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最新中層管理人員培訓(xùn)心得體會 中層管理培訓(xùn)心得體會簡短(7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-01 13:12:17
最新中層管理人員培訓(xùn)心得體會 中層管理培訓(xùn)心得體會簡短(7篇)
時間:2023-03-01 13:12:17     小編:zdfb

學(xué)習(xí)中的快樂,,產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢?以下是小編幫大家整理的心得體會范文,,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助,。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會 中層管理培訓(xùn)心得體會簡短篇一

一是發(fā)揮表率作用,。打鐵先要自身硬,作為一個中層干部,,無論是遵章守紀(jì),,還是公司布置任務(wù)的完成,都要起到表率作用,。要想成為一名合格的管理者,,就要以身作則、帶頭干好,,主動地去完成自己該做的事,,在困難面前不退縮,積極尋找解決辦法,,通過身先士卒,、積極工作,為部門員工樹立榜樣,,這樣才有說服力,,才能團(tuán)結(jié)全員提高執(zhí)行力。

二是注重團(tuán)隊合作,。中層干部要注重團(tuán)隊建設(shè),,打造互相信任、互相支持,、互相配合,、互相幫助、相互尊重的良好工作氛圍,。確保員工之間各司其職,,補(bǔ)位不越位,分工合作,,揚(yáng)長補(bǔ)短,,形成合力。自己的工作自己做,,同事的工作幫著做,,集體的工作大家做。只有這樣,,才能團(tuán)結(jié)一致朝著共同的目標(biāo)努力,。

三是講究方式方法。中層干部的重要管理職責(zé)在于借助員工的力量達(dá)到完成工作目標(biāo),,要制定科學(xué)的目標(biāo),,并將目標(biāo)分解到每位員工,,使大家明確完成目標(biāo)的意義,然后按照既定工作職責(zé),、策略和流程,,指揮員工干好工作,最后,,制定嚴(yán)格的紀(jì)律和獎懲考核制度控制員工完成工作,。在公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,采取指導(dǎo)和激發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方式與員工共同進(jìn)步,,努力工作,,以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

四是堅持公平公正,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),,解人之難,、記人之功。工作中要對事不對人,,要一視同仁,。想問題、辦事情,,都要從大局出發(fā),,公道正派、是非分明,,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,,樹立正氣,繼而提高執(zhí)行力,。

五是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上,雖然平時工作繁忙,,但不能放松對自身學(xué)習(xí)的要求,要盡可能多的抽出時間,、靜下心來學(xué)習(xí),,深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理知識,,時刻保持“知識恐慌”,,通過不斷學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)水平和管理能力,,更好地為公司和職工服務(wù),,同時實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。

總之,通過這次培訓(xùn),,在獲得知識的同時,,我也認(rèn)識到自我在思想觀念、理論素質(zhì),、工作水平中存在的差距和不足,,今后,我會把握住各種學(xué)習(xí)機(jī)會,,向書本學(xué),、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊的同志學(xué),,努力豐富知識,,鍛造自我,提高自我,,成為優(yōu)秀的干部,。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會 中層管理培訓(xùn)心得體會簡短篇二

根據(jù)公司統(tǒng)一安排,4月2日至4月30日,,我參加了中層管理課培訓(xùn),,現(xiàn)將培訓(xùn)心得總結(jié)如下:

一、課程背景

中層管理者很重要,,上承接公司戰(zhàn)略落地,,下接一線每天業(yè)績,帶團(tuán)隊,、管業(yè)務(wù),,是公司的腰部力量,同時這個角色也是每個人職業(yè)天梯都需要突破的第一步,。很多人還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)就已經(jīng)上崗,,業(yè)務(wù)能力很突出,但管理能力跟不上,。中層管理課就是描繪出中層管理者的作戰(zhàn)地圖,,告訴我們在中層管理這個戰(zhàn)場,每一階段的進(jìn)退分別是什么,,有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn),,通過一路走下來,掌握管理這門技術(shù),,懂理論,,會工具。

二、課程內(nèi)容

老師通過講課內(nèi)容,,從初入中層的搶灘期怎么“活下來”,,穩(wěn)住上級、穩(wěn)住團(tuán)隊,、穩(wěn)住業(yè)務(wù),,到發(fā)力期“活得好”,帶領(lǐng)團(tuán)隊打好一場大仗,,再到規(guī)范期“活得輕松”,,用制度和流程去做管理,最后到進(jìn)化期成為高管,,突破職場天花板,,具備高層管理能力。帶領(lǐng)大家走完從業(yè)務(wù)骨干到中層,,甚至高層管理者的每個階段,,課程給了兩個重要抓手,一個是管理工具,,另一個是管理節(jié)奏,。整期培訓(xùn)課程短小精煉,有理論有案例,,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,。

