學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì) 中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇一

一是發(fā)揮表率作用,。打鐵先要自身硬,，作為一個(gè)中層干部，無(wú)論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用,。要想成為一名合格的管理者,，就要以身作則、帶頭干好,，主動(dòng)地去完成自己該做的事,，在困難面前不退縮，積極尋找解決辦法,，通過(guò)身先士卒,、積極工作，為部門員工樹立榜樣,，這樣才有說(shuō)服力,，才能團(tuán)結(jié)全員提高執(zhí)行力。

二是注重團(tuán)隊(duì)合作,。中層干部要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造互相信任、互相支持,、互相配合,、互相幫助、相互尊重的良好工作氛圍,。確保員工之間各司其職,，補(bǔ)位不越位,，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，形成合力,。自己的工作自己做，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做,。只有這樣，才能團(tuán)結(jié)一致朝著共同的目標(biāo)努力,。

三是講究方式方法,。中層干部的重要管理職責(zé)在于借助員工的力量達(dá)到完成工作目標(biāo)，要制定科學(xué)的目標(biāo),，并將目標(biāo)分解到每位員工,，使大家明確完成目標(biāo)的意義，然后按照既定工作職責(zé),、策略和流程,，指揮員工干好工作，最后,，制定嚴(yán)格的紀(jì)律和獎(jiǎng)懲考核制度控制員工完成工作,。在公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，采取指導(dǎo)和激發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方式與員工共同進(jìn)步,，努力工作,，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

四是堅(jiān)持公平公正,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一,。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn),，解人之難,、記人之功。工作中要對(duì)事不對(duì)人,，要一視同仁,。想問(wèn)題、辦事情,，都要從大局出發(fā),，公道正派、是非分明,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。

五是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上,，雖然平時(shí)工作繁忙，但不能放松對(duì)自身學(xué)習(xí)的要求,，要盡可能多的抽出時(shí)間,、靜下心來(lái)學(xué)習(xí)，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、管理知識(shí),，時(shí)刻保持“知識(shí)恐慌”，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)水平和管理能力,，更好地為公司和職工服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。

總之,，通過(guò)這次培訓(xùn)，在獲得知識(shí)的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到自我在思想觀念,、理論素質(zhì)、工作水平中存在的差距和不足,，今后,，我會(huì)把握住各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，向書本學(xué),、向?qū)嵺`學(xué),、向身邊的同志學(xué)，努力豐富知識(shí),，鍛造自我，提高自我,，成為優(yōu)秀的干部,。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì) 中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇二

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，4月2日至4月30日,，我參加了中層管理課培訓(xùn),，現(xiàn)將培訓(xùn)心得總結(jié)如下：

一、課程背景

中層管理者很重要,，上承接公司戰(zhàn)略落地,，下接一線每天業(yè)績(jī)，帶團(tuán)隊(duì),、管業(yè)務(wù),，是公司的腰部力量，同時(shí)這個(gè)角色也是每個(gè)人職業(yè)天梯都需要突破的第一步,。很多人還沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)就已經(jīng)上崗,，業(yè)務(wù)能力很突出,，但管理能力跟不上。中層管理課就是描繪出中層管理者的作戰(zhàn)地圖,，告訴我們?cè)谥袑庸芾磉@個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),，每一階段的進(jìn)退分別是什么，有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)一路走下來(lái),，掌握管理這門技術(shù)，懂理論,，會(huì)工具,。

二、課程內(nèi)容

老師通過(guò)講課內(nèi)容,，從初入中層的搶灘期怎么“活下來(lái)”,，穩(wěn)住上級(jí)、穩(wěn)住團(tuán)隊(duì),、穩(wěn)住業(yè)務(wù),，到發(fā)力期“活得好”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打好一場(chǎng)大仗,，再到規(guī)范期“活得輕松”,，用制度和流程去做管理，最后到進(jìn)化期成為高管,，突破職場(chǎng)天花板,，具備高層管理能力。帶領(lǐng)大家走完從業(yè)務(wù)骨干到中層,，甚至高層管理者的每個(gè)階段,，課程給了兩個(gè)重要抓手，一個(gè)是管理工具,，另一個(gè)是管理節(jié)奏,。整期培訓(xùn)課程短小精煉，有理論有案例,，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,。

三、課程收獲

1,、加深對(duì)中層管理目標(biāo)的清晰認(rèn)知

中層管理者的目標(biāo)：持續(xù)地完成轉(zhuǎn)略目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)可復(fù)制;推動(dòng)業(yè)績(jī)的達(dá)成，有效提升下屬能力,。如何促進(jìn)每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，都可以在搶灘期，發(fā)力期，規(guī)范期知識(shí)板塊找到相應(yīng)的管理措施和管理工具,，可以通過(guò)運(yùn)用工具逐步強(qiáng)化管理思維,。

