報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人述職報(bào)告篇一

您好!

時(shí)光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來(lái)公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助,，實(shí)為慚愧,。

失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場(chǎng)緊促,，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng),，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長(zhǎng),，才能不斷提高技術(shù)含量,。

因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三,、針對(duì)于客戶要求

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),。客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點(diǎn),，誠(chéng)望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,，萬(wàn)分感謝!

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20____年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,，南寧項(xiàng)目部全體職工樹(shù)立信心,，以飽滿的熱情推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提升業(yè)務(wù)能力,，一年來(lái)項(xiàng)目部施工安全受控,，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成總產(chǎn)值任務(wù)的30%,，圓滿完成年度工作任務(wù),，為項(xiàng)目部下一年的收關(guān)之年奠定良好基礎(chǔ)。

回顧一年來(lái)的工作情況，現(xiàn)報(bào)告如下：

一,、述責(zé)報(bào)告

1,、履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任情況。在工作中,，從我做起,，嚴(yán)禁吃拿卡要，嚴(yán)禁歪風(fēng)邪氣,，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作，按照公司和上級(jí)規(guī)章制度辦事,，接受上級(jí)組織和項(xiàng)目部群眾,、合作商的監(jiān)督。在辦公樓設(shè)置舉報(bào)箱公布舉報(bào)電話,，以多種形式警示職工廉潔從業(yè),，監(jiān)督職工廉潔從業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭或者無(wú)意之失,，及時(shí)提醒和板正,。一年來(lái)項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)違反廉政規(guī)定行為和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

2,、推動(dòng)責(zé)任落實(shí)情況,。認(rèn)真做好項(xiàng)目主管責(zé)任意識(shí)，起到模范帶頭作用,，用自律的工作態(tài)度帶好干部隊(duì)伍,，以實(shí)際工作能力帶動(dòng)廣大職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，形成講正氣,、講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的良好氛圍做好表率,。

3,、推進(jìn)預(yù)防腐敗情況。本人積極參加紀(jì)檢組安排的各種預(yù)防腐敗教育活動(dòng),。特別是安排的警示片的觀看,，警示案例的學(xué)習(xí)，并積極做好宣傳,，起好頭帶好隊(duì),，堅(jiān)決落實(shí)反腐敗工作，及時(shí)關(guān)注關(guān)鍵崗位職工的工作,、生活,，避免犯原則性錯(cuò)誤,，站在高角度把控好方向。

4,、堅(jiān)持民主集中制情況,。本人帶頭樹(shù)立正確的大局觀、人生觀,，認(rèn)真遵守項(xiàng)目部業(yè)務(wù)辦理規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照公司業(yè)務(wù)辦理流程，始終堅(jiān)持“三重一大”決策,，認(rèn)真履行職責(zé),，杜絕個(gè)人主義，倡導(dǎo)民主決策,。在工作中,，發(fā)揮班子成員作用，落實(shí)班子會(huì)議制度,，能做到重大問(wèn)題,，集中商討，確保為項(xiàng)目職工利益為出發(fā)點(diǎn),，做好服務(wù)工作,。

一年來(lái)，南寧項(xiàng)目部無(wú)違規(guī)現(xiàn)象,，團(tuán)隊(duì)人員牢固樹(shù)立大局意識(shí),，一心為公，無(wú)廉潔從業(yè)不良反映和違紀(jì)現(xiàn)象,。

5,、加強(qiáng)教育監(jiān)管情況。加強(qiáng)與干部職工的談心談話,，對(duì)干部職工存在的一些傾向性問(wèn)題采取提醒式談話，不能流于形式,，導(dǎo)致個(gè)人偏向性錯(cuò)誤,。時(shí)時(shí)刻刻本著為職工負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，確保職工不犯錯(cuò),，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍,，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)人才培養(yǎng),，實(shí)行換崗式教育加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,，為公司、項(xiàng)目的發(fā)展提供人才,。

6,、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)情況,。

二、述廉工作報(bào)告

1,、廉潔自律情況,。

2、遵守紀(jì)律情況,。嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律,，堅(jiān)決落實(shí)中央、集團(tuán)公司,、房橋公司重大決策部署,，積極參加各種實(shí)踐活動(dòng)。按照公司的指示,，對(duì)“不忘初心 牢記使命”主題教育扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí),，做到了原原本本學(xué)深學(xué)深悟。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律,。對(duì)重大事項(xiàng)做到請(qǐng)示匯報(bào)，凡涉及財(cái)務(wù),、人事及在行政執(zhí)法中的重大行政處罰,，都嚴(yán)格堅(jiān)持先請(qǐng)示再執(zhí)行的原則。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔紀(jì)律,，無(wú)違規(guī)使用公款吃喝現(xiàn)象。有針對(duì)性地開(kāi)展專題教育,，從基層干部發(fā)生的小事入手,，抓好艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育,，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦;保護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)干部,，避免走彎路、走錯(cuò)路,，要抓住反面典型,，加大查處力度，堅(jiān)決杜絕執(zhí)紀(jì)過(guò)寬的現(xiàn)象,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度,，在其位謀其政,，履職盡責(zé)，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和工作熱情,，沒(méi)有遲到早退,、無(wú)故離崗,、中途脫崗等現(xiàn)象。加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和示范作用,，努力改變陳舊觀念，提高開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，堅(jiān)持原則形成良好的工作紀(jì)律,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行群眾紀(jì)律,。在生活中嚴(yán)格執(zhí)行生活紀(jì)律,，特別是在工作期間沒(méi)有出現(xiàn)做工作以外的事情。沒(méi)有使用公款進(jìn)行奢侈消費(fèi),。沒(méi)有進(jìn)行任何賭博活動(dòng),。沒(méi)有不良生活習(xí)性和不良嗜好;時(shí)刻注意自重、自省,、自警,、自勵(lì)，做到不講排場(chǎng)不浪費(fèi),。

