報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人述職報(bào)告篇一

您好!

時(shí)光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有__年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實(shí)為慚愧。

失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時(shí)跟進(jìn)!

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。

因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),。客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點(diǎn),，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,，萬分感謝!

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20____年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，南寧項(xiàng)目部全體職工樹立信心,，以飽滿的熱情推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提升業(yè)務(wù)能力,，一年來項(xiàng)目部施工安全受控,，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，完成總產(chǎn)值任務(wù)的30%,，圓滿完成年度工作任務(wù),，為項(xiàng)目部下一年的收關(guān)之年奠定良好基礎(chǔ)。

回顧一年來的工作情況,，現(xiàn)報(bào)告如下：

一,、述責(zé)報(bào)告

1、履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任情況,。在工作中,，從我做起，嚴(yán)禁吃拿卡要,，嚴(yán)禁歪風(fēng)邪氣,，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作,，按照公司和上級規(guī)章制度辦事,，接受上級組織和項(xiàng)目部群眾、合作商的監(jiān)督,。在辦公樓設(shè)置舉報(bào)箱公布舉報(bào)電話,，以多種形式警示職工廉潔從業(yè)，監(jiān)督職工廉潔從業(yè),，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭或者無意之失,，及時(shí)提醒和板正。一年來項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)違反廉政規(guī)定行為和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

2,、推動(dòng)責(zé)任落實(shí)情況,。認(rèn)真做好項(xiàng)目主管責(zé)任意識(shí)，起到模范帶頭作用,，用自律的工作態(tài)度帶好干部隊(duì)伍,，以實(shí)際工作能力帶動(dòng)廣大職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，形成講正氣,、講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的良好氛圍做好表率,。

3,、推進(jìn)預(yù)防腐敗情況,。本人積極參加紀(jì)檢組安排的各種預(yù)防腐敗教育活動(dòng),。特別是安排的警示片的觀看，警示案例的學(xué)習(xí),，并積極做好宣傳,，起好頭帶好隊(duì)，堅(jiān)決落實(shí)反腐敗工作,，及時(shí)關(guān)注關(guān)鍵崗位職工的工作,、生活，避免犯原則性錯(cuò)誤,，站在高角度把控好方向,。

4、堅(jiān)持民主集中制情況,。本人帶頭樹立正確的大局觀,、人生觀，認(rèn)真遵守項(xiàng)目部業(yè)務(wù)辦理規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照公司業(yè)務(wù)辦理流程,，始終堅(jiān)持“三重一大”決策，認(rèn)真履行職責(zé),，杜絕個(gè)人主義,，倡導(dǎo)民主決策。在工作中,，發(fā)揮班子成員作用,，落實(shí)班子會(huì)議制度，能做到重大問題,，集中商討,，確保為項(xiàng)目職工利益為出發(fā)點(diǎn)，做好服務(wù)工作,。

一年來,，南寧項(xiàng)目部無違規(guī)現(xiàn)象,，團(tuán)隊(duì)人員牢固樹立大局意識(shí)，一心為公,，無廉潔從業(yè)不良反映和違紀(jì)現(xiàn)象,。

5、加強(qiáng)教育監(jiān)管情況,。加強(qiáng)與干部職工的談心談話,，對干部職工存在的一些傾向性問題采取提醒式談話，不能流于形式,，導(dǎo)致個(gè)人偏向性錯(cuò)誤,。時(shí)時(shí)刻刻本著為職工負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，確保職工不犯錯(cuò),，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍,，同時(shí)也加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)人才培養(yǎng),，實(shí)行換崗式教育加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,，為公司、項(xiàng)目的發(fā)展提供人才,。

6,、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)情況。

二,、述廉工作報(bào)告

1,、廉潔自律情況。

2,、遵守紀(jì)律情況,。嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律，堅(jiān)決落實(shí)中央,、集團(tuán)公司,、房橋公司重大決策部署，積極參加各種實(shí)踐活動(dòng),。按照公司的指示,，對“不忘初心 牢記使命”主題教育扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)，做到了原原本本學(xué)深學(xué)深悟,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律。對重大事項(xiàng)做到請示匯報(bào),，凡涉及財(cái)務(wù),、人事及在行政執(zhí)法中的重大行政處罰，都嚴(yán)格堅(jiān)持先請示再執(zhí)行的原則。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔紀(jì)律,，無違規(guī)使用公款吃喝現(xiàn)象。有針對性地開展專題教育,，從基層干部發(fā)生的小事入手,，抓好艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育,，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦;保護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)干部,，避免走彎路、走錯(cuò)路,，要抓住反面典型,，加大查處力度，堅(jiān)決杜絕執(zhí)紀(jì)過寬的現(xiàn)象,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度,，在其位謀其政,，履職盡責(zé)，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和工作熱情,，沒有遲到早退、無故離崗,、中途脫崗等現(xiàn)象,。加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和示范作用,，努力改變陳舊觀念,，提高開拓創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持原則形成良好的工作紀(jì)律,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行群眾紀(jì)律。在生活中嚴(yán)格執(zhí)行生活紀(jì)律,，特別是在工作期間沒有出現(xiàn)做工作以外的事情,。沒有使用公款進(jìn)行奢侈消費(fèi)。沒有進(jìn)行任何賭博活動(dòng),。沒有不良生活習(xí)性和不良嗜好;時(shí)刻注意自重,、自省、自警,、自勵(lì),，做到不講排場不浪費(fèi)。

