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工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇一

2.與不同的利益相關(guān)者或部門協(xié)調(diào),，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作,，并確保他們的高效率符合ehs要求。

3.評估所有技術(shù)人員的工作表現(xiàn)并提升他們的能力,。

4.維護(hù)車間設(shè)備,、機器和設(shè)施。通過內(nèi)部或外部的教育和培訓(xùn)課程,，確保技術(shù)人員獲得必要的能力和技能,。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程。確保車間的6s,。

6.根據(jù)公司的使命,、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員,。與下屬進(jìn)行員工對話,。

7.計劃和管理裝配和包裝工具，測量工具的管理和校準(zhǔn),，以及技術(shù)人員日常工作所需的貨架,。

8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織,，協(xié)調(diào)不同項目的空間資源分配,。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇二

1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作,，向總經(jīng)理負(fù)責(zé),，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。

2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,，認(rèn)真鉆研技術(shù),，講求質(zhì)量，做到精益求精,。

3,、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作,。負(fù)責(zé)工程的安裝驗收,、安全運行,、維修保養(yǎng)等管理工作,。

4、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理,。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作,，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作,。

5,、深入現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度,。保證按期完工,，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。

6,、制定,、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度,。

7,、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況,，及時解決項目施工活動中遇到的問題,。

8、及時,、高效地診斷并解決設(shè)備故障,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

9,、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作,。

10、與各個部門之間密切配合,，相互溝通,。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

11,、配合安消部搞好消防,、安全工作,。

12、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估,。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇三

1,、在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑,、設(shè)施設(shè)備的運行,、維護(hù)、保養(yǎng)工作,。

2,、對小區(qū)機電設(shè)備的運行、保養(yǎng),、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督。

3,、熟悉各小區(qū)機電設(shè)備的性能和使用狀況,，掌握技術(shù)管理中的難點、重點,。

4,、審核運行報表，掌握能耗規(guī)律,、發(fā)現(xiàn)異常,、分析原因、提出有效的節(jié)能措施,。

5,、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差,，及時糾正,。

6、巡查設(shè)備運行技術(shù)狀,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時排除。對重大故障,，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時處理,。

7、監(jiān)督檢查維修工程,、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

8、制定審核各管理處公共設(shè)施,、設(shè)備,、房屋本體的年、季,、月維修保養(yǎng)計劃,，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督,。有計劃,、定期組織機電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

9,、根據(jù)每月檢查情況對管理處機電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評,。

10、完成主任交辦的其他任務(wù),。

11,、確保動力、電力系統(tǒng)的正常運行,，對所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全面負(fù)責(zé)。

12,、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定,，提出對所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計劃，每月定期上報工程部經(jīng)理審定,，并負(fù)責(zé)組織實施,。

13、對運行故障及時組織人力進(jìn)行搶修,，并制定有效的預(yù)防措施,。

14、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,、安全責(zé)任制,，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故,。

15,、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及督導(dǎo)檢查工作,。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇四

1,、對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù),，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任,，要求每天作如下檢查：

①主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正,。

③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度,。

④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正設(shè)施。

⑤審閱運行報表,，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因,，及時杜絕浪費現(xiàn)象,。

2、設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修,，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理,，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到"三不漏"(不漏油,、不漏氣,、不漏水)、"五良好"(使用性能良好,、密封良好,、潤滑良好、緊固良好,、調(diào)整良好),。

3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案,，并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施,，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗,。

4,、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,，定期報送管理處經(jīng)理審定,，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn),，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,，提高工作效率。

5,、切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，做到"三干凈"(設(shè)備干凈,、機房干凈、工作場地干凈),、"四不漏"(不漏電,、不漏油、不漏氣,、不漏水),。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

6,、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德,、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn),。

7、審核下屬員工考勤,，做好技術(shù)檔案管理工作,，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理,、零部件更換記錄,，每月交文員整理歸檔。

8,、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù),，改造不合理的設(shè)備,，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案,。監(jiān)督施工,，驗收施工質(zhì)量。

