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生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，完成生產(chǎn)要求。

3,、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序

5,、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng),，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善,。

6、完成上級(jí)交代的其它任務(wù),。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二

a,、在車間主管，組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

b、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求,，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格,。掌握開(kāi)包機(jī)的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求,，機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及性能,。

c、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作,，對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

d、檢查,、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度,。

e、負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育,，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長(zhǎng)或本部門主管申報(bào)。

f,、負(fù)責(zé)本班資料,、每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫、巡查記錄登記,、每天隨時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)上,機(jī)臺(tái)旁,，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

g,、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn),，機(jī)器的平時(shí)保養(yǎng)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作,。

h、工作時(shí)間做到不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線的工作巡查,，對(duì)本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé),。隨時(shí)巡查機(jī)臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)狀況，隨時(shí)觀察所有會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的皮帶,，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位,。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置,。且對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的不規(guī)則的異常,，異響要及時(shí)處理和申報(bào)給值班組長(zhǎng)或本部門主管,。

i,、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺(tái)設(shè)備的調(diào)整要及時(shí)通知值班組長(zhǎng)或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更,。

j,、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

k,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

l、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長(zhǎng),，本生產(chǎn)部門主管檢查,。

m、完成本生產(chǎn)線上“五s”《5s是指整理,、整頓,、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)》工作標(biāo)準(zhǔn),。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用,。

n、遵守廠紀(jì)廠規(guī),，服從上級(jí)的指示與命令,。上級(jí)安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成,，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂(lè),、玩手機(jī)、游戲機(jī),、睡覺(jué),、打盹、讀書看報(bào),。禁止在車間,、茶水間吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,、吵嘴打架、私自離崗,、脫崗,、串崗等行為。

o,、交接班時(shí)必須要面對(duì)面交接,，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了,，對(duì)有隱患的機(jī)臺(tái),、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名,、規(guī)格,、棉花的種類，投棉的方式方法,、投棉的比例,，工具、環(huán)境衛(wèi)生,、需要處理的小支布,、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長(zhǎng)接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比,、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、針深,、機(jī)臺(tái)所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù))

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇三

1. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2. 崗位素質(zhì)及能力要求,。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度,， 了解輪胎制造的全部過(guò)程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程,，工藝要求,，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力,， 講求工作方法和工作效果,，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力 全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作,。

3.1 人員管理

3.1.1 大班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排,。

3.1.2 大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假,。

3.1.3 大班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核,，并將具體情況報(bào)車間。

3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題,，當(dāng)班大班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員,，通力合作，共 同解決問(wèn)題,，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1 在對(duì)綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后,，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,。

3.2.2 當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完 成情況及時(shí)報(bào)車間及綜合計(jì)劃處,。

3.2.3 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)有序,。

3.2.4 如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成,，應(yīng)立即與綜合計(jì) 劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決,。

3.2.5 掌握車間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

3.3 質(zhì)量管理

3.3.1 大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人,，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3.3.2 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促 職工填寫各種記錄,，符合工藝要求,。

3.3.3 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng).工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及 時(shí)采取措施,，消除不合理因素,，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車間 主任匯報(bào),，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào),。

3.3.4 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí),，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜 合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后,， 當(dāng)班大班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)， 并匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門 取得聯(lián)系,，采取有效措施,，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

3.3.5 監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數(shù)量,，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄,， 存放到車間指定地點(diǎn)。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇四

1,、提前15分鐘上班,，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問(wèn)題,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品,。

3,、嚴(yán)格評(píng)估產(chǎn)量、質(zhì)量,、損耗,、機(jī)器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防,。

4,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，審核車間生產(chǎn)情況,，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整,。

5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況,，合理申請(qǐng)購(gòu)買原料,，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量,，現(xiàn)場(chǎng)管理,，車間員工紀(jì)律等日常管理。

7,、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。

8,、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況，質(zhì)量合格情況,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，降低誤差損失。

9,、維護(hù)好縫頭機(jī)器,、保養(yǎng)等工作，提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn),。

10,、做好產(chǎn)品出入庫(kù)轉(zhuǎn)移工作，數(shù)據(jù),、質(zhì)量管理工作,，防止竄貨號(hào)，混色混款,，減少累計(jì)數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作,。

11、堅(jiān)持工作崗位,，服從上級(jí)安排,，維護(hù)車間形象，協(xié)調(diào)部門工作,，遵守公司制度,，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)益,。

12,、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌握專業(yè)技術(shù)技能,，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力,。

13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與機(jī)器清理工作,，關(guān)好機(jī)器電源,、窗戶，鎖好門下班,。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇五

1.1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;

