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工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇一

1,、員工應(yīng)準(zhǔn)時上班,，不得遲到早退。

2,、員工工作時應(yīng)穿工作服,，戴安全帽。

3,、員工應(yīng)團結(jié)合作,，愛護生產(chǎn)設(shè)備，積極工作,，完成各項任務(wù),。

4、員工下班時應(yīng)清理垃圾,，檢查機器并關(guān)閉工廠電源,。

二、請假制度

1,、員工不得無故離開工廠,，如需請假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請假條。

2,、員工不得以謊稱家里有事,、家屬生病等假理由請假。

3,、員工一個月內(nèi)請假不得超過5天,，如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，由領(lǐng)導(dǎo)批示,。

4,、員工請假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請假期間應(yīng)得工資，并如實匯報給請假者,。

三,、生產(chǎn)紀(jì)律

1、員工必須按照安全操作流程,、保質(zhì)質(zhì)量完成各項任務(wù),。

2、員工須認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄,，字跡工整,，不得亂涂亂畫。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇二

第一條本制度規(guī)定了公司工作服的定制,、發(fā)放,、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn),，著裝要求等。

第二條行政辦公室負(fù)責(zé)公司工作服的歸口管理,，包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn),、工作服的購買及驗收、領(lǐng)用核簽,、檢查考核等工作,。

第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、公司的工作服包括冬裝和夏裝,。

2,、公司人員發(fā)放工作服冬、夏裝各兩套,。

3,、新員工進入公司十天后發(fā)工作服。期間發(fā)放舊的工作服,。

4,、舊的工作服采取免費優(yōu)先使用。第四條工作服的定制及領(lǐng)用

1,、工作服使用年限：（冬,、夏）工作服各兩年。兩年內(nèi)實行冬裝公司統(tǒng)一回收,，兩年后的回收屬自愿行為,。

2、后勤倉庫要定期盤點工作服,，并根據(jù)員工進出情況和庫存情況,，及時進行定制申購，備足數(shù)量以便使用,；并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時組織更換,。

3、后勤要本著貨比三家的'原則選擇好定制廠家，在定制前應(yīng)簽訂合同（或協(xié)議）,，明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價格,、發(fā)票稅點,、驗收標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時由辦公室組織進行驗收工作，合格后交由后勤保管。

4,、辦公室依照各部門員工事先自行申報的衣服尺寸,，通知各部門統(tǒng)一到后勤倉庫領(lǐng)取,，倉管員按辦公室的要求如數(shù)發(fā)放。第五條工作服的折舊標(biāo)準(zhǔn)

1,、員工的夏裝工作服實行免費使用,，冬裝工作服收取折舊費用。

2,、員工自動離職的應(yīng)全額收取工作服費用,；正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時間長短收取相應(yīng)的折舊費。

3,、員工在辭職辦手續(xù)時其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉管員,，倉管員視工作服新舊情況進行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用,。

4,、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的,，可由本人直接向辦公室申請購買,，經(jīng)審批后方可到后勤倉庫領(lǐng)取工作服，其費用從工資中扣除,。若屬故意損壞的除加價賠償外,，還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進行處理。

5,、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)冬,、夏裝的，可由員工所在部門申請,，經(jīng)辦公室審批后由后勤倉庫發(fā)放,，并要做好相關(guān)登記工作。

6,、折舊標(biāo)準(zhǔn)：

工作服折舊分類工作3個月內(nèi)（含）折舊費為50%,；工作3—6個月（含）折舊費為40%；工作6—12個月（含）折舊費為20%；一年以上0少件,、丟失按原價賠償一年以上按半價賠償?shù)诹鶙l著裝的要求

1,、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進行作業(yè)。

2,、員工著裝要整潔,，并不得自行轉(zhuǎn)借給非本公司人員。

3,、員工穿著工作服和儀容儀表的情況,，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇三

1,、食物應(yīng)持續(xù)新鮮清潔衛(wèi)生并于清洗后分類用塑料袋包緊或裝在蓋容器內(nèi)分別儲放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久,。

2、凡易腐敗的食物,，應(yīng)儲藏在度以下冷藏容器內(nèi)，熟的'與生的食物分開儲放,，防止食物間串味,。冷藏室應(yīng)配備脫臭劑。

3,、地面天花板墻璧門窗應(yīng)堅固美觀,，所有孔洞縫隙應(yīng)予填實蜜封，并持續(xù)整潔,，以免蟑螂老鼠隱身躲藏或進出,。

4、應(yīng)備有密蓋污物桶,，潲水桶,，潲水最好當(dāng)夜倒除，不在廚房隔夜,，如需要隔夜清除,，則應(yīng)用桶蓋隔離，潲水桶四周應(yīng)經(jīng)常持續(xù)干凈,。

5,、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水務(wù)必及時排除。

6,、不得在廚房內(nèi)躺臥或住宿,，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐或亂放雜物等。

7,、定期清洗抽油煙設(shè)備,。

8、調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛，使用后隨即加蓋,，所有器皿及菜點均不得與地面或污垢接觸,。

9、有傳染病時,，應(yīng)在家中或醫(yī)院治療,，停止一切廚房工作。

10,、員工工作時,，工作衣帽應(yīng)穿戴整潔，不得留長發(fā)長指甲,，工作時避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器,，盡量利用夾子勺子等工具取用。

11,、廚房工作人員工作前方便后應(yīng)徹底洗手,，持續(xù)雙手的清浩。

12,、食物應(yīng)在工作臺上操作加工,，并將生熟食物分開處理刀菜墩抹布等務(wù)必持續(xù)請清潔衛(wèi)生。

13,、廚房清潔掃除工作應(yīng)每日數(shù)次,，至少二次清潔完畢，用具應(yīng)集中處置,，殺蟲劑應(yīng)與洗滌劑分開放置,，并指定專人管理。

14,、在廚房工作時,，不得在工作域抽煙咳嗽吐打噴嚏等要避開食物。

15,、工作廚臺,，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)個性注意清掃,，防止殘留食物腐蝕,。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇四

一、原材料,、外購件,、外協(xié)件進廠入庫質(zhì)量檢驗

1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料,，外購件,、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章,，方可辦理入庫和報銷手續(xù),，如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件，必須進行質(zhì)量檢查,，方可進行驗收,。

2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況,，嚴(yán)防混料,，并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查。

3,、對于不符合外購,，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù),，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用,，做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān)。

二,、做好生產(chǎn)檢驗,，把好質(zhì)量關(guān)。

1,、做到以防為主，首件必檢,，檢查首件時"三對照"（按圖樣和工藝,、工藝要求檢查實物）。

2,、對于質(zhì)量控制點或已掛管理圖的加工工序,，按規(guī)定的時間進行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上,，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息,。

3、凡經(jīng)檢查合格的零件,，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記,，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳,。

4,、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品,、回用品,、次品）要及時發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。

4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后,，方準(zhǔn)進行下道工序的加工,。

4.2廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū),。

4.3回用品,，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品,。

4.4次品,、不算產(chǎn)值，不預(yù)計劃,，加蓋次品標(biāo)記單獨存放,，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳,。

5,、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān),，專職檢驗人員要當(dāng)好三員,，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員,，技術(shù)輔導(dǎo)員,，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想,，幫助解決質(zhì)量問題,。

6、認(rèn)真填寫好質(zhì)量報表,，任務(wù)單及時做好質(zhì)量信息反饋,。

三、搞好質(zhì)量檢驗,，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。

1、質(zhì)量檢驗科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作,，并做到不合格配件不裝配,。

2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項認(rèn)真檢查,。

四,、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工,，量具等工藝裝備的檢查工作,。

2、對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量,，備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

五,、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo),，進行統(tǒng)計考核，上報質(zhì)量報表

