計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

工程部年度工作計劃表篇一

20xx年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年,，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產任務,，制定出科學合理的工作計劃。

一,、安全生產,。

安全是電力生產的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎,。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關愛生命,、關愛家庭、關愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學習國網公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結合“三不發(fā)生”,，“九個務必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二,、兩票三制,。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡,，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點,，防范措施,。第三，事后總結,，總結工作中的不足,，安全隱患,。

三、材料及資料管理,。

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料。在項目結束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根,。

四,、加強溝通，服務于民,。

加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準備。

施工中,，科學合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務,。

五、關愛員工,，認真工作,。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領導下,，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應對挑戰(zhàn),，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成xx年工作目標，給公司一個滿意的答案,。

工程部年度工作計劃表篇二

20xx年項目部工作以精細化管理為基礎,，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質”的質量方針,，圍繞“質量優(yōu)良”的目標,，以質量管理體系運行為主線，以規(guī)范質量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控,。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓,。提高本部門員工的素質、管理水平,，嚴格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故。

1,、工程質量合格率基本達到100%,，按計劃工期完成施工任務；

2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督,；

4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷,；

5,、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審核；

（一）,、工程進度控制。

各個施工單位限期上報施工進度計劃,，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行,。

1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表,。

2,、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關資料,。

3,、比較計劃與實際情況是否有偏差。

4,、負偏差時,，應進行糾偏，并進行下一輪的控制,。

5,、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結。

項目部根據總公司的要求制定施工進度計劃,，嚴格按照計劃表施工,。預計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1、a區(qū)a1,、a2,、a3、a4,、a5,、a6,、a7、a8,，b區(qū)b1,、b2、b6,、b7,，c區(qū)c1、c2,、c3,、c4，d區(qū)d1,、d2,、d3、d4,、d5的土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）。

2,、西大門與b3,、b4、b5主體工程施工,。

3,、區(qū)域內的架空車道、混凝土步梯的施工,。

4,、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝,。

5,、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日,、計15天）前完成消防設備的聯(lián)動及調試,。

7、4月6日西大門與b3,、b4,、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）,。

8,、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內,、外墻涂料和裝飾線條安裝,。

7、4月20日前完成建材城場地面工程,；

（三）強化培訓,，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行,。

繼續(xù)加大質量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質量意識,。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確,、資源配置是否合理,、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合,，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題，同時要切實抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改,，對管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行。

（四）狠抓質量管理制度化,、標準化建設,。

為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習,，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度,，才能認真履行自己的職責,，實施自己的權利，實現(xiàn)質量工作的規(guī)范化管理,；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關,。

（五）成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同,、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標,。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。

2,、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。

3,、控制工程預付款的動態(tài)結算,。

4、嚴格控制工程變更,。

5,、公平、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。

工程部年度工作計劃表篇三

為深入貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》（桂政發(fā)［］64號）的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境,，提高人民群眾生活質量,，營造安寧祥和的社會環(huán)境，##市建設委員會制訂了《##市建設委員會“城鄉(xiāng)清潔工程”實施方案》,。按照該方案的部署,，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動工作和集中整治工作,，從xx年1月開始進入了長效管理時期,。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”

如下：

一,、加強學習,，提高認識。組織全委工作人員認真學習《廣西自治區(qū)人民政府關于深入實施城鄉(xiāng)清潔工程的決定》,、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯責任追究辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準（試行）》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關的重要文件，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認識,，積極主動投身于這項偉大的運動當中，并在日常工作中切實轉變機關干部作風，塑造執(zhí)政為民的良好形象,。

二、完善機構,、健全制度。xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組,。為更好地開展工作，于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室,，并準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度,、定期巡查制度（含徒步巡查）,、投訴舉報制度、快速反應制度,、總結匯報制度,、獎勵制度、工作檔案制度,、宣傳報道制度,，抓好制度落實，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作,。