2、聚焦管理目標(biāo),，用制度和流程做管理

規(guī)范管理不能靠關(guān)系,，而是靠制度和流程管理;學(xué)會(huì)落地戰(zhàn)略，拆解高自由度任務(wù),，驅(qū)動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3、角色的不同變化,，工作界面要轉(zhuǎn)換

管理分管人和管事兩個(gè)維度,，人的維度，要學(xué)會(huì)通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)他人,，做一名教練,，建流程去管理團(tuán)隊(duì)，也就是給人賦能,。事的維度要主動(dòng)去定義問(wèn)題,，做一個(gè)主動(dòng)輪，驅(qū)動(dòng)事情落地,。

4,、對(duì)自己有個(gè)清晰度認(rèn)知

明晰作為一名中層管理者，自己的優(yōu)勢(shì)和短板,，針對(duì)短板,，利用本課程學(xué)習(xí)到的管理工具，有針對(duì)性磨煉,，不斷成長(zhǎng),。

5、學(xué)習(xí)永不停止

認(rèn)真取經(jīng),，用心感悟,，通過(guò)專業(yè)梳理，收獲知識(shí),，學(xué)會(huì)工具，拓寬思路,。課程培訓(xùn)結(jié)束,，但學(xué)習(xí)永不停止。

四,、學(xué)以致用

1,、端正心態(tài)

心態(tài)很重要，意愿很重要，有一個(gè)積極的心態(tài),，發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài),，加上管理工具和有效的方式方法，勇于探索實(shí)踐,，才能有我們想要的收獲,。

2、勇于實(shí)踐

學(xué)習(xí)內(nèi)容需要消化,、悟道并結(jié)合平時(shí)的工作運(yùn)用起來(lái),，才能真正掌握。個(gè)人認(rèn)為可以首先從兩件具體工作入手,。

1)抓好滾動(dòng)計(jì)劃：公司目前的滾動(dòng)計(jì)劃是個(gè)很好的抓手,，滾動(dòng)計(jì)劃涵蓋了公司戰(zhàn)略落地，四抓一破的重點(diǎn)工作,，在推動(dòng)滾動(dòng)計(jì)劃不斷迭代的過(guò)程中,，可以檢驗(yàn)自己作為管理者的短板，比如,，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，比如向上管理等等，有針對(duì)性按照課程給的工具去補(bǔ)足,。

2)推動(dòng)產(chǎn)品化工作：課程一直在強(qiáng)調(diào),，作為中層管理者，要用流程和制度管理,，那么把管理制度化,，制度流程化，做成可復(fù)制的產(chǎn)品形態(tài),，會(huì)是“打糧草”“增肥力”的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

學(xué)以致用，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),、探索,、磨礪中層領(lǐng)導(dǎo)力，顧大局,，謀全局,，提升格局，一路升級(jí),。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì) 中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇三

經(jīng)過(guò)21天緊張培訓(xùn),，我們第二期中層正職培訓(xùn)班即將結(jié)業(yè)。請(qǐng)?jiān)试S我代表全班25名學(xué)員,，向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)一下在這短暫的3周時(shí)間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及 石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷指導(dǎo)下,，班內(nèi)25名成員加強(qiáng)自主管理，經(jīng)過(guò)三個(gè)模塊(作用建設(shè)與黨性鍛煉,、管理創(chuàng)新一石化視野,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升)學(xué) 習(xí)，刻苦思想,，認(rèn)真領(lǐng)悟,，150余學(xué)時(shí)，取到了許多真經(jīng),。有些是我們?nèi)粘９ぷ髯鞣ǖ玫搅死碚撝?，有些是我們的一些想法得到了印證，有些是我們又發(fā)現(xiàn)了一 些“捷徑”,，這些必將指導(dǎo)我們以后的工作,，使我們的工作思路更清晰，行動(dòng)更有效,，對(duì)更好地帶好隊(duì)伍益處頗多,。提高素質(zhì)，培養(yǎng)能力的目的已經(jīng)達(dá)到,，充電作用 明顯,，學(xué)員們普遍反映收獲很大。

