人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)文化心得培訓篇一

整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調,，充滿著人文關懷的精神,，蘊含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖、溫馨,、尊重,、自豪、激情,。企業(yè)的使命由原來的大而空,、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實,、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊,、不明確，變得更加具體,、清晰：“員工實現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”;核心價值觀：誠實守信、用心服務,、敢于擔當,、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心,、信任、責任,、寬容,、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美,、完善,、和諧、榮辱與共,?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責任感,。“誠信,、務實,、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精,、氣、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念,、經(jīng)營理念、管理理念,、服務理念,、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨、目標,、措施,、策略,，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向,、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確,、清晰,、健康、向上,、實操性強的特點,。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源,、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳,、落地生根,，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中,，滲透到大家的服務工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程,、工作標準、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習慣，如此,，企業(yè)內部,、各部門之間的溝通和協(xié)調才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信,，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下,，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質,、素養(yǎng),，不斷提升自身的價值、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強、形象做優(yōu)!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

——集團公司行政部范渭東

企業(yè)文化心得培訓篇二

歷史碎片隨想

今天,，在上關于海航《誠信業(yè)績變革創(chuàng)新》論壇報告的觀摩課時，感受陳峰董事長不止一次流露出對左宗棠的無限贊美之情,，用一種最為實際的方式教育我們：“沒有國哪有家”這個普遍真理,。

每當聽到陳總對于左宗棠的夸耀，我的思緒隨之亂飛……阿古柏激蕩的大漠風沙和席卷的塵煙血腥彌漫整座新疆,，而泥沙俱下的晚清政府卻如東方睡獅般迷花忽瞑,，赤地千里的新疆大地上演了左公西行甘棠在斷壁殘垣中與野蠻的浩罕國殊死搏斗，刀光劍影,，出生入死,，馬做的盧飛快，弓如霹靂弦驚,，用金戈鐵馬收復茫茫大漠的北疆,，借刀槍劍戟奪回化外勢重的南疆。這個垂暮的晚清,，偏偏注定出現(xiàn)了左宗棠,，中國歷史上也注定有這一朵奇葩綻放，兵術與洋務交融,，彈指一揮間,，六分之一領土盡收腹底。伊犁應該感謝左宗棠,，新疆應該感謝左宗棠,，中國應該感謝左宗棠。左公

會晚雕弓如滿月,，西北望,，射天狼，收拾舊山河,，氣吞萬里如虎的豪情壯志實在令人敬仰,。

左宗棠是大智之家，崇尚洋務運動,，鼓勵維新變革,，引進和采用西方資本主義的機器設備和技術，創(chuàng)辦近代軍事工業(yè)和民用工業(yè)(航運、采礦,、冶煉,、紡織等)，因此清朝出現(xiàn)了第一批近代工業(yè)企業(yè),。左宗棠、李鴻章等洋務派還籌建了中國近代海軍,，興辦了中國最早的近代教育,。然而時代卻和英雄開了個不大不小的玩笑，一臺清江水,，幾番英雄淚,。

雨后彩虹感悟

20世紀開始，中國開始逐漸恢復元氣,，進入“時來運轉”的大好時期,，一大批民營企業(yè)借勢也開始如雨后春筍般誕生在華夏大地，并日益吮吸著國家宏觀政策的支持養(yǎng)分,，盡管不可避免地經(jīng)歷了一段艱辛曲折之路,，然而無法阻擋的是發(fā)展仍如春起之苗，不見其增,，日見其長,。改革開放時代賦予企業(yè)巨大的機遇，中西合璧驛站的屢試告捷為企業(yè)注入強勁的活力,，海航代表一個時代民營企業(yè)的先行者和成功者,，仍然不能忘記歷史杰出人物和他們所發(fā)起的一系列維新變革運動、為中華民族復興奠定夯實基礎的鼻祖之輩,。以我們大新華快運航空公司的發(fā)展做淺顯分析,，如果沒有左宗棠收復新疆失地，甘肅,、陜西一帶便成為名副其實的邊陲,，試想作為塞外的西安，我們將如何打造其如今天這番高利用率運行的大好形勢呢?我們發(fā)展和騰飛的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支點又將何存?在擺出一個展望勝利的“v”字姿勢時,，我們不能忘記歷史這位偉大的慈父,，不能忘記祖祖輩輩為其“鞠躬盡瘁、死而后已”般沉重的繁衍更替和經(jīng)驗沉淀,。我們只不過是厚積薄發(fā),、時勢造英雄的一代，所以我們有責任和義務擔當好英雄的角色再去造就新的時勢,。

誠信發(fā)展價值

如雨后彩虹一代的我們,，擺脫遭受征兵戰(zhàn)亂的動蕩社會，免于混跡兵荒馬亂的不堪局勢，我們是幸運的一代,，可以坦然無憂的共同致力于打造和諧社會的既定目標,。尤其觀摩了海航《誠信業(yè)績變革創(chuàng)新》報告會和陳峰董事長精彩絕倫的動員演講，使我更加深諳“和諧以誠信為基礎,?！闭\信乃“仁”，乃“義”,，乃“德”,，對企業(yè)的發(fā)展和對打造百年海航來說是至關重要的因素，誠信發(fā)展,，從長記議,。