三、課程收獲

1,、加深對中層管理目標(biāo)的清晰認(rèn)知

中層管理者的目標(biāo):持續(xù)地完成轉(zhuǎn)略目標(biāo),、團(tuán)隊可復(fù)制;推動業(yè)績的達(dá)成,有效提升下屬能力,。如何促進(jìn)每一個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,都可以在搶灘期,發(fā)力期,,規(guī)范期知識板塊找到相應(yīng)的管理措施和管理工具,,可以通過運(yùn)用工具逐步強(qiáng)化管理思維。

2,、聚焦管理目標(biāo),,用制度和流程做管理

規(guī)范管理不能靠關(guān)系,而是靠制度和流程管理;學(xué)會落地戰(zhàn)略,,拆解高自由度任務(wù),,驅(qū)動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3,、角色的不同變化,工作界面要轉(zhuǎn)換

管理分管人和管事兩個維度,,人的維度,,要學(xué)會通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)他人,,做一名教練,建流程去管理團(tuán)隊,,也就是給人賦能,。事的維度要主動去定義問題,做一個主動輪,,驅(qū)動事情落地,。

4、對自己有個清晰度認(rèn)知

明晰作為一名中層管理者,,自己的優(yōu)勢和短板,,針對短板,利用本課程學(xué)習(xí)到的管理工具,,有針對性磨煉,,不斷成長。

5,、學(xué)習(xí)永不停止

認(rèn)真取經(jīng),,用心感悟,通過專業(yè)梳理,,收獲知識,,學(xué)會工具,拓寬思路,。課程培訓(xùn)結(jié)束,,但學(xué)習(xí)永不停止。

四,、學(xué)以致用

1,、端正心態(tài)

心態(tài)很重要,意愿很重要,,有一個積極的心態(tài),,發(fā)自內(nèi)心的熱愛,加上管理工具和有效的方式方法,,勇于探索實(shí)踐,,才能有我們想要的收獲。

2,、勇于實(shí)踐

學(xué)習(xí)內(nèi)容需要消化,、悟道并結(jié)合平時的工作運(yùn)用起來,才能真正掌握,。個人認(rèn)為可以首先從兩件具體工作入手,。

1)抓好滾動計劃:公司目前的滾動計劃是個很好的抓手,滾動計劃涵蓋了公司戰(zhàn)略落地,四抓一破的重點(diǎn)工作,,在推動滾動計劃不斷迭代的過程中,,可以檢驗自己作為管理者的短板,比如,,團(tuán)隊建設(shè),,比如向上管理等等,有針對性按照課程給的工具去補(bǔ)足,。

2)推動產(chǎn)品化工作:課程一直在強(qiáng)調(diào),,作為中層管理者,要用流程和制度管理,,那么把管理制度化,,制度流程化,做成可復(fù)制的產(chǎn)品形態(tài),,會是“打糧草”“增肥力”的一個出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

學(xué)以致用,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),、探索,、磨礪中層領(lǐng)導(dǎo)力,顧大局,,謀全局,,提升格局,一路升級,。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會 中層管理培訓(xùn)心得體會簡短篇三

經(jīng)過21天緊張培訓(xùn),,我們第二期中層正職培訓(xùn)班即將結(jié)業(yè)。請允許我代表全班25名學(xué)員,,向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下在這短暫的3周時間里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)及 石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷指導(dǎo)下,班內(nèi)25名成員加強(qiáng)自主管理,,經(jīng)過三個模塊(作用建設(shè)與黨性鍛煉,、管理創(chuàng)新一石化視野、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升)學(xué) 習(xí),,刻苦思想,,認(rèn)真領(lǐng)悟,150余學(xué)時,,取到了許多真經(jīng),。有些是我們?nèi)粘9ぷ髯鞣ǖ玫搅死碚撝危行┦俏覀兊囊恍┫敕ǖ玫搅擞∽C,,有些是我們又發(fā)現(xiàn)了一 些“捷徑”,,這些必將指導(dǎo)我們以后的工作,,使我們的工作思路更清晰,行動更有效,,對更好地帶好隊伍益處頗多,。提高素質(zhì),,培養(yǎng)能力的目的已經(jīng)達(dá)到,,充電作用 明顯,學(xué)員們普遍反映收獲很大,。

本次培訓(xùn)我們認(rèn)為有以下特點(diǎn)及收獲:

