心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后,，通過(guò)思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇一

在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)中，精細(xì)化管理成為各行各業(yè)追求的目標(biāo),。作為一名主持者,，我也意識(shí)到了精細(xì)化管理的重要性。在過(guò)去的工作中,，我嘗試運(yùn)用精細(xì)化管理的方法來(lái)提高工作效率和質(zhì)量,，不僅收到了顯著的效果，還獲得了一些心得體會(huì),。

第二段：確定目標(biāo)和計(jì)劃,。

要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先需要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃,。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的溝通,，了解每個(gè)人的能力和意愿，同時(shí)充分了解項(xiàng)目的要求和限制,。在制定計(jì)劃時(shí),，我會(huì)將目標(biāo)分解為具體的任務(wù),，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定時(shí)間表和里程碑。這樣做有助于明確團(tuán)隊(duì)成員的工作重點(diǎn),，提高整體工作效率,。

第三段：合理分配資源和任務(wù)。

精細(xì)化管理還需要合理分配資源和任務(wù),，以確保團(tuán)隊(duì)成員在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),。在進(jìn)行任務(wù)分配時(shí)，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)背景和技能,，將具有相似能力的團(tuán)隊(duì)成員安排在一起,。這樣做有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和質(zhì)量。此外,，我還會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度和重要程度來(lái)優(yōu)先安排任務(wù),，以確保工作的優(yōu)先級(jí)和進(jìn)度得到合理安排。

第四段：建立有效的溝通機(jī)制,。

在精細(xì)化管理中,，建立有效的溝通機(jī)制至關(guān)重要。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，與團(tuán)隊(duì)成員分享工作進(jìn)展和問(wèn)題,，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。同時(shí),，我還會(huì)保持與上級(jí)和其他部門(mén)的溝通,，及時(shí)了解項(xiàng)目的需求和變化。通過(guò)有效的溝通,，我能夠在工作中及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃,，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持在正確的工作軌道上。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,，需要不斷改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行細(xì)致的項(xiàng)目總結(jié),，了解項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題和不足之處，并提出改進(jìn)措施,。同時(shí)，我會(huì)及時(shí)記錄和歸檔項(xiàng)目相關(guān)的信息和經(jīng)驗(yàn),，以便在類似項(xiàng)目中可以借鑒和應(yīng)用,。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我能夠不斷提高自己的精細(xì)化管理能力,，并將其運(yùn)用到更多的工作中,。

總結(jié)：

主持精細(xì)化管理是一項(xiàng)需要不斷努力和實(shí)踐的工作,，它需要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃，合理分配資源和任務(wù),，建立有效的溝通機(jī)制,，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)精細(xì)化管理,，我有效提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量,，同時(shí)也鍛煉了自己的管理能力。希望在未來(lái)的工作中,，我能夠繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理的原則,，不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇二

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式正在從以往“機(jī)會(huì)多多”的計(jì)劃形經(jīng)濟(jì)向競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。今天贏取利潤(rùn)的方式分兩類：一類是市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶來(lái)的利潤(rùn);一類是管理利潤(rùn),。

(二)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展歷程。

第一階段,，就是19世紀(jì)末到20世紀(jì)初形成的“古典管理理論”,，即：計(jì)劃、組織,、人事,、指揮、協(xié)調(diào),、報(bào)告,、預(yù)算各環(huán)節(jié)構(gòu)成。

第二階段,，是從20世紀(jì)20xx年代開(kāi)始的“人際關(guān)系”----“行為科學(xué)”的理論,。首先，有關(guān)人的需要,、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)的問(wèn)題中馬斯洛提出：人有生理需要,、安全上的需要、情感和歸屬上的需要,、尊嚴(yán)需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要,。其次有同企業(yè)管理有關(guān)的所謂“人性”問(wèn)題的討論，如：“x理論”和“y理論”,。再次,，是企業(yè)中的非正式組織以及人與人的關(guān)系問(wèn)題討論。最后,，是有關(guān)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)方式的探討,。

第三階段，是管理理論叢林階段,。提出：協(xié)作系統(tǒng)是正式組織,，都包含有三個(gè)要素：協(xié)作的意愿,、共同的目標(biāo)、信息互聯(lián),。

第四階段,，新的管理理論叢林。其中涵蓋：學(xué)習(xí)型組織理論,、企業(yè)再造理論,、知識(shí)管理理論、管理創(chuàng)新理論,、信息管理理論,、企業(yè)能力理論、沖突風(fēng)險(xiǎn)理論,、競(jìng)爭(zhēng)合作理論,、人本管理理論、集成管理理論,、物流管理理論,、項(xiàng)目管理理論。

二,、未來(lái)管理發(fā)展的五大轉(zhuǎn)變,。

(一)管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變。

小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo),，中性企業(yè)靠制度,，大型企業(yè)靠文化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,，必須實(shí)現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化,、制度化管理轉(zhuǎn)變。

(二)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變,。

一個(gè)成熟的管理制度,，應(yīng)該是把在實(shí)踐中得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)不斷加以總結(jié)和固定，上升為制度層面,，經(jīng)過(guò)積累逐步形成,。

(三)從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

精細(xì)化管理重在內(nèi)部管理要效益,。需要實(shí)現(xiàn)從數(shù)量追求到質(zhì)量追求,，從拼資源、人力和價(jià)格到拼技術(shù),、品牌和附加值,，從拼廠房、設(shè)備、資金,、規(guī)模等硬件到拼知識(shí)、管理,、創(chuàng)新和文化等軟件方面的全面轉(zhuǎn)變,，走內(nèi)涵型發(fā)展的路子。

(四)從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)發(fā)展,。

精細(xì)化管理具有以下特征：強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確型,，在數(shù)據(jù)化,、精確化的前提下“嚴(yán)謹(jǐn)”成為了一種慣性的行為，在企業(yè)管理上的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)上都可以做到精確化,、數(shù)據(jù)化,。精細(xì)化管理沒(méi)有固定的模式，也不能照搬別人的精細(xì)化管理模式,，要企業(yè)從管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中不斷地總結(jié),，不斷地升華。

(一)專業(yè)化,。

(二)系統(tǒng)化,。

首先，管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，靠以下服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)：服務(wù)理念,、本領(lǐng)過(guò)硬、注重方法,、提高效率,、研究消費(fèi)者心理、語(yǔ)言有親和力和表現(xiàn)力,、胸懷全局,，把事情當(dāng)作事業(yè)來(lái)做、注重儀表,、實(shí)事求是,、持之以恒。

其次,，要學(xué)會(huì)系統(tǒng)地觀察和思考問(wèn)題,。

再次，要建立一套高效運(yùn)行的系統(tǒng),。

最后,，理念優(yōu)先于制度，制度重于技術(shù)。同事,，在引進(jìn)新管理體系的時(shí)候,，要先僵化，后優(yōu)化,，在固化,。對(duì)待人情，應(yīng)該以法,、理,、情的順序來(lái)對(duì)待事情。

(三)數(shù)據(jù)化,。

首先,，制定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化，明確目標(biāo),、參與決策,、規(guī)定期限、績(jī)效反饋,。

其次,，采用數(shù)據(jù)化記錄與分析，數(shù)據(jù)化記錄是企業(yè)的成長(zhǎng)日記,，也是企業(yè)運(yùn)行中的黑匣子,。

(四)信息化。

精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)高科技的支撐,，其主要體現(xiàn)在：決策與調(diào)度的高效化,、溝通與監(jiān)控的實(shí)時(shí)化、存儲(chǔ)與檢索的條理化,。

(一)三個(gè)前提：堅(jiān)持與市場(chǎng)相鏈接,、立足于財(cái)務(wù)報(bào)告、立足于素質(zhì)訓(xùn)練,。

(二)四項(xiàng)原則：數(shù)據(jù)化原則,、操作性原則、底線原則,、交點(diǎn)原則,。

(三)六種方法：目錄管理、清單梳理,、案例學(xué)習(xí),、模板練習(xí)、規(guī)則推演,、模擬演練,。

(一)寓“管”于“理”當(dāng)中,。

(二)結(jié)果要靠過(guò)程來(lái)保證。制度是防止并懲罰企業(yè)成員做錯(cuò)誤的事,。程序是指導(dǎo)人們做正確的事和正確地做事,。

(三)關(guān)注傾向性、類型性的問(wèn)題,。細(xì)節(jié)作為一種反映事物內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)的微小事物和情節(jié),，本身即具有一種預(yù)測(cè)的功能，通過(guò)一些具體的小事和細(xì)節(jié),，可以反映整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行情況。

(四)布置不等于完成,。

六,、每個(gè)成員都是管理者。

(一)把小事做細(xì),，把細(xì)事做透,。

在工作中，沒(méi)有一件事情小到不值得去做,，也沒(méi)有一個(gè)細(xì)節(jié)細(xì)到應(yīng)該被忽略,。

(二)強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，打擊小聰明意識(shí),。

遵守規(guī)則就意味著精細(xì)化做得到位,。確立規(guī)則時(shí)，應(yīng)做到無(wú)威不足以立規(guī),，不懲無(wú)人守規(guī),。

(三)總經(jīng)理也是員工。

每一位管理者都應(yīng)該是被管理者的工具箱,，是為被管理者提供支持和資源的,，因此需要我們消除等級(jí)職業(yè)觀念，建立崗位職業(yè)觀念,。

(四)設(shè)計(jì)管理的“風(fēng)紀(jì)扣”

先設(shè)定一些細(xì)小的,、簡(jiǎn)單的規(guī)則讓員工遵守，并對(duì)員工加以不斷地訓(xùn)練,，直到形成相應(yīng)的習(xí)慣,。

(五)合理的叫訓(xùn)練，不合理的叫磨練,。

“理”優(yōu)先于“管”,、程序重于制度。人力資源是一種可成長(zhǎng)資源,，在人力資源上的投入同在設(shè)備上的投入沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別,，都是投資,。管理可通過(guò)培訓(xùn)提升員工的執(zhí)行力，把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招!