古今中外，越是輝煌,、越是有公信力的品牌越注重誠信,，誠信者，顧名思義,，誠實,、守信用。當今社會,，誠信是道德的核心,。誠信意識就是信用意識，海航推崇的誠信意識,，是以誠為本,，誠以信為基，信以德為源,。誠信在儒道社會倫理體系中,，是基于最底層的人格和品質修為。信用是建立在誠實可信的基礎上的,，而心理承諾和契約實踐相結合的意志和能動在當今社會同樣不可或缺,。對于一個企業(yè)來說，信譽是誠實品德的社會評判和價值體現(xiàn),信義是中華民族的傳統(tǒng)美德,是經(jīng)濟生活,、社會活動和價值體現(xiàn)應該遵守的道德和行為準則,。作為儒道同懷、性命雙修的華夏子孫,，我們要恪守誠信;作為“以道養(yǎng)身,、以誠養(yǎng)心、以義制利”的海航人,，我們更要恪守誠信;甚至拋開自身所有的歷史關系和社會關系,，單單作為格物致知的人，誠信也是我們的安身立命之本。

企業(yè)文化心得培訓篇三

當**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候,，首先感受到的便是公司的豪華與氣派,，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標語,。在朦朧的狀態(tài)下,，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。

近期,，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)文化知識,，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng),。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內容。一個人要有一種精神,一個企業(yè)要有一個核心,。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化,。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠,、信,、和、樂,、勤,、明、智,、簡”八字箴言和“百年伊泰,，用心傳遞能量”的目標文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,，充分調動全體職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐,。

構建和諧企業(yè)不僅是構建和諧社會的基礎,，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅持“四個不變”原則,，即堅持加強黨對企業(yè)的領導,，集團公司黨委是領導核心不變;堅持合法經(jīng)營、照章納稅,，兩個文明協(xié)調發(fā)展的方向不變;堅持依靠廣大職工,，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設積極做貢獻的思想不變。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中,，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),，以科學發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài)，著力建設成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團,。

建設優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義,。以人本、簡約,、效率,、適控的管理理念凝聚人心，以適應,、敬業(yè),、親和、創(chuàng)新為用人準則,。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信,、盡責、創(chuàng)新,、奉獻”的企業(yè)精神,，加強人與人之間的溝通協(xié)作，相互學習,、相互信任,、相互支持，努力“學習新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導創(chuàng)新文化,，提升自己生命的價值,。

一個企業(yè)由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協(xié)作,，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人,，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人,。充分發(fā)揮“我的伊泰,，我的家”的主人翁精神，把伊泰當做自己的家,去愛護它,保護它,建設它,時刻保持高度的責任感和使命感,具有無私的奉獻精神,，熱情工作,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工,。

企業(yè)發(fā)展了,，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了,，發(fā)展空間變寬了,，我們就應該懷著一顆感恩的心，“家以方圓,，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化,。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方,，方圓相濟”的完善和突破,。“感恩回報”是伊泰家文化的最高境界,，是解決新時期主要矛盾,、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂,、報恩者得,、施恩者福。

企業(yè)文化心得培訓篇四

草以“新長征,，新追求”為文化主題，構建起了富有地方特色的企業(yè)文化架構體系,，并在此基礎上形成了覆蓋企業(yè)經(jīng)營,、管理等各方面的文化管理理念，為遵義煙草在新形勢下繼續(xù)推進和諧發(fā)展提供了強大動力,。

遵煙物流作為遵義煙草經(jīng)營主體的重要組成部分,，怎樣才能讓企業(yè)文化真正扎根于廣大干部職工的心里，如何深入踐行企業(yè)文化,，最終促進現(xiàn)代物流建設水平的提升,，使其成為現(xiàn)代物流建設助力，成為物流中心領導面前的一項重要課題,。為了讓文化切實回到實踐中,，并潛移默化地影響員工日常行為。20xx年10月22日,，物流中心機關召開了企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會,，11月8日，中心又組織了企業(yè)文化宣貫活動,?；顒又校髽I(yè)文化專家結合物流中心的職責職能,，生動形象地對企業(yè)文化進行了詳細闡釋,，讓我深受感動,，倍受鼓舞。

通過交流與宣貫學習,，讓我加深了對企業(yè)文化的認識與理解,。使我清楚了什么是遵義煙草的價值觀?遵義煙草價值觀的內涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識，價值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽,、建立聲望中起著主導作用,。也讓我知道了企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，就是要提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng),。這就要求我們企業(yè)文化要重“三品”，即品質,、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念,。企業(yè)的這種價值理念,，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍,、愿景是什么?企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神具有能動性,，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越,，即“今勝于古,，后勝于今”;企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn),，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范,。

要使企業(yè)文化的品質,、品格、品行得以實現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念,、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應的方式方法,。這個方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求。要做到這一點,，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法,，正如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》的故事一樣，以張思德作個案,，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務的價值理念,，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心,，不怕犧牲,，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，即似大慶油田鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價值理念,、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質,、品格,、品行，是企業(yè)的品位,。煙草物流作為一個經(jīng)濟組織,，一個社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織,。是經(jīng)濟組織,，就要賺錢。賺錢要有道,。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭,。是社會組織,，就要負責。不僅對業(yè)內的員工負責,，還要對與之關聯(lián)的供貨商,、零售戶負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責,，做到既要承擔好公認的職責,，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無風花自飛”,。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強,，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里,，行得遠,、走得久。

作為遵煙物流的一名員工,，在今后的工作中,，我一定會不辱 “忠國家、報社會,、潤員工”的企業(yè)使命,，牢固樹立“做標桿，鑄品牌”的企業(yè)愿景,，銘記“務實,、奉獻、創(chuàng)新,、卓越”的企業(yè)精神和“做細,、做實,、做真、做精”的企業(yè)行為準則,，恪守“服務精準,、快捷高效、言行得體,、誠實守信”的卷煙人員行為準則,，以 “攜手客戶，成就未來”的企業(yè)價值觀”來提醒自己,、激勵自己,，把企業(yè)價值觀融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者,，讓企業(yè)文化在遵煙物流開花結果,。

