心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字,。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿 精細(xì)化管理分享篇一

一,、觀(guān)念是管理最大的障礙

觀(guān)念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀(guān)念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀(guān)念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易，但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀(guān)念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司全體員工觀(guān)念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。公司的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀(guān)念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要以實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀(guān)念在創(chuàng)新與守舊,，自滿(mǎn)與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二,、創(chuàng)新是管理永恒的主題

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀(guān)念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀(guān)念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得進(jìn)步。觀(guān)念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀(guān)念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

隨著公司規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入,，舊的管理理念和方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求,，要改變現(xiàn)狀，盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀(guān)念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀(guān)念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三,、精細(xì)是管理提升的要素

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視,。

“蝴蝶效應(yīng)”說(shuō)明：局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,，為我們的品牌和效益提升而努力。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿 精細(xì)化管理分享篇二

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇,。,，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一,、轉(zhuǎn)變觀(guān)念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀(guān)念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀(guān)念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀(guān)念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀(guān)念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀(guān)念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。

從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀(guān)念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀(guān)念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀(guān)念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀(guān)念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀(guān)念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效,。

怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀(guān)念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去,，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),，信息相對(duì)閉塞，接受開(kāi)放的,，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀(guān)念的創(chuàng)新,，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。

要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀(guān)念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀(guān)念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀(guān)念在創(chuàng)新與守舊，自滿(mǎn)與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二、創(chuàng)新觀(guān)念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀(guān)念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀(guān)念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步。觀(guān)念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀(guān)念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流,，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿(mǎn)足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。

隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力,、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀(guān)念的同時(shí)創(chuàng)新觀(guān)念,，要明確先進(jìn)的思想觀(guān)念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀(guān)念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。

第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇,，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀(guān)念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀(guān)念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒(méi)有理由不去重視,。

1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。

由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀(guān)念,。倡導(dǎo)宏觀(guān)正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿 精細(xì)化管理分享篇三

我非常感謝公司給我們本次福利式的集體培訓(xùn)，首先這說(shuō)明公司對(duì)我們管理層管理水平提升的重視,，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;其二是對(duì)企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展有了明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)方向。

經(jīng)過(guò)這兩天的培訓(xùn),，完全打破了沒(méi)培訓(xùn)之前我認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法,，讓原本對(duì)企業(yè)精細(xì)管理不是很清楚的我，漸漸對(duì)企業(yè)精細(xì)管理越發(fā)充滿(mǎn)濃厚的興趣,。精細(xì)管理就是一個(gè)管理過(guò)程,，他要求的是為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，必須達(dá)到一種明確化,、標(biāo)準(zhǔn)化程度,。我個(gè)人認(rèn)為，它還是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性,、完善管理的的過(guò)程,。具體來(lái)講，精細(xì)管理就是指,，一是過(guò)程受控,，二是過(guò)程精細(xì)，三是安全生產(chǎn),，四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

在這幾天的培訓(xùn)中，我覺(jué)得在企業(yè)管理中“無(wú)情管理,、有情回報(bào)”非常重要,。無(wú)情管理,，個(gè)人理解,，其實(shí)就是通過(guò)嚴(yán)格的管理、制度的約束,，讓員工無(wú)論在行為,、語(yǔ)言,、操作上都有一套規(guī)范的動(dòng)作和步驟。有情回報(bào),，指的是,，人性化化管理。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的健全,，激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作擔(dān)當(dāng),，以此促進(jìn)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，比如張教授所講的激勵(lì)“差別機(jī)制”我覺(jué)得在企業(yè)非?？尚小?/p>

執(zhí)行力問(wèn)題,。一套再好的制度,，如果在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，那么這就是失敗,。因此在企業(yè)精細(xì)管理過(guò)程中,，如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為,，各項(xiàng)工作都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,。即：工作前面有目標(biāo)(拉動(dòng))、工作過(guò)程有方法(改進(jìn)),、工作后邊有動(dòng)力(激勵(lì)),。也就是說(shuō)，企業(yè)管理重點(diǎn)要做好三方面,。一是計(jì)劃管理,、二是組織管理、三是流程管理,。只有這樣,，工作起來(lái)才能達(dá)到到理想的效果。

