)窗等設(shè)施安全,。
四、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育,。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對(duì)車(chē)間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),,培訓(xùn)率要達(dá)到100%。
五,、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況,,做好記錄、考勤,、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作,;檢查核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率,每月底對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn),,統(tǒng)計(jì)車(chē)間的材料損耗,,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。
六,、及時(shí)控制好包裝車(chē)間地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,,掉落地面的餅干和碎餅、芝麻,、瓜子仁等要及時(shí)安人員清理掉,,每班下班前對(duì)設(shè)備表面、輸送帶,、包裝機(jī)及地面進(jìn)行徹底清理干凈,。
七、熟悉公司各項(xiàng)管理制度和各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程,對(duì)生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)視和測(cè)量,。
八、每天上下班前對(duì)包裝車(chē)間員工召開(kāi)早會(huì)和晚會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,。
九,、每天檢查、監(jiān)督,、協(xié)助各班組長(zhǎng)的日常工作,,督促完成各工序的自檢、互檢,、專檢并實(shí)行質(zhì)量否決,,保證食品質(zhì)量和安全。
十,、包裝車(chē)間主任對(duì)包裝區(qū),、包裝員工入口、男女更衣室,、洗手消毒室,、風(fēng)淋室、暫存間,、夾心車(chē)間,、物流通道、參觀通道的'地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo),、管理和監(jiān)督責(zé)任,,每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。
十一,、每天必須督導(dǎo)各班組長(zhǎng)在工作期間車(chē)間包裝區(qū)域各處不正在使用的門(mén)或窗必須保持關(guān)狀態(tài),,在車(chē)間照明強(qiáng)度足夠的情況下禁止開(kāi)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。每天下班時(shí)督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車(chē)間空調(diào),、照明,、全部門(mén),、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車(chē)間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。
十二,、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù),。
包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇八
熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào),、裝配工藝,、質(zhì)量要求、原材料,、零配件,、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法,,熟悉車(chē)間5s管理工作及運(yùn)作,,有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。
車(chē)間生產(chǎn)管理,、工藝管理,、紀(jì)律管理、工具,、材料管理,、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s管理,。
直接下級(jí):本車(chē)間管理人員(包括:統(tǒng)計(jì),、班組長(zhǎng))、裝配工,、雜工,。
1、按物控部計(jì)劃單要求,,安排領(lǐng)料,、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序,、提高生產(chǎn)效率,、按時(shí)、保質(zhì),、保量完成生產(chǎn)任務(wù),。
2、深入各班組,、生產(chǎn)崗位,,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,,質(zhì)控點(diǎn)管理情況,,車(chē)間5s運(yùn)行情況,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,做好工作記錄,。
3,、監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn),,互檢,、自檢情況,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo),,提示員工加以注意和改善,,對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度,及早發(fā)現(xiàn)隱患,,避免造成返工和資源浪費(fèi),。
4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患,,屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映,并反饋到物控,、品管等部門(mén)加以解決,,制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。
5,、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作,,負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作,、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作,。
6、管理好本車(chē)間使用的各種工具,,檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器,,保證安全完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用,,不能修好的以舊換新,,因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任,,短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu),。
7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作,,合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工,,直到修好為止。
8,、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料,,經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù),,對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。
9,、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s管理,,確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序,過(guò)道暢通,,地面無(wú)雜物,、無(wú)油污、無(wú)紙屑,、物品堆放整齊,,成品架、車(chē)擺放整齊有序,。
10,、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng),做員工的榜樣,。
11,、做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。
12,、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作,。
13、下班后,,切斷電源,、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況,。