企業(yè)文化心得培訓篇五

歷史碎片隨想

今天，在上關于海航《誠信業(yè)績變革創(chuàng)新》論壇報告的觀摩課時,，感受陳峰董事長不止一次流露出對左宗棠的無限贊美之情,，用一種最為實際的方式教育我們：“沒有國哪有家”這個普遍真理。

每當聽到陳總對于左宗棠的夸耀,，我的思緒隨之亂飛……阿古柏激蕩的大漠風沙和席卷的塵煙血腥彌漫整座新疆,，而泥沙俱下的晚清政府卻如東方睡獅般迷花忽瞑，赤地千里的新疆大地上演了左公西行甘棠在斷壁殘垣中與野蠻的浩罕國殊死搏斗,，刀光劍影,，出生入死，馬做的盧飛快,，弓如霹靂弦驚,，用金戈鐵馬收復茫茫大漠的北疆，借刀槍劍戟奪回化外勢重的南疆,。這個垂暮的晚清,，偏偏注定出現(xiàn)了左宗棠，中國歷史上也注定有這一朵奇葩綻放,，兵術與洋務交融,，彈指一揮間,，六分之一領土盡收腹底,。伊犁應該感謝左宗棠，新疆應該感謝左宗棠,，中國應該感謝左宗棠,。左公

會晚雕弓如滿月，西北望,，射天狼,，收拾舊山河,，氣吞萬里如虎的豪情壯志實在令人敬仰。

左宗棠是大智之家,，崇尚洋務運動,，鼓勵維新變革，引進和采用西方資本主義的機器設備和技術,，創(chuàng)辦近代軍事工業(yè)和民用工業(yè)(航運,、采礦、冶煉,、紡織等),，因此清朝出現(xiàn)了第一批近代工業(yè)企業(yè)。左宗棠,、李鴻章等洋務派還籌建了中國近代海軍,，興辦了中國最早的近代教育。然而時代卻和英雄開了個不大不小的玩笑,，一臺清江水,，幾番英雄淚。

雨后彩虹感悟

20世紀開始,，中國開始逐漸恢復元氣,，進入“時來運轉”的大好時期，一大批民營企業(yè)借勢也開始如雨后春筍般誕生在華夏大地,，并日益吮吸著國家宏觀政策的支持養(yǎng)分,，盡管不可避免地經(jīng)歷了一段艱辛曲折之路，然而無法阻擋的是發(fā)展仍如春起之苗,，不見其增,，日見其長。改革開放時代賦予企業(yè)巨大的機遇,，中西合璧驛站的屢試告捷為企業(yè)注入強勁的活力,，海航代表一個時代民營企業(yè)的先行者和成功者，仍然不能忘記歷史杰出人物和他們所發(fā)起的一系列維新變革運動,、為中華民族復興奠定夯實基礎的鼻祖之輩,。以我們大新華快運航空公司的發(fā)展做淺顯分析，如果沒有左宗棠收復新疆失地,，甘肅,、陜西一帶便成為名副其實的邊陲，試想作為塞外的西安,，我們將如何打造其如今天這番高利用率運行的大好形勢呢?我們發(fā)展和騰飛的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支點又將何存?在擺出一個展望勝利的“v”字姿勢時,，我們不能忘記歷史這位偉大的慈父，不能忘記祖祖輩輩為其“鞠躬盡瘁、死而后已”般沉重的繁衍更替和經(jīng)驗沉淀,。我們只不過是厚積薄發(fā),、時勢造英雄的一代，所以我們有責任和義務擔當好英雄的角色再去造就新的時勢,。

誠信發(fā)展價值

如雨后彩虹一代的我們,，擺脫遭受征兵戰(zhàn)亂的動蕩社會，免于混跡兵荒馬亂的不堪局勢,，我們是幸運的一代,，可以坦然無憂的共同致力于打造和諧社會的既定目標。尤其觀摩了海航《誠信業(yè)績變革創(chuàng)新》報告會和陳峰董事長精彩絕倫的動員演講,，使我更加深諳“和諧以誠信為基礎,。”誠信乃“仁”,，乃“義”,，乃“德”，對企業(yè)的發(fā)展和對打造百年海航來說是至關重要的因素,，誠信發(fā)展,，從長記議。

古今中外,，越是輝煌,、越是有公信力的品牌越注重誠信，誠信者,，顧名思義,，誠實、守信用,。當今社會,，誠信是道德的核心。誠信意識就是信用意識,，海航推崇的誠信意識,，是以誠為本，誠以信為基,，信以德為源,。誠信在儒道社會倫理體系中，是基于最底層的人格和品質修為,。信用是建立在誠實可信的基礎上的,，而心理承諾和契約實踐相結合的意志和能動在當今社會同樣不可或缺。對于一個企業(yè)來說,，信譽是誠實品德的社會評判和價值體現(xiàn),信義是中華民族的傳統(tǒng)美德,是經(jīng)濟生活,、社會活動和價值體現(xiàn)應該遵守的道德和行為準則。作為儒道同懷,、性命雙修的華夏子孫,，我們要恪守誠信;作為“以道養(yǎng)身、以誠養(yǎng)心,、以義制利”的海航人,，我們更要恪守誠信;甚至拋開自身所有的歷史關系和社會關系，單單作為格物致知的人,，誠信也是我們的安身立命之本,。

企業(yè)文化心得培訓篇六

通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學習了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念,、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想,、信念,、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點,，是廣大員工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果,。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容、建設,，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀,，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設,，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè),，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。 包容是人與人之間相處的一種境界,。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,，有容乃大,，壁立千仞，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔責任,，而不能蒙混過關,。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了,。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題,。而只有把公司建設好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的，需要落到實處,。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質量到全面質量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所為,，通過學習，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多,，工作更加積極，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

