隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

物流倉儲述職報告篇一

一,、 主要工作內(nèi)容：

負責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護,、公司后臺服務(wù)器的維護,，協(xié)助軟件公司對當前系統(tǒng)改造

部門工作宗旨： 團結(jié)合作 積極配合 支持前臺 熱情工作

物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠,，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù),，物流、倉儲,，已成為公司成本管理的重要一部份,，

辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)來講非常重要,我們時常提到的辦公無紙化,辦公自動化,辦公網(wǎng)絡(luò)化,都是這個意思,辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù),并能夠以最小的人力成本,實現(xiàn)工作效率的'最大化.

配合、支持：積極全力支持前臺的各項工作,，在過去工作中,，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算，負責(zé)進出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗收,，確保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物資,，做好物資出入庫登記。

二,、 工作上的不足：

<1>物流部工作

1,、由于工作原因，對于同事提出的問題不能及時有效的處理

2,、對于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會不到位,。

三,、 建議

<1>對物流部的建議

1、明確公司制度：一個好的公司必須有自己一套完整的制度,，有了自己的制度就按照制度來,，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判斷一些突發(fā)事件。

2,、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù),，不能來一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去,，公司應(yīng)采取直線式的管理方式(一個員工只有一個主管),。

3、明確責(zé)任：公司應(yīng)該有明確的責(zé)任制度,，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸(運輸和物流運輸和罐箱),。

4、一視同仁：公司應(yīng)該對每個員工一視同仁,，每個員工在公司都應(yīng)該有平等的待遇,，這個道理大家都是知道 的，否則員工會在心理上產(chǎn)生不平等,，嚴重影響工作,。

以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié)，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足,，也有對物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大,。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì),，強化服務(wù)水平,、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益。

20xx年xx月xx日

物流倉儲述職報告篇二

轉(zhuǎn)眼之間,，就又過去啦,，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來的工作,、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的,、成功的地方固然可喜,，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員,，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認識所處的位置和所要干的事,。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,，又處在“實施者”的地位。因此,，我在工作中努力做到盡職盡責(zé),，不越權(quán)，不越位,，嚴格要求自己作一個為人誠懇,、忠于職守的中層管理者。

雖然今年自己的發(fā)生啦崗位變動,，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作,。因此,，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成啦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，取得啦學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高,。這一年來的點點滴滴,，心中感觸頗多。值此機會,，現(xiàn)簡要述職如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

1,、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責(zé)任書,。

2,、招聘工作

隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大,，各公司各部門空缺崗位較多,，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入啦較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求,，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作,。

3,、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度,，認清管理職責(zé),，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行啦為期一周的集中培訓(xùn),，主要就公司《企業(yè)文化》,、《公司基本制度》,、《如何成為一個好的管理者》,、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進行啦培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件,，及時下發(fā)考試通知,，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師,、8人報考一級建造師,、11人報考注冊安全師,。

4,、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù),，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生,。截止到6月，集團公司共有50人離職,，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半,，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率,。

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部,，并工作至今，由于歐安達領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進行的很扎實,、很有效,，使得后期的招商較為順利,，并取得較好的招商業(yè)績。

1,、完成啦《歐亞國際物流中心可行性研究報告》,、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻,。

2、完成啦公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研,、走訪、座談等工作,，將商戶提出的問題進行匯總及解答,，并完成啦客戶資料的分類整理、歸檔,。

3,、完成啦物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書,。

4,、完成啦烏市南郊貨場、亞中機械交易市場,、華南市場的大型機械市場,、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪,，為園區(qū)的招商工作奠定啦良好的基礎(chǔ),。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機械區(qū),、汽車交易城,、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊,，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間,，目前以招商完成438間,，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;

另外,，公司根據(jù)市場調(diào)研,，又開發(fā)建設(shè)啦鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間,，目前招商完成58間,，剩余16間,，收取辦公室租賃費共計30.15萬元,。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元,。

因目前在招商運營部任職,，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法,，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響,。