1,、 領(lǐng)導(dǎo)重視,準(zhǔn)備充分,,使得整個培訓(xùn)過程順暢,,收獲很多 從籌備到整個過程中,領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)的淋漓盡致,。方案準(zhǔn)備,,人員抽出,項目實(shí)施,,領(lǐng)導(dǎo)對中間過程的關(guān)注,,直至今天的課題匯報,許經(jīng)理今天參加多們課題匯報及 結(jié)業(yè)儀式,,楊書記陪同我們到圣地感受延安精神,,管理干部學(xué)院唐院長、林院長參加開班及課題研討,,時刻都讓我們學(xué)員感受到公司領(lǐng)導(dǎo)及管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們 的重視與關(guān)懷,。整個過程非常順暢,一環(huán)緊扣一環(huán),,我們感覺緊張的同時又有巨大的收獲,,感覺值得。

2,、研討式教學(xué)及學(xué)員論壇與我公司規(guī)劃目標(biāo)緊密結(jié)合成了這次培訓(xùn)過程貫穿始終的一條主線,,這條主線讓學(xué)員們始終在思考:哪些課程能為我所用?天津石 化現(xiàn)狀與先進(jìn)管理理念及先進(jìn)企業(yè)比還有哪些差距?我們?nèi)绾斡^趕上?從哪兒入手比較合理?小組成員反復(fù)溝通探討,小組間互相提醒補(bǔ)充,,資深老院長(唐院 長)畫龍點(diǎn)睛的講評,,使我們收獲許多。也許我們的課題匯報有些不成熟,,甚至有些稚嫩,,有些觀點(diǎn)欠全面,但我敢說這是我們25人用心做的,,是集體智慧的成 果,,哪怕只有一點(diǎn)對公司決策有所啟示,,我們也感到欣慰。另外探討課題的同時“主業(yè)突出,,結(jié)構(gòu)優(yōu)良,,管理科學(xué),文化先進(jìn),,環(huán)境友好,,企業(yè)和諧,實(shí)現(xiàn)又好又快 發(fā)展,,成為中國石化的核心骨干企業(yè)”這個愿景深深印入我們中層正職的腦海中,,自覺不自覺中達(dá)成了共識,必將形成了強(qiáng)大合力,。

3,、延安圣地之行收獲頗豐。延安之行達(dá)到了作風(fēng)建設(shè)和黨性鍛煉的目的,,對我們是一次洗禮,,感覺到了延安精神的博大精深,受到了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育,,對 樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,,建立正確的理想信念非常有益,。延安黨校教授現(xiàn)場點(diǎn)評更是加大了參觀學(xué)習(xí)的深度,如家風(fēng)=黨風(fēng),,心動不如行動等簡明扼要 的理念將銘刻在心,。通過理解原生態(tài)的延安精神(抗大精神、整風(fēng)精神,、南泥灣精神,、張思德精神、只見公仆不見官的精神),,還收獲了領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),,處理 復(fù)雜局面的規(guī)律等,這些規(guī)律性的東西在當(dāng)今工作中尤其是面對復(fù)雜局面時更值得借鑒,,如統(tǒng)一思想,,達(dá)成共識,群眾路線,,理論聯(lián)系實(shí)際,,務(wù)實(shí)創(chuàng)新等在延安精神 中都有鮮明的體現(xiàn)。

4,、“悟”字當(dāng)頭,,收獲巨大。開課伊始,,我們就把“悟”字做為這次學(xué)習(xí)的一個基本方法,每堂課爭取有所悟,,通過聽課悟理念,,通過研討悟方法,、悟思路,,通過 延安之行悟精神,、悟規(guī)律,,通過拓展悟心得,?!拔颉弊之?dāng)頭,,爭取做到刻苦學(xué)習(xí),,刻苦思想,,學(xué)有所得,,學(xué)以致用,,尤其是如何學(xué)以致用是全體學(xué)員經(jīng)常思考的問 題,,“悟”出的東西必將進(jìn)一步指導(dǎo)以后的工作,,提高我們工作水平。