企業(yè)文化心得培訓篇七

文化，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的,。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到,，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣,。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人,。中國的海爾集團,、美國微軟公司、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。

一,、 淺談對公司企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “創(chuàng)新,，高效，責任,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀,，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標,。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實;信,，就是守信用、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平,、先進的設計研發(fā)水平,、先進的工程管理水平，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質量為企業(yè)的生命,，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設都應該以“創(chuàng)新,、高效、責任,、共贏”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維方式和行為習慣,。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內部的溝通和協(xié)調就越容易實現(xiàn),，對于增強企業(yè)內部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

高效,，高效管理,，始終把科學管理作為提升效益、推動發(fā)展的著力點和落腳點,，以專業(yè)化,，規(guī)范化，透明化為原則,，持續(xù)推進管理創(chuàng)新,，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力,，打造高素質的員工隊伍,，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位,。部門之間的溝通,、緊密協(xié)作、信息共享,、積極落實公司決策部署,，實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務,，建立客戶服務的快速反應機制,，準確預測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的服務,，陽光的心態(tài),，最大限度的滿足客戶需求。

責任,，對客戶負責,，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點,，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務。對員工負責,，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我,，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新，在貢獻企業(yè),，回報社會的同時,，實現(xiàn)人生理想和價值,。對伙伴的負責，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期,，穩(wěn)定的合作關系，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏,，與最具競爭力的合作伙伴共同成長,。對社會負責，灃東地產(chǎn)致力于保護自然環(huán)境和自然資源,，積極推動新技術,，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用,，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏，面對客戶,，尊重客戶,，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務,，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏,。面對員工,，尊重和關心員工,，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感,，實現(xiàn)員工的個人價值,，與企業(yè)共贏。面對伙伴,，堅持以誠相待,，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會，實現(xiàn)共贏,。面對社會,，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動城市可持續(xù)發(fā)展進程,，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。

二,、對于企業(yè)文化建設方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識,、加強領導,，開拓創(chuàng)新,、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面,。

(1)要提高認識,，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究,，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣

(2)要加強領導,、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制,。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作,。要積極構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與,，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組,，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員,，明確工作責任。企業(yè)文化建設只能加強,，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制,、新方法,，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。

(3)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處,。 要加大投入,、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入,，要從人力,、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作,。

(4)要博采眾長,、注重實效，建設具有時代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應該是開放的文化,，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力,。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要大膽借

鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風,、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機,，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應注重的問題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀,。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設,，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

(1)要以尊重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用,，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長,。因此，在執(zhí)行過程中,，要講究方法和藝術,，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進,，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行,。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通,、傾聽意見,。讓員工及時充電，以適應新技術,、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對單位做出更大的貢獻,。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動,。

(2)狠抓團隊建設，營造真誠氛圍,。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者,，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導團隊精神,，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員,，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊,，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關系,。團隊成員之間要坦誠,、真誠、零距離,，營造團隊真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智,。

(3)要發(fā)揮典型示范和領導帶頭作用,。科技進步是發(fā)展的動力,，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執(zhí)行過程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘,、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,，來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求,，推進公司企業(yè)文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則,，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向,。 從而提高企業(yè)整體素質和水平,。

工程部：王征

二〇一二年八月十六日

企業(yè)文化心得培訓篇八

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動,，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學,、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操,、塑造知識型員工、培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力,。

“健康,、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀,，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅持可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工,，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系,，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏,。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力,，促進企業(yè)的活力。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強本身的總競爭地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功,。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人,，才能在競爭中獲勝,。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務,，只能按照領導的意思去做,。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上,，而去揣摩領導的心思,，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則,。

方方正正做人,，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里,，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求,，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向,，其最終的結果怎么樣?以前,，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現(xiàn)在卻是無人問津,。我們從這個例子就能看出,，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念,，才能把公司的業(yè)務做好,，才能為公司的股東、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果,。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

企業(yè)文化心得培訓篇九

通過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動,，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則,、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在,。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用,。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，塑造知識型職工,，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為,，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力,。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設,，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來,。

“年輕化,、專業(yè)化、制度化,、標準化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價值觀“分享、互助,、厚德,、自強”更是對成長中新天際的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習企業(yè)核心價值觀,，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識,。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內聚力的尺度,，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用,。我們要做大與做強課外輔導,，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn),。面對廣大市場,，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時應當如何做的時候,，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定,，支持這個決定的便是核心價值觀,。我們的價值觀“分享、互助,、厚德,、自強”，是一種精神,，一種動力,，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”,。

總之，企業(yè)的建設,，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中,，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己,、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

企業(yè)文化心得培訓篇十

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”， 有人這樣說,，一個企業(yè)應是一所學校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到大宇公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結,，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應,，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團結、務實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務理念、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗,，我們有理由相信大宇的明天會更好!