1,、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際情況,，提出年、季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見,，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論,，廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達實施,。

2,、按規(guī)定時間匯總，統(tǒng)計上報,，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況,，做到準(zhǔn)確及時無差錯。

3,、通過統(tǒng)計數(shù)字,，掌握與分析質(zhì)量動態(tài)，每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告,，分析報告應(yīng)針對存在的問題,，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見,。

六,、參與新產(chǎn)品的試制簽字,，老產(chǎn)品的重大改革,。

1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計,、工藝審查,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗,，檢驗等方面的報告,，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。

2,、參與老產(chǎn)品的重大改革,，提出必要的檢查結(jié)果,。

七、做好用戶服務(wù)工作

1,、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作,，有計劃地組織有關(guān)人員到使用單位進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，收集用戶的意見和要求,。

2,、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修、包退,、包換工作,，以不斷增加工廠信譽。

3,、定期或不定期地組織用戶訪問,，對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進,。

4,、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的'反饋工作，不斷健全,、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況,。

八、不斷健全,、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

1,、逐步建立材料，外購件,、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系,，以確保入廠的外購件、外協(xié)件,、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,。

3,、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進產(chǎn)品質(zhì)量,。

九,、檢查與考核

1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，要每月進行重點考核,，以掌握質(zhì)量狀況，針對存在的問題及時提出改進意見,。

2,、按要求的內(nèi)容和格式及時匯總上報省,、市（部），國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料,，密切配合有關(guān)機關(guān)組織監(jiān)督與檢驗,。

3、檢驗考核及獎懲,，根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況,，與工資、獎金結(jié)合,，對完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎金,，獎?wù)鞣置鳌?/p>

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇五

第一條為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，保護從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，防止和減少事故的發(fā)生,，促進公司的發(fā)展和壯大，共同構(gòu)建和諧社會,，特制定《xxxx有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡稱“本制度”),。

第二條本制度根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和公司對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定進行編制，凡在公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人,，必須遵守本制度,。

第三條公司成立安全生產(chǎn)委員會：總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理,、總工程師任副主任,，各職能部門負(fù)責(zé)人和所屬項目經(jīng)理任成員;各部室,、分公司,、項目經(jīng)理部等負(fù)責(zé)人為本級部門的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人,。安全生產(chǎn)辦公室設(shè)在安全管理部，各分公司,、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安全領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu),。

第四條安全生產(chǎn)管理方針：安全第一，預(yù)防為主,。

第五條安全生產(chǎn)管理原則：(1).“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管誰負(fù)責(zé)”原則;(2).“四全”(全員,、全過程,、全方位、全天候)動態(tài)管理和安全一票否決制原則;(3).“四不放過”(對發(fā)生事故的原因分析不清不放過,，廣大職工群眾沒受過教育不放過,，安全防范措施不落實不放過,，事故責(zé)任者沒得到處理不放過)原則。

第六條安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故,，輕傷率≤2‰,。

第七條法定代表人(董事長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、作為公司法定代表人,，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,、政策和法規(guī),，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，每年組織一次董事會研究安全生產(chǎn)工作,，決策并制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),。在研究制定公司中、長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時,，研究制定安全生產(chǎn)工作的中,、長期規(guī)劃和年度工作計劃。

3,、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系,，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會。

第八條總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，對本公司安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)工作,，對公司安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確考核指標(biāo)，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作,，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟承包指標(biāo)掛鉤,，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。

3,、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段,，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費列入公司財務(wù)預(yù)算,。

4、健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法,，保證公司安全生產(chǎn)工作有計劃,、有目標(biāo),、有檢查、有考核,、有獎罰,。

5、公司發(fā)生傷亡事故后,，應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作,，研究制定防范措施并組織實施。

6,、領(lǐng)導(dǎo)制定并實施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,，建立健全公司事故應(yīng)急救援體系。

第九條公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，實施公司安全生產(chǎn)動態(tài)控制，協(xié)助董事長,、總經(jīng)理落實本公司各項安全生產(chǎn)管理制度,，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

2,、落實公司安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比公司的安全生產(chǎn)工作,。

3,、審核安全技術(shù)管理措施，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃,。

4,、組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

5,、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)開展工作,，研究公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作,，及時解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題,。

6、本公司發(fā)生傷亡事故后,，要親臨事故現(xiàn)場,，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作。

第十條總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，協(xié)助本公司法定代表人做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,。

2、在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計以及重點工程,、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時,，同時審查安全技術(shù)措施。

3,、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全技術(shù)攻關(guān)活動,，確定公司職業(yè)安全衛(wèi)生研究項目，并組織鑒定驗收,。

4,、對本公司使用的新材料、新技術(shù),、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)交底,。

5,、參與本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故原因,，制定防范措施,。

第十一條總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織落實公司財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定,。

2、組織編制年度財務(wù)計劃的同時,，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃,，保證經(jīng)費到位。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動保護用品經(jīng)費,。

第十二條總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)、規(guī)范，掌握本公司安全生產(chǎn)動態(tài),，定期研究安全工作,。

2、組織編制和實施本公司中長期整體規(guī)劃及年度,、特殊時期安全工作實施計劃,，建立健全和完善本公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、省、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn),。

4,、組織分析安全生產(chǎn)工作的安全保障措施經(jīng)濟指標(biāo)，并制定公司安全技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),。

第十三條安全管理部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督、檢查,、評比管理工作,。

2、負(fù)責(zé)參加年度安全生產(chǎn)檢查,，對施工中存在的事故隱患,，責(zé)成存在隱患的部門制定措施，排除隱患,。

3,、參加因工傷亡及重大未遂事故的`調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因,，提出防范措施,。

4、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

5,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集整理。

6,、落實安全生產(chǎn)舉報事故,，查處在安全生產(chǎn)上違規(guī)、違章行為,，對上述行為一經(jīng)查實上報主管部門并按要求責(zé)令項目限期整改,。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查項目安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,。

第十四條分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)定及規(guī)章制度,，對本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、落實施工組織設(shè)計,、施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施審批制度,、施工項目安全交底的制度及設(shè)備設(shè)施交接,、驗收,、使用制度,。

3、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn),，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患與不安全因素,，制止違章指揮和違章作業(yè),。

4、嚴(yán)格遵守特殊工程及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，組織員工的各項安全生產(chǎn)教育,。

5、發(fā)生因工傷亡重大未遂事故,，要做好現(xiàn)場保護,，及時上報，并協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理,，制定并落實各項防范措施,，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

第十五條分公司安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)進行監(jiān)督,、檢查、評比,、考核等項工作,。

2、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計,、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案安全技術(shù)措施的可行性,。

3、參加安全生產(chǎn)檢查,，對施工中存在的事故隱患,，從技術(shù)上制定措施，及時排除隱患。

4,、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施,。

第十六條項目經(jīng)理(項目第一責(zé)任人)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，結(jié)合項目工程的特點,，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施,。

2,、作為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,。在建立項目工程管理體系時,，要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項目工程專(兼)職安全管理人員。

3,、專員安全員的配備：

按照要求配備足夠的專職安全員(安全員的配備要求是：5000萬元以下的項目1人;5000萬元～1.5億元的項目2人;1.5億～2.5億元項目3人;2.5億元以上的項目設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)),。

勞務(wù)分包單位必須按項目管理要求配置專職安全員。

4,、在組織項目工程施工前,，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實施考核,，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤,。

5、健全完善用工管理制度,，適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育,，保證施工人員的勞動保護用品。

6,、組織落實施工組織設(shè)計(或施工方案)中的安全技術(shù)措施,，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行。

7,、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查,，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題,，應(yīng)定人,、定時間、定措施限期整改,，并按時將整改情況向上級反饋,。

