在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

中層管理人員培訓心得體會篇一

中高級管理人員是企業(yè)中的中流砥柱,，他們肩負著企業(yè)管理和發(fā)展的重任。然而,，隨著競爭的加劇和市場環(huán)境的不斷變化,，中高級管理人員需要具備更全面的知識和技能來應對挑戰(zhàn)。為了提升自己的管理素養(yǎng)和領(lǐng)導能力,，我參加了一期為期一周的中高管理人員培訓課程。在這個課程中,，我學到了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，并且從中體會到了自己的不足之處,。

第二段:培訓內(nèi)容。

培訓課程全面而系統(tǒng)地介紹了中高級管理人員應具備的核心素養(yǎng)和技能,。其中,，與我的工作關(guān)聯(lián)最密切的包括戰(zhàn)略規(guī)劃,、團隊管理和溝通技巧,。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,，課程讓我認識到制定明確的目標和執(zhí)行計劃的重要性。在團隊管理方面,，課程強調(diào)了領(lǐng)導者如何培養(yǎng)和激勵團隊成員的能力,。在溝通技巧方面，課程教授了有效的溝通方法和技巧,，提高了我們的協(xié)調(diào)和解決問題的能力,。

第三段:課程體驗,。

在課程中,，我深刻體驗到了學習的樂趣和成就感,。培訓課程采用了案例分析、角色扮演和小組討論等多種教學方法,，使我們能夠在實踐中學習和思考。我們通過分析實際的案例,，理清了問題的關(guān)鍵點和解決方法。在角色扮演中,，我扮演了一個領(lǐng)導者的角色，通過與其他學員互動,，我不僅加深了對于課程內(nèi)容的理解，還培養(yǎng)了自己的協(xié)調(diào)能力和決策能力,。小組討論讓我了解了來自不同行業(yè)和職業(yè)的學員的觀點和經(jīng)驗,，拓寬了我的視野。

第四段:泛化與應用,。

在培訓結(jié)束后，我不僅收獲了豐富的知識和技能,，還帶回了一種自信和動力。我將所學的理論與實踐相結(jié)合,，并將其應用到我的工作中。我重新審視了我的戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確了目標和執(zhí)行計劃。我積極與團隊成員溝通和協(xié)調(diào),，激勵他們達成共同的目標,。我發(fā)現(xiàn)通過有效的溝通,，可以減少誤解和沖突，提高工作效率,。此外，我還將培訓課程中強調(diào)的學習和成長思維應用到我的日常工作中,，不斷更新自己的知識和技能，提升自己的競爭力,。

第五段:結(jié)束語,。

中高級管理人員培訓課程不僅給我?guī)砹酥R和技能的提升,，更重要的是,，它激發(fā)了我對于自我完善和進步的激情,。通過與其他學員的互動和交流，我深刻認識到每個人都有不同的優(yōu)勢和亮點,，我們應該互相學習和借鑒。我相信,，通過不斷學習和實踐，我能夠不斷提升自己,，成為一名更優(yōu)秀的中高級管理人員。我將繼續(xù)積極參與培訓和學習,，并將所學應用到我的工作和生活中。

中層管理人員培訓心得體會篇二

9月9號我參加了廣西職業(yè)培訓網(wǎng)第四期的企業(yè)培訓師管理培訓意義重大的野外拓展訓練,，此次訓練還有廣西電視臺跟蹤采訪。通過這次體驗式學習使我深深體會到增強企業(yè)的凝聚力,，強化了員工之間的團隊意識和集體榮譽感的重要性。我們擬訂的拓展目標是"鑄練高效團隊"和"激發(fā)個人潛能",。但是我的收獲不僅僅在此，它讓我深刻的認識自己,，相信團隊.只有充分相信自己,、相信伙伴,，憑借團隊的力量和自己堅韌的意志力勇敢去做,，一切都皆有可能,，以下就是我參加企業(yè)管理培訓的心得體會。

(一)科學決策能力,。

決策是領(lǐng)導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢,，領(lǐng)導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機,，影響事業(yè)發(fā)展。因此,，領(lǐng)導干部要有決策的魄力，通過科學的比較,，全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失,，作出正確的決策。

領(lǐng)導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定,。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確,，得當有力。

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各種關(guān)系,，合理組織各方力量，恰當使用各類人才,，實現(xiàn)最終目標,，取得良好效果。

作為領(lǐng)導干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團結(jié)各種人,，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人,，因人施用也是領(lǐng)導干部素質(zhì)的重要方面。用人得當則事業(yè)興,，用人不當則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績、經(jīng)驗,，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動性,，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面,，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才,，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導干部就要根據(jù)下屬各自的特點,，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,，保障工作順利開展。

社會在不斷的前進,，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態(tài)去開展工作,。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法,，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況,，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整,，爭取最佳效果。企業(yè)管理培訓心得體會(七)開拓創(chuàng)新能力,。

在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領(lǐng)導干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導職責和任務(wù),。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新,。以大無畏的精神，基礎(chǔ)上不斷推陳出新,，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域,，促進工作不斷發(fā)展。

這也是領(lǐng)導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學習、實踐能力,。時代在前進，科學在發(fā)展,，領(lǐng)導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐,，也做不好既有的工作。學習的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際,。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學,。領(lǐng)導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解,，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié),，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導自己的行為,，不斷鍛煉自己,，提高自己,。

