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包裝車間主任崗位職責篇一

2、制定年度生產計劃,進行生產調度,、管理和控制,。

3、對外發(fā)加工供應商質量進行監(jiān)控,，努力降低產品不合格投訴率,。

4、強化安全意識,，降低資源消耗,，消除安全隱患，傳播并身體力行地實踐公司企業(yè)文化,。

5,、負責下屬人員的崗位考核、獎懲,、培訓,、提高素質、激發(fā)潛力等,，保證部門工作目標實現(xiàn),。

6、負責制定科學化生產,、精益生產,，提高生產效率，對設備出貨及時負責,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。

包裝車間主任崗位職責篇二

1、規(guī)范車間流程,，合理安排和調度車間員工和維修任務,，監(jiān)督、檢查員工按標準工藝作業(yè),，確保安全,、高效、有序生產;

2,、車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調整

3,、制定內部技術培訓計劃,，組織技術攻關，并定期組織內部人員的培訓等

4,、負責維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放,、維修進度,、維修工藝、維修質量,、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)督

5,、負責車間內部5s管理

6、負責車間專用工具的使用和保管

7,、控制維修質量及生產成本

8,、做好上級交代的其他工作

9、負責公司環(huán)保,、安全,、消防、車管的對接工作

包裝車間主任崗位職責篇三

(1)根據公司計劃,，制定本車間的生產計劃,，合理調配人員和設備，保質保量完成生產任務

(2)主持車間例會,，全面協(xié)調車間工作,，并對生產過程進行監(jiān)督和指導，對產品質量進行把控,，保證產品質量

(3)推行5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)車間標準化管理

(4)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,，加強對生產成本的控制

(5)負責落實企業(yè)的各項生產安全制度,，定期組織安全生產教育培訓，知道員工安全生產

(6)配合其他部門完開展工作,，做好橫向溝通

(7)完成領導交與的其他任務

包裝車間主任崗位職責篇四

1.嚴格按照體外診斷試劑生產的要求建立和管理體外診斷試劑生產部門;

2,、完成公司下達的年度生產指標，做好生產及資金預算,，并執(zhí)行;完善生產工藝,，降低生產成本;

3、負責本部門各個崗位人員的合理配置,，以保證生產的正常進行;

4,、遵守公司質量管理方面各項規(guī)定，執(zhí)行公司的質量方針和目標,，按國家相關法律法規(guī)要求,，負責組織本部門工藝管理文件;

5,、與市場營銷部保持良好的溝通，根據其需求制訂生產計劃并組織生產;

6,、對每批產品的生產記錄,、檢驗記錄等進行審核,，保證內容真實,，數(shù)據完整，并及時歸檔;

7,、確保只有經過檢驗合格的物料才能投入生產,，產品生產的全過程處于受控狀態(tài);

8、根據要求,，組織合格供應商評估,，并按生產計劃，督促物流主管編制物料采購計劃并組織采購,，確保生產所需物料在控制范圍內;

9,、組織部門內員工的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平,，確保操作和自檢的準確性;并根據質量體系的要求組織培訓,，提高員工的質量意識;

10、參與產品改進及質量改進工作,，與其他部門協(xié)調,，落實產品改進及質量改進方案;

