制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工程部來(lái)年工作計(jì)劃 工程部門年度工作計(jì)劃篇一

在完成相應(yīng)工作的同時(shí),，我們協(xié)同綜合開(kāi)發(fā)部對(duì)b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測(cè)全面推進(jìn)。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效，這樣做省去了分公司在有相關(guān)需求時(shí)的詢價(jià),、招投標(biāo)等工作,，大大節(jié)約人力、物力及時(shí)間成本,；這種優(yōu)勢(shì)在抓工期搶進(jìn)度時(shí)尤為明顯,，能在較短時(shí)間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源，在按期完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì),，為公司樹立良好形象,。

另外，公司的產(chǎn)品基本采取標(biāo)準(zhǔn)化,，建議在合同管理方面也采取標(biāo)準(zhǔn)化，合同盡量細(xì)化,，標(biāo)準(zhǔn)模板通過(guò)公司法務(wù)部審核定稿,，這樣也避免項(xiàng)目公司制定合同時(shí)出現(xiàn)法律條文引用不恰當(dāng)，執(zhí)行合同時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議的情況,，不利于工作的開(kāi)展,。具體到合作項(xiàng)目像售樓部中央空調(diào)，室外自動(dòng)扶梯的合同簽訂時(shí)對(duì)甲方應(yīng)該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機(jī)附進(jìn)多少米配電箱,，配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容,，配電箱再到主機(jī)之間多大電纜、哪方負(fù)責(zé)購(gòu)買及安裝等等，都應(yīng)該約定清楚,。

招投標(biāo)方面：公司在招標(biāo)時(shí)采取的是統(tǒng)一工程量,，然后邀請(qǐng)不少于三家單位參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，開(kāi)標(biāo)時(shí)多數(shù)情況以低價(jià)中標(biāo),，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機(jī),，他們就會(huì)降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后以原設(shè)計(jì)品質(zhì)過(guò)低,、不夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計(jì),，增加造價(jià)，漏項(xiàng)或者輔助性工作虛高報(bào)價(jià),，否則就以不做或者停工等方式要挾,，延誤工期。也給項(xiàng)目和集團(tuán)中心增加了大量詢價(jià)和審價(jià)工作,。

部門管理存在以下問(wèn)題：

1,、部門管理做得不好，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所欠缺,，對(duì)部門員工約束不嚴(yán),，公司制度執(zhí)行不到位；

2,、部門與部門之間溝通不暢通,，導(dǎo)致部分工作與實(shí)際執(zhí)行存在偏差；

3,、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象,，困難面前不夠擔(dān)當(dāng)；xx年改進(jìn)措施：

1,、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，適當(dāng)組織一些工作以外的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性,；采取獎(jiǎng)罰制度：對(duì)違反公司制度的員工進(jìn)行一定金額的懲罰,，用作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工。

2,、加強(qiáng)與其他部門的溝通,，對(duì)拿不準(zhǔn)或不清楚的多咨詢，必要時(shí)組織部門會(huì)議討論,，統(tǒng)一方案后執(zhí)行,；

3、了解員工的思想動(dòng)態(tài),，切實(shí)的幫助員工解決困難,。培養(yǎng)員工的責(zé)任心,。

4、在日常工作中,，遇到某項(xiàng)工作推進(jìn)存在困難時(shí),，相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù)，理清工作推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，公司牽頭,，部門協(xié)調(diào)，專人負(fù)責(zé),，限時(shí)完成,。

xx有限責(zé)任公司

總包單位xx的項(xiàng)目管理安全、進(jìn)度和質(zhì)量存在諸多問(wèn)題,?？偨Y(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

(1)、缺乏計(jì)劃性,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量,、安全意識(shí)較差，執(zhí)行力不夠,，管理混亂,。

(2)、對(duì)相關(guān)規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙不熟,，內(nèi)部溝通不暢通，設(shè)計(jì)變更后現(xiàn)場(chǎng)管理人員不知道,。

(3),、施工班組力量薄弱，搶工期時(shí)加不上人,，晚上不加班,。

(4)、部分施工班組紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。

xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理,、不專業(yè),、更換頻繁，經(jīng)過(guò)調(diào)整后有所改觀,，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠，部分工序檢查不到位,，晚上施工基本處于失控狀態(tài),，執(zhí)行時(shí)顧慮太多,。且總監(jiān)長(zhǎng)期不在現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)主管職能部門對(duì)此意見(jiàn)很大,。

xx設(shè)計(jì)研究院有限公司

由于設(shè)計(jì)單位在重慶,，導(dǎo)致部分需現(xiàn)場(chǎng)處理的工作無(wú)法把控，溝通起來(lái)諸多不便,；就像施工圖審查,，設(shè)計(jì)單位送審之后就不管了，沒(méi)有人員追蹤跟進(jìn),，審圖意見(jiàn)出來(lái)無(wú)人對(duì)接,，等把意見(jiàn)拿來(lái)再傳給設(shè)計(jì)院，一來(lái)二去耽誤了不少時(shí)間,；設(shè)計(jì)院把設(shè)計(jì)回復(fù)弄好交給設(shè)質(zhì)站,，結(jié)果怎么樣也沒(méi)跟進(jìn)。這樣導(dǎo)致施工圖審查時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，影響其他證照的辦理,。xx年工程部工作目標(biāo)：