人員的精細(xì)化管理最重要的就是執(zhí)行力的問(wèn)題,，制度好定,，說(shuō)來(lái)也好聽(tīng)，但不能落實(shí)不能執(zhí)行,，就達(dá)不到效果,。

所謂執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,。可以說(shuō),，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，我覺(jué)得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么,，如何做,，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果,。

實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。還要加強(qiáng)過(guò)程控制,，對(duì)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過(guò)程即使抓落實(shí),，講考核的過(guò)程，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過(guò)程,。

精細(xì)化管理除了加強(qiáng)執(zhí)行力，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)同樣是提升精細(xì)化管理的重要手段,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ),。提高執(zhí)行力,，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的?，F(xiàn)實(shí)中,，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績(jī),，沒(méi)有誰(shuí)真正想甘為人后,，但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬(wàn)別呢?除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外,，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺,、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因。所以制定完善的員工技能培訓(xùn)制度,，為員工創(chuàng)造能力提升的外在條件,，特別是技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)或外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，了解技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì),，更好的為公司各項(xiàng)系統(tǒng)保駕護(hù)航。

天下的大事都是從小事開(kāi)始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇三

初三是每個(gè)初中生最重要的一個(gè)年級(jí),，在這個(gè)年級(jí)里，學(xué)生需要全身心地投入到學(xué)習(xí)中去,，依靠自己的勤奮和努力，在千軍萬(wàn)馬之中脫穎而出,。因此,，這個(gè)年級(jí)最重要的一點(diǎn)就是精細(xì)化管理。在這篇文章中,，我將分享我在初三精細(xì)化管理方面的心得體會(huì),。

初三的學(xué)習(xí)任務(wù)十分繁重，加上自己在生活中的各種事情和愛(ài)好,，很容易導(dǎo)致學(xué)習(xí)計(jì)劃的滯后和時(shí)間的不夠用,。認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，是我們建立良好學(xué)習(xí)計(jì)劃的重要一步,。我們要知道,，時(shí)間的價(jià)值是無(wú)法衡量的，我們可以將時(shí)間視為一項(xiàng)稀有資源,，需要妥善規(guī)劃和合理利用,。

第二段：建立自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

了解自己的課程表,、自己的時(shí)間安排,，結(jié)合每天的作業(yè)和課堂筆記,，制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。在制定計(jì)劃的時(shí)候,，要建立起長(zhǎng)短期的目標(biāo),，制定出合理的學(xué)習(xí)步驟，并固定好每日的學(xué)習(xí)時(shí)間,，以做到時(shí)間的合理分配,。

第三段：詳細(xì)規(guī)劃每天的學(xué)習(xí)任務(wù)。

在計(jì)劃好學(xué)習(xí)步驟的基礎(chǔ)上,，我們需要將每天的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,。例如，明確好每天要完成哪些課程的內(nèi)容,，以及要花費(fèi)多少時(shí)間來(lái)復(fù)習(xí)已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識(shí),。同時(shí)，每項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)該配有任務(wù)單,，以便我們及時(shí)地了解任務(wù)的完成情況,。

第四段：嚴(yán)格遵守自己的計(jì)劃和時(shí)間表。

制定好計(jì)劃之后,，我們需要嚴(yán)格地遵守自己的計(jì)劃和時(shí)間表,。當(dāng)每天的學(xué)習(xí)任務(wù)完成后，我們應(yīng)該及時(shí)地記錄學(xué)習(xí)的成果,，并將還未完成的任務(wù)添加到明天的計(jì)劃中，以便下一天更加準(zhǔn)確地安排學(xué)習(xí)時(shí)間,。

第五段：對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化,。

在實(shí)踐過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些任務(wù)完成得很好,，而有些任務(wù)卻完成的不太好,，因此在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們需要對(duì)自己的計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。我們應(yīng)該詳細(xì)地查看自己在哪些地方出現(xiàn)了問(wèn)題,，以及哪些地方需要進(jìn)行整改,，以便我們的計(jì)劃更加的高效且科學(xué),。只有不斷地總結(jié)和調(diào)整,，才能讓自己的學(xué)習(xí)效率越來(lái)越高,！

總之,，在初三時(shí)期精細(xì)化管理是不可或缺的,，它可以讓我們用更少的時(shí)間來(lái)取得更好的學(xué)習(xí)成績(jī),，每個(gè)人都應(yīng)該牢記：時(shí)間就是一切,，要合理利用它,，不要讓時(shí)光白白流逝,！

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇四

作為一個(gè)企業(yè)的管理者,，只有不斷提高產(chǎn)品品質(zhì),，才能穩(wěn)步發(fā)展壯大。品質(zhì)精細(xì)化管理就是在不斷追求卓越品質(zhì)的同時(shí),，利用科技手段和管理手段,，不斷尋求有效方式，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。下面,，筆者將在此分享自己的品質(zhì)精細(xì)化管理心得。

第一段：引言,。

品質(zhì)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一個(gè)戰(zhàn)略,。企業(yè)的品質(zhì)對(duì)于其發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。我們必須將品質(zhì)管理貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié),，在全流程中保證品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn),，不斷追求更高的品質(zhì)水準(zhǔn)。

第二段：完善管理體系,。

第一步,，就是建立標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。我們需要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，并進(jìn)行細(xì)致地積累,、分析和挖掘，以實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的細(xì)節(jié)化分析,，全方位的監(jiān)控和檢測(cè),。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)人才培養(yǎng),，充分發(fā)揮各自能力,，流程化歸納和記錄重要化解過(guò)程，確保過(guò)程記錄到位,，確保整個(gè)效果的可追溯,。

第三段：強(qiáng)化創(chuàng)新思維。

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，要想獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可,，就必須滿足他們的需求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，與消費(fèi)者的需求耦合,，方向明確，并且能夠快速響應(yīng)和反映,，都是具有決定性的關(guān)鍵因素,。因此，企業(yè)必須拓展創(chuàng)新思維，思考如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，吸收消費(fèi)者需要和面臨的市場(chǎng)環(huán)境,，引導(dǎo)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。

第四段：技術(shù)賦能,。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,，企業(yè)品質(zhì)精細(xì)化管理的數(shù)字化也越來(lái)越成為一種趨勢(shì)?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)的超高效率和精確性,，在各種企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，已經(jīng)取得顯著的成效,。因此,，我們可以通過(guò)引入和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，提高企業(yè)在品質(zhì)管理方面的精細(xì)化程度,。

第五段：總結(jié),。

品質(zhì)精細(xì)化管理非常重要，影響著企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的占有率與競(jìng)爭(zhēng)力,。只有通過(guò)完善的管理體系和人才培養(yǎng),，加強(qiáng)創(chuàng)新思維，應(yīng)用數(shù)字技術(shù),，在品質(zhì)管理上不斷迭代和改進(jìn),，才能夠始終站在市場(chǎng)前列。無(wú)論是在什么領(lǐng)域,，無(wú)論是在任何企業(yè)都需要重視品質(zhì)管理,，只有精細(xì)化管理，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇五

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,，精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，在此談三點(diǎn)與大家交流,。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,，但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”,，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn),、不斷完善的過(guò)程,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

我們要明確思路,，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃，明確任務(wù)，明確每期,、每天的任務(wù)，明確班級(jí)管理做什么,，怎么做，從哪里入手,，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決,，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,，即理清任務(wù)，有序開(kāi)展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,，今天的事今天辦,，日清日結(jié)。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理,、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率,，提高服務(wù)水平。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。

總之，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇六

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)需求的提升,，商場(chǎng)作為商品流通的重要環(huán)節(jié),，其管理需求也愈發(fā)精細(xì)化。作為一名商場(chǎng)管理者,，我積累了許多心得體會(huì),，接下來(lái)我就從員工培訓(xùn)、物品擺放,、促銷活動(dòng),、客戶服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)研五個(gè)方面，進(jìn)行闡述,。

首先,，員工培訓(xùn)是商場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。員工是商場(chǎng)最重要的資源和資產(chǎn),，他們的素質(zhì)和能力直接影響到商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益,。因此，為了提高員工的服務(wù)水平和工作效率,，商場(chǎng)必須進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。在培訓(xùn)中，我們注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和自我學(xué)習(xí)能力,，以及良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力,。通過(guò)不斷的培訓(xùn)和提升，員工可以更好地適應(yīng)商場(chǎng)的需求，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