9,、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理,，按有關(guān)規(guī)定審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào),、統(tǒng)一,、美觀及符合消防要求;

10、及時完成上級交辦的其他工作,。

11,、對班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié),，向經(jīng)理提出獎懲意見。

12,、每日下班前對各機房,、庫房、工作間進(jìn)行檢查,，布置值班任務(wù)和要求,，檢查燈、門是否關(guān)好,，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉,，有無事故隱患。

13,、關(guān)心員工的工作,、生活和思想情況，做好員工的思想工作,。

14,、制定本部工作計劃、重大維修保養(yǎng)計劃,、備件購進(jìn)計劃,，各類施工計劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實施,。

15,、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置,。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇五

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作,。嚴(yán)格履行職責(zé),，切實保證各項決策和規(guī)章制度的有效實施。

2,、負(fù)責(zé)對公司所有施工項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排與決策,。對工程項目的人、財,、物進(jìn)行總調(diào)度,、指揮，合理配置資源,，降低各項成本,。

3、負(fù)責(zé)工程項目的組織管理,。指導(dǎo)各項目部不斷改進(jìn)工作流程,，提高工作效率;通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理,，實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制，確保工程按時開工,、順利施工,、按期驗收、交付,。

4,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場安全施工,、消防安全,、安全保衛(wèi)工作和文明施工、環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的開展落實,。檢查監(jiān)督項目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實情況，現(xiàn)場安全教育開展,、各項交底,、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低成本的完成情況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施,，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在,。

5、對嚴(yán)重工程事故,、糾紛及嚴(yán)重工程技術(shù)問題及時提出處理方案,，排除施工干擾，將損失降到最低;及時組織調(diào)查事故原因,，并采取相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生,。

6、參加工程竣工驗收,，及時處理竣工驗收中遇到的相關(guān)問題;監(jiān)督檢查工程資料建立,、整理、歸檔的完成情況,。

7、積極主動同其他部門進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào),，不推諉,、不扯皮，相互配合支持,。

8,、嚴(yán)格遵守公司保密制度，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密,。

9,、工作中做到廉潔自律,，秉公辦事，不謀私利,，自覺抵制不正之風(fēng),。

10、加強工作中各項管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促,、檢查,，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)并糾正,，問題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

11、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn),、考核等工作,，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，提高本部門的工作績效,。

12,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

13,、編制培訓(xùn)計劃,，定期對下屬人員進(jìn)行強弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn),，提高其技術(shù)水平,。

14、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備,、電梯,、空調(diào)、家具家私,、裝飾燈具,、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級維修,、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作,。

15、認(rèn)真做好技術(shù)檔案,、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作,，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理,，零部件更換記錄,，每月整理歸檔。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇六

1,、貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的指示及工作安排,。

2,、協(xié)調(diào)并處理酒店土建、裝修,、開業(yè)前期的水,、電、氣,、結(jié)構(gòu),、工程工作以及現(xiàn)場管理事務(wù)，發(fā)現(xiàn)并解決問題,，確保酒店開業(yè)前期所有的工程內(nèi)工作順利完成,。

3、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，認(rèn)真鉆研技術(shù),、講求質(zhì)量，做到精益求精,。

4,、建好鍵全分管人員的職責(zé)和設(shè)備操作規(guī)程，資料檔案管理,，備好備件申購,，保管使用等各項規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

5,、深入現(xiàn)場,，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持每天做如下檢查：

(1)審核運行報表,，掌握能耗規(guī)律,，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因,，及時采取措施,。

(2)現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所有動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患,，應(yīng)立即組織盡快處理,，并及時向有關(guān)部門通知，事后做好事故分析報告并存檔,。

6,、保障設(shè)備安全運行。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇七

1.全面負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)、運行,、節(jié)能及改造,，并對負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的防火安全負(fù)責(zé),。

2.制訂設(shè)備運行和維護(hù)保養(yǎng)工作計劃，檢查系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和工作質(zhì)量,，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài),。

