在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

物流倉儲個人工作述職報告 倉儲物流日常工作述職篇一

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲,，我是__月__來到白象春華求是學校，承蒙領導不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂的混小子,，并接納了我在單位工作,，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當然也少不了我在這里工作的頭銜——市場專員,，大專我學的是機電一體化專業(yè),，對于單位給我安排的市場營銷工作,，剛開始我對于這份來之不易的工作真是有心拿的起,，無心做的好，因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業(yè),，我都不知道做一些什么,，做起來就相當吃力。在我不解與困惑的同時,，僅憑對市場工作的熱情,，單位的領導對我的成長倍感厚望，曾很多次找我談心,，提供我在工作精神上結(jié)實的信心和動力,，伏案沉思這半年，我做一下簡單的總結(jié),。

歸納以下幾點：

1. 一切從零開始,，積極學習市場運作有關方面的專業(yè)知識，努力做到專業(yè)知識程度向市場這方面發(fā)展;

2. 積極完成領導安排的有關工作,，做到工作上有問題及時向領導尋求解決問題的方案,，不懂就問，努力把工作做好;

3. 工作于實際相符合,，調(diào)研市場前景,，并做好相應的市場計劃;

4. 分析市場需求，尋求招生市場關鍵在于哪,，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,，并做好市場月報表;

5. 在不斷的學習知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力,，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高;

6. 在每個月里設計好當月招生廣告,，如：廣告紙、調(diào)幅,、寫真廣告等,，并積極的投入到市場的運作;

7. 對于市場活動，如講座、校外設點宣傳,，能很好的做好市場活動的策劃,，并執(zhí)行;

8. “知彼知己，百戰(zhàn)不殆”調(diào)研當?shù)仄渌嘤柾械挠嘘P動態(tài),，分析效果,，可行性時加以模仿;

二、部門工作總結(jié)

____年__月__日,，白象春華求是學校市場部門成立了,，在將近半年時間內(nèi)，逐步開展市場工作,，從什么都沒有的市場部,，漸漸的在單位中成長，做到“市場工作先調(diào)查,，其次匯報,，接著計劃，再執(zhí)行,，最后是總結(jié)提煉,，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核,。

在單位業(yè)績上可以知道我們市場部門是做的不好的,，因為今年的招生業(yè)績基本是和去年持平，對于當?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓機構來說,，地理環(huán)境優(yōu)勢,、學校師資都在我們之下，對手只有在項目學費上往下調(diào),，這給我們的市場帶來一定的沖擊,。我們穩(wěn)站當?shù)厥袌瞿鞘且粋€必然性。

下面我對我們部門的工作做一下歸納

1. 部門建設：部門剛剛啟動,，市場體系還不是很完整,，可是開展市場工作人員嚴重不足;

2.部門人員培訓：經(jīng)過大半年的打磨，并參加總部安排的有關市場業(yè)務規(guī)范及市場運作規(guī)范的培訓已經(jīng)有很多次,，已基本上掌握了市場招生工作,，但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍需加強。

由于部門人員少,、任務重,，故專業(yè)技能培訓不夠。

3.部門工作數(shù)據(jù)分析：在工作上對于市場數(shù)據(jù)分析是非常不足的,，因為市場招生就是我們的工作,，如果學生來報名了,，可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關的培訓項目;

4. 部門工作情況：工作沒有一個很明確的目標和詳細的計劃，市場人遠沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣;

5. 部門創(chuàng)新性：新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小,，業(yè)務能力還有待提高;

6. 整頓單位內(nèi)部市場品牌資料，迎接總部考核;

7. 以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標,，為此我對他們表示由衷的感謝,。

三、____年工作計劃

“運籌于帷幄之中,，決勝在千里之外”,。新年度市場營銷工作規(guī)劃我覺得要強調(diào)謀事在先，但是我們還要明白年度市場工作規(guī)劃并不是營銷計劃,，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思