1.2,、督促本班成員按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，做到車間安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

1.3、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)檢修,、停電,、停產(chǎn)申請(qǐng)，在得到批復(fù)后,，同時(shí)布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項(xiàng)操作和安全措施;

1.4,、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);

1.5,、負(fù)責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各崗位完成各項(xiàng)清潔衛(wèi)生工作和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，定期對(duì)本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn),，負(fù)責(zé)本班組人員的工作績(jī)效考核;

1.6、降低生產(chǎn)運(yùn)行中輔料消耗的成本;

2.1,、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的正常運(yùn)行,、有發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理;

2.2、發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理,，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

2.3,、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

2.4、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;

2.5,、 嚴(yán)格審查車間各類工作票,，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;

2.6、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時(shí),，應(yīng)查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇六

1,、有車間班組管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

2,、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力,、獨(dú)立學(xué)習(xí)能力,，執(zhí)行力強(qiáng);

3,、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績(jī)效考核等日常管理工作;

4,、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn),，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生;

5,、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí),、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;

6,、 組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計(jì)劃安排生產(chǎn),。

7、現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化,，有效提高產(chǎn)出效率,。

9、 生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常問(wèn)題的解決及上報(bào),。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)人員安排,、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;

2,、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);

3、負(fù)責(zé)制程異常處理,、質(zhì)量問(wèn)題改善,、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;

4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢,、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì),、日?qǐng)?bào)表填寫;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5s”與人員安全;

6,、負(fù)責(zé)工單到量檢查,、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對(duì);

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);

8,、負(fù)責(zé)本班組早會(huì)主持;

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇八

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù),。

2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程,。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級(jí)主管的工作指令,，做好上傳下達(dá),，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

6.召集本班組人員做好班前,、班中,、班后的各項(xiàng)工作,。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫,，內(nèi)容是否正確,。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議,。

11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé),，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好,。

12.聽(tīng)從上級(jí)工作安排,、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全,、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任,。

14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn),，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié),。

15.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,，有權(quán)提出批評(píng)、教育,、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理,。

16.在班組開(kāi)展傳、幫,、帶活動(dòng),，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)向車間主任反饋建議,，提出改進(jìn)。

18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù),。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇九

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù)，確保按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2.聽(tīng)從車間的工作安排.積極主動(dòng)地配合完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).做好上傳下達(dá),，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí),，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,，并進(jìn)行記錄、匯總,。及時(shí)上報(bào)車間,。

4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,，和設(shè)備安全操作規(guī)程,，不違章指揮.不冒險(xiǎn)蠻干，反對(duì)違規(guī)作業(yè),。

5.做好對(duì)本班的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決.并能及時(shí)上報(bào)車間.

6.嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的,，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決,。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度進(jìn)行自檢、互檢,、專檢和工序(或班組)間交接驗(yàn)收,。

7.負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序,、清潔,、整齊.

8.負(fù)責(zé)對(duì)本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場(chǎng)地的清理工作.負(fù)責(zé)安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作.保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)：

9.負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料,，并及時(shí)清理灰塵.做到工料盡,，場(chǎng)地潔。

10.負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理,、碼放和管理工作：

11.負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,，做到人走機(jī)停、燈滅等;

12.負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交換檢驗(yàn),、檢查工作,。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十

1. 根據(jù)gmp及公司文件要求對(duì)車間進(jìn)行管理,組織完成驗(yàn)證主計(jì)劃中規(guī)定的驗(yàn)證項(xiàng)目。

2. 車間工藝設(shè)備,、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識(shí)梳理與總結(jié),，對(duì)設(shè)備控制進(jìn)行充分了解，提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備知識(shí)的理解指導(dǎo)操作,。

3. 分析車間可以改進(jìn)的項(xiàng)目,，收集現(xiàn)場(chǎng)人員的改進(jìn)建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組，并指導(dǎo)實(shí)施,。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施,、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施,、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài),。

5.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全,。

6. 對(duì)屬員實(shí)施選用,、調(diào)配、培訓(xùn),、教育,、評(píng)價(jià)與考核;發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十一

1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄,。

2,、負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管,。

3,、在生產(chǎn)中對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)范示范、培訓(xùn),、返工指導(dǎo),、監(jiān)督管理。

4,、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理,，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo),，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù),。

5、主動(dòng)配合生產(chǎn)主管開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì),，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率,。

6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程交接記錄,，統(tǒng)計(jì)班產(chǎn)量,。

7、負(fù)責(zé)每日召開(kāi)班前班后會(huì),，總結(jié)生產(chǎn)情況,，正面積極傳達(dá)公司要求，搞好班組建設(shè)。

8,、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，配合主管及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善,。