工程管理工作仍然是我部日常作的核心和重點(diǎn)；目前,，我部人員將全力以赴,、齊心協(xié)力，力爭(zhēng)b區(qū)商業(yè)農(nóng)歷年輕開(kāi)盤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

我部將克服困難,，從對(duì)工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系，加強(qiáng)管理措施,，具體如下：

一）定目標(biāo),，建章建制，抓好施工管理工作,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

1,、注重合同對(duì)工程管理的作用

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,，必須嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都要較好的貫徹執(zhí)行,。綜合各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

2,、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，施工和辦公分區(qū),，生活和施工分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求,。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

二）及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

根據(jù)開(kāi)陽(yáng)居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

三）做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后,，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

四）工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

五）確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是xx年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.工程施工中的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制,；

2.做好項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

3、制定里程碑目標(biāo),，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)一體化,。

六）建立“以人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理,。人才缺乏,，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái),、物,、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人,、對(duì)物,、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識(shí)、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力,。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái),，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀,。

七）結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng),、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。我們深深領(lǐng)會(huì)公司大道為正,，敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死、死而三千年不倒,、倒而三千年不朽的胡楊精神對(duì)全體員工的啟發(fā),；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量。

隨著xx年的到來(lái),，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái),，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

貴州麒龍集團(tuán)（開(kāi)陽(yáng)）置業(yè)有限公司

開(kāi)陽(yáng)麒龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目工程部

xx年1月7日

工程部來(lái)年工作計(jì)劃 工程部門年度工作計(jì)劃篇二

(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法,，今年的工程即將開(kāi)始,，如果我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法：1,、安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個(gè)因……

(一)工程部新一年工作思路

在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法,，今年的工程即將開(kāi)始,，如果我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法：

1,、安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件,，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面,。但是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴安全帽,、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來(lái)實(shí)施。

2,、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí),、準(zhǔn)確，用最少的資金購(gòu)買最合適的材料,，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng),，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),，現(xiàn)場(chǎng)需要的一些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購(gòu)買,，免去公司用車來(lái)回送，造成不必要的開(kāi)銷,。

3,、在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問(wèn)題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會(huì)有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi),。

4,、整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有自我調(diào)度的過(guò)程,，就是工程保證按時(shí)完成,，但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長(zhǎng)與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場(chǎng),，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員定,。

5,、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證,，采取動(dòng)態(tài)管理,，施工組織科學(xué)化、合理化,，確保階段計(jì)劃按期或提前完成,。

工程部來(lái)年工作計(jì)劃 工程部門年度工作計(jì)劃篇三

負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理職能）：

1.工程洽談過(guò)程中工程結(jié)構(gòu)等特殊情況的認(rèn)定；

2.概算及報(bào)價(jià)階段對(duì)特殊工藝的項(xiàng)目提供施工方案及施工基價(jià)或計(jì)算方法,；

3.對(duì)具體工程的報(bào)價(jià)提及可行性建議及分析,；人工費(fèi)的審核,，工料分析的核定,，工程進(jìn)度計(jì)劃表的可行性分析等；

4.在工程施工期間做好施工進(jìn)度,、工藝標(biāo)準(zhǔn),、材料品牌及型號(hào)的抽查工作；

5.工程中特殊情況,、特發(fā)事件及特殊工藝的處理

6.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作，并但負(fù)責(zé)任,。

7.負(fù)責(zé)公司所有在施工的統(tǒng)一管理及監(jiān)督,，并承擔(dān)責(zé)任，

8.對(duì)下屬員工進(jìn)行合理分工,，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

9.負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)行總體的管理,，以及工作的總體安排。

10.負(fù)責(zé)組織主持部門的例會(huì),。

對(duì)工程部負(fù)責(zé),，受業(yè)務(wù)部及行政部的監(jiān)督。

部門簡(jiǎn)介：

負(fù)責(zé)日常驗(yàn)貨,、送貨,、施工、簽單等,。對(duì)小的工程進(jìn)行施工及核算成本,，與業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部配合處理公司業(yè)務(wù),。