本次培訓(xùn)我們認(rèn)為有以下特點(diǎn)及收獲：

1,、 領(lǐng)導(dǎo)重視,，準(zhǔn)備充分，使得整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程順暢,，收獲很多 從籌備到整個(gè)過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)的淋漓盡致。方案準(zhǔn)備,，人員抽出,，項(xiàng)目實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中間過(guò)程的關(guān)注,，直至今天的課題匯報(bào),，許經(jīng)理今天參加多們課題匯報(bào)及 結(jié)業(yè)儀式，楊書記陪同我們到圣地感受延安精神,，管理干部學(xué)院唐院長(zhǎng),、林院長(zhǎng)參加開(kāi)班及課題研討，時(shí)刻都讓我們學(xué)員感受到公司領(lǐng)導(dǎo)及管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們 的重視與關(guān)懷,。整個(gè)過(guò)程非常順暢,，一環(huán)緊扣一環(huán)，我們感覺(jué)緊張的同時(shí)又有巨大的收獲,，感覺(jué)值得,。

2、研討式教學(xué)及學(xué)員論壇與我公司規(guī)劃目標(biāo)緊密結(jié)合成了這次培訓(xùn)過(guò)程貫穿始終的一條主線,，這條主線讓學(xué)員們始終在思考：哪些課程能為我所用?天津石 化現(xiàn)狀與先進(jìn)管理理念及先進(jìn)企業(yè)比還有哪些差距?我們?nèi)绾斡^趕上?從哪兒入手比較合理?小組成員反復(fù)溝通探討,，小組間互相提醒補(bǔ)充，資深老院長(zhǎng)(唐院 長(zhǎng))畫龍點(diǎn)睛的講評(píng),，使我們收獲許多,。也許我們的課題匯報(bào)有些不成熟，甚至有些稚嫩,，有些觀點(diǎn)欠全面,，但我敢說(shuō)這是我們25人用心做的，是集體智慧的成 果,，哪怕只有一點(diǎn)對(duì)公司決策有所啟示,，我們也感到欣慰。另外探討課題的同時(shí)“主業(yè)突出,，結(jié)構(gòu)優(yōu)良,，管理科學(xué)，文化先進(jìn),，環(huán)境友好,，企業(yè)和諧，實(shí)現(xiàn)又好又快 發(fā)展,，成為中國(guó)石化的核心骨干企業(yè)”這個(gè)愿景深深印入我們中層正職的腦海中,，自覺(jué)不自覺(jué)中達(dá)成了共識(shí)，必將形成了強(qiáng)大合力,。

3,、延安圣地之行收獲頗豐。延安之行達(dá)到了作風(fēng)建設(shè)和黨性鍛煉的目的,，對(duì)我們是一次洗禮,，感覺(jué)到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育,，對(duì) 樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，建立正確的理想信念非常有益,。延安黨校教授現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)更是加大了參觀學(xué)習(xí)的深度，如家風(fēng)=黨風(fēng),，心動(dòng)不如行動(dòng)等簡(jiǎn)明扼要 的理念將銘刻在心,。通過(guò)理解原生態(tài)的延安精神(抗大精神、整風(fēng)精神,、南泥灣精神,、張思德精神,、只見(jiàn)公仆不見(jiàn)官的精神)，還收獲了領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，處理 復(fù)雜局面的規(guī)律等,，這些規(guī)律性的東西在當(dāng)今工作中尤其是面對(duì)復(fù)雜局面時(shí)更值得借鑒，如統(tǒng)一思想,，達(dá)成共識(shí),，群眾路線，理論聯(lián)系實(shí)際,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新等在延安精神 中都有鮮明的體現(xiàn),。

4、“悟”字當(dāng)頭,，收獲巨大,。開(kāi)課伊始，我們就把“悟”字做為這次學(xué)習(xí)的一個(gè)基本方法,，每堂課爭(zhēng)取有所悟,，通過(guò)聽(tīng)課悟理念，通過(guò)研討悟方法,、悟思路,，通過(guò) 延安之行悟精神、悟規(guī)律,，通過(guò)拓展悟心得,。“悟”字當(dāng)頭,，爭(zhēng)取做到刻苦學(xué)習(xí),，刻苦思想，學(xué)有所得,，學(xué)以致用,，尤其是如何學(xué)以致用是全體學(xué)員經(jīng)常思考的問(wèn) 題，“悟”出的東西必將進(jìn)一步指導(dǎo)以后的工作,，提高我們工作水平,。