其次,，物品擺放是商場(chǎng)管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。商場(chǎng)的物品擺放直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷量和顧客的購(gòu)物體驗(yàn),。在物品擺放中,，我們注重產(chǎn)品的陳列和搭配，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理的擺放,。同時(shí),，我們還注意保持貨架的整潔和清晰，確保顧客能夠快速找到自己需要的產(chǎn)品,。此外,，我們還注重定期檢查和調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)充和更換陳列品,，確保商場(chǎng)始終保持一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,。

再次，促銷活動(dòng)是商場(chǎng)管理中的重要手段,。通過(guò)促銷活動(dòng)，商場(chǎng)可以吸引顧客的注意力,，增加銷售額,。在進(jìn)行促銷活動(dòng)時(shí)，我們注重活動(dòng)的策劃和執(zhí)行,。首先,，我們要明確促銷的目標(biāo)和方式,，根據(jù)不同的商品定位和銷售目標(biāo),，設(shè)計(jì)合適的促銷活動(dòng)方案。其次,，我們要加強(qiáng)宣傳和推廣,，通過(guò)多種渠道和手段，將促銷活動(dòng)的信息傳達(dá)給顧客,。最后,，我們還要及時(shí)跟蹤和評(píng)估促銷活動(dòng)的效果，根據(jù)顧客的反饋和數(shù)據(jù)分析,，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，以提升促銷的效果。

此外,，客戶服務(wù)是商場(chǎng)管理中至關(guān)重要的一環(huán),。良好的客戶服務(wù)可以提升顧客的滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而增加商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益。在客戶服務(wù)中,，我們注重對(duì)顧客的熱情和耐心,，積極傾聽(tīng)和解決顧客的問(wèn)題和需求。同時(shí),，我們還加強(qiáng)員工的禮儀培訓(xùn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督,，提高員工的服務(wù)意識(shí)和技能水平。此外,，我們還積極借助技術(shù)手段,，提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，如線上線下融合,、無(wú)人購(gòu)物等,，在顧客的不同需求和喜好中提供多樣化的服務(wù)。

最后,，市場(chǎng)調(diào)研是商場(chǎng)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，商場(chǎng)可以了解顧客的需求和購(gòu)物習(xí)慣,，調(diào)整商品的種類和促銷策略,，提高商品的銷量和客戶的滿意度。在市場(chǎng)調(diào)研中,，我們注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目標(biāo)顧客群的調(diào)查和分析,，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),，我們還注重客戶的反饋和建議,，通過(guò)顧客滿意度調(diào)查和反饋渠道，不斷改進(jìn)和提升商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理水平,。

綜上所述,，商場(chǎng)精細(xì)化管理需要從員工培訓(xùn)、物品擺放,、促銷活動(dòng),、客戶服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)研等多個(gè)方面入手。只有做好這些細(xì)節(jié)工作,，商場(chǎng)才能夠更好地滿足顧客的需求,，提高運(yùn)營(yíng)效益，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇七

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一、 明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才,，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平。

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí)。

三,、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

化管理

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì),?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開(kāi)學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻,。通過(guò)視頻的學(xué)習(xí),，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。

下面,，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì),，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想,。

“細(xì)節(jié)決定成敗,?！边@是我在看完之后最大的體會(huì),。關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中,，合理定位,，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職,。

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工作,，真正做到事事有人管、處處有人管,，讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人,。

精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步,?？傊?，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。

實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式,，就要改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固有思維模式,，領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變,，這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,，直接影響實(shí)施的效果,。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了，還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變,；精細(xì)化管理是全員參與的過(guò)程,，是全過(guò)程的精細(xì)，只有每一位員工都參與到管理過(guò)程中來(lái),，精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來(lái)的成效。

二,、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇,。

作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任,，細(xì)致工作,，就能充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理所帶來(lái)的觀念的轉(zhuǎn)變和效益的提升。

三,、精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作中,，對(duì)于自己分管的采購(gòu)工作而言，就需要從以下幾方面來(lái)實(shí)施達(dá)到精細(xì)化管理的目的,。

1,、制度執(zhí)行在落實(shí)。

為提高物資采購(gòu)的質(zhì)量和降低采購(gòu)成本,，在制度建設(shè)方面已經(jīng)做了大量的工作,，制度的完善也界定了各部門(mén)的職責(zé)范圍，但要實(shí)施好精細(xì)化管理，不僅部門(mén)要明確部門(mén)的.職責(zé),，更需要各部門(mén)相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位,；就需要各部門(mén)相關(guān)人員知道制度要求的應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么,，哪些事情可以做,，哪些事情不能做，在日常工作中自覺(jué)落實(shí)和執(zhí)行好各項(xiàng)制度,，明確物資采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞是每個(gè)人所肩負(fù)的重?fù)?dān),。

2、預(yù)測(cè)好客戶對(duì)產(chǎn)品的需求意向,。

銷售部門(mén)應(yīng)主動(dòng)和客戶溝通獲取訂單,，并及時(shí)將需求意向反饋給采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)及時(shí)作出反應(yīng),，了解供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家供貨情況,，制定采購(gòu)方式，避免客戶確定需求意向后要求的供貨期短,，造成采購(gòu)部門(mén)可選擇的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家少,，無(wú)法在質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的廠家或供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),，造成采購(gòu)物資供貨期延誤,，出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定狀況，給生產(chǎn)部門(mén)和檢驗(yàn)部門(mén)帶來(lái)額外的工作量形成浪費(fèi),。提前明確客戶的需求意向,，可使采購(gòu)部門(mén)制定合理的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量,，減少場(chǎng)地占用,，減少庫(kù)存量，降低儲(chǔ)存費(fèi)用,。

3,、建立合理庫(kù)存量。

銷售部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，了解市場(chǎng)需求,；物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)提供的信息，按照長(zhǎng)期需求,、短期需求和少量需求方式建立庫(kù)存周轉(zhuǎn)量,。對(duì)于長(zhǎng)期需求物資根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期確定經(jīng)濟(jì)批量，短期需求按照需求多少采購(gòu)多少原則采購(gòu),，少量需求應(yīng)不建庫(kù)存,，或者由供應(yīng)商儲(chǔ)備,，需求多少采購(gòu)多少；以此建立滿足正常生產(chǎn)的最低安全庫(kù)存量,，防止盲目建立庫(kù)存,，減少預(yù)投庫(kù)存積壓造成的損失。

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4、日清日結(jié)保證記錄及時(shí)更新,。

致,，為采購(gòu)部門(mén)實(shí)施采購(gòu)提供真實(shí)數(shù)據(jù)。

2012.08

2017年7月11日,，********召開(kāi)了中國(guó)中鐵全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理動(dòng)員視頻大會(huì),，標(biāo)志著股份公司及各子,、分公司,，各直屬項(xiàng)目部、指揮部,，進(jìn)入精細(xì)化管理大時(shí)代,。

精細(xì)化管理是****通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研、對(duì)比大量的數(shù)據(jù)結(jié)果,、多次開(kāi)會(huì)討論研究選擇的科學(xué)管理辦法,，是成長(zhǎng)的基石，是改革的必然,，也是新世紀(jì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性部署,。

這對(duì)于我們****來(lái)講，是個(gè)莫大的機(jī)遇,，當(dāng)然也有不小的挑戰(zhàn),，但是相比其他子分****，我們又有巨大的優(yōu)勢(shì),。公司成立伊始至今,，得到了良好的發(fā)展，在江西,、福建等省份的鐵路,、公路、市政建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場(chǎng),，打響了名號(hào),，解決了許多施工技術(shù)難題，積累了不俗的施工業(yè)績(jī),，培養(yǎng)并儲(chǔ)備了大批施工,、質(zhì)量、安全、合同,、計(jì)劃等方面的高精尖人才,，這些都為****變革發(fā)展做好了鋪墊。

俗話說(shuō)“三歲看大,，七歲看老”,。********2017年成立，還很年輕,，隊(duì)伍也小,，沒(méi)有包袱，不會(huì)存在尾大不掉的情況,，沒(méi)有這樣那樣諸多的改革阻力,，更容易接受新觀念、新思潮,，科學(xué)的管理辦法更容易得到徹底有效的執(zhí)行,，這樣的隊(duì)伍就有沖勁，能更好的起到帶頭示范作用,，在改革的浪潮中更容易脫穎而出,。

同時(shí)，我們也應(yīng)該審視自己的問(wèn)題,，不回避,、不放過(guò)。*****年輕,，像呀呀學(xué)步的小孩,，接觸的多，學(xué)的雜,，就容易造成混亂,，令出多門(mén)、人浮于事的現(xiàn)象比較普遍,；發(fā)展鋪開(kāi)范圍廣,、合力不明顯、重點(diǎn)不突出,，廣散網(wǎng),、不培養(yǎng)，沒(méi)有主線,，就像大海的巨輪,，馬力強(qiáng)勁，苦于沒(méi)有航線,，只能漫無(wú)目的的飄零搖曳,。****亟需精細(xì)化管理辦法,，助我們找準(zhǔn)主線，抓住機(jī)遇,，乘風(fēng)破浪,，做大做強(qiáng)。