部門職能：

日：整理送貨單,，完成當(dāng)天需要完成的工程任務(wù)。做好第二天的送貨安排及施工,。

周：進(jìn)行小工程核算及總結(jié),。最好下一周的計(jì)劃，改進(jìn)上一周的不足,。

月：整理當(dāng)月施工方便的失誤及需要改進(jìn)的地方,。及時(shí)做好總結(jié)及下個(gè)月改進(jìn)實(shí)施方案，做好記錄及存檔,。整理工具及倉(cāng)庫(kù),，看是否有工具丟失和下個(gè)月采購(gòu)申請(qǐng)。

工程部xx年12月1日常州橙果廣告有限公司

工程部來(lái)年工作計(jì)劃 工程部門年度工作計(jì)劃篇四

新的一年即將到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的狀況,，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施、設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行要進(jìn)步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,，保證好熱泵,、電梯、配電,、中央空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房,、餐廳、娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度,，進(jìn)一步加大能源管理力度加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn),、爭(zhēng)取人員多能專業(yè)化,、充分利用人力資源、控制人員總數(shù),、實(shí)施末位淘汰,、改善服務(wù)、改善后臺(tái)形象,、促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階,。

1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮貌禮節(jié),、儀容儀表、服務(wù)意思,、服務(wù)程序,，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工要從維修到配電,、電梯方面的技術(shù)，對(duì)工程部員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，針對(duì)有的老員工疲憊情緒,，注入新的活力，人員任用上要正確對(duì)待,，能者勤者留用,，惰者庸者淘汰，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)有活力,。

2,、改進(jìn)工程服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺(tái)部門間班組間,，上下級(jí)之間的工作，及時(shí)有效不推諉,，多做事,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，并且有維修定期對(duì)使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)做好電梯、中央空調(diào),、熱泵,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)備進(jìn)行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行最佳狀態(tài),，加強(qiáng)對(duì)客房電器裝飾水暖各種設(shè)備,、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對(duì)各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，把物耗,、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強(qiáng)對(duì)配件的市場(chǎng)調(diào)查,；對(duì)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的`情況，工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，對(duì)能源使用部門講解成本控制的重要性,，加強(qiáng)材料、設(shè)備,、配件定置管理,，建立好設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬,，建立設(shè)備檔案卡；對(duì)于本部門能解決的項(xiàng)目盡量自己解決,，設(shè)備維修,，嚴(yán)格控制維修成本，我們每一個(gè)工程部員工要有良好的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之，事無(wú)論大小,，要干就要干好,，我相信沒(méi)有最好，只有更好,；只有我們不斷努力創(chuàng)新,，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷情親,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)精神，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

空調(diào)冷凍機(jī)系統(tǒng)保養(yǎng)：

加強(qiáng)空調(diào)冷凍機(jī)系統(tǒng)保養(yǎng)工作必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”和維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z查相結(jié)合的原則,，做到正確使用，精神維護(hù),，是整個(gè)系統(tǒng)處于良好的狀態(tài),，以滿足使用部門的要求。維保人員應(yīng)定時(shí)定點(diǎn)上崗檢查,，隨時(shí)注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患要及時(shí)消除，不能處理的應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并每天做好巡回檢查并記錄,。

空調(diào)冷凍機(jī)組保養(yǎng)項(xiàng)目和周期提出年度計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)計(jì)劃，組織安排,，如期實(shí)施,，需對(duì)設(shè)備表面和有關(guān)部件進(jìn)行檢查，清洗,、潤(rùn)滑,、緊固、調(diào)整和消除不正常運(yùn)轉(zhuǎn)因素,，并認(rèn)真做好記錄,，凡屬二級(jí)保養(yǎng)均由維修人員負(fù)責(zé)拆檢,，修復(fù)更換部分零件,，調(diào)整定位和空隙,，認(rèn)真做好修理記錄，驗(yàn)收合格后,，由維修人員填好保養(yǎng)單,，合格后由主管驗(yàn)收簽字，方可投入運(yùn)行,，不得使設(shè)備帶故障運(yùn)行,。

空調(diào)機(jī)組，新風(fēng)機(jī)組保養(yǎng)計(jì)劃：

1,、過(guò)濾網(wǎng)每月清洗一次,。

2、每月檢查皮帶及軸承并注油,。

3,、每年2次葉輪及軸承螺絲緊固

4、表冷器每月清洗一次,。

風(fēng)機(jī)盤管噪音產(chǎn)生的原因：

1,、軸承損壞或軸承干摩擦。

2,、軸扭曲變形,。

3、葉片臟,，動(dòng)不平衡,。

4,、安裝松動(dòng),。

5,、風(fēng)聲（降低風(fēng)速,，清理過(guò)濾網(wǎng)）

風(fēng)機(jī)盤管保養(yǎng)：

1、過(guò)濾網(wǎng)每月清洗一次。

2,、運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異響及振動(dòng),。

3,、檢查翅片臟堵情況,。

4,、檢查冷凝水系統(tǒng)是否暢通,，視臟堵情況而定,。發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃：