三,、制訂五年工作規(guī)劃。根據《廣西壯族自治區(qū)深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃（-2011年）》提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求,、總體目標,、主要任務和相關措施，配合##市三個階段（自治區(qū)成立50周年大慶2008年,、三年奮斗期2009年和五年發(fā)展期2011年）的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，結合##市城市建設的特點，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則,，力爭##市到2008年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號,，確保到2011年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質量將得到明顯改善。

四,、加強巡查督促工作,。“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內容及全市范圍內建委業(yè)務內容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進行督查和巡查,，及時發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準（試行）》的現(xiàn)象和行為,，督促有關部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展情況及措施的落實情況,，及時向上級有關部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,，正常情況下每月1～2報,，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報，保證信息暢通,。

五,、編制專業(yè)規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局,、因地制宜、綜合開發(fā),、配套建設”的原則,，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作，對新建,、擴建,、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調,，做到管線入地,、同步建設。xx年我委已上報計劃,，協(xié)調規(guī)劃部門完成公交,、燃氣、供水,、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作,。

六、加強宣傳教育工作,。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式,、渠道，宣傳報道自治區(qū),、市委,、政府的有關政策、法規(guī),、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況（包括印發(fā)的各種通知,、函,、上報的工作計劃和總結以及各項工作開展的動態(tài)）,，讓廣大人民進一步了解和充分認識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識,，使廣大居民群眾理解、支持并主動地參與城鄉(xiāng)清潔運動,，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,。目前,，我委用于宣傳的渠道有三條：

工程部年度工作計劃表篇四

1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收,、清點,、登記、歸檔,、立卷及保存工作,。

2.負責工程項目的所有圖紙、概算,、預算,、決算等資料的搜集、接收,、清點,、登記、發(fā)放,、歸檔,、立卷、保存和移交工作,。

3.負責工程項目的所有發(fā)包,、承包合同資料的搜集、接收,、歸檔,、立卷、保存工作,。

4.負責工程項目施工過程中的所有技術變更,、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集,、接收,、登記、分發(fā),、催辦,、歸檔、立卷,、保存和移交工作,。

5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收,、登記,、歸檔、立卷,、保存及移交工作,。

1.負責審核公司建設工程項目概算,、預算、決算,，提出合理化建議,。

2.負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預算,、決算,，提出合理化建議。

3.負責審核公司工程項目技術變更內容,、費用增減的合理性,，提出合理化建議。

4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性,，提出合理化建議,。

5.負責配合公司工程項目現(xiàn)場技術員、安全員,、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,，按合同約定，做好成本控制工作,。

1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作,。

2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線,、驗線,、竣工驗收工作。

3.負責參與公司工程項目的發(fā)包,、承包合同擬定,、簽訂工作。

1.負責協(xié)助工程部領導做好公司工程項目的前期可研論證,、計劃制定,、監(jiān)督實施工作。

2.負責做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作,。

3.負責做好公司工程項目的臺帳管理工作,。

5.負責完成領導交辦的其他各項臨時性工作任務。

設備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

工程部年度工作計劃表篇五

主管：

成員：

助理：

二,、工程部201*年度主要任務和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據《公路工程招標文件范本》,、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓,。

2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結,，供其他監(jiān)理機構學習和交流,。

3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結,，報七公司工程部,，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情況清楚,。

4,、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考,，便于領導決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

三,、員工培訓計劃

1、201*年1月10日前,，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據相關合同條款,、規(guī)范、標準,、規(guī)程及指南要求進行解答和總結,，然后，報公司領導審查,。

3,、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習,。

4,、201*年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試,。

5,、201*年3月31日前,，工程部將員工培訓情況匯總報公司。

四,、各監(jiān)理機構管理經驗或者技術交流相關內容

1,、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責。

2,、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。

3,、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單、高效,、準確,、及時。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

5,、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理,、費用監(jiān)理,、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程,，要規(guī)范化,、標準化、簡單化,。

6,、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項,。

7,、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。

8,、各種配合比技術指南,。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決,。

10,、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險,、經濟與管理風險,、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經驗和總結,。

11,、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應

用,。

12、可以總結和交流的其他事項,。

五、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結

監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結,，上報工程部,，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上,。

六、工程進度完成情況

監(jiān)理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況,。

七,、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工,，員工根據實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理,。

工程部年度工作計劃表篇六

在送舊迎新之際，工程部制定了,。

下面由小編為大家搜集的工程部年度,。

歡迎大家借鑒!