2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展,，在我們原有的商戶中產(chǎn)生啦一定的影響,，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達啦要求退房的想法。因此,，公司目前當全力抓工程進度,，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營,，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍,。

真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè),，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位,。

一年來,，雖然做啦一些工作，取得啦一些成績,，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作,，大膽開展工作的力度還不夠,。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,，結(jié)合公司實際,，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊,，努力使我們的招商工作再上新臺階,。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多,，但解決困難的辦法更多,，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,，得益于集團所屬各公司的理解與支持,。我深信，我們的規(guī)模會越來越大,，我們的前景無限美好,，我們的效益更會越來越好。

各位領(lǐng)導(dǎo),，我將以本次述職作為一個重要契機,，認真做好總結(jié)，遵照集團的部署和要求,認真規(guī)劃自己今年的工作思路,，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家,。

以上是我的述職報告，請予審議,，不足之處,，請予指正。

物流倉儲述職報告篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,，回顧過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，在出入庫管理,、成本核算方面做到了應(yīng)盡的責(zé)任。對成本管理的要求不斷提升,，對采購物資及各部門使用材料進行了控制,。

為總結(jié)經(jīng)驗,，更好的發(fā)現(xiàn)改正不足，現(xiàn)將20xx年工作進行回顧總結(jié)：

截至到12月份,，配料處共有人員11人,，其中物管課主管1人，配送員6人,，材料庫管員兼卸貨員1人,，五金勞保兼材料統(tǒng)計1人，配料成本分析1人,，配料員兼物料管理1人,。

1、我們是一個服務(wù)部門,，我們的工作也應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心,，為生產(chǎn)提供快捷高效的服務(wù)，盡全力去滿足生產(chǎn)要求中的每一個細節(jié),。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,，致使經(jīng)常出現(xiàn)材料庫存不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃更改或是緊急購買物料導(dǎo)致成本上升,。

2,、能嚴格執(zhí)行庫房各項制度，防止收發(fā)材料錯誤出現(xiàn),。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合格、不合要求不予入庫,，特殊情況必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到了以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),。

不足之處：對供應(yīng)商到貨物資嚴格把關(guān)了,，對制造部領(lǐng)用物資沒把好關(guān)，看板填寫不及時,。

3,、接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司對比分析，并監(jiān)督改善,，現(xiàn)階段五金費用明顯下降,。同時制定下發(fā)《五金最低庫存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時發(fā)放,，避免由于庫存不足造成緊急采購,。

不足之處：對采購物資廠家、型號管理疏忽，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷,。

4,、對廢舊物資進行了規(guī)范管理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類,。由于車間存放混亂,，現(xiàn)在由配料處分揀、計量后存放,。同時制定了《廢舊物資管理規(guī)定》,，加強了車間紙板、鋼帶存放的管理,。

不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠,，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象,。

5,、合理安排在庫區(qū)存放的材料，按種類規(guī)格分區(qū)碼放,，保持庫區(qū)整潔,。限度做到物盡其用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，遇集中到貨時不能滿足,。

6、根據(jù)庫存物資情況自8月份開始雇用臨時工,，經(jīng)過幾個月的試用,，在11月份將技能不達標人員辭退，并在12月份實行了部分物資計件,。

不足之處：臨時工工作監(jiān)督檢查力度不夠,，由于技能不達標試用時間較長。

7,、對配料處人員進行了培訓(xùn),，限度達到工作量飽滿，人員整合,，以便減少人員配置,。

不足之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠,，沒有及時有效的考核,。

8、定期對物料進行盤點,、清理,，做到賬務(wù)卡相符。積極配合財務(wù)部對盤點物資盈虧的處理及調(diào)賬工作,。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的準確性,、真實性,。積極配合經(jīng)營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作,，保證了生產(chǎn)的進行,。不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。

9,、對原有配料單及配送記錄進行了整合，每爐次開具一個配料單,，更好的指導(dǎo)了配送員作業(yè),，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性。

