心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇一

換位思考，是設(shè)身處地為他人著想,，即想人所想,，理解至上的一沖處理人際關(guān)系的思考方式。人與人之間要互相理解,，信任,，并且要學(xué)會(huì)換位思考，這是人與人之間交往的基礎(chǔ)：互相寬容,、理解,，多去站在別人的角度上思考。

經(jīng)過幾天的冷靜思考,，首先要自我批評,，經(jīng)常在講團(tuán)隊(duì)精神，但只講到了團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn),，沒有提出團(tuán)隊(duì)福利，沒有想到團(tuán)隊(duì)中他人的想法，只把團(tuán)隊(duì)精神掛在嘴上,，沒有真正的放在心上;其次不能以平常心來考慮問題,，心態(tài)浮躁，也就是說沒有換位思考,。古人云：已所不欲,，勿施于人。也就是白話所說的,，自已不想做或做不到的,，不要要求別人來完成。我們處于員工的時(shí)候,，都非常反感領(lǐng)導(dǎo)把一些不好做,、不能做、我們不想做的事情強(qiáng)推我們來處理,，經(jīng)常在談?lì)I(lǐng)導(dǎo)不能很好的跟我們溝通,，更好的發(fā)揮我們每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，也就是“要我做,，變成我要做”,，但這次才通過非正式任命為一名小組長，個(gè)人在短時(shí)間內(nèi)就開始產(chǎn)生一些不好的想法,，沒有好好的進(jìn)行換位思考,，是不是個(gè)人在某方面存在不足?最后，就是經(jīng)驗(yàn)不足,，不敢與隊(duì)友大膽的交換看法,，找出癥結(jié)所在;沒有去好好的請教前輩，類似的管理問題該如何解決;還有就是名不正言不順,，當(dāng)然這不是個(gè)人的心得,，只能是管理層方面的原因了。

前幾天跟ha的z行長坐了一下,，他提到了目前該支行的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，員工之間配合默契，很多事情員工都能主動(dòng),、協(xié)作完成,，比如：每個(gè)人都能主動(dòng)的通過各人自已的關(guān)系去拉存款、維護(hù)客戶;行里面布置的報(bào)表及其他任務(wù),，行領(lǐng)導(dǎo)尚未分配,，各人就能按自己的工作職責(zé)主動(dòng)的去作準(zhǔn)備或承攬，這在以前的ha支行是不可想象的,，也可以說是管理層一直在追求的企業(yè)文化的較高境界,。雖然他只是謙虛的說：我沒做什么，我只是給他們放權(quán)。我認(rèn)為我最成功的是：我讓員工有面子,，在管理上采取了寬松的導(dǎo)向,，結(jié)果業(yè)務(wù)和人員的素質(zhì)就直接竄上去了。哈哈,，像這類事情,，一般都要一些數(shù)據(jù)來映襯，該支行目前的存款上升幅度比年初的日均增加了30%-50%,。

有鑒于此,，這幾天組員的提出的一些企業(yè)走訪，我也試著讓他們自己先去了解,，自己去好好鍛煉一下,，但不知他們能不能體會(huì)我的想法，亦或他們會(huì)不會(huì)認(rèn)為我又向官僚前進(jìn)了一步,，現(xiàn)在連企業(yè)都不想去實(shí)地查看;前幾天領(lǐng)導(dǎo)退下來的一份調(diào)查報(bào)告,，我認(rèn)真對相關(guān)材料進(jìn)行的查看，對相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了補(bǔ)充和修改,，連中午都沒回有休息(個(gè)人認(rèn)為敬業(yè)精神還行),，周五又親自跑了一趟官橋，取回了一些補(bǔ)充資料,，希望這次領(lǐng)導(dǎo)和審批官能一次過關(guān),。

知易行難。嘴皮上的功夫耍耍,，是驢子是馬還是要拉出來溜溜,。細(xì)想上次領(lǐng)導(dǎo)說的自己要下來做業(yè)務(wù)，其實(shí)是一個(gè)好的建議,，只有勤于動(dòng)心,，才能休會(huì)當(dāng)一名客戶經(jīng)理的艱辛，才能真正的換位思考,。

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇二

經(jīng)人力資源部,、財(cái)務(wù)部、行政部兩個(gè)月的組織與策劃,，公司全體30多人一早就趕赴舒城-萬佛湖兩天的拓展旅游,。這次拓展旅游引起公司所有伙伴的重要性與期待性，特別是公司財(cái)務(wù)部黃主管,、行政部程姐,、及東尼造型創(chuàng)意總監(jiān)李杰先生對本次活動(dòng)的積極參與與一路配合。

這不是一次普通的旅游和娛樂活動(dòng),，而是活潑生動(dòng)且具有教育和紀(jì)念意義的體驗(yàn)式培訓(xùn),。具研究表明：人類所能聽到的事能記住10%,，所看到的事可以記住25%，所親生體驗(yàn)的事能記住80%,。兩天的培訓(xùn)使平時(shí)耳熟能詳?shù)摹皥F(tuán)隊(duì)精神”更加寓意深刻,，兩天的培訓(xùn)對大家的內(nèi)心是種重大的沖擊,，能夠在活動(dòng)中發(fā)自內(nèi)心的去沉思,。以下是這兩天的拓展旅游的感想。

一,，空中斷橋 ：

經(jīng)過快速的整隊(duì),，我們很快將各隊(duì)的人員分好。分在我們隊(duì)的有其它兩門店的人員,，為了增強(qiáng)兄弟門店的協(xié)作力,。上午看到了我們期待很久的空中斷橋，首先上橋的是我們隊(duì)的15號(hào),，15號(hào)在我們對是一個(gè)組織力很強(qiáng),、膽識(shí)過人的一個(gè)人，看上去很輕松的斷橋連我們的15號(hào)都嚇傻,。我們親眼目睹他在沒有護(hù)欄的斷橋上,，滿頭大汗的臉頰和顫抖著的雙腿……微微也能聽到他在斷橋上說：“慌。,。,。。,?！边@么一個(gè)字。大家在底下為他加油打氣,，經(jīng)過十幾分鐘的調(diào)整,，他終于跳過了看上去有3米長其實(shí)只有一米長的斷橋，接下來的十幾個(gè)人陸續(xù)在教練的威脅下經(jīng)過長達(dá)2個(gè)多小時(shí)完成了 這次空中斷橋,?？墒侵挥形覀冴?duì)的“萌女”露露沒能完成，可能是因?yàn)轶w重的原因,，她一個(gè)人的沒完成覺得對不起大家,，在后期的隊(duì)上她也同樣完成了這次任務(wù)。值得表揚(yáng).....這次的比賽我覺得我們東尼的女孩子真的不一般,，她們都有顆堅(jiān)強(qiáng)的心,。難怪我們總監(jiān)成天到晚說東尼“沒女人”...

對這次游戲我覺得對我感觸比較深的是看似簡單的事情你自己不輕身去體會(huì)你是不知道其中的酸甜苦辣。在成功的事情,，成功的人身上,，你可曾知道他們?yōu)榱顺晒?，中間經(jīng)歷的過程有誰清楚了解，值得我們?nèi)ド钏肌?/p>

二,，踩地雷：

游戲規(guī)則,，在地面鋪一塊布、布的兩邊是沼澤,、布上有許多字……如果出錯(cuò)就原地返回,。開始我們只是無硬著頭皮往前沖，沒有顧忌另外一支小隊(duì)與旁邊的沼澤地,，花了很長時(shí)間最后還以失敗告終……

三,，無名：

游戲環(huán)節(jié)必須在兩分鐘內(nèi)完成，一人蒙眼踩點(diǎn),、兩人雙手捆綁取繩,、三人擁抱送球、四人空中移位接球,、五人踢毽子,、六人齊捆雙腳同時(shí)移位10米、七人坐地同時(shí)站起,、八人跳繩,、我們隊(duì)在隊(duì)長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過半個(gè)小時(shí)聯(lián)系后完成比賽,，并獲得優(yōu)異成績……

四,，爬云梯 ：

這是一個(gè)比較考驗(yàn)人的耐力跟體力的游戲，需要雙方借力爬上云梯……與之前空中斷橋相比它的安全系數(shù)要好很多,。大家都爭先恐后的上,。看是簡單的游戲,，很多伙伴爬到第二層的時(shí)候已經(jīng)全身無力,，過程當(dāng)中有很多小的技巧，有時(shí)候都不敢相信自己的腰力能拉起一個(gè)一百多斤重的人,，真是出乎意料,。

這個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)我明白了團(tuán)隊(duì)的默契與協(xié)作力有多重要， 更證明了我們長期在室內(nèi)工作缺少運(yùn)動(dòng),。這一剎那突然明白生命在于運(yùn)動(dòng)的真諦,。

當(dāng)然游戲之外我們也有很多的派對，我的在這里就不一一介紹了,。

公司這次花費(fèi)巨資為的只有一個(gè)目的,，讓東尼的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力。真誠的謝謝東尼這么值得大家珍惜的一個(gè)平臺(tái),，在這個(gè)平臺(tái)上面有很多屬于東尼人留下的腳印,。謝謝東尼造型創(chuàng)意總監(jiān)李杰先生! 感謝有你,，因?yàn)橛辛四銝|尼才會(huì)如此精彩!!!

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇三

余世維博士，一個(gè)我們耳邊不陌生的名字,，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后、美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士……似乎到哪里都能聽到關(guān)于他的積極評價(jià),，終于有幸聽到了他的真人講座：“如何打造高績效團(tuán)隊(duì)”,，雖然只有短短的幾個(gè)小時(shí)，但卻像有一股暖流注入我的血液,，讓我熱血沸騰,，久久不能平靜,。

培訓(xùn)中首先提到的概念就是“團(tuán)隊(duì)”,，我們天天講“團(tuán)隊(duì)”，那么什么是“團(tuán)隊(duì)”? “團(tuán)隊(duì)”：即每個(gè)員工都能自動(dòng)自發(fā)地思考,、行動(dòng),，并學(xué)會(huì)與人合作的團(tuán)體。余世維還給出了“團(tuán)隊(duì)”相對于群體而言的幾個(gè)特性：分別是自主性,、思考性,、協(xié)作性三點(diǎn)。下面結(jié)合這三點(diǎn)我將具體的談一下我的心得體會(huì)：

一：自主性,。

在日常的工作中“自主性”的最直接的體現(xiàn)是：我們有沒有主動(dòng)的回報(bào),，有沒有主動(dòng)的溝通，有沒有主動(dòng)的關(guān)切,。高績效的團(tuán)隊(duì)講究每個(gè)人的“自動(dòng)自發(fā)”,，它強(qiáng)調(diào)是一種主動(dòng)精神，沒有人要求和強(qiáng)迫,，自己認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如此,，并出色地完成自己的工作，就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度,。領(lǐng)導(dǎo)不在身邊卻更加賣力工作的人,，將會(huì)獲得更多的獎(jiǎng)賞，才會(huì)更容易達(dá)到成功的巔峰,。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的,，如果你對自己的要求比領(lǐng)導(dǎo)的要求更高，那么就無需擔(dān)心會(huì)不會(huì)失去工作,。

這個(gè)世上沒有完人,，一件事不可能什么人都能做，一個(gè)人也不可能什么事都做不了,。如何培養(yǎng)下屬的自主性,，我個(gè)人覺得最主要的就是一個(gè)責(zé)任心的培養(yǎng)問題,，一個(gè)有責(zé)任心的人，給他一個(gè)合適的崗位,，明確相關(guān)的工作內(nèi)容或任務(wù),，告訴他想要達(dá)到的目標(biāo)效果。然后適當(dāng)?shù)姆艡?quán)和控制,，他們一定會(huì)想盡一切辦法更有效的完成自己的工作,。總之,，最重要的就是信任和激勵(lì)才是培養(yǎng)下屬自主性的關(guān)鍵因素,。