精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,。特別指出：所有的決策,、判斷和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都是通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的,。這是工作態(tài)度問(wèn)題,，同時(shí)也是工作方法問(wèn)題，通過(guò)親臨親為,，既能融洽干部和員工關(guān)系,，促進(jìn)親密友好合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，又能發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題癥結(jié),，可謂是一舉多得,。

在培訓(xùn)會(huì)上，張教授針對(duì)超產(chǎn)問(wèn)題明確指出,，真正的科學(xué)管理,，并不是光追求某個(gè)工序的超產(chǎn)，二是強(qiáng)調(diào)在成本降低下的整個(gè)工序平衡,，生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃必須同時(shí)下達(dá),，工序之間計(jì)量核算一定要有投入、產(chǎn)出的平衡把控,。

總的來(lái)說(shuō),，最終要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理目標(biāo)”并不是由哪個(gè)部門(mén)來(lái)完成的。特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的企業(yè)必須具有凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏的工作精神,。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,，首先必須要求團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型及人的思維轉(zhuǎn)型都能做到與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

公司的這一次培訓(xùn),，大家都認(rèn)為非常具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,。對(duì)企業(yè)今后的管理有著非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,。老板親自參加及培訓(xùn)人員都做了很多精細(xì)準(zhǔn)備,，讓我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中，深深感受到公司對(duì)參訓(xùn)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，通過(guò)培訓(xùn)也使我們?cè)谖磥?lái)的工作中能夠端正心態(tài),，更加努力!更加自信!讓我們?nèi)跒橐惑w，密切合作,、加強(qiáng)溝通,、共同促進(jìn)，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的力量!

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿 精細(xì)化管理分享篇四

全面推進(jìn)精細(xì)化管理 整體提升服務(wù)水平

一 ,、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想

通過(guò)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化,、流程化、定量化為目標(biāo),，以信息化為載體,，以制度檢查、考核為切入點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。

二,、精細(xì)化管理目標(biāo)

運(yùn)用精細(xì)化管理理念,，通過(guò)提升干部職工工作效率，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理,，從整體上提升房管局整體工作水平,，達(dá)到精、準(zhǔn),、細(xì),、實(shí)。 通過(guò)細(xì)化,、量化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、規(guī)范化，把“精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求,、每一個(gè)人的行為規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人,。

三,、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

為了更好的開(kāi)展我局精細(xì)化管理工作，經(jīng)研究決定,，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下： 組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

四、精細(xì)化管理具體實(shí)施內(nèi)容

在制定的《 精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé),，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了完善,。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法,。精細(xì)化管理考核實(shí)行100分制,，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占20%,，崗位部分占80%,。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定,，考核小組審核確定,。

(一)共性部分工作任務(wù)包括：1、自覺(jué)遵守單位的考勤與請(qǐng)銷(xiāo)假制度;2,、按規(guī)定完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);3、遵守首問(wèn)責(zé)任制,、否定報(bào)備制度;4,、及時(shí)撰寫(xiě)和報(bào)送信息;5,、按時(shí)參加集體活動(dòng);6、團(tuán)結(jié)同志,，做好工作配合;7,、按規(guī)定做好安全工作;8、維護(hù)集體衛(wèi)生;9,、節(jié)約辦公用品;10,、如期完成工作，工作有創(chuàng)新,。