5、團(tuán)隊(duì)精神,，貫穿始終,。我們這個(gè)25人的團(tuán)隊(duì)，一方面在學(xué)習(xí),，一方面在踐行,。25位同學(xué)令我感動(dòng)，很快完成了三個(gè)轉(zhuǎn)變(領(lǐng)導(dǎo)→學(xué)員,，家庭→集體,，工作→ 學(xué)習(xí))投身于緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，這里不再有職位高低，不再有任何陌生,。年長(zhǎng)的55歲,，年少的36歲，年長(zhǎng)者刻苦學(xué)習(xí),、刻苦思想的精神不亞于年輕人，年少者 尊敬老者,，學(xué)習(xí)課程同時(shí)積極向老同志學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)他們的悟性,，互相學(xué)習(xí),，互相提高，互相探討,。最讓我們難忘的是延安至西安的三個(gè)小時(shí)的旅途 中,，我們團(tuán)隊(duì)的每名成員都以延安精神引發(fā)的思考為題進(jìn)行了坦誠(chéng)、真摯的演講,。大家所悟所得分享給大家,，又碰撞出新的火花，同行的楊書記,、延安黨校老師都把 最高評(píng)價(jià)慷慨給予了我們這支“團(tuán)隊(duì)”,。我們展現(xiàn)了天津石化的良好風(fēng)貌。取得這么多收獲,，與我們自身努力固然有關(guān),，但收獲里浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛(ài)與期 望，浸透著石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我們的付出,，浸透著公司組干部門的辛勤勞動(dòng),，浸透著我們尊敬的老院長(zhǎng)唐院長(zhǎng)和班主任劉沁老師對(duì)我們學(xué)習(xí)和生活的具體 關(guān)愛(ài)。我提議讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們的辛勞付出一并表示衷心感謝!

同時(shí)做為培訓(xùn)班一班之長(zhǎng),，我也要感謝組織和全體學(xué)員的信任,，感謝我們的班委富興經(jīng)理、啟超部長(zhǎng),、立福書記及衛(wèi)忠部長(zhǎng),，沒(méi)有你們的付出，這個(gè)班不可能有這么大的收獲,，我也要感謝我們班的全體學(xué)員,，沒(méi)有你們的支持，我們的培訓(xùn)不會(huì)如此順利,、安全,、收獲,。

最后請(qǐng)?jiān)试S我代表全班學(xué)員表個(gè)態(tài)：我們一定會(huì)以此次培訓(xùn)結(jié)束做為工作的一個(gè)新起點(diǎn)，把學(xué)到的新理念,、新知識(shí),、新方法結(jié)合本部門實(shí)際情況學(xué)以致用，全身心投 入,，把天津石化項(xiàng)目建設(shè),、改革穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三大任務(wù)完成好,，真正使天津石化向“主業(yè)突出,，結(jié)構(gòu)優(yōu)良，管理科學(xué),，文化先進(jìn),，環(huán)境友好，企業(yè)和諧,，實(shí)現(xiàn)又好 又快發(fā)展,，成為中國(guó)石化的核心骨干企業(yè)”邁進(jìn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),、老師的期望,。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì) 中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇四

前幾天，我們醫(yī)院對(duì)中層管理人員進(jìn)行了專門培訓(xùn),，聽(tīng)了吳春榮教授的講話,，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法,，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo),，為查漏補(bǔ)缺，更上一層樓,，我現(xiàn)在把自己的一些介紹如下,，請(qǐng)同志們、領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正,。

一,、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù)，就是運(yùn)用組織的各種資源,，以達(dá)成組織目標(biāo),。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的，明白每個(gè)人應(yīng)該做什么,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的,，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo)，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來(lái)達(dá)成最高水平的績(jī)效,。一個(gè)成功的主管,，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,，才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任,，給員工帶來(lái)信心和力量，下屬就會(huì)心悅誠(chéng)服地為他努力工作,，心甘情愿,、義無(wú)反顧地向目標(biāo)邁進(jìn);同時(shí)信任也是相互的，你想他人信任你,，你必須先信任他人,。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán),，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活,，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力,，適當(dāng)授權(quán)，讓員工大膽工作(管頭,、管腳,、不管中間)。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時(shí),，要利用各種資源,，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng),，做到言行一致,，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)于律己,，寬以待人,，處理問(wèn)題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性,，更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo),。

二、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者,，要面對(duì)上級(jí),、下級(jí)和客戶(病人)等，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么，有效溝通就顯得非常重要,，溝通是信息傳遞的重要方式,，有資料顯示，一個(gè)優(yōu)秀的管理者95%的工作時(shí)間花在溝通上,。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽(tīng)—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對(duì)方了解你的觀點(diǎn),。有效溝通首先要尊重對(duì)方，態(tài)度誠(chéng)懇,，不卑不亢,，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對(duì)方的尊重,。二是要認(rèn)真傾聽(tīng),，溝通的另一半是傾聽(tīng)，而且要全方位的傾聽(tīng),，傾聽(tīng)時(shí)要專注,，集中精神，有耐心,，并要控制好自己的情緒,，勿爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)。三是要觀顏察色,，根據(jù)對(duì)方的言語(yǔ),、語(yǔ)調(diào)、表情及肢體言語(yǔ)的變化,，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng),。四是應(yīng)用發(fā)問(wèn)技巧，在工作,、生活中經(jīng)常講究提問(wèn)式發(fā)問(wèn),，開(kāi)放式發(fā)問(wèn)，引導(dǎo)式發(fā)問(wèn),，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問(wèn)等,，適當(dāng)使用不同的發(fā)問(wèn)技巧會(huì)有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)贊美之情,，贊美是溝通的潤(rùn)滑劑,，如果運(yùn)用得當(dāng)，溝通起來(lái)會(huì)更加順暢,。六是要有同理心,，即是要站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題。七是達(dá)成共識(shí),，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通,。