中層管理人員培訓心得體會篇三

隨著時代的發(fā)展,，空運業(yè)的迅速發(fā)展,，機場管理人員的崗位逐漸顯得十分重要,。而如何成為一名專業(yè)的機場管理人員,，成為眾多從事這一行業(yè)人士關(guān)注的問題。作為一名機場管理人員,，我近期參加了一次培訓,，從中受益匪淺，現(xiàn)在想要分享一下這次培訓給我?guī)淼捏w會與收獲,。

二、培訓內(nèi)容,。

這次培訓的內(nèi)容涉及到機場管理人員的各個方面,，從基礎(chǔ)知識到操作技能都有所涉及,。其中,，我們學習到了航空基礎(chǔ)知識，如機場布局,、航線設(shè)定等等；還有機場安全管理,、地勤協(xié)調(diào)技巧、各種緊急處理流程等操作技能方面,。除此之外,，培訓中還特別注重培養(yǎng)我們的團隊合作精神和人際溝通技巧,。

三,、學習收獲,。

首先,，這次培訓讓我深刻體會到機場航空行業(yè)的重要性,。機場作為航空運輸?shù)闹匾獦屑~,，直接關(guān)乎著航班的準點率,、安全等問題,。因此,，我們必須全力以赴地完成自己的工作，保障每一位乘客的安全和旅途愉快,。

其次，培訓中針對團隊合作和人際溝通也讓我受益匪淺,。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作十分重要,，因為一項復雜的工作除了某位個體無法完成。因此,，我們必須要懂得在團隊中協(xié)調(diào)和分配工作，完成任務(wù)的同時也能保持好的人際關(guān)系,。

最后，這次培訓也讓我認識到了在機場管理崗位要注重細節(jié),，無論是航班起降安全還是顧客服務(wù)過程中,，小細節(jié)都可能產(chǎn)生不可預測的影響,。所以在平常工作中，我們要嚴格要求自己,，注重細節(jié)把工作做好。

四,、思考感悟。

這次培訓讓我明白了一個人在追求成功的過程中,，一定要不斷地完善自己,，在不斷優(yōu)化提高自己的同時也要耐心學習別人的長處,，才能獲得成功,。另外,，也讓我明白了時間的寶貴性,，要珍惜時間，不浪費時間,。

五、結(jié)論,。

通過本次機場管理人員的培訓,，我不僅僅學到了專業(yè)的技能和知識,，更加懂得了如何與人相處,，以及如何處事,，成為了一名合格的機場管理人員,。在以后的工作中,，我會時刻銘記培訓中所學到的內(nèi)容，在實際工作中逐步提高自己的能力,，擴大自己的視野,，努力成為一名更優(yōu)秀的機場管理人員，為中國空運事業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。

中層管理人員培訓心得體會篇四

作為一名經(jīng)濟管理人員，我深知在當今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境下,，不斷提升自己的管理能力是必不可少的。因此,，當我得知公司組織了一次經(jīng)濟管理人員培訓時，我迫切地報名參加,。為了充分準備這次培訓，我仔細研讀了培訓大綱,，并進行了相關(guān)領(lǐng)域的預學習，以期能夠從這次培訓中獲得實質(zhì)性的收獲和提升,。

第二段：培訓內(nèi)容和方法的亮點。

在經(jīng)過一段時間的培訓后,，我驚喜地發(fā)現(xiàn)培訓內(nèi)容和方法都非常出色,。首先，培訓師是業(yè)內(nèi)知名的專家學者,，他們不僅有豐富的實踐經(jīng)驗，還能夠深入淺出地將復雜的管理理論講解清晰明了。其次,，培訓內(nèi)容涵蓋了經(jīng)濟管理的多個領(lǐng)域，如財務(wù)管理,、戰(zhàn)略管理、團隊管理等,，全面提升了我們的管理素養(yǎng)。最令我印象深刻的是培訓采用了案例分析和團隊合作的方式,，通過現(xiàn)實生活中的案例進行分析討論,，使我們能夠深入理解管理理論，并將其應用到實際工作中去,。

第三段：獲得的技能和知識。

在培訓中,，我學到了許多有關(guān)經(jīng)濟管理的技能和知識。其中,，財務(wù)管理是我最感興趣的領(lǐng)域之一。通過培訓,，我學會了制定和執(zhí)行財務(wù)策略,，了解了資本預算和成本控制等重要概念和方法，并且掌握了財務(wù)報表的讀取和分析技巧,。此外，我還學習了戰(zhàn)略管理的理論和實踐方法,，通過分析市場環(huán)境和競爭對手，制定合適的戰(zhàn)略方向,，并通過運營管理將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動。通過這次培訓,，我不僅擴展了自己的知識面,，還提升了自己的實際操作能力,，對于以后的經(jīng)濟管理工作有了更清晰的思路和方法,。

第四段：與他人的交流與合作,。

在與其他經(jīng)濟管理人員的交流和合作中,，我獲得了很多啟發(fā)和收獲,。在培訓期間,，我們進行了許多團隊案例分析和討論,，每個人都有機會發(fā)表自己的觀點和看法,。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)每個人都有著獨特的思考方式和經(jīng)驗,，通過彼此的交流和碰撞，我們互相學習,，取長補短，最終找到了更加全面和有效的解決問題的方法,。同時，我們也結(jié)成了緊密的團隊,，互相支持和鼓勵，為共同的目標努力,。這種團隊合作的經(jīng)驗將對我今后的工作和生活產(chǎn)生重要的影響。