(二)工作任務(wù)與考核分值為: 1,、無(wú)遲到、早退,、曠工和串崗現(xiàn)象(3分);2,、如期完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)(2分);3,、首問(wèn)責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí),，無(wú)投訴(2分);4、每月至少報(bào)送一篇信息(2分);5,、按時(shí)參加集體活動(dòng)(2分);6,、團(tuán)結(jié)他人，無(wú)鬧無(wú)原則糾紛現(xiàn)象,，工作配合好(2分);7,、做好防火、防盜,、防泄密等工作,，無(wú)安全事故(2分);8、值班無(wú)脫崗,、誤崗(1分);9,、主動(dòng)維護(hù)衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分);10,、節(jié)約辦公用品,，無(wú)冒領(lǐng)、浪費(fèi)辦公用品及水,、電現(xiàn)象(1分);11,、工作無(wú)拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議(2分),。

(三)考核方法：共性方面總分值為20分,，采取“倒扣”制方式扣分，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止,。由科室進(jìn)行考核,，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分,，采取“倒扣”制方式扣分,，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止,。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總,。

四,、實(shí)施步驟

立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理,，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律，強(qiáng)化管理,，精益求精,，切實(shí)提高服務(wù)水平。

第一階段：動(dòng)員階段

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于考核管理知識(shí),，強(qiáng)化考核意識(shí),，樹(shù)立考核理念。三是制定精細(xì)化管理考核具體實(shí)施方案,。實(shí)施方案的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求和吸納各方面的意見(jiàn),、建議,，增強(qiáng)可操作性，避免形式主義,。

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ),，既是一種約束，更是一種保障,。只有具備完善的制度,，用制度管人、靠制度管事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際,，對(duì)各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，不斷增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性,，擴(kuò)大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)充修訂,。

第三階段：組織實(shí)施階段

組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中查找問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn),。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路,、新制度、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手,，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí)，結(jié)合實(shí)際,，客觀(guān)分析存在的管理問(wèn)題,，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，立即整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線(xiàn),、由線(xiàn)到面,，全面提高工作效能。

實(shí)行季評(píng)年定的方式,，每季度考核一次,，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個(gè)季度考評(píng)得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名,，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù)。對(duì)相對(duì)落后的集體或個(gè)人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話(huà),，提出整改方案，由督查室抓落實(shí),，促整改,。

第四階段：總結(jié)階段

根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對(duì)各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核。在考核的基礎(chǔ)上,，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)修訂完善制度，總結(jié)提高。針對(duì)考核管理執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,，科學(xué)分析,、有效整改，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，強(qiáng)化過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制,，形成一套持續(xù)改進(jìn)，并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系,，確保制度執(zhí)行有力,，政令暢通。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿 精細(xì)化管理分享篇五

為實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn),。我公司為了強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內(nèi)部全面推行精細(xì)化管理工作,，現(xiàn)將近一年來(lái)的實(shí)施情況總結(jié)如下：

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),，堅(jiān)持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則,，通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好公司“精細(xì)化管理”活動(dòng)的落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)化,、生產(chǎn)有序化、培訓(xùn)正?；?、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，從“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”等各個(gè)方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,，探索企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，為本公司的精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、工作重點(diǎn)

1、整章建制,，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核,，為此,，各部門(mén)要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、定置化管理,、市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位責(zé)任制,、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法,，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人,、事事,、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn),、有考核,，全面提高崗位作業(yè)水平。

2,、推行精細(xì)化崗位考核機(jī)制,。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，通過(guò)在內(nèi)部實(shí)施崗位考核辦法,，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí),，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3,、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。各專(zhuān)業(yè)要由分管副總負(fù)責(zé)，組織專(zhuān)業(yè)管理人員參照公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》的要求,，重新修訂落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績(jī);要繼續(xù)開(kāi)展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng),，強(qiáng)化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理,，確保各工序均滿(mǎn)足要求。