8,、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員,，妥善保護現(xiàn)場,，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查,，認(rèn)真落實防范措施,。

第十七條安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動,，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識,。

3,、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮,、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章,，停止施工作業(yè),，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,，并及時向上級報告。

4,、有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

5,、參加生產(chǎn)例會,，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防,、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,，提出防范措施。

6,、及時為項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員改進施工工藝和操作方法提供資料信息,，協(xié)助項目工程師及時解決工程安全方面的技術(shù)問題,。

7,、參加傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計,、分析,，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見,。

8,、遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

第十八條技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2,、作為項目工程技術(shù)人員,，對本項目本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作,。

3,、在日常施工技術(shù)指導(dǎo)時，要制定,、審查安全技術(shù)措施,，保證其可行性與針對性，并隨時檢查,、監(jiān)督,、落實。

4,、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,。

5,、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi),、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6,、參加安全生產(chǎn)檢查,，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除,。

7,、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,，從技術(shù)上分析事故原因,，提出防范措施,、意見。

第十九條現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人(施工隊長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對所負(fù)責(zé)承擔(dān)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,，不違章指揮,，制止冒險、違章,、違規(guī)作業(yè),。

2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整,、齊全,、有效負(fù)直接責(zé)任。

3,、組織并督促技術(shù)人員做好書面安全技術(shù)交底,，并做好記錄和簽字工作，遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全,。

4、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，并檢查執(zhí)行情況,。教育工人不違章作業(yè)和冒險蠻干,，正確使用防護用品。

5,、經(jīng)常進行安全檢查,，及時糾正工人違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患,。

6,、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報，有權(quán)拒絕不科學(xué),、不安全的生產(chǎn)指令,。

7、作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)日常檢查和記錄工作,。

第二十條機械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、要樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度,，對一切機械設(shè)備,，必須配備齊全,、有效、可靠的安全防護保險裝置,，落實“十不吊”[①]安全措施,，確保安全運轉(zhuǎn)，進行安全施工,。

2,、要加強對機械操作人員的管理，組織定期或不定期安全技術(shù)培訓(xùn),。學(xué)習(xí)機械電氣安全技術(shù)操作規(guī)程,，達到應(yīng)知應(yīng)會。經(jīng)考核合格,，持證上崗,。

3、要經(jīng)常對電機設(shè)備進行檢查,，維修保養(yǎng),，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)，保持完好潔凈,，提高機械使用率,。

4、要建立驗收交接使用制度,，在組裝,、拆除塔吊、井架等機械施工設(shè)備時,，進行安全技術(shù)交底,，并跟班監(jiān)督檢查指導(dǎo)，隨時消除不安全因素,，組裝完畢,，組織有關(guān)保同驗收，試行空轉(zhuǎn)空運,，達到良好,，相互簽證，方交付使用,。

5,、要定人定機使用機電設(shè)備，定員,、定責(zé),，上崗前對各個部位檢查，事先排除故障或隱患,，并不準(zhǔn)他人動用,，用畢后切斷電源,，鎖好閘箱。

第二十一條質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點,、對本項目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任,。

2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整,、齊全,、有效是否符合安全要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

3,、日常工作檢查時,，隨同的安全工作隨時查驗，并及時糾正工人違章作業(yè),，認(rèn)真消除事故隱患,。

4、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報,。

5,、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令,。

第二十二條材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、樹立“安全第一”的思想，對實現(xiàn)安全技術(shù)措施必須的材料保證供應(yīng),，并對進場的材料進行驗收,，符合規(guī)定方準(zhǔn)提供使用。

2,、定期對進場的防護設(shè)施進行檢查,，對腐朽、破損,、失修或不合格的材料，及時報廢更新,，不得遷就和湊合使用,，釀成隱患。

3,、積極學(xué)習(xí)安全材料業(yè)務(wù)知識,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件打下安全生產(chǎn)牢固基礎(chǔ)。

4,、作好物質(zhì)材料的防火,、防盜,、防潮、防雨工作,。

第二十三條工班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、每天上班之前，要進行安全注意事項說明和提示,，作業(yè)過程中要進行安全巡邏,，發(fā)現(xiàn)違章或不安全現(xiàn)象立即糾正，并且班后進行安全講評和總結(jié),，并做好每日的安全記錄,。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，對工作人員進行日常性安全教育,，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力,。

3,、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，不違章指揮,，冒險蠻干,。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育,、培訓(xùn)工作,，在工作過程中，時時對安全進行檢查,。

6,、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場,，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

第二十四條安全生產(chǎn)管理委員會安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2,、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo),，并負(fù)責(zé)貫徹實施。

3、研究公司安全動態(tài),，組織調(diào)查研究活動,，編制研究報告，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,，負(fù)責(zé)審查本公司制定的安全操作規(guī)程,，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動,，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識,。

5,、組織本公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理,。

6、建立定期安全檢查制度,。公司每年組織一次安全生產(chǎn)施工檢查,，公司所屬各項目應(yīng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

7,、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,，有權(quán)制止違章,，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域,。遇有重大險情時,，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告,。

8,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，有權(quán)隨時進入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進行檢查,，任何單位和個人不得拒絕接受檢查,，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均由受檢查單位項目負(fù)責(zé)人組織整改，按時限要求及時反饋整改情況,。

9,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正,。

10、參加施工組織設(shè)計(或施工方案)的會審，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見,，由編制人負(fù)責(zé)修改,，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

11,、參加生產(chǎn)例會,，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防,、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,，提出防范建議，參加新建,、改建,、擴建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收,。

12,、參加傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計,、分析，按規(guī)定及時上報,，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

第二十五條技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施,。

2,、在編制和審查施工組織設(shè)計或方案的過程中，應(yīng)在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施,，對確定的施工方案,，要檢查實施過程,。遇有方案變更,，應(yīng)及時組織修訂,。

3,、在檢查施工組織設(shè)計或施工方案實施情況時,，要同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況,。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，應(yīng)及時提出解決辦法,。

4,、對新技術(shù),、新材料,、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,。

5,、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因,，從技術(shù)上提出防范措施,。

第二十六條機械設(shè)備部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對機,、電,、起重設(shè)備、及自制機械設(shè)施的安全運行負(fù)責(zé),，按照安全技術(shù)規(guī)范進行經(jīng)常性檢查,，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理工作,。機械設(shè)備的租賃,，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好,、安全可靠,。

2、對新購進的機械及大修,、維修的設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格檢查和把關(guān),，新購進的要有完整的技術(shù)資料及出廠和合格證，使用前制定安全操作規(guī)程,，組織專業(yè)培訓(xùn),，向有關(guān)人員交底并進行鑒定驗收。

3,、參與機械設(shè)備傷亡事故及未遂事故的調(diào)查,，分析事故原因，提出處理意見,，制定防范措施,。

4、制定各種機械的詳細操作規(guī)程,，并組織操作手認(rèn)真學(xué)習(xí),。

第二十七條人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策,，做好公司安全教育培訓(xùn)工作,。

2、組織對新調(diào)入,、轉(zhuǎn)業(yè)的員工及管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,。

3、按照上級有關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員,。

4、參與傷亡事故的調(diào)查,，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見,。

第二十八條物資管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、凡購置各種機械設(shè)備,、臨電設(shè)施等涉及人身安全的料具及設(shè)備,，必須執(zhí)行國家、行業(yè)及公司的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料,。

2、施工現(xiàn)場購置各類建筑材料,，應(yīng)符合建設(shè)單位和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文明施工和環(huán)境保護的要求,。

3、采購勞動保護用品時,，應(yīng)嚴(yán)格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料,。

4、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文明安全施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，做好施工現(xiàn)場料具管理,，保證安全。

第二十九條財務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、根據(jù)本公司實際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費,，勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。