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下：

“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標,、質量目標,、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一,，從而促進項目綜合目標的完成,。

a、樂賓百貨內部照明改造工程完成,。

b、新世界廣場外檐泛光工程完成,。

c,、工程合格率達到100%。

d,、工地重大安全事故零發(fā)生,。

20xx年工程部在公司和相關部門的支持下,，樂賓百貨內部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預定開工日期開工建設。

各項工程優(yōu)良達到80%,，合格達到100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收通過,。

完成公司下達的年度計劃目標,，實現(xiàn)進度管理,。

合同,。

目標。

完成公司下達的各種成本控制目標,，完成成本控制合同目標，進度控制目標,。

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;,。

1)資質證件管理方面,。

a、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理,。

b,、施工機械設檢測備案。

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案,。

d、專業(yè)技術,、專業(yè)管理安全人員資質審查備案,。

2)重大施工方案、制度管理方面,。

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。

b,、文明施工管理辦法實施,。

c、倉庫管理方案,，腳手架方案，施工臨時用電方案,，施工機械搭設方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度。

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度,。

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度,。

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

規(guī)章制度。

指引;,。

c,、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接;,。

d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;,。

在公司建設模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接,。

根據項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化,。

根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定,。

過去的一年,，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常,，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務,。

xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年,，也將是我們面臨生產任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產任務,，制定出科學合理的工作計劃,。

安全是電力生產的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎,。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針,，認真落實安全生產責任制,。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關愛生命,、關愛家庭、關愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學習國網公司,，建德局，新龍公司的各類文件,，結合“三不發(fā)生”,，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務,。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點,，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點,，防范措施,。第三，事后總結,，總結工作中的不足,，安全隱患,。

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單，合理的上報各類材料,。在項目結束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準備。

施工中,，科學合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務,。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領導下,，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應對挑戰(zhàn),，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成xx年工作目標，給公司一個滿意的答案,。

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務意識,，服務程序，服務質量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產品,。

2、改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調,，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用

質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只,。

管更換不管精心維修的不良作風,。

(3)合理調控設備的經濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理,，加強對各水、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表,。

并進行對比，水、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;,。

3,、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);,。

4,、根據2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃。

總之,，事無論大小,，要干就要干最好，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務,。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進,，不斷提升,。

工程部年度工作計劃表篇七

我們對過往的一年做深刻的總結；xx年工程部在公司的指導下,，在各級業(yè)務部門的密切配合下,，全力以赴地投入到xx的交付工作,，a、b地塊商業(yè)部分的全面開工建設工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務,。截至xx年12月底,，我們已先后完成如下工作：

在完成相應工作的同時,，我們協(xié)同綜合開發(fā)部對b地塊內的拆遷及林地征測全面推進。本著回顧過去,，總結經驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。

公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效，這樣做省去了分公司在有相關需求時的詢價,、招投標等工作，大大節(jié)約人力,、物力及時間成本,；這種優(yōu)勢在抓工期搶進度時尤為明顯,，能在較短時間內迅速的組織優(yōu)質資源，在按期完成目標任務的同時而不降低公司產品品質,，為公司樹立良好形象,。

另外，公司的產品基本采取標準化,，建議在合同管理方面也采取標準化，合同盡量細化,，標準模板通過公司法務部審核定稿,，這樣也避免項目公司制定合同時出現(xiàn)法律條文引用不恰當,，執(zhí)行合同時產生爭議的情況,，不利于工作的開展,。具體到合作項目像售樓部中央空調,，室外自動扶梯的合同簽訂時對甲方應該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機附進多少米配電箱,，配電箱內包含什么內容,，配電箱再到主機之間多大電纜,、哪方負責購買及安裝等等,，都應該約定清楚。

