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車間主管主要工作內(nèi)容篇一

2.負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作,，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);

3.根據(jù)公司實際情況制定日、周,、月生產(chǎn)計劃等,，根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備,、合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本;

4.制定或下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù),，管理生產(chǎn)員工，負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;

5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,，合理利用設(shè)備,，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

6.負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)備的安全運(yùn)行,、保證各生產(chǎn)崗位正常,、高效、有序進(jìn)行;

7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計,，應(yīng)對生產(chǎn)資源,、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量,，按時對庫房清點盤算,，申請上報采購物資;

8.工藝、質(zhì)量,、設(shè)備等發(fā)生重大問題時,，應(yīng)該及時向主管上報;

9.負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計劃，及時登記生產(chǎn)檢查臺賬,，有計劃,，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;

10.組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核,，制定獎罰措施;

11.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造,，設(shè)備更換等工作

12.負(fù)責(zé)定期或不定期對公司設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題,，解決問題

13.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

車間主管主要工作內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場人員生產(chǎn)作業(yè)組織,，根據(jù)pmc下發(fā)的生產(chǎn)單,，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、保證工序進(jìn)度,、并定期(每日)進(jìn)行反饋,。每日進(jìn)行班前班后會;

2、負(fù)責(zé)安排本車間訂單生產(chǎn)并確保按期交付,，對所需要的生產(chǎn)物料進(jìn)行跟蹤，確保不影響生產(chǎn)進(jìn)行;

3,、協(xié)調(diào)車間各項工作進(jìn)度,，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間生產(chǎn)班組工作進(jìn)度，完成車間生產(chǎn)計劃;

4,、負(fù)責(zé)提出本車間設(shè)備,、工藝、合理化建議,、工序等優(yōu)化調(diào)整及技術(shù)改良與革新建議,，并按公司要求實施;

5、對一線員工的管理,，貨期及生產(chǎn)品質(zhì),、成本控制等方面進(jìn)行有效管理;

6、負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律,、設(shè)備管理,、下屬人員業(yè)績考評，和生產(chǎn)安全事故管理,。

車間主管主要工作內(nèi)容篇三

1,、維修現(xiàn)場的技術(shù)支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;

2,、做好技術(shù)資料,、疑難雜癥問題的收集、分析,、匯總,、報告，每月至少制定一條符合要求的維修案例;

3,、配合公司做好車間員工的績效考核;

4,、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;

5、做好員工技能方面的培訓(xùn)，制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃;

6,、保證車間設(shè)備工具的正常使用,，并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作;

7,、負(fù)責(zé)車間資產(chǎn),、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范工作;

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理,，組織定期檢查、持續(xù)改善,，消除安全隱患;

9,、敬業(yè)、有良好的團(tuán)隊精神,，能夠勝任一定壓力下的工作,，積極配合運(yùn)營經(jīng)理開展工作。

車間主管主要工作內(nèi)容篇四

1,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃及進(jìn)度管理,， 監(jiān)督本工段員工的工作質(zhì)量確保生產(chǎn)指令的有效性

2、執(zhí)行工序作業(yè)指導(dǎo)書,，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹及相關(guān)文件執(zhí)行

3、負(fù)責(zé)對各班組工作的協(xié)調(diào),。

4,、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議;負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作監(jiān)督

5,、負(fù)責(zé)工段的早會培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工執(zhí)行公司文化,，遵守公司規(guī)則

6,、負(fù)責(zé)車間防火和安全生產(chǎn)工作;負(fù)責(zé)車間6s現(xiàn)場環(huán)境管理的保護(hù)工作

7、臨時安排相關(guān)工作,，對下屬工作進(jìn)行檢查,、督促、考核,、激勵

車間主管主要工作內(nèi)容篇五

1,、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃、要求,，負(fù)責(zé)部門整體工作,、籌劃和安排、調(diào)配過程的管理，做好部門工作規(guī)劃并執(zhí)行落地;

2,、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行領(lǐng)料,、配料、稱重,，并做好稱量記錄并簽字,，確保生產(chǎn)供應(yīng)及時、足額滿足;

3,、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行包材,、內(nèi)料的穩(wěn)定性測試，進(jìn)行成品報檢;

4,、灌裝,、彩妝車間的生產(chǎn)工藝(濕度、灌裝差數(shù))現(xiàn)場微調(diào),，輸出工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),，保障車間生產(chǎn)正常運(yùn)營;

5、按相關(guān)規(guī)定組織安排物料堆放,，并填寫、匯總各項記錄及批次;

6,、認(rèn)真執(zhí)行部門5s管理制度,，并予以維護(hù)，維持正常的生產(chǎn)秩序;

7,、參與產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)調(diào)配工藝,，提出調(diào)配工藝改進(jìn)方案;

8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情,。

車間主管主要工作內(nèi)容篇六

1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度,、流程的擬定、優(yōu)化和完善.

2.對接運(yùn)營,，采購,，做好生產(chǎn)計劃，把控商品進(jìn)度.