二：思考性。

意思就是：我自己會(huì)不會(huì)注意問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題和解決問題。現(xiàn)在很多人都是這個(gè)概念：反正我就是一打工的,，領(lǐng)導(dǎo)說了的,，安排了的，我們就去做,，領(lǐng)導(dǎo)說怎么做我們就怎么做,，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排我們就怎么做。做事情的從來不去用腦子,，不去考慮,。一件事情發(fā)生了，不去考慮對策和解決的辦法,，仿佛和這件事情跟自己沒有關(guān)系,，想對策那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。一旦發(fā)生問題就往領(lǐng)導(dǎo)那里一送,，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了,，至于說到底會(huì)出什么事情，怎么解決更好一些,，這些都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。余世維先生講課的時(shí)候講到：領(lǐng)導(dǎo)相對于下屬而言最應(yīng)該做的事情是什么：不是將所有的事情做完，而是應(yīng)該在發(fā)生問題以后,，讓下屬拿出解決問題的多項(xiàng)方案,，然后在這些方案中決策確定選擇一項(xiàng)。在第一線的人最了解實(shí)際情況,，領(lǐng)導(dǎo)再深入一線也不會(huì)比他們更能接觸到事情的本質(zhì),、了解事情的真像，所以下屬的方案是最有針對性的。無論是什么位置的人員,，都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻去注意問題,、發(fā)現(xiàn)問題，然后尋求對策完善工作流程,。

三,、協(xié)作性。

協(xié)作性是提醒我們自己能不能打破原有的隔閡,，能不能在有原則和肯合作的取向下與人溝通,。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能打敗任何優(yōu)秀的個(gè)人,。在競爭激烈的現(xiàn)實(shí)社會(huì),，我們必須懂得協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，帶動(dòng),、組織,、融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是溝通良好并有共同目標(biāo)的團(tuán)體,。這種溝通包括員工和員工之間,、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間,，更包括企業(yè)和行業(yè)之間的溝通，而目標(biāo)總是在不斷變化著的,。協(xié)作是溝通,，是信任，是有共同認(rèn)識(shí),，有共同目標(biāo)的,。具備“協(xié)作”精神的團(tuán)體正是余世維博士提出的“高績效團(tuán)隊(duì)”的體現(xiàn)。協(xié)作的團(tuán)隊(duì)不是互相依賴和要求的群體,，而是主動(dòng)尋求需要和幫助的群體,。員工要通過溝通與協(xié)作達(dá)成“1+1﹥2”的企業(yè)精神，良好的協(xié)作性能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量,，堅(jiān)不可摧,。

打造一支高績效團(tuán)隊(duì)并不是一朝一夕的事情，而是要在實(shí)際中不斷地摸索與磨合,，拋棄所有的個(gè)人恩怨,，一切以有利于公司發(fā)展為目標(biāo)，形成一股強(qiáng)大的向心力,，并按時(shí)保質(zhì)保量的完成自己的工作,，營造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),，成為一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì),！

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇四

優(yōu)勝劣汰,，適者生存”， 是企業(yè)在競爭中的唯一法則,。在競爭異常激烈的現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)要想在市場求得生存,、發(fā)展，除了要有先進(jìn)的理念,，正確的決策,，以及滿足市場所需的產(chǎn)品，還需要上下一心,、勇往直前的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行,。也就是說，在激烈的市場競爭中,，團(tuán)隊(duì)是決定勝負(fù)的關(guān)鍵,，是“能撬起整個(gè)市場的支點(diǎn)”。

那么,，究竟什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì),，以及如何打造精英團(tuán)隊(duì)呢?我想，一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有如下特征：

1,、具有崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)就像導(dǎo)航燈一樣,，有了目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有了方向,，才不會(huì)漫無目的,，無所適從。

目標(biāo)的制定既要切合實(shí)際,，又要具有前瞻性,，當(dāng)前來說，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要著眼全局,，放眼未來,。孫子兵法云：“取法其上，得其中;取法其中,，得其下;取法其下,，則得其下下”。只有制定了崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),、并注重全局和未來的團(tuán)隊(duì),，才有存在的價(jià)值，才能不斷地達(dá)成企業(yè)目標(biāo),。

2,、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)

精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由精英組成的團(tuán)隊(duì)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，知識(shí)的快速增長要求團(tuán)隊(duì)成員都必須善于學(xué)習(xí),。引用分部何總的話說就是：“二十一世紀(jì)的文盲不是不懂英語的人,，而是不會(huì)學(xué)習(xí)的人?！眻F(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)在長期學(xué)習(xí)與總結(jié)之中,，不斷地吸取養(yǎng)份，成為真正的精英,，為團(tuán)隊(duì)成長為精英團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ),。因此，每月至少看一本書,，并規(guī)定在開會(huì)時(shí)必須談心得,、收獲。推廣人員在不斷地學(xué)習(xí)過程中成長很快,。

① 學(xué)習(xí)氛圍的營造：所謂“近朱者赤,，近墨者黑”，用學(xué)習(xí)的氛圍來感染團(tuán)隊(duì)中的每一員,，讓他們都能在這種學(xué)習(xí)氛圍的感染下學(xué)習(xí),、進(jìn)步。不僅如此,，我們還應(yīng)該讓組織中的成員改變觀念,，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)習(xí)慣成為伴隨他們一生中的大事,。

② 學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)：學(xué)習(xí)不僅是積累知識(shí)的過程,，更是能力得以提升的唯一途徑。因此,，要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維能力、溝通能力,、執(zhí)行能力,，首先必須重視團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，即是讓成員在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)什么,。

③ 學(xué)習(xí)成果的檢測：讓團(tuán)隊(duì)成員所學(xué)在實(shí)踐中得以鞏固，并讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐中磨合,，達(dá)成默契,，形成一個(gè)有機(jī)的、堅(jiān)強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

3,、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。團(tuán)隊(duì)必須具有不斷的創(chuàng)新意識(shí)，才能保持企業(yè)旺盛的生命力,。

創(chuàng)新三步曲：

① 借鑒：所謂的借鑒,，就是要奉行“拿來主義”，就是要“古為今用”,、“洋為中用”;就是讓別人的成功,，成為我們的經(jīng)驗(yàn)，為我所用,。

② 改進(jìn)：不同于創(chuàng)造全新的東西,，只是對所學(xué)、所借鑒的東西作部分改進(jìn),，使之更為符合我們的使用習(xí)慣,，從而為我所用。

③ 創(chuàng)新：在不斷地使用所學(xué),、所借鑒的東西的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造全新的、別開生面的方式,、方法,。

“成功的經(jīng)驗(yàn)可以作為借鑒，但卻不能簡單的復(fù)制,、移植”,，因此，分部市場部每一次開會(huì),，都會(huì)將活動(dòng)的創(chuàng)新作為重點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)行討論,。比如其它地方的活動(dòng)方案拿到四川分部以后，我們通常的做法是：首先組織市場部人員進(jìn)行學(xué)習(xí);其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進(jìn)意見,，最好是有創(chuàng)新的點(diǎn)子;最后才是拿到市場上去檢驗(yàn),、運(yùn)用。

4,、自律自覺的團(tuán)隊(duì)

紀(jì)律之于團(tuán)隊(duì),，猶如規(guī)矩之于方圓，即所謂“令行禁止”,。如果沒有紀(jì)律的約束,，軍隊(duì)充其量不過是散兵游勇而已，這樣的部隊(duì)要打勝仗是不可想象的;團(tuán)隊(duì)沒有紀(jì)律的約束,，也只不過是一群烏合之眾,，沒有什么戰(zhàn)斗力可言。

精英團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的特工隊(duì),，除了要有嚴(yán)明的紀(jì)律的約束,，更重要的是團(tuán)隊(duì)良好的自制能力,。“有紀(jì)律靠自覺遵守,，沒有紀(jì)律就要靠自律”,。

總之，自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證,。

5,、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

任何優(yōu)秀人物都無法取代團(tuán)隊(duì)的作用，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不返了,，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英,，更需要有凝聚力的精英團(tuán)隊(duì)作為支撐點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)是達(dá)成目標(biāo)的組織保證,，而凝聚力是團(tuán)隊(duì)得以存在的關(guān)鍵,。那么，怎樣的團(tuán)隊(duì),，才是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?

首先,，團(tuán)隊(duì)的成員要認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀;其次，團(tuán)隊(duì)成員之間要有大體一致的價(jià)值取向,，具體到某一件事情上,，那就是要讓各團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí);再次，就是要有良好的內(nèi)部溝通機(jī)制,，使所有的成員都有能暢所欲言,，使各成員在不斷溝通中成長。

分部市場部強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)一”,，要求每一個(gè)推廣人員都要切實(shí)去做——“一個(gè)電話”：要求每個(gè)推廣人員相互溝通,，保持每天一個(gè)電話;“一個(gè)總結(jié)”：每周寫一個(gè)總結(jié);“一本書”：要求推廣人員每天抽出時(shí)間讀書，不管新書舊書,，“書讀百遍,，其義自現(xiàn)”。

6,、主動(dòng)積極和高績效的團(tuán)隊(duì)

隨時(shí)保持高昂的斗志和主動(dòng)積極的心態(tài),，而且隨時(shí)準(zhǔn)備“把信送給加西亞”。

績效是企業(yè)存在,、發(fā)展之本，作為企業(yè)成員的團(tuán)隊(duì),，也必須講績效,、重效益。四川分部何總常常告誡我們：我們不要當(dāng)天氣預(yù)報(bào)員,，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并解決之,?！拔覀儾慌挛覀兊臉I(yè)務(wù)員、市場部人員做錯(cuò)事情,，而是怕他們害怕做錯(cuò)事情而裹足不前,。因此我們的市場推廣人員在經(jīng)歷七天的集中培訓(xùn)以后，就讓他們立即下到各辦開展推廣,，讓他們在推廣中增強(qiáng)信心,。”

7,、具有高度的危機(jī)意識(shí)和靈敏的市場反應(yīng)能力的團(tuán)隊(duì)

市場格局瞬息萬變,，商機(jī)稍縱即逝。有時(shí)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商機(jī)會(huì)在一瞬間溜掉,，給企業(yè)帶來不可挽回的損失,，甚至是滅頂之災(zāi)。因此,，精英團(tuán)隊(duì),，對待市場要像對待戰(zhàn)場一樣，具有高度的危機(jī)意識(shí),，不能有絲毫的馬虎,。

據(jù)有關(guān)研究表明：二十世紀(jì)的企業(yè)，其成功取決于生產(chǎn),、研發(fā)能力;而二十一世紀(jì)的企業(yè),，其獲得成功可能性，很大程度上取決于它對于市場的掌控力,，而對市場的掌控力來源于靈敏的市場反應(yīng)能力,。因此，精英團(tuán)隊(duì)必須是一支擁有靈敏市場反應(yīng)能力的,，視市場為命令的,，對市場變化明查秋毫的“快速反應(yīng)部隊(duì)”。

市場格局的多變性,，要求我們的團(tuán)隊(duì)有高度的危機(jī)意識(shí),，同時(shí)也要求我們對市場的變化做出相應(yīng)的快速反應(yīng)。

8,、追求不斷成功的團(tuán)隊(duì)

要成功并不難,，難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團(tuán)隊(duì),，才能稱得上是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。讓團(tuán)隊(duì)的成員在不斷的成功之余，體驗(yàn)工作之樂;而后由工作之樂,，讓成員去追求不斷地成功,。

總之,，精英團(tuán)隊(duì)區(qū)別于普通團(tuán)隊(duì)之處，就是能不斷地達(dá)成目標(biāo),，并為企業(yè)決策提供有力的信息資源,、經(jīng)驗(yàn)等全方位的支持。

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇五

團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)的作用在今天的企業(yè)管理中尤其是銷售型團(tuán)隊(duì)越來越重要,，無論大企業(yè)還是小企業(yè)的成敗一樣取決于團(tuán)隊(duì),，如何打造實(shí)戰(zhàn)精英營銷團(tuán)隊(duì)，才能在當(dāng)下的市場形態(tài)中利于不敗之地

企業(yè)共同的愿景：

在所有的精英銷售團(tuán)隊(duì)中,，有一個(gè)成功的模式,，就是先設(shè)立偉大的愿景，偉大的夢想,。因?yàn)橛辛嗽妇?，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸,。你就?huì)讓員工看到希望,。同時(shí)，你的員工到了團(tuán)隊(duì)以后,，讓他看到現(xiàn)在在哪里,，公司的未來在哪里，以及公司以前是怎么做的,，下一步我們要走多遠(yuǎn),，飛多高，飛多遠(yuǎn),，飛向哪里,，要把員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)結(jié)合起來。愿景一定要能實(shí)現(xiàn),，不要空談,，一年，三年,，五年和十年以及未來的愿景要清晰要是可以實(shí)現(xiàn)的!