5、團(tuán)隊精神,貫穿始終。我們這個25人的團(tuán)隊,,一方面在學(xué)習(xí),,一方面在踐行,。25位同學(xué)令我感動,,很快完成了三個轉(zhuǎn)變(領(lǐng)導(dǎo)→學(xué)員,,家庭→集體,工作→ 學(xué)習(xí))投身于緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,,這里不再有職位高低,,不再有任何陌生,。年長的55歲,年少的36歲,,年長者刻苦學(xué)習(xí),、刻苦思想的精神不亞于年輕人,年少者 尊敬老者,,學(xué)習(xí)課程同時積極向老同志學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)他們的長處,,學(xué)習(xí)他們的悟性,,互相學(xué)習(xí),互相提高,,互相探討,。最讓我們難忘的是延安至西安的三個小時的旅途 中,,我們團(tuán)隊的每名成員都以延安精神引發(fā)的思考為題進(jìn)行了坦誠、真摯的演講。大家所悟所得分享給大家,,又碰撞出新的火花,,同行的楊書記、延安黨校老師都把 最高評價慷慨給予了我們這支“團(tuán)隊”,。我們展現(xiàn)了天津石化的良好風(fēng)貌,。取得這么多收獲,與我們自身努力固然有關(guān),,但收獲里浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛與期 望,,浸透著石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師對我們的付出,浸透著公司組干部門的辛勤勞動,,浸透著我們尊敬的老院長唐院長和班主任劉沁老師對我們學(xué)習(xí)和生活的具體 關(guān)愛,。我提議讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們的辛勞付出一并表示衷心感謝!

同時做為培訓(xùn)班一班之長,我也要感謝組織和全體學(xué)員的信任,,感謝我們的班委富興經(jīng)理,、啟超部長、立福書記及衛(wèi)忠部長,,沒有你們的付出,,這個班不可能有這么大的收獲,我也要感謝我們班的全體學(xué)員,,沒有你們的支持,,我們的培訓(xùn)不會如此順利、安全,、收獲,。

最后請允許我代表全班學(xué)員表個態(tài):我們一定會以此次培訓(xùn)結(jié)束做為工作的一個新起點(diǎn),把學(xué)到的新理念,、新知識,、新方法結(jié)合本部門實(shí)際情況學(xué)以致用,全身心投 入,,把天津石化項目建設(shè),、改革穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營三大任務(wù)完成好,,真正使天津石化向“主業(yè)突出,,結(jié)構(gòu)優(yōu)良,管理科學(xué),,文化先進(jìn),,環(huán)境友好,企業(yè)和諧,,實(shí)現(xiàn)又好 又快發(fā)展,,成為中國石化的核心骨干企業(yè)”邁進(jìn),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師的期望,。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會 中層管理培訓(xùn)心得體會簡短篇四

前幾天,,我們醫(yī)院對中層管理人員進(jìn)行了專門培訓(xùn),聽了吳春榮教授的講話,,從中受益匪淺,,懂得了一些管理中的訣竅和方法,更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo),,為查漏補(bǔ)缺,,更上一層樓,我現(xiàn)在把自己的一些介紹如下,,請同志們,、領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。

一,、明白什么是管理:管理是一門藝術(shù),,就是運(yùn)用組織的各種資源,以達(dá)成組織目標(biāo),。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊明白什么是最重要的,,明白每個人應(yīng)該做什么。團(tuán)隊建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的,,團(tuán)隊必須集中力量于共同的目標(biāo),,以創(chuàng)新的方法,相互依賴的共同合作來達(dá)成最高水平的績效,。一個成功的主管,,關(guān)鍵在于其行為魅力,有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,,才能夠取得團(tuán)隊的信任,,給員工帶來信心和力量,下屬就會心悅誠服地為他努力工作,,心甘情愿,、義無反顧地向目標(biāo)邁進(jìn);同時信任也是相互的,你想他人信任你,,你必須先信任他人。所以,,管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán),,關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活,,培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力,,適當(dāng)授權(quán),讓員工大膽工作(管頭、管腳,、不管中間),。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時,要利用各種資源,,主動為其排憂解難,,增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯時,要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。另外,,管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng),做到言行一致,,誠實(shí)守信,,嚴(yán)于律己,寬以待人,,處理問題要公平公正,,這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊成員的工作積極性,更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo),。

二,、提高了溝通技巧:作為一名醫(yī)院中層管理者,要面對上級,、下級和客戶(病人)等,,如何才能在工作中起到橋梁作用?那么,有效溝通就顯得非常重要,,溝通是信息傳遞的重要方式,,有資料顯示,一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上,。溝通必須掌握溝通循環(huán):尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對方了解你的觀點(diǎn),。有效溝通首先要尊重對方,態(tài)度誠懇,,不卑不亢,,待人接物要彬彬有禮,才能夠得到對方的尊重,。二是要認(rèn)真傾聽,,溝通的另一半是傾聽,而且要全方位的傾聽,,傾聽時要專注,,集中精神,有耐心,,并要控制好自己的情緒,,勿爭對錯,。三是要觀顏察色,根據(jù)對方的言語,、語調(diào),、表情及肢體言語的變化,做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng),。四是應(yīng)用發(fā)問技巧,,在工作、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問,,開放式發(fā)問,,引導(dǎo)式發(fā)問,關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問等,,適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果,。五是在適當(dāng)?shù)臅r候表達(dá)贊美之情,贊美是溝通的潤滑劑,,如果運(yùn)用得當(dāng),,溝通起來會更加順暢。六是要有同理心,,即是要站在對方的角度去考慮問題,。七是達(dá)成共識,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通,。