發(fā)電機(jī)每月必須發(fā)電一次看是否正常，檢查各線路接點(diǎn)是否松動(dòng),，電瓶是否正常,，冷卻水、柴油機(jī)是否漏油現(xiàn)象，定期清理灰塵，保持發(fā)電機(jī)房干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

鍋爐房經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和保養(yǎng)：

1、每天做好油電水和累計(jì)運(yùn)行時(shí)間記錄。

2、每天做好油水比,，氣水比,，汽油比的計(jì)算工作,。

3、經(jīng)常觀察排煙濃度,，超標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量。

4,、積極做好節(jié)能工作,，抓好重油燃燒工藝調(diào)整和重油添加劑等節(jié)約措施的落實(shí)。

5、每月對(duì)運(yùn)行效率負(fù)荷率進(jìn)行匯總核算，做好記錄,，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

疏水閥管理：

1,、健全酒店疏水閥的管理，充分合理使用蒸汽熱源,，減少浪費(fèi),。

2、所有產(chǎn)生凝結(jié)水的用汽設(shè)備和凝結(jié)水出口處,，都必須安裝相匹配的疏水閥,，并對(duì)疏水閥設(shè)置單獨(dú)的記錄卡，記錄內(nèi)容必須完整準(zhǔn)確,。

3,、日常維護(hù)工作中，發(fā)現(xiàn)漏汽,，應(yīng)及時(shí)修復(fù)或調(diào)換并做好周期性維護(hù)保養(yǎng)及過(guò)濾網(wǎng)清洗工作,。

4、投入運(yùn)行的疏水閥漏氣率要求不高于5%,。

冷熱水泵消防水泵：

1,、檢查泵輪，泵殼的磨損,，腐蝕情況清洗,，泵殼內(nèi)外表面并除銹

2、電機(jī)每年保養(yǎng)一次,。

3,、測(cè)試電日系統(tǒng)可靠性

4、檢查水封并更換,。

5,、消防泵盤車試驗(yàn),。

6、油空注油,。

污水系統(tǒng)：

1,、定期清掏化糞池和隔油池。

2,、定期清掏污水坑,。

3、污水泵水管閥門檢查是否完好,。

音箱設(shè)備：

1,、每周檢查音源控制器，放大器檢查,。

2,、音箱音頻線路是否正常。

消防控制系統(tǒng)及監(jiān)控設(shè)備：

1,、每周檢查排煙閥,、放水閥、煙感,、溫感,、警鈴,、煤氣控制閥檢查,。

2、空調(diào)風(fēng)機(jī)加壓風(fēng)機(jī)卷簾,，聯(lián)動(dòng)檢查,。

3、蓄電池加水加液,。

4,、各類控制測(cè)試。

5,、消防泵啟動(dòng),。

6、報(bào)警除塵,。

旋轉(zhuǎn)門故障：

1,、門停轉(zhuǎn)時(shí)檢查。

2,、供給電壓是否正常,。

3、急停開(kāi)關(guān)恢復(fù)了嗎,？

4,、程序開(kāi)關(guān)在正常位置嗎,？

5、是否被物體阻礙,。

6,、平移門上鎖。

7,、安全感應(yīng)器激發(fā),。

8、緊急逃生按鈕被按下,。

以上依然不動(dòng),，應(yīng)于廠家聯(lián)系。酒店如何節(jié)能（舉兩個(gè)例子）

1,、要檢查開(kāi)門機(jī)架各緊固螺絲是否有松動(dòng),，松動(dòng)的應(yīng)施緊。

2,、調(diào)節(jié)開(kāi)門機(jī)拉桿螺栓,，校正開(kāi)門機(jī)底板的水平度。

3,、消除吊門導(dǎo)軌上的污物,，檢查吊門導(dǎo)軌支架是否牢固。

4,、檢查三角皮帶磨損情況,，調(diào)整傳動(dòng)皮帶張力使其松緊適度。

5,、檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部門的潤(rùn)滑情況,，清除污垢后加潤(rùn)滑。

6,、清除地坎門滑到排除卡阻物,。

1、如何重力供水,，要考慮冷熱水箱水位的高度,。

2、如何壓力供水,，要考慮冷熱水壓力泵的出水壓力,。

3、考慮冷熱水管道的管路壓力損失,。

4,、考慮出水點(diǎn)局部壓力損失。

5、熱水系統(tǒng)中有空氣嚷,，要排氣,。

6、考慮水流速度去客房層的管道應(yīng)單獨(dú)排放,。

熱水溫度越高越浪費(fèi)能源,，原因有：

1、同樣的保溫層,，熱水管道里邊的溫度越高越難以保溫,。

2、花灑頭溫度越高,，壽命越短,。

3、水溫越高,，水越黃,，而且會(huì)燙傷客人，正常人洗澡37℃42℃,，降低溫度,，才能節(jié)能。