2、按照國家,、地方以及公司對勞動保護用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，負(fù)責(zé)審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn),。

3,、協(xié)助安全生產(chǎn)主管部門辦理安全獎罰款的手續(xù),。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇六

加強庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通,、為公司經(jīng)營計劃順利實施,，滿足顧客需求，提供基礎(chǔ)保障,。

本規(guī)范適用于公司原材料庫,、車間在制品、成品庫和綜合庫(含：工具,、輔料,、備件等)的管理。

1,， 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗,、驗收和質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

2，行政人事財務(wù)部：原材料庫,、綜合庫和成品庫的管理,、進、出廠物資的稽查,。

1,，廠區(qū)、庫內(nèi)物品,，應(yīng)按區(qū)域,，整齊擺放，合理有序,、方便生產(chǎn);每發(fā)生一次進,、出事項，應(yīng)立即按進,、出單具,，據(jù)實填存放卡片，登記記賬,。

2,，所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)(入庫單,、出庫單,、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單,、報廢單),，方可辦理,。

3，認(rèn)真把好入庫關(guān),，切實做到三不收：

無入庫單手續(xù)不收;

實物件號,、名稱、數(shù)量與入庫單件號,、名稱,、數(shù)量不符不收;

件號名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收;

4，認(rèn)真把好出庫關(guān),，切實做到三不發(fā)：

無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā);

成品(零部件)外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā);

外包裝不牢固不發(fā);

5,， 車間、庫房要保持整潔,，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進入,，認(rèn)真做好“三防”工作(防火、防盜,、防破壞),。

6，建立健全各類物資臺帳和報表制度：

a：原材料收,、發(fā),、存臺帳、月末庫存報表(外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù)),。

b：車間在制品(壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配)收,、入、存臺帳,、月末在制品庫存報表,。

c：成品庫收、發(fā),、存臺帳,、月末庫存報表。

d：綜合庫收,、發(fā),、存臺帳、月末庫存報表,。

e：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量,，每天登帳、月末匯總報表,。

1,，原材料、輔料、工具,、備件入庫：

a： 原材料,、輔料、工具,、備件入庫,，庫管員應(yīng)對照送貨單清點核對物資的名稱、規(guī)格,、型號,、數(shù)量等是否一致，核對無誤后方可在送貨單上簽字,。

b： 庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū),，通知檢驗人員員檢驗，檢驗合格后出具檢驗報告,。

c： 庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗報告單,，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞,，并即時報告相關(guān)人員,。

d： 入庫后將合格品按規(guī)格、型號,、品名分區(qū)、分類,、分批堆放,，做到標(biāo)識目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格,、型號,、批號及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識,，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜,。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人,、庫房,、和財務(wù)部存查(下同)

2， 原材料出庫：

a： 每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量,，填寫出料單補辦領(lǐng)用手續(xù),。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格,、數(shù)量,，下原材料庫存帳，上車間在制臺帳,。

b：原材料送外協(xié)加工發(fā)出,。

出庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人、庫房,、和財務(wù)部存查(下同),。

3， 半成品,、成品入庫：

a： 半成品應(yīng)經(jīng)檢驗合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù),，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗的'半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域,，并做出醒目標(biāo)識,。

b：成品必須經(jīng)檢驗合格后，由車間填寫成品入庫單,。

c：成品入庫后,，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號分區(qū)、分類,、分批存放,，并即時填制存放卡。

入庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人,、庫房、和財務(wù)部存查

4,，成品出庫：

a;庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源,，安排包裝，填制出庫單,，發(fā)貨時須當(dāng)面與送貨人員交點清楚(核對品種,、規(guī)格、數(shù)量,、外包裝可靠性),，送貨人在出庫單上簽字驗收。

b：庫管員發(fā)貨后即時填寫存放卡,，清理現(xiàn)場做好清潔,。

發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長批準(zhǔn)(或經(jīng)理),。分別由經(jīng)辦人,、庫管員存查，

出庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人,、庫房、和財務(wù)部存查

5，工具,、輔料,、備件的入庫：

a： 采購物資入庫時,，由采購人填寫入庫單,，庫管員接收簽字,。對質(zhì)量要求高的或價值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進行檢驗認(rèn)可,，對于未經(jīng)同意,，擅自采購的物品不予入庫和報銷,。

b： 入庫物資應(yīng)按類別,、型號分別存放，設(shè)存料卡,、標(biāo)識牌，登記入帳,。

c： 日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對入庫物資的發(fā)放情況進行統(tǒng)計,，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時上報使用情況,，以便即時采購，確保生產(chǎn),。

6， 工具,、輔料、備件的出庫：

a：由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出,，經(jīng)主管簽字后,，憑單發(fā)放,。

b： 工具,、電器,、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則。生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等,，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn),，交回庫房,，重新領(lǐng)取新設(shè)備,。

c： 對不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件,、輔料,，領(lǐng)用人員可以退回庫房,，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購,。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人,、庫房、和財務(wù)部存查

7,， 盤存：

a： 每月末,，物資庫管員對管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧,、損壞、品種,、規(guī)格串混等情況,，要分析原因,，提出預(yù)防和糾正措施,，并及時匯報,。

b： 每年12月底,，由公司辦擬訂盤存計劃，報總經(jīng)理審批后,，對公司內(nèi)所有材料,、半成品,、成品進行清點;年末盤存應(yīng)由以下人員參加：董事會委派的人員,、廠長,、生產(chǎn)計調(diào)員,、財會人員、物資庫管員和輔助工,。

c：總經(jīng)理可根據(jù)需要,，直接按排財會人員，不定期的到庫房進行財務(wù)稽查,。

d：所有盤存結(jié)果,，都要在盤存表上據(jù)實反映出來，對帳物不符的,，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見,，報總經(jīng)理審批。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇七

一,、本廠員工應(yīng)遵守本廠一切的規(guī)章制度,，積極配合各車間主管的指揮和監(jiān)督，對安排的職務(wù)和工種有建設(shè)性意見時,，可以口頭或書面陳述,。

二、員工平時的言行舉止應(yīng)誠實,、謙潔,，同事之間要和睦相處，互相幫助以爭取工廠榮譽,。

三,、員工均按時上下班，工作時間開始后3分鐘至于15分鐘以內(nèi)到班者為遲到,，超過15分鐘或無故提前15分鐘下班的員工為曠工論處,，同時提前3分鐘下班的'為早退行為，遲到,、早退罰款15元,，曠工者不發(fā)當(dāng)天工資及津貼，如有員工代打卡行為,，每次罰款50元,，另員工如有特殊情況，及時報告,，均可以酌情處理,。

四、員工未經(jīng)安排學(xué)習(xí)不得開動生產(chǎn)設(shè)備,，儀器,，各車間主管需嚴(yán)格確保安全生產(chǎn)。

五,、各車間主管應(yīng)做好帶頭作用,，做好自身職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)好所屬員工,，培養(yǎng)良好的工作情緒,，同心協(xié)力把本廠工作效益提高。

六,、各車間主管必須嚴(yán)格遵守工廠規(guī)章制度,，對所屬員工按規(guī)章制度監(jiān)督管理，不得知情不報,，蓄意隱瞞,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重處理,。

七,、員工違反工廠規(guī)章制度所罰的罰款撥入員工福利金，對工廠有貢獻者或提供違反本廠規(guī)章制度情報者予以嘉獎,，對提供情報者保密,。 (以上金額為人民幣)

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇八

為實現(xiàn)公司各項指標(biāo)完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行,，為保證職工生命財產(chǎn)安全,，鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度：