不足之處：物資加料順序沒有確定,，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合,。

10、組織成立材料評審小組,，對不合格材料進行實際驗證,，以避免不合格品混入。不足之處：沒有及時統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性,。

11,、自八月份開始每月召開通報會，主要對于配料成本分析,、到貨物資異常情況,、各部門需注意事項及本部門主要完成工作進行了通報。

不足之處：對于單爐成本及異常原因分析不具體,，對于需各部門配合事項追蹤不及時,。

每天我們都在重復(fù)的工作著，而每天的工作當中都會出現(xiàn)很多問題,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時有效的去解決問題，才能提高自身業(yè)務(wù)能力,。

1,、五金勞保方面：

①各部門請購物資經(jīng)常有不通知庫管員現(xiàn)象，造成采購人員買回來物資不知誰買的用在哪,，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購的物資買來不用,。

解決方法：繼續(xù)推行月請購計劃及周請購計劃。對五金緊急請購進行監(jiān)管,，避免滯庫物資的發(fā)生,。結(jié)合管理部對緊急采購的次數(shù)、部門及物資情況進行匯總。②易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁,，造成領(lǐng)用人及庫管員時間上的浪費,。

解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時間，并與車間,、維修確定現(xiàn)場庫存,，對叉車油耗進行單車統(tǒng)計，監(jiān)督車間鋼材,、工具使用情況,。

③采買五金材料價格、質(zhì)量缺乏對比,，且更換廠家頻次較多,。

解決辦法：對購入五金物資價格監(jiān)督并與各公司常用物資價格、質(zhì)量對比并跟蹤,。根據(jù)生產(chǎn)實際領(lǐng)用數(shù)量確定購買物資廠家,、型號，以控制供應(yīng)商的價格欺詐行為,。

2,、材料方面

①廢舊物資及車間退回不合格材料（含沙鋁屑,、含鐵鋁屑）不能及時處理,，造成庫區(qū)占壓。

解決辦法：合理安排庫區(qū),，督促經(jīng)營人員及時處理廢舊物資,。對于車間退回鋁屑及時安排配送人員在工作時間內(nèi)處理，盡量避免雇傭臨時工增加費用,。②部分原材料物資盈虧較大,，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不真實。

解決辦法：加強配送員崗位培訓(xùn),，交x管理,；設(shè)定電子明細帳，加強流程化管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,、準確性的。

將公司10噸電子地上衡更改成落地式,，以方便叉車搬運避免磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準,。

③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理,，更多時候是生產(chǎn)待料,，物資被動接收，且價格超高。

解決辦法：由質(zhì)保部,、配料處,、制造部、經(jīng)營部結(jié)合采購物資情況及物資價格信息設(shè)定材料不合格降價標準,，以便應(yīng)對,。

3、配料及成本分析：

①車間生產(chǎn)計劃更改頻繁,，材料庫存較低,，經(jīng)常出現(xiàn)等待物料檢驗合格后使用。導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送,。

解決辦法：增加物資安全庫存,，對生產(chǎn)計劃更改情況進行監(jiān)督并將實際情況匯總后召開會議確定整改措施。

②由于原材料庫存不穩(wěn)定,，未能對生產(chǎn)單爐材料成本進行分析匯總,。

解決辦法：由配料處、制造部根據(jù)現(xiàn)有牌號確定配料與替代配料,，更有效的指導(dǎo)經(jīng)營部采購,。

③通知、通報的傳閱及執(zhí)行檢查不到位,，統(tǒng)計資料管理不規(guī)范,。

解決辦法：在工作的日益摸索中，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進行了規(guī)范,，對統(tǒng)計資料檔案進行保管,、調(diào)用和移交。統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理,，裝訂整齊,，保管規(guī)范。

1,、加強費用及成本的管理,。

①規(guī)范庫存材料成本核算，嚴格控制庫存限額,，減少資金占壓,。建立新的物資領(lǐng)用制度，避免出現(xiàn)滯庫物資的發(fā)生和費用攤銷到一個部門的模糊管理,。

