在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

工程造價(jià)論文題目篇一

1.1建筑項(xiàng)目的選定階段

要做好工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在建筑項(xiàng)目的決策選定階段就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握,，避免信息不全或者虛假信息的情況,，建筑造價(jià)人員應(yīng)該對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，從企業(yè)的自身狀況出發(fā),，對(duì)比建筑項(xiàng)目的具體要求來(lái)決定是否參加投標(biāo)和以怎樣的一種成本來(lái)參加這樣的投標(biāo),，在這種情況下，企業(yè)必須對(duì)招標(biāo)的建筑項(xiàng)目文件進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和分析,，規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,，選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小并且適合自身的項(xiàng)目發(fā)展。

1.2建筑項(xiàng)目的招標(biāo)報(bào)價(jià)階段

建筑企業(yè)在決定好參加某個(gè)建筑項(xiàng)目的投標(biāo)之后,，就代表著建筑企業(yè)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的情況有了充分的了解,，這種了解不僅處于數(shù)據(jù)上的了解，在判斷可以參加招標(biāo)之后,，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的程序以及步驟,，甚至包括建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況都要充分了解，在招標(biāo)和報(bào)價(jià)的過(guò)程中,，要對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合考慮,，采用多種多樣的手段來(lái)規(guī)避項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)提高建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量,。

1.3建筑項(xiàng)目投標(biāo)完成階段

建筑項(xiàng)目的招標(biāo)完成后,，建筑項(xiàng)目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時(shí)候要在合同上下一定的文章,，比如采用較為標(biāo)準(zhǔn)的格式,，對(duì)合同中的條款進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)探究與推演，這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)在某些細(xì)節(jié)處對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理造成影響。合同的簽訂要注意對(duì)各個(gè)方面的建筑風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的明確,，做好法律和各個(gè)方面的區(qū)分,，確保甲方和乙方的合法權(quán)益，這樣才能在這個(gè)階段將建筑項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理做到最好,。

1.4建筑項(xiàng)目的具體施工階段

進(jìn)入建筑項(xiàng)目的具體施工階段以后,，施工企業(yè)方面要尤其注意風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)控制在施工過(guò)程中的體現(xiàn)，在工程質(zhì)量控制和工程紙都控制上都應(yīng)該有一定的注重,。首先要對(duì)施工中需要的人力和物力進(jìn)行一定的控制和預(yù)算,，這樣才能盡可能降低造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要注意對(duì)于工程進(jìn)度的監(jiān)督,，值得注意的是,，對(duì)于工程中成本和進(jìn)度的監(jiān)督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價(jià)管理的同步控制,，盡可能地避免不同步的現(xiàn)象,。另外還要注意應(yīng)該及時(shí)維護(hù)自身的權(quán)益，在建筑過(guò)程中如果發(fā)生了什么風(fēng)險(xiǎn),，要按照之前所簽訂的合同,，將責(zé)任進(jìn)行明確處理，使自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在合法和合同簽訂的范圍內(nèi)達(dá)到最低,，還要注意在施工中應(yīng)該建立項(xiàng)目安全管理的責(zé)任制,，對(duì)項(xiàng)目管理中的安全目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的審查和進(jìn)度監(jiān)控。

1.5建筑項(xiàng)目的最終驗(yàn)收結(jié)算階段

結(jié)算的時(shí)候也要注意對(duì)建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理,，這種時(shí)候的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在結(jié)算審核的規(guī)程和順序上,，要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量保障，在接受審核的時(shí)候建筑企業(yè)也應(yīng)該努力維護(hù)自身的合法權(quán)益,，降低自身的風(fēng)險(xiǎn),。

建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要工作方法,，目前這種工作方法還沒(méi)有達(dá)到完善,，需要建筑企業(yè)在實(shí)際建筑項(xiàng)目中根據(jù)自身的情況和要求，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一個(gè)良好的判斷,，降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn),。

工程造價(jià)論文題目篇二

1.1從公路工程的投標(biāo)過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)的控制與管理

在公路工程的投標(biāo)過(guò)程中，造價(jià)部門要對(duì)所選擇的公路工程進(jìn)行細(xì)致的了解,，對(duì)施工的地點(diǎn),、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的了解。了解完這些可能影響到公路工程的主觀因素后,，對(duì)環(huán)境中各種客觀的因素也要詳細(xì)的進(jìn)行分析。在對(duì)必要的工程信息進(jìn)行了解后,，工程造價(jià)人員就要利用相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行資金投入的計(jì)算,，計(jì)算中不僅要準(zhǔn)確的按照各項(xiàng)工作所需的資金投入進(jìn)行簡(jiǎn)單的加和,，還要根據(jù)這些影響因素來(lái)計(jì)算工程中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)對(duì)所有的成本計(jì)算綜合之后,，就要確定是否要對(duì)所選擇的公路工程進(jìn)行正式施工,。