企業(yè)文化心得培訓篇十一

轉眼間就到了20xx年,，又是一個新的開始，記得剛入職海航時,，作為新人第一門功課就是學習海航企業(yè)文化《同仁共勉》與《員工訓條》當時的我真的是很茫然,，很難體會其中的精髓。但現(xiàn)如今隨著時間的長期積累,，在與海航風雨同舟無數(shù)日的磨練后,，我逐漸對海航企業(yè)文化有了深入的體會，并促使心靈升遷,，在生活,、工作中逐日達到心領神會。

海航企業(yè)文化，是一門系統(tǒng)的文化體系,，汲取中國傳統(tǒng)文化骨髓,，讓你學會如何做人、處事,，影響著個人的價值觀體系,，要求海航人心中先有大我后有小我，強調“為社會做點事,，為他人做點事,，為自己做點事?！痹诤：降膹姶笄斑M推動力下,，在優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化繼承的同時，創(chuàng)新了自己的文化,，融于現(xiàn)代西方優(yōu)秀的經(jīng)濟文化,，一并達到“中西合璧”將自己的文化發(fā)展到登峰造極，時刻刷新著,，隨時保持企業(yè)文化的與時俱進,，一同也是影響其它企業(yè)文化價值觀的行業(yè)標桿。

最近學習了《海航同仁守則》書中學習到許多知識,，不乏有指導思想,、文化體系、行為操守,、儀程儀規(guī),、組織實施等，在這我與同仁分享下第三章四條員工行為準則“團體以和睦為興盛’’,。

中國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展下,，要求生產(chǎn)經(jīng)營方式由粗放型逐漸轉為集約化、規(guī)?；?，不在是單一的個人承包，簡單的集體運作,。對于海航這樣強大的團隊更需高素質,、高效率、高層次的優(yōu)秀團隊運作,。何況我們是做商超零售業(yè)態(tài),，未來的發(fā)展趨勢，必將是連鎖經(jīng)營規(guī)?；?，到處都是商超,，在此高壓下必將有個高效團隊運作才能做到“團體以和睦為興盛”。

作為一個職能管理團隊,，應當明確自身團隊性質,、工作要求，以及部門運作要達到一個預期怎樣的效果,，在整個業(yè)態(tài)中準確的角色定位,，然后如何組織、管理,，并將團隊中每位團員優(yōu)勢儲存在整個團隊貢獻價值體系中,，發(fā)揮到最大限值，以求團隊效益,。

要深信我們的每位團員,，在身心健康的狀態(tài)下，都有無窮的自我人生價值,，只要調動點積極性,，對他們做的事有一絲肯定，他們的智慧源泉將猶如山泉爆發(fā)一樣涌出,，曾出無窮,、精彩無限。

“英雄不論出自何處”這是個人才倍出的時代,，科技信息在時刻更新,，有些人看似平庸，不過是“大智若愚”罷了,。在商超中雖說準入門檻較低，但這都不代表什么,，以前很流行一句話：

比文憑重要的是知識;

比知識重要的是能力;

比能力重要的是關系,。

這些話早就落時代了，一個成功人士具備兩個條件就能成功：

你能在現(xiàn)有的工作環(huán)境中,，將自己的才能展現(xiàn)的淋漓盡致,。

你的能力要能夠被人發(fā)現(xiàn)、認定,、賞識,，并且前提是這個人有權力栽培、提攜你,。

相必擁有這兩條充要條件,，你的一切將會成為現(xiàn)實，時刻自己充電學習,，在人際方面修身養(yǎng)性,、處事練達,，將自己的心理抗挫能力增強，擁有良好的情商管理,，你的人生必將仕途坦蕩,、前程似錦。

提到“團體以和睦為興盛”似乎與個人成功沒有太大關系嗎?

“和睦”字典解釋是：相處融洽友愛;不爭吵,。

“興盛”蓬勃發(fā)展,。

作為團隊的合作成員，一般相處都會很愉悅,，因為團體協(xié)作,，沒有過多的利益鏈，只有相互配合才能做好工作,，體現(xiàn)出成績,。很明了和睦是為了蓬勃發(fā)展，這里的發(fā)展就回歸到前面講到團隊的的整體工作業(yè)績,，以及是否達到門店的考核指標為目的,。

所以身為團隊無非是將團隊中的職員團結起來，心系一條線,，朝者一個上進的方向前進,，而且是持之以恒必會眾志成城、金石為開的循環(huán)過程,。

至于如何調動隊員工作積極性,，在這我就不必多談，這是門店的人事制度的事,。作為個人你有權利發(fā)現(xiàn)本職工作檢查中出現(xiàn)的問題,，并有義務及時去協(xié)調有效處理。以求保障大的團隊有效運轉,，團結共謀達成優(yōu)秀業(yè)績,。不要太在意你是否擁有榮譽光環(huán)下的頭銜，太急求于豐厚的物質獎勵,，一切萬物都遵循一條萬古不變的基本規(guī)律：“將你目前手中的事盡最大努力做好,，遇到困難及時與上級溝通、尋求支援,，讓領導看見你是一位工作積極性高,，并且善于學習，喜歡上進的職員”,。

歷史經(jīng)驗告訴我們：“只有將團體中每位職員貢獻最大化,，才有團體的整體效益”。海航就是個擁有強大生命力的團隊,，她的智囊成員個個年輕有為,，生龍活虎,、驍勇善戰(zhàn)，在這樣的有利形勢延續(xù)下,，我們不能不深信海航的明天會更好,，所有海航團體將會把“團體以和睦為興盛”發(fā)揚光大，成就一個屬于我們的美好未來,。

企業(yè)文化心得培訓篇十二

《基業(yè)常青——興企企業(yè)文化》讓我認識了興企,，了解了興企的文化及其影響力。作為即將成為興企的一名員工,，我感到非常自豪身在興企這個國家營養(yǎng)研究權威的機構,，它是一個非常優(yōu)越的鍛煉平臺，公司會給予員工很多學習和發(fā)展的機會,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的精神力量。

企業(yè)要發(fā)展,，離不開文化的支撐,。企業(yè)文化是企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，是企業(yè)柔性管理的基本載體,，有著十分重要的凝聚功能,、導向功能、激勵功能和規(guī)范功能,。沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的有力支撐和推動,，企業(yè)就不可能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

在看書中,，忽然想起龍應臺的一句話：“人本是散落的珍珠,，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線,，將珠子穿起來成為社會”,。

而公司的企業(yè)文化，也把散在各處的員工串聯(lián)在一起,、凝聚在一起，共同為了公司的目標而努力,，開拓創(chuàng)新,，追求卓越，做強,、做大,、做持久，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,，讓員工的個人價值得到充分體現(xiàn),。

興企教給員工的,，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人,。興企興企文化精髓：嚴謹,、創(chuàng)新、責任,、紀律,、關愛、奉獻,、勤奮,、節(jié)約。人不管做什么事,，都需要認真負責,。興企始終把這一點作為座佑銘。我想任何一家公司,，想要做強做大,，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起,，做好本職工作,，各個崗位，密切配合,，一起合作,，才能圓滿完成...