工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧發(fā)展,,作為承上啟下的中層管理者,為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個合理的平衡點(diǎn)是十分重要的,,中層管理人員不做壓力的橋梁,,要做壓力的熔爐,詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放,。長期與員工保持良好的溝通,,可以第一時間了解他們的想法,及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致,,將矛盾化解在最初階段,,員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作,執(zhí)行力就會更強(qiáng),,員工相處融洽,,相互合作,齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力,。

三,、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能:中層管理者承上啟下,不是簡單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”,,而是要把上下游的信息收集整合起來,,放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮,并提出合理化建議,,主動與上下級溝通以達(dá)成共識,。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施高層的決策方案,還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,,運(yùn)用pdca(計劃,、執(zhí)行、查核,、改善)循環(huán)理論,,尋求切實(shí)可行的解決辦法,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo),。

四,、學(xué)會開有效會議:有效會議對團(tuán)隊極為重要,通過會議可以產(chǎn)生團(tuán)隊認(rèn)同感,,使成員相互依賴的工作以達(dá)成目標(biāo),。一個有效會議必定有三個條件:一是有完善的規(guī)劃(會前充分準(zhǔn)備),

二是進(jìn)行方式得法,,創(chuàng)造和諧的會議氣氛,,開會時讓大家多說,鼓勵討論,,同時不要推卸責(zé)任,,而是針對目前的狀況,從自己身上找原因,,尋找有效解決問題的辦法,,開會的時間要控制好,一般會議時間不要超過30分鐘,,重要會議不超過一小時,。

三是有系統(tǒng)的評估,做出摘要并結(jié)束會議,。掌握了這三要素,,就可以把會議開得簡單有效。

以上是我的膚淺的認(rèn)識和,,請同志們指正,。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會 中層管理培訓(xùn)心得體會簡短篇五

通過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程,我對中層管理的作用與使命深有體會,,現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

不知不覺,,本人進(jìn)入隆坤實(shí)業(yè)旗下的御泉灣(國際)溫泉假日酒店工作已經(jīng)一年多了。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對酒店的人力資源部經(jīng)營管理工作中,,在酒店兩任領(lǐng)導(dǎo) 的幫助下,,作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認(rèn)識和了解,,逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量,是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,, 肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項工作的重要使命,。可是如何更好地做好工作,,不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的,。

一、對企業(yè)講忠誠,。就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來與發(fā)展的力量,。作為中層管理干部,自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與 大局出發(fā),,時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,,企業(yè)衰敗我可恥,我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,,真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,,而不是 旁觀者。想家庭之所想,,急家庭之所急,,就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無窮的,,喊破嗓子不如干出樣子。所 以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,,率先垂范,。凡事想在前,做在先,。吃苦在前,,享受在后。

二,、對領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé),。首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實(shí)工作,,一步一個腳窩,。不能上有政策,下有對策,,我行我素;主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂,, 起到參謀助手作用。要多提建議,,少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手,,少袖手旁觀;工作要到位,,而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲,眾人劃槳開大船,,就是要創(chuàng)造性地完成各項工作 任務(wù),。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來,開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法,。不能教條主義、本本主義,,更不能我行我素,。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗 與教訓(xùn),在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展,。

三,、對員工講尊重。就是正確認(rèn)識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系,。管理干部首先自己是努力工作者,,是體能與智慧的出色者,是各方面的模范,,是員工智慧潛 能的開發(fā)者,,應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次,管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人,。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意 見,,不壓制員工思想。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、招之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的堅強(qiáng)隊伍;善于調(diào)動起員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,,靠團(tuán)結(jié)凝聚 人心,,積蓄力量。一個團(tuán)結(jié)的集體,,就是一個打不垮,、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城,。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工,,實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想,話往一處說,,勁往一 處使,,事往一處辦,。所以要利為員工謀,情為員工系,,權(quán)為員工用,。

四、對協(xié)調(diào)講原則,。就是凡事必須首先堅持原則,。原則是規(guī)范,是制度,。不講原則,,就會管理混亂。違背原則,,就是出賣企業(yè)利益,。在堅持原則的前提下,在方式方 法上靈活運(yùn)用,,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的,。由于我們的服務(wù)對象是有思想、有意識的人,,每個人的思想,、行為都是千差萬別的,所以要因人而異,,要有針對性地開展協(xié)調(diào) 工作,。