11、負責本部門的安全生產工作,，防止生產質量事故的發(fā)生,。

12、完成上級臨時交辦的任務,。

包裝車間主任崗位職責篇五

1.在生產管理部領導下,，負責藥材前處理和清膏提取生產、產品質量,、成本控制,、ehs管理、車間日常等工作,。

2.貫徹落實公司各項管理制度,，制定車間管理和操作標準(sop)，確保生產過程符合gmp管理要求,。

3.根據生產管理部下達生產計劃,，合理組織生產，確保完成生產任務，確保市場交付,。

4.根據公司商業(yè)計劃,，編制車間成本預算，控制原輔材料,、能源,、包裝材料、人工,，提高勞動生產率,，確保預算成本控制目標。

5.負責生產現(xiàn)場管理,，嚴格貫徹執(zhí)行生產工藝規(guī)程，審核批生產記錄,，及時進行偏差處理,。

6.負責開展本車間工藝驗證、設備驗證和清潔驗證工作,。

7.負責車間員工培訓體系建設,，不斷提高員工技能，開展績效考核,，確保員工能力滿足崗位需求,。

8.負責車間tpm管理，開展設備預防及日常維護與保養(yǎng),，提高設備綜合效率,。

9.負責現(xiàn)場5s管理，確保生產現(xiàn)場符合gmp管理要求,。

10.負責車間ehs管理,，實施風險源控制，確保實現(xiàn)安全生產,。

11.開展車間管理體系建設和管理體系融合,，落實七大任務，提升管理水平和員工士氣,。

包裝車間主任崗位職責篇六

1,、依據市場預測和部門生產計劃，組織必要資源,，安排車間生產,，完成生產作業(yè)任務

2、根據公司質量管理方針和產品預期用途,，不斷提高產品質量,，完成質量目標

3、根據公司發(fā)展規(guī)劃，提高公司產品競爭力,，不斷完善車間成本控制措施

4,、根據公司培訓管理制度，不斷增強培訓效果,，提升操作技能

5,、根據衛(wèi)生管理制度，不斷改善車間衛(wèi)生管理狀況

6,、為按時,、保質保量完成生產任務，不斷完善日常管理工作

包裝車間主任崗位職責篇七

裝配車間主任

1.跟進月度裝配計劃,，制定周裝配計劃,，并分解落實;

2.帶領裝配車間管理團隊對裝配計劃予以跟蹤、解決;

3.車間人力資源管控,，包括需求提出和人員優(yōu)化等;

4.統(tǒng)計,、分析裝配車間產能，編制日/周投入產出報表;

5.統(tǒng)計裝配車間產能異常,，包括質量與交付,，編制欠產報表，并分析改善;

6.對裝配車間欠產,、裝配質量,、安全生產及現(xiàn)場5s治理等承擔管理責任。

包裝車間主任崗位職責篇八

1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務.

2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量, 保證質量的前提下不斷降低生產成本.

3,根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.

4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰.

5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識, 抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).

6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法 處理的事件要及時請示.

7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.

包裝車間主任崗位職責篇九

1,、根據下達的生產計劃和技改,、質量、安全環(huán)保指標,，進行指標實現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行,，確保安全環(huán)保的前提下組織車間按質、按量完成任務,。

2,、嚴格執(zhí)行質量體系要求，積極配合質量整改,，確保藥品按照批準的工藝規(guī)程生產,、貯存，以保證藥品質量,。

3,、抓好現(xiàn)場安全、環(huán)保和勞動紀律管理,，防止事故的發(fā)生,，對現(xiàn)場不合規(guī)的現(xiàn)像要及時的制止并進行教育。

4、加強設備管理,，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設備管線及時進行檢修并提出改造方案,，不斷優(yōu)化設備的利用率及可操作性。

5,、有效控制各類成本,、費用，提出降本增效建議,，并予以報批,、落實;

6、負責車間員工的培訓,、考核事宜,，確保員工掌握相應操作技能，并提高工作能動性,。

7,、督促與協(xié)調車間和相關部門，參與,、協(xié)助其他部門立項項目的專項評估,，提出建議,。

8,、完成上級交辦的其他任務。

包裝車間主任崗位職責篇十

生產車間主任

1.負責主持車間的全面工作,，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務;

2.全面控制,、協(xié)調生產部門的人員管理及各項生產活動;

3.下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度;

4.跟蹤生產情況,、產品需求,、生產過程、產值目標等,，按時完成生產目標;

5.及時對生產異常做出反應,，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

6.參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

7.監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔;

包裝車間主任崗位職責篇十一

機修車間主任

1,、嚴格遵守機修工安全操作條例，盡可能保證生產車間的設備正常運行;

2,、接到維修任務后,，及時，高效進行相關設備的維修,。

3,、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具;

4、認真作業(yè)，準確判斷,，提高維修質量;

5,、完工后，所有與施工相關的文件必須填寫清楚,，完整備案備查;

6,、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質;

7,、負責車間生產人員的培訓,、考核等工作。

包裝車間主任崗位職責篇十二

1,、根據生產計劃組織生產,，做好人員物料現(xiàn)場的管理確保100%完成任務。

2,、按gmp要求管理生產車間,，按要求完成人員培訓工作。

3,、做好生產過程中的質量管理,，確保100%合格出廠。

4,、設備管理包括日常運行,，維護保養(yǎng)，備件管理等,。

5,、成本管理，包括能耗,，生產過程,，人工等。

6,、安全管理,，確保生產各環(huán)節(jié)安全生產。

7,、完善管理制度和操作規(guī)程,，并嚴格執(zhí)行。

8,、其它上級安排的工作,。