企業(yè)共同的信念：

所有的結(jié)果都是行為構(gòu)成的,，行為是態(tài)度決定的，什么決定了態(tài)度,，是信念或者說信仰決定的：“就像打土豪分田地,，農(nóng)民當(dāng)家作主，建設(shè)一個(gè)新中國等;”所以我們的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中,，覺得有人的行為不好,，方法不好，往往是針對行為來管理,，其實(shí)針對行為管理永遠(yuǎn)也無法達(dá)到最終的結(jié)果,，所以要從信念上來管理，有什么樣的信念就會(huì)有什么樣的態(tài)度,，什么樣的態(tài)度導(dǎo)致什么樣的行為,，行為會(huì)導(dǎo)致結(jié)果。

成功的團(tuán)隊(duì)要有成功的共同行為規(guī)范:

a.找志同道合的,。找到喜歡企業(yè)的,，而不是企業(yè)喜歡的：

b.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：頂尖的企業(yè)有頂尖的標(biāo)準(zhǔn)

c.嚴(yán)格訓(xùn)練：項(xiàng)尖的培訓(xùn)，培訓(xùn)無外不在

d.每天誓言激勵(lì)：要有非常清晰的價(jià)值觀

e.每周分享驗(yàn)證

f.清除消極員工

j.言行一致,。

h.末尾淘汰,。

①培訓(xùn)引導(dǎo);

②制度推行;

③評估檢討;

④獎(jiǎng)罰分明

領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)導(dǎo)就是典范就是榜樣:

領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了企業(yè)的高度;尤其是民營企業(yè);兵弱一個(gè)，將弱一群;一流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一流的團(tuán)隊(duì),，二流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)二流的團(tuán)隊(duì),，三流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)三流的團(tuán)隊(duì)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)什么樣的團(tuán)隊(duì),。

1,、團(tuán)隊(duì)的核心障礙;

領(lǐng)導(dǎo)沒有設(shè)定遠(yuǎn)景，團(tuán)隊(duì)沒有方向與希望;領(lǐng)導(dǎo)信念不堅(jiān)定,，團(tuán)隊(duì)心智就混亂;領(lǐng)導(dǎo)對人才不重視,，團(tuán)隊(duì)難以組建;領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)東漂西蕩;領(lǐng)導(dǎo)缺乏制度與系統(tǒng),，團(tuán)隊(duì)效率低,，缺少保障。

2.如何做頂尖領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師,，更是總教練

首先,，設(shè)定頂尖目標(biāo)：我要做一個(gè)什么樣的人?

②人生的使命是什么?生命的目的?

②設(shè)定人生目標(biāo);

③對自己swo下分析;

④制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與計(jì)劃。

其次,，加倍學(xué)習(xí)：

②時(shí)刻保持危機(jī)感;

②每天不低于2小時(shí)學(xué)習(xí),，做讀書筆記：

③請教行家,專家，復(fù)制成功;

④每周3小時(shí)以上組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn);

⑤每周3小時(shí)以上培訓(xùn)團(tuán)隊(duì);

⑥每一次接觸都在培訓(xùn),。

3,，自我管理：嚴(yán)格要求自己：管理團(tuán)隊(duì)之前，先管理好自己,。管理別人是從管理自己開始的：

成功人士的五大原則：

一,、心態(tài)積極;

二、目標(biāo)明確;

三,、時(shí)間管理;

四,、行動(dòng)力很強(qiáng);

五、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,。

帶頭示范：要求員工做到,，首先要自己做到,。

承擔(dān)責(zé)任：在團(tuán)隊(duì)有兩句話，第一句話是不準(zhǔn)說不可能,，第二句話是說不準(zhǔn)找借口,。埋怨和找借口就是不想承擔(dān)責(zé)任，失敗的人永遠(yuǎn)是在找借口,，成功的人始終都在找方法,，下一步承擔(dān)什么責(zé)任。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢測：

①你今天有沒有任何貢獻(xiàn)?

②你今天接觸了多少客戶?

③你今天有沒有教導(dǎo),、輔助或是激勵(lì)某個(gè)人,，使他更具競爭力?

④你的屬下是否集中專注?你如何得知?

⑤你今天是否確保大家執(zhí)行你設(shè)立的流程?如果“是”，是什么動(dòng)作?

⑥今天有沒有想過明天要做些什么使你的團(tuán)隊(duì)更好?

⑦你今天是否及時(shí)“授權(quán)”?

學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值人人都是企業(yè)家:

企業(yè)不僅是一個(gè)企業(yè),，更是一所學(xué)校,，而且這所學(xué)校還是培養(yǎng)“企業(yè)家”的。

1.建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：專人,。?？睿偨?jīng)理負(fù)責(zé)管理培訓(xùn),，每周3小時(shí)以上;部門經(jīng)理負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn),，每周2小時(shí)以上;責(zé)任者與獎(jiǎng)金掛鉤，月評估,，日獎(jiǎng)罰;走出去,，請進(jìn)來，互教學(xué),，學(xué)必用;不學(xué)習(xí),，必滅亡，清除不學(xué)習(xí)的員工,。

2,、績效評估

a：制定明確的目標(biāo)制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則：具體的，可量化,，具挑戰(zhàn)性,，大小結(jié)合、長短結(jié)合,，要有時(shí)限,。

b：措施與計(jì)劃措施、計(jì)劃：就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表,。

c：評估與檢討評估與檢討：每日目標(biāo)評估檢討,，每周目標(biāo)評估考核，每月目標(biāo)評估考核，每季目標(biāo)評估考核,，每年目標(biāo)評估考核,。考核內(nèi)容包括：業(yè)績,、專業(yè),、創(chuàng)新、制度等,。通過評估與檢討，必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有;如果已實(shí)現(xiàn)：

d：激勵(lì)與嘉獎(jiǎng),。激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)：經(jīng)濟(jì)激勵(lì),，目標(biāo)激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì),，晉升激勵(lì),，深造激勵(lì)。通過評估與檢討,，如果沒有實(shí)現(xiàn),，分析未完成目標(biāo)的原因與障礙，怎樣改進(jìn),，是否處罰,。

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇六

“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是否重要或者必要”這樣的命題，在我看來其實(shí)是一個(gè)偽命題,，沒有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要,。然而怎樣成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是需要花費(fèi)很多的“心血”這樣一個(gè)宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的，實(shí)踐中或許我們會(huì)需要付出高昂的學(xué)費(fèi),，而這種學(xué)費(fèi)(資源)正是企業(yè)的血液,，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實(shí)踐的。

簡單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊(duì)”分成兩部分,，一部分是“團(tuán)隊(duì)”,，一部分是“高效”。首先成為“團(tuán)隊(duì)”,，其次做到“高效”,。怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會(huì)有一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言,，況且淺陋如我并不能在一個(gè)晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的,，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色,。

“我去做我的角色,，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思。我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了——認(rèn)清自己在其中扮演的角色,。認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么,，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告訴你，而且比我說的還要詳細(xì)和動(dòng)聽,，所以我只說我認(rèn)為需要提醒的,。

在生活中，我們很容易認(rèn)清自己的角色,，我們是地球人,，所以我們要愛護(hù)我們的地球，減少對環(huán)境的污染;我們是中國人,，所以我們要保護(hù)中國的每一寸土地,，如果需要，我們會(huì)拿起鋼槍;我們是孩子,，所以我們要關(guān)懷我們的父母,，打個(gè)電話就會(huì)讓他們欣喜一個(gè)晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子,，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫,、妻，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點(diǎn),，因?yàn)閷Ψ绞悄莻€(gè)你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人,。

但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個(gè)原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導(dǎo)演選錯(cuò)了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄,。

我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色,，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì)清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制,，并且有一個(gè)相對優(yōu)化的評價(jià)體系,，所以當(dāng)你開始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正,。而工作中,，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況或許都不一樣,，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣,，甚至同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭芮榫w的影響在不同時(shí)間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的,。領(lǐng)導(dǎo)是一臺(tái)戲的導(dǎo)演，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演,，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔,，沒有分配角色或者角色分配不當(dāng)，這場戲就會(huì)成為鬧劇。所以全面的認(rèn)識(shí)扮演角色的演員,，正確,、清晰的賦予演員恰當(dāng)?shù)慕巧且幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所需要認(rèn)真去做的,。

敝帚自珍和妄自菲薄,。一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門都是不可或缺的，都是一臺(tái)精密儀器里的一個(gè)部件,，有些時(shí)候看起來可能不是那么重要,，但是當(dāng)你缺少了它，你忽然會(huì)發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的,。如果你是主角,，不可以自以為是、欲望膨脹,，認(rèn)為自己才是不可或缺的，其實(shí)每一部分都是不可或缺的,，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳,，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán)，對其他的角色保持微笑,，這才是正確的態(tài)度,。如果你是配角，請保持積極的態(tài)度,，不要以為自己也是主角,，要烘托主角，突出主角,，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份,，更不要去毀壞主角的表演。如果這場戲沒有演好,，主角沒有好處,，必然的配角更沒有好處。還有一種情況是妄自菲薄,，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色,，如果沒有能力，那么請盡最大的努力去完善你的能力,，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔(dān)子,，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險(xiǎn)的下坡路，請相信,，只有走過下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去,。

人生如戲，一場戲里面有各式各樣的角色這場戲才會(huì)精彩。很多朋友對我說“我怎么會(huì)碰到這樣的人”,，我對他們說,，這個(gè)世界正是因?yàn)橛辛烁鞣N各樣的人，這個(gè)世界才會(huì)精彩,，如果每個(gè)人都跟你的想法一樣,，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人，其他都是鏡子就可以了,，你認(rèn)為在這樣的世界中你會(huì)很幸福嗎?他們笑了,，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺得我說了一個(gè)很冷的笑話,。但是我們很多時(shí)候真是這樣要求人家的,，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容!

繞了這么遠(yuǎn)的圈子,，似乎跟高效的團(tuán)隊(duì)沒有太大的關(guān)系,，但是我善意的想，如果我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調(diào)者?監(jiān)督評價(jià)者等等,，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一件相對容易的事情吧!