工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫(yī)院的和諧發(fā)展,，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是十分重要的,，中層管理人員不做壓力的橋梁,，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放,。長(zhǎng)期與員工保持良好的溝通,，可以第一時(shí)間了解他們的想法，及時(shí)有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，將矛盾化解在最初階段,，員工必將用飽滿的工作熱情對(duì)待自己的工作，執(zhí)行力就會(huì)更強(qiáng),，員工相處融洽,，相互合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力,。

三,、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下，不是簡(jiǎn)單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”,，而是要把上下游的信息收集整合起來(lái),，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議,，主動(dòng)與上下級(jí)溝通以達(dá)成共識(shí),。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施高層的決策方案,，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,，運(yùn)用pdca(計(jì)劃、執(zhí)行,、查核,、改善)循環(huán)理論，尋求切實(shí)可行的解決辦法,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)。

四,、學(xué)會(huì)開(kāi)有效會(huì)議：有效會(huì)議對(duì)團(tuán)隊(duì)極為重要,，通過(guò)會(huì)議可以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，使成員相互依賴的工作以達(dá)成目標(biāo),。一個(gè)有效會(huì)議必定有三個(gè)條件：一是有完善的規(guī)劃(會(huì)前充分準(zhǔn)備),，

二是進(jìn)行方式得法，創(chuàng)造和諧的會(huì)議氣氛,，開(kāi)會(huì)時(shí)讓大家多說(shuō),，鼓勵(lì)討論，同時(shí)不要推卸責(zé)任，而是針對(duì)目前的狀況,，從自己身上找原因,，尋找有效解決問(wèn)題的辦法，開(kāi)會(huì)的時(shí)間要控制好,，一般會(huì)議時(shí)間不要超過(guò)30分鐘,，重要會(huì)議不超過(guò)一小時(shí)。

三是有系統(tǒng)的評(píng)估,，做出摘要并結(jié)束會(huì)議,。掌握了這三要素，就可以把會(huì)議開(kāi)得簡(jiǎn)單有效,。

以上是我的膚淺的認(rèn)識(shí)和,，請(qǐng)同志們指正。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì) 中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇五

通過(guò)參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程,，我對(duì)中層管理的作用與使命深有體會(huì),，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

不知不覺(jué)，本人進(jìn)入隆坤實(shí)業(yè)旗下的御泉灣(國(guó)際)溫泉假日酒店工作已經(jīng)一年多了,。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對(duì)酒店的人力資源部經(jīng)營(yíng)管理工作中,，在酒店兩任領(lǐng)導(dǎo) 的幫助下，作為酒店一位中層管理者的我對(duì)自己的工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解,，逐漸的意識(shí)到中層管理干部是酒店的核心力量,，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵， 肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命,?？墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ鳎蝗枋姑?我感到做好以下的五對(duì)五講是至關(guān)重要的,。

一,、對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)。就是把內(nèi)心對(duì)酒店真摯的愛(ài)化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來(lái)與發(fā)展的力量,。作為中層管理干部,，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與 大局出發(fā)，時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥,，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是 旁觀者,。想家庭之所想，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無(wú)窮的，喊破嗓子不如干出樣子,。所 以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范。凡事想在前,，做在先,。吃苦在前，享受在后,。

二,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)。首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖,。踏實(shí)工作,，一步一個(gè)腳窩。不能上有政策,，下有對(duì)策,，我行我素;主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂， 起到參謀助手作用,。要多提建議,，少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手，少袖手旁觀;工作要到位,，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲,，眾人劃槳開(kāi)大船，就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作 任務(wù),。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來(lái),，開(kāi)創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義,、本本主義,，更不能我行我素,。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 與教訓(xùn),，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。

三,、對(duì)員工講尊重,。就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者,，是體能與智慧的出色者,，是各方面的模范，是員工智慧潛 能的開(kāi)發(fā)者,，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次,，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人,。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意 見(jiàn)，不壓制員工思想,。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、招之即來(lái),、來(lái)之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;善于調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，靠團(tuán)結(jié)凝聚 人心，積蓄力量,。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，就是一個(gè)打不垮、撕不爛,、摧不毀的鋼鐵長(zhǎng)城,。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工，實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想,，話往一處說(shuō),，勁往一 處使，事往一處辦,。所以要利為員工謀,，情為員工系，權(quán)為員工用,。