招投標方面：公司在招標時采取的是統(tǒng)一工程量,，然后邀請不少于三家單位參與投標報價，開標時多數(shù)情況以低價中標,，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機,，他們就會降低投標報價,，中標進場后以原設計品質過低,、不夠高大上等理由不停的建議修改設計,，增加造價，漏項或者輔助性工作虛高報價,，否則就以不做或者停工等方式要挾，延誤工期,。也給項目和集團中心增加了大量詢價和審價工作,。

部門管理存在以下問題：

1,、部門管理做得不好,，團隊建設有所欠缺,，對部門員工約束不嚴，公司制度執(zhí)行不到位,；

2、部門與部門之間溝通不暢通,，導致部分工作與實際執(zhí)行存在偏差；

3,、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象，困難面前不夠擔當,；xx年改進措施：

1,、加強部門團隊建設,，適當組織一些工作以外的活動,，調動員工的積極性,；采取獎罰制度：對違反公司制度的員工進行一定金額的懲罰,，用作部門活動經費或獎勵表現(xiàn)良好的員工,。

3,、了解員工的思想動態(tài),，切實的幫助員工解決困難。培養(yǎng)員工的責任心,。

4、在日常工作中,，遇到某項工作推進存在困難時,，相關管理人員就要靠前服務,，理清工作推進關鍵節(jié)點,，公司牽頭,，部門協(xié)調，專人負責,，限時完成,。

xx有限責任公司。

總包單位xx的項目管理安全、進度和質量存在諸多問題,?？偨Y了如下幾點原因：

(1),、缺乏計劃性,，現(xiàn)場管理人員質量、安全意識較差,，執(zhí)行力不夠，管理混亂,。

(2)、對相關規(guī)范,、設計圖紙不熟,，內部溝通不暢通,，設計變更后現(xiàn)場管理人員不知道,。

(3),、施工班組力量薄弱，搶工期時加不上人,，晚上不加班,。

(4),、部分施工班組紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理,、不專業(yè),、更換頻繁,，經過調整后有所改觀,，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠,，部分工序檢查不到位，晚上施工基本處于失控狀態(tài),，執(zhí)行時顧慮太多,。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場,，建設主管職能部門對此意見很大,。

xx設計研究院有限公司。

由于設計單位在重慶,，導致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控,，溝通起來諸多不便,；就像施工圖審查,，設計單位送審之后就不管了，沒有人員追蹤跟進,，審圖意見出來無人對接，等把意見拿來再傳給設計院,，一來二去耽誤了不少時間,；設計院把設計回復弄好交給設質站,，結果怎么樣也沒跟進,。這樣導致施工圖審查時間過長,，影響其他證照的辦理,。xx年工程部工作目標：

我部將克服困難,，從對工期、質量,、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理,、總包及分包的關系，加強管理措施,，具體如下：

一）定目標,，建章建制,，抓好施工管理工作，分類歸檔各種工程技術資料,，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

1,、注重合同對工程管理的作用。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察,、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中，必須嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限,，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都要較好的貫徹執(zhí)行,。綜合各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整,。

2、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作,。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調配使用施工場地,，施工和辦公分區(qū),，生活和施工分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設計內部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

二）及時跟進設計,，做好項目準備工作,。

根據開陽居民的生活習慣,，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進,。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,，盡量避免耽誤工期,。

三）做好工程質量技術管理工作,。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,，“百年大計,，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關,，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告,，只有合格的產品,、材料方能進場使用,。強化過程的質量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實,。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當促進派，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的`良好局面。

嚴格工程驗收,，確保工程質量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

四）工作中存在的不足和需要改進的地方。

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內部分工和職責,，建立了上傳下達,、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作,。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調,、溝通,，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

