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總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 總經(jīng)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-02 21:25:17
總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 總經(jīng)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃(5篇)
時(shí)間:2023-03-02 21:25:17     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計(jì)劃,,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!計(jì)劃書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。

總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 總經(jīng)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

一、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù),,把握好工作的立足點(diǎn),、切入點(diǎn)、著力點(diǎn),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路,,提出經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式,,確定后組織實(shí)施,;創(chuàng)造性開展工作,做到開展工作有計(jì)劃,、實(shí)施有步驟,;確保公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,,協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系,;構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系,;一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn),,各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù),;為團(tuán)隊(duì)管理提供支持。

三,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置,、實(shí)施、檢查,、督導(dǎo),、落實(shí)情況,協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況,,并提出處理意見或建議。

四,、增強(qiáng)時(shí)效觀念,、培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),不斷提高工作效率,;少提理論和宏觀,,多做具體實(shí)際和補(bǔ)充。

五,、注重自我形象塑造,;加強(qiáng)自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升;以“德,、才,、學(xué)、識(shí)”服人,;引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí),,維護(hù)公司利益,愛護(hù)公司形象,。

六,、負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行,注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,做好榜樣帶好隊(duì)伍,。

七、優(yōu)化資源配制,,知人善任,量才使用,,集思廣益,。善于認(rèn)真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,認(rèn)真分析問(wèn)題,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。

八、依據(jù)制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化的理念管理公司各項(xiàng)工作,積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制,,強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè),,提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定積極可行的防范措施,。

九,、做好公司信息的及時(shí)收集、整理和反饋工作,,掌握第一手資料,;總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式,、產(chǎn)品種類的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)分析,。

十、不斷增強(qiáng)自身對(duì)小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力,;及時(shí)掌握宏觀經(jīng)濟(jì)背景,、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);對(duì)小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險(xiǎn)把控能力,。

十一,、積極開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源,;完善,、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程;促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),;培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風(fēng);確保公司工作正常,、有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

十二,、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用,;積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀,、助手,、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 總經(jīng)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),,員工同志們:

“新春伊始,,萬(wàn)物復(fù)蘇”,,面對(duì)充滿生機(jī)與活力、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的20__年,,我作為公司一名負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理,,要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合自身工作職能與崗位實(shí)際,,做到早安排,、早打算,要用飽滿的精神狀態(tài),、充足的工作干勁,、扎實(shí)的工作措施做好工作,力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī),,為完成公司20__年目標(biāo)工作任務(wù)作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。下面,我向各位領(lǐng)導(dǎo),,員工同志們匯報(bào)自己20__年的工作打算與安排,,如有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),,適應(yīng)公司發(fā)展需要

20__年,,我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆全三中會(huì)精神,,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)最新講話精神,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律。要通過(guò)學(xué)習(xí),,切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟,,在思想上與公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,,樹立“安全至上意識(shí)”、“卓越意識(shí)”,、“大局及協(xié)同意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”,;要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),,切實(shí)提高自身素質(zhì),增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平,,堅(jiān)持“精益求精,,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,,堅(jiān)持把工作做完做好,樹立濃厚的爭(zhēng)先晉位意識(shí),,以適應(yīng)公司發(fā)展需要,。

二、刻苦勤奮,,真抓實(shí)干,,認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作

我是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理,深刻知道自己責(zé)任的重大,,因?yàn)榉康禺a(chǎn)工程是為職工定向建房,,是改善職工住房條件,是為職工營(yíng)造安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境,。為此,,我要刻苦勤奮,真抓實(shí)干,,認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作,,為職工建好房,獲得職工的真正滿意,。

(一)努力完成20__年建房任務(wù)

我要按照公司確定的工作目標(biāo),,努力完成20__年建房任務(wù),做到認(rèn)真制定建房工作計(jì)劃,,明確每月的建房工作任務(wù),,狠抓工程進(jìn)度,嚴(yán)控房地產(chǎn)成本,,確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,,真正為職工建好房。

(二)注重質(zhì)量,,確保工程優(yōu)良

我要牢固樹立質(zhì)量意識(shí),,在注重完成施工任務(wù),精力放在抓生產(chǎn),、抓進(jìn)度上的同時(shí),,更加重視工程質(zhì)量,真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來(lái)抓,。為抓好房地產(chǎn)工程質(zhì)量,,我要認(rèn)真全面開展質(zhì)量問(wèn)題排查整治工作,要針對(duì)房地產(chǎn)工程的質(zhì)量特點(diǎn),,制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,,按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,,落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,,切實(shí)提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。

(三)提高警惕,,做到安全生產(chǎn)

