報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

項目經(jīng)理年終述職報告 項目經(jīng)理的個人述職報告篇一

您好!

時光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有__年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。

失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。

因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝!

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項目經(jīng)理年終述職報告 項目經(jīng)理的個人述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20____年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，南寧項目部全體職工樹立信心，以飽滿的熱情推進各項工作,，不斷提升業(yè)務(wù)能力,，一年來項目部施工安全受控，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,，完成總產(chǎn)值任務(wù)的30%,，圓滿完成年度工作任務(wù)，為項目部下一年的收關(guān)之年奠定良好基礎(chǔ),。

回顧一年來的工作情況,，現(xiàn)報告如下：

一、述責報告

1,、履行領(lǐng)導(dǎo)責任情況,。在工作中,，從我做起，嚴禁吃拿卡要,，嚴禁歪風(fēng)邪氣,，以務(wù)實的工作作風(fēng)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作,，按照公司和上級規(guī)章制度辦事,，接受上級組織和項目部群眾、合作商的監(jiān)督,。在辦公樓設(shè)置舉報箱公布舉報電話,，以多種形式警示職工廉潔從業(yè)，監(jiān)督職工廉潔從業(yè),，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭或者無意之失,，及時提醒和板正。一年來項目部沒有出現(xiàn)違反廉政規(guī)定行為和違規(guī)違紀現(xiàn)象,。

2,、推動責任落實情況。認真做好項目主管責任意識,，起到模范帶頭作用,，用自律的工作態(tài)度帶好干部隊伍，以實際工作能力帶動廣大職工高標準,、嚴要求,，形成講正氣、講團結(jié),、干實事的良好氛圍做好表率,。

3、推進預(yù)防腐敗情況,。本人積極參加紀檢組安排的各種預(yù)防腐敗教育活動。特別是安排的警示片的觀看,，警示案例的學(xué)習(xí),，并積極做好宣傳，起好頭帶好隊,，堅決落實反腐敗工作,，及時關(guān)注關(guān)鍵崗位職工的工作、生活,，避免犯原則性錯誤,，站在高角度把控好方向。

4,、堅持民主集中制情況,。本人帶頭樹立正確的大局觀,、人生觀，認真遵守項目部業(yè)務(wù)辦理規(guī)章制度,，嚴格按照公司業(yè)務(wù)辦理流程,，始終堅持“三重一大”決策，認真履行職責,，杜絕個人主義,，倡導(dǎo)民主決策。在工作中,，發(fā)揮班子成員作用,，落實班子會議制度，能做到重大問題,，集中商討,，確保為項目職工利益為出發(fā)點，做好服務(wù)工作,。

一年來,，南寧項目部無違規(guī)現(xiàn)象，團隊人員牢固樹立大局意識,，一心為公,，無廉潔從業(yè)不良反映和違紀現(xiàn)象。

5,、加強教育監(jiān)管情況,。加強與干部職工的談心談話，對干部職工存在的一些傾向性問題采取提醒式談話,，不能流于形式,，導(dǎo)致個人偏向性錯誤。時時刻刻本著為職工負責的工作態(tài)度,，確保職工不犯錯,，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，同時也加強對職工的培訓(xùn),，認真落實人才培養(yǎng),，實行換崗式教育加強人才儲備，為公司,、項目的發(fā)展提供人才,。

6、推進作風(fēng)建設(shè)情況,。

二,、述廉工作報告

1、廉潔自律情況,。

2,、遵守紀律情況,。嚴格執(zhí)行政治紀律，堅決落實中央,、集團公司,、房橋公司重大決策部署，積極參加各種實踐活動,。按照公司的指示,，對“不忘初心 牢記使命”主題教育扎實推進學(xué)習(xí)，做到了原原本本學(xué)深學(xué)深悟,。

3,、嚴格執(zhí)行組織紀律。對重大事項做到請示匯報,，凡涉及財務(wù),、人事及在行政執(zhí)法中的重大行政處罰，都嚴格堅持先請示再執(zhí)行的原則,。

4,、嚴格執(zhí)行廉潔紀律，無違規(guī)使用公款吃喝現(xiàn)象,。有針對性地開展專題教育,，從基層干部發(fā)生的小事入手，抓好艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約教育,，時刻繃緊廉潔自律這根弦;保護好領(lǐng)導(dǎo)干部，避免走彎路,、走錯路,，要抓住反面典型，加大查處力度,，堅決杜絕執(zhí)紀過寬的現(xiàn)象,。

5、嚴格執(zhí)行工作紀律,，嚴格考勤制度,，在其位謀其政，履職盡責,，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和工作熱情，沒有遲到早退,、無故離崗,、中途脫崗等現(xiàn)象。加強和改進作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和示范作用,，努力改變陳舊觀念,，提高開拓創(chuàng)新意識，堅持原則形成良好的工作紀律,。