②在原來基礎(chǔ)上細化物料成本管理,，加強對各部門物料使用的管理，核算各部門的真實物料消耗及真實成本,，為各部門物料使用管理提供依據(jù),。③合理使用各種物料,，嚴格對物料消耗合理性進行控制，杜絕使用中的浪費,。④加強成本核算工作確定出有效的材料配比,，以便指導(dǎo)采購所需物資。

⑤加強循環(huán)盤點工作,，及時核算處各部門領(lǐng)用物料情況,，并指出各部門的浪費現(xiàn)象，積極查找原因分析,。

⑥對于可考核的物資如在統(tǒng)計中超出使用范圍,，及時通知車間并查找原因，保持降低成本意識,。

2,、人員管理方面。

①加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮下屬的工作積極性,，根據(jù)工作情況實行輪崗工作制，提高團隊的整體素質(zhì),。

②在加強各部門溝通熟悉合理使用物料的同時,，還要做到以身作則，使大家能夠主動形成節(jié)約意識,。

③繼續(xù)推行物資定置定位人員定時管理,，提高工作效率，充分利用工作時間完成本職工作,，消滅工作中的空白點,。

3、物料管理,。

①對所有出入庫材料嚴格按作業(yè)標準書執(zhí)行，對供應(yīng)商到貨數(shù)量嚴格把關(guān),。確保收發(fā)貨前確認相關(guān)數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

②加強本部門員工的培訓(xùn),，真正掌握進,、出、存的工作流程,，使他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用,，是庫存物資順利周轉(zhuǎn)，做到物盡其用,。

③根據(jù)公司實際情況結(jié)合制造部,、經(jīng)營部對滯庫物資的積壓進行整改,，避免材料浪費，改善庫房及物資堆積現(xiàn)象,，給物資周轉(zhuǎn)提供空間,。

④重新對倉庫庫位進行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便,。⑤盡早發(fā)現(xiàn)有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待料,，浪費生產(chǎn)時間增加

物流倉儲述職報告篇四

忙碌的一年即將過去,，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗,、也發(fā)掘不足。

20xx年的工作是有條不紊的,。

一,、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單,，入庫2239單,。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫,、管理,、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關(guān),，并對自己負責(zé)的貨物安全負責(zé),。定期盤點保證物、帳,、卡一致,，有效地達到了帳目的透明度與準確性。倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作,，希望各展廳,、各部門給與配合，高效,、高速,、準確的完成。

工作中還有很多不足,，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極,、難于管理問題,，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等,。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度,，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感,，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題,。根據(jù)公司需要適當培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性,。

倉庫安全一直是工作的重點,，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作,。

二,、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量,。

物流部全年配送3658單,，提貨入庫819單。

物流采購跟單工作,，也是物流部一項重要的工作,，物流費用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問題,，年初制定了各項運費標準,，并嚴格遵守實施，做到運費價格透明,、合理,。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單,。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項簡單的工作,，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎,、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心,，并對物品的完整性負責(zé),。

在平時工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),，這與物流人員平時核對與細心度不無關(guān)系,。加強人員工作細心度，是倉庫,、物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面,。物流部人員配比相對穩(wěn)定，但工作積極性不高,，心態(tài)還需調(diào)整,。

物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項工作,，配送人員應(yīng)注重各自所負責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時解決,，不留隱患,。平時行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時處理,，保證車輛正常運行,、工作。

當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中,，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候,，回首正在

過去的一年，站在新的時空起跑線上,，展望未來,，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，在新的一年里,，團結(jié)倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階,。

物流倉儲述職報告篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持下,，通過我部全體41名員工的共同努力,，20xx年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作：

為了做好庫房物資管理,，我部對現(xiàn)有成品庫房,、五金庫房進行整理、規(guī)劃,，合理布局物資分類擺放,，有效提高庫房空間的利用率，并在一定程度上改善了庫房的“先進先出”及現(xiàn)場管理工作,。