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇七

聽了許多培訓(xùn),，《如何打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)》對我觸動(dòng)很大，寫了這篇感想,，以做自責(zé),、自勉。

一,、做為一個(gè)信息化管理團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)概念狹隘，本位主義嚴(yán)重;

就如何打造卓越團(tuán)隊(duì)而言,，我認(rèn)為“管”團(tuán)隊(duì)不如“帶”團(tuán)隊(duì),，“管”是手段，“帶”才是目的;“管”的立足點(diǎn)是在“管理”上,，是通過管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，達(dá)到管理制度的自動(dòng)履行，需要不斷的監(jiān)管,，稍有疏漏或一個(gè)點(diǎn)沒有管到就會(huì)出現(xiàn)問題,，越管越累，越難管,，根源就在于團(tuán)隊(duì)成員處于被動(dòng)執(zhí)行,，而非主動(dòng)自律，優(yōu)勢在于“見效快”,?！皫А钡牧⒆泓c(diǎn)是在“帶領(lǐng)”上,，是通過管理精神(包括管理制度、方式,、方法,、責(zé)任心、以身作則等)的引導(dǎo),，傳遞,，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在工作中潛移默化的接受管理思想、精神,，并做為自身的行動(dòng)準(zhǔn)則,，無論有無監(jiān)管，自動(dòng)執(zhí)行,，自動(dòng)修正,，我即是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是我(體現(xiàn)榮譽(yù)感),，這是我的工作,，我要對我的工作負(fù)責(zé)(體現(xiàn)責(zé)任心)，并作為核心團(tuán)員(具備這種精神),，不斷傳遞給新的團(tuán)員,，這就是精神的傳遞，最基本的要求：“需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)即是制度,，代表公司，以身作則,，言傳身教”,。

而在實(shí)際工作，信息化管理團(tuán)隊(duì)與其它管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作時(shí),，我們只管做好自己的事情,，而不觀注事情的最終結(jié)果，本位主義嚴(yán)重,，團(tuán)隊(duì)概念狹隘,，只有自己的團(tuán)隊(duì)，而將參與合作的“團(tuán)隊(duì)”排除在外,，培訓(xùn)中講到“成功的團(tuán)隊(duì)中,，沒有失敗的人;失敗的團(tuán)隊(duì)中，沒有成功的人”,，我想信這里的“團(tuán)隊(duì)”不是指一個(gè)小團(tuán)隊(duì),，不是一個(gè)工序、一個(gè)部門,，而是一個(gè)廣義的團(tuán)隊(duì),，只要合作,，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所有人即是團(tuán)隊(duì)成員,。

二,、就“不斷提升自己的能力”而言;

管理能力提升，周三的管理培訓(xùn)起了決定性作用,，近兩年的vcd培訓(xùn),，從管理的方方面面充實(shí)了我對管理的理解和認(rèn)識(shí)，以前不知道管理是什么,，更不知道如何去管理,，聽到的更多的管理就是“一起去吃飯”，對此我不以為然,，可是又沒有更好的辦法,，周三的培訓(xùn)使我逐漸明白，“管理”是仁者見仁,，智者見智的事情,，達(dá)成管理目標(biāo)是鑒定管理成功的唯一方法，為了達(dá)成管理目標(biāo),，有許多的管理思想和方法,，適合自己的方法，并能幫助自己達(dá)成管理目標(biāo)的方法就是最好的管理方法,，是需要加以總結(jié)和提煉的,，這就是“管理經(jīng)驗(yàn)”。周三的培訓(xùn)更使我明白,，我最適合的管理方法,，就是快速學(xué)習(xí)管理思想并使用各種管理工具進(jìn)行科學(xué)管理;“三人行，必有我?guī)?，擇其善者而從之”,，以袁?jīng)理為例，就人力資源管理,，她很專業(yè),，她對于企業(yè)人力資源管理的方法，用于團(tuán)隊(duì)管理,，效果更好,，比如：員工崗位職責(zé)——崗位目標(biāo)——崗位考核——崗位評估——崗位培訓(xùn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況,，將以上五個(gè)步驟應(yīng)用于自己的團(tuán)隊(duì),，則團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任心、工作效率,、執(zhí)行力,、自律性,、持續(xù)改進(jìn)性會(huì)大有進(jìn)步，這就是“與成功者一起工作”,。

三,、做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)人，我工作中盡心但不盡力,，只去發(fā)現(xiàn)問題,，而不去解決問題，尤其是對于職責(zé)范圍邊緣化的問題;

培訓(xùn)中講到“對公司有價(jià)值的事情,，要盡可能的多做”,，發(fā)現(xiàn)對公司有價(jià)值的事情是重要的，但更重要的是主動(dòng)協(xié)同其它團(tuán)隊(duì)解決這些事情,。

總而言之,，感謝公司組織的培訓(xùn)，我相信我們可以做得更好!

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇八

由于工作原因只有一天的時(shí)間去拓展訓(xùn)練,，拓展訓(xùn)練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是永恒的,，從共同進(jìn)退、魔術(shù)電網(wǎng),、空中獨(dú)木橋,、孤島求生、天使之手活動(dòng)中,，我們看出,，為了完成任務(wù)、取得勝利,，就必須合作,，必須建立團(tuán)隊(duì)。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬事大吉了,，一個(gè)有競爭力的團(tuán)隊(duì)，要有完善的組織體系,、要領(lǐng)導(dǎo)有力,、分工明確，要彼此信任,、理解和包容,。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好,。才能夠成功,。

怎么建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并管理好呢，總結(jié)起來,，有如下幾個(gè)方面：

1,、只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向和行動(dòng)力,，這一點(diǎn)無論是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中必須要確立的。

2,、在面對各種困難和挑戰(zhàn)時(shí),，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心,、激勵(lì),、包容、建議無形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié),。

3,、決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力,、判斷能力,、決策能力。

4,、每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后,，各司其職，有利于明確責(zé)任,，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性,，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好,。

5,、這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網(wǎng)項(xiàng)目時(shí),，大家先不急于過網(wǎng),，而是每個(gè)人找好自己的位置。

6,、在工作中,，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想,，需要你的耐心和智慧,，通過分析、判斷,，充分了解它的本質(zhì),，通過組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo),，通過溝通交流,。

7、在工作中,，各單位之間需要溝通和信息的共享,，需要相互配合和協(xié)調(diào),，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。

8,、要看到差異,，容納差異，協(xié)調(diào)差異,，利用差異,，在差異中取長補(bǔ)短，在差異中塑造一個(gè)完美的集體,、完美的團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇九

點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)正能量，改變從今天開始感謝機(jī)關(guān)黨委,、機(jī)關(guān)團(tuán)委對年輕人的關(guān)心,，為我們訂閱了《正能量》這樣一本排除負(fù)面情緒、傳遞正向能量的心靈成長之書,。工作之余,，懷著激動(dòng)的心情抓緊拜讀完這本世界級(jí)心理學(xué)大師理查德.懷斯曼的著作，心中感慨無限,。

閱讀《正能量》這本書,，是從疑惑、好奇和心中無限的期待中開始的,，還沒開卷,，便被書名所打動(dòng)?——《正能量》，到底什么是團(tuán)隊(duì)正能量?怎樣獲得團(tuán)隊(duì)正能量?又怎么樣才能運(yùn)用團(tuán)隊(duì)正能量打造全新的自己?隨著閱讀的一點(diǎn)點(diǎn)深入,，跟隨著作者的文字,，內(nèi)心仿佛也變得越來越光明與積極起來。

書中所說的團(tuán)隊(duì)正能量,，就是一切予人向上和希望,、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動(dòng)力和感情,。通過種種實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù),，理查德.懷斯曼嚴(yán)謹(jǐn)又趣味十足地向我們闡釋了偉大的“表現(xiàn)”原理，運(yùn)用“表現(xiàn)”原理激發(fā)出的團(tuán)隊(duì)正能量,，可以使我們產(chǎn)生一個(gè)新的自我，讓我們變得更加自信,、充滿活力,，破除了我們過去秉持的“性格決定命運(yùn)”、“情緒決定行為”等認(rèn)知,，更好地去指導(dǎo)我們的工作與生活,。

生活中,，我們亦需要團(tuán)隊(duì)正能量。團(tuán)隊(duì)正能量的傳染力就像磁場,，可以向外輻射積極和樂觀,。不論遇到任何事情，都要往好的方面去想,，無論經(jīng)歷怎樣坎坷的生活,，內(nèi)心始終保持對生活的熱愛，始終用一顆溫暖的心去面對人生,。積極,、樂觀、豁達(dá),、從容,、樸素、簡單,、寬容,、善良……這些都是生命的團(tuán)隊(duì)正能量，當(dāng)你調(diào)整心態(tài),，用昂揚(yáng)積極的姿態(tài)迎接初升的太陽,，擁有團(tuán)隊(duì)正能量的你就是自信、值得信賴的,，用自己的灑脫和熱情影響身邊的人與事,，團(tuán)隊(duì)正能量幫你建立了良好的人際關(guān)系，你也能用自己的團(tuán)隊(duì)正能量去塑造一個(gè)良好的氛圍,，這是你擁有的無形的巨大財(cái)富,。

工作中，我們需要團(tuán)隊(duì)正能量來不斷激勵(lì)自己,。盡管有時(shí)辛苦,，有時(shí)沮喪，但是我們不得不承認(rèn),，工作是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)重要方面,。而如何在工作中最大限度發(fā)揮自我的團(tuán)隊(duì)正能量，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，每個(gè)人都有自己的體會(huì),。就拿自己來說，在文書的崗位上工作將近一年,，感受頗多,。文書工作瑣碎且繁雜，集政治性、業(yè)務(wù)性,、機(jī)要性于一體,。雖然這項(xiàng)工作看似不太起眼，卻需要時(shí)刻繃緊神經(jīng),，花費(fèi)大量的精力與時(shí)間去完成,，不能耽誤，更不能有差錯(cuò),。壓力當(dāng)然是有,，責(zé)任也很重大。正因如此,，就更需要自己抱著如履薄冰,、如臨深淵的緊迫感與使命感，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷總結(jié)工作規(guī)律,，不斷向自己提出更高地要求。只有抱著這樣的態(tài)度,，才能促使自己不斷地進(jìn)步,。這中間必定會(huì)經(jīng)歷痛苦，如果把工作的壓力和挫折,，轉(zhuǎn)變成了負(fù)能量,，經(jīng)常抱怨，越說心情越差,，負(fù)面的情緒堆積最終會(huì)爆發(fā),，耗盡身體的團(tuán)隊(duì)正能量，負(fù)能量蔓延開直至影響到周圍的同事和家人,，如同病毒傳播一樣,。但要是換個(gè)視角，當(dāng)看到自己的勞動(dòng)收獲成果,，看到每一個(gè)公文的順利辦結(jié),，看到每一個(gè)工作任務(wù)的圓滿完成，看到每一點(diǎn)一滴進(jìn)步的不易取得,，都激勵(lì)著自己用更昂揚(yáng)的斗志,，更飽滿的精神去迎接下一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。我想,，這也就是一個(gè)不斷積聚團(tuán)隊(duì)正能量來激勵(lì)自己更好工作的過程吧,。

人心中的“能量場”存在著正、負(fù)這兩種能量,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)正能量不斷被激發(fā)時(shí),，負(fù)面情緒會(huì)逐漸被取代,，人的幸福感也會(huì)慢慢增加。在工作中,，重視用積極的心態(tài)調(diào)整自己，摒棄負(fù)面的思想,，遠(yuǎn)離消極,，堅(jiān)持正向能量，持之以恒,，還有什么困難會(huì)困擾我們呢?每天給人一個(gè)微笑,、一個(gè)握手、一個(gè)擁抱,，傳遞的便是樂觀和積極,，轉(zhuǎn)發(fā)一條溫馨、積極向上的微博,，也是向朋友傳達(dá)了團(tuán)隊(duì)正能量的價(jià)值,，促使社會(huì)風(fēng)氣向著積極健康的方向前行。我想這也是理查德懷斯曼教授撰寫《團(tuán)隊(duì)正能量》的初衷,，只有我們每一個(gè)個(gè)人學(xué)會(huì)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)正能量,、充滿團(tuán)隊(duì)正能量，我們的社會(huì)才會(huì)充滿團(tuán)隊(duì)正能量,，國家才會(huì)充滿團(tuán)隊(duì)正能量,。

點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)正能量，你的改變從現(xiàn)在開始!

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇十

好的業(yè)績都是靠銷售得來的,，銷售不是靠企業(yè)的哪個(gè)人,，哪個(gè)部門，靠的是團(tuán)隊(duì)的力量,，那如何打造一支精英團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營乃至發(fā)展的關(guān)鍵所在.