6,、嚴格執(zhí)行群眾紀律。在生活中嚴格執(zhí)行生活紀律,，特別是在工作期間沒有出現(xiàn)做工作以外的事情,。沒有使用公款進行奢侈消費。沒有進行任何賭博活動,。沒有不良生活習(xí)性和不良嗜好;時刻注意自重,、自省、自警,、自勵,，做到不講排場不浪費。

7,、作風(fēng)建設(shè)情況,。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定，股份公司,、集團公司各項規(guī)定,，長期堅持做到反四風(fēng)活動，始終把持好作風(fēng)方向,，嚴格要求自己,。積極開展學(xué)習(xí)十九大會議精神，通過會議傳達學(xué)習(xí),、宣傳欄,、微信群多渠道使廣大職工了解會議內(nèi)容;嚴格執(zhí)行辦公用車、辦公用房,、公務(wù)招待制度,。

三、存在主要問題及原因分析

1,、對學(xué)習(xí)不能系統(tǒng)的開展,，自覺性欠缺。

2,、執(zhí)行力宣貫和落實不細致,。對于部分職工的工作、生活沒能按規(guī)章制度嚴格要求,，使工作責任心強的職工感到有落差,，做的好與壞都一樣，沒能體現(xiàn)出工作高低之分、強弱之別,，對工作的開展很不利,，深感這樣還是有百害而無一益。

四,、對存在問題的整改措施

1,、提高自身素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí),。本人要堅持用科學(xué)理論武裝頭腦,，不斷增強學(xué)習(xí)理論的主動性，不斷提高自身的思想文化素質(zhì),。在學(xué)習(xí)的廣度,、深度上下功夫，用理論結(jié)合實際,，勤學(xué)習(xí),、勤動腦、勤動手,，真正做到學(xué)有所思,、學(xué)有所悟、學(xué)有所用,，傳遞正能量,，抵制歪風(fēng)邪氣，營造風(fēng)清氣正的項目氛圍,。

2,、時刻繃緊廉潔弦，從一而終,。

這是本人一年的工作述責述廉的匯報,，真誠接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項目經(jīng)理個人年終述職報告5

項目經(jīng)理年終述職報告 項目經(jīng)理的個人述職報告篇三

公司各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排,，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標,、質(zhì)量目標及工作成果,、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在20____年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重,，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達到本項目管理要求,。

一、個人工作思路

1,、如何做好現(xiàn)場管理

(1)要有勤勞的工作作風(fēng),，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,，不要怕辛苦,，對現(xiàn)場必須做到很好管控。

(2)要有嚴格的質(zhì)量意識,，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼,、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,，能力是銀牌，人脈是金牌,，思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,，人脈是銀牌,，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌,。

(3)要有較強的責任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做,、用心去做,，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升,。

(4)要有嚴格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。

(5)要熟練掌握工程操作流程,，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié),，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開展。

(6)要有超強的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命,。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示,。

(7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

(8)要有較強的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力,。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。

2,、如何做好班組管理

(1)要細心，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道,，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚,，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解,，只有這樣班組才會做的更好,。

(2)要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決,。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授,。

(3)要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通,，有困難的幫他們盡可能的解決

(4)要用心,，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全,。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。

3,、如何與各部門做好銜接

(1)對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進,。

(2)對甲方,、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃,，平時做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。

二,、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng),，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

后期及時調(diào)整工作計劃,，盡可能的降低成本,。

2、項目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時的供貨,，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊,。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5,、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護得不到重視。

三,、今后個人的工作目標,、質(zhì)量目標及工作成果

1、統(tǒng)籌組織,，超前安排堅信事在人為,，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2,、實現(xiàn)過程精品,，抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求,。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方,、監(jiān)理、總包單位,、進行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕,，質(zhì)量要抓,，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象,。

4,、規(guī)范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職,，各盡其責,，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位,。

四,、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

1、工作流程過于粗放,，還需要進一步細化,。

2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案,，認真落實技術(shù)交底,。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ),。

五,、如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)如何進行自我分析或處理

1、如達不到預(yù)期的工作目標,，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn),。

2,、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項目經(jīng)理個人年終述職報告3

項目經(jīng)理年終述職報告 項目經(jīng)理的個人述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一,、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1,、克服了等諸多困難,。

2、資金緊張,。

3,、氣候惡劣。

二,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。

項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性,。

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、文明工地建設(shè)。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序

6,、認真搞環(huán)水保工作。

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,。

進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

三,、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一)是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二)是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三)是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因

(1)進度壓力大，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項目經(jīng)理個人年終述職報告4