企業(yè)文化心得培訓篇十三

透過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學習了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中構成的共同持有的理想,、信念,、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中構成的,，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中構成共同擁有的理想,、信念,、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，構成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點,，是廣大員工群眾智慧的結晶,，是實踐和時光沉淀的結果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關,，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容,、建設，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自我的價值觀,，承擔著社會職責。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設,，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè),，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界,。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川,，有容乃大,，壁立千仞，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔職責,，而不能蒙混過關,。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴格的要求自我,，上下級之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了,。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題,。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了,。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質量到全面質量管理，透過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化構成的過程。

所為,，透過學習,，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加用心,，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力量,。

企業(yè)文化心得培訓篇十四

用快樂的心情去工作，在工作中尋找快樂

——也談銀行業(yè)從業(yè)人員企業(yè)文化建設的感受和體會

在銀行業(yè)從業(yè)人員中,，開展職業(yè)操守宣傳教育活動是中國銀行業(yè)協(xié)會_年文明規(guī)范服務系列活動的內容之一,，旨在深入學習和貫徹落實《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》,，倡導誠信,、合規(guī),、盡職的職業(yè)價值理念,。在我看來,，誠信，是金融企業(yè)的靈魂;合規(guī),，是金融企業(yè)的本質要求;盡職,，是金融企業(yè)的核心理念。不管從事什么行業(yè),，什么崗位,，都需要盡職。盡職是做好工作的基礎,，只有恪盡職守,，才能體現(xiàn)誠信,，才能做到合規(guī)。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動性的工作狀態(tài),，盡職是事半功倍,，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領導對員工最殷切的希望,。那么,，如何才能盡職呢?盡職要有心，盡職要用心,，盡職要盡心!只有盡心,，才能盡力。如果你把工作當作一件快樂的事情,，你就能盡心,、盡職和盡責。在一次偶遇中,，我對這個觀點有了更加深切的體會,。

一個偶然的機會，我遇到一位從深圳回來的成功人士,。這個人在十年前離開了應城市實驗小學校長的職位,，去廣東順德一所私立學校競聘，他在兩百多人中獨占鰲頭,，獲得年薪十二萬元的校長職位,。三年后，北師大在深圳設立分校,，他又成功競聘到該校校長的職位,，在任職期間，他用業(yè)余時間獲得了碩士學位,。六年后,，他在深圳南崗區(qū)獨資開辦了一所注冊資本1000萬元的貴族學校，自己任董事長兼校長,。他說："人就是要不斷的學習新知識,，不斷的謀求發(fā)展，只要用快樂的心情去對待工作,，就會努力地把工作做好,，也才有機會從工作中找到成功的快樂!"也許他的經(jīng)歷與我們今天的議題看起來風馬牛不相及，但他成功的經(jīng)驗里不正蘊含著一種積極的職業(yè)價值理念嗎?我們至少可以從中得到三點啟示：第一,，他的成功看起來偶然,，其實必然，機會往往眷顧那些積極進取的人;第二,，人們只有不斷的學習,，不斷地充實自己的能力,，才能不斷地在優(yōu)勝劣汰的競爭中占據(jù)有利位置;第三，只有把工作當作一件快樂的事情去做,，才有機會獲得工作的快樂,。生命在于積累，有投入才有回報,，對于踏入工作崗位不久的銀行員工來說,，在職業(yè)的起跑線上，用一種積極的職業(yè)價值觀武裝自己的頭腦,，顯得尤為重要,。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷，也值得我們去學習和借鑒,。而擺在我們面前的十年,，或者說是二十年，對于我們的人生來說,，正是生命力最強,，有足夠的體力和精力為自己的人生積累知識和經(jīng)驗的年齡段，我們是拈輕怕重地對待工作,，還是哪里艱苦到哪里去呢?是淺嘗則止,，還是不斷學習，不斷積累呢?是做一天和尚撞一天鐘,，還是積極的盡職盡責的工作呢?這不僅關系著我們自己生活的質量,，也關系著我們事業(yè)的興衰。偶爾聽到有人抱怨說：信貸內勤是個什么工作啊,，每個月頭別人都在休息，自己卻要加班,，一天到晚埋在報表里,，做的事最多，出的錯也多,，挨的批評更多,，定工資系數(shù)的時候卻沒有給你多一點，唉呀,，就是將工資系數(shù)定得跟行長一樣高,，我也不愿意做吶，誰愿做誰做去!唉,，做個客戶經(jīng)理多好啊,，又輕松工資又高……每當這個時候，我總要問自己,，你做到無懈可擊了嗎?你是否可以保證每一次報出的數(shù)據(jù)都不出錯?你能否及時地為領導提供有價值的分析資料?其實,，我們所做的工作離領導的要求還相差很遠,，如果我們再多拿出一點點的責任心來對待我們的工作，或許能提高我們的工作效率;如果我們多掌握一些工作技能,，或許能事半功倍地完成工作任務;如果我們能拿出更多的熱情來對待工作,，或許能讓原來枯燥的數(shù)據(jù)更加生動，能為更多的人服務,，能發(fā)揮更大的作用,。當你用自己的努力提高了工作效率的時候，領導對你的滿意度會增加一分;當你用自己的努力為別人提供了更多的方便,，使更多的人獲得第一手資料從而提高了工作效率的時候,，別人對你的信任也會增加一分;當你掙脫了自我的羈絆，全身心地投入到工作之中去的時候,，你難道不會為之欣喜,，為之快樂嗎?其實，信貸內勤這個看似繁忙枯燥的崗位,，并不見得就是埋沒人才的地方,，在政策金融企業(yè)里，有許多出類拔萃的人物,，他們都曾經(jīng)在信貸內勤這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作過,，他們也都因為出色的工作脫穎而出走向了領導的崗位?？磥?，只要是金子，不管放在哪里都會閃光!若干年之后,，當我們捫心自問："你努力過嗎?你付出過嗎?你成功了嗎?"這時你是否能夠自豪地回答,，我一直在快樂地工作著，并且從工作中獲得了快樂?