五、對工作講求真務(wù)實(shí),。就是要全面落實(shí)各項管理措施,。措施是銀,落實(shí)是金,。無論多么好的措施,,如果得不到全面地貫徹,也不能稱其為好,。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真,、扎 扎實(shí)實(shí)。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處,。不要放過細(xì)枝末節(jié),。千里之堤,潰于蟻穴,。對細(xì)節(jié)萬萬不能馬虎大意,。四星級與五星級酒店的真正差別就是細(xì)節(jié),現(xiàn)在有 的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié),、還是細(xì)節(jié)”,,足見細(xì)節(jié)管理的重要性。

做好了這五對五講,,才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,,才能當(dāng)好員工的知心人,成為一個合格的御泉灣中層管理干部,。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會 中層管理培訓(xùn)心得體會簡短篇六

公司的發(fā)展是一盤大棋,,每一步都至關(guān)重要,中層管理干部要具有大局意識,。中層管理干部個人的工作要與公司的工作相協(xié)調(diào),,不能拖公司發(fā)展的后腿,要有大局意識,,要為公司的整體利益著想。

3,、開拓性

中層管理干部的工作要具有開拓性,,在工作中要不斷創(chuàng)新,不斷外延,,將工作計劃到未來一段時間,,為可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況制定預(yù)案,盡一切努力確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

4,、務(wù)實(shí)性

中層管理干部要把工作做實(shí)、做到位,,切記不可以虛代實(shí),。在工作中要不斷進(jìn)步,對于暴露的各種問題與不足,,要積極努力的尋找原因,,彌補(bǔ)不足與差距。在今后的工作中,,要不斷總結(jié)經(jīng)驗,,用經(jīng)驗指導(dǎo)以后的工作。

5,、群眾性

中層管理干部要與基層員工進(jìn)行溝通,,建立和諧的干群關(guān)系,確保干群關(guān)系正常,、不緊張,。在這種和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系下,中層管理干部才能夠做好工作,基層員工才能更好的配合中層管理干部完成最高決策層下達(dá)的各項指令,。

6,、知識性

為適應(yīng)激烈的競爭,中層管理干部需要大量的知識,,要不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素養(yǎng),。在專業(yè)水平上要努力做到專而精,在文化水平上要努力做到學(xué)識廣博,。知識 淵博的中層管理干部才能更好的領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神,、意圖,并將其貫徹落實(shí)在基層的具體工作中,。努力提高各方面知識是當(dāng)今人才的必經(jīng)之路,,也是我公司中層管 理干部的必經(jīng)之路。

7,、溝通協(xié)調(diào)

在工作中不可避免的要與上,、下級進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),,良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力是中層管理干部所必需的。因此,,提高溝通,、協(xié)調(diào)能力也是我們學(xué)習(xí)中的一大項目。

三,、中層管理干部應(yīng)具備的能力

1,、貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家的法律法規(guī)的能力

一個公司的發(fā)展要與國家的發(fā)展相協(xié)調(diào),,要緊跟國家發(fā)展的潮流,,這要求中層管理干部需要具備貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家的法律法規(guī)的能力,。

2,、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的能力

企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度是為企業(yè)能夠更好的發(fā)展而制定的。中層管理干部執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的能力直接決定了各項制度在基層的實(shí)現(xiàn)程度,,提高這種能 力對我們的工作意義深遠(yuǎn),。在實(shí)際工作中會有人管人的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象會造成矛盾中的一方對另一方心存怨恨,,嚴(yán)重影響日后工作的開展,。公司健全的規(guī)章制度為我 們提供了便利條件,用制度管人,,用制度約束人的行為,,既能解決實(shí)際問題,,又不影響雙方的正常關(guān)系,。

3,、執(zhí)行企業(yè)運(yùn)行中各種關(guān)鍵要素的能力

企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵要素有物質(zhì)要素和人力要素。物質(zhì)要素指各種設(shè)備,、資金,、原材料等。人力要素指企業(yè)員工,。將雙方協(xié)調(diào)運(yùn)用好,,在使用最低的物質(zhì)成本與人力成 本的情況下,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,,這是管理藝術(shù)的魅力所在,。中層管理干部要努力提高這種能力,竭盡全力為公司節(jié)約成本,、創(chuàng)造效益,。

4、提高創(chuàng)造性經(jīng)營管理的能力

在公司的正常運(yùn)行中,,中層管理干部要根據(jù)需要不斷更新經(jīng)營管理觀念,,通過創(chuàng)造性思維,在經(jīng)營管理中不斷創(chuàng)新,,找到更新的更好的更適合公司發(fā)展的經(jīng)營管理方法。