路,，具體詳細計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義,。

1.目標的擬定是來年市場招生工作的關鍵,。在新年度市場招生工作規(guī)劃中,，首先要做的就是,，全年總體的招生目標、廣告費用目標,、利潤目標,、渠道目標、人員配置目標的擬定,，其中：銷售目標為140萬/年,，廣告費用目標為1.2萬/月，渠道開發(fā)目標為3條/年,，人員配置為3人,。

2. 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

物流倉儲個人工作述職報告 倉儲物流日常工作述職篇二

201__年倉儲物流部工作總結(jié)回顧201__年的工作,，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協(xié)作下,，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力,，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一,、倉儲物流201__年度工作情況

201__年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額達到了255萬多元,，基本完成了公司的銷售任務,。

二、201__年倉儲物流工作中遇到的問題

倉儲物流工作的進步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中安全防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生,。貨物堆碼不標準,，進貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足;帳物對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題,。主要有以下問題：

1,、責任心不足。工作態(tài)度上的被動性,，從而導致責任心不強,，所以出現(xiàn)問題較多。如,，發(fā)貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等,。責任心的大小,，源與責任感的高低，而責任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績效考核、競爭機制,、獎罰標準,、成本觀念及自我管理等)的認知度。

2,、與其他部門溝通不夠,，造成不必要的投訴偏多。如與賣場促銷員缺乏溝通,，對有些門店緊不緊急,、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚,，造成不必要的投訴。與工廠溝通不足,，導致有些庫存緊張,，有的庫存過多。

3,、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高,。雖然防護工作一直在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低,，但是產(chǎn)生的包裝袋損壞還是較多,，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。

4,、倉儲意識及安全意思不夠,。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理,、上下班大門不關,、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等,。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標,。

5、執(zhí)行力不高,。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下,，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處,。

通過上述問題,，可以看到未來倉儲物流工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強,、落實,。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當前出現(xiàn)的問題,，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責;堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通,，引導,、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,，產(chǎn)品知識,，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務質(zhì)量。

然而所有學習,、工作的重點,，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標,，實施計劃,，最終達到設定的目標和標準。

三,、201__年工作展望

1,、201__年度的工作內(nèi)容、計劃及重心

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，201__年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率,、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求,、落實倉庫安全工作,、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。

2,、工作開展思路

1,、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力,。

2,、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程,，避免因盤點人員所導致的問題,，落實盤點所出現(xiàn)的問題,，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3,、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存,，提高發(fā)貨能力及合理庫存，與各自門店的促銷員加強溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴,，加強與審單溝通訂單情況,，提前了解訂單數(shù)量，準備好庫存,，提高倉庫發(fā)貨能力,。與工廠溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期,，得到倉庫良性發(fā)展,。與一線促銷員溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨,、包裝出錯等,。

4、落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全,，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。

5,、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐,，從中取得了對員工的`了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛,，增強員工由原被動改為主動關心倉庫的工作并提出自己建議的積極性,，提高個人的組織能力和溝通能力

物流倉儲個人工作述職報告 倉儲物流日常工作述職篇三

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201__年已接近尾聲,，回顧過去的一年在公司領導正確的領導下,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，在出入庫管理,、成本核算方面做到了應盡的責任。對成本管理的要求不斷提升,，對采購物資及各部門使用材料進行了控制,。

為總結(jié)經(jīng)驗，更好的發(fā)現(xiàn)改正不足,，現(xiàn)將201__年工作進行回顧總結(jié)：

一,、人員情況：

截至到12月份，配料處共有人員11人,，其中物管課主管1人,，配送員6人,，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計1人,，配料成本分析1人,，配料員兼物料管理1人。

二,、本年度主要工作完成情況及工作中的不足：

1,、我們是一個服務部門，我們的工作也應該更完善以生產(chǎn)服務為中心,，為生產(chǎn)提供快捷高效的服務,，盡全力去滿足生產(chǎn)要求中的每一個細節(jié)。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,，致使經(jīng)常出現(xiàn)材料庫存不足,，導致生產(chǎn)計劃更改或是緊急購買物料導致成本上升。