如何打造一支精英團(tuán)隊(duì)呢?我認(rèn)為首先要有強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo).這個(gè)人除了具備帶團(tuán)隊(duì)的一切條件之外，還要具有寬廣的胸懷.他要有大度能容之量,，還要有舉賢納才之德.團(tuán)隊(duì)帶頭人對員工要有包容感恩之心.員工有錯(cuò)誤時(shí),，要給與諒解，給予改正的機(jī)會(huì).不能一棒子打死.我曾經(jīng)有個(gè)上司和一個(gè)員工因?yàn)楣ぷ饕庖姴唤y(tǒng)一,，矛盾漸漸增大,。可當(dāng)有個(gè)職位適合這個(gè)員工時(shí),，上司還是及時(shí)舉薦了她,，而這個(gè)員工在新崗位上如魚得水，部門工作也因此有了很大的改善,。那這個(gè)上司就讓人很欽佩了,，有如此胸懷的上司不難成為強(qiáng)有力的核心。做合格的上司切忌沒遠(yuǎn)見，沒度量,，還有部分女領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)不動(dòng)就翻小腸,，算小帳，弄得辦公氣氛很尷尬,，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么能有長遠(yuǎn)的生機(jī)?!所以說,，團(tuán)隊(duì)都需要人才，招人才不如留人才,，留人才不如造人才,。精英團(tuán)隊(duì)的后勁保障是要著力培養(yǎng)下屬，有些領(lǐng)導(dǎo)懼怕下屬超越自己,，這是目光短淺的表現(xiàn),。培養(yǎng)下屬不但有利于提高績效，還有利于留住人才;資源多是不可再生的,，只有人力資源才可以增值,。

打造一支精英團(tuán)隊(duì)還要有適時(shí)的激勵(lì)。有句話說的好：好的領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是激勵(lì),。根據(jù)馬斯洛的需求層次論,，人在不同階段有不同的需求，那么我們企業(yè)針對基層員工的需求,，制定實(shí)惠見效快的現(xiàn)金激勵(lì);對于中層干部,，要制定既有物質(zhì)又要有精神層面的激勵(lì);對于高層管理者要制定適合她需求的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)。重賞之下必有勇夫,，但激勵(lì)不能是盲目的,，還要有目標(biāo)管理的制約，好的激勵(lì)政策講究時(shí)機(jī)性,，要掌握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),。激勵(lì)具有抗藥性，相同的激勵(lì)方案不能重復(fù)使用,，要想取得好的效果,，必須不斷創(chuàng)新，所以,，激勵(lì)是門藝術(shù),。

打造精英團(tuán)隊(duì)還需要養(yǎng)成良好的氛圍。尼采曾說過：人的一輩子都在尋找重要感,。所以據(jù)此,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，給每個(gè)人“你很重要”的感覺,。教會(huì)員工拿起贊美的武器,，對每個(gè)人都要有賞識(shí)的眼光,，學(xué)會(huì)使用“拇指文化”。不是有這樣的話嗎：生活中不是缺少美,，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛,。我們用人，用的是他的優(yōu)點(diǎn)和長處,，那就忽略和包容他的短處,。好言一句三冬暖，工作中能用表揚(yáng)解決的就絕不用批評,，每一個(gè)上司都要做到，可以不了解你員工的缺點(diǎn),，但一定要知道她的優(yōu)點(diǎn),。和問題員工溝通時(shí)，一個(gè)殺無赦的法寶,，就是用“嬰兒般的微笑,，情人般的眼神”。這樣,，營造出和諧愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍,，才可轉(zhuǎn)化成銷售中的動(dòng)力和企業(yè)的勃勃生機(jī)。

打造精英團(tuán)隊(duì)還要做到恰到好處的授權(quán),。一個(gè)管理者會(huì)不會(huì)管理的標(biāo)志就是會(huì)不會(huì)授權(quán),，良好的授權(quán)可以幫助建立有效的人際關(guān)系，提升下屬的士氣和信心,，有助于培養(yǎng)下屬的才干,。授權(quán)要做到有效的控制，不能一抓就失,，一放就亂,。授權(quán)要有以下步驟：1，標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),，2,，合理的資源，3,，有效的控制,，4，檢查考核,，5,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這些步驟缺一不可,，領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)?shù)卣瓶?，制定切?shí)可行的目標(biāo),，目標(biāo)不能定的太高，也不能太低,，都會(huì)失去努力的意義,。還要配備合將合理的資源，這是授權(quán)的基本保障,。獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)又可以和激勵(lì)政策掛鉤,，如此循環(huán)，企業(yè)必將一勞永逸,，充滿活力,。

如上，是針對打造精英團(tuán)隊(duì)的一點(diǎn)思路,，總結(jié)起來不外乎幾個(gè)字：包容大度領(lǐng)導(dǎo)核心;賞識(shí)愉悅的工作氛圍;適時(shí)有效的激勵(lì);恰當(dāng)好處的授權(quán),。

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇十一

4月27日一早東創(chuàng)科技70多名員工迎著朝陽齊聚桐廬鳳山拓展訓(xùn)練基地參加了為期一天的《打造卓越團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》主題拓展培訓(xùn)。之前通過電視,、網(wǎng)絡(luò),、朋友介紹等途徑對拓展培訓(xùn)也略知一二。但就我們大多數(shù)同事而言,，還是第一次親身參與這樣的戶外拓展活動(dòng),。

頂著烈陽，我們換服裝,，起隊(duì)名,，選隊(duì)長，畫隊(duì)旗,，唱隊(duì)歌,，一切訓(xùn)練有素。別看我們平時(shí)靜靜坐在電腦前的it工程師們,，大家通過教練的講解和彼此積極配合成功完成了一個(gè)個(gè)的任務(wù)訓(xùn)練,。有分組項(xiàng)目、集體項(xiàng)目,，個(gè)人項(xiàng)目,。看起來一個(gè)個(gè)簡單的游戲卻折射出許多工作,、生活中的哲理,。-通過這次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，我們得到了非常豐富的知識(shí)和心得體會(huì)：

一,、目標(biāo)一致團(tuán)結(jié)協(xié)作

幾乎所有的項(xiàng)目,，都是每個(gè)成員積極出謀劃策，為完成一致的目標(biāo)而努力,。團(tuán)隊(duì)的力量,，勝過一切,，每個(gè)成員都不是孤立的存在，需要團(tuán)結(jié)配合,，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難,，去完成預(yù)定的任務(wù)。如果我們在實(shí)際工作中,，都能像在“背摔”中一樣,，手緊緊握住，相互扶持,，真誠相待,，換位思考，我們就能戰(zhàn)勝一切困難,。當(dāng)我們沉浸在自我的喜悅里時(shí),，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心,。拓展是一種切身體驗(yàn)，一種感悟,，它使我們每個(gè)人在心靈和精神上都有拓展培訓(xùn)之點(diǎn)滴思考一個(gè)新的超越——重新認(rèn)識(shí)自我,，認(rèn)識(shí)生命!

二、彼此信任,，創(chuàng)新思維尋方法-

如“翻越求生墻”,它是對我們意志的考驗(yàn),，4.2米筆直的石墻，沒有任何工具,，當(dāng)時(shí)就想著怎么過的去?大家齊心協(xié)力——撘人梯,，大家很快就征服了石墻?！按┰诫娋W(wǎng)”游戲中,，《錢隊(duì)》在落后《夢之隊(duì)》3局的情況下，連扳回2局,。3局后《錢隊(duì)》已被判罰一百二十個(gè)俯臥撐,。每一名隊(duì)員都在反省和思考。他們的動(dòng)作也變的小心再小心,，細(xì)致再細(xì)致,。在共同的努力下，終于連扳2局,?！皠倮耍覀儎倮?”聲音回蕩在山谷里,，久久不散,。不互相埋怨,，認(rèn)真回顧。團(tuán)結(jié)誕生在領(lǐng)導(dǎo)的決策里,，細(xì)節(jié)體現(xiàn)在部署的執(zhí)行中!

三,、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。然而,，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有每一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行個(gè)體,，哪怕是再好的方法，也不能完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),，只能將所有的努力都付之一簣,。因此在團(tuán)隊(duì)中需要用制度約束。培養(yǎng)每一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行個(gè)體,，來塑造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),。就好比一個(gè)很好的想法或一項(xiàng)完善的制度，如果達(dá)不到有效執(zhí)行,，也只是空話,。高空抓桿這是一項(xiàng)極具個(gè)人挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，面對7.5米的高桿只有勇氣,、信心,、毅力和智慧兼具的人才能順利完成,?？朔睦镎系K，表面上似乎你做不到的事情,，其實(shí)并不是你想象的那么困難,。進(jìn)行高空抓杠時(shí)所有人都在看著你,，壓力十足。在團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)和支持下,，我們學(xué)會(huì)了如何把壓力變成動(dòng)力,，在場的東創(chuàng)同事們幾乎全體成功挑戰(zhàn)了這個(gè)項(xiàng)目。

這次拓展訓(xùn)練給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷,，更給了我們一筆寶貴的精神財(cái)富,。衷心感謝組織支持這次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，感謝共同努力的同事們,。讓我們在工作中一起并肩作戰(zhàn),，開創(chuàng)更廣闊的天地，共建美麗東創(chuàng)!

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇十二

半年的支教生活即將結(jié)束,，回顧半年來自己的工作和表現(xiàn),，能夠贏得學(xué)生的喜愛，受到同事的好評,，得到受援學(xué)校的肯定,，對于我來說是莫大的安慰,。有人說：“使人成熟的，并不是歲月,，而是經(jīng)歷,。”這一年的支教生活對我來說,，無論在思想上,、能力上都使我獲益匪淺，我的整個(gè)身心得到了提升!時(shí)光如梭,，總在我們不經(jīng)意之間靜靜地流逝,。

從去年進(jìn)行湖南大學(xué)xx屆研究生支教團(tuán)選拔開始，到現(xiàn)在我們6位支教隊(duì)員已經(jīng)抵達(dá)學(xué)校并完成了半年的教學(xué),，感覺還來不及細(xì)細(xì)品味其中的五味雜陳,，時(shí)間就悄然的過去了一半。有一種生活,，你不曾經(jīng)歷過,，就不知道其中的艱辛;有一種艱辛，你不曾體會(huì)過,，就不知道其中的快樂;有一種快樂,，你不曾擁有過，就不知道其中的純粹,。帶著這份感動(dòng),，我們從接受支教使命的這一刻開始就認(rèn)真準(zhǔn)備,，對支教點(diǎn)——湘西州古丈縣巖頭寨九年制學(xué)校進(jìn)行全方面的了解,，開展了相關(guān)調(diào)研工作，形成細(xì)致的工作思路,。確定了學(xué)習(xí),、工作、生活制度,，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能樹立良好形象,，把科學(xué)的、先進(jìn)的思想理念帶給我們要支教的學(xué)校,。

學(xué)校對我們支教活動(dòng)也十分的支持,，湖南大學(xué)校團(tuán)委在我們?yōu)橹Ы虦?zhǔn)備的一年中，給我們安排了很多相關(guān)的培訓(xùn),，讓我們對安全意識(shí),、日常教學(xué)、法律法規(guī),、活動(dòng)組織等都有了更加深入的了解,，我們也從這些培訓(xùn)中提高了能力,。特別是校團(tuán)委老師還聯(lián)系了湖南大學(xué)附屬小學(xué)，讓我們在附小進(jìn)行了現(xiàn)場的教學(xué)和實(shí)踐,，為今后的教學(xué)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此外暑假期間，應(yīng)湖南省團(tuán)委的要求,，我們所有西部計(jì)劃志愿者還在湖南省警察學(xué)院進(jìn)行了封閉式的培訓(xùn),，我們來自各個(gè)不同高校的支教志愿者在這里一起生活，有組織有紀(jì)律的學(xué)習(xí)和交流,，強(qiáng)大的凝聚力和使命感把我們牢牢的拴在一起?，F(xiàn)在，靜下心來,，捫心自問,，為什么要支教?

