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績(jī)效怎么算

第一條 績(jī)效管理的目的

1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2. 促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善

3. 作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

第二條 績(jī)效管理的原則

1. 公開性原則

2. 客觀性原則

3. 開放溝通原則

4. 差別性原則

第三條 績(jī)效管理的組織

1. 公司成立績(jī)效管理委員會(huì),，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu),，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。

2. 公司績(jī)效管理委員會(huì)由公司的總經(jīng)理,，副總經(jīng)理,，各部門經(jīng)理組成。

3. 公司總經(jīng)理任績(jī)效管理委員會(huì)主任,。

4. 公司的績(jī)效管理委員會(huì)每半年召開一次會(huì)議,，也可以根據(jù)績(jī)效管理工作的需要,，由公司總經(jīng)理提出臨時(shí)召開。公司負(fù)責(zé)人力資源管理的專職人員列席參加,。

5. 專職部門：公司的行政綜合部負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護(hù)

二,、績(jī)效分類

第四條 公司內(nèi)績(jī)效分為部門績(jī)效，項(xiàng)目績(jī)效和員工績(jī)效,，具體見下表：

表1 公司績(jī)效分類表

績(jī)效類別考評(píng)人被考評(píng)人周期方法

部門績(jī)效公司經(jīng)理室部門經(jīng)理一年KPI

項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效公司級(jí)項(xiàng)目是績(jī)效管理委員會(huì),，部門級(jí)項(xiàng)目是部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期KPI

項(xiàng)目組員工績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組員工項(xiàng)目周期行為規(guī)范

員工績(jī)效部門經(jīng)理員工一年行為規(guī)范

注：行為規(guī)范是簡(jiǎn)化的績(jī)效管理工具，是衡量崗位任職者工作績(jī)效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn),，這些標(biāo)準(zhǔn)包括了工作量,，工作完成的及時(shí)性和有效性，工作態(tài)度三方面,。

三,、部門績(jī)效

第五條 績(jī)效計(jì)劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績(jī)效合同具體見附表一(部門績(jī)效合同),。

部門經(jīng)理根據(jù)確定的績(jī)效合同,，編制自己的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃應(yīng)該包括,，為完成績(jī)效合同內(nèi)容所做的工作，工作目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,。

第六條 績(jī)效回顧,，前三個(gè)季度的每個(gè)季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況與經(jīng)理室溝通,，達(dá)成一致并填寫自己的季度績(jī)效回顧表見附表二(部門季度績(jī)效回顧表)

第七條 績(jī)效考評(píng),，每一個(gè)績(jī)效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個(gè)部門的績(jī)效合同,，工作計(jì)劃及實(shí)際完成情況與部門經(jīng)理溝通后,，在績(jī)效合同中對(duì)每個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效打分。

四,、項(xiàng)目績(jī)效

第八條 項(xiàng)目績(jī)效分為項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效和項(xiàng)目組員工績(jī)效,。

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