至20xx年11月底,，成品玻璃入庫457萬重箱，大宗原燃材料入庫282440噸,，各類鋼材,、油品及輔助包裝材料入庫等641噸，各類五金材料,、備件鍍膜氣體入庫6xx290件,；成品玻璃銷售出庫393萬重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫264426噸,，各類鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫655噸,，各類五金材料、備件,、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫602685件,，有效的保證了生產(chǎn)、銷售的有序進行,。

成品日常管理事務(wù)繁雜,，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線生產(chǎn)的時候,，成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫,、出庫，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量,，成品庫每天做好出庫,、入庫、庫轉(zhuǎn)庫審核以及裝車現(xiàn)場的車輛調(diào)度等工作,，確保玻璃在入庫,、存儲、轉(zhuǎn)運,、發(fā)放過程中能夠?qū)ζ鋵嵤┯行Э刂?。同時，為了積極配合銷售工作,，多次聯(lián)系生產(chǎn)部門組織力量對1961件,、約10萬重箱的庫存玻璃進行翻箱、修理后裝車出庫,，滿足了客戶需要,。

根據(jù)成品庫房現(xiàn)場管理需要，修訂《成品庫管理規(guī)定》,，使輔助物資管理,、成品玻璃入庫管理、儲存管理,、出庫管理,、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特別是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房安全管理上,，有很大的改觀,。

在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售市場行情差導(dǎo)致庫容不足以及成品庫房老化等問題,，成品庫和叉車工段能積極克服困難,，結(jié)合實際情況、借鑒以往經(jīng)驗,，與生產(chǎn),、銷售部門緊密聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)銷售計劃,，合理安排成品擺放,，有效提高現(xiàn)有庫位的利用率，同時拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場地,，此舉每月為公司節(jié)省外租倉庫的資金約5000元,，節(jié)省玻璃短途轉(zhuǎn)運費約10萬元。

至20xx年12月23日,，通過我公司委托的第三方物流單位承運發(fā)出的玻璃有18,。67萬噸：其中內(nèi)銷公路運輸1638車次、約6,。5萬噸,，內(nèi)銷集裝箱運輸774只、約2,。1萬噸,，出口集裝箱3458只、約8,。6萬噸,，沒有發(fā)生因物流滯后而嚴重影響到銷售的情況。

對于第三方物流日常工作我們采取積極引導(dǎo)的辦法，一方面從嚴要求物流商執(zhí)行我司物流時效要求,，對物流商指令完成情況每日進行跟蹤監(jiān)督,，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面,，積極與銷售部門聯(lián)系,，及時與客戶聯(lián)系，提前做好銷售出庫計劃,，同時要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當日及時發(fā)出,。

此外，為了適應(yīng)西南市場的需要,，我部又在水運,、鐵路運輸方面坐了大量工作。20xx年發(fā)往重慶,、長沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃4船次,，約4000噸，發(fā)往貴陽,、昆明,、喀什等地的內(nèi)銷玻璃26車皮，約1500噸,。與公路運輸相比,，船運、鐵路運輸大大降低了物流成本,，特別是船運,，降低物流成本約40%。

根據(jù)重要物資妥善保管的需要,，一線,、二線停產(chǎn)后拆除的電纜、錫,、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫,，定期巡查、核對,。為了滿足生產(chǎn)需要,，根據(jù)合同，配合第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進行廠內(nèi)提純,、過磅,，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作,，做好租賃5,。8噸錫給東臺中玻生產(chǎn)使用的手續(xù)，確保賬物相符。

20xx年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件,，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100%,，通過招標處理廢舊集裝架、簡易架及生產(chǎn)線拆除的廢舊設(shè)備等廢鐵862,。56噸,，處理各種臟碎玻璃966。09噸（其中625,。80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)拆除的），石粉廠家回收使用化纖袋4,。67萬只,，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

此外,，為了降低包裝成本,，同時滿足東南沿海市場裝集裝箱運輸?shù)男枰涌炜砧F皮箱的周轉(zhuǎn)使用,。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱,、計4023套，生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件,。