這個(gè)看似簡單又復(fù)雜的問題曾經(jīng)困擾著我，但一切問題在我到達(dá)支教點(diǎn)后變得清晰而且迎刃而解：因?yàn)槟莾盒枰Ы?，因?yàn)槟莾盒枰獛椭?。正如“為什么要登?因?yàn)樯皆谀莾骸币粯拥暮唵巍o論你支教是出于什么目的,，這不重要,。最關(guān)鍵的是你要踏踏實(shí)實(shí)做好支教，真正能發(fā)揮出貢獻(xiàn),，真正能看到支教的效果,。通過半年的支教工作經(jīng)驗(yàn)，我覺得支教的人應(yīng)該滿足的條件：

一,、要有愛心,、熱心、激情;

二,、要有教育別人的能力和水平;

三,、要有在枯燥簡單生活條件里長期堅(jiān)持的心理準(zhǔn)備。

長期堅(jiān)持下去,，面對的更多是激情和沖動(dòng)過后,，落后的村莊、枯燥的生活,，最主要的還是自己內(nèi)心劇烈的矛盾沖突——當(dāng)初美好的想象和初衷,，與真正鄉(xiāng)村支教生活的大相徑庭!我們或許不能給他們帶來巨大的改變，但是我們盡力,，這樣我們心里才能消除些許不安,，我們不能讓他們贏在起跑線上，至少我們可以帶給他們沖向終點(diǎn)的希望。雖然一個(gè)支教者的作用有限,，可支教這種行為本身就是一種愛的影響,，愛的傳播。這種奉獻(xiàn)的精神會(huì)影響著當(dāng)?shù)氐暮⒆?，?dāng)?shù)氐睦蠋?，?dāng)?shù)氐拇迕瘢€影響著你身邊的朋友,，以后他們也許會(huì)將這種愛傳播出去,。我沒有什么要去拯救教育拯救他人的崇高理想，我只是遵循自己的內(nèi)心,，希望自己確實(shí)能做點(diǎn)什么,，哪怕是影響一個(gè)山區(qū)的小孩子，都會(huì)讓我心境坦然,，溫暖,，純凈。

總之,，希望自己在這個(gè)急功近利的年代里,，能做個(gè)真正的麥田守望者，踏踏實(shí)實(shí)去做,，哪怕會(huì)很艱辛很寂寞甚至很委屈,。我守望麥田，卻不是為了收獲,，我只是欣賞那一種天地的杰作,，樂于把自己融入那無盡的麥浪。在喧囂的塵世給自己的心留點(diǎn)空間,，讓那種感恩長存于懷,。這是我人生第一次去正式的學(xué)校教學(xué)，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對待每一節(jié)課,，每一個(gè)孩子,。就像我看過的一部電影《放牛班的春天》,，感動(dòng)之余，我也得到了深刻的啟示：在我們的教育教學(xué)中,，應(yīng)該看到：學(xué)生都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),，關(guān)鍵要看怎么去挖掘，怎么去教育,，充分挖掘孩子的優(yōu)點(diǎn)天賦潛能和愛心,，孩子才能很好地成長起來。這部法國影片中馬修的行為，杭莫治的成材,，佩爾諾的成長,，有力地印證了我國教育家陶行之先生的一句話：“漫天撒下愛心種，佇看他日結(jié)果時(shí)”,。我想這就是這半年來我對自己的教學(xué)方面的感悟和體會(huì),。

此外，我們是當(dāng)代的研究生,，作為這個(gè)國家的有志青年,，我們無論走到哪里都要展現(xiàn)肩負(fù)這個(gè)國家歷史使命的精神風(fēng)貌。在做好自己的任教工作的同時(shí),，我們還積極舉行了各類活動(dòng)：

大學(xué)支教團(tuán)攜手華容縣益康大藥房開展“溫暖冬日,，免費(fèi)贈(zèng)藥”活動(dòng)。此外我也通過積極撰稿,、出簡報(bào),、發(fā)微博等形式，及時(shí)反映支教工作動(dòng)態(tài),，認(rèn)真規(guī)劃自己的時(shí)間,。我們所舉辦的上述活動(dòng)多次被中國青年網(wǎng)、西部計(jì)劃,、紅網(wǎng),、湖南大學(xué)新聞網(wǎng)、共青團(tuán)湖南大學(xué)委員會(huì),、古丈縣共青團(tuán)網(wǎng),、巖頭寨鎮(zhèn)政府網(wǎng)、巖頭寨九年制學(xué)校網(wǎng)等多家網(wǎng)站刊登公布,。這既起到了很好的宣傳作用,，也是對我們半年支教工作的肯定。面對學(xué)生們那一雙雙渴望的眼睛,，我真的覺得自己是很幸福的人,，所以我一直珍惜自己所擁有的，并懷著一顆感恩之心去努力工作,，承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任,，為教育事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在遠(yuǎn)離家人,、朋友和同事的支教日子里,，我遇到過許多的困難，也經(jīng)歷過很多次的挫折,，人地生疏的孤獨(dú),，生活習(xí)慣的改變,，但我始終沒有氣餒，既然選擇了支教,，辛苦就再所難免,。因?yàn)槭冀K相信，只要擺正心態(tài),，全心付出,，生活就是快樂的，只要付出了辛勤的汗水,，堅(jiān)持不懈,，持之以恒，就必定能在身后傳播下一路希望的火種,。一個(gè)志愿者就是一把泥土,，但我們的存在的意義，不是被淹沒,，而是與無數(shù)把泥土聚集在一起,，成就一座山峰，一條山脈,，一片群峰,。這樣的群峰，可以改變風(fēng)的走向,，可以決定水的流速,。于他人，我們支教教師是一縷清新的空氣,，是孩子們的心靈雞湯;于自身,，支教的經(jīng)歷也賜予我們一段新鮮而又獨(dú)特的體驗(yàn)和感悟，生命會(huì)因它而更加精彩繽紛,。這一筆珍貴的精神財(cái)富將成為我今后人生的指路明燈與奮斗不息的不竭動(dòng)力,，當(dāng)我們年老的時(shí)候，回望過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，我們或許有一大堆可以讓自己驕傲的事,，不枉此生。

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇十三

政以人興,，國以才治,。當(dāng)今時(shí)代，人才強(qiáng)國已成為國家戰(zhàn)略,。時(shí)下,，繼續(xù)加強(qiáng)檔案干部隊(duì)伍建設(shè),，加大人才培養(yǎng)的投入,，按照國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，建立檔案專業(yè)人才評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，營造充滿活力,、更加開放的檔案人才制度環(huán)境已是各省,、自治區(qū)、直轄市檔案部門的工作重點(diǎn),。作為檔案部門的一個(gè)重要分支機(jī)構(gòu),，城建檔案館在其自身二十

多年的發(fā)展中取得了長足進(jìn)步，但如何實(shí)踐和探索新形勢下的人才戰(zhàn)略,，如今更顯得尤為重要和意義深遠(yuǎn),。下文，筆者從對城建檔案人才的使用,、團(tuán)隊(duì)的鍛造以及科學(xué)管理三方面進(jìn)行詳盡闡述,，探討城建檔案人才的作用與價(jià)值。

一,、城建檔案人才在“眾”更在“用”

人才之所以是人才,，在于能做事、做成事,，而這一切都是在“用”的過程中完成的,。特別是在比較清凈而冷門的城建檔案領(lǐng)域，由于此種人才的“眾”往往有限,，甚至緊缺,，則更應(yīng)做到“善用”。具體地講,，就是要言善,、揚(yáng)善、交善,。言善,，就是真心欣賞和贊美城建檔案的人才。我們都知道,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，現(xiàn)在社會(huì)人心比較浮躁，大多數(shù)人都希望能過上富足,、上層的生活,，真正能靜下心、愿意將自己的青春年華交付給并無多少華彩樂章的城建檔案事業(yè)的人并不多,。所以從人生事業(yè)上來看,，從事城建檔案事業(yè)的人并不比其他熱門行業(yè)的人少多少人生價(jià)值與意義，反而由于城建檔案較為清凈冷門的行風(fēng),，而使從事城建檔案事業(yè)的工作者能冷靜看待工作的意義,，充分認(rèn)識(shí)到城建檔案工作的價(jià)值與作用,，從而進(jìn)一步堅(jiān)定自己的信念，為城建檔案事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。作為城建檔案部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,，則更應(yīng)清晰地看到這其中的閃光點(diǎn)，真心欣賞和贊美城建檔案人才的長處和優(yōu)點(diǎn),。根據(jù)筆者多年來從事城建檔案工作的經(jīng)驗(yàn),，真心實(shí)意、發(fā)自肺腑,、合適得體的贊美和表揚(yáng),，不僅可以使城建檔案人才體會(huì)“三冬暖”的溫情，而且可以激發(fā)城建檔案人才充分施展才能的動(dòng)力和信心,，為比較枯燥乏味的檔案業(yè)務(wù)及整理工作提供外部動(dòng)力,。此外，這種贊美和表揚(yáng)能進(jìn)一步幫助人才認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢所在,，從而進(jìn)一步明確工作目標(biāo),、重點(diǎn)和方向。在揚(yáng)善方面,，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)要有識(shí)才之眼,、辯才之能，善于發(fā)現(xiàn)人才身上的“才能”甚至“潛能”,，用好人才身上最突出,、最優(yōu)秀的才能。例如讓業(yè)務(wù)能力突出的干部職工從事業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,，從中“細(xì)分”來講,，一般是精力充沛、有一定上進(jìn)心的男性干部職工和從事工民建專業(yè)多年的女性干部職工,，讓其他專業(yè)或者剛進(jìn)館幾年的女性干部職工從事城建檔案的信息管理工作,，讓擁有多年辦公室經(jīng)驗(yàn)的干部職工進(jìn)一步加以栽培，逐漸適合辦公室主任的職位,。而另一方面,，亦可“培養(yǎng)”人才，例如未來幾年,，城建檔案數(shù)字化勢在必行,，由于人才體制的不順暢，在本單位很難找到具有計(jì)算機(jī)專業(yè)高學(xué)歷的人才,，但由于計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)課程乃是大學(xué)里的一個(gè)公共課程,，可以通過挖掘單位富有這方面“潛力”的年輕職工，采取“送出去”培養(yǎng)的模式,，并結(jié)合借調(diào)在其他一流城建檔案館學(xué)習(xí)一段時(shí)間的工作實(shí)踐,，從而掌握實(shí)現(xiàn)城建檔案數(shù)字化的核心知識(shí)和業(yè)務(wù)管理能力,，這就是一個(gè)很好的例證。至于交善,，就是善于和人才交朋友,，真正把城建檔案人才當(dāng)成“一家人”,。從人才的“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”層面來看,，一般來說，城建檔案的干部職工大多都是“留”,，一輩子幾十年都在城建檔案這一崗位悉心工作,，這也在主觀上要求領(lǐng)導(dǎo)需要同人才多說貼心話、為人才多辦貼心事,，解決城建檔案干部職工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難,。只有真正與人才建立同志加親人的關(guān)系，讓人才感受到單位和組織的溫暖與和諧,，人才才能產(chǎn)生“視單位和組織如家”的歸屬感,，免除種種后顧之憂，全身心地投入到工作之中,。例如單位富有創(chuàng)新地制作“干部職工生日賀卡”;定期召開館內(nèi)會(huì)議,，大家經(jīng)常在一起交流工作上的心得體會(huì);組織干部職工出去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)檔案隊(duì)伍的凝聚力,，夯實(shí)隊(duì)伍思想基礎(chǔ),。

二、鍛造一支過硬的城建檔案團(tuán)隊(duì)

從目前國內(nèi)一流城建檔案館的發(fā)展足跡中可以看到,，這些一流館除了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的充足,，人才的可用，還與他們能在艱巨的工作任務(wù)中團(tuán)結(jié)一致過得硬有關(guān),。筆者認(rèn)為,，要鍛造一支過硬的城建檔案團(tuán)隊(duì)，就必須在學(xué)習(xí)型檔案館建設(shè),、年度工作目標(biāo),、績效考核這三方面下工夫，實(shí)行整體聯(lián)動(dòng),，把各室每個(gè)人擰成一股繩,，為城建檔案的數(shù)字化發(fā)展建設(shè)提供最有保障的支撐。

所謂學(xué)習(xí)型檔案館建設(shè),，可能有相當(dāng)一部分人對學(xué)習(xí)型檔案館的深刻內(nèi)涵和科學(xué)規(guī)律認(rèn)識(shí)還比較膚淺,，混淆概念簡單地把它與學(xué)習(xí)劃等號(hào)，其中典型的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是建設(shè)學(xué)習(xí)型檔案館單是指“學(xué)習(xí)計(jì)劃→材料組織→組織學(xué)習(xí)→考評督查”,。其實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型檔案館應(yīng)分為兩個(gè)層面,，包括傳統(tǒng)意義上的檔案館隊(duì)伍建設(shè),，指檔案人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平,、職業(yè)道德的基本層面和學(xué)習(xí)能力與工作實(shí)踐以及個(gè)人發(fā)展與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的高級(jí)層面;而第二個(gè)方面則是指檔案館每個(gè)成員都必須有學(xué)習(xí)愿望、學(xué)習(xí)目標(biāo),、學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)能力的個(gè)體方面和全館必須有一種良好的學(xué)習(xí)氛圍與健全的學(xué)習(xí)機(jī)制(組織,、制度和管理)，整體的學(xué)習(xí)規(guī)劃以及明確的學(xué)習(xí)目的的整體工作方面,。為此,，要對每個(gè)干部職工進(jìn)行建設(shè)學(xué)習(xí)型檔案館的摸底，具體可分業(yè)務(wù)指導(dǎo),、聲像拍攝,、信息管理,、檔案整理,、辦公辦文五部分，實(shí)行“學(xué)習(xí)情況民意調(diào)查”,，掌握第一手干部職工學(xué)習(xí)信息,，并在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地安排長期,、多種方式的檔案學(xué)習(xí)計(jì)劃(如統(tǒng)一考取專業(yè)資格證,、統(tǒng)一參加省、市的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及自學(xué)),，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，在年度工作目標(biāo)的檢驗(yàn)下,，通過績效考核,，讓干部職工積極主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)提升中,，推進(jìn)學(xué)習(xí)型檔案館建設(shè)取得實(shí)效,。