1.2從材料的選擇使用加強(qiáng)造價(jià)的控制與管理

在材料的選擇上要從材料的經(jīng)濟(jì)效益與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境上共同考慮，物價(jià)受國(guó)家政策,、行業(yè)規(guī)定和社會(huì)及氣候因素的影響非常敏感,。而公路工程招標(biāo)周期及施工周期都較長(zhǎng)，在此期間物價(jià)與投標(biāo)期相比往往會(huì)有較大幅度的變化,，所以要對(duì)材料的選擇加大重視程度,。材料的使用種類及數(shù)量在施工工程中要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，詳細(xì)的記錄才會(huì)使材料的使用情況更加透明化,，做到嚴(yán)格的控制與管理,。

1.3從公路施工的過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)的審計(jì)

要從建設(shè)單位和施工單位開(kāi)工前的要約和承諾內(nèi)容入手，對(duì)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件,、合同文本、協(xié)議等進(jìn)行詳細(xì)研究,，對(duì)照全部工程實(shí)際決算資料,，檢查是否有前后矛盾、自相矛盾,、違背招投標(biāo)和合同承諾內(nèi)容的計(jì)量和支付,。轉(zhuǎn)移審計(jì)重點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目全程跟蹤審計(jì),。關(guān)注變更簽證和費(fèi)用索賠,，變更簽證和費(fèi)用索賠是工程造價(jià)領(lǐng)域問(wèn)題的高發(fā)區(qū)和虛增造價(jià)的重點(diǎn)部位，更是審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn),。

我國(guó)的公路工程技術(shù)與以往相比有了較大的發(fā)展,，不僅在人才的培養(yǎng)上比以往大幅度的提高，還利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)創(chuàng)造出屬于我國(guó)自己的技術(shù)手段與方法,。但在這些進(jìn)步之后我國(guó)的公路工程中的造價(jià)與審計(jì)環(huán)節(jié)中仍存在著一些有待進(jìn)一步提高的問(wèn)題,，所有下一階段我國(guó)公路工程要對(duì)在家及審計(jì)工作加強(qiáng)控制管理，將我國(guó)的公路工程技術(shù)提升到下一個(gè)發(fā)展高度,，從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展,。

工程造價(jià)論文題目篇三

摘要：近年來(lái)，房地產(chǎn)一直都是一個(gè)被炒得火熱的話題,，加劇了房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,，帶動(dòng)越來(lái)越多的房地產(chǎn)公司繁榮發(fā)展起來(lái)。所以在愈演愈烈的房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)自身的各種優(yōu)勢(shì)顯得更為重要,。經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)追尋的最大化理想目標(biāo),，要想有效提高房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制,。在保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，抓好工程造價(jià)管理工作，盡可能的降低工程造價(jià),，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。本文對(duì)影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工程造價(jià)的因素進(jìn)行了分析并淺析了加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的措施,。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目,；前期階段；工程造價(jià),；管理控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)包含多個(gè)重要的階段,，所起作用對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響較大的有決策階段、設(shè)計(jì)階段,、招投標(biāo)階段,、施工階段和竣工階段等，而房地產(chǎn)的工程造價(jià)也包含了多方面的內(nèi)容：地價(jià),、設(shè)計(jì)費(fèi),、招標(biāo)費(fèi)、建筑工程造價(jià),、財(cái)務(wù)費(fèi),、廣告銷售費(fèi)、工程管理費(fèi),、營(yíng)業(yè)費(fèi)以及其他各項(xiàng)稅費(fèi)等,。由此可見(jiàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期工程的工程造價(jià)管理控制并不是一件簡(jiǎn)單的事情。但企業(yè)又不得不做好這些方面的工作,，所以企業(yè)首先要認(rèn)清房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),，明確自身發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，制定合理的發(fā)展方案,，接下來(lái)就從決策階段,、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段,、施工階段和竣工階段等方面進(jìn)行解析科學(xué)合理的工程造價(jià)控制管理的相關(guān)方法,。

