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車(chē)間主任的職責(zé)描述篇一

2,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)菌種以及發(fā)酵過(guò)程中工藝參數(shù)的監(jiān)管，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常做出正確的應(yīng)對(duì);

3,、加強(qiáng)與菌種室的溝通工作,，確保生產(chǎn)菌種的性能穩(wěn)定;

4、負(fù)責(zé)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生工作,，保證車(chē)間干凈整潔;

5,、準(zhǔn)確、及時(shí),、真實(shí)上報(bào)車(chē)間生產(chǎn)情況;

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部考核及員工培訓(xùn)。

車(chē)間主任的職責(zé)描述篇二

1.生產(chǎn)車(chē)間所有人員行政管理.

2.主導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)日會(huì).

3.生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃達(dá)成.

4.生產(chǎn)車(chē)間安全管理.

5.生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理.

6.生產(chǎn)車(chē)間各崗位的kpi制定及管理.

車(chē)間主任的職責(zé)描述篇三

1,、 協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量,、進(jìn)度的跟進(jìn);

2,、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3,、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,，并提出合理建議;

5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6,、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;

7,、 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),，5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí);

8,、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

9,、 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施;

10,、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升,，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善,，達(dá)成降本增效的效果,。

車(chē)間主任的職責(zé)描述篇四

1、 組織車(chē)間班長(zhǎng)對(duì)pmc生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審,，及時(shí)安排生產(chǎn),，如有問(wèn)題及時(shí)提出。

2,、按照pmc生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)臺(tái)和人員生產(chǎn),，及時(shí)與技術(shù)部核對(duì)物料、機(jī)臺(tái),、工裝夾具等,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度安排。如出現(xiàn)無(wú)法按期交貨的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告,，以便于及時(shí)反饋市場(chǎng)部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào),。

3、 依據(jù)物料管理要求及 erp 運(yùn)作流程,，及時(shí)處置清理相關(guān)物料,，實(shí)現(xiàn)批結(jié)批清，維護(hù)物料使用的可追溯性,，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長(zhǎng)臺(tái)帳,。

4、 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,，對(duì)裝配工藝,、物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理,。

5,、 跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題,。

6,、 強(qiáng)化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn),，做好員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查,。

7、 嚴(yán)格物料控制,，降低零部件,、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗,。

8、 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的管理的維護(hù),，指導(dǎo)員工正確操作,，確保安全生產(chǎn)。

9,、 嚴(yán)格按“5s”要求做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,，保持車(chē)間整潔、清爽,。

10,、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好涉及車(chē)間管理的相關(guān)工作。

車(chē)間主任的職責(zé)描述篇五

l 監(jiān)督生產(chǎn),、作業(yè),、保養(yǎng)等車(chē)間工人的工作。

l 制定相關(guān)工作流程,，規(guī)劃,、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng),。

l 指導(dǎo),、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn),，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案,。

l 解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)范書(shū),，指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě),、審核工作。

l 協(xié)調(diào)車(chē)間各部門(mén)及各項(xiàng)工作,，進(jìn)度,、規(guī)劃、指導(dǎo),、推進(jìn),。

l 努力配合品質(zhì)改善工作。

l 負(fù)責(zé)考核物料組長(zhǎng),，生產(chǎn)線長(zhǎng),。

l 培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

l 組織安全生產(chǎn)工作,。

l 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善,。

l 不定期檢查設(shè)備及工具生產(chǎn)狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，防患未然

l 做好工廠的“5s”規(guī)劃和管理。

l 各種生產(chǎn)異常的處理與溝通,。

l 完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)

車(chē)間主任的職責(zé)描述篇六

1,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況,，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn),，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高,，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育,、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn)

3,、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施,。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰

4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產(chǎn)成本

5,、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定,、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法,，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理,，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì),，檢查生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù),、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

10,、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),，不遲到，不早退,，不得無(wú)故請(qǐng)假

11,、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃

12,、積極深入員工,，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

13,、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng),，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

14、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，各項(xiàng)原始記錄資料要完整,、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳,、物相符

16,、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確

17,、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

18,、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作,。

車(chē)間主任的職責(zé)描述篇七

1.協(xié)助各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量,、進(jìn)度的跟進(jìn)：

2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

3.下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度：

4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤。并提出合理建議,。

5.提高生產(chǎn)效率很改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施,。6.負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。

7.熟悉生產(chǎn)車(chē)間的一切相關(guān)事宜,。

車(chē)間主任的職責(zé)描述篇八

1,、負(fù)責(zé)合理安排計(jì)劃課下達(dá)的生產(chǎn)指令，保證按質(zhì),、按量,、按時(shí)完成;

2、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作,，做好成本控制;

3,、監(jiān)督所有在做合同的完成進(jìn)度，確保按時(shí)完成并交貨;

4,、全面負(fù)責(zé)計(jì)劃生產(chǎn)平衡工作,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;

5、監(jiān)督并指導(dǎo)車(chē)間其他管理人員的工作;

6,、人員管理與培訓(xùn),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

7、負(fù)責(zé)車(chē)間的月底盤(pán)存工作;

8,、車(chē)間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理工作;

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任的職責(zé)描述篇九

1)全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),，按質(zhì)量,、按進(jìn)度完成，做到均衡生產(chǎn),、安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn);

2)確保本車(chē)間按質(zhì)量管理管理體系要求運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,、定置管理,，檢查督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律;

4)抓好本車(chē)間的設(shè)備管理、督促員工按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作;

5)按照材料領(lǐng)用計(jì)劃領(lǐng)料,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

6)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保車(chē)間無(wú)安全事故發(fā)生;

7)負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)表,、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與編制;

8)有責(zé)任提出改進(jìn)工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

車(chē)間主任的職責(zé)描述篇十

1、全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2,、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3,、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程,、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6,、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7,、負(fù)責(zé)員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車(chē)間主任的職責(zé)描述篇十一

1,、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生,。

2,、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓,、潤(rùn)滑,、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù),、檢修及保養(yǎng),。

3、負(fù)責(zé)到廠備件,、材料的驗(yàn)收,、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,，保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性,。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理,。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排,，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度,、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施,。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化,、考核,，制定有效措施，確保完成,。

8,、編制、上報(bào)軋線的大,、中,、小修計(jì)劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造,。

9,、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類(lèi)事故分析、處理和及時(shí)上報(bào),。

10,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議,。

車(chē)間主任的職責(zé)描述篇十二

1,、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,。

2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率。

3,、生產(chǎn)過(guò)程管理：

(1)主持車(chē)間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序,。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5,、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6,、車(chē)間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施,。

7、車(chē)間員工管理：

(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜,。

8,、其他工作：

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

車(chē)間主任的職責(zé)描述篇十三

1、負(fù)責(zé)車(chē)間gmp文件的編寫(xiě)和執(zhí)行;

2,、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

3,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按gmp執(zhí)行和生產(chǎn)安全;

4、完成相關(guān)驗(yàn)證工作;

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間的成本控制,，確保收率、質(zhì)量等符合要求;

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。