一、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必需勞保穿戴齊全,，行走需走安全通道,、安全橋，不走危急區(qū)域,、不走不熟識的環(huán)境,，不亂摸與自己無關(guān)的.設(shè)備和開啟按鈕。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源部下達的請假,、休假制度，事假提前請假,，病假必需出具市級醫(yī)院病例證明,，無故不上班一律根據(jù)礦工處理。上班不遲到,、不早退,、不在工作時間內(nèi)睡崗、玩手機,，和做與本崗位無關(guān)的事情,，假如發(fā)覺，每人次按50元考核,，遲到,、早退每次按10員考核,。

三、機長作為本班組第一責(zé)任人,，對于生產(chǎn)組織,，人員支配，安全管理,，制度落實,，人員勞動樂觀性，事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào),，有事故必需落實責(zé)任人和處理看法,，提出整改措施。

四,、生產(chǎn)前預(yù)備工作必需做到位,，并認(rèn)真落實，如因預(yù)備不到位造成生產(chǎn)事故,，對機長嚴(yán)加考核,，每次不少于100元，由機長落實給責(zé)任人,。

五,、每月車間根據(jù)各班組的產(chǎn)量、收得率,、事故率,、設(shè)備運行狀況、廢坯量,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等指標(biāo)評定優(yōu)良差等,，作為本月評定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金，再由機長根據(jù)本班組人員出勤狀況和勞動樂觀性,、事故多少安排獎金,，不能平均安排。

六,、車間支配的臨時任務(wù)必需仔細完成,，如有扯皮推諉，嚴(yán)加考核,。每次50元,。

七、對于本崗位所使用設(shè)備,，試行崗檢合一,，仔細檢查和維護，如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設(shè)備損壞，除分廠考核以外,，車間也有考核,。

八、仔細做好節(jié)能降耗工作,，對連鑄區(qū)域內(nèi)全部備品備件,、物料、不損壞不鋪張,，發(fā)覺一次按損壞或鋪張程度嚴(yán)加考核。

九,、交接班必需是對口來交接,，對于生產(chǎn)狀況、設(shè)備運行狀況,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)都認(rèn)真檢查和對接,，一旦交接清晰，全部責(zé)任有下班擔(dān)當(dāng),。

十,、定尺制度必需嚴(yán)格執(zhí)行，接班對上班定尺仔細校正,，保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi),，如下班發(fā)覺上班定尺不在標(biāo)準(zhǔn)范圍，技術(shù)部追查考核由上班擔(dān)當(dāng),，車間也追加考核每次100元,。

十一、車間全部衛(wèi)生區(qū),，包括2#,、3#大門口及路面衛(wèi)生，每班必需打掃,，保持潔凈,，并拉入交接班，發(fā)覺不潔凈,，每次考核當(dāng)班100元,。

十二、二冷室維護,、檢查,，根據(jù)甲乙丙班，各自負(fù)責(zé)一二三流,，確保二冷室水條校正,、噴桿、噴嘴、輥子完全達到使用要求,，二冷室無廢坯,、雜物。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生潔凈,，物料擺放整齊,，燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規(guī)定,，考核責(zé)任班組100元一次,。

十三、臺下,，火切工割鋼坯必需避開輥子,，不能人為損壞輥子，停機后對輥子和機架上的粘鋼,、粘渣準(zhǔn)時清理潔凈,，確保設(shè)備無負(fù)荷運行，仔細做好設(shè)備潤滑監(jiān)督,，假如發(fā)覺設(shè)備缺油,，準(zhǔn)時報告機長，有相關(guān)人員準(zhǔn)時處理,。

十四,、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜,、噴號工必需將爐號,、支數(shù)對應(yīng)清晰，不能混號,、噴錯號,，如有違反，按每支20元考核,。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇九

直接領(lǐng)導(dǎo)：董事會或總經(jīng)理管理對象：各廚師長聯(lián)系范圍：公司各部門

工作職權(quán)：

1,、據(jù)公司董事會或總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)日常工作調(diào)節(jié),，部門溝通,，做到“上傳下達”。

2,、師隊伍技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和指導(dǎo),。

3、負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)菜品,、原料研究開發(fā),、廚政管理研究工作。

4、組織酒店對關(guān)鍵原料品質(zhì)的鑒定工作,。

5,、對酒店廚師系統(tǒng)的考察和考核評級作總體把關(guān)和控制。

6,、與酒店總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件,。

7,、負(fù)責(zé)組織對菜品的設(shè)計和審計工作,，不斷了解菜品動態(tài)和動向,。

工作職責(zé)：

1,、進行廚政作業(yè)管理的巡察、解決各種疑難技術(shù)問題,。

2,、進行廚師脫產(chǎn)培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)指導(dǎo),。

3、調(diào)節(jié)各廚房廚師的人員配置,，并將處理意見報公司總經(jīng)理審定,。

4、組織制定酒店原料的采購,，供應(yīng)與存儲規(guī)劃,，并對其作業(yè)管理流程進行密切監(jiān)控。

5,、對酒店菜品烹飪作業(yè)過程進行檢查,、指導(dǎo)、確保酒店菜品數(shù)量與品質(zhì)的正常供應(yīng),。

6,、根據(jù)總公司規(guī)劃，定期組織菜品研究與開發(fā),，并負(fù)責(zé)完成各個時期菜品研發(fā)職責(zé)指標(biāo),。

7、根據(jù)公司總經(jīng)理指示,，參與和組織國家級和國際大型餐飲,，食品學(xué)術(shù)研討交流會議與活動。

8,、對酒店重大烹飪作業(yè)任務(wù)親自指揮指導(dǎo),。

9、負(fù)責(zé)對廚政管理制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和糾正,。

直接領(lǐng)導(dǎo)：總廚(無總廚由總經(jīng)理)管理對象：廚房各組組長聯(lián)系范圍：酒店各部門

工作職權(quán)：

1,、負(fù)責(zé)各小組組長的考勤考績工作，根據(jù)他們工作表現(xiàn)的好壞，正確行使表揚和批評,、獎勵或處罰職權(quán),。2、全權(quán)處理各廚房的日常業(yè)務(wù)工作并做好事前工作安排,。

3,、合理調(diào)動，安排各小組組長,、廚師,、廚工的人員配置。

4,、現(xiàn)場檢查,、督導(dǎo)廚房的各種準(zhǔn)備工作。

工作職責(zé)：

1,、根據(jù)酒店的'特點和要求,，制定零餐和宴會菜單。

2,、制定廚房的操作規(guī)程及崗位職責(zé),、確保廚房工作正常進行。

3,、巡視檢查廚房工作狀況,，合理安排人力及技術(shù)力量，統(tǒng)籌各個工作環(huán)節(jié),。

4,、檢查廚房設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況和廚具、用具的使用狀況,，制定年度訂購計劃,。

5、根據(jù)不一樣季節(jié)和重大節(jié)日組織特色食品節(jié),、推出時令菜式,，增加花色品種，以促進銷售,。

6,、每日檢查廚房衛(wèi)生，把好食品衛(wèi)生關(guān),，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和廚房衛(wèi)生制度,。

7、定期實施廚師技術(shù)培訓(xùn),，組織廚師學(xué)習(xí)新技術(shù)和先進經(jīng)驗,。定期或不定期對廚師技術(shù)進行考核,，制定值班表，評估廚師,，對廚師的晉升調(diào)動提出意見經(jīng)批實施,。

8、負(fù)責(zé)保證并不斷提高食品質(zhì)量和餐飲特色,、指揮大型和重要宴會的烹調(diào)工作,，制定菜單，對菜品質(zhì)量進行現(xiàn)場把關(guān),，重要客人可親手操作,。