所以，堅(jiān)持年度工作目標(biāo)與績效考核相結(jié)合在鍛造城建檔案團(tuán)隊(duì)上就顯得至關(guān)重要,?？傮w上來看，城建檔案部門的年度工作目標(biāo)與績效考核主要表現(xiàn)以下特點(diǎn)。一是體現(xiàn)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的要求,，各地按照科學(xué)發(fā)展觀和“五個(gè)統(tǒng)籌”的要求,，確定工作目標(biāo)與考核指標(biāo)，既有年度城建檔案收集量,、整理量等硬性指標(biāo),，也有城建綜合服務(wù)費(fèi)等軟性指標(biāo);既有業(yè)務(wù)指導(dǎo)指標(biāo)，又有信息管理指標(biāo);既重顯績,，又重潛績;既看當(dāng)前,，又著眼城建檔案的持續(xù)發(fā)展,，逐步朝實(shí)現(xiàn)城建檔案數(shù)字化而努力,。同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)與主要領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的考核指標(biāo)結(jié)合起來，將績效考核與對領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人德,、能,、勤、廉結(jié)合起來,，力圖建立一個(gè)科學(xué)全面客觀的年度工作目標(biāo)與績效考核評估體系,。二是體現(xiàn)突出重點(diǎn)，城建檔案部門在全面考核的基礎(chǔ)上,，根據(jù)年度工作目標(biāo)與館內(nèi)實(shí)情,，突出考核重點(diǎn)，在指標(biāo)的設(shè)置和權(quán)重的比例上給予體現(xiàn),。從目前省二級(jí)城市城建檔案館的情況來看,，檔案的收集與整理及收費(fèi)仍然是考核的重點(diǎn)，年度檔案收集與整理量一般是5000卷左右,，收費(fèi)在100多萬至200多萬不等,，這與我國尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段，一些地區(qū)的城建檔案部門仍需住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門和政府大力推動(dòng)的實(shí)際情況是相適應(yīng)的,。三是注重可操作性,，城建檔案部門在制定年度工作目標(biāo)與績效考核指標(biāo)時(shí)，都充分考慮操作性問題,，明確了指標(biāo)的含義,，確定了指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置了各指標(biāo)的權(quán)重和分值,。就此,，通過年度工作目標(biāo)與績效考核的設(shè)置，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)城建檔案部門干部職工的工作責(zé)任感,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人部門工作與年度工作目標(biāo),、績效相掛鉤，部門考核年度合計(jì)總分還將作為個(gè)人年度評先評優(yōu),、晉級(jí)晉升的重要依據(jù),，以推進(jìn)城建檔案事業(yè)的全面發(fā)展，鍛造一支過硬的城建檔案團(tuán)隊(duì),。

三,、科學(xué)管理，確保人才為城建檔案所用

筆者認(rèn)為,，在城建檔案人才的科學(xué)管理上,，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變職能，下放管理權(quán)限,，讓單位擁有更多的用人權(quán),，譬如國內(nèi)大多城建檔案館都亟需計(jì)算機(jī)專業(yè)的高學(xué)歷人才，以及與城建檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)相對口的工民建專業(yè)的人才,，而實(shí)際情況則恰好相反,，進(jìn)來的人才往往專業(yè)不對口，致使城建檔案部門丟失單位應(yīng)有的用人權(quán),。目前來看,，雖然我們現(xiàn)在在這方面進(jìn)行了一些行之有效的改革，很多人才的評定,、任免,，項(xiàng)目的申報(bào)、審批由專家進(jìn)行評審,。但從長遠(yuǎn)來看,，無論是在城建檔案人才的任用還是數(shù)字化的立項(xiàng)直至資金劃撥上，都應(yīng)該減少完全的行政操作行為,，讓行政權(quán)力和專業(yè)領(lǐng)域各歸其位,，促使城建檔案人才的管理機(jī)制更為順暢。

其二,，對于城建檔案內(nèi)部來說,，則應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，明確城建檔案業(yè)務(wù)的辦事依據(jù),、辦理?xiàng)l件,，及一次性告知建設(shè)單位進(jìn)行檔案備案的申請材料、辦事流程,，科學(xué)細(xì)致的置權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，如業(yè)務(wù)指導(dǎo)不作為、慢作為，沒有進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)2-3次的即為風(fēng)險(xiǎn)之一;有意推延城建檔案備案時(shí)間,，違反城建檔案一經(jīng)接收須在5個(gè)工作日之內(nèi)辦結(jié)完備案的規(guī)定,，或在檔案資料程序?qū)徟斫ㄗh一欄中虛報(bào)少報(bào)城建檔案厚度，擬少收補(bǔ)交的城建檔案服務(wù)費(fèi),，違反工作紀(jì)律,、以權(quán)謀私即為風(fēng)險(xiǎn)之二;在館長審核簽發(fā)過程中，審核不仔細(xì),，違法規(guī)定少收或免收城建檔案服務(wù)費(fèi),，違反廉政準(zhǔn)則即為風(fēng)險(xiǎn)之三。所以,，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某墙n案辦事流程的設(shè)定,，對業(yè)務(wù)指導(dǎo)紀(jì)律的嚴(yán)格要求，就在很大程度上杜絕了“索,、拿,、卡、要”等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,，制定了人才為城建檔案所用最為關(guān)鍵,、重要的一環(huán),。

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇十四

0xx年7月24日,，蟬鳴，午后雷陣雨,。16分34秒翻越畢業(yè)墻的奇跡和“基石們”肩上的血印和汗水久久撼動(dòng)著我們的心靈,，也宣告了為期2天的拓展訓(xùn)練圓滿落下帷幕。 短暫的兩天,，無比清晰而深刻的印在我們的心里,。它有比言語更能表達(dá)深度的內(nèi)涵，不用刻板的說教,，而是各自親身用心去體會(huì),，去感悟。這兩天,，我們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了管理學(xué)專業(yè)研究生應(yīng)具備的主動(dòng),、信任、合作,、溝通,、責(zé)任、感恩和超越,。這一天,，我們也重新認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的含義和價(jià)值，深刻理解了團(tuán)結(jié)、信任,、協(xié)作,，真正感悟了團(tuán)隊(duì)的力量。從“破冰”拉近融合彼此的距離,，到“高空抓杠”超越自己,，到“信任背摔”相信伙伴，再到“唐圖”統(tǒng)籌協(xié)作,，“畢業(yè)墻”的精誠合作,，每個(gè)項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)雖然不同，但是都會(huì)帶給我們深刻的思考和啟發(fā),。

拓展項(xiàng)目以個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)為基礎(chǔ),，個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)每個(gè)不可或缺的元素。同時(shí),，也讓我們懂得了團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是群策群力,，一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，只有團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體相互團(tuán)結(jié),，相互幫助,，才能共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際的管理工作和即將開始的學(xué)習(xí)生活,，個(gè)人感想如下：

在拓展訓(xùn)練的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們從開始無序到有序，從不知所措的個(gè)體運(yùn)作到有條不紊的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，我們對目標(biāo)管理達(dá)成了共識(shí),，只有集思廣益并抓住整項(xiàng)工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，才能以此為基礎(chǔ),，有效的合理的開展相關(guān)統(tǒng)籌工作,，較好的達(dá)成工作目標(biāo)。在這過程當(dāng)中,，作為團(tuán)隊(duì)成員要積極參與,，做到求同存異，同時(shí)要確立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，決策和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),。 在處理各項(xiàng)工作前，必須理清思路,，形成詳細(xì)可行的行動(dòng)方案和工作計(jì)劃,，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和長處有所規(guī)劃和分工，各司其職,，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)有序可控,，對過程中可能出現(xiàn)的問題和異常有所規(guī)劃和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)現(xiàn)一流的管理思路，完善的工作方法,，提升精細(xì)化過程管理水平,，提升成效。

第三,，信任協(xié)作為基礎(chǔ),；

良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì),，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵,，有一位企業(yè)家曾經(jīng)說過：不要以為你什么都行，離開了團(tuán)隊(duì),，你可能一事無成,；也不要以為你勢單力孤，有了團(tuán)隊(duì),，你也許什么都行,！

整個(gè)拓展訓(xùn)練中，貫穿始終的是團(tuán)隊(duì)的信任和協(xié)作,，沒有信任我們無法完成這些項(xiàng)目,，正是因?yàn)楦矣谛湃危档眯湃?，思維和定位快速轉(zhuǎn)換,，像一面鏡子折射你我，我們才能面對種種近似苛求,，毫不退縮,，敢于將自己托付給團(tuán)隊(duì)，敢于承擔(dān)人梯做好人墻拉緊牽系別人安全的繩索,，互相協(xié)作，成就團(tuán)隊(duì)的夢想和奇跡,。

第四,，勇于奉獻(xiàn)做基石；

畢業(yè)墻項(xiàng)目給我印象深刻,，翻越的那一刻,，我們歡呼雀躍，甘做基石的男生們肩上滿是泥水和血印,，雨水和著眼淚留在我們拓展訓(xùn)練的集體照里,，我們互相分享著心靈的成長和感動(dòng)，在那一刻,，我覺得眼前的同學(xué)無比的可愛,，可敬,。團(tuán)隊(duì)，此刻在我眼里不只是奮進(jìn),，不只是協(xié)助和勝利,，我開始仔細(xì)打量我的伙伴，那些淳樸的笑臉,，汗?jié)竦膖恤和布滿血痕的臂膀我開始真正懂得基石的作用,，我開始真正理解奉獻(xiàn)的價(jià)值，我開始真正重新審視自己對團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,。團(tuán)隊(duì)需要奉獻(xiàn)精神,，成功離不開基石。

開始,，沒有太多的期許,，等到結(jié)束回顧其間的挑戰(zhàn)和磨練，驚喜的發(fā)現(xiàn)這次拓展訓(xùn)練給了我生命里許多不一樣的東西,，原本陌生的我們走到了一起,，在汗水，歡笑,，游戲,，討論中

不斷嘗試，學(xué)會(huì)協(xié)作,，互相鼓舞,，分享勝利，發(fā)現(xiàn)溫情,，體味感動(dòng),。久久回蕩在內(nèi)心深處的，不僅僅是片段式的回憶,，更多的是收獲了一種運(yùn)籌帷幄的管理理念,，一種協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)文化，一種沖鋒陷陣的作戰(zhàn)精神,，一份更加淡定堅(jiān)強(qiáng)的面對學(xué)習(xí)和工作的生活態(tài)度,，以及必勝的勇氣和決心。

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇十五

近日氣溫又有小幅攀升,，最低溫度也已回到兩位數(shù),，但日夜溫差較大，蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)小蜜蜂提醒各位每日早晚別忘了喝杯蜂蜜茶以增強(qiáng)抵抗力哦——今天想與大家分享的是蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工對于近日所學(xué)《團(tuán)隊(duì)正能量》一書五至八章的感想與收獲,。

通過學(xué)習(xí),，身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)的一員，我認(rèn)識(shí)到,，阻礙團(tuán)隊(duì)正能量的真正原因不是動(dòng)力不足,，而是在于出現(xiàn)障礙,。出現(xiàn)障礙的原因主要就是我們對批評、失敗,、拒絕,、得不到自己想要的事物、失去自己所擁有的事物而產(chǎn)生恐懼,。而消除蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)正能量建設(shè)障礙的最好方法就是識(shí)別一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī),，并把它與手頭任務(wù)聯(lián)系起來進(jìn)而識(shí)別并移除一個(gè)人內(nèi)在動(dòng)機(jī)上的任何障礙。要因人而異,，通過了解他人的想法,、行為和動(dòng)力來因勢利導(dǎo)，積極營造蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)正能量的氛圍,，多交談,，哪怕只是閑聊，分享信息,、交流觀點(diǎn),，引導(dǎo)大家一起思考，再讓大家都清楚地了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo),，找到最適合的人，彼此間建立信任,，給出最明確的目標(biāo),，定期評估結(jié)果，大膽放手,、大膽去做,，通過準(zhǔn)確、成功授權(quán)將目標(biāo)交給每一個(gè)人,，進(jìn)而得以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)正能量,。

身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工的我近日反思自身工作，由于內(nèi)心恐懼而產(chǎn)生障礙,，因與同事,、領(lǐng)導(dǎo)溝通過少導(dǎo)致人為制造障礙，凡事都喜歡自己悶頭做,，覺得讓別人做還得多費(fèi)口舌，有這工夫還不如自己去做,，導(dǎo)致近期陷入了成長瓶頸,，整天瞎忙，辦事效率卻又不高,。接下來,，在蜂蜜經(jīng)銷事業(yè)中,，我要做如下改進(jìn)：

1、要大膽放手去做,，面對蜂蜜經(jīng)銷過程中出現(xiàn)的障礙,，我要堅(jiān)定信念，決不退縮,，告訴自己,，只要不是一而再的犯同樣的錯(cuò)誤，哪怕做錯(cuò)了又如何?知錯(cuò)能改,，善莫大焉!