五）確保項目開發(fā)進度和質量是xx年工作重點。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領導的預期目標,，xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.工程施工中的安全,、質量和進度控制,；

2.做好項目的組織管理和里程碑計劃管理,。

3、制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合,，實現(xiàn)項目建設一體化,。

六）建立“以人為本”的管理體制,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏,，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物、技術為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經濟時代,，要實行人本管理,，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心,，關心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀,。

七）結束語：

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術、善經營,、高素質的團隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。我們深深領會公司大道為正，敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死,、死而三千年不倒,、倒而三千年不朽的胡楊精神對全體員工的啟發(fā)；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量,。

隨著xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,，經濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

工程部年度工作計劃表篇八

新的一年就要來了,，這意味著新的一年的工作也要重新開始了。下面是工作計劃網為大家搜集整理的酒店工程部年度工作計劃,，歡迎閱讀,。

一、充分提高對“情滿xx,，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認識,，從嚴掌握工作標準和要求。

“情滿xx,，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我,，追求卓越”所倡導的，是我們的奮斗目標：“以一流的產品一流的服務,，一流的員工隊伍,，一流的管理模式,，創(chuàng)建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻,，為收獲而耕耘,，滿足顧客的需求，是xx人永遠的追求,。不斷改善工作質量和服務質量,，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標志和必然要求,，也是酒店立足市場,，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求,。

“情滿xx,，舒適家園”是顧客對酒店的認同，也是品牌品質的提升,，競爭力的提升,。家園是以店為家，努力奉獻,，團結向上的團隊如家庭般溫暖，也是經過我們的努力,，優(yōu)秀的服務,，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆,，賓至如歸的衷心認可,，是對酒店品牌美譽度的認同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措,。我相信,，廣大員工團結、敬業(yè),、學習,、創(chuàng)新，以誠信精神,，創(chuàng)新精神,，團隊精神，奉獻精神來指導和促進我們的工作,，市場經營以顧客為中心,，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望,，用心捕捉客人需求,，充分按照三星級星評標準來指導工作,，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質的服務,，品牌戰(zhàn)略一定會取得成功,。

二、工程部今年的總體工作,。

今年是酒店企業(yè)改制的攻關之年,，同時企業(yè)經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設完善硬件設施,，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作,，使二樓、五樓盡快投入使用,，完善其配套設施的功能,。充分挖掘利用主樓六樓技術夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室,，布草倉庫,，pa工作間等，同時,，增加客房數(shù)量,。在資金安排得當?shù)那疤嵯拢脑焯嵘?0~12層客房的設施,，通過裝修改造,，提升客房作為核心產品的競爭力。

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢,，保證好鍋爐,，電梯，配電,，中央空調,，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行,，特別要提高客房,，餐廳設施的完好率和舒適度。

進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓,，服務意識培訓，服務技能培訓,，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，控制人員總數(shù),，實施末位淘汰,，改善服務，改善后臺形象,，促使工作質量更上臺階,。

三、結合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略,，工程部重點抓好如下工作,。

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務意識,、服務程序,、服務質量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電,，電梯等方面技術綜合化,，今年3月將派出人員參加電梯培訓。(來自)對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。希望通過培訓,、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊,，救火隊,，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進工作服務程序，加強主動性,，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間,，上,、下級之間的工作及時性，有效性,。不推諉,，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢,，按標準路線巡查,，責任分區(qū)，責任到人,。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、根據酒店部署,，改造好硬件設施，做好客房的改造設計方案,，精心選擇隊伍,，精心施工，使改造的客房舒適新穎,，極具超前的競爭力,。合理調整布局，增加客房數(shù)量4—6套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r,。

4、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調,、鍋爐,、配電、供水系統(tǒng)的.換季檢修,，(來自)日常維護,，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵,，末端風機盤管,、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調試,，確保中央空調順利運轉安全度夏,。加強對客房內電器、裝飾,、水暖等各種設施,，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否,。作為對各班組考核的依據。