9、合理調(diào)配人員,，科學(xué)安排操作程序,，保證出菜節(jié)奏，為服務(wù)工作帶給良好的基礎(chǔ),。

10,、負(fù)責(zé)控制食品和有關(guān)勞動力成本，準(zhǔn)確掌握原料庫存量,，了解市場供應(yīng)狀況和價格,。根據(jù)原料供應(yīng)和賓客的不一樣口味要求，制訂菜單和規(guī)格,、審核廚房的請購單，負(fù)責(zé)每月廚房盤點工作,，經(jīng)常檢查和控制庫存食品的質(zhì)量和數(shù)量,，防止變質(zhì)、短缺,，合理安排使用食品原料,。高檔原料的進貨和領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)廚師長審核或開單才能領(lǐng)發(fā)，把好成本核算關(guān),。11,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)主廚的日常工作，根據(jù)客人口味要求,，不斷改善菜品質(zhì)量,、并協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計、改善菜單,，使之更有吸引力,，不斷收集、研制新的菜點品種,，并持續(xù)地方特色風(fēng)味,。12,、經(jīng)常與各部門聯(lián)系協(xié)調(diào)、并聽取賓客意見,，不斷改善工作,。

直接領(lǐng)導(dǎo)：廚師長管理范圍：爐灶廚師

聯(lián)系范圍：廚房其它各組職權(quán)：負(fù)責(zé)小組考勤，安排本組廚師上崗,。

工作職責(zé)：

1,、協(xié)助廚師長制作菜單，懂得成本核算和菜肴的銷售價,。

2,、熟練地烹制廚房能夠帶給的季節(jié)、月,、周,、日特色菜。

3,、檢查督導(dǎo)組內(nèi)所有廚師的儀容,、儀表及工作服。協(xié)助廚師長培訓(xùn)廚師,，指導(dǎo)新廚師按廚房的程序工作,。

4、開餐前檢查所有烹飪原料是否準(zhǔn)備妥當(dāng),，檢查爐頭各崗位的準(zhǔn)備工作,。

5、負(fù)責(zé)零點,、餐,、宴會及團體餐的出菜順序、烹調(diào)工作,，與燒烤,、切配、打荷,、湯鍋及面點廚師搞好協(xié)作,。

6、掌握各種原料的名稱,，產(chǎn)地,，出菜使用率、用法和制作方法,，分派下屬領(lǐng)取當(dāng)日廚房所需要的原料,。

7、向廚師長匯報廚房工作,，并提出推薦,，如廚房人員問題,，廚房食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，當(dāng)天廚房所不能帶給的菜品,，食品原料的采購問題,，客人對食品投訴及要求、季節(jié),、月,、周、日,、廚房的特色創(chuàng)新菜式,。第二天原料申購。

8,、工作完畢后,，應(yīng)負(fù)責(zé)檢查廚具、用具是否整齊清潔,，保證一切烹飪原料安全貯存,、場所衛(wèi)生干凈、各種能源開關(guān)如水,、電,、氣、油等是否安全關(guān)掉,。

直接領(lǐng)導(dǎo)：紅案組長聯(lián)系范圍：傳菜員,、管事組

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)零餐及宴會菜肴的烹制,，滿足客人對食品提出的特殊烹飪要求,。2、熟練地烹制廚房帶給的各類菜肴,。

3、按組長的要求,，填寫領(lǐng)料單經(jīng)廚師長簽字,，領(lǐng)取每日貨物。

4,、負(fù)責(zé)制作當(dāng)天所需氽煮食品及半成品的準(zhǔn)備工作,，配制各種調(diào)料。

5,、上班后,，準(zhǔn)備好所有爐頭必用的生產(chǎn)工具，如鐵鍋,、勺,、鏟,、毛巾、竹刷,、漏勺等,。

6、開餐完畢后,，清洗所有爐頭生產(chǎn)工具,，擺放整齊。原料收藏,、環(huán)境衛(wèi)生的清潔,、能源的關(guān)掉。

7,、理解上級的其它任務(wù),。

直接領(lǐng)導(dǎo)：廚師長 管理范圍：打荷廚師、墩子廚師

聯(lián)系范圍：前廳,、廚房各組工作職權(quán)：負(fù)責(zé)本組考勤,、工作安排

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對洗滌初加工后的肉類,、禽類,、水產(chǎn)品及野味蔬菜原料的加工(切片、絲,、丁,、塊、花形等),。

2,、熟悉菜譜上各種菜品原材料、并針對其原料進行加工,，安排打荷廚師做好菜肴所需的裝飾,，菜品餐具的配置，確保開餐的正常供應(yīng),。

3,、努力提高配菜質(zhì)量及速度，做到忙而不亂,。

4,、接到傳菜組的點菜后，按“先到先制,，先難后簡,，先葷后素”的原則配菜。

5,、如遇所供菜品原料用完,，應(yīng)及時通知傳菜組,，再由服務(wù)員告知客人。避免引起客人的誤會,。

6,、對點菜單，菜名不清楚的必須要查清配菜,，以免錯配,。嚴(yán)格遵守“見單配菜，無單不配”的原則,，配餐后保管好配菜單,、以便核查。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇十

為健全公司組織,，提高工作效率,，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作,，凡公司員工都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項規(guī)定,。對違規(guī)亂記者視情節(jié)輕重給于警告或開除處理。

一,、員工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作,，服從各級主管的`合理安排。

二,、總經(jīng)理是公司最高負(fù)責(zé)人,，總經(jīng)理及工廠長有權(quán)安排和調(diào)配員工的工作崗位，員工必須無條件服從,。

三,、員工應(yīng)按時上下班，不得遲到早退或曠工,。

四,、員工因事請假3天以內(nèi)(含3天)，需提前3天和工廠長請示,，請假超過3天,，需提前3天和總經(jīng)理請示，允許后方可休假,，事畢需和請示人銷假,。

五,、因個人原因辭職者,，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長提出申請。

六,、禁止在工作場所或工作時間內(nèi)吸煙,、接打電話,、談笑打鬧等一切非工作事宜。

七,、對屢次遲到,、早退、不服從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者,，作開除之處理,。

八、對盜竊同仁,、公司財物證據(jù)確鑿者將賠償損失,、開除之處理。

九,、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職,，連續(xù)曠工3日的員工，以自動離職論處,。員工無條件放棄當(dāng)月工資,，放棄任何申訴權(quán)，如果給公司造成損失將追究賠償責(zé)任和法律責(zé)任,。

十,、通過培訓(xùn)后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人,，結(jié)算工資,、離場。嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開除者,，當(dāng)天結(jié)算工資,，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價賠償,。

十一,、公司薪資制度為計時制，員工入廠試用期為1個月,，如試用期不合格者公司給予辭退處理,，清結(jié)試用期工資，公司不給予任何其它賠償或補貼,。

十二,、上下班時間上午7：00-12：00下午13：00-17：00

8：00-12：0013：00-18：00

休息時間上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15

十三、凡我公司員工必須無條件遵守以上各條款,。

十四,、以上所有條款公司具有最終解釋權(quán)。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇十一

1、上班時間由上午8：00至12：00,，下午12：30至16：30,，加班是17：00至20：00（特殊情況的加班，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排）,。

2,、上、下班時都必須打卡,，如遇特殊情況,，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。

3,、打卡時,，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，雙方各扣罰20元,。

4、在工作期間,，不得無故私自離開廠區(qū),。確有事者，須請示主管批準(zhǔn),，打卡后才可出去（返回也須打卡）,，否則視為曠工，扣罰50元,，嚴(yán)重者開除處理,。

企業(yè)在必要的時候安排員工加班，最好按照法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資,，即平時晚上的加班費是本人工資的150%,，雙休日是200%，國家法定休假日是300%,。但這只是國家規(guī)定的比例,，加班費發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動糾紛時的爭議焦點,，所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計算標(biāo)準(zhǔn),。

另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時候最好有相關(guān)備注,，做好與基本工資的區(qū)分,，以明確企業(yè)確實支付員工加班費。

