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車間主任的主要工作內(nèi)容 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇一

2、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

3、 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防,、糾正及改進(jìn);

4,、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司ehs,、質(zhì)量管理要求協(xié)調(diào)、制定生產(chǎn)部實(shí)施方案,，隱患整改的落實(shí)與檢查;

5,、 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制,、技術(shù)改進(jìn);

6,、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)廢物排放符合環(huán)保法規(guī)要求;

7、 負(fù)責(zé)文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;

8、 負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和車間gmp現(xiàn)場管理;

9,、 對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位績效考核,。

車間主任的主要工作內(nèi)容 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇二

1,、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度及資源配置，確保車間生產(chǎn)全過程符合安全生產(chǎn),、gmp相關(guān)法規(guī)并按要求完成生產(chǎn)任務(wù),。

2,、負(fù)責(zé)車間成本控制，收集,、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總分析,，提出改進(jìn)建議和意見,。

3,、負(fù)責(zé)車間廠房設(shè)施、設(shè)備的日常管理工作,。

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間新增,、轉(zhuǎn)移,、到期再確認(rèn)等設(shè)備的性能確認(rèn)工作,。

5、負(fù)責(zé)車間批生產(chǎn)記錄的審核及各輔助記錄的監(jiān)督檢查,，確保記錄內(nèi)容真實(shí),、完整,、可追溯,。

6、負(fù)責(zé)組織車間各品種工藝規(guī)程,、批生產(chǎn)記錄、輔助記錄,，各崗位操作、清潔sop 等文件的起草,、修訂及培訓(xùn),。

7,、負(fù)責(zé)車間相關(guān)變更的發(fā)起、評(píng)估及實(shí)施跟進(jìn),。

8,、負(fù)責(zé)車間各偏差及異常事件的報(bào)告及應(yīng)急處理,。

車間主任的主要工作內(nèi)容 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇三

1、優(yōu)化完善工作流程及部門管理規(guī)定,，負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建議，培養(yǎng)新人,，建立人才儲(chǔ)備庫,。

2,、負(fù)責(zé)訂單執(zhí)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如工藝配方,、人員、材料,、流程,、設(shè)備等,。

3、執(zhí)行計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)程的問題,，按期交貨。

4,、組織進(jìn)行工藝測試，制定工藝方案,，管理和監(jiān)督現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況。

5,、負(fù)責(zé)進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，減少和避免返工報(bào)廢,。

6、組織開展現(xiàn)場優(yōu)化,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，改善生產(chǎn)條件,，避免安全事故,。

7、發(fā)現(xiàn)和解決瓶頸問題,，參與技改項(xiàng)目,。

車間主任的主要工作內(nèi)容 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇四

1.做好本車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)

2.全面負(fù)責(zé)本組/本車間的生產(chǎn)作業(yè)流程及人員管理

3.能合理安排作業(yè)

4.對(duì)本組內(nèi)的人、機(jī),、料、法,、環(huán)做合理安排

5.有相關(guān)制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

6.能配合加班

7.有較好的協(xié)調(diào)溝通能力以及較好的執(zhí)行能力

車間主任的主要工作內(nèi)容 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇五

1,、編制生產(chǎn)計(jì)劃,，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，保障客戶計(jì)劃的順利交付,。

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的管理,。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員,、設(shè)備、原材料,、設(shè)施、環(huán)境管理,。

4,、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù),，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤,。

5,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理。

6,、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程,、對(duì)生產(chǎn)車間分布,、生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化管理。

7,、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、安全,、衛(wèi)生等管理制度的制定、明確各崗位職責(zé)并監(jiān)督實(shí)施,。

8、做生產(chǎn)安全,、材料安全管理與控制,。

車間主任的主要工作內(nèi)容 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇六

1.組織且按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

2.車間gmp規(guī)范的實(shí)施,、執(zhí)行;

3.車間產(chǎn)品的工藝技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量管理;

4.車間成本控制管理;

5.車間安全生產(chǎn)管理;

6.車間廠房,、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作;

7.建立車間管理制度，做好人員考勤,、考核,、獎(jiǎng)罰處理;

8.車間培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施;

9.積極深入員工,，了解員工的思想動(dòng)態(tài);

10.積極配合各部門工作;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)工作

車間主任的主要工作內(nèi)容 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇七

1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

4.對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，以身作則,，提高員工素養(yǎng);

車間主任的主要工作內(nèi)容 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇八

1,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,，明確“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人,，安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”;

2,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施,，并制定車間各崗位職責(zé)及操作規(guī)程;

3,、負(fù)責(zé)下達(dá)車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)完成;

4,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程的5s管理工作;

5、負(fù)責(zé)組織,、培訓(xùn),、監(jiān)管車間員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;

6、負(fù)責(zé)車間人員的招聘,、培訓(xùn)、考核工作;

7,、負(fù)責(zé)車間人員考勤、工資核算工作;