四,、對(duì)協(xié)調(diào)講原則。就是凡事必須首先堅(jiān)持原則,。原則是規(guī)范,，是制度。不講原則,，就會(huì)管理混亂,。違背原則，就是出賣企業(yè)利益,。在堅(jiān)持原則的前提下,，在方式方 法上靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的,。由于我們的服務(wù)對(duì)象是有思想,、有意識(shí)的人，每個(gè)人的思想,、行為都是千差萬(wàn)別的,，所以要因人而異,，要有針對(duì)性地開(kāi)展協(xié)調(diào) 工作。

五,、對(duì)工作講求真務(wù)實(shí),。就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施。措施是銀,，落實(shí)是金,。無(wú)論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹,，也不能稱其為好,。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真、扎 扎實(shí)實(shí),。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處,。不要放過(guò)細(xì)枝末節(jié)。千里之堤,，潰于蟻穴,。對(duì)細(xì)節(jié)萬(wàn)萬(wàn)不能馬虎大意。四星級(jí)與五星級(jí)酒店的真正差別就是細(xì)節(jié),，現(xiàn)在有 的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié)、還是細(xì)節(jié)”,，足見(jiàn)細(xì)節(jié)管理的重要性,。

做好了這五對(duì)五講，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,，才能當(dāng)好員工的知心人,，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì) 中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇六

公司的發(fā)展是一盤大棋,，每一步都至關(guān)重要,，中層管理干部要具有大局意識(shí)。中層管理干部個(gè)人的工作要與公司的工作相協(xié)調(diào),，不能拖公司發(fā)展的后腿,，要有大局意識(shí)，要為公司的整體利益著想,。

3,、開(kāi)拓性

中層管理干部的工作要具有開(kāi)拓性,，在工作中要不斷創(chuàng)新,，不斷外延，將工作計(jì)劃到未來(lái)一段時(shí)間,，為可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況制定預(yù)案,，盡一切努力確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

4、務(wù)實(shí)性

中層管理干部要把工作做實(shí),、做到位,，切記不可以虛代實(shí)。在工作中要不斷進(jìn)步,，對(duì)于暴露的各種問(wèn)題與不足,，要積極努力的尋找原因，彌補(bǔ)不足與差距,。在今后的工作中,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)以后的工作,。

5,、群眾性

中層管理干部要與基層員工進(jìn)行溝通，建立和諧的干群關(guān)系,，確保干群關(guān)系正常,、不緊張。在這種和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系下,，中層管理干部才能夠做好工作,，基層員工才能更好的配合中層管理干部完成最高決策層下達(dá)的各項(xiàng)指令。

6,、知識(shí)性

為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),，中層管理干部需要大量的知識(shí)，要不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素養(yǎng),。在專業(yè)水平上要努力做到專而精,，在文化水平上要努力做到學(xué)識(shí)廣博。知識(shí) 淵博的中層管理干部才能更好的領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神,、意圖,，并將其貫徹落實(shí)在基層的具體工作中。努力提高各方面知識(shí)是當(dāng)今人才的必經(jīng)之路,，也是我公司中層管 理干部的必經(jīng)之路,。

7、溝通協(xié)調(diào)

在工作中不可避免的要與上,、下級(jí)進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力是中層管理干部所必需的,。因此，提高溝通,、協(xié)調(diào)能力也是我們學(xué)習(xí)中的一大項(xiàng)目,。

三,、中層管理干部應(yīng)具備的能力

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策,、國(guó)家的法律法規(guī)的能力

一個(gè)公司的發(fā)展要與國(guó)家的發(fā)展相協(xié)調(diào),，要緊跟國(guó)家發(fā)展的潮流，這要求中層管理干部需要具備貫徹執(zhí)行黨的方針政策,、國(guó)家的法律法規(guī)的能力,。

2、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的能力

企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度是為企業(yè)能夠更好的發(fā)展而制定的,。中層管理干部執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的能力直接決定了各項(xiàng)制度在基層的實(shí)現(xiàn)程度,，提高這種能 力對(duì)我們的工作意義深遠(yuǎn)。在實(shí)際工作中會(huì)有人管人的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象會(huì)造成矛盾中的一方對(duì)另一方心存怨恨,，嚴(yán)重影響日后工作的開(kāi)展。公司健全的規(guī)章制度為我 們提供了便利條件,，用制度管人,，用制度約束人的行為，既能解決實(shí)際問(wèn)題,，又不影響雙方的正常關(guān)系,。