在房地產(chǎn)施工過(guò)程中,,我要牢記“安全是生命,施工保安全”的思想,,堅(jiān)決杜絕安全事故,,抓好三項(xiàng)工作:一是充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,,消除一切安全隱患,。二是制定和完善安全規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,,建立崗位責(zé)任制,,做到責(zé)任到人,明確分工,,把安全貫串于施工全過(guò)程,,確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力,,共同維護(hù)安全,,要求在施工過(guò)程中,每個(gè)人都要有主人翁意識(shí),,嚴(yán)格要求自己,,把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心,共同維護(hù)安全,,做出優(yōu)良工程,。

(四)加強(qiáng)管理,確保文明施工

在房地產(chǎn)施工過(guò)程中,我要加強(qiáng)管理,,堅(jiān)持“八個(gè)要”,,確保文明施工?!鞍藗€(gè)要”是:目標(biāo)要先行,,制度要保障;方案要科學(xué),,執(zhí)行要嚴(yán)格;檢查要頻繁,,整改要徹底,;責(zé)任要到人,督查要到位,。每個(gè)工程,,我都要不定期地對(duì)在建的工程進(jìn)行檢查,加強(qiáng)文明施工的動(dòng)態(tài)管理,,切實(shí)做到文明施工,。

三、采取措施,,確保完成20__年工作任務(wù)

(一)落實(shí)崗位責(zé)任

為抓好工作,,促進(jìn)發(fā)展,我要按照工作項(xiàng)目,、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容,制定崗位責(zé)任,,落實(shí)到人,,做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé),,每件工作,、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓,。

(二)強(qiáng)化工作創(chuàng)新

房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重,,要做好工作,,必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我要通過(guò)創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)管理工作,,力爭(zhēng)取得良好效果。

(三)抓好隊(duì)伍建設(shè)

搞好房地產(chǎn)工程管理工作,隊(duì)伍建設(shè)是根本,,我要堅(jiān)持“兩手抓”,、“兩手都要硬”,切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任,,牢固確立“以人為本”的管理理念,,以身作則,率先垂范,,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性,,提高職工的綜合素質(zhì),使大家團(tuán)結(jié)一致,,齊心協(xié)力,,把各項(xiàng)工程管理工作搞好。

(四)追求卓越意識(shí)

我在房地產(chǎn)工程管理工作中,,要發(fā)揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神,要不斷努力提高工作標(biāo)準(zhǔn),,精益求精地做好每一項(xiàng)工作,,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的卓越,真正使每個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目都成為精品工程,。

四,、對(duì)公司工作的建議

20__年,公司工作目標(biāo)遠(yuǎn)大,,任務(wù)繁重,,為搞好20__年工作,全面完成年度目標(biāo)任務(wù),,當(dāng)好農(nóng)電系統(tǒng)排頭兵,,建議公司在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),永當(dāng)一流”活動(dòng)中,,挖掘,、培育一些先進(jìn)人物,作為我們職工身邊的典型,,使我們職工學(xué)有榜樣,,干有勁頭,促進(jìn)我們公司整體工作的全面發(fā)展,。

總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 總經(jīng)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

為此我將更加勤奮工作,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能,在今后的工作中,,我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用:

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用,;積極學(xué)__醫(yī)院管理的新方法和新理論,,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,做好參謀,、助手,、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

20__年工作目標(biāo):體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上,;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上,;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng),帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍,,提高體檢質(zhì)量,,保持__體檢品牌效益,確保全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴,;

二是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置,、實(shí)施、檢查,、督導(dǎo)、落實(shí)情況,,協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況,并提出處理意見或建議,,實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,,供總經(jīng)理決策。

三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面,,進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用,;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,,掌握第一手資料,為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù),。

四是在提高工作效率方面,,進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,,為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),,做好保障工作,協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,,保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行,。

五是在樹立__體檢中心形象上,發(fā)揮好醫(yī)事部,、護(hù)理部的管理職能,,做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)__工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)__體檢各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程,,并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo),;工作中自己要努力學(xué)__業(yè)務(wù),,提高自身修養(yǎng)素質(zhì),做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍,。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦,。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃,、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn),,人員資源結(jié)構(gòu),合同書的制作,,完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七是做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂,,對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位,。

八是做好__體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢,、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理,完成批文手續(xù)等事宜,。

九是做好示范,,凡要求別人做的,自己要先做好,。平時(shí)在工作中:堅(jiān)持三管三不管,,事關(guān)大局的事,管,;影響公司形象的事,,管;有損公司利益事管,;管則管嚴(yán),,不留余地。個(gè)人私生活,,不管,;個(gè)人__慣,,不管;與公司無(wú)關(guān)的事,,不管,;不求全責(zé)備,不管小節(jié),;__中心雖小,,立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱,,目標(biāo)宏偉,,20__年__體檢中心取得更大的成績(jī)。