4,、推進(jìn)設(shè)備事故向零進(jìn)軍,。各部門(mén)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際，制定各類(lèi)機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷,，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí),。要把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān),、設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)維修質(zhì)量關(guān),、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，做到“五有”,，即有排查,、有落實(shí),、有整改、有反饋,、有記錄,，形成閉環(huán);要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查,，即定人,、定點(diǎn)、定量,、定標(biāo),、定路線(xiàn)、定周期,、定方法,、定檢查記錄，做到分工明確,，責(zé)任到人;要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核,，確保公司設(shè)備管理水平有較大提高,。

5、抓好全員教育培訓(xùn),。各部門(mén)嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃,，并嚴(yán)格實(shí)施;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則,，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化,、員工道德和行為規(guī)范,、安全常識(shí)、管理制度,、支持性文件(包括設(shè)備點(diǎn)檢制,、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,、隱患排查,、定置化管理)等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員素質(zhì),，提高工作能力,。

6、深化單位區(qū)域利益管理,。各專(zhuān)業(yè),、各單位在職責(zé)界定明確,、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上,，將精細(xì)化管理,、崗位績(jī)效考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通，不斷完善各部門(mén),、工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系,，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平;要通過(guò)完善區(qū)域劃片管理,，使安全,、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、質(zhì)量質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生,、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本,，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,。

三、保證措施

1,、按照現(xiàn)代公司制度,，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)。我公司始建于1976年,，是一家是一家集研發(fā),、制造、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化車(chē)輪生產(chǎn)企業(yè),。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地,。總資產(chǎn)4.4億元,，員工1200人,，其中具有大中專(zhuān)以上學(xué)歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的26%，管理干部的平均年齡為32歲,。下設(shè)2個(gè)車(chē)輪事業(yè)部和1個(gè)國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口子公司,。綜合產(chǎn)能600萬(wàn)支，產(chǎn)品型號(hào)覆蓋8-32英寸八大系列近300個(gè)品種,，綜合實(shí)力位居全國(guó)同行業(yè)前列,。

2、積極運(yùn)用六西格瑪,、精細(xì)化管理,、用友,、速達(dá)等現(xiàn)代管理理念和erp、電子商務(wù)等信息化手段管理,、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè),。我公司非常注重規(guī)范化和精細(xì)化管理工作，因?yàn)楣芾硎瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)之本,，不斷向管理要效益,。隨著辦公自動(dòng)化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對(duì)管理信息化建設(shè)的投入,，近幾年陸續(xù)新上了一批erp軟件,，像速達(dá)3000、用友財(cái)務(wù)軟件,、cad制圖軟件,、sql數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等，這些軟件的應(yīng)用將大大降低公司的生產(chǎn)成本,、提高辦公效率和信息化程度,。

3、近幾年來(lái)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng),。通過(guò)公司全體干部職工的共同努力,，近幾年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，其中,，20xx年,，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值4.2億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.6萬(wàn)元,，利稅1500萬(wàn)元,，較去年分別同比增長(zhǎng)5%、3%和17%,。

4,、積極履行社會(huì)責(zé)任,，依法,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)信用記錄良好,。我公司非常重視企業(yè)誠(chéng)信工作建設(shè),，自創(chuàng)建以來(lái)依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，積極履行自身職責(zé)并投身于各項(xiàng)社會(huì)事業(yè),，近幾年為汶川特大地震等自然災(zāi)害,、學(xué)校、孤寡老人,、村莊道路設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)公益事業(yè)累計(jì)捐款捐物50余萬(wàn)元,，并為構(gòu)建和諧社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。我公司連續(xù)多年榮獲“山東省誠(chéng)信守法企業(yè)”、“濰坊市誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”,、“濰坊市勞動(dòng)保障誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

5、強(qiáng)化宣傳教育,。各部門(mén)提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),，充分利用班前班后、集體活動(dòng),、宣傳日,、日常培訓(xùn)等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育,，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性,。

6、強(qiáng)化引導(dǎo)考核,。各部門(mén)按照“一月一總結(jié),、一季一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，及時(shí)分析,、總結(jié)本本部門(mén)在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn),，對(duì)于行動(dòng)遲緩,、成效不顯著的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格落實(shí)處罰;不定期安排專(zhuān)人,，對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促,、落實(shí)整改,。