5,、安排加班時,，不得無故缺席,，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可,，否則視為曠工，扣罰50元,。

6,、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰30元,。不到30分鐘,，但每月累計超過三次遲到者，底薪扣50元,；連續(xù)三個月都有遲到30分以上者,，情節(jié)嚴(yán)重者，作開除處理,。

7,、提前下班或有事請假者，須提前書面申請,，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可,，否則視為曠工扣罰50元。

8,、請假者,，需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導(dǎo)處；請假超過5天者,，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可,，最長請假時間不得超過10天，否則即時終止勞動關(guān)系（特殊情況者,，如婚假,、喪假、病假,，視情況處理）,。

9、缺勤（請假）時間,，須扣減底薪工資,；有加班時間的，按平時加班計時工資計算,，但不給予抵扣缺勤時間,。

10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準(zhǔn)離開時間,，并處理好交接工作,，須人事部確認(rèn)才可,，否則工資不予發(fā)放。

1,、禁止泄露公司機密（包括客戶信息,、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等）,，如有違反,，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任,。

2,、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明確事項的處理,，應(yīng)及時請示,，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé),，精誠合作,，敬業(yè)愛崗，積極進取,。不得借故推搪而影響生產(chǎn),，一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

3,、在生產(chǎn)過程中,，如因個人原因長期無故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者,，給予警告,，超過3次的給予辭退處理。

4,、工作消極,、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,，將視情節(jié)給予處理。

5,、須嚴(yán)格要求每項工序,，如因個人之疏忽而造成問題者，則重重處罰,。

6,、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放,，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域,，專組專人保管,，不得亂丟，倒置,、甚至損壞,；若對公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出等價賠償,。

7,、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，開除處理,。

8、生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈,，不可將雜物隨意丟放,。各部門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔,。

9,、每周六下午須進行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所,、窗戶,、生產(chǎn)線、零件臺,、風(fēng)扇等都須清潔）,。車間的垃圾須倒到指定的.垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒,。廢圖紙,、廢工具、廢玻璃須及時清理掉,，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放。

10,、上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水,、關(guān)電,、關(guān)車間窗戶者對其責(zé)任人或工序團體每人進行處罰20-50元不等的罰款。

1,、提供國家法定的有薪假期,。

2,、除有薪假日外，公司另安排的假期,，則不算工資（如春秋提前放假等）,。

3、如廠方有特殊情況需放假,，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補回,，不算加班。

4,、影響公司經(jīng)營,、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。

1,、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營,、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴(yán)重警告,、罰款（10-1000元）,、停工、開除,、追究法律責(zé)任,。3次警告1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警告可以停工,，3次嚴(yán)重警告可以開除,。

2、對堅決遵守?fù)碜o公司制度,，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻者,，公司將根據(jù)程度進行表揚、獎勵（50-1000元）,、加薪,、加級等。3次表揚可以獎勵,，3次獎勵可以加薪加級別,。

3、本制度自公布之日起執(zhí)行,。如有未盡事宜,，廠方人事部會以書面形式事先通知員工。

勞動爭議糾紛案件中,，工資支付憑證,、社保記錄、招工招聘登記表,、報名表,、考勤記錄,、開除、除名,、辭退,、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證,，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候,，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果,。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇十二

(1)原材料進廠后,，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室,，通知取樣鑒定,。

(2)理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進行取樣鑒定,，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果,。

(3)原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn),，一律按國家標(biāo)準(zhǔn),，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

(4)材料鑒定后,，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文,，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項目,，填寫材料歷史卡,，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

(5)原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文,，理化室要及時上報,，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部,，拒絕付款,。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫,，但必須辦理手續(xù),，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部,，品管部研究,，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫,。

(6)原材料進廠,，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查,，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部,、技術(shù)部簽字生效,。

(7)材料必須專料專用，如需代用,，需經(jīng)有關(guān)部門分析,、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn),。

(1)生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理,、生產(chǎn)過程管理,、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等,。為合理利用公司人力,、物力、財力資源,，進一步規(guī)范公司管理,，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力,，特指定本制度,。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則,。

(2)生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員,、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員,、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作,，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識,、安全意識,。

(3)生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管,，防止管而不化,；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

(4)生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單,，看清客戶的每一點要求,，防止盲目生產(chǎn)。

(5)生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料,、工具,、模具）。

(6)生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn),。

(7)車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù),，以書面形式向廠長匯報,。

(8)產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨,。

(9)車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況,、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）,、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）,、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度）,，隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映,。

(10)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并釆取緊急措施予以處理,。

(11)生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練,，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想,，掌握員工思想動態(tài),；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進公司團隊建設(shè),。

(12)公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

(13)鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進,，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,，公司將給與獎勵。

(14)當(dāng)公司發(fā)展后,，本制度不再使用時可以修改本制度,，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,，修正版公布時本制度自動失效,。

(1)在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，理化實驗室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán),，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠,。

(2)出廠檢驗時,，同一班次、同一品種,、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次,，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告,，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠,。

(3)出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗,，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn),，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格,，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進行處理,。

(4)檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生,，按不合格品論處。

(5)檢驗用的儀器設(shè)備,，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定,，及時維護，處于良好運行狀態(tài),，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,。

(6)嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗,，并記錄檢驗結(jié)果,。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。

(7)每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗,，保證實驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,。

(1)為明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序,、強有力的技術(shù)管理機構(gòu),，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項目技術(shù)管理制度,。

(2)建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，落實各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,，明確工作流程和各職能人員的密切配合,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

(3)建立圖紙,、測繪,、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的'收發(fā)份數(shù),、標(biāo)識,、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整,。

(4)建立技術(shù)洽商,、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡,，變更項目圖紙編號明確,，符合規(guī)范要求。

(5)建立工藝管理和技術(shù)交底制度,。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級,、分專業(yè)進行，交底應(yīng)有文字記錄,，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn),，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。

(6)建立隱,、預(yù)檢管理制度：隱,、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人,，明確隱,、預(yù)檢項目和驗收程序,，即班組自檢、互檢,、交接檢,。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃,，對整改問題有專人負(fù)責(zé),，確保及時、準(zhǔn)確、可追溯性,。

(7)建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性,、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料,，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專業(yè)管理，資料員最后收集,，并做到及時,、準(zhǔn)確、完整,。

(8)建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,，針對性和可操作性強效果明顯,，成品保護措施要做到低成本、高效率,，實施過程有計劃,，并有文字記錄。

(9)建立新工人培訓(xùn)制度,，要有專人負(fù)責(zé),，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,，做到有計劃,、有組織、有考核,、有記錄,，做到資料完整齊全。

(10)建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人,，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施,，做到工作程序清楚，對存在問題要分析,，處理方案有依據(jù),，方案簡單、易行,、可靠,，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

五,、設(shè)備計劃檢修,、搶修管理制度

(1)為了更好地搞好設(shè)備管理工作,，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期,，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成,，特制定本管理制度。

(2)各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況,，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修,、中修,、大修。小修提前一周,，中修提前15天,，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,，初步審定后報主管經(jīng)理,，由廠部最終審定后，方可實施,。

(3)各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃,，認(rèn)真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備,，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天,，中修提前4天，大修提前15天）,。

(4)計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回,。

(5)設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室,，負(fù)責(zé)大,、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織,、協(xié)調(diào),、控制、指導(dǎo),、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動,。

(6)設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)審核年度大,、中修計劃。

(7)設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大,、中修及維修后立項審核,，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核,。

(8)設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,，并組織實施。

(9)在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),，需要緊急搶修時,，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修,，最快時間恢復(fù)生產(chǎn),。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇十三

做好對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確定生產(chǎn)過程及影響生產(chǎn)過程質(zhì)量和安全的諸因素,，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