為了做好庫房物資安全,，保證公司財產(chǎn)不受損失，我部多次組織員工學(xué)習(xí)消防,、安全知識,，同時加強對叉車工的安全駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的教育,，叉車裝卸,、轉(zhuǎn)運嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸,。為好做好防潮工作,，今年以來我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對各庫房頂部,、門窗等進行修繕,，以減少玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作,，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條,，這些沙袋在今年夏季防汛時全部被用來圍堵庫房，對保護公司財產(chǎn)起到重要作用,。

除此之外,，為了加強重要物資的安全保管，我部對錫存放位置增加監(jiān)控攝像頭，起到實時監(jiān)控的效果,，對硅烷,、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴格控制，有效降低安全隱患,。

為了提高成品倉庫信息化管理水平,，今年10月—11月，由我部聯(lián)系青島利凱達公司對我公司在用的分布式成品倉庫,、銷售,、財務(wù)一體化系統(tǒng)進行二次開發(fā)升級，針對目前實際情況,，在一體化系統(tǒng)中增加了價格管理,、產(chǎn)品現(xiàn)金價格管理、客戶授信管理,、產(chǎn)品促銷管理,、生產(chǎn)計劃物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊,，有效提高了系統(tǒng)的管控能力,，有效避免了因人為操作造成的違反規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯貨而給公司帶來經(jīng)濟損失的情形,。通過一體化系統(tǒng),，可以使數(shù)據(jù)有針對性的共享，使系統(tǒng)操作更具安全性,、更具人性化,，提高了信息資源的使用效率。

1,、雖然二線停產(chǎn)后,，產(chǎn)成品庫存數(shù)量相對減少，但庫存的絕對數(shù)量仍然居高不下,，目前f綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱,，12月份f綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱，隨著春節(jié)來臨,，預(yù)計銷售訂單將減少和庫存量將增加,，這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來挑戰(zhàn)。

2,、受經(jīng)濟低迷的大環(huán)境影響,，很多企業(yè)經(jīng)營困難，一定程度上影響到物流費用的結(jié)算,，特別是一些大的經(jīng)銷商或加工廠,，不能及時結(jié)算玻璃運輸費用或費用結(jié)算周期較長,，導(dǎo)致第三方物流運輸單位經(jīng)營難度加大。

3,、受玻璃質(zhì)量影響,，成品玻璃在裝車過程中經(jīng)常會遇到破片，有的破片時夾在整包玻璃中間部位,，目前是通過折片銷售的方式進行處理,，特別是大量破片給玻璃的銷售出庫帶來一定的難度和危險。

4,、成品庫物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,，同時貫徹成品玻璃“先進先出”還需要進一步加強。

5,、雖然每次部門開會都強調(diào)安全,，但是針對所有員工的安全教育力度仍然不足，導(dǎo)致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時候面部劃傷,。

結(jié)合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個方面爭取有所突破和創(chuàng)新：

1,、不斷完善相關(guān)工作制度,、流程，使管理工作規(guī)范化,。對倉庫管理日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時排除,，進一步規(guī)范成品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的治理，確保倉庫管理工作符合“5s”現(xiàn)場管理的要求,。

2,、成品庫、叉車入庫要密切與生產(chǎn)部門聯(lián)系,，及時將生產(chǎn)質(zhì)量問題反饋給生產(chǎn)部門進行調(diào)整,，對于入庫后破損的玻璃，及時聯(lián)系生產(chǎn)部門安排人員進行修理,，嚴格控制破片裝車數(shù)量,。

3、做好生產(chǎn)線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作,，確保物資安全,。

4、根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃,，配合工程建設(shè)部門做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關(guān)工作,，為提高新廠區(qū)倉庫管理信息化水平，建設(shè)干凈明亮的現(xiàn)代化倉庫搜集相關(guān)經(jīng)驗知識,。

5,、切實搞好安全生產(chǎn)工作,，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

6,、進一步將強物流管理工作,，保證貨暢其流，逐步完善西南市場的運輸方式,，做好相關(guān)配套服務(wù)措施,，使其各方面的費用得到有效控制。