7、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,。每季度召開(kāi)一次精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，對(duì)基層中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié),、推廣,，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖,、分析,，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，制定改進(jìn)措施,，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。

8,、抓好責(zé)任落實(shí),。各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核,、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過(guò)深化實(shí)施精細(xì)化管理,，使各方面的工作都有較大進(jìn)步,。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保精細(xì)化管理工作有較大突破,，公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人等其他成員任副組長(zhǎng),，各主任為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管理部設(shè)立辦公室，綜合管理部部長(zhǎng)兼任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作的實(shí)施,。

各部門(mén)成立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),，制定工作規(guī)劃,，抓好本部門(mén)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。各部門(mén)逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人,，制定具體考核細(xì)則,。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各部門(mén)精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,。

“天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。所以,，搞好抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù),，我們會(huì)努力將該項(xiàng)工作做好,，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿 精細(xì)化管理分享篇六

市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化,，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整,。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過(guò)多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的生存和快速發(fā)展,，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的,、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo),，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程,、策略、制度等,，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行,。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益,。

精細(xì)化管理指的是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化,，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確,、高效、協(xié)同運(yùn)行,。

實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,，比較突出的障礙在于以下幾方面。

一是,，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理,。在中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)形成的人治大于法治的社會(huì)環(huán)境下，推進(jìn)精細(xì)化管理會(huì)遇到無(wú)形的阻力,。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物,，要求對(duì)于管理工作要做到制度化、格式化,、程式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué),，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣,。

二是，過(guò)度強(qiáng)調(diào)形式,，過(guò)度量化,，流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致效率反而降低。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來(lái)保障,，但是如果設(shè)計(jì)的流程過(guò)于細(xì)致,，過(guò)于依賴(lài)數(shù)字來(lái)進(jìn)行量化管理，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)極端,。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問(wèn)題,，對(duì)數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問(wèn)題。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時(shí),，也會(huì)增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度,，如果超過(guò)一定的界限，就會(huì)適得其反,。

三是,，對(duì)流程設(shè)計(jì)的要求很高，如果流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng),，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn),。精細(xì)化管理對(duì)于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求，一個(gè)看起來(lái)完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷,，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無(wú)可挑剔的,。也就是說(shuō)，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是“可能最好的”,，而是“最好可能的”,。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀,，透徹分析企業(yè)問(wèn)題,。

進(jìn)行精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì),，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念,。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化，通過(guò)組織設(shè)計(jì),、績(jī)效管理等手段來(lái)監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn),，并且形成一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行體系。

其次,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入，獲取最大的產(chǎn)出效率,，在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間,，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，控制管理費(fèi)用,，降低不必要的成本支出,。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型,，針對(duì)性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié),，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng),，分析和優(yōu)化流程,。

再次，項(xiàng)目管理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段,。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺(tái),，資源就會(huì)得到更好的整合，對(duì)節(jié)點(diǎn)的控制會(huì)更為科學(xué)有效,。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性,，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺(tái)提升精細(xì)化管理的水平。

最后,，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn),。對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)是兩個(gè)方面：客戶(hù)服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化,。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶(hù)服務(wù),，需要對(duì)不同客戶(hù)進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶(hù)服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié),。在此基礎(chǔ)上,，還把精準(zhǔn)的客戶(hù)服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對(duì)不同的客戶(hù),，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列,，正是面向客戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)的一種嘗試?？蛻?hù)服務(wù)的精細(xì)化意味著從售前,、售中、售后各個(gè)階段和過(guò)程都充分考慮客戶(hù)的需求,。例如,，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，普遍存在著會(huì)所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷(xiāo)售的問(wèn)題,，往往忽視了后期運(yùn)營(yíng)使用過(guò)程中的成本費(fèi)用,，設(shè)計(jì)階段也很少聽(tīng)取物業(yè)管理人員的意見(jiàn)。在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的要求下,，相關(guān)問(wèn)題就應(yīng)得到充分重視,，客戶(hù)的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn)。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿 精細(xì)化管理分享篇七