精細(xì)化管理辦法就是做事要精益求精,、不斷創(chuàng)新,，管理要細(xì)化分工、狠抓不放松,?！安环e跬步，無(wú)以至千里,；不積小流,，無(wú)以成江海”,，“天下大事，必作于細(xì),，天下難事,，必成于精” 同志們,，這些無(wú)一不在告訴我們事情不管難易,，都是由細(xì)節(jié)組成,，注意細(xì)節(jié),，把它做好做精，再難的事也容易了,；對(duì)細(xì)節(jié)毫不在乎,，馬馬虎虎,，再容易的事也變得難了,。小事能,，大事成,。相信大家也聽(tīng)過(guò)古英格蘭關(guān)于馬蹄釘?shù)拿裰{：少了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌,，掉了一只馬掌,，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬,，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，亡了一個(gè)國(guó)家,。細(xì)節(jié)決定成敗,，不能舍本逐末，只關(guān)注美麗的愿景,，不注重事物的細(xì)微,，那只能是鏡中月、水中花,。

為了能在股份****這場(chǎng)大改革中,，占據(jù)先機(jī)，抓住機(jī)遇促發(fā)展,，穩(wěn)步推進(jìn)搞提升,，我認(rèn)為****應(yīng)從以下幾方面做好充分準(zhǔn)備：

一、改變思想,，適應(yīng)新思潮

由于傳統(tǒng)思維定式,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，我

們會(huì)迷茫,、空洞,。但是突破即重生，剛開(kāi)始我們會(huì)對(duì)新規(guī)定,、新方法不適應(yīng),、不能接受，甚至懷疑,，這些都是固有思維的后遺癥,。所以我們必須掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，迅速建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,，以精細(xì)化管理為抓手，以發(fā)展提升目標(biāo)為宗旨的新主線,。在貫徹精細(xì)化管理理念的過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，是舵手,，是策劃者,，也是執(zhí)行者和實(shí)施者，需要首先接受先進(jìn)的管理思想,，科學(xué)的管理理念,，用科學(xué)創(chuàng)新引導(dǎo)全體員職工與時(shí)俱進(jìn),，共同進(jìn)步。在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起,，改變以往傳統(tǒng)的隨意化、教條化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，完善制度,，強(qiáng)化管理,，起到模范帶頭作用，確保執(zhí)行力,。在這個(gè)過(guò)程中,，舵手的作用尤為明顯，領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢,、深與淺,、是與否，直接影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

全體員工觀念的轉(zhuǎn)變則是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力，****的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，也是載體和直接參與者，是整個(gè)流程不可或缺的一部分,。他們對(duì)精細(xì)化管理思想理解是否全面正確,、執(zhí)行是否能認(rèn)真、落實(shí)是否到位,，是精細(xì)化管理能否發(fā)揮出成效的關(guān)鍵因素。怎樣讓****的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念、大膽的創(chuàng)新,、開(kāi)放的思想引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)思想的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。

二、轉(zhuǎn)變觀念,，推進(jìn)精細(xì)化

企業(yè)要發(fā)展,，要壯大，不僅需要一套行之有效的管理辦法,，還需要一只無(wú)形的大手時(shí)時(shí)推進(jìn),，確保執(zhí)行力度,，保證落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。這只無(wú)形的大手就是我們的觀念,，轉(zhuǎn)變觀念，形成合力,，全力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)發(fā)展壯大?，F(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，殘酷激烈,，不進(jìn)不是退，而是亡,。在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),，我們要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新觀念,，用先進(jìn)的觀念推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階,；同時(shí)我們要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，覆巢之下無(wú)完卵。生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，這是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，我們必須摒棄,，要知道差之毫厘謬以千里，只有“完全對(duì)”,、“一定行”才是精細(xì)化管理的目標(biāo),。

三、注重細(xì)節(jié),，落實(shí)精細(xì)化

每一件都是從小事開(kāi)始,，小事組成，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。效益是企業(yè)的生命線，效益的好壞,，很大程度上由細(xì)節(jié)決定,。小處見(jiàn)功夫、小處見(jiàn)真章,，我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一道流程出錯(cuò),，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們****的管理提升、增加效益而努力,。

總之,，深化實(shí)施精細(xì)化管理，需要多方面做工作,，是一項(xiàng)帶有探索性,、實(shí)踐性的工作，是觀念、思路,、方法,、藝術(shù)的一項(xiàng)深刻變革，在認(rèn)識(shí)上要有高度,，工作上要有力度,，思考上要有深度。要不斷的適應(yīng)新形勢(shì),，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,，研究新情況，把精細(xì)化管理工作推向新水平,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇八

張毅是中國(guó)管理界的知名人物,，被譽(yù)為“中國(guó)可以在全球領(lǐng)先”的管理大師。他是曾經(jīng)的華為高管,，現(xiàn)任怡百家商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁,。張毅非常注重管理細(xì)節(jié)，并提出了精細(xì)化管理理念,，這一理念得到了廣泛應(yīng)用,。

精細(xì)化管理理念的關(guān)鍵要素包括：項(xiàng)目化管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程,、過(guò)程控制,、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、忠誠(chéng)度管理,、責(zé)任制度等,。這些要素有機(jī)地結(jié)合在一起，構(gòu)成了一套完整的管理體系,。

眾所周知,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在許多細(xì)節(jié)問(wèn)題，這些問(wèn)題看似微不足道,，但卻會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響,。張毅的精細(xì)化管理理念，能夠解決這些問(wèn)題,。比如,，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，可以減少各個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)率,；通過(guò)過(guò)程控制,，排除異常情況，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,；通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性等,。

張毅的精細(xì)化管理理念,，是一種高效的管理方式,。它幫助企業(yè)找到?jīng)Q策制定過(guò)程中的漏洞，防止企業(yè)流動(dòng)性不足,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化員工的自我管理,，讓團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)更加出色,。這種管理理念還可以提高員工的滿意度，提高員工的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度,。

第五段：結(jié)論,。

張毅的精細(xì)化管理理念，在中國(guó)管理界掀起了一場(chǎng)風(fēng)暴,，引起了許多企業(yè)的共鳴,。通過(guò)這種管理方式，企業(yè)能夠找到深層次的問(wèn)題,，提出可操作的解決方案,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。今天的企業(yè)需要不斷進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。張毅的精細(xì)化管理理念,，無(wú)疑是優(yōu)秀的藍(lán)圖,，可以指引企業(yè)朝著更加穩(wěn)健和高效的方向發(fā)展。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇九

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn),；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的.前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去,，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞,，接受開(kāi)放的,，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十

張毅是一位優(yōu)秀的管理者,，在他的帶領(lǐng)下,，公司的管理水平得到了很大的提升,。這其中,，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是張毅的精細(xì)化管理。下面通過(guò)對(duì)張毅的管理方式的學(xué)習(xí)和感悟,，分享一些精細(xì)化管理的心得體會(huì),。

所謂精細(xì)化管理，就是通過(guò)對(duì)企業(yè)各領(lǐng)域的細(xì)節(jié)進(jìn)行無(wú)微不至的管理,。它不僅僅是一些細(xì)小的改進(jìn),，而是一個(gè)提高全局效率的綜合性策略。此外,，精細(xì)化的管理需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各工作流程有深刻的理解和把握,，這樣才能提供有力的保障。

張毅從各個(gè)方面實(shí)施了精細(xì)化管理,。首先，在業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)上,，他都進(jìn)行了嚴(yán)格的劃分,，并制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范。其次,，在流程執(zhí)行過(guò)程中,，他堅(jiān)持要求每個(gè)細(xì)節(jié)必須完美。此外,，張毅還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造性,，提出更優(yōu)化的工作方案，并把最優(yōu)的方案付諸實(shí)施,。這種創(chuàng)新的精神促進(jìn)了管理思維的進(jìn)步,。

在張毅的管理下，公司的效率得到了極大的提升,，同時(shí)也激發(fā)了員工的潛能,。這種精細(xì)化的管理方式，不僅提高了組織的競(jìng)爭(zhēng)力，還能防止一些潛在的風(fēng)險(xiǎn),，降低了工作失誤和重復(fù),。在一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，更精細(xì)化的管理必然會(huì)成為公司成長(zhǎng)的穩(wěn)定基石,。

第五段：總結(jié),。

在日復(fù)一日的努力下，精細(xì)化管理不僅是一種管理方式,，更是一種理念,。它的核心是圍繞著細(xì)節(jié)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員引進(jìn)更多創(chuàng)新元素解決問(wèn)題,，在操作上實(shí)施更加規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和流程,。張毅的精細(xì)化管理方式是一種對(duì)組織發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，也是團(tuán)隊(duì)成員變得更好并獲得發(fā)展的速遞站,。相信在未來(lái)的某個(gè)時(shí)刻,，精細(xì)化管理將成為組織發(fā)展的趨勢(shì)標(biāo)簽。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十一

2014年5月8日,，集團(tuán)公司在出國(guó)留學(xué)建筑路橋有限公司會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì),。在會(huì)上，龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對(duì)本單位項(xiàng)目成本控制和材料精細(xì)化管理施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化成本管理管理,，下面就自己在學(xué)習(xí)成本控制精細(xì)化管理后的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)總結(jié)：