5,、樹立成本經濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低萬元收入電費比,，控制萬元收入水費比、煤耗比,，降低萬元收入物耗比,。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。

(3)合理調控設備經濟運行,，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水,、電能源使用檢查，每半個月檢查一次,，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門,，便于使用部門成本控制。

(5)加強材料,，設備配件定置管理,。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格,，便于控制,。用于各部門的材料必須經使用者簽單，使用部門應針對工程部材料報表檢查核對,。杜絕流失現(xiàn)象,。每月應對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件,。

(6)嚴格控制外委項目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設備維修嚴格控制外委,。盡量控制維修成本。

6,、工程部員工要增強美學美感意識,，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，我們事情無論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情,，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,，成為顧客賓至如歸的家園。同志們,，讓我們在市xx局黨組的正確領導下,，團結在以李總為首的酒店領導班子周圍，通過成功實施“情滿xx,，舒適家園”品牌戰(zhàn)略,，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅,。

時光如梭,，眨眼新的一年已經到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，結合酒店實際情況，總結2018年許多不足之處,，值得去深思改正,，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。

一,、工程部2018年的總體工作,。

工程部要確保酒店動力的正常運行，要進一步加強設備設施的維護運行管理,，加強計劃保養(yǎng),、設備巡檢、保證好中央空調,、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯、消防,、廚房設備等正常運行,，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理，設施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。希望酒店增加有技術的工程人員，加強員工技能培訓和服務意識培訓,，爭取人員一專多用,。改善服務，改善后臺形象,，促使工程工作質量更上臺階,。

二、工程部重點抓好如下工作,。

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務意識、服務程序,、服務質量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電,，消防，中央空調,，電梯等方面技術綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。希望通過培訓、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產品,，要徹底改變游擊隊,，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間，上,、下級之間的工作及時性,，有效性,，不推諉,，多做事,。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,，按標準路線巡查,，責任分區(qū),，責任到人,。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔,、水泵，末端風機盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調試,，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部,、客房部,、卡拉ok包房內電器、裝飾,、水暖等各種設施，廚房設備,、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據,。

工程部年度工作計劃表篇九

新的一年,，工程部的工作計劃是怎樣的？下面是本站小編收集整理的工程部門,。

歡迎閱讀,。

一、加強學習,，提高認識,。組織全委工作人員認真學習《廣西自治區(qū)人民政府關于深入實施城鄉(xiāng)清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯責任追究辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關的重要文件，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認識,，積極主動投身于這項偉大的運動當中,，并在日常工作中切實轉變機關干部作風，塑造執(zhí)政為民的良好形象,。

二,、完善機構、健全制度,。xx年12月,，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組。為更好地開展工作,，于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室,，并準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度,、定期巡查制度(含徒步巡查),、投訴舉報制度、快速反應制度,、總結匯報制度,、獎勵制度,、工作檔案制度、宣傳報道制度,，抓好制度落實,，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。

三,、制訂五年工作規(guī)劃,。根據《廣西壯族自治區(qū)深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃(-20xx年)》提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標,、主要任務和相關措施,，配合##市三個階段(自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年發(fā)展期20xx年)的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，結合##市城市建設的特點,，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號,，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質量將得到明顯改善,。

四、加強巡查督促工作,?！俺青l(xiāng)清潔工程。

”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內容及全市范圍內建委業(yè)務內容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進行督查和巡查,，及時發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》的現(xiàn)象和行為,，督促有關部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展情況及措施的落實情況,，及時向上級有關部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,，正常情況下每月1～2報，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報,，保證信息暢通,。

五、編制專業(yè)規(guī)劃,。按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局、因地制宜,、綜合開發(fā),、配套建設”的原則，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作,，對新建,、擴建、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調,，做到管線入地,、同步建設。xx年我委已上報計劃,，協(xié)調規(guī)劃部門完成公交,、燃氣、供水,、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作,。