7、作風(fēng)建設(shè)情況,。認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,，股份公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定,，長期堅(jiān)持做到反四風(fēng)活動(dòng),，始終把持好作風(fēng)方向，嚴(yán)格要求自己,。積極開展學(xué)習(xí)十九大會(huì)議精神,，通過會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)、宣傳欄,、微信群多渠道使廣大職工了解會(huì)議內(nèi)容;嚴(yán)格執(zhí)行辦公用車,、辦公用房、公務(wù)招待制度,。

三,、存在主要問題及原因分析

1、對學(xué)習(xí)不能系統(tǒng)的開展,，自覺性欠缺,。

2、執(zhí)行力宣貫和落實(shí)不細(xì)致,。對于部分職工的工作,、生活沒能按規(guī)章制度嚴(yán)格要求，使工作責(zé)任心強(qiáng)的職工感到有落差,，做的好與壞都一樣,，沒能體現(xiàn)出工作高低之分、強(qiáng)弱之別,，對工作的開展很不利,，深感這樣還是有百害而無一益。

四,、對存在問題的整改措施

1,、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。本人要堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦,，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)理論的主動(dòng)性，不斷提高自身的思想文化素質(zhì),。在學(xué)習(xí)的廣度,、深度上下功夫，用理論結(jié)合實(shí)際,，勤學(xué)習(xí),、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手，真正做到學(xué)有所思,、學(xué)有所悟,、學(xué)有所用，傳遞正能量,，抵制歪風(fēng)邪氣,，營造風(fēng)清氣正的項(xiàng)目氛圍。

2,、時(shí)刻繃緊廉潔弦,，從一而終。

這是本人一年的工作述責(zé)述廉的匯報(bào),，真誠接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告5

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人述職報(bào)告篇三

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排,，本人就：個(gè)人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果,、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見,、并對如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在20____年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求,。

一、個(gè)人工作思路

1,、如何做好現(xiàn)場管理

(1)要有勤勞的工作作風(fēng),，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,，不要怕辛苦,，對現(xiàn)場必須做到很好管控。

(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí),，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當(dāng),。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng),，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,，能力是銀牌,，人脈是金牌，思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來分個(gè)等級,，速度是銅牌，人脈是銀牌,，質(zhì)量是金牌,，業(yè)主是王牌。

(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作,，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做,，只有這樣嚴(yán)格要求自己,，才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處,，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。

(5)要熟練掌握工程操作流程,，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié),，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開展。

(6)要有超強(qiáng)的安全意識(shí),，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命,。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示,。

(7)要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，施工過程中遇到的問題及時(shí)有效的提出解決方案。

(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí),，盡可能的讓公司減小資金壓力,。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2,、如何做好班組管理

(1)要細(xì)心,，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚,，只是機(jī)械似的安裝,。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好,。

(2)要耐心,，當(dāng)班組有什么問題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授,。

(3)要關(guān)心,，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

(4)要用心,，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。

3,、如何與各部門做好銜接

(1)對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃;對技術(shù)方面的問題要及時(shí)溝通;對材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn),。

(2)對甲方,、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。

二,、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng),，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。

后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,，盡可能的降低成本,。

2,、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3,、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨,，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的,，沒有配套發(fā)齊。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨,。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視,。

三、今后個(gè)人的工作目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1,、統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為,，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

2、實(shí)現(xiàn)過程精品,，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求,。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方,、監(jiān)理、總包單位,、進(jìn)行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕,，質(zhì)量要抓,，安全文明要保，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象,。

4,、規(guī)范項(xiàng)目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職，各盡其責(zé),，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。

四,、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

1,、工作流程過于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化,。

2,、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底,。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理

1,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié),，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2,、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告3

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難,。

2,、資金緊張。

3,、氣候惡劣,。

二、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。

項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5,、文明工地建設(shè)。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作,。

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦,。

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

三,、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一)是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三)是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

五,、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。

分析其原因

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告4