3、執(zhí)行企業(yè)運(yùn)行中各種關(guān)鍵要素的能力

企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵要素有物質(zhì)要素和人力要素,。物質(zhì)要素指各種設(shè)備,、資金、原材料等,。人力要素指企業(yè)員工,。將雙方協(xié)調(diào)運(yùn)用好，在使用最低的物質(zhì)成本與人力成 本的情況下,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn),，這是管理藝術(shù)的魅力所在。中層管理干部要努力提高這種能力,，竭盡全力為公司節(jié)約成本,、創(chuàng)造效益。

4,、提高創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)管理的能力

在公司的正常運(yùn)行中,，中層管理干部要根據(jù)需要不斷更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，通過(guò)創(chuàng)造性思維,，在經(jīng)營(yíng)管理中不斷創(chuàng)新,，找到更新的更好的更適合公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方法。

5、綜合協(xié)調(diào)能力

中層管理干部是最高決策層與基層之間的橋梁紐帶,，協(xié)調(diào)這兩方面的關(guān)系也是中層管理干部需具備的能力之一,，需要不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步,。

6、做好員工思想工作的能力

與員工進(jìn)行溝通,，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，都是為做好員工思想工作服務(wù)的。為了能夠更好的開(kāi)展工作,，協(xié)調(diào)解決員工與各方面的矛盾,，中層管理干部有必要提高這一能力。

7,、學(xué)習(xí),、表達(dá)能力

學(xué)習(xí)、表達(dá)能力是一個(gè)人才應(yīng)具備的諸多能力之二,。學(xué)習(xí)能力說(shuō)明了一個(gè)人所具備的潛力,，表達(dá)能力讓他人能夠更好的了解自己所要傳達(dá)的精神。提高這兩方面的能力,，對(duì)于中層管理干部的工作有極大幫助,。

8、自我約束能力

人非圣賢,，孰能無(wú)過(guò),。中層管理干部要提高自我約束能力，在原則上避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤,，為此我們要做到勤勉,、勤苦、勤儉,，努力提高這一能力,。

9、努力提高強(qiáng)身健體的能力

身體是我們工作,、生活的根本要素,。好的身體為中層管理干部做好工作提供了基礎(chǔ)的、必備的條件,。努力提高身體素質(zhì)是中層管理干部必須加強(qiáng)的能力,。

四、如何培養(yǎng)和提高素質(zhì)與能力

1,、方法

中層管理干部在實(shí)際工作中要不斷學(xué)習(xí),，在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐，將工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并指導(dǎo)日后的工作,，提高素質(zhì)與能力,。

2、措施

中層管理干部在工作中要思路明確,、計(jì)劃周密,、措施得當(dāng)，努力做到身先士卒,、身體力行,、親身實(shí)踐。中層管理干部在工作中要積極主動(dòng),、一絲不茍,、作風(fēng)果斷、敢于負(fù)責(zé),、不怕得罪人,、不怕吃苦、追求上進(jìn),。

經(jīng)過(guò)王總的培訓(xùn),，我們受益良多，今后將在以上方面多做努力,，努力做好一個(gè)合格的中層管理干部,。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì) 中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇七

20xx年7月30日至20xx年8月2日，本人有幸參加了由省聯(lián)社河源辦事處在中共河源市委黨校組織舉辦的河源市農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)第二期中層干部培訓(xùn)班,，與來(lái)自一行五社的中層干部共190人一起聆聽(tīng)了上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心的資深教授和專家的授課,。不僅使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了眼界,，而且還讓我從中領(lǐng)悟到了不少生活中的真理,。