第五段：培訓后的成長和展望。

參加這次經(jīng)濟管理人員培訓對我個人和職業(yè)發(fā)展有著積極的影響,。通過這次培訓，我不僅獲得了更多的專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團隊合作和溝通能力,，提升了自己的管理水平和綜合素質(zhì)。在以后的工作中,，我將更加自信和有條理地處理問題，注重團隊合作,，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。同時,，我也希望能夠利用自己在培訓中的收獲和經(jīng)驗,，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻,，成為一名優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人員,。

總結(jié)：

通過這次經(jīng)濟管理人員培訓,，我不僅獲得了專業(yè)知識和技能,，更重要的是培養(yǎng)了自己的團隊合作和溝通能力,，提升了綜合素質(zhì),。這次培訓讓我明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。我相信，只有不斷學習和提升自己,，才能在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中立足并取得成功,。

中層管理人員培訓心得體會篇五

績效管理是企業(yè)中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，其關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展,，因此培訓績效管理人員也尤為重要,。在參加績效管理人員培訓的過程中,，我受益匪淺，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和知識,。下面將從培訓的目標,、培訓內(nèi)容、培訓方式,、培訓效果和個人心得體會五個方面來介紹我的培訓心得體會,。

首先,，培訓的目標是明確的,?？冃Ч芾砣藛T培訓的目標是幫助我們掌握有效的績效管理方法和技巧,，提升企業(yè)及員工績效,。在培訓開始之前,，培訓導師給我們介紹了培訓的目標,，并鼓勵我們在培訓結(jié)束后能夠?qū)⑺鶎W應用到實際工作中,。這種明確的培訓目標讓我在培訓過程中有了明確的目標和方向,。

其次,，培訓內(nèi)容豐富全面。在績效管理人員培訓中,，我們學習了績效管理的基本概念和原則,，了解了績效目標的設(shè)定和指標的制定方法,，學習了績效評估的方法和技巧，還學習了績效獎勵與績效考核的關(guān)系等等,。培訓內(nèi)容涉及到了績效管理的方方面面,，通過學習這些內(nèi)容,，我對績效管理有了更深入的理解。

再次,，培訓方式多樣靈活。培訓中采用了多種培訓方式,，如講座、案例分析,、小組討論、角色扮演等等,。在講座中，培訓導師通過講解理論知識和實際例子,，讓我們對績效管理有了更直觀的了解,；在案例分析中，我們通過分析實際案例,，學習了如何應用績效管理方法解決實際問題；在小組討論和角色扮演中,，我們與其他培訓者一起合作,，共同解決問題，培養(yǎng)了團隊合作意識,。這種多樣化的培訓方式讓培訓更加生動有趣。

然后,，培訓效果顯著,。通過績效管理人員培訓,，我不僅提高了績效管理的知識和技巧,，還培養(yǎng)了分析問題、解決問題的能力,。在培訓結(jié)束后的幾個月里，我在實際工作中運用了所學的績效管理知識，取得了顯著的效果,。我能夠更好地制定績效目標、評估績效,，提高員工績效，推動企業(yè)發(fā)展,。這些都是培訓的積極效果所帶來的。

最后,，個人心得體會?？冃Ч芾砣藛T培訓是一次我非常值得參加的培訓，通過這次培訓,，我不僅學到了很多實用的績效管理知識，還提高了自己的工作能力,。在培訓過程中,，我學會了如何制定明確的績效目標,，如何制定具體的績效指標,，如何評估績效,，如何激勵員工等等。這些知識對我來說都非常重要,，我相信這些知識會對我的職業(yè)發(fā)展有積極的影響,。

綜上所述,，績效管理人員培訓讓我受益匪淺,。培訓的目標明確,，培訓內(nèi)容豐富全面,，培訓方式多樣靈活,，培訓效果顯著,，個人的心得體會也十分深刻。我會將所學的知識和技能應用到實際工作中,，不斷提升自己的績效管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

中層管理人員培訓心得體會篇六

10月26日至30日，公司在海南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓班,。五天的學習培訓，我深有感觸,，主要有以下幾點：

一、本次培訓的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要,。三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，部門分管的范圍、接觸的人也會更多,，更復雜,，面對突發(fā)事情的機會也會更大一些,，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學習，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進行說明,。同樣的,，還有頂尖溝通巧也一樣,，與我們的管理工作息息相關(guān),，管理的最重要工作就是管人,，而人是取活躍的因素，而管理人,，任何一步都蘊含著溝通,，都需要溝通，溝通的方式方法,，直接影響著溝通的效果。

二,、利用本次培訓的時間,，也結(jié)合本次培訓的內(nèi)容，對以前工作生活中的事情進行了一下梳理,。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題,，若能加以改進,，不僅工作上會提高效率，同時也會更有利于團隊的團結(jié),、更具凝聚力,。

三、在今后的工作生活中,，本人將會所學到的內(nèi)容適時適當?shù)丶右赃\用,。由于本次培訓的時間只有四天，兩大塊內(nèi)容,，一兩天要學習一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學到了一些皮毛，更深的東西還有待我去研究,，去研究如何與工作生活結(jié)合起來,。因此還得利用點時間對學習的內(nèi)容加以消化與再學習,。也因此，只能是適時的運用,，適當?shù)剡\用,。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負作用。