5,、綜合協(xié)調(diào)能力

中層管理干部是最高決策層與基層之間的橋梁紐帶,,協(xié)調(diào)這兩方面的關(guān)系也是中層管理干部需具備的能力之一,需要不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步,。

6、做好員工思想工作的能力

與員工進(jìn)行溝通,,了解員工的思想動態(tài),,都是為做好員工思想工作服務(wù)的。為了能夠更好的開展工作,,協(xié)調(diào)解決員工與各方面的矛盾,,中層管理干部有必要提高這一能力。

7,、學(xué)習(xí),、表達(dá)能力

學(xué)習(xí)、表達(dá)能力是一個人才應(yīng)具備的諸多能力之二,。學(xué)習(xí)能力說明了一個人所具備的潛力,,表達(dá)能力讓他人能夠更好的了解自己所要傳達(dá)的精神。提高這兩方面的能力,對于中層管理干部的工作有極大幫助,。

8,、自我約束能力

人非圣賢,孰能無過,。中層管理干部要提高自我約束能力,,在原則上避免出現(xiàn)不必要的錯誤,為此我們要做到勤勉,、勤苦,、勤儉,努力提高這一能力,。

9,、努力提高強(qiáng)身健體的能力

身體是我們工作、生活的根本要素,。好的身體為中層管理干部做好工作提供了基礎(chǔ)的,、必備的條件。努力提高身體素質(zhì)是中層管理干部必須加強(qiáng)的能力,。

四,、如何培養(yǎng)和提高素質(zhì)與能力

1、方法

中層管理干部在實(shí)際工作中要不斷學(xué)習(xí),,在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐,,將工作中的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),并指導(dǎo)日后的工作,,提高素質(zhì)與能力,。

2、措施

中層管理干部在工作中要思路明確,、計劃周密,、措施得當(dāng),努力做到身先士卒,、身體力行,、親身實(shí)踐。中層管理干部在工作中要積極主動,、一絲不茍,、作風(fēng)果斷、敢于負(fù)責(zé),、不怕得罪人,、不怕吃苦、追求上進(jìn),。

經(jīng)過王總的培訓(xùn),,我們受益良多,,今后將在以上方面多做努力,努力做好一個合格的中層管理干部,。

中層管理人員培訓(xùn)心得體會 中層管理培訓(xùn)心得體會簡短篇七

20xx年7月30日至20xx年8月2日,,本人有幸參加了由省聯(lián)社河源辦事處在中共河源市委黨校組織舉辦的河源市農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)第二期中層干部培訓(xùn)班,與來自一行五社的中層干部共190人一起聆聽了上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心的資深教授和專家的授課,。不僅使我增長了知識,,開闊了眼界,而且還讓我從中領(lǐng)悟到了不少生活中的真理,。

開班儀式上,,市辦事處殷國輝主任助理代表省聯(lián)社河源辦事處作了重要講話。他強(qiáng)調(diào),,目前轄內(nèi)農(nóng)合機(jī)構(gòu)人員的整體素質(zhì)偏低,,特別是中層干部的素質(zhì),作為機(jī)構(gòu)中間力量,,和其他金融機(jī)構(gòu)相比總體感覺偏低,,這也將導(dǎo)致在開展實(shí)際工作中進(jìn)展緩慢,效果不理想的局面,。此次組織中層干部培訓(xùn)班,,目的就是為了樹立大家的危機(jī)感和憂患意識,端正態(tài)度,,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),,全面提高自身的綜合素質(zhì),積極提高管理的能力,,進(jìn)一步推動轄內(nèi)農(nóng)合機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的中間力量,,通過增強(qiáng)機(jī)構(gòu)中層干部的勵志能力,有效解決推進(jìn)重點(diǎn)工作過程中遇到的瓶頸性的困難和問題,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識,。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會,,要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,唯一的辦法就是不斷學(xué)習(xí),,不斷進(jìn)步,,不斷創(chuàng)新。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),,才能了解和掌握更多先進(jìn)的知識和理念,,取長補(bǔ)短;只有不斷學(xué)習(xí),增加知識儲備,,才能增強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力;只有不斷學(xué)習(xí),才能更好地勝任本職工作,,為走向自己職業(yè)生涯的最高點(diǎn)打好根基,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)了對創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的認(rèn)識,。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時代,,電子化、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化,、信息化的速度加快,到處充滿了競爭和挑戰(zhàn),。只有持續(xù)創(chuàng)新才能在日趨復(fù)雜,、激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中生存和發(fā)展。創(chuàng)新是一種意識,,一種思維,,是一個不斷否定自我、超越自我的過程,。外國人之所以如此成功,,正是因為他們敢于想象,大膽創(chuàng)造的能力,。培訓(xùn)課上,,汪老師給我們講到了外國人為什么要用人類的大腦作為牛仔褲的標(biāo)志?原來是因為它們之間都有一個共同點(diǎn),那就是大腦越用越好,,而牛仔褲則越穿越舒服,,越穿越光亮。這就是外國人不一樣的創(chuàng)新思維,,但如果是在中國卻是根本不太可能的事情,。