2.1人員因素

人員因素是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的最基礎(chǔ)、最必不可少的因素,。人員遍布房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)過(guò)程中,，使得管理概預(yù)算的編制成為一項(xiàng)特別復(fù)雜重要的工作,，關(guān)乎著每位員工的勞動(dòng)所得利益和最終的房地產(chǎn)成品價(jià)格。要做好概預(yù)算的編制工作,，就要任用高素質(zhì)的編制人員,。高素質(zhì)的編制人員不僅具備豐富的編制工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻的變動(dòng)也異常靈敏,，更為熟悉房地產(chǎn)業(yè)頒布的各項(xiàng)政策和條令條例，能夠制定出高質(zhì)量的概預(yù)算編制,，為企業(yè)節(jié)約更多的建設(shè)成本,。

2.2設(shè)計(jì)因素

如果人員因素是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)因素，那設(shè)計(jì)因素就是影響概預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)因素,。因?yàn)橹挥心玫矫鞔_的工程設(shè)計(jì)圖之后,，負(fù)責(zé)概預(yù)算編制的工作人員才能有安排人員工作的計(jì)劃。所以要想高度實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制與管理,，首先要控制好房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)因素,。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖不科學(xué)合理，不僅影響概預(yù)算的編制工作,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)都會(huì)有很大的不利影響,，不僅不會(huì)節(jié)約建設(shè)成本還會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)。

2.3施工因素

較于前兩者,，施工因素對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目并沒(méi)有那么重大的影響作用,，但它依然會(huì)有屬于自己的影響意義。施工也是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,，不論選材還是選用設(shè)備還是人員安排,。施工可行性、施工工藝和施工設(shè)備都是編制概預(yù)算工作必須要考慮的因素,，從而影響著工程造價(jià),。

3.1控制好投資決策階段的工程造價(jià)

3.1.1明確規(guī)劃項(xiàng)目資金的使用狀況

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從籌備到施工再到最后的竣工都需要通過(guò)使用資金來(lái)維持運(yùn)作，是一筆龐大的數(shù)額,，企業(yè)不得不把每筆資金都落實(shí)到實(shí)處,，落實(shí)到每一個(gè)人、每一件事上,?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)促進(jìn)落實(shí)工作，這樣就不會(huì)有太多的資金使用發(fā)生偏離設(shè)想的現(xiàn)象,，即使有發(fā)生偏離的傾向也會(huì)被立即改正,，將因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而被迫停工的可能性降到最低最小。

3.1.2做好施工前期的市場(chǎng)分析工作

在投資決策階段,，最重要最關(guān)鍵的工作莫過(guò)于對(duì)前期對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析,，只有分析好市場(chǎng)狀況,，預(yù)測(cè)好市場(chǎng)前景，才能為投資決策提供最真實(shí)可靠的依據(jù),，減少投資失誤損失巨大的現(xiàn)象發(fā)生,。可以通過(guò)各種渠道搜集最新的市場(chǎng)消息,，大量的比較同類工程項(xiàng)目的經(jīng)典案例,，再加上對(duì)建筑場(chǎng)地的實(shí)際分析，就能做到對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行最合理的評(píng)估,，使投資決策工作的更安全高效,。

3.1.3資本融資的規(guī)范化

資本的融資是為整個(gè)項(xiàng)目的資金作準(zhǔn)備，融資到位意味著資金到位,。在融資過(guò)程中需要注意有嚴(yán)格有效的文件,，一方資金不到位都會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)度。有文件保證即使出現(xiàn)資金紕漏也不至于太過(guò)加大工程的施工風(fēng)險(xiǎn),。

3.2控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)

在工程的設(shè)計(jì)階段,，需要設(shè)計(jì)出技術(shù)與經(jīng)濟(jì)完美融合的方案，通過(guò)對(duì)技術(shù)性指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的對(duì)比分析保證設(shè)計(jì)方案符合低成本高收益的工程預(yù)想,。方案被設(shè)計(jì)出來(lái)還需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格程序的會(huì)審,，建設(shè)單位組織相關(guān)的各方人員認(rèn)真審查總設(shè)計(jì)方案和單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的可行性，是否符合價(jià)值管理觀念,，對(duì)某些不足之處提出合理可行的建議,，減少不必要的成本開(kāi)支，使設(shè)計(jì)方案更先進(jìn),、合理,、經(jīng)濟(jì)。最后要想做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,，就要保證設(shè)計(jì)估算,、概算、預(yù)算三方面的工作貫通,，更進(jìn)一步的保證設(shè)計(jì)的合理性,。