四、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓,，今年是在海南,。有一個現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員,，還是交流比較少,，除了培訓課的互動外,，其他還是物以類聚(指課后時間),，平時工作中在一起的還是在一起,，沒有更多的交流。建議：在培訓期間,，除了課堂上的培訓外,，課后應該結(jié)合培訓地的條件組織一些集體活動,，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽。讓大家有集體活動感,。再有如果時間充分的話,，還可中間休息一天，集體去培訓地的景點看一看，提供更多的機會給大家交流,。

五,、從培訓過程中，老師也多次講到了,，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍，建議借培訓的機會,，每次能給同志們發(fā)一本書，可以學習學習,，書可以與培訓內(nèi)容結(jié)合起來,，也可以由培訓老師推薦產(chǎn)生,。

中層管理人員培訓心得體會篇七

201x年3月,，在公司技術(shù)總監(jiān)黃總監(jiān)的帶領(lǐng)下，我公司部分管理人員和技術(shù)人員赴南京和合肥等地進行了別開生面,、形式鮮明的業(yè)務(wù)交流學習活動。在這有限的幾天里,，我們主要參觀了江蘇中博通信有限公司、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司的倉庫,，聽取了所到之地領(lǐng)導關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹,。我們不僅感受到了他們的熱情好客,，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且,，通過參觀經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),，的的確確開闊了眼界,，更加解放了思想,，更新了觀念,。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒,。此次參觀學習感受很深,，受益匪淺,。

實地考察參觀學習極具特色：一是業(yè)務(wù)交流學習活動內(nèi)容豐富,。外出業(yè)務(wù)交流學習的時間雖然不長,，但安排緊湊,。通過觀摩考察,，切實地感受到了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的先進性,，看到了公司與優(yōu)秀的同行企業(yè)存在的差距,，也看到了我公司在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下具有的優(yōu)勢,，激發(fā)了員工的工作熱情,，促進了員工團結(jié)向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進,，堅決完成年度目標的最強音;二是業(yè)務(wù)交流學習活動形式新穎。這次業(yè)務(wù)交流學習,，大家互比互學,，通過發(fā)達地區(qū)和本地的比較,，領(lǐng)略了企業(yè)和地區(qū)的發(fā)展亮點;外出交流學習,，通過對龍頭企業(yè)的實際學習,，把目光投得更遠,，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿,，做到了內(nèi)外兼顧,，遠近結(jié)合;三是參觀學習活動氣氛熱烈,。通過業(yè)務(wù)交流學習,，共謀發(fā)展，總結(jié)過去,，描繪未來,，展現(xiàn)出奮發(fā)進取,、積極向上的精神風貌;四是參觀學習活動收獲顯著,。這次,，我們集中幾天的時間,，領(lǐng)略了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的部分企業(yè)近幾年來的巨大變化,，感受了龍頭企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，學習了他們通過不斷地創(chuàng)新,，推進企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗,，看到了我公司在一些方面的差距,，同時看到了發(fā)展的巨大成果。有危機感,，也有了參照,，有了目標，更有了干勁,。我們作為欠發(fā)達地區(qū)，領(lǐng)略了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)思想解放,，尋求發(fā)展的強勁意識。

本次考察參觀學習的特點很多,，體會更多。一是企業(yè)不同,，發(fā)展差距很大，發(fā)人深思,。江蘇中博通信有限公司作為集團物流的龍頭企業(yè),，無論是年收入總值,、利潤總值,，還是倉儲設(shè)施、技術(shù)儲備都要比我公司高幾倍,，這些都是我公司無法比擬的，值得我們深思,。江蘇中博通信有限公司全年收入在13.4億元,，專業(yè)物流人員約150人,，并具有國家級的檢測中心;安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司的年收入總值,、利潤總值,，也是我公司目前無法比擬的。他們的戰(zhàn)備思想值得我們借鑒;二是企業(yè)管理理念令人信服,。安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司管理規(guī)范化程度高、員工服務(wù)意識強,，生產(chǎn)效率高,。江蘇中博通信有限公司作為集團物流的龍頭企業(yè),，其思路開闊，具有遠見卓識,，注重企業(yè)文化建設(shè),，員工素質(zhì)高,，注重技術(shù)實力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。相比較而言，我公司剛處于發(fā)展和建設(shè)的初期,，在企業(yè)管理和技術(shù)發(fā)展上都有待完善，我相信,，在公司領(lǐng)導層的帶領(lǐng)下，我公司一定會在盡可能短的時間內(nèi)，立足企業(yè),，踏實發(fā)展，迎頭趕上,。展望未來，我公司一定會超越這些我們曾經(jīng)仰望的高山,。

短短幾天考察參觀學習時間,，大家一路學習取經(jīng),，一路深入思考，感受很深,，收獲非淺。現(xiàn)依據(jù)本次考察,，結(jié)合我公司發(fā)展現(xiàn)狀，談?wù)勛约旱氖斋@,。

企業(yè)要發(fā)展，堅持解放思想,，確實提高認識是第一要務(wù),，領(lǐng)導班子大力弘揚科學發(fā)展觀是保證企業(yè)發(fā)展的必備條件,。企業(yè)要發(fā)展,，除有上級單位的大力支持外，最重要的一條就是職工思想解放,。思想是行動的先導，只有開放的思想才能有效地指導企業(yè)的發(fā)展,。解放思想能打破思想禁錮,，激發(fā)工作活力,，解放思想是適應形勢,，搶抓新機遇，尋求新發(fā)展的客觀需要,，是提高我們經(jīng)營生產(chǎn)工作的必然選擇。