然而,經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展離不開金融業(yè)的發(fā)展,。面對當(dāng)前競爭激烈的金融環(huán)境,,農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)尤其是在偏落后的地區(qū),要想生存和發(fā)展就必須要創(chuàng)新,。這就要求我們在實(shí)際工作中要跳出固定的思維模式,,要看清自己的劣勢,要使每位員工清晰意識到目前取得的成績與要求還有差距,?!暗取⒖?、要”是沒有出路的,,只有創(chuàng)新求生存才是硬道理,,只有秉持“一切為了客戶”的宗旨,不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)和服務(wù),,增加客戶的滿意度和認(rèn)同感,,才能讓我們農(nóng)合機(jī)構(gòu)在金融市場競爭中立于不敗之地。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),,進(jìn)一步增強(qiáng)了“合規(guī)文化,,合規(guī)經(jīng)營”的意識。

正如汪老師所說,,合規(guī)風(fēng)險管理是一項長期的重要的工作,,只有牢固樹立合規(guī)風(fēng)險防范意識,倡導(dǎo)主動合規(guī),,合規(guī)經(jīng)營,,打破中國人傳統(tǒng)的“差不多,過得去”的思維習(xí)慣,,才能構(gòu)筑起合規(guī)風(fēng)險管理長效機(jī)制,,深入開展合規(guī)文化建設(shè),切實(shí)防范各類風(fēng)險,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),,使我深刻體會到只有不斷加強(qiáng)自身管理能力的培養(yǎng)和鍛煉,才能確保各項工作的有序開展,。

一是要有自省精神,。作為一名中層干部,要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),,嚴(yán)于律己,,遵守各項規(guī)章制度,防微杜漸,。不斷進(jìn)行自我反思,,自批評。對于自己的缺點(diǎn)和錯誤,,敢于承認(rèn)并改正;對于別人的批評意見,,做到有則改之,無則加勉,,切忌推過攬功,。二是要有大局意識,。要樹立大局意識,,強(qiáng)化“一盤棋”思想。任何一個局部都不能脫離大局而孤立存在,,否則就會成為無源之水,、無本之木,。因此,我們在處理具體問題時,,一定要堅持局部服從整體,,小局服從大局的原則,要善于從大局著眼,,保證具體工作和全局工作方向一致,、運(yùn)行同步、協(xié)調(diào)發(fā)展,。三是要有綜合協(xié)調(diào)能力,。作為中層干部,良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),,因為各項工作的開展在很大程度上是通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的;善于團(tuán)結(jié)各種人,培養(yǎng)團(tuán)隊精神,,為共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,,增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力。四是要樹立奉獻(xiàn)精神,。作為農(nóng)合機(jī)構(gòu)的中層干部就必須要有犧牲和奉獻(xiàn)精神,,凡事不要斤斤計較,要能吃苦,,不怕吃苦,,嚴(yán)格要求自己,吃別人吃不了的苦,,做別人做不了的事,,忍別人忍不了的事。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),,不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì),。

在最后一天的培訓(xùn)中,蔣老師給我們具體闡述了如何成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者,。通過蔣老師的生動講解與分析,,使我對領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力有了更為全面的認(rèn)識和理解,讓我深刻明白,,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,,不僅要有寬闊的胸襟,要言而有信,,而且還應(yīng)具有洞察一切事物的能力和敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣等,。這些都將是我們在今后開展實(shí)際工作中所需要的能力和素質(zhì)。

通過四天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,不僅使我增長了知識,,轉(zhuǎn)變了觀念,,而且還讓我深刻領(lǐng)悟了不少生活中的真理。在今后的學(xué)習(xí)工作中,,我將加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),,不斷提高自身的綜合素質(zhì),實(shí)事求是,,真抓實(shí)干,,盡心盡力做好本職工作。

總結(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn),,也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn),。這段難得的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,必將成為我一生中享用不盡的財富,,時刻激勵自己與河源農(nóng)合機(jī)構(gòu)一起揚(yáng)帆起航,。

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