時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程部的年度工作計劃 工程部來年工作計劃篇一

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程,，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù),；

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,，五星級服務(wù)”的方針,，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程,；

3、規(guī)范：結(jié)合標準要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進,，并形成相關(guān)記錄；

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為201*年工程部具體工作計劃：

一,、工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務(wù)意識，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2,、改進工作服務(wù)程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責任分區(qū)，責任到人,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。

（3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（4） 貫徹落實能源管理,，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比,，水、電,、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制。

二,、工程部2期接管工作

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓工作；

2,、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整,；

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài),；

4,、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干最好,，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點201*年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化,、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進,，不斷提升。

工程部的年度工作計劃 工程部來年工作計劃篇二

一,、工程部人員

主管：

成員：

助理：

二,、工程部201*年度主要任務(wù)和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等,，對員工進行針對性培訓,。

2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),，供其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流,。

3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，報七公司工程部,，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚,。

4,、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

三、員工培訓計劃

1,、201*年1月10日前,，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱。

2,、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標準,、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié),，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習,。

4,、201*年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試,。

5,、201*年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司,。

四,、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責,。

2,、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單,、高效,、準確、及時,。

4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足,，如何解決,。

5、質(zhì)量監(jiān)理,、進度監(jiān)理,、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理,、合同管理等各項工作的工作流程,，要規(guī)范化、標準化、簡單化,。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項,。

7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。

8,、各種配合比技術(shù)指南,。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,，如何解決,。

10、針對施工風險管理,，監(jiān)理工程師在組織風險,、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險,、技術(shù)風險方面有何經(jīng)驗和總結(jié),。

11、現(xiàn)代管理學中,，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)

用,。

12、可以總結(jié)和交流的其他事項,。

五,、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)

監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部,，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗”上。

六,、工程進度完成情況

監(jiān)理機構(gòu)每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況,。

七、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部,，工程部匯總整理,。

工程部的年度工作計劃 工程部來年工作計劃篇三

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:

“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè),；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)“三項目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標,、成本目標要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。

二,、工程管理指標

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b、新世界廣場外檐泛光工程完成

c,、工程合格率達到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

（一）開工建設(shè)及規(guī)模

201*年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

（二）質(zhì)量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%,，合格達到100%。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過,。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標,。

（四）成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標,，完成成本控制合同目標，進度控制目標,。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓,；

1）資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機械設(shè)檢測備案

c ,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2）重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

（六）部門內(nèi)部建設(shè)

1,、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致,；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面；

a,、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引,；

b、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工,；

c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；

d,、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度,；

四、重點關(guān)注問題

（一）理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接。

（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化,。

（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五,、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。

工程部的年度工作計劃 工程部來年工作計劃篇四

在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長,，我有以下幾點意見和想法：

這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件,，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面,。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽,、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施。

用最少的資金購買最合適的材料,，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng),，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷,。

如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費,。

就是工程保證按時完成,，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場,，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定,。

采取動態(tài)管理,，施工組織科學化、合理化,，確保階段計劃按期或提前完成,。