結(jié)合本部門工作的實際情況,，就是要在思想上與公司領(lǐng)導保持一致,，要在觀念上與標準化,、精益化管理觀念;要加強自己的責任心與使命感,，不斷強化服務(wù)意識;要在管理上理順經(jīng)營工作思路,，不斷提高部門的管理水平;要在創(chuàng)效上進一步發(fā)揮主觀能動性，不斷挖掘部門和員工的創(chuàng)效潛力,。要盡全力為企業(yè)作貢獻,，為公司創(chuàng)效益,，做到人人頭上有責任,，個個身上有指標,，力爭完成經(jīng)營指標任務(wù),，跟上公司發(fā)展的步伐，從而使我部的管理,、服務(wù)、創(chuàng)效的工作盡快適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,。

中層管理人員培訓心得體會篇八

按照公司的統(tǒng)一安排,，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班,。一周的培訓學習,，在老師的講授和輔導下,，學習了近期集團公司及公司“三反”方面的文件,，學習了質(zhì)量管理、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識,，對產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、拖延工期的危害知道了近期工作的重點,，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),，通過培訓使我受益匪淺,，感觸頗深,。

一,、通過培訓,，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識,。

培訓是一種學習的方式,，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段,。21世紀是知識經(jīng)濟社會,，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會,，其知識更新、知識折舊日益加快,。一個國家，一個民族,，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習,，不斷進步。開班儀式上,，李部長著重闡述了學習培訓的目的和意義。通過培訓班的學習討論,，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性,。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習,，靠培訓,，要接受新思維,、新舉措。要通過學習培訓,，不斷創(chuàng)新思維,，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn),。認識到加強培訓與學習,，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習,，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習,，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短,，只有這樣,，才能不負組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù),。

二,、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉,。

一是要不斷強化大局意識和責任意識,。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識,，敢于負責,，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導,、中層干部、職工,、用戶進行溝通，要學會尊重別人,，放下架子，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做,，副職要當好正職的參謀助手,，要圍繞正職的思路,，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學習和生活,，把反思當成一種文化,，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚奉獻精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻精神,，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人,。要多體諒他人，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自己，也不要斤斤計較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦,、吃虧、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事,，嚴格要求自己,。

四是要寬宏大量，學會包容,。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界,，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟，還要有一份坦蕩,、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學會容納,、包涵、寬容及忍讓,，做到心理相容,。

五是要注重文明禮儀，增強綜合素質(zhì),。文明禮儀是生活和工作的根基,，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度、經(jīng)濟實力的重要標志,，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線,。我們每一個人都應該具備文明素質(zhì)，做一個堂堂正正的人,，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子,，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明,，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當每一個人都具備了文明素質(zhì),，我們這個國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起,，從每一件小事做起，做文明事,，說文明話,，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司,。

中層管理人員培訓心得體會篇九

裝修項目管理是一個復雜而重要的工作,，在一個裝修項目中,，管理人員的作用至關(guān)重要。作為一名裝修管理人員,，我參加了一期為期兩周的培訓，通過這次培訓,，我收獲了很多有關(guān)裝修管理的知識和經(jīng)驗。在這里,，我想分享我在培訓中的心得體會。

第一段：參加培訓的動機和準備,。

我之所以報名參加這次裝修管理人員的培訓，是因為我意識到自己在管理方面的不足,。在之前的工作中，我常常面臨著各種問題，無法有效地進行溝通和協(xié)調(diào),。因此，我決定通過培訓來提升自己的管理能力,。在參加培訓之前,，我提前準備了一些相關(guān)的知識和資料,，以便能更好地吸收培訓內(nèi)容，同時也希望通過這次培訓可以結(jié)識一些同行,，互相學習、交流,。

第二段：培訓內(nèi)容和學習感受。

在這兩周的培訓中，我們學習了很多關(guān)于裝修項目管理的知識,。從項目策劃到施工監(jiān)督,，從人員管理到質(zhì)量控制,，每個環(huán)節(jié)都有專門的老師進行講解和指導,。我們也親自實踐了一些項目管理的案例，通過團隊合作解決了一系列真實的問題,。在這個過程中，我深刻體會到了團隊合作的重要性,，只有通過大家的共同努力,，才能更好地完成一個項目,。

第三段：培訓過程中的收獲,。

通過這次培訓，我收獲了很多有關(guān)裝修管理的知識和技巧。首先是關(guān)于人員管理方面的收獲,。在裝修項目中，人員的管理是一個非常復雜的工作,，需要考慮到各種因素和情況,。通過培訓,，我學會了如何正確地評估和選擇合適的施工隊伍，合理安排他們的工作,，并及時解決他們的問題和困難,。其次是關(guān)于質(zhì)量控制方面的收獲,。裝修工程的質(zhì)量是決定項目成敗的一個重要因素，通過培訓,，我學會了如何制定和執(zhí)行質(zhì)量控制計劃，確保項目的質(zhì)量得到有效控制,。

