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包裝車間主任崗位職責(zé)篇一

2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),至少3年以上的主管經(jīng)驗(yàn)

3.在著名化妝品公司任職過優(yōu)先考慮

1.大專以上學(xué)歷

2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),至少3年以上的主管經(jīng)驗(yàn)

3.在著名化妝品公司任職過優(yōu)先考慮

包裝車間主任崗位職責(zé)篇二

包裝車間主任崗位職責(zé)

制度管理:

制定并不斷優(yōu)化包裝車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程,，監(jiān)督執(zhí)行,，確保制度制定合理，生產(chǎn)工作有序開展,。

日常生產(chǎn)管理:

1,、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù),，組織安排人員生產(chǎn),，并對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，適時調(diào)整,，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量,、及時完成。

2,、負(fù)責(zé)組織人員完成各項(xiàng)任務(wù),，并根據(jù)需求的變化做相應(yīng)的計(jì)劃和任務(wù)調(diào)整，確保全年工作有計(jì)劃有目標(biāo)的有序運(yùn)行,。

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查內(nèi)外包設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的清潔衛(wèi)生,、溫濕度,，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，確保生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到生產(chǎn)工藝要求,，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,，提升客戶滿意度。

4,、負(fù)責(zé)配合質(zhì)控部進(jìn)行質(zhì)量問題分析,，提出質(zhì)量問題解決方案及整改計(jì)劃，落實(shí)并跟蹤,，確保在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成相關(guān)整改,，通過質(zhì)控部驗(yàn)收。

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，包括現(xiàn)場點(diǎn)檢等，確保保養(yǎng)及時，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,，設(shè)備正常運(yùn)行,。

安全、6s管理:負(fù)責(zé)車間人員安全及6s意識的培養(yǎng),，不定期對員工的安全行為及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，確保每位員工按照安全操作規(guī)程安全作業(yè)，確保生產(chǎn)符合6s標(biāo)準(zhǔn),，做到生產(chǎn)無事故,。

人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)根據(jù)人才儲備計(jì)劃，對包裝車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識培訓(xùn),，建立部門關(guān)鍵崗位a/b角,，確保人員崗位的勝任，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障,。

1,、大專學(xué)歷，生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理;

2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn),，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);

3,、對生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管控,、成本管理有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉生產(chǎn)相關(guān)流程

4、溝通能力,，組織協(xié)調(diào)能力

包裝車間主任崗位職責(zé)篇三

包裝車間主任是本車間的主要負(fù)責(zé)人,在班組長配合下對車間進(jìn)行全面管理,車間主任對本部門經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:

一,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、開好班前會,加強(qiáng)對員工安全,、品質(zhì)、操作規(guī)程的教育培訓(xùn),。

三,、做好新進(jìn)員工的制度、行為規(guī)范,、崗前的教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn),。

四、對人員實(shí)行定崗,、定位,、定員,調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率,做好節(jié)能降耗,。

五、嚴(yán)格控制冷卻槽的溫度,產(chǎn)品進(jìn)入冷卻槽,必須達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn),方可鋪盤,。有要求進(jìn)行巴氏消毒的產(chǎn)品必須提早放水,、燒好。

六,、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛(wèi)生,。

七,、定期對白盤進(jìn)行清潔。

八,、做好當(dāng)日鋪盤數(shù)量和分裝數(shù)量的復(fù)核工作,。

九、合理安排好速凍庫的擺放,庫溫必須達(dá)到零下26℃方可包裝,。

十,、根據(jù)裝箱要求,按標(biāo)準(zhǔn)裝箱,包裝時必須做到每扎、每箱的數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

十一,、下班前做好本車間安全、衛(wèi)生檢查,關(guān)好水,、電,鎖好門窗,。

十二、做好速凍庫巡檢,保證速凍庫的運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時反饋解決,。

十三,、做到誠實(shí)、本分,嚴(yán)守公司機(jī)密,。

十四,、加強(qiáng)7s(整理、整頓,、清掃,、清潔、安全,、素養(yǎng),、節(jié)約)現(xiàn)場管理。

十五,、車間各類報(bào)表,、數(shù)據(jù)的匯總和初審。

十六,、完成公司或生產(chǎn)部下達(dá)的其它任務(wù),。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇四

1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)

2,、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級分檢,，分出優(yōu)等品，一等品,，合格品,，分別擺放，

3,、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深,，中，淺等,，分別包裝,，

4、對不合格品進(jìn)行記錄,，上報(bào)處理,，

5、及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，配合研發(fā)部,、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題

6,、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時生產(chǎn)任務(wù)