(一)強(qiáng)化全員成本精細(xì)化管理意識(shí),。

精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí)，一種管理態(tài)度,。長(zhǎng)期以來(lái),，有些項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單的將成本管理歸責(zé)于項(xiàng)目的成本管理主管或者是相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)，和施工人員沒(méi)有關(guān)系,，技術(shù)員就只要負(fù)責(zé)技術(shù),，質(zhì)量員就只要負(fù)責(zé)質(zhì)量，材料員就只要負(fù)責(zé)材料的采購(gòu),、驗(yàn)收和發(fā)放工作,。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不考慮成本因素。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量,，而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施,、生產(chǎn)組織人員為了趕工期，盲目的增加人員或設(shè)備等等,，這都將使成本進(jìn)一步增加,。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，所以要實(shí)施成本精細(xì)化管理,，就要使每一個(gè)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí),，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個(gè)人,，要讓每一個(gè)員工將降低成本變成一種自覺(jué)行為,。要實(shí)現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一,，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí),。同時(shí)企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制,，采取各種激勵(lì)措施,，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性,，將降低成本作為自己的職責(zé)之一，逐漸形成全員參與的成本管理體系,，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的,。

(二)精細(xì)化管理，降低材料成本,。

1.優(yōu)化材料采購(gòu)流程,，降低采購(gòu)成本。在整個(gè)物資材料采購(gòu)過(guò)程中,，涉及到材料供應(yīng)商,、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方,，物資流動(dòng)比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時(shí),、準(zhǔn)確的在四者之間溝通,，就會(huì)造成材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象。所以優(yōu)化整個(gè)物資材料的采購(gòu)流程,，保證信息的及時(shí)有效流通，至關(guān)重要,。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺(tái),，定期及時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時(shí)向施工單位提供所需材料,，避免因材料不到位而造成停工,，增加施工成本。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu),。企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過(guò)向市場(chǎng)要“庫(kù)存”,，向供應(yīng)商要“儲(chǔ)備”，不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費(fèi)用,，減少了資金的占用成本,，同時(shí)還不會(huì)給施工企業(yè)造成過(guò)多的存貨壓力，降低了庫(kù)存成本,。不管是建筑企業(yè)自行采購(gòu),，還是由分包商進(jìn)行采購(gòu)，材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格都要遵循工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格信息,，應(yīng)盡量控制在工程報(bào)價(jià)以內(nèi),。

2.降低材料損耗,。在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)一般占到整個(gè)施工項(xiàng)目成本的70%左右,。目前我國(guó)建筑企業(yè)精細(xì)化管理不足，物資材料在整個(gè)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還是很嚴(yán)重。企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的管理方式,，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,，降低不必要的損耗,，才能將材料成本控制到最優(yōu),，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。首先,，對(duì)材料的入庫(kù)和出庫(kù)建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳,，根據(jù)施工進(jìn)度的安排,，對(duì)各個(gè)時(shí)段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計(jì)算,，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來(lái)控制浪費(fèi)。在施工過(guò)程中,，的工藝等縮短工期,、提高質(zhì)量，降低施工項(xiàng)目成本,。其次,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工材料分類別妥善儲(chǔ)存,，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi),。同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時(shí)間成本和質(zhì)量成本,。最后,，項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率,，分析誤差原因,，提出解決的措施。

3.加強(qiáng)人工費(fèi)管理,，做好人工成本的有效控制,。通過(guò)提高勞動(dòng)效率來(lái)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，不隨意增加多余的施工人員,。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好,、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定,、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面,，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力,，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得,。在施工中,，要做好工種之間、工序之間的銜接,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，降低工資費(fèi)用。

4.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi),、臨時(shí)費(fèi),、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制,。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算,，控制范圍,，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包,，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制,，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率,，提高設(shè)備完好率,。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。

首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用,、保養(yǎng)記錄,，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行,。其次,，要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備,，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性,，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作,，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械,。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作,，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度,，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量,。

下面就成本控制精細(xì)化管理提出幾點(diǎn)值得注意的問(wèn)題：

1.精細(xì)化成本預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有每一個(gè)人都參與到其中,，成本預(yù)算管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化,，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位,，精細(xì)化也就失去了意義和價(jià)值。

2.成本精細(xì)化管理重在考核,，各個(gè)考核部門(mén)必須依照規(guī)章制度嚴(yán)格考核,。各種預(yù)算編制后，不經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn),，任何部門(mén),、任何人都不能以任何借口進(jìn)行預(yù)算外增撥;否則一旦失去預(yù)算的嚴(yán)肅性，精細(xì)化將會(huì)成為空中樓閣,，失去其應(yīng)有的意義,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十二

“天下大事，必做于細(xì)”,，精益化管理是指運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大的效能,。精益化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，提升企業(yè)的管理水平，做大最強(qiáng)企業(yè)的助推器這種模式,，我被深深地吸引,。

運(yùn)行部開(kāi)展精益化管理工作以來(lái)，對(duì)我感觸很深,，首先我對(duì)精益化管理的理解體現(xiàn)“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的特征,，“精”是精心，精湛,，精益求精;“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確,，具體無(wú)誤;“細(xì)”是把工作做到細(xì)致入微;“嚴(yán)”是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍,。著名的'事故鏈理論清晰的表明，事故的發(fā)生,，往往看似偶然,，突然，孤立的現(xiàn)象,，其實(shí)是多方面的工作不科學(xué),、不落實(shí)的綜合反映，也是管理不精,，不準(zhǔn),，不細(xì)，不嚴(yán)的必然結(jié)果,。因此我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)精益化管理工作,，就要全面了解精益化管理的本質(zhì)特征，勤于思考,，勤于反思,，勤于實(shí)踐，善于在精益化管理工作的特征中提煉適合于自身部門(mén)或崗位的管理精髓,，結(jié)合部門(mén)或崗位的特征將精益化管理工作賦予新的內(nèi)涵,，新的內(nèi)容，不斷地在實(shí)踐中推陳出新,，適應(yīng)新的管理理念,，適應(yīng)新的發(fā)展要求，做好精益化管理特征中的本職工作,。

安運(yùn)部自推行精益化管理工作以來(lái),，要求部門(mén)員工每月上報(bào)至少一件精益化管理稿件,，我們不僅在追求數(shù)量的同時(shí)，也在追求質(zhì)量,，持續(xù)漸進(jìn),，全員參與，積極地參與到精益化管理工作中去,，結(jié)合自身崗位特征,，逐步提高自身的能力，適應(yīng)公司的管理要求,。作為公司的重要部門(mén),，不僅要保證管網(wǎng)的正常運(yùn)行，還要預(yù)防第三方破壞事故的發(fā)生,，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備,、關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要重點(diǎn)關(guān)注,，防范事故的發(fā)生,，就要把工作做到細(xì)、做到位,。精益化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿生產(chǎn)運(yùn)行管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精益管理,，才能從根本上預(yù)防事故事件的發(fā)生，才能扎實(shí)有序的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

精益無(wú)止境,，創(chuàng)新無(wú)止境，深入推進(jìn)精益化管理,，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓住重點(diǎn)工作，由淺入深,，循序漸進(jìn),，結(jié)合部門(mén)自身特點(diǎn)，推動(dòng)精益化管理工作,。部門(mén)要求全體人員自覺(jué),、主動(dòng)、積極地投身到精益化管理的實(shí)踐中,，最終提升自己的品質(zhì),，在精益化管理實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度流程,，逐步形成自身的精益化管理特色,。在以后的工作中，我們一定會(huì)再接再厲，嚴(yán)格按照精益化管理的條理要求自己,，吸取精華,，去除糟粕，使部門(mén)的精益化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司的跨越式發(fā)展和精益化管理工作向更深,、更高、更遠(yuǎn)階段的推進(jìn)做出卓越的貢獻(xiàn)!