2,、能嚴格執(zhí)行庫房各項制度,，防止收發(fā)材料錯誤出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合格,、不合要求不予入庫，特殊情況必須有相關領導簽批,。做到了以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)。

不足之處：對供應商到貨物資嚴格把關了,，對制造部領用物資沒把好關,，看板填寫不及時。

3,、接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司對比分析,，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費用明顯下降,。同時制定下發(fā)《五金最高最低庫存限額》,、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時發(fā)放，避免由于庫存不足造成緊急采購,。

不足之處：對采購物資廠家,、型號管理疏忽，導致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷,。

4,、對廢舊物資進行了規(guī)范管理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂,，現(xiàn)在由配料處分揀,、計量后存放。同時制定了《廢舊物資管理規(guī)定》,，加強了車間紙板,、鋼帶存放的管理。

不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠,，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象,。

5、合理安排在庫區(qū)存放的材料,，按種類規(guī)格分區(qū)碼放,，保持庫區(qū)整潔。最大限度做到物盡其用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，遇集中到貨時不能滿足。

6,、根據(jù)庫存物資情況自8月份開始雇用臨時工,，經(jīng)過幾個月的試用，在11月份將技能不達標人員辭退,，并在12月份實行了部分物資計件,。

不足之處：臨時工工作監(jiān)督檢查力度不夠，由于技能不達標試用時間較長,。

7,、對配料處人員進行了培訓，最大限度達到工作量飽滿,，人員整合,，以便減少人員配置。

不足之處：人員技能提高較慢,，執(zhí)行力不夠,，沒有及時有效的考核。

8,、定期對物料進行盤點,、清理，做到賬務卡相符,。積極配合財務部對盤點物資盈虧的處理及調(diào)賬工作,。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的準確性、真實性,。積極配合經(jīng)營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作,，保證了生產(chǎn)的進行,。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

9,、對原有配料單及配送記錄進行了整合,，每爐次開具一個配料單，更好的指導了配送員作業(yè),，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性,。

不足之處：物資加料順序沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合,。

10,、組織成立材料評審小組，對不合格材料進行實際驗證,，以避免不合格品混入,。

不足之處：沒有及時統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性。

11,、自八月份開始每月召開通報會,，主要對于配料成本分析、到貨物資異常情況,、各部門需注意事項及本部門主要完成工作進行了通報,。

不足之處：對于單爐成本及異常原因分析不具體，對于需各部門配合事項追蹤不及時,。

每天我們都在重復的工作著,，而每天的工作當中都會出現(xiàn)很多問題，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時有效的去解決問題,，才能提高自身業(yè)務能力。

三：面臨的主要問題及解決思路與方法：

1,、五金勞保方面：

①各部門請購物資經(jīng)常有不通知庫管員現(xiàn)象,，造成采購人員買回來物資不知誰買的用在哪，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購的物資買來不用,。

解決方法：繼續(xù)推行月請購計劃及周請購計劃,。對五金緊急請購進行監(jiān)管，避免滯庫物資的發(fā)生,。結(jié)合管理部對緊急采購的次數(shù),、部門及物資情況進行匯總。

②易耗品及常用物資領用頻繁,，造成領用人及庫管員時間上的浪費,。

解決方法：確定易耗品及常用物資領用時間，并與車間、維修確定現(xiàn)場庫存,，對叉車油耗進行單車統(tǒng)計,，監(jiān)督車間鋼材、工具使用情況,。

③采買五金材料價格,、質(zhì)量缺乏對比，且更換廠家頻次較多,。

解決辦法：對購入五金物資價格監(jiān)督并與各公司常用物資價格,、質(zhì)量對比并跟蹤。根據(jù)生產(chǎn)實際領用數(shù)量確定購買物資廠家,、型號,，以控制供應商的價格欺詐行為。

2,、材料方面

①廢舊物資及車間退回不合格材料(含沙鋁屑,、含鐵鋁屑)不能及時處理，造成庫區(qū)占壓,。

解決辦法：合理安排庫區(qū),，督促經(jīng)營人員及時處理廢舊物資。對于車間退回鋁屑及時安排配送人員在工作時間內(nèi)處理,，盡量避免雇傭臨時工增加費用,。