六、加強宣傳教育工作,。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式,、渠道，宣傳報道自治區(qū),、市委,、政府的有關政策,、法規(guī),、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況(包括印發(fā)的各種通知、函,、上報的工作計劃和總結以及各項工作開展的動態(tài)),，讓廣大人民進一步了解和充分認識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識,，使廣大居民群眾理解,、支持并主動地參與城鄉(xiāng)清潔運動，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,。目前,，我委用于宣傳的渠道有三條：

2.利用公交候車站及其它公益廣告設施開展宣傳工作，設置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設等宣傳標語或宣傳圖板,，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義,，為開展各項工作營造濃厚的社會輿論氣氛。

3.主動與新聞媒體如廣播,、電視臺,、報紙、雜志聯(lián)系,，對我委負責的與老百姓飲食起居密切相關的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項目進行全程跟蹤報道,，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進行宣傳，以便于市民更好地了解建委的工作情況,，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作,。

七、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動,、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動(如文明工地)相結合,。另外,，為鼓勵先進，鞭策后進,，擬于年終時結合日常工作情況組織一次考評,，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個人給予通報表揚,，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位,、個人，召開表彰大會,，對評出來的先進單位和先進個人,，給予適當?shù)奈镔|獎勵，通過報紙,、刊物,、網絡、廣播,、電視等新聞媒體報道宣傳其先進事跡,。

過去的一年,，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑,，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務,。

xx年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃,。

一,、安全生產。

安全是電力生產的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎,。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè),，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網公司,，建德局,，新龍公司的各類文件,，結合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務,。

二、兩票三制,。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡,，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點,，防范措施。第三,，事后總結,，總結工作中的不足，安全隱患,。

三、材料及資料管理,。

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根,。

四,、加強溝通，服務于民,。

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工程部年度工作計劃表篇十

時光如梭，眨眼新的一年已經到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結合酒店實際情況,，總結20__年許多不足之處,，值得去深思改正，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動力的正常運行,，要進一步加強設備設施的維護運行管理，加強計劃保養(yǎng),、設備巡檢,、保證好中央空調、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯,、消防、廚房設備等正常運行,，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。希望酒店增加有技術的工程人員,，加強員工技能培訓和服務意識培訓，爭取人員一專多用,。改善服務,，改善后臺形象，促使工程工作質量更上臺階,。

1,、狠抓工程部培訓工作，從禮節(jié)禮貌,，服務意識,，服務程序，服務質量等方面入手,，提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多用,。希望通過培訓考核使工程部人員都以滿腔熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供更舒適的服務產品,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間的工作及時性,，有效性，不推諉,，多做事,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好對中央空調、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯,、消防設備的換季檢修，日常維護,，加強對客房餐廳廚房等房間內的電器,、裝飾、管道等各種設施的周期保養(yǎng)巡檢,。

4,、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗能耗成本,。在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部來管理是不夠的,，需要上級和各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識才可。

(1),、把握工程配件質量關,，對重大配件材料登記使用日期、保修日期,，跟蹤使用質量和壽命,。

(2),、合理控制設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(3),、修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。

(4),、貫徹能源管理辦法，加強對各部門水電氣能源使用檢查,，每天抄水電表并進行對比,，并拿出節(jié)能措施，督促實施,。水,、電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門做好成本控制,。

(5),、嚴格控制外委維修，能自行維修的'盡量自行維修,，盡量控制維修成本,。

(6)、積極做好設備早期維護保養(yǎng)工作,，做到未用設備先保養(yǎng)設備,。做好空調主管道設備更新工程改造。

(7)認真學習各種特種作業(yè)相關規(guī)范,，按照相關規(guī)范標準操作,，根據酒店經營以及設備的運行情況擬定突發(fā)事件的預案，帶領部門全體人員一起學習,，有助于識別風險隱患,、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應急救援的范圍,，有利于對突發(fā)事件及時作出響應和處置,，避免突發(fā)事件擴大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失,，提高全社會的居安思危,、積極防范社會風險的意識。

總之,，事情無論大小,，干好就是最好，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們自我加壓,，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情,，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園,。