9,、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、sop,、崗位操作指導(dǎo)等,，可令其改正，嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作,，并及時(shí)通知生產(chǎn)主管或上報(bào)上級(jí)經(jīng)理,。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十二

1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

2.生產(chǎn)過(guò)程管理:

(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí)。

4.車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十三

1、提前15分鐘上班,，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作,，詢問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況,，查看交接班記錄。

2,、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái),，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問(wèn)題,，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng),，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯(cuò)，原料廠家,、批次等有無(wú)更換,，員工是否到位。

3,、安排組織本班定單生產(chǎn),，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì)議,。

4,、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè) 班遺留的次品,、線紗,、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄,，特殊問(wèn)題匯報(bào)主管。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng),，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄,。

6,、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，督促員工搞好地面,、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作,。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝,，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次,。

8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況,，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,，避免原料用錯(cuò)，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,，對(duì)不 好 用的 原料給予審核與歸類,。

9,、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái),，對(duì)有問(wèn)題原料,、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好,，以便退回原料商,。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品,，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰,。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,，每天抽出時(shí)間對(duì) 車間進(jìn)行檢查,，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12,、新產(chǎn)品上機(jī),，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì) 員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注,。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十四

一、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則,，嚴(yán)格要求自己,，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹立好的榜樣,。

二,、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度,。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制,、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量,、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄,。

三,、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào).

2. 提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常,，提前通知維修師傅,。

3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告.

4. 做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作

5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn),、包裝記錄到各操作崗位。

四,、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制

1 檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無(wú)更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況.

2 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3 檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無(wú)因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4 隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào),，及時(shí)處理,，并做好記錄。

5 認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái),就先進(jìn)入灌裝工序,、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6 檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽,、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確,，貼簽是否端正,，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時(shí)間填寫原始記錄,，數(shù)據(jù)是否真實(shí),，準(zhǔn)確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9 檢查設(shè)備使用,、運(yùn)行情況,。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

10 發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時(shí)上報(bào),，及時(shí)處理，并做好記錄,。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)情況

1 檢查各崗位物料剩余情況,，剩余整件的原料,、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。

2 檢查各操作間是否已清潔,、清場(chǎng),，物品是否擺放整齊。

3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄,、批包裝記錄是否填寫完整,，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交,。

4檢查電源,、電燈,，門窗關(guān)閉情況。

六,、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十五

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作,。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,，合理調(diào)配生產(chǎn)人員,，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì),，講評(píng)生產(chǎn)情況,。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,，在完 成生產(chǎn)任務(wù)第二天,，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4,、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,，并檢查落 實(shí)。

5,、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),，每日下班前，作好水,、電,、汽、門的安全檢查工作,。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品,。

6、組織全組職工管好,、用好,、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé),，將分工情況 上報(bào)車間,，并檢查落實(shí)情況,。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫,，確保記錄準(zhǔn) 確、及時(shí),、完整交接,。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,，督促職工嚴(yán)格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序,。

9,、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10,、負(fù)責(zé)本組人員所用工具,、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制 定增補(bǔ)計(jì)劃,。于每月 25 日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任,。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間 領(lǐng)導(dǎo)。

12,、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),，每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn),、學(xué)習(xí),、 工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，搞好班組建設(shè),。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢,、互檢,。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十六

機(jī)電車間儀表班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1. 了解全廠儀器儀表的性能特點(diǎn)，運(yùn)行情況,，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常,。

2. 熟知本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3. 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，安排布置好各項(xiàng)工作,。

4. 對(duì)班組成員的工作進(jìn)行指導(dǎo),，檢查，落實(shí),。

5. 對(duì)儀器儀表所需的備品備件提出合理計(jì)劃,。

6. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，積極推進(jìn)技改革新,，提高檢測(cè)控制水平,。

7. 根據(jù)儀器儀表運(yùn)行狀況及時(shí)合理提出檢修計(jì)劃。

8. 搞好成本控制積極進(jìn)行修舊利廢,，節(jié)能降耗,。

9. 做好安全預(yù)防工作推進(jìn)民主管理。

10. 負(fù)責(zé)全體職員的技能培訓(xùn),，提高全員技術(shù)水平,。

11. 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)設(shè)備及班組成員的一切動(dòng)態(tài)。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十七

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2.負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3.負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

4.全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控,，保證當(dāng)班期間無(wú)重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5.全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5s、安全管理,，開(kāi)展隱患排查,，及時(shí)報(bào)告與消除安全隱患

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排除

7.及時(shí),、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄,、交接班、點(diǎn)檢表等)

8.完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)