本制度適用于生產(chǎn)車間各個工序,。

1,、進車間前，務(wù)必穿戴整潔規(guī)范的工作服,、帽,、靴、鞋,，工作服應(yīng)蓋住外衣,，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈,。

2,、生產(chǎn)作業(yè)人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指,、手鐲,、項鏈、手表,。不準(zhǔn)濃艷化妝,、染指、噴灑香水進入車間,，以防止污染食品,，引起質(zhì)量隱患。

3,、手接觸贓物,、進廁所、吸煙,、用餐后,，都務(wù)必把雙手洗凈才能進行工作,。

4、男職工上班前不許酗酒,，工作時不準(zhǔn)吸煙,、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動,。

5,、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料,，經(jīng)過包扎治療戴上防護一次性手套后,，方可參加不直接接觸食品的'工作。

6,、不準(zhǔn)穿工作服,、鞋進廁所或離開生產(chǎn)加工場所，進入廁所要更換工作衣,，回來再次更換工作衣,，并再次洗手消毒后方可進入車間。

7,、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品,，如衣物、食品,、煙酒,、藥品、化妝品等,。

8,、員工出入車間要及時關(guān)掉通道門窗。

9,、使用的運輸工具和容器應(yīng)經(jīng)常清洗,、消毒，持續(xù)清潔衛(wèi)生,。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇十四

為了適應(yīng)本廠內(nèi)治安防范工作的需要,，更好地維護廠內(nèi)治安秩序，搞好保衛(wèi)隊伍的建設(shè)工作,，充分發(fā)揮保衛(wèi)組在治安防范工作中的作用,，現(xiàn)結(jié)合我保衛(wèi)組實際情況，針對工作中存在的'問題,，特制定以下管理實施細則：

1,、儀表文明：執(zhí)勤組員應(yīng)服裝整潔、佩正上崗,。標(biāo)志醒目齊全,，禁止留長發(fā),、穿拖鞋、打赤膊,、單穿背心,、單穿內(nèi)褲上崗,，嚴(yán)禁流動吸煙,，違者罰款10元。

2,、語言文明：門崗組員在執(zhí)勤中要注意規(guī)范語言,，文明禮貌用語，處理問題不能態(tài)度粗暴,。

3,、行為文明：執(zhí)勤中嚴(yán)禁打人、罵人,，凡發(fā)生打人,、罵人者，除按廠部相關(guān)規(guī)定處理所發(fā)生的醫(yī)療費用全部由打人者承擔(dān),，組內(nèi)給予20—100元罰款,，并通報全廠。（制止違法亂紀(jì)行為除外）

1,、執(zhí)勤期間組員應(yīng)思想集中,，精神飽滿，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，嚴(yán)禁消極怠工,。

2、門崗組員執(zhí)勤要做到勤問,、勤看,、勤檢查、對進出廠的各類人員,、車輛,、物資要嚴(yán)格按本廠出入廠規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真檢查,，核實記錄,，符合規(guī)定者才放行。若有不符合規(guī)定放行者,，將按出入廠管理規(guī)定處罰,。遇到不能處理的事情，必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

3,、值夜班組員要勤觀察,、勤巡邏，對重點部位門,、窗,、鎖、物資勤檢查,，做好防盜,、防火、防破壞,、防災(zāi)害工作,。交接班要做到認(rèn)真、仔細匯報,，并作書面交班,。交接班不認(rèn)真、仔細,，對發(fā)現(xiàn)問題解釋不清楚,，上班人員不能離開，必須繼續(xù)留下至有明確結(jié)論為止,。

4,、在崗不服從管理，無正當(dāng)理由者,，一次罰款20元,。

5、嚴(yán)禁酒醉上班,，或在崗位上飲酒,，經(jīng)組長查證屬實一次罰款10元。

6,、保衛(wèi)組員在崗參與違法犯罪活動,，監(jiān)守自盜者，除賠償單位經(jīng)濟損失將依法追究其法律責(zé)任,，同時解除勞動合同關(guān)系,。

7、組長值班不巡邏,，不查哨,，一次罰款20元，累計計算,。

8,、因疏忽大意或人為原因造成火災(zāi)火險，不及時處理匯報，按情節(jié)輕重予以20—100元處罰,。

1,、準(zhǔn)時上班到崗，堅守崗位,，不擅離職守,。

2、上班不佩戴出入證一次罰款5元,，與工作無關(guān)遺失者罰款10元,。

3、凡遲到,，早退15分鐘一次罰款5元,，遲到30分鐘罰款10元,。

4,、嚴(yán)禁在崗睡覺，打牌,，或帶無關(guān)人員到崗位聊天,。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

5,、工作時間脫崗,，竄崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元,。工作時間脫崗參與打牌,，賭博者發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元,，并根據(jù)情節(jié)輕重通報全廠,。連續(xù)三次給予解除勞動合同關(guān)系。

1,、病假除重,、急病情外，一律以醫(yī)院開具證明及病歷為依據(jù),，且入院就診前必須向組長請假,，否則按曠工處理。

2,、事假必須有事假條,，四小時內(nèi)由組長批準(zhǔn)，半天以上需經(jīng)保衛(wèi)分管廠長批準(zhǔn),。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離司按曠工處理,。

3、未經(jīng)保衛(wèi)組長同意，正當(dāng)值班人員不得隨意換班,，未經(jīng)許可換班的一次分別罰款20元,。

4、保衛(wèi)組長應(yīng)隨時保證通訊暢通,，以應(yīng)突發(fā)事件急調(diào),。保安組長應(yīng)帶頭執(zhí)行，以上各項,，以身作則,，并認(rèn)真監(jiān)督，若有違反或隱瞞包庇,，經(jīng)查實后將加倍處罰,。保衛(wèi)組內(nèi)若有月累計處罰在三次（含三次）以上者，保衛(wèi)組內(nèi)部將予以50—100元罰款,，年累計處罰在六次（含六次）以上者將退回勞工部門解除勞動合同,。

1、保衛(wèi)組人員能在同一周內(nèi)有三次（含三次）以上發(fā)現(xiàn)并制止出入廠違規(guī)行為者,，給予獎勵10元,。（從違規(guī)罰款金額中加獎）

2、對檢舉保衛(wèi)組內(nèi)部有關(guān)違反規(guī)定的檢舉者獎勵10元/次,。

3,、對制止打架、斗歐一次,，給予制止者獎勵10元,。

4、對查出偷盜行為的立功者,，按罰款的比例予以獎勵（以罰款金額的10%嘉獎個人,，罰款金額的20%獎勵保衛(wèi)組。）有重大立功表現(xiàn)者予以重獎,。

5,、對在守衛(wèi)、巡邏,，執(zhí)勤過程中現(xiàn)行捉獲盜竊及各類案犯的當(dāng)班門衛(wèi)分別視情況予以獎勵,，案犯夠治安拘留的獎勵30元，夠刑事拘留的獎勵50元,。同時在廠內(nèi)部產(chǎn)生罰款的將按罰款金額的10%獎勵捉獲者,，按罰款金額的20%獎勵保衛(wèi)組。

***廠

20xx年8月20日

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇十五

為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體員工。

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,，不得遲到,、早退2.員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的'事項,。

2.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會.

3.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi),。

4.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工,。

1.員工應(yīng)準(zhǔn)時上下班,，不得遲到、早退,。

2.如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可),，否則按曠工處理。

3.員工每月請假不得超過兩次,，每天請假不得超過兩人,。

4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：

(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn),；

(2)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后每個員工把自己所工作的區(qū)域打掃干凈,，組長檢查合格后方可下班,。周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所,、窗戶,、生產(chǎn)線、設(shè)備,、風(fēng)扇,、飲水機等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專人保管,。