盡職工作,，在工作中脫穎而出,，取得成就，獲得成功,，人生的價值能夠在成功中得到體現(xiàn),，這是一種人生的目標;而恪盡職守，立足平凡的崗位,，默默地奉獻畢生的心血,，將人生的價值在奉獻中得到升華，則是一種更高境界的人生目標,。

于丹教授在講述工作之道的時候說,，一個人對于工作，應該用上孔子的一句話，那就是"在其位,，謀其政",。這句話包含兩個方面的意思，要把這句話的前后兩句分開來理解,。前半句"在其位"強調的是你在什么位置上,，就操什么心，不要越權,，也不要這山望著那山高?心思不能不放在自己的位置上,，也就是說我們要做好工作首先要立足本職崗位;后半句"謀其政"強調的是把份內的工作做好，把心思放在如何做好工作上,。連起來的意思也就是強調我們無論在哪個崗位上,，都要想辦法把自己的本職工作做好，把自己份內的工作做好,。于丹教授標新立異地說,，我不主張熱心快腸地去幫別人做事，因為別人的工作是別人的,，你幫他做了,，他就沒有事做，而你自己還會因為分散精力去幫別人,，而導致自己的事做不好;也不主張對工作投機取巧,，總是投機鉆營，總是溜須拍馬,，總是一天到晚地拉關系,，走后門，總是圍著領導轉悠,，因為這樣的人心思不在工作而在其他,。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的。要怎么樣呢,，要管好自己,，謀劃著如何把自己的工作做得更好，做得更圓滿,，做得更出色,。是啊,，把自己的工作做好并不是一件很容易的事,，如果我們每個人都保證自己的工作做到了無懈可擊，那么我們整個團體的工作也就很圓滿了,，不是嗎?如果說我們的領導,，是高高的金字塔的塔尖，那么，我們每一個基層行的行員,，就是塔座上的一塊塊基石,。并不是每一個優(yōu)秀的行員都能成為一個優(yōu)秀的領導，但是我們的事業(yè)越輝煌,、越發(fā)展就越是需要穩(wěn)固的基矗盡管不可能每個人都成為塔尖的那抹奪目的光彩,，我們也要堅守一份塔基的凝重，因為我們稍有疏漏,，便有可能導致整個大廈的倒塌,，因此我更尊敬在平凡的崗位上默默奉獻的長者。他們或許沒有輝煌的業(yè)績,，但他們能年復一年,，日復一日地堅守在自己的崗位上，盡職盡責地工作著,，與世無爭地做好自己的本職工作,。他們的奉獻讓我們知道，政策金融事業(yè)的每一步成功,，都離不開領導的正確決策,，也得益于每一個一線員工的不懈努力。

企業(yè)文化心得培訓篇十五

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認識到,，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉化人,。中國的海爾集團、美國微軟公司,、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神,，為我們員工作導向,，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。

一,、 淺談對公司企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “創(chuàng)新,，高效，責任,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀,，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標,。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠,、老實;信，就是守信用,、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平,、先進的設計研發(fā)水平,、先進的工程管理水平，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質量為企業(yè)的生命,，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設都應該以“創(chuàng)新,、高效、責任,、共贏”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維方式和行為習慣,。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內部的溝通和協(xié)調就越容易實現(xiàn),，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

高效,，高效管理，始終把科學管理作為提升效益,、推動發(fā)展的著力點和落腳點,，以專業(yè)化，規(guī)范化,，透明化為原則,，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平,，高效的執(zhí)行力,，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識,，自覺把公司的整體利益放在第一位,。部門之間的溝通、緊密協(xié)作,、信息共享,、積極落實公司決策部署，實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一,。高效服務,，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求并及時進行反饋,，以熱忱的服務,，陽光的心態(tài),，最大限度的滿足客戶需求。

責任,，對客戶負責,，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點,，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務。對員工負責,，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我,，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新，在貢獻企業(yè),，回報社會的同時,，實現(xiàn)人生理想和價值。對伙伴的負責,，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關系,，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏,，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責,，灃東地產(chǎn)致力于保護自然環(huán)境和自然資源,，積極推動新技術，新工藝,，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用,，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。

共贏,，面對客戶,，尊重客戶，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務,，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工,，尊重和關心員工,，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感,，實現(xiàn)員工的個人價值,，與企業(yè)共贏,。面對伙伴，堅持以誠相待,，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會,，實現(xiàn)共贏。面對社會,，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動城市可持續(xù)發(fā)展進程,，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。

二,、對于企業(yè)文化建設方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識,、加強領導,，開拓創(chuàng)新、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面,。

(1)要提高認識，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要,。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究,，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣

(2)要加強領導、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設的工作機制,。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統(tǒng)一領導,，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設領導小組,，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任,。企業(yè)文化建設只能加強,，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設的新機制,、新方法,，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。

