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車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備,；

3,、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),；

4,、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；

5,、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理,；

6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作,；

7,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇二

1.生產(chǎn)任務(wù)分配

(1)主持班前例會(huì),，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

(2)主持班后會(huì),，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,，完成生產(chǎn)定額

(2)監(jiān)督檢查班組各項(xiàng)工作,，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

(3)對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3.班組物料控制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取退庫(kù)工作

(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

(3)對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理

4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí),，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資

(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量,，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作

5.其他工作

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇三

1 負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理,，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成,。

2 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn),。

3 對(duì)班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn),。

4 車間的日常點(diǎn)檢，維護(hù)工作,。

5 負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全環(huán)保消防工作,，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康一體化管理體系。

6 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù),。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容

車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇四

1 按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn),，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

2 按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象無法調(diào)整失控時(shí),，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;

3 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);

4 對(duì)工具備件及不良品進(jìn)行管理;

5 負(fù)責(zé)文件及評(píng)價(jià)工作;

6 做好交接班工作,。

車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的管控

2、現(xiàn)場(chǎng)6s的管控

3,、統(tǒng)計(jì)班組相關(guān)數(shù)據(jù),，準(zhǔn)確真實(shí)的填報(bào)

4、對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

5,、對(duì)員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6,、以完成生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，及時(shí)反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量,，設(shè)備的異常處理

車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作,，依計(jì)劃組織安排生產(chǎn)。

2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的完成,，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋,。

3.組織本班員工實(shí)施各項(xiàng)措施及制度進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成;

4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè),，提高全員作業(yè)技能,，組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

5.督導(dǎo)班員每日每周必做事項(xiàng),，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報(bào)等,。

6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,，跟蹤處理,，改善驗(yàn)證;

7.嚴(yán)格開展“7s活動(dòng)”，每周至少組織兩次車間自查工作,，不斷創(chuàng)新,，持續(xù)改善。

8.監(jiān)督管控班組生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律,，實(shí)施有效的考核激勵(lì)措施,，做到公正公開。

9.完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。

車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇七

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),；

2,、生產(chǎn)表單錄入統(tǒng)計(jì)；

3,、培訓(xùn)新員工,；

4、生產(chǎn)員工管理,，包括考勤管理,；

5、生產(chǎn)車間5s及精益生產(chǎn)管理,；

6,、生產(chǎn)主管安排的其他工作。

車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇八

1,、全面協(xié)助車間主任的工作,，一切工作向本車間主任負(fù)責(zé)；

2,、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤,、績(jī)效考核等日常管理工作；

3,、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn),，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生,；

4,、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，維護(hù)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5,、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí),、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制,；

6,、 haccp方案及糾偏措施的執(zhí)行及ccp關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。

車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇九

1,、根據(jù)生產(chǎn)訂單實(shí)際情況安排生產(chǎn)計(jì)劃,，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

2,、進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

3,、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料,。

4、完成現(xiàn)場(chǎng)5s管理,。

5,、有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

6,、編寫生產(chǎn)報(bào)表,。

車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇十

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2,、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3,、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

4,、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控,，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5s,、安全管理,，開展隱患排查，及時(shí)報(bào)告與消除安全隱患

6,、負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排除

7、及時(shí),、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄,、交接班、點(diǎn)檢表等)

8,、完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)

車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇十一

1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解和下達(dá),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),。

2.抓好現(xiàn)場(chǎng)6s管理，定期改善車間布局規(guī)劃,，做到生產(chǎn)科學(xué),、高效。定期盤纏人員配置,，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行,。

3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

4.執(zhí)行,、監(jiān)督,、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查,。

5.督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng),，降低設(shè)備故障率。

6.設(shè)定車間人員配置,，做好淡旺季人員調(diào)配,，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí),。

7.負(fù)責(zé)每日班前,、班后會(huì)主持，通報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況,，安排下期工作重點(diǎn),。

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整,，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí),，出庫(kù)順暢。

車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇十二

1,、負(fù)責(zé)管理車間人員,，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求,。

3,、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序

5,、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng),，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善,。

6、完成上級(jí)交代的其它任務(wù),。

車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇十三

1,、根據(jù)gmp及公司文件要求對(duì)車間進(jìn)行管理，組織完成驗(yàn)證主計(jì)劃中規(guī)定的驗(yàn)證項(xiàng)目,。

2,、車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識(shí)梳理與總結(jié),，對(duì)設(shè)備控制進(jìn)行充分了解,，提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備知識(shí)的理解指導(dǎo)操作。

3,、分析車間可以改進(jìn)的項(xiàng)目,，收集現(xiàn)場(chǎng)人員的改進(jìn)建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組,，并指導(dǎo)實(shí)施,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施,、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài),。

5,、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全,。

6,、對(duì)屬員實(shí)施選用、調(diào)配,、培訓(xùn),、教育、評(píng)價(jià)與考核;發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,。

車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作職責(zé)篇十四

1,、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄。

2,、負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用,，發(fā)放和保管。

3,、在生產(chǎn)中對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)范示范,、培訓(xùn)、返工指導(dǎo),、監(jiān)督管理,。

4、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理,，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)sop,，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù),。

5、主動(dòng)配合生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會(huì),，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率,。

6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過程交接記錄,，統(tǒng)計(jì)班產(chǎn)量,。

7、負(fù)責(zé)每日召開班前班后會(huì),，總結(jié)生產(chǎn)情況,，正面積極傳達(dá)公司要求，搞好班組建設(shè),。

8,、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,，配合主管及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善,。

9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范,、sop,、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正,，嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作,，并及時(shí)通知生產(chǎn)主管或上報(bào)上級(jí)經(jīng)理。