通過這次培訓，我對裝修項目管理有了更深入的了解,，也收獲了許多實用的技能和經(jīng)驗,。在日后的工作中,，我會將所學知識和技巧應用到實際工作中，提升自己的管理能力,。我會繼續(xù)不斷學習，保持對新裝修技術(shù)和管理理念的關(guān)注,，以適應行業(yè)的發(fā)展和變革,。同時,，我還將把培訓中學到的團隊合作精神貫徹到工作中,，與團隊成員共同努力，為每一個項目的成功貢獻自己的力量,。

第五段：總結(jié)與展望。

通過這次裝修管理人員培訓,，我不僅學到了很多實用的知識和技能,，還結(jié)識了一些志同道合的人,。這次培訓讓我明確了自己在裝修項目管理中的定位和責任，也提升了自己的自信心,。我相信,，通過不斷地學習和實踐,，我會成為一名更優(yōu)秀的裝修管理人員,，為每一個項目的圓滿完成做出自己的貢獻。同時,，我也期待能與之前參加培訓的同行保持聯(lián)系,，共同交流,、學習，共同進步,。

中層管理人員培訓心得體會篇十

努力得來的成果,，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力,，在公司工作了這么長的時間后,，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了,。

我們中國有句古話叫做“有容乃大”,，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導見諒指正。

一,、領(lǐng)導工作細致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

二,、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求,。

作為一名領(lǐng)導者,，對每一個員工都應該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學習,，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

三、營造良好的團隊工作氣氛,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張“先后”,，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領(lǐng)導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導在這個時候應該馬上進行疏導工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情，我們先律在講人情,，這是領(lǐng)導的工作原則,。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定,，并給予適當?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體。

中層管理人員培訓心得體會篇十一

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導水平,分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月xx日至7月xx日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓.通過這三天的培訓,，我感受到了廠部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求,，感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高的愿望!與時俱進強素質(zhì)創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期八天的.基層管理人員培訓班，時間雖短,，但選題廣泛、內(nèi)容充實,。

在此,，我要感謝公司主管,感謝給各位授課老師給了我們這次培訓的機會,。同時也感謝工友在培訓中給予我的幫助和指點,。

中層管理人員培訓心得體會篇十二

10月26日至30日,，公司在海g南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓班,。五天的學習培訓，我深有感觸,，主要有以下幾點：

一,、本次培訓的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要。三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,，部門分管的范圍,、接觸的人也會更多，更復雜,，面對突發(fā)事情的機會也會更大一些,，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學習，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進行說明,。同樣的,，還有頂尖溝通巧也一樣,，與我們的管理工作息息相關(guān),，管理的最重要工作就是管人,，而人是取活躍的因素,，而管理人,，任何一步都蘊含著溝通，都需要溝通,，溝通的方式方法,，直接影響著溝通的效果。

二,、利用本次培訓的時間，也結(jié)合本次培訓的內(nèi)容,，對以前工作生活中的事情進行了一下梳理,。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題,，若能加以改進,，不僅工作上會提高效率,，同時也會更有利于團隊的團結(jié),、更具凝聚力,。

三,、在今后的工作生活中，本人將會所學到的內(nèi)容適時適當?shù)丶右赃\用,。由于本次培訓的時間只有四天,，兩大塊內(nèi)容，一兩天要學習一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學到了一些皮毛，更深的東西還有待我去研究,，去研究如何與工作生活結(jié)合起來,。因此還得利用點時間對學習的內(nèi)容加以消化與再學習。也因此,，只能是適時的運用,，適當?shù)剡\用。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負作用,。

四、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓,，今年是在海南,。有一個現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員，還是交流比較少,，除了培訓課的互動外,，其他還是物以類聚(指課后時間)，平時工作中在一起的還是在一起，沒有更多的交流,。建議：在培訓期間,，除了課堂上的培訓外,，課后應該結(jié)合培訓地的條件組織一些集體活動,，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽,。讓大家有集體活動感。再有如果時間充分的話,，還可中間休息一天,，集體去培訓地的景點看一看，提供更多的機會給大家交流。

五,、從培訓過程中，老師也多次講到了,，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍,，建議借培訓的機會,，每次能給同志們發(fā)一本書，可以學習學習,，書可以與培訓內(nèi)容結(jié)合起來，也可以由培訓老師推薦產(chǎn)生,。

中層管理人員培訓心得體會篇十三

過去企業(yè)的領(lǐng)導手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務(wù),。今天的領(lǐng)導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標,。

培訓的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此,，培訓必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力,、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導向,，以提升其領(lǐng)導力為核心，并持續(xù)推動組織學習,。

因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓模式,，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納，達成共識,，做出承諾。

企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓者提供準確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,，改變其做事風格，從而承擔內(nèi)心認同的責任,。

企業(yè)管理培訓的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程,，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。

企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應,。一般來說，培訓序列包括有針對項目,、任務(wù)的技能培訓,，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓,，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個要素：個人對自身角色的認識,、角色所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素,。企業(yè)管理培訓對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色,，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

我們非常認同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，特別是人際技能,；是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察,；是人心而不只是人脈，特別是立人攻心；是智慧而不只是知識,，特別是領(lǐng)導智慧,；是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行,；是worldly而不是globally,，特別是練達,。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模,；管理關(guān)系的合作心模,；管理組織的分析心模,；管理環(huán)境的練達心模,；管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者,，這就是你的世界。