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十三

近年來(lái),，隨著醫(yī)療技術(shù)不斷提高和醫(yī)療服務(wù)不斷完善,，患者的醫(yī)療需求也在不斷增加。為了更好地滿足患者的需求,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，醫(yī)院采取了精細(xì)化管理的方法來(lái)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量控制。所謂精細(xì)化管理,，就是通過(guò)對(duì)患者的個(gè)性化需求,、疾病狀態(tài)、治療方案等方面進(jìn)行全面深入的分析和研究,，從而實(shí)現(xiàn)針對(duì)性,、個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。

在實(shí)踐中,，患者精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是充分了解患者的健康狀況和病史,，制定個(gè)性化的治療方案；二是定期開(kāi)展健康教育,，提高患者健康知識(shí)和醫(yī)療素養(yǎng),；三是加強(qiáng)門(mén)診患者的預(yù)約管理，避免醫(yī)生過(guò)度診療,，減少患者的等待時(shí)間,；四是建立醫(yī)患溝通渠道，及時(shí)跟進(jìn)患者的診療效果和治療情況,，減少治療過(guò)程中的不必要誤解和矛盾,。

患者精細(xì)化管理的最大優(yōu)勢(shì)在于能夠提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，促進(jìn)患者治療過(guò)程的順暢和舒適程度,，提高患者的療效和滿意度,。此外，患者精細(xì)化管理還有助于促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展,，加強(qiáng)醫(yī)生和患者之間的互信和溝通,。

在實(shí)踐中，患者精細(xì)化管理也存在一些問(wèn)題,。首先,，由于每個(gè)患者的疾病情況和治療需求都是不同的,，醫(yī)護(hù)人員需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活處理，這對(duì)他們的思維和技術(shù)水平要求較高,；其次,，由于醫(yī)療資源的限制和種種因素的影響，精細(xì)化管理在某些情況下可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)的不均衡分配,，給一些患者帶來(lái)困擾,。

第五段：提出解決問(wèn)題的建議和展望。

針對(duì)患者精細(xì)化管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題,，我們可以采取一些措施來(lái)加以解決,。一方面，我們可以完善醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)機(jī)制,，提高他們的素質(zhì)和能力,；另一方面，我們還可以通過(guò)加大投入,、合理規(guī)劃和協(xié)調(diào),，促進(jìn)醫(yī)療資源的合理配置和利用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的公平和均衡發(fā)展,。展望未來(lái),，我們相信隨著技術(shù)與管理的不斷提高，患者精細(xì)化管理將會(huì)更加成熟和完善,，為廣大患者帶來(lái)更好的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)和療效,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十四

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

中，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍,。為盡快適應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢(shì)和內(nèi)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說(shuō)明,，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，在此談三點(diǎn)與大家交流。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職,。

我們要明確思路,，強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化,、格式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,，明確任務(wù),，明確每期、每天的任務(wù),，明確班級(jí)管理做什么,，怎么做，從哪里入手,，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決,，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中，即理清任務(wù),，有序開(kāi)展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,，今天的事今天辦,，日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想，自己處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率,，提高服務(wù)水平。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。

總之，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

學(xué)習(xí)“從細(xì)節(jié)入手真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”心得體會(huì) 所謂精細(xì)化管理,，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征,，通過(guò)提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏,，強(qiáng)化鏈接,，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法,。也就是說(shuō),，精細(xì)化管理就是由過(guò)去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變,。

精細(xì)化管理具有全員性,、全面性和全過(guò)程性的特點(diǎn)，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式,。全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化,、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理,、人力資源管理,、資金管理、信息化管理,、生產(chǎn)技術(shù)管理,、安全管理等；全過(guò)程性即精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過(guò)程,。實(shí)行精細(xì)化管理,，要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),；要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),；要遵循從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則,；要從“細(xì)”上著眼,，從“精”上下功夫。 我深刻領(lǐng)悟到精細(xì)化管理應(yīng)該是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，更是一種精益求精的意識(shí),。成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微處入手,。對(duì)于企業(yè)也是一樣的道理,，在現(xiàn)實(shí)工作中，需要做“大事”的機(jī)會(huì)非常少,，多數(shù)人只能做一些瑣碎,、單調(diào)的“小事”，而這些“小事”確是成就“大事”的基礎(chǔ),，往往因一件“小事”的失誤而導(dǎo)致全盤(pán)否定,。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定成敗,。

在工作中游刃有余,，左右逢源，不然很可能就是寸步難行,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,。在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事都要秉承高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查,，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的死角，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位,。

總之,，通過(guò)學(xué)習(xí)“從細(xì)節(jié)入手真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”這篇文章，使我系統(tǒng),、全面地了解了精細(xì)化管理的內(nèi)涵,，領(lǐng)悟了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作中對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作,，放眼未來(lái)，發(fā)揮自我價(jià)值,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

----精細(xì)化管理心得體會(huì)

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、 明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí),。

三,、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段,，引導(dǎo)、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

化管理

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開(kāi)學(xué)的第一天,，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻。通過(guò)視頻的學(xué)習(xí),，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。

下面，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì),，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想,。

“細(xì)節(jié)決定成敗,?！边@是我在看完之后最大的體會(huì)。關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,。在工作中,，合理定位，做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職,。

工作，真正做到事事有人管,、處處有人管,，讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人。

精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步,?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)

本人于2011年10月25日-27日參加了由寧波經(jīng)信委中小企業(yè)辦事處和象山縣經(jīng)信局主辦，臺(tái)灣健峰企業(yè)管理咨詢公司承辦的《精細(xì)化管理象山班》三天的學(xué)習(xí)，使我對(duì)合理化精細(xì)管理,，有了一些初步的認(rèn)識(shí)，也了解了ie工程管理的重要性,。聆聽(tīng)了彭國(guó)熙、高海星和詹前存三位老師的授課.通過(guò)形象,生動(dòng)的工廠改善案例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義

理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí)。

三,、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步,，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處,。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí),，并全員參與,，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理,。

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與公司的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！

ie是“industrial engineering”的縮寫(xiě),，中文意思為工業(yè)工程,，以前也有聽(tīng)過(guò)，這次有了更為深刻的了解和認(rèn)知,。它是對(duì)有關(guān)人員,、物資、設(shè)備,、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施改進(jìn)的一門(mén)學(xué)科,，企業(yè)實(shí)施ie工程的目的主是要為了提高效率、減少浪費(fèi),、降低成本,，讓員工更輕松、更有效率的工作,。它是指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理者怎么樣才能設(shè)計(jì)出一個(gè)花費(fèi)最少的資源,，達(dá)到利益的最大化的系統(tǒng)工程。它涵蓋了我們企業(yè)生產(chǎn)中的方方面面,，從材料的加工進(jìn)廠,，再到成品的檢驗(yàn)，發(fā)貨等,。這里面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很多的活動(dòng),，ie就是研究如何將這些活動(dòng)簡(jiǎn)單化,。如我們平時(shí)工作中的不必要的搬運(yùn)、返工等都是一種浪費(fèi),，為什么剛開(kāi)始不把物料放在正確的地方呢,，產(chǎn)生這種問(wèn)題的根本原因是什么呢？是場(chǎng)地的原因,，還是人員的原因呢,？企業(yè)的生產(chǎn)管理者可以研究出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因是什么,，然后采取一定的措施，減少直到消除這種情況。還有ie的七大浪費(fèi)和ie七大改善手法等等,。

詹老師還教給了我們一個(gè)找出問(wèn)題的根本原因的五個(gè)“為什么”方法,，找到問(wèn)題的根本原因,，針對(duì)根本原因采取糾正預(yù)防措施,，通過(guò)不斷的pdca循環(huán),，不斷的完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，以便同樣的問(wèn)題不在重復(fù)發(fā)生。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十五

隨著醫(yī)療水平不斷提高,，患者對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的需求也越來(lái)越高,。傳統(tǒng)醫(yī)療模式中,，醫(yī)生只能以單純的診斷和治療為主,，無(wú)法針對(duì)患者的個(gè)性化需求進(jìn)行管理,。而隨著精細(xì)化管理的提出,，患者的治療過(guò)程將更加細(xì)致和個(gè)性化,，同時(shí)也可以更好地滿足患者的需求,。本文將從自身經(jīng)歷出發(fā),，探討精細(xì)化管理的心得體會(huì),。

第二段：了解患者需求，提供個(gè)性化治療,。

精細(xì)化管理的核心在于了解患者的需求,，并在此基礎(chǔ)上提供相應(yīng)的個(gè)性化治療。在我接受腫瘤治療時(shí),，我的主治醫(yī)生與我進(jìn)行了深入的交流，了解了我的個(gè)人情況和特殊需求,，從而制定了針對(duì)我個(gè)人的診療方案,。在治療的過(guò)程中，醫(yī)生還不斷向我通報(bào)我的治療進(jìn)展情況,，并聽(tīng)取我的意見(jiàn)和建議,，為我提供了充分的支持和鼓勵(lì)。

第三段：提高醫(yī)療效果,，加速康復(fù),。

精細(xì)化管理不僅可以提供個(gè)性化治療，還可以通過(guò)精確的診療方案和不間斷的監(jiān)測(cè),，提高治療效果,，加速康復(fù)。在我接受化療過(guò)程中,，我的化療方案詳細(xì)而周密,，以藥物的種類、劑量,、給藥時(shí)間等方面都進(jìn)行了細(xì)致調(diào)整,。同時(shí)，我的身體狀況也得到了及時(shí)監(jiān)測(cè),，在身體狀況不適的情況下,，治療方案得到了及時(shí)調(diào)整，保障了我的安全和康復(fù)。

第四段：加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，建立互信關(guān)系,。

精細(xì)化管理可以有效地加強(qiáng)醫(yī)患溝通，通過(guò)深入的交流和密切的合作,，建立起互信關(guān)系,，提高患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的信任和依賴。在我接受手術(shù)治療時(shí),，主治醫(yī)生對(duì)我的病情進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,，解答了我提出的種種問(wèn)題和疑慮，使我對(duì)手術(shù)治療充滿了信心,。在手術(shù)治療的過(guò)程中,，醫(yī)生不斷向我通報(bào)手術(shù)進(jìn)展情況，提供了真實(shí)而實(shí)時(shí)的信息,，使我在手術(shù)過(guò)程中更加安心和放心,。