開(kāi)班儀式上，市辦事處殷國(guó)輝主任助理代表省聯(lián)社河源辦事處作了重要講話,。他強(qiáng)調(diào),，目前轄內(nèi)農(nóng)合機(jī)構(gòu)人員的整體素質(zhì)偏低，特別是中層干部的素質(zhì),，作為機(jī)構(gòu)中間力量,，和其他金融機(jī)構(gòu)相比總體感覺(jué)偏低，這也將導(dǎo)致在開(kāi)展實(shí)際工作中進(jìn)展緩慢,，效果不理想的局面,。此次組織中層干部培訓(xùn)班，目的就是為了樹立大家的危機(jī)感和憂患意識(shí),，端正態(tài)度,，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面提高自身的綜合素質(zhì)，積極提高管理的能力,，進(jìn)一步推動(dòng)轄內(nèi)農(nóng)合機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的中間力量,，通過(guò)增強(qiáng)機(jī)構(gòu)中層干部的勵(lì)志能力，有效解決推進(jìn)重點(diǎn)工作過(guò)程中遇到的瓶頸性的困難和問(wèn)題,。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，唯一的辦法就是不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握更多先進(jìn)的知識(shí)和理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短;只有不斷學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備,，才能增強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;只有不斷學(xué)習(xí),，才能更好地勝任本職工作,，為走向自己職業(yè)生涯的最高點(diǎn)打好根基。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的認(rèn)識(shí),。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化、信息化的速度加快,，到處充滿了競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),。只有持續(xù)創(chuàng)新才能在日趨復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,。創(chuàng)新是一種意識(shí),，一種思維，是一個(gè)不斷否定自我,、超越自我的過(guò)程,。外國(guó)人之所以如此成功，正是因?yàn)樗麄兏矣谙胂?，大膽?chuàng)造的能力,。培訓(xùn)課上,，汪老師給我們講到了外國(guó)人為什么要用人類的大腦作為牛仔褲的標(biāo)志?原來(lái)是因?yàn)樗鼈冎g都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是大腦越用越好,，而牛仔褲則越穿越舒服，越穿越光亮。這就是外國(guó)人不一樣的創(chuàng)新思維,，但如果是在中國(guó)卻是根本不太可能的事情,。

然而，經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展離不開(kāi)金融業(yè)的發(fā)展,。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融環(huán)境,，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)尤其是在偏落后的地區(qū)，要想生存和發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新,。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中要跳出固定的思維模式,，要看清自己的劣勢(shì),，要使每位員工清晰意識(shí)到目前取得的成績(jī)與要求還有差距,?！暗?、靠,、要”是沒(méi)有出路的,，只有創(chuàng)新求生存才是硬道理,，只有秉持“一切為了客戶”的宗旨，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)和服務(wù),，增加客戶的滿意度和認(rèn)同感,，才能讓我們農(nóng)合機(jī)構(gòu)在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)了“合規(guī)文化,，合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的意識(shí),。

正如汪老師所說(shuō),，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要的工作,，只有牢固樹立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，倡導(dǎo)主動(dòng)合規(guī),，合規(guī)經(jīng)營(yíng),，打破中國(guó)人傳統(tǒng)的“差不多，過(guò)得去”的思維習(xí)慣,，才能構(gòu)筑起合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,，深入開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn),。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我深刻體會(huì)到只有不斷加強(qiáng)自身管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，才能確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,。

一是要有自省精神,。作為一名中層干部，要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，防微杜漸。不斷進(jìn)行自我反思,，自批評(píng),。對(duì)于自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，敢于承認(rèn)并改正;對(duì)于別人的批評(píng)意見(jiàn),，做到有則改之,，無(wú)則加勉，切忌推過(guò)攬功,。二是要有大局意識(shí),。要樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化“一盤棋”思想,。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在,，否則就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木,。因此,，我們?cè)谔幚砭唧w問(wèn)題時(shí)，一定要堅(jiān)持局部服從整體,，小局服從大局的原則,，要善于從大局著眼，保證具體工作和全局工作方向一致,、運(yùn)行同步,、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要有綜合協(xié)調(diào)能力,。作為中層干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),，因?yàn)楦黜?xiàng)工作的開(kāi)展在很大程度上是通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的;善于團(tuán)結(jié)各種人,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，為共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,。四是要樹立奉獻(xiàn)精神。作為農(nóng)合機(jī)構(gòu)的中層干部就必須要有犧牲和奉獻(xiàn)精神,，凡事不要斤斤計(jì)較，要能吃苦,，不怕吃苦,，嚴(yán)格要求自己，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì),。

在最后一天的培訓(xùn)中,，蔣老師給我們具體闡述了如何成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)蔣老師的生動(dòng)講解與分析,，使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力有了更為全面的認(rèn)識(shí)和理解,，讓我深刻明白，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅要有寬闊的胸襟,，要言而有信，而且還應(yīng)具有洞察一切事物的能力和敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣等,。這些都將是我們?cè)诮窈箝_(kāi)展實(shí)際工作中所需要的能力和素質(zhì),。

通過(guò)四天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅使我增長(zhǎng)了知識(shí),，轉(zhuǎn)變了觀念,，而且還讓我深刻領(lǐng)悟了不少生活中的真理。在今后的學(xué)習(xí)工作中,，我將加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，實(shí)事求是,，真抓實(shí)干,，盡心盡力做好本職工作。

總結(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn),，也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn),。這段難得的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，必將成為我一生中享用不盡的財(cái)富,，時(shí)刻激勵(lì)自己與河源農(nóng)合機(jī)構(gòu)一起揚(yáng)帆起航,。