中層管理人員培訓心得體會篇十四

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班結(jié)束了,。時間雖短，但培訓內(nèi)容很豐富,，學習的內(nèi)容有基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目概況、醫(yī)院感染管理,、居民健康卡培訓等內(nèi)容及觀看《四川省是個基層老醫(yī)生的故事》電影,，回想起來感慨萬千,，收獲良多，既充實了知識又開擴了思路,。通過系統(tǒng)的學習,、以及同事間的相互交流，通過對基本公共衛(wèi)生項目及院感的學習管理,，我了解了基本公共衛(wèi)生服務(wù)的方向和重點,，思想上收獲很大,，主要有以下心得體會,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小,，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大,，責任不小。要當好院長,，必須有正確的`理念,，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策,；在抓建設(shè)時,，必須堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì),，做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。眾所周知,，公共衛(wèi)生服務(wù)工作項目繁多，任務(wù)艱巨,。從下村建立居民健康檔案,，到孕產(chǎn)婦,、新生兒的入戶訪視；從針對不同人群的健康教育知識講座,，到老年人、慢性病的健康體檢,。在與各種各樣的服務(wù)對象接觸中,，會遇到各種不同的問題，這要求我們不僅需要豐富的專業(yè)技術(shù)知識,，以及與人溝通的耐心和細心,，還要熟悉相關(guān)政策，做好國家政策的宣傳,。使公共衛(wèi)生服務(wù)工作有效的深入人心，真正的做到“早發(fā)現(xiàn),，早診斷，早治療”有效提高居民健康水平,。并把基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù)工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)有效結(jié)合，在做好公共衛(wèi)生服務(wù)的同時,，提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康有效發(fā)展,。

了解醫(yī)院感染管理是當今醫(yī)院管理中的一項重大課題。隨著現(xiàn)代醫(yī)學理論和技術(shù)的發(fā)現(xiàn),，醫(yī)院感染問題日益突出,，它不僅嚴重影響醫(yī)療質(zhì)量，增加患者的痛苦和負擔,，而且已成為現(xiàn)代醫(yī)學技術(shù)發(fā)展的桎梏,，已經(jīng)成了突出的公共衛(wèi)生問題,，也是當代臨床醫(yī)學,、流行病學、衛(wèi)生學和醫(yī)院管理學的一個重要課題,。已經(jīng)引起了各級衛(wèi)生行政部門,、醫(yī)院管理學者及廣大醫(yī)務(wù)人員的高度重視,。尤其鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院感工作雖起步較晚,，院感控制設(shè)備不足,，在醫(yī)務(wù)人員中也存在對醫(yī)院感染預防控制工作認識不足,、相關(guān)知識掌握不足的現(xiàn)象。應該更注重院感感染管理,。

通過這次醫(yī)院感染知識培訓，我熟悉醫(yī)院感染管理相關(guān)法律法規(guī),，并對醫(yī)院感染管理知識有了全面的了解和掌握，這對于我作為院長在院感管理工作中將有很大的啟發(fā)和幫助,。我一定把所學知識用到實踐中,，根據(jù)自己醫(yī)院的實際情況，借鑒上級醫(yī)院的管理方法和經(jīng)驗做好自己醫(yī)院的管理工作,。確保醫(yī)療安全質(zhì)量的同時，保障人民群眾的安全健康,。

新思路帶來新轉(zhuǎn)變，新實踐邁上新臺階,。我們要清醒地認識到發(fā)展要靠開拓創(chuàng)新。院長在實際工作中,，既要按照政策方針,、上級指示和基本規(guī)律辦事,，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式,，要運用自己的知識和才智,，開拓思路,，創(chuàng)造性地解決實際工作中出現(xiàn)的問題。一是做好優(yōu)勢科室,，發(fā)揚以小做大的思路,，通過建設(shè)優(yōu)勢特色科室提升本院的凝聚力和形象，同時改善就醫(yī)環(huán)境,，使患者感覺到舒心的就醫(yī)條件,。并把規(guī)章制度的執(zhí)行放到首位,，從嚴管理、從嚴要求,，從而帶動弱勢科室,。二是抓緊人才培養(yǎng)，采取請進送出的方針,，做好醫(yī)院后備人才的培養(yǎng),。三是把公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)完美結(jié)合。做到以公共衛(wèi)生服務(wù)帶動醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展,，以醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展促進公共衛(wèi)生服務(wù)完善。

通過省衛(wèi)計委攝制紀錄片《扎根高原 刻苦專研 服務(wù)為民——四川省十個基層老醫(yī)生的故事》,，了解了老一輩醫(yī)務(wù)工作者扎根基層、刻苦專研,、服務(wù)為民的高尚情操與崇高模范，默默無為地抒寫了無華的細膩與德善奉獻青春的感人事跡,。使我更加深刻地理解了從醫(yī)之路的光榮與神圣,。他們的精神不是一朝一夕就能展現(xiàn)的，而是通過幾十年基層工作一點一滴鍛造出來的,，他們的點滴蘊含了個人對這份事業(yè)的熱愛和執(zhí)著,。作為衛(wèi)生系統(tǒng)一員,，尤其是作為一名院長,，要做好能力自控，抗得住誘惑,，經(jīng)得起考驗,，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān),、榮辱關(guān)和人情關(guān),，將每一條優(yōu)良作風融入到工作中去，這樣才能真正像老前輩們那樣做好當前工作,；才能進一步提高全心全意為人民服務(wù)的意識，切實增強崗位責任感,；才能對工作家庭盡職盡責，對人民群眾全心全意,，為推動黨的群眾路線教育實踐活動做出應有的貢獻。