7,、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，減少廢品率,，降低生產(chǎn)成本

8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修

包裝車間主任崗位職責(zé)篇五

1.對廠長負(fù)責(zé),，分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃，按時保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)包裝工藝,，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)包裝物料,、材料,、設(shè)備、安全,、質(zhì)量的全過程控制與考核,。

4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)。

5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算,。

6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時任務(wù)。

7.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn),，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核,。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇六

a)制定年工作計(jì)劃，設(shè)定年工作目標(biāo),，統(tǒng)籌制定車間工作流程,，負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理,。

b)制定車間管理大綱,，深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時制定相應(yīng)制度，符合iso9000;iso24001;haccp;ip;計(jì)量體系的文件標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)。

c)負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行,，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制,，使成品油出廠合格率達(dá)到100%,。

d)負(fù)責(zé)對各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求,，按時完成總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

e)對車間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，將物耗控制在合理范圍內(nèi),，降低生產(chǎn)成本。

f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,，對員工進(jìn)行安全意識,、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識,、成本意識教育,，提高員工素質(zhì),，同時，讓新員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝,。抓好車間安全工作,，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故,。

g)對車間現(xiàn)場管理,、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé),。

h)加強(qiáng)設(shè)備管理,，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。

i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇七

一、在公司廠長的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，隨時了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作,，生產(chǎn)流程合理通暢,，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗,，注意節(jié)水節(jié)電,。

二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作,，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn),，不斷提高產(chǎn)品合格率,。

三、現(xiàn)場檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量,，杜絕一切安全隱患,，控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全,。

四,、對新員工進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)率要達(dá)到100%,。

五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況,，做好記錄,、考勤,、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率,，每月底對車間盤點(diǎn),，統(tǒng)計(jì)車間的材料損耗，對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析,。

六,、及時控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,，掉落地面的餅干和碎餅,、芝麻、瓜子仁等要及時安人員清理掉,，每班下班前對設(shè)備表面,、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)行徹底清理干凈,。

七,、熟悉公司各項(xiàng)管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程,，對生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)視和測量,。

八,、每天上下班前對包裝車間員工召開早會和晚會及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

九,、每天檢查,、監(jiān)督、協(xié)助各班組長的日常工作,，督促完成各工序的自檢,、互檢、專檢并實(shí)行質(zhì)量否決,，保證食品質(zhì)量和安全,。

十、包裝車間主任對包裝區(qū),、包裝員工入口,、男女更衣室、洗手消毒室,、風(fēng)淋室,、暫存間、夾心車間,、物流通道,、參觀通道的'地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo),、管理和監(jiān)督責(zé)任，每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作,。

十一,、每天必須督導(dǎo)各班組長在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車間照明強(qiáng)度足夠的情況下禁止開長明燈現(xiàn)象,。每天下班時督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào),、照明、全部門,、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任,。

十二、完成上司交只的臨時事務(wù),。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇八

熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格,、型號、裝配工藝,、質(zhì)量要求,、原材料、零配件,、質(zhì)量控制與工序檢查,、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車間5s管理工作及運(yùn)作,，有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心,。

車間生產(chǎn)管理、工藝管理,、紀(jì)律管理,、工具、材料管理,、品質(zhì)管理,、車間現(xiàn)場5s管理。

直接下級：本車間管理人員(包括：統(tǒng)計(jì),、班組長),、裝配工、雜工,。

1,、按物控部計(jì)劃單要求，安排領(lǐng)料,、組織生產(chǎn),、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率,、按時,、保質(zhì),、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2,、深入各班組,、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,，操作規(guī)程,，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5s運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，做好工作記錄。

3,、監(jiān)督各作業(yè)者,，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢,、自檢情況,，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善,，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度,，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi),。

4,、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報(bào)告單向部門主管反映,，并反饋到物控,、品管等部門加以解決,，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生,。

5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報(bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作,，負(fù)責(zé)裝配工作,、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作,。

6,、管理好本車間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測的設(shè)備和儀器,，保證安全完好,。對車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新,，因個人操作損壞工具,、儀器設(shè)備要追究責(zé)任,，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

7,、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作,，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止,。

8,、對已完成批量計(jì)劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù),，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料,。

9、做好車間現(xiàn)場5s管理,，確保車間現(xiàn)場物流有序,，過道暢通，地面無雜物,、無油污,、無紙屑、物品堆放整齊,，成品架,、車擺放整齊有序。

10,、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng),，做員工的榜樣。

11,、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作,。

12、負(fù)責(zé)本車間員工請假手續(xù)的批準(zhǔn)工作,。

13,、下班后，切斷電源,、關(guān)閉門窗,、檢查車間安全情況。