7,、作風(fēng)建設(shè)情況。認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,，股份公司,、集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定，長(zhǎng)期堅(jiān)持做到反四風(fēng)活動(dòng),，始終把持好作風(fēng)方向,，嚴(yán)格要求自己。積極開(kāi)展學(xué)習(xí)十九大會(huì)議精神,，通過(guò)會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí),、宣傳欄、微信群多渠道使廣大職工了解會(huì)議內(nèi)容;嚴(yán)格執(zhí)行辦公用車,、辦公用房,、公務(wù)招待制度。

三,、存在主要問(wèn)題及原因分析

1、對(duì)學(xué)習(xí)不能系統(tǒng)的開(kāi)展,，自覺(jué)性欠缺,。

2、執(zhí)行力宣貫和落實(shí)不細(xì)致,。對(duì)于部分職工的工作,、生活沒(méi)能按規(guī)章制度嚴(yán)格要求,，使工作責(zé)任心強(qiáng)的職工感到有落差，做的好與壞都一樣,，沒(méi)能體現(xiàn)出工作高低之分,、強(qiáng)弱之別，對(duì)工作的開(kāi)展很不利,，深感這樣還是有百害而無(wú)一益,。

四、對(duì)存在問(wèn)題的整改措施

1,、提高自身素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。本人要堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦,，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)理論的主動(dòng)性,，不斷提高自身的思想文化素質(zhì)。在學(xué)習(xí)的廣度,、深度上下功夫,，用理論結(jié)合實(shí)際，勤學(xué)習(xí),、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手，真正做到學(xué)有所思,、學(xué)有所悟,、學(xué)有所用，傳遞正能量,，抵制歪風(fēng)邪氣,，營(yíng)造風(fēng)清氣正的項(xiàng)目氛圍。

2,、時(shí)刻繃緊廉潔弦,，從一而終。

這是本人一年的工作述責(zé)述廉的匯報(bào),，真誠(chéng)接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告5

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人述職報(bào)告篇三

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排,，本人就：個(gè)人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果,、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn),、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在20____年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重,，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來(lái)，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。

一,、個(gè)人工作思路

1,、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走,。不要怕麻煩,，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控,。

(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí),，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，速度的比拼,、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng),。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng),，質(zhì)量就是金牌,。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌,，人脈是金牌,，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí),，速度是銅牌,，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌,，業(yè)主是王牌,。

(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作,，要當(dāng)事業(yè)做,、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升,。

(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處,，無(wú)論是材料的控制,，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

(5)要熟練掌握工程操作流程,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃,。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開(kāi)展,。

(6)要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命,。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機(jī)性的做到安全提示。

(7)要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案,。

(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力,。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2,、如何做好班組管理

(1)要細(xì)心,，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道,，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題,。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚,，只是機(jī)械似的安裝,。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好,。

(2)要耐心,，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授,。

(3)要關(guān)心,，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

(4)要用心，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的提醒安全,。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3,、如何與各部門(mén)做好銜接

(1)對(duì)公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通;對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系;對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。

(2)對(duì)甲方,、總包及監(jiān)理單位,，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào),，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng),。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1,、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本,。

后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,，盡可能的降低成本。

2,、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3,、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的,，沒(méi)有配套發(fā)齊,。

4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視,。

三,、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1,、統(tǒng)籌組織,，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2,、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品,，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制,，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。

3,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方,、監(jiān)理,、總包單位、進(jìn)行溝通和交流,，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓,，安全文明要保,，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。

4,、規(guī)范項(xiàng)目部管理通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職，各盡其責(zé),，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。

四,、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn)

1,、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化,。

2,、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底,。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理

1,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié),，以避免類似的問(wèn)題再次出現(xiàn),。

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,，加大巡檢考核力度。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告3

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1,、克服了等諸多困難。

2,、資金緊張,。

3、氣候惡劣,。

二,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。

項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5,、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人,。專門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作,。

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦。

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金,。

三、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一)是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三)是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

五,、存在問(wèn)題

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。

分析其原因

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告4