3.建立健全所負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，逐步建立設(shè)備技術(shù)管理檔案及完善更新設(shè)備臺賬,。

4.組織系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn),，并對分管專業(yè)技改項目負(fù)管理責(zé)任。

5.提交工程專業(yè)報告,包括定期報告及緊急事故報告,。

6.協(xié)助制定各設(shè)備各項保養(yǎng)計劃,，并督促各系統(tǒng)遵照實施。

7.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)管理檔案和各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檔案工作,。

8.對各系統(tǒng)維保質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，并做好記錄及存檔工作。

9.協(xié)助編制每年,、季,、月的機械物料計劃，做好申購及能源消耗的監(jiān)控工作,。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇八

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)各項目工程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工相關(guān)資料歸檔工作。

2.負(fù)責(zé)施工方案及專題施工方案的審核,，編制投標(biāo)施工組織設(shè)計,。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助、檢查,、指導(dǎo)各項目工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料收集整理和歸檔,，對每個項目的工程資料收集整理是否同生產(chǎn)工序進(jìn)度同步完成。

4.協(xié)助各項目工程竣工資料指導(dǎo),，特別對工程質(zhì)保資料進(jìn)行督促,、檢查。

5.參與各項目單位工程的分項,、分部工程及隱蔽工程驗收工作,。

6.督促各項目工程竣工檔案資料交公司檔案室一套，其余工程竣工資料交給業(yè)主,，及當(dāng)?shù)貦n案館,，交回公司的檔案資料建立臺賬備查(含工程的電子版和音像資料)。

7、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦其他事務(wù),。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇九

1,、在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程維修部日常管理工作;

2,、負(fù)責(zé)項目設(shè)施設(shè)備的維修,、保養(yǎng)計劃及實施工作;

3、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項目所有強,、弱電設(shè)備,、系統(tǒng)的正常運行、管理,、維戶,、維修、保養(yǎng),，全面掌握小區(qū)強弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法;;

4,、負(fù)責(zé)檢查并發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備故障，及時采取措施處理并向上級匯報;

5,、督促和檢查小區(qū)各系統(tǒng)維修保養(yǎng)計劃的具體實施以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，并隨時給予技術(shù)方面的指導(dǎo);

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇十

1.制定本部門預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設(shè)備,、設(shè)施安全經(jīng)濟運行完好。

2.掌握當(dāng)班能源消耗及維修費用,，確保酒店___限度的節(jié)能,、節(jié)支。

3.推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預(yù)算的控制,。

4.負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬員工服務(wù)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn),，對其工作進(jìn)行全面監(jiān)督，解決設(shè)備故障及客人提出問題,。

5.協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防,，安全工作。

6.協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案,。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇十一

1,、全面主持工程部各項工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,、決策,，對本部門中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。

2,、負(fù)責(zé)本部門整體規(guī)劃及統(tǒng)籌工作,，全面控制各項工作的質(zhì)量,、進(jìn)度、人員/物資調(diào)動,、成本,、安全、風(fēng)險,，完成公司下達(dá)的各項建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，定期向公司匯報部門工作情況,。

3,、制定本部門相關(guān)管理制度、工作流程,、工作規(guī)范,，負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè)管理、工作分配及考核評估,。

4,、定期組織本部門工作例會，檢查及監(jiān)督各個項目完成情況,，處理各項突發(fā)狀況,。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo),、審核及監(jiān)督各項目經(jīng)理施工前,、施工中、施工后的各項工作,，實施人員績效考核,。

6、負(fù)責(zé)項目施工中政府有關(guān)部門,、甲方,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位,、相關(guān)施工單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作,。

7、完成公司交辦的其它工作,。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇十二

1. 負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請;

2. 負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善,、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維修工作的計劃,、組織,、檢查、改進(jìn)工作;

3. 負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗收和交接,、全部工程資料的交接工作;

4. 負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作;