第五段：結(jié)尾。

總之,，精細(xì)化管理可以有效地提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率,，為患者提供更加個(gè)性化和精準(zhǔn)的治療方案。同時(shí),，精細(xì)化管理也能夠促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的良好建立,，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的信任和滿意度。作為患者,，我們也可以通過(guò)深入交流和積極配合醫(yī)療服務(wù),，更好地利用精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，獲得更好的治療效果和康復(fù)效果,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十六

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在此談三點(diǎn)與大家交流。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,，但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”,，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn),、不斷完善的過(guò)程,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職,。

我們要明確思路，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化,、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,，明確任務(wù)，明確每期,、每天的任務(wù),，明確班級(jí)管理做什么，怎么做,，從哪里入手,，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,，即理清任務(wù),，有序開(kāi)展。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,，今天的事今天辦，日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想,，自己處事做人的原則，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理,、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率，提高服務(wù)水平,。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。

總之，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在,。

實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式，就要改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固有思維模式,，領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變,，這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,，直接影響實(shí)施的效果,。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了，還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變,；精細(xì)化管理是全員參與的過(guò)程，是全過(guò)程的精細(xì),，只有每一位員工都參與到管理過(guò)程中來(lái),，精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來(lái)的成效,。

二,、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇。

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作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，細(xì)化目標(biāo),，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作,，就能充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理所帶來(lái)的觀念的轉(zhuǎn)變和效益的提升,。

三、精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作中,，對(duì)于自己分管的采購(gòu)工作而言,，就需要從以下幾方面來(lái)實(shí)施達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

1,、制度執(zhí)行在落實(shí),。

為提高物資采購(gòu)的質(zhì)量和降低采購(gòu)成本，在制度建設(shè)方面已經(jīng)做了大量的工作,，制度的完善也界定了各部門(mén)的職責(zé)范圍,，但要實(shí)施好精細(xì)化管理，不僅部門(mén)要明確部門(mén)的職責(zé),，更需要各部門(mén)相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位,；就需要各部門(mén)相關(guān)人員知道制度要求的應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么,，哪些事情可以做,，哪些事情不能做，在日常工作中自覺(jué)落實(shí)和執(zhí)行好各項(xiàng)制度,，明確物資采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞是每個(gè)人所肩負(fù)的重?fù)?dān),。

2、預(yù)測(cè)好客戶對(duì)產(chǎn)品的需求意向,。

銷售部門(mén)應(yīng)主動(dòng)和客戶溝通獲取訂單,，并及時(shí)將需求意向反饋給采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)及時(shí)作出反應(yīng),，了解供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家供貨情況,，制定采購(gòu)方式，避免客戶確定需求意向后要求的供貨期短,，造成采購(gòu)部門(mén)可選擇的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家少,，無(wú)法在質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的廠家或供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),，造成采購(gòu)物資供貨期延誤,，出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定狀況，給生產(chǎn)部門(mén)和檢驗(yàn)部門(mén)帶來(lái)額外的工作量形成浪費(fèi),。提前明確客戶的需求意向,，可使采購(gòu)部門(mén)制定合理的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量,，減少場(chǎng)地占用，減少庫(kù)存量,，降低儲(chǔ)存費(fèi)用,。

3、建立合理庫(kù)存量,。

銷售部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，了解市場(chǎng)需求；物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)提供的信息,，按照長(zhǎng)期需求,、短期需求和少量需求方式建立庫(kù)存周轉(zhuǎn)量。對(duì)于長(zhǎng)期需求物資根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期確定經(jīng)濟(jì)批量,，短期需求按照需求多少采購(gòu)多少原則采購(gòu),，少量需求應(yīng)不建庫(kù)存，或者由供應(yīng)商儲(chǔ)備,，需求多少采購(gòu)多少,；以此建立滿足正常生產(chǎn)的最低安全庫(kù)存量，防止盲目建立庫(kù)存,，減少預(yù)投庫(kù)存積壓造成的損失,。

4、日清日結(jié)保證記錄及時(shí)更新,。

致,，為采購(gòu)部門(mén)實(shí)施采購(gòu)提供真實(shí)數(shù)據(jù)。

2012.08

本人于2011年7月12日參加了三季度領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì),，聽(tīng)了縣委書(shū)記所作的題為《實(shí)行精細(xì)化管理 提升黨政管理水平》的重要講話,，鎮(zhèn)黨委于2011年7月17日的黨委會(huì)上，又一次學(xué)習(xí)了縣委周書(shū)記的講話,。7月18日,，全鎮(zhèn)召開(kāi)了由全體鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)工作人員、村主要三職干部大會(huì),，鎮(zhèn)黨委書(shū)記進(jìn)行了專題輔導(dǎo),，并安排了全鎮(zhèn)的學(xué)習(xí)貫徹縣委書(shū)記的講話精神。使本人受到了一次愉快而深刻的管理知識(shí)的思想教育,，進(jìn)一步啟迪了思維,，開(kāi)拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多,。但主要有以下三點(diǎn)體會(huì)：

一、我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),，一種觀念和理念,，同時(shí)也是一種認(rèn)真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化。

準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”，而,，精細(xì)化管理的關(guān)鍵,，就是必須做到“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”。

二,、從自身而言,，通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情。

如果把政府集體比喻成一個(gè)完整,、正常的“人”,，班子成員比作“頭”，把中層干部比作“身體”,，工作人員比作“肢體”的話,，班子成員中的每一位則分別是“頭”的大腦、耳朵,、眼睛,、鼻子，嘴巴等,。如果這個(gè)單位的每一個(gè)名人員都能合理“定位”,，能認(rèn)識(shí)自己所在的位置，發(fā)揮好自己的作用,，這個(gè)完整,、正常的人是身體健康的，反之,，這個(gè)人就是有“病”的,，不健康的，政府集體是一個(gè)道理,，如果每個(gè)人都在自己的工作崗位上,，認(rèn)真發(fā)揮作用，干好自己應(yīng)干好的工作,，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,，這個(gè)政府是正常的，健康的,。反之,，開(kāi)展工作很可能出現(xiàn)寸步難行的局面，這樣政府就是不健康的,。

三,、精細(xì)化管理要以德服人，從自身做起,，檢查別人時(shí),，才更加有說(shuō)服力。

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化管理的要求，請(qǐng)一定改正,，但是,，當(dāng)別人你是如何如何的時(shí)，你就會(huì)顯得毫無(wú)反駁之力,。

總之,，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我基本了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對(duì)于個(gè)人，政府集體乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職崗位,，按照精細(xì)化管理要求，與同志們一起,，發(fā)揮自己的作用,，為提高黨政管理水平，促進(jìn)花溪發(fā)展做自己應(yīng)該做的事情,。

通過(guò)學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這一堂課,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精,，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要,，是企業(yè)追求卓越,、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。 學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,，以下是我的一些認(rèn)識(shí)：

一、 轉(zhuǎn)變觀念,，做到事事有安排。

工作能否取得成效,，干部是決定因素,，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中,，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng),，深化,、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心,、細(xì)致”和“勤思考、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層,，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù),，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),，都要安排到人,，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn),，做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí),，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到,，有利于工作任務(wù)的完成,。

二、完善制度,，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運(yùn)行,，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。

三,、強(qiáng)化責(zé)任,，做到事事有人管

本、最有效的做法,。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,，實(shí)現(xiàn)從單位,、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確,。

四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,，做到事事有考核

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押,、責(zé)任承包、目標(biāo)分解,，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情,，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之,，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展,。 馬云,、馬化騰、李彥紅,、雷軍,、羅永浩、羅振宇,、周鴻祎,、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候，我們無(wú)得不承認(rèn),，他們是當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，中?guó)商業(yè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化,。因?yàn)樗麄兊拇嬖冢瑪?shù)以百萬(wàn)計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食,。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維,。互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維,；是一種用戶至上的思維,。互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體,；互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性,；有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。

互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價(jià)值觀：你用怎樣的眼光來(lái)看世界,?；ヂ?lián)網(wǎng)思維其次是方法-論：你用怎樣的手法來(lái)做事情。

全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天,。越來(lái)越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!