總之,，通過參加這次系統(tǒng)培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平,、管理能力,、業(yè)務(wù)知識及人生信仰，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門,，給我這次學習提升的機會,，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓，使我們在統(tǒng)一思想,、明確思路,，推動全市基層衛(wèi)生計生工作新跨越發(fā)展的過程中不斷提高并貢獻自己的力量。

中層管理人員培訓心得體會篇十五

通過11月14-15日兩天的培訓,，主要從角色定位,、找準位置做對事，目標與計劃,、對事業(yè)最根本的忠誠,，團隊合作,、高效溝通促共贏,，資源配置,、合理的時間管理,，責任擔當,、高效執(zhí)行力修煉，次第修證,、卓越領(lǐng)導力提升六個課程,，加上其他輔助拓展活動，通過實例分析,、角色模擬等方式，緊緊圍繞提升中層管理人員素質(zhì)的主題,，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件。中層管理人員是公司的中流砥柱,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高中層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的,。

這次培訓，開拓了我的視野,，使我對自身的角色定位、管理者應具備的素質(zhì)和應掌握的管理技能有了更深刻的理解和認識,。同時,，學到了很多實用的管理理念,、管理知識和管理方法，特別是老師對案例的分析講解,，使我認識到目標,、計劃、執(zhí)行力的重要性,。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),，而執(zhí)行力強弱是一個人,、一件事情,、一個團隊成功與否的關(guān)鍵,。

通過金沙盤模擬訓練,，大家增進了了解,，加深了印象。使我認識到溝通是為實現(xiàn)組織目標而進行的信息傳遞和交流,，是為達到共同的目標所必須的過程,。溝通是一種技能,，是企業(yè)管理的有效工具。做好溝通工作,，是各項工作順利開展的前提,；有效溝通可以增進了解、融洽關(guān)系,、提高效率,，為企業(yè)決策者提供全面準確可靠的信息,。我們應打造以解決問題的團隊,，利用每個人的知識技能協(xié)同工作，達到合作共贏的目的,。

作為企業(yè)的中層管理者，就是起著承上啟下的作用,，中層作用發(fā)揮的好,，就是領(lǐng)導和員工之間的做橋梁,，發(fā)揮不好就會變成一堵墻。目前公司在飛速發(fā)展階段,，要打造成西部區(qū)的旗艦工廠就要有責任擔當,，有高效的執(zhí)行力，堅決執(zhí)行上級的決定,，結(jié)果提前,、自我退后、鎖定目標,、專注做事,、勇于承擔、善于總結(jié),，主動完成上級交辦的任務(wù),。同時，要善于從大局出發(fā),，各司其職,，取長補短，團隊協(xié)作,，形成合力,，完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。

總之，通過這次培訓,，既增長了知識,，拓寬了視野，又學會了很多工作方法,，明確了工作重心和思路,，今后將不斷學習政治理論和業(yè)務(wù)技能,，提高自身素質(zhì)，努力工作,，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

中層管理人員培訓心得體會篇十六

12月2日晚上19：30分,，在龍泉公司辦公樓5樓會議室,，由資深生產(chǎn)管理專家,、顧問,、講師劉翔劉老師，親自為龍泉的管理團隊實施培訓,。培訓的課程為《管理人員心態(tài)培訓》，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場,，生產(chǎn)中心,、無縫事業(yè)部的高管均親自帶領(lǐng)所屬團隊參加學習,。培訓過程互動性強，理論聯(lián)系實際,，學員均表示獲益匪淺,，以后要加強自身學習，努力提升個人綜合管理能力,。

第一：什么是心態(tài),？如何調(diào)整工作心態(tài),？

劉老師以“半杯水”為例，深入淺出,，闡述了積極的人,、消極的人的不同心態(tài)，以及發(fā)展軌跡,。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活，公司付我一份報酬,，等價交換而已。我只要對得起這份薪水就行了,，多一點我都不干。工作嘛,，又不是為自己干,，說得過去就行了?！边@種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里,，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系，做多做少,，做好做壞,，對自己意義不大，達到要求就行了,。

我們到底是在為誰工作呢,？我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認并接受“為他人工作的同時,，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好,，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬,，贏得社會的尊重,，實現(xiàn)自身的價值,。

第二,、管理對象中,，是管理者難管,？還是員工難管,？

劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗，得出一個結(jié)論：管理者比一線員工更難管理,！工作中多數(shù)的問題都是管理者自身的問題,。心態(tài)消極、負面情緒嚴重,、言行不一等等,。

對于此結(jié)論,，我比較認同，作為管理者,，不管做任何事情，都應將心態(tài)回歸于零：把自己放空,，抱著學習的態(tài)度,，將每一次任務(wù)都視為一個新的'開始,，一段新的體驗,，一扇通往成功的機會之門,。

當你開始推諉責任,，當你喪失工作激情,，當你對工作產(chǎn)生怨恨的時候，請暫時停下手中的工作,，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好,？”多問幾句這個問題,，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去,，要學會調(diào)整心態(tài)。

管理者應具備的九大能力,，包括技術(shù)、溝通,、協(xié)調(diào)、情緒,、洞察力,、抗壓力、文化素養(yǎng),、處理問題能力、口才,。