5. 負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計劃和各項內(nèi)部維修管理制度;

6. 組織編制設(shè)備管理,、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

7. 負(fù)責(zé)及時處理各類工程維修信息,，采取各種措施予以改進(jìn),，并及時向經(jīng)理匯報;

8. 負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴建項目的工程施工組織工作及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作,，及時辦理工程竣工驗收手續(xù);

9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各類設(shè)施,、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護(hù)工作，參與重大項目維修施工,，保證維修質(zhì)量,，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運行狀態(tài);

10. 負(fù)責(zé)審核住戶維修收費項目和標(biāo)準(zhǔn);

11. 制定工程維修工作計劃,，并對工作計劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé);

12. 制訂本部門職員工培訓(xùn)計劃,，組織實施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;

13. 組織召開工程維修工作例會或?qū)ｎ}會議,，安排,、指導(dǎo)下級工作，解決下級工作中出現(xiàn)的問題;

14. 檢查監(jiān)督維修工作,，指出不合格事項,，跟進(jìn)改善情況;處理維修工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件;

15. 組織本部門工作人員做好節(jié)約能源工作;

16. 申請本部門所需物資，驗收采購回的物質(zhì)質(zhì)量,，監(jiān)督,、檢查維修倉庫的各項工作;

17. 組織人力、物力,，及時完成住戶提出的請修要求,，為住戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù);

18. 負(fù)責(zé)管理處各類社區(qū)文化活動及接待活動中與工程維修相關(guān)的工作的 組織實施工作;

19. 負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作,，按時匯總本部門質(zhì)量記錄,，每月3日前交資料室存檔;

20. 編寫部門季度工作總結(jié)報部門經(jīng)理審核、匯總;及時將相關(guān)信息報信息管理員;

21. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇十三

1,、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊建設(shè)，技能的提升

2,、負(fù)責(zé)工程部技術(shù),、質(zhì)量管理工作，參與項目質(zhì)量進(jìn)度計劃的編制及具體實施安排

3,、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,，對項目進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,、安全進(jìn)行控制

4,、貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與研發(fā),、銷售,、運維保障部等相關(guān)部門協(xié)作工作

5、參與項目施工組織總設(shè)計與施工方案,，編制專項安全技術(shù)交底

6,、負(fù)責(zé)配合銷售人員做好技術(shù)支持(現(xiàn)場勘查、技術(shù)方案,、技術(shù)轉(zhuǎn)移,、投標(biāo))

7、 項目開工,、過程實施、竣工調(diào)試驗收等現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作,，把控項目風(fēng)險,，及時協(xié)調(diào)解決項目實施難點;

8、 及時了解并跟蹤數(shù)據(jù)中心技術(shù)動向,，對比并熟知目前各廠商產(chǎn)品,，尋求解決方案。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇十四

1,、負(fù)責(zé)執(zhí)行各項規(guī)律制度和安全操作規(guī)程,，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定所管轄范圍內(nèi)的維修保養(yǎng)計劃，并進(jìn)行落實,、檢查;

2,、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督所轄技工按要求及時填寫設(shè)備維修記錄表，規(guī)范日常維修管理;

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、跟進(jìn)相關(guān)外包工程的進(jìn)展情況;

4、負(fù)責(zé)參與二次裝修相關(guān)專業(yè)的圖紙審核,，施工現(xiàn)場巡檢,，竣工驗收及客戶入住和退租時的收樓;

5、負(fù)責(zé)廣場公共區(qū)域墻面,、地面,、門等設(shè)施維修、油漆翻新,，保持廣場品牌形象;

6,、負(fù)責(zé)定期開展對所轄技工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作, 本班組的技術(shù)檔案、交接班記錄等原始記錄的存檔;

7,、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組處理突發(fā)應(yīng)急事件, 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇十五

房地產(chǎn)工程部主管崗位職責(zé)

1,、嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，履行;