一所學(xué)校的品位主要表現(xiàn)在細(xì)節(jié)中,。比如,，任抽查一班作業(yè)或一名教師的聽(tīng)課記錄或反思就可以看出端倪。學(xué)生作業(yè)的卷面的整潔度，作業(yè)的正確率,，作業(yè)的數(shù)量,、質(zhì)量;教師對(duì)作業(yè)的批改量，批改次數(shù),、批改質(zhì)量,、教師批改作業(yè)的認(rèn)真程度;教師批語(yǔ)的方式、方法等等都折射出學(xué)校管理的精細(xì)化程度,，也是學(xué)校辦學(xué)效率的重要表現(xiàn),。麥嶺一中的學(xué)校常規(guī)檢查細(xì)則制定得比較精細(xì)化，檢查報(bào)告比較真實(shí)有效,，極大地促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)常規(guī)的有效性,，提升了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，畢業(yè)班的管理計(jì)劃制定的也比較切合學(xué)校的實(shí)際情況,，也反映了當(dāng)前素質(zhì)教育的期望,，畢業(yè)班的管理由追求升學(xué)率的傾向轉(zhuǎn)向班級(jí)管理和面向全體學(xué)生的發(fā)展等等。對(duì)教師的管理也體現(xiàn)著人本化,，學(xué)校認(rèn)為教師都是一本厚厚的書(shū),，知識(shí)文采不同，教師都是一個(gè)創(chuàng)造體,，只要有一個(gè)平臺(tái),，就能創(chuàng)造出一個(gè)光彩來(lái)。

好成績(jī)一定離不開(kāi)好課堂,，而好課堂一定離不開(kāi)好的課堂管理,。自主合作學(xué)習(xí)的課堂更需要好的課堂管理。如果沒(méi)有好的課堂管理,，自主就會(huì)變成自流,，合作就會(huì)變成聊天。那么,，如何管理好課堂呢?以下的理念供參考,。

1.好課堂的理念：

好課堂是有效信息的有效傳遞。所以,，態(tài)度好不等于成績(jī)好,，講得好不等于效果好，學(xué)得好那才是真的好,。

2.好教師的理念：

好教師不僅是學(xué)科專(zhuān)家,，更應(yīng)該是課堂管理專(zhuān)家，是學(xué)生行為調(diào)控專(zhuān)家,。

3.好的課堂管理理念：

課堂管理的基本理念是法制,，立法過(guò)程必須民主,，執(zhí)法過(guò)程必須專(zhuān)制。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿 精細(xì)化管理分享篇八

精細(xì)化管理是日本企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的一種管理理念,，與汽車(chē)行業(yè)的tps(豐田生產(chǎn)方式)同出一處,、異曲同工，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇,。通過(guò)公司組織的《精細(xì)化管理講座》的學(xué)習(xí),，我對(duì)精細(xì)化管理有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

一、觀(guān)念是管理最大的障礙

觀(guān)念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀(guān)念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀(guān)念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易,，但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀(guān)念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司全體員工觀(guān)念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。公司的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀(guān)念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要以實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀(guān)念在創(chuàng)新與守舊,，自滿(mǎn)與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二,、創(chuàng)新是管理永恒的主題

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀(guān)念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀(guān)念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得進(jìn)步。觀(guān)念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀(guān)念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

隨著公司規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入,，舊的管理理念和方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求,，要改變現(xiàn)狀，盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀(guān)念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀(guān)念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三、精細(xì)是管理提升的要素

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒(méi)有理由不去重視,。

“蝴蝶效應(yīng)”說(shuō)明：局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精，為我們的品牌和效益提升而努力,。