3.審查樣辦工藝,，工藝單,，面輔料，對大貨中需要改進(jìn)的地方做出批注.

4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進(jìn)度,，安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).

5.把控內(nèi)外品質(zhì)關(guān),，督促各部門按工藝生產(chǎn)，保證準(zhǔn)時發(fā)貨.

6.生產(chǎn)前對特殊面料及大貨要重點注意的地方,，需開生產(chǎn)會議,、及時溝通，指導(dǎo).

7.對員工的專業(yè)技能審查，并給到人事部建議.

8.協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員的關(guān)系,，制定標(biāo)準(zhǔn),，提升員工的專業(yè)技能.

9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力，配合度,，傳達(dá)符合公司定位的品質(zhì)觀念.

10.安全生產(chǎn),，及時檢查并通知維修消除安全隱患.

車間主管主要工作內(nèi)容篇七

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹,，實施;

2,、執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)計劃的完成,，作好本車間生產(chǎn)調(diào)度工作;

3,、對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，推行定制管理和5s管理,，搞好車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);

5、負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)設(shè)施和工裝進(jìn)行有效控制;

6,、負(fù)責(zé)開展工藝紀(jì)律檢查,，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn);

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達(dá)成率,，每月生產(chǎn)日報表的收集,，每月廢物，損耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;

8,、負(fù)責(zé)車間工人的工作質(zhì)量,，工作進(jìn)度，及時處理解決工人操作過程中 的問題;

10,、負(fù)責(zé)本車間工人培訓(xùn)工作;

11,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主管主要工作內(nèi)容篇八

1,、依據(jù)項目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求,，編制生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn),、外協(xié);

2,、負(fù)責(zé)對鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理;

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺賬的建立和維護(hù),，確保安全文明生產(chǎn)。

4,、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

5,、負(fù)責(zé)原材料的申請,、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;

6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)員工的管理,、績效的制作考核評定,。

車間主管主要工作內(nèi)容篇九

- 負(fù)責(zé)合理規(guī)劃、組織開展和監(jiān)督檢查預(yù)處理車間工作,，實施車間生產(chǎn)管理,、安全環(huán)境管理、設(shè)備管理,、應(yīng)急處置;

- 負(fù)責(zé)組織危險廢物的預(yù)處置工作,，對車間生產(chǎn)人員、材料,、設(shè)備,、能源等資源進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制，完成預(yù)處理車間生產(chǎn)任務(wù);

- 負(fù)責(zé)提供廢物預(yù)處理實時管理和監(jiān)督車間作業(yè),，考核各班組及外包勞務(wù)工生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;

- 對基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理,，確保基層人員作業(yè)條件,、作業(yè)環(huán)境得到滿足;

- 貫徹公司安環(huán)相關(guān)制度,，檢查并消除安全隱患;

- 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部車輛、器具及設(shè)備的管理和設(shè)定;

- 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

車間主管主要工作內(nèi)容篇十

1,、負(fù)責(zé)新調(diào)未料等產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研及組織討論;

2、編制新產(chǎn)品的研發(fā)計劃及預(yù)算并組織實施;

3,、新品研發(fā)的成本核算和控制;

4,、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。

5,、掌握市場餐飲產(chǎn)品的潮流動態(tài),、制定新品研發(fā)方向;

6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過程中品質(zhì)控制的指導(dǎo)工作;

7,、及時協(xié)調(diào),、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)性問題,，并做記錄;

8,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫,。

車間主管主要工作內(nèi)容篇十一

1,、跟進(jìn)落實生產(chǎn)計劃,，對接技術(shù)資料、輔料到貨,、生產(chǎn)進(jìn)度等;

2,、及時跟進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，提供技術(shù)指導(dǎo)支持,，和異常問題的協(xié)調(diào)跟進(jìn);

3,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)檢入庫的管理;

4、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保貨品按質(zhì),、按量完成;

5、分析了解情況,，引導(dǎo)供應(yīng)商降低供給時間,，縮短生產(chǎn)周期，并提高其生產(chǎn)和供應(yīng)的柔性.

6,、與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)過程中的問題完成上級交辦的其他工作,。

車間主管主要工作內(nèi)容篇十二

1、安排每日,，每月車間生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成;

2,、根據(jù)公司生產(chǎn)要求，調(diào)整車間工作人員休息或加班實況;

3,、指導(dǎo)和監(jiān)督其他管理人員完成車間產(chǎn)品質(zhì)量,，工藝和保養(yǎng)等工作;

4、審核和審批辦公室辦公用品,，車間物料供應(yīng)及庫存報表,，控制車間成本，提高工作效率;

5,、監(jiān)督車間安全衛(wèi)生,，5s管理，文明生產(chǎn)及相關(guān)管理;

6,、指導(dǎo)和完成車間員工績效考核和獎勵懲罰工作;

7,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。

車間主管主要工作內(nèi)容篇十三

1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度

2)生產(chǎn)計劃的制定

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率,，提高生產(chǎn)效率

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

8)對工人的培訓(xùn)、考核等管理工作

9)負(fù)責(zé)車間6s管理