2,、施工企業(yè)及采購供應(yīng)商招投標(biāo)工作,，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分;組織考察投標(biāo)企業(yè)，并開標(biāo),、定標(biāo)以及合同洽談與簽訂審批;

3,、全面項目施工現(xiàn)場管理，包括施工進(jìn)度控制,、成本控制,、材料采購、設(shè)備安裝,、合同管理等;

4,、監(jiān)理單位和施工單位管理，工程質(zhì)量檢查監(jiān)督,，對工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;

5,、現(xiàn)場施工工程合同管理，負(fù)責(zé)處理施工工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜;

6,、構(gòu)建工程項目管理的各項制度和流程，督促并管理各項日常工作有條不紊的推進(jìn);

7,、組織項目的竣工驗收和移交工作,，組織竣工資料整理備案歸檔;

8、完成項目工程部的團(tuán)隊建設(shè)工作及崗位職責(zé)編制;部門日常管理

9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇十六

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和工作流程,，對工程部的工作及人員進(jìn)行全面管理,，向工程部主管負(fù)責(zé)。

2,、 負(fù)責(zé)審批各專業(yè)設(shè)備設(shè)施年度更新,、維保、工程改造,、設(shè)備采購計劃,、預(yù)算及實施方案，修訂部門各項管理規(guī)章制度,，報物業(yè)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

3、負(fù)責(zé)公司所有項目的工程部管理及監(jiān)管工作,，包括但不限于錦秋物業(yè)工程部,、霄云路工程部,。

4、加強能源管理,，在保證正常運行情況下,，___限度降低能耗。

5,、負(fù)責(zé)安排租戶裝飾裝修工程的審核及驗收工作,，安排對裝飾裝修過程進(jìn)行巡查記錄。監(jiān)管大廈公共區(qū)域裝修改造,。

6,、 負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的重大事故的調(diào)查分析及處理。

7,、 負(fù)責(zé)合理安排工程部員工的日常工作;合理調(diào)配員工與設(shè)備設(shè)施,，確保設(shè)備設(shè)施安全正常運轉(zhuǎn)。

8,、負(fù)責(zé)監(jiān)督大廈機電設(shè)備,、計量設(shè)備、儀器儀表等按期檢定執(zhí)行情況,，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

9,、 負(fù)責(zé)大廈及其附屬設(shè)施設(shè)備的運行,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備管理及工程遺留問題的處理,，做好協(xié)調(diào)工作,。

10、負(fù)責(zé)工程部員工安全生產(chǎn)管理監(jiān)督,、培訓(xùn),、督導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急預(yù)案，定期組織培訓(xùn)和演練,，遇突發(fā)事件按與預(yù)案組織實施,。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)的責(zé)任事故。

工程部主管的職責(zé) 工程部主管工作概述篇十七

酒店工程部主管崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示,，負(fù)責(zé)工程部的全面工作,，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，認(rèn)真鉆研技術(shù),，講求質(zhì)量，做到精益求精,。

3.負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織,、指導(dǎo)及管理工作,。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行,、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作,。

4.制定設(shè)施更新、改造工程計劃,，抓好技術(shù)革新,、技術(shù)改造工作，并組織實施,。同時,，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標(biāo),。

5.審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的月,、季、年度保養(yǎng)的周期計劃,，并做好督促,、檢查、落實工作,。

6.負(fù)責(zé)對工程部所有人員的調(diào)配和管轄,。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性,，并按有關(guān)制度做好考核,、考勤及獎懲工作。

7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程,，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則,，以確保設(shè)備的安全運行，促進(jìn)設(shè)備管理,、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化和規(guī)范化。

8.深入現(xiàn)場,，及時掌握人員和設(shè)備的狀況,，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所的動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理,。

9.與各部門之間密切配合,、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,，及時糾正不良傾向,。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育,，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感,。

10.每天記錄設(shè)備的運作情況及工程維修,、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理,。

11.督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水,、節(jié)電措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率,，降低成本,，完成費用指標(biāo)。

12.負(fù)責(zé)防火,、防風(fēng),、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運行,。