2,、同時(shí)，在蜂蜜經(jīng)銷事業(yè)中,，我要積極尋找達(dá)成目標(biāo)的工具,，借助總經(jīng)辦周會(huì)、部門周會(huì)契機(jī)及日常工作時(shí),，真誠的去尋找家人的幫助,，多與家人溝通交流，仔細(xì)傾聽家人需求,。

比如，帶教蜂蜜經(jīng)銷公司新人的流程,，必須盡快熟悉,、了解明確公司各崗位的工作職責(zé),，按照各崗位實(shí)際工作執(zhí)掌，請各部門主管協(xié)助,，重新修改各崗位入職培訓(xùn)測試卷，目標(biāo)在入職培訓(xùn)期間,，確保各崗位受訓(xùn)人員掌握應(yīng)知,，并筆試測試卷,、受訓(xùn)人,、帶教人雙方簽字留證,，確保驗(yàn)收合格后再交到各主管手中開始實(shí)操,。目標(biāo)在月底前完成各崗位入職測試卷的修改,，完善入職培訓(xùn)流程,，另，在蜂蜜經(jīng)銷過程中，我每周至少有兩個(gè)工作日下到門店，重點(diǎn)與門店促銷員多溝通,、交流,，了解她們最迫切需要的是什么,。集思廣益,，在始終保持目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一的同時(shí),，大膽放手去做,，盡快完善蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)。

3,、信賴并理解他人,，共同尋找解決問題的方法,，身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工,，在完成自身工作的同時(shí)也積極幫助家人,，共同掃除障礙,。

身為蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)員工,，我相信,，最終定能達(dá)成蜂蜜經(jīng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)!

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇十六

7月17日—19日參加完公司組織的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練后,，我感受頗多。整個(gè)過程把妙趣橫生的游戲同工作,、生活,、學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣,、信心和勇氣,，而且給我?guī)砩羁痰乃伎寂c啟迪……

在這里，每個(gè)項(xiàng)目都離不開團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì),，在一開始設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名,、隊(duì)歌、口號(hào),，就預(yù)示了此次活動(dòng)的整個(gè)過程離不開集體的智慧和力量,。在我們的團(tuán)隊(duì)中，為什么工作中總是浪費(fèi)時(shí)間,？為什么事情辦起來總是不順利,？為什么？在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中,，在教練的點(diǎn)撥下,，我們找到了答案：

一、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景,，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn),，由于每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀,、文化教育,、家庭教育的不同，所以導(dǎo)致每個(gè)人的性格,、為人處事都不同,。那么,，作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，讓其思想能夠統(tǒng)一起來呢,？作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二,、合理分工,，相互配合：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人只有分工不同,，沒有輕重不同,，每個(gè)人都應(yīng)該各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長,，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)做到最好,！在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合，共同努力,，才會(huì)取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績。

三,、團(tuán)隊(duì)中的溝通特別重要,。這讓我感受到了人與人之間無隔閡、和睦共處,、親密無間的真誠與舒暢,。

四、信任,，一個(gè)多么美好的詞語,。信任朋友和同事，其實(shí)是給自己機(jī)會(huì),，因?yàn)閰f(xié)作和團(tuán)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。古人尚知用人不疑，疑人不用,。

五,、紀(jì)律的約束：在信任后倒時(shí)，每一個(gè)背摔的人都要將手反扣綁起來,，這樣做的目的是為了保護(hù)下面的人不受到傷害,。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己，保護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益,。俗話說沒有規(guī)矩不成方園,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果沒有紀(jì)律的約束，就不能稱之為團(tuán)隊(duì),，只能是一盤散沙,。

六,、傾聽并理解：傾聽并理解是團(tuán)隊(duì)工作的核心。不管生活中還是工作中,，一個(gè)人的自信也是非常重要的,，如果對自己都沒信心怎么能把事情做好？要相信自己可以做到,。當(dāng)然自信固好,，過于自信就等于自我。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不管是管理者還是一般的隊(duì)員,，當(dāng)問題出現(xiàn)之后，要學(xué)會(huì)站在別人的角度看待問題,，不持成見,，重點(diǎn)理解他人，接受他人的觀點(diǎn)和價(jià)值,。不論對方是誰,，放低自己的姿態(tài)，認(rèn)真的去傾聽,，每一句話都是有用的,。

一次拓展訓(xùn)練，給人的啟迪是如此之多,。當(dāng)完成活動(dòng)后,，大家坐在一起，聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作,、生活進(jìn)行討論：

1,、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確，所有的人都應(yīng)知道該干什么,。

2,、團(tuán)隊(duì)中所有人應(yīng)保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài)，如果今天我們的活動(dòng)中,，大家不是士氣高昂,，有一個(gè)積極的心態(tài)，活動(dòng)能完美地完成嗎,？

3,、紀(jì)律與執(zhí)行力，如果大家不能牢牢抱成團(tuán),，堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策,，逞個(gè)人英雄主義，各自為政,，結(jié)果只會(huì)一團(tuán)糟,。

4,、溝通是一座橋梁，聯(lián)結(jié)人的心智,，有完美的溝通,，就一定會(huì)有完美的結(jié)果。還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認(rèn)為,，我們還應(yīng)該靜下心來,，思考一下，我們能否做得更好,。

拓展只是一種訓(xùn)練,，是體驗(yàn)下的感悟。最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔,，更由內(nèi)心的極大恐懼到無所畏懼,，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我、挑戰(zhàn)自我,、超越自我的目標(biāo),。我相信每一個(gè)人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中,，還需要一個(gè)更長的磨練過程。我相信,，多一點(diǎn)堅(jiān)持，多一份自信,，多一份溝通,，就會(huì)多一次成功！

最后,，希望我們大家都能齊心協(xié)力,，共創(chuàng)弘元的未來，期待我們弘元的未來更加美好,！

團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)簡短篇十七

兩天的課程將人生的五味雜陳展現(xiàn)在我們的面前,，帶著疲憊的身軀去感受，整個(gè)培訓(xùn)下來心靈得到了洗禮,，讓人如此深刻,，痛并快樂著！ 我們分成了12個(gè)小組,，每一個(gè)小組都是一個(gè)家,。在這兩天里我們都和我們的家人在一起為我們的家而努力！

我們家有10個(gè)女孩,，是12個(gè)小組中唯一沒有男生的,，也是平均年齡最小的,。一開始大家都顯得漫不經(jīng)心，有的因?yàn)樘崆爸懒伺嘤?xùn)內(nèi)容人顯得滿不在乎,，她們向自己的死黨訴說不滿,，欣慰的是我們都沒有把這些不良情緒傳播開來。有的很少表達(dá),，當(dāng)老師讓我們一家人總結(jié)的時(shí)候很少說話,。當(dāng)我們還是倒數(shù)第一的時(shí)候，我們很團(tuán)結(jié),，這就是團(tuán)隊(duì)精神,！雖然我們看上去很弱，事實(shí)上我們都很堅(jiān)強(qiáng),，也都很倔強(qiáng),！

助教說想加分就要?jiǎng)?chuàng)意，而且要夠沒臉皮,，我們都不會(huì)那么做,，都放不開吧，所以我們選擇搶第一,，避開劣勢,。在信任這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們從一開始就不能完成,，能站起來的都有點(diǎn)怨氣,，大家都心照不宣的繼續(xù)練習(xí)，最終在最后一次我們站起來了有人說我們不是站起來最快的,，只是聲音大而已,，其實(shí)又有什么關(guān)系呢，我們得到認(rèn)可了嘛,。就算我們的鞋不是最好的,，我們推銷出去了，這也是事實(shí)??！在此之后我們開始自信，為我們家族掙分,！

當(dāng)我們不認(rèn)真不仔細(xì)我們的隊(duì)長就要受到懲罰,，這多么殘酷，而現(xiàn)實(shí)就是如此,。這個(gè)環(huán)節(jié)中,，我感受到責(zé)任在肩上的重量，壓得人那么沉重,！在現(xiàn)實(shí)我們營業(yè)員的責(zé)任是最小的,，我們是更能夠左右我們的店長責(zé)任的重量的,，只要我們都以主人翁的態(tài)度去認(rèn)真細(xì)心的工作！ 感恩,，這個(gè)永恒的話題,。當(dāng)有人扶著我，就知道我要離開那安逸而又涼意的環(huán)境,，我是瞎子,，她帶著我走，她是那么小,，可是我卻不能認(rèn)出她來,，還是她拉起的我！想想那些幫助過我的人,，我要感謝的人是那么的多,，從小都是在大家的寵愛下長大的，就連弟弟也是,，不熟悉的都以為我是最小的,。在工作中也是如此，其實(shí)我都可以做的,，只是大家都幫著我,，真的很感謝，感謝身邊的每一個(gè)人,，感謝來和我買鞋的友女,，感謝記住我是人，被你們記住是對我最大的肯定,。

第一天結(jié)束前,，將會(huì)有一個(gè)人家庭離開，我們是那么的擔(dān)心,，因?yàn)橐婚_始我們就很弱。當(dāng)老師說是5號(hào)家庭時(shí),，我們都松了一口氣,。他們因?yàn)槎荚谝饧胰苏f的早知道是這樣就不來了，真沒有意思,。于是他們泄氣了,，淘汰了！他們的離開就意味這我們是最后的,，我們不甘心,，我們都決心在第二天一定要全力以赴。功夫不負(fù)有心人,，我們做到了,，以四分之差我們不是最后一個(gè),。當(dāng)我們一家人全在臺(tái)上的時(shí)候，其他人都才知道我們是唯一一個(gè)沒有男生組建的家庭,，從頭到位我們都沒有示弱,，就算是第一次上臺(tái)也不會(huì)說我是第一次。

培訓(xùn)結(jié)束了,，培訓(xùn)是殘酷的,，真的有家庭都解散，他們真的會(huì)離開,。在現(xiàn)實(shí)中,，如果我們不努力，不認(rèn)真我們都將會(huì)面臨失業(yè),。在日后的工作中,，我將會(huì)認(rèn)真工作，輔佐店長,，也會(huì)將我所會(huì)的東西教會(huì)大家,，一起出力，力量才大,，團(tuán)隊(duì)才是真正意義的團(tuán)隊(duì),！

當(dāng)我們置身于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我所做的一切都將不是會(huì)影響到我,，還會(huì)影響真?zhèn)€團(tuán)隊(duì),，在以后的工作中我會(huì)將最好的一面展現(xiàn)在大家面前，不會(huì)因?yàn)樽约翰婚_心而去影響他人,，而是要因?yàn)槲议_心所以你也要開心去感染大家,！以最好的狀態(tài)來感染周圍的人，提高我們的業(yè)績,！ 相信在以后的工作中我們會(huì)更加默契,，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加優(yōu)秀！