②部分原材料物資盈虧較大，導致生產(chǎn)成本不真實,。

解決辦法：加強配送員崗位培訓,，交接班管理;設定電子明細帳，加強流程化管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,、準確性的。將公司10噸電子地上衡更改成落地式,，以方便叉車搬運避免磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準,。

③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理,，更多時候是生產(chǎn)待料,，物資被動接收，且價格超高,。

解決辦法：由質(zhì)保部,、配料處、制造部,、經(jīng)營部結(jié)合采購物資情況及物資價格信息設定材料不合格降價標準,，以便應對,。

3、配料及成本分析：

①車間生產(chǎn)計劃更改頻繁,，材料庫存較低,，經(jīng)常出現(xiàn)等待物料檢驗合格后使用,。導致配送后換料或是緊急配送,。

解決辦法：增加物資安全庫存，對生產(chǎn)計劃更改情況進行監(jiān)督并將實際情況匯總后召開會議確定整改措施,。

②由于原材料庫存不穩(wěn)定,，未能對生產(chǎn)單爐材料成本進行分析匯總。

解決辦法：由配料處,、制造部根據(jù)現(xiàn)有牌號確定最優(yōu)配料與替代配料,，更有效的指導經(jīng)營部采購。

③通知,、通報的傳閱及執(zhí)行檢查不到位,，統(tǒng)計資料管理不規(guī)范。

解決辦法：在工作的日益摸索中,，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進行了規(guī)范,，對統(tǒng)計資料檔案進行保管、調(diào)用和移交,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理,，裝訂整齊，保管規(guī)范,。

四,、20____年重點工作計劃：

1、加強費用及成本的管理,。

①規(guī)范庫存材料成本核算,，嚴格控制庫存限額，減少資金占壓,。建立新的物資領用制度,，避免出現(xiàn)滯庫物資的發(fā)生和費用攤銷到一個部門的模糊管理。

②在原來基礎上細化物料成本管理,，加強對各部門物料使用的管理,，核算各部門的真實物料消耗及真實成本，為各部門物料使用管理提供依據(jù),。③合理使用各種物料,，嚴格對物料消耗合理性進行控制，杜絕使用中的浪費,。

④加強成本核算工作確定出有效的材料配比,，以便指導采購所需物資,。

⑤加強循環(huán)盤點工作，及時核算處各部門領用物料情況,，并指出各部門的浪費現(xiàn)象,，積極查找原因分析。

⑥對于可考核的物資如在統(tǒng)計中超出使用范圍,，及時通知車間并查找原因,，保持降低成本意識。

2,、人員管理方面,。

①加強團隊建設，充分發(fā)揮下屬的工作積極性,，根據(jù)工作情況實行輪崗工作制,，提高團隊的整體素質(zhì)。

②在加強各部門溝通熟悉合理使用物料的同時,，還要做到以身作則,，使大家能夠主動形成節(jié)約意識。

③繼續(xù)推行物資定置定位人員定時管理,，提高工作效率,，充分利用工作時間完成本職工作，消滅工作中的空白點,。

3,、物料管理。

①對所有出入庫材料嚴格按作業(yè)標準書執(zhí)行,，對供應商到貨數(shù)量嚴格把關,。確保收發(fā)貨前確認相關數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性,。

②加強本部門員工的培訓,，真正掌握進、出,、存的工作流程,，使他們充分發(fā)揮業(yè)務骨干的作用，是庫存物資順利周轉(zhuǎn),，做到物盡其用,。

③根據(jù)公司實際情況結(jié)合制造部、經(jīng)營部對滯庫物資的積壓進行整改,，避免材料浪費,，改善庫房及物資堆積現(xiàn)象，給物資周轉(zhuǎn)提供空間,。

④重新對倉庫庫位進行有效規(guī)劃,，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便。

⑤盡早發(fā)現(xiàn)有可能的交貨延遲,，從而防止發(fā)生停工待料,，浪費生產(chǎn)時間。