在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式,、突破困局?在消費(fèi)者行為方式移動(dòng)化的大背景下,，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問(wèn)題太多,！

軋鋼事業(yè)部卷板輔助車間

2017.4.26

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十七

實(shí)施精細(xì)化管理是新形勢(shì),、新體制的要求，也是我們學(xué)校各項(xiàng)工作提升的必然選擇,。

通過(guò)動(dòng)員會(huì)我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“細(xì)節(jié)決定成敗,?！标P(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,。在工作中,，合理定位，做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

精細(xì)化管理的核心是教學(xué)管理,。教學(xué)是學(xué)校的中心工作,，課堂教學(xué)是育人的主陣地、主渠道,。作為我們政治學(xué)科,，內(nèi)容比較抽象,，理論性很強(qiáng)。通過(guò)單純的課堂講授很難達(dá)到讓學(xué)生全面掌握的程度,，充其量也就是學(xué)生當(dāng)堂能背過(guò)知識(shí),，課后還是一無(wú)所知。所以這對(duì)我們教學(xué)提出了新要求和新挑戰(zhàn),。為此,，我們老師必須努力改進(jìn)傳統(tǒng)的單項(xiàng)灌輸上課模式，不斷探索,，并在探索中不斷前進(jìn),。所以以后的工作做到以下幾點(diǎn)：(一)備好教材，備教材應(yīng)領(lǐng)會(huì)新課程的主要思想,，研究政治教學(xué)的新課標(biāo);(二)備好時(shí)政,，時(shí)政是高中政治新課程的重要資源，備時(shí)政是高中新教材開(kāi)發(fā)的重要渠道,。新教材的特點(diǎn)之一是“具有基礎(chǔ)性,、生活性、豐富性和開(kāi)放性”,，即教學(xué)內(nèi)容是基礎(chǔ)而豐富的，呈現(xiàn)形式是豐富而開(kāi)放的,。因此,，在備課時(shí)要廣泛閱讀有關(guān)新聞的報(bào)刊雜志、瀏覽網(wǎng)上時(shí)政熱點(diǎn),，找出哪些是需要增加的知識(shí)點(diǎn)和教學(xué)中需要的素材和資源;(三)備好學(xué)生,，堅(jiān)持“以學(xué)生發(fā)展為本”，課前必須備學(xué)生,。要關(guān)注個(gè)體的差異,、滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;(四)備教學(xué)方法，以學(xué)生的“自我嘗試在先,，教師的引導(dǎo)在后”為原則,。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo),，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，能進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)及探究問(wèn)題,。

精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理,，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十八

護(hù)理管理是現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理工作中不可或缺的組成部分，而護(hù)理管理精細(xì)化是提高護(hù)理質(zhì)量,、確?；颊甙踩⑻嵘ぷ餍实挠行Х椒?。本文將從護(hù)理管理精細(xì)化的意義,、推行中遇到的問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法,、實(shí)施后的效果以及進(jìn)一步發(fā)展的方向等方面,，談一談我對(duì)護(hù)理管理精細(xì)化的心得體會(huì)。

護(hù)理管理精細(xì)化是根據(jù)實(shí)踐中的具體情況,，在優(yōu)化工作流程,、加強(qiáng)患者溝通、提高護(hù)理操作技術(shù)和規(guī)范護(hù)理行為等方面不斷探索和完善的一種護(hù)理管理方式,。它能夠有效提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和工作效率,，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度,。通過(guò)精細(xì)化管理,，不僅可以保證患者的身心健康，還能為醫(yī)院提供可靠的數(shù)據(jù)支持,，提升醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

在推行護(hù)理管理精細(xì)化的過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題,。首先是護(hù)理人員對(duì)新的管理模式的接受程度不同,，有的人抵觸情緒較強(qiáng)，不愿改變,。其次是護(hù)理工作的復(fù)雜性導(dǎo)致工作流程難以建立,，難以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化操作。此外,，由于醫(yī)院的規(guī)模龐大,，協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的工作也存在一定的難度。

四,、解決問(wèn)題的方法,。

為了有效推行護(hù)理管理精細(xì)化,，我們采取了一系列措施來(lái)解決上述問(wèn)題。在護(hù)理人員不愿改變的情況下,，我們通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),，加強(qiáng)他們對(duì)新管理模式的認(rèn)識(shí)，讓他們明白改變對(duì)于患者和醫(yī)院的重要性,。針對(duì)工作流程難以建立的問(wèn)題,，我們加強(qiáng)了科室之間的溝通與合作，明確責(zé)任和權(quán)限,，制定了細(xì)致的工作流程圖,，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和糾正。同時(shí),，我們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的護(hù)理操作進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn),，以確保每位護(hù)士都具備精細(xì)化護(hù)理的能力。

五,、實(shí)施后的效果和進(jìn)一步發(fā)展的方向,。

通過(guò)我們的努力，護(hù)理管理精細(xì)化在我們的醫(yī)院取得了顯著效果,。首先是護(hù)理差錯(cuò)率明顯降低,，患者投訴率明顯下降。其次是護(hù)理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高,，患者滿意度明顯提升,。同時(shí)，在醫(yī)院管理上也取得了積極的影響,，工作效率和醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力均得到了增強(qiáng)。然而,，我們也意識(shí)到目前的護(hù)理管理精細(xì)化仍然存在不足之處,，還有許多方面需要進(jìn)一步發(fā)展。比如,，我們可以引入先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高護(hù)理管理的智能化水平,，加強(qiáng)與其他科室的信息交流與共享，打造更加高效的工作協(xié)同平臺(tái),。另外,，我們還需要加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度,，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

綜上所述，護(hù)理管理精細(xì)化是促進(jìn)醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,，盡管推行中存在困難和阻力,，但只要我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揚(yáng)護(hù)理人員的聰明才智,，相信護(hù)理管理精細(xì)化一定能夠在我們的醫(yī)院取得更加卓越的成果,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十九

自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的.通知》和《關(guān)于開(kāi)展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)后,，我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)工程處實(shí)際狀況，制定了行之有效的班組管理措施,，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施,。

建筑工程處在在建的14個(gè)工地中成立了17個(gè)班組，有綜合班,、后勤班,、起架班，組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜,，有正式工,、引進(jìn)人才、待遇工,、培訓(xùn)工,，因各工地狀況而異，人數(shù)也不盡相同,。此刻,，建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動(dòng)”的開(kāi)展?fàn)顩r有以下四個(gè)方面。

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：

1,、民主管理,，以理服人。首先響應(yīng)公司號(hào)召,，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長(zhǎng)民主選舉制,，班長(zhǎng)在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下，透過(guò)班組成員投票產(chǎn)生,，選舉出了真正有潛力,、有魄力、職責(zé)心強(qiáng),、深得人心的好班長(zhǎng),，從而大大激發(fā)了班組成員的用心性，增強(qiáng)了班組的凝聚力,。班長(zhǎng)有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量,，征求班組人員意見(jiàn)，征求班委會(huì)意見(jiàn),，集思廣益,，杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)象,。其次在工作中出了問(wèn)題，班長(zhǎng)也主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),，靠上去幫忙分析查找原因,，采取措施盡快解決。

2,、注重溝通,，以情感人。工作中有了矛盾,，不回避,，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流,，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自我有不一樣意見(jiàn)的同志,，職工有了困難主動(dòng)熱心幫忙。

3,、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，不吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn),，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn),，引導(dǎo)職工用心改正缺點(diǎn)。

4,、培養(yǎng)職工樹(shù)立班組群眾觀念,。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員,，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5,、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā),。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考,，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志,，以便工作之余不斷提高和完善自我,，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱,，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病,，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自我的家。

制定《班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制度》,，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé),，并設(shè)專職安全員,，使職責(zé)落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100%,，班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃,，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī),、制度，使班組成員具備必須潛力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的潛力,。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念,。

利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào),、文件,、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際狀況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，總結(jié)上周安全生產(chǎn),，找不足，查漏洞,，透過(guò)討論制定出合理的防范措施,。每一天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全,、技術(shù),、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項(xiàng),。每日站班會(huì)資料都要詳細(xì)真實(shí)記錄,。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn),，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)掉的堅(jiān)決不放過(guò),。在生產(chǎn)中用心開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育,。

綜合班成立班委會(huì),，明確職責(zé)分工，并定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題,，做到班務(wù)公開(kāi),。每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì)，了解班員思想動(dòng)態(tài)狀況,，對(duì)大家提出的問(wèn)題及推薦分析采納,，并根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過(guò)程中,，每月根據(jù)實(shí)際狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻,。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄,，合理分配工作及人員，對(duì)完成狀況進(jìn)行考核,，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成,。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃,、周計(jì)劃比較,，分析超額及差額狀況。

建立,、健全各種臺(tái)賬,，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬,，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄,，用了多少、用在什么地方,、剩余多少,、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案,。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬,，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重,。

考勤記錄齊全,、真實(shí)、準(zhǔn)確,，嚴(yán)格請(qǐng)假制度,，利用班前、班后會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名,?？记凇⒐べY,、獎(jiǎng)金上墻,，做到公開(kāi)、公正,、透明,。

班組中每月召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量狀況,，找出施工亮點(diǎn),，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因,，制定出糾正,、預(yù)防措施,，職責(zé)落實(shí)到人,，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)議,，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量,，統(tǒng)計(jì)未完成量,，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄,。

班中設(shè)兼職機(jī)械員,，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)狀況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修,，提高機(jī)械利用率,，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄,。

根據(jù)公司提倡班組自營(yíng)的精神,，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程,。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量,，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書(shū),。在施工任務(wù)書(shū)中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,，將人工工日分析到每一天,；根據(jù)定額分析主材、輔材,、措施性材料,、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工任務(wù)書(shū),，利用優(yōu)化施工方案,、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序,、引進(jìn)新材料,、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本,，確保在施工工藝,、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書(shū)對(duì)每日,、每周,、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書(shū)為指導(dǎo),，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度,，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益,。

綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營(yíng)管理辦法》,，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得除去工資,，獎(jiǎng)金與個(gè)人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤,，使班組成員的用心性大幅度提高，以提高工程質(zhì)量,，節(jié)約生產(chǎn)成本,，保證安全生產(chǎn)，如期完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理,，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量,、工期,、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié),，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)、安全管理,、質(zhì)量管理,、民主管理等各方面的作用。

今后,，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式,，不斷提高管理水平,，為公司的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn),。