(3)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處,。 要加大投入,、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件,。加大對企業(yè)文化建設的投入,，要從人力、財力,、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作,。

(4)要博采眾長、注重實效,，建設具有時代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力,。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借

鑒,、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風、優(yōu)秀理念,，又要借鑒吸收別人的長處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化,。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應注重的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內容,，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此,，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設,，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

(1)要以尊重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質,，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長,。因此,，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術,，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎上,，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行,。及時了解員工的愿望和想法,，做到互相理解,、加強溝通,、傾聽意見。讓員工及時充電,，以適應新技術,、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,，讓他們體會到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。

(2)狠抓團隊建設,，營造真誠氛圍,。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,，而是在調動員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導團隊精神，就是這個道理,。我們每一位員工都是團隊中的一員,，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關系,。團隊成員之間要坦誠,、真誠、零距離,，營造團隊真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智,。

(3)要發(fā)揮典型示范和領導帶頭作用,。科技進步是發(fā)展的動力,，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執(zhí)行過程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,，來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進公司企業(yè)文化建設,。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則，用自己的行動為表率,，為廣大員工的進步指明方向,。 從而提高企業(yè)整體素質和水平。

企業(yè)文化心得培訓篇十六

“認真,、用心,、激情、信念,、決心”的十字方針直到今天已經(jīng)是我們公司企業(yè)文化中很重要的一個組成部分,，同時也成為我們所有員工生活、學習,、工作的理念,。廣匯坐標是我們廣匯人的指南針，它將引領我們走的更遠?，F(xiàn)通過學習廣匯坐標體會如下,。

一、認真

關于認真我覺得是一種態(tài)度,，一種平和心態(tài),、認真待事的態(tài)度，不可心浮氣躁、急功近利的態(tài)度,。我們廣匯能源發(fā)展到今天是我們所有廣匯人共同的努力,，也是我們所有人認真做事的一種結果。我們每個廣匯人在各自的工作崗位上都要認真待事,，在工作不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足,，發(fā)現(xiàn)設備的缺陷，然后努力去解決,。我們**項目投資大,、難度大，所以在建設前期項目的各項準備工作都不可馬虎大意,，都要靠我們所有人認真對待每一件事,。

二、用心

“用心”是在認真的基礎上集中注意力,，把工作做得更好,，更完美。在工作中認真能做好事,，而用心確能把事情做得更好,，用心全力以赴才能自我創(chuàng)新，自我突破,，不斷進取,。大型的煤制氣項目在國內尚未完全成熟,，需要每一個人認真,、用心去尋找問題，在項目前期就把問題給予解決掉,。

三,、激情

“激情”是一種常態(tài)，是一種強力的情感意識,。我們每個人如果僅僅為了生活只需要認真,、用心便可，然而這將讓我們失去一種樂趣以及價值,。人有愛才能蓬發(fā)激情,，有激情才能更好的完成工作。有了激情才有樂趣,，有了樂趣便可完全投入工作,，才能發(fā)揮自己的才智去完成自己的人生目標。然而現(xiàn)在我們很多人缺乏的往往激情,，我們需要通過多加學習,，燃氣我們的激情。

四、信念

信念簡單的說就是信仰與理念,。老一輩人因為有了信仰創(chuàng)造了共產(chǎn)黨,，老一代廣匯人也是因為信仰在

企業(yè)文化心得培訓篇十七

人們常說，觀念是最難改變的,，“企業(yè)文化”就是屬于觀念范疇的東西,。上個世紀80年代初，我國商界就流行一個口號：客戶是上帝,。這意味著一個很大的觀念轉變,。十幾年前我們一進商場就看到大標語“客戶是上帝”，但售貨員常常背對著顧客,，你不叫他,，他不理你。這種口號式管理與行動脫節(jié),，但有口號總比沒有好,，多少是個依據(jù)，是個開始,，接下來才會把口號變成實際的行動,。實際情況正是如此,，我國企業(yè)真正做到“客戶是上帝”，不過是近幾年的事情，也就是說,，這個觀念的轉變用了近20xx年的時間。

可見,，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用,，首先必須為其成員所接受，必須得到信仰,，否則形同虛設,。

企業(yè)文化不是通過宣傳和弘揚就會被員工所接受的，它需要機制的培育和牽引,。在200多年前,，美國的建國先賢們討論的不是誰當總統(tǒng)，他們思考的是：”我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序,，使國家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什么原則建國?國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制,，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”可見，國之如此,，企業(yè)更是,。

企業(yè)制度是對規(guī)則的設計，制定什么樣的規(guī)則,，從本質上講,，取決于企業(yè)文化,。企業(yè)文化是比制度更長期的信念和文化，而一旦文化形成,，這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎才會像磐石一般不可動搖,。

企業(yè)文化是包括文化、管理在內的企業(yè)精神力量,，它是企業(yè)最核心的競爭力,，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起、一起學習,、一起發(fā)展,、一起創(chuàng)造。一個這種基于“人”而不是“物”的競爭核心,，就不會害怕強大的對手,，就會有跌倒了再站起來的能力，就有能力“在競爭中學會競爭的規(guī)則,，在競爭中學會如何贏得競爭,。”

管理需要技巧,、營銷需要技巧,、占領競爭優(yōu)勢地位更需要技巧，但有一樣沒有技巧,，那就是百折不撓,，勇于奮進、勇于挑戰(zhàn)的精神,，這是一種為了企業(yè)共同的信念,，不畏艱難的精神力量。在今天這樣競爭多變的商業(yè)環(huán)境中,，缺少這種力量,，所有的輝煌都只能是剎那芳華,。