3.3嚴(yán)格管理招標(biāo)階段的工程造價(jià)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)主要有施工招標(biāo)和材料設(shè)備招標(biāo)兩個(gè)方面。不管是施工的招標(biāo)還是材料設(shè)備的招標(biāo)都關(guān)系著整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑進(jìn)度,。從整體著想,，在這兩方面的招標(biāo)工作上要注意紀(jì)律性，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行審查是必不可少的,，還要有公平,、公正、公開(kāi),、誠(chéng)信的招投標(biāo)理念作為支撐,。在招投標(biāo)過(guò)程中需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件,，文件內(nèi)容涵蓋建筑施工過(guò)程中所有可能出現(xiàn)的情況及其影響因素的分析規(guī)劃，盡可能做到全面,。最后要嚴(yán)格按照國(guó)家的法令條例明確各方的責(zé)任義務(wù),，做好對(duì)違約不履行責(zé)任的現(xiàn)象的明確處理辦法，達(dá)到減少處理麻煩的投資成本,。

3.4管理好施工階段的造價(jià)管理

對(duì)施工階段的造價(jià)管理主要分為三個(gè)方面：

①對(duì)建設(shè)項(xiàng)目要完善監(jiān)督管理制度,，落實(shí)好監(jiān)督管理部門的責(zé)任。根據(jù)監(jiān)督管理的規(guī)范條例和實(shí)施細(xì)則發(fā)揮作用,，不斷完善職責(zé),，核定好施工進(jìn)度中的工程內(nèi)容、工程量,、費(fèi)用支出等。

②對(duì)工程的變更現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管理,，施工單位,、材料供應(yīng)商反悔拒絕履行約定的義務(wù)是施工建設(shè)中常見(jiàn)的現(xiàn)象，面對(duì)這種常見(jiàn)的情況應(yīng)具備完善的處理方法,，及時(shí)提出反索賠,。對(duì)于自身也要嚴(yán)格要求造價(jià)工程師審核好工程變更的造價(jià)，做到事前把關(guān),，主動(dòng)履行監(jiān)控職責(zé),。

③要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的簽證制度,。

現(xiàn)場(chǎng)簽證是為了避免現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和其他特殊情況使工程出現(xiàn)變動(dòng)而制定的書面確認(rèn)書,，在實(shí)際操作過(guò)程中由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)款的意識(shí)，使得結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理進(jìn)行加強(qiáng)是很有必要的,，所以施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員要不斷高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽價(jià)款的意識(shí),，越拖延意外越多,，失誤越多。從實(shí)際工作出發(fā),，抓好現(xiàn)場(chǎng)簽證的操作,，使工作質(zhì)量得以提升，簽證價(jià)款也得到有效的控制,。

3.5管理好竣工結(jié)算階段的造價(jià)

竣工階段的工程造價(jià)主要指對(duì)工程量的復(fù)核工作,，需要審價(jià)人員能夠熟練的把握整個(gè)工程的施工細(xì)節(jié)，熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則,，而且精通各種施工技術(shù),。這樣能夠更方便的應(yīng)對(duì)出現(xiàn)施工變更的緊急情況,，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理與控制發(fā)揮自己的作用。

總而言之,，房地產(chǎn)工程造價(jià)的控制和管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程,，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而房地產(chǎn)工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的過(guò)程,，并不局限于項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)的前期階段,，它涉及到多方面的內(nèi)容，因此還要特別注意對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)都采用科學(xué),、系統(tǒng)的方法以做好工程造價(jià)的控制與管理,，從而更多的減少項(xiàng)目支出，節(jié)約更多的建設(shè)成本,，這樣不僅有利于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán),，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的利潤(rùn)空間,，也會(huì)為企業(yè)獲取更大的生存空間,，從而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]汪寶權(quán),。房地產(chǎn)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段工程造價(jià)控制分析[j].工程技術(shù)：引文版,，20xx（11）：73~74.

[2]薛皓丹。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制措施探究[j].工程技術(shù)：全文版,，20xx（11）：87.

[3]陳巍巍,，鄒毅?；?xiàng)目前期階段工程造價(jià)控制的重要性[j].工程技術(shù)：引文版,，20xx（3）：83.

[4]梁麗萍。試析房地產(chǎn)工程建設(shè)策劃和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制[j].城市建筑,，20xx（27）：179.

[5]江玉,。建設(shè)項(xiàng)目前期階段的工程造價(jià)控制與管理[j].工程技術(shù)：引文版，20xx（3）：53.