總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 總經(jīng)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)

工作要干好,,首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度,要樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。因此,今年我部將借助全國(guó)上下開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的春風(fēng),,有計(jì)劃,、有針對(duì)性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)的精神,,樹立全心全意的服務(wù)理念。同時(shí),,部門還將組織員工積極參加酒店的培訓(xùn),,并且根據(jù)酒店的年度主題的員工培訓(xùn)計(jì)劃,部門自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),來(lái)不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)技能與水平,,提高辦事效率,。

二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象

紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,,是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障,。古人云:“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。所以,,總辦要搞好20__年的全局性工作,,必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈,,部門負(fù)責(zé)人要帶頭,,從自己管起,,徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范,,努力將總辦打造成酒店的一個(gè)文明窗口。

三,、創(chuàng)新管理求實(shí)效

1,、美化酒店環(huán)境,營(yíng)造“溫馨家園”,。

嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,,為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年,,我們將加大衛(wèi)生管理力度,,除了繼續(xù)堅(jiān)持周四的衛(wèi)生大檢查外,我們還將進(jìn)行不定期的檢查,,并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),,決不走過(guò)場(chǎng),決不流于形式,,將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),,并制定獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),,以增強(qiáng)各部門的責(zé)任感,,調(diào)動(dòng)員工的積極性,使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階,。此外,,要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作,目前,,正值鼠螂的繁殖高峰期,,我們要加大治理力度,切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲害,。

花草是美化酒店,、營(yíng)造“溫馨家園”不可缺少的點(diǎn)綴品,今年我們與新的花卉公司合作,,加強(qiáng)花草的管理,,要求花草公司定期來(lái)店修剪培植,保持花草的整潔美觀,,并根據(jù)情況即時(shí)將花草的花色,、品種予以更換,力求使酒店的花草常青常綠,,常見常新,,給賓客以溫馨,、舒適之感。

2,、創(chuàng)新宿舍管理,,打造員工“舒適家園”

宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),今年我們將加大管理力度,,為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”,。為此,第一要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境,,我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,,并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長(zhǎng),負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,,要求室內(nèi)清潔,,物品擺放整齊,并對(duì)各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和通報(bào),。

第二要加強(qiáng)寢室的安全管理,,時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出宿舍,,實(shí)行對(duì)外來(lái)人員的詢問(wèn)與登記制度,,以確保住宿員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全,。

第三要變管理型為服務(wù)型,。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來(lái)自四面八方,,初出家門的年青人,,他們大多年齡小,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,,因此,在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧,,所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化,,關(guān)心他們的生活,尤其是對(duì)生病的員工,,要給予他們親情般的關(guān)愛,,使他們感受到家庭般的溫暖。

四,、節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1,、加強(qiáng)宿舍水、電,、氣的管理

要加強(qiáng)宣傳,、教育,,將“提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi),、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中,,增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)更要加強(qiáng)這方面的管理,。在水,、電及空調(diào)的使用方面,我們將根據(jù)實(shí)際情況開放,,并加強(qiáng)督促與檢查,,杜絕“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)開空調(diào)”的現(xiàn)象,,并加強(qiáng)員工澡堂的管理,嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,,并根據(jù)實(shí)際情況,,重新梳理,制定各部門的辦公用品,、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),,并完善領(lǐng)用手續(xù),做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放,,做到帳實(shí)相符,日清月結(jié),,并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行妥善保管,,防止變質(zhì)受損。

3,、加強(qiáng)車輛乘車卡及電話的管理

建立車輛使用制度,,實(shí)行派車制,嚴(yán)禁私自用車與車輛外宿,,并加強(qiáng)車輛的油耗,、維修管理以及車輛的護(hù)養(yǎng),確保酒店領(lǐng)導(dǎo)的用車及用車安全,。對(duì)乘車卡和撥打長(zhǎng)途電話也要實(shí)行嚴(yán)格的管理及登記制度,,防止私用。

五,、內(nèi)外協(xié)調(diào)促效率

總辦是酒店對(duì)外的接待窗口,,是酒店與社會(huì)各職能部門,、各單位進(jìn)行聯(lián)系、銜接,、協(xié)調(diào)的重要部室,。今年,我們將利用已有的外交資源,,繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系,,為酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部發(fā)展環(huán)境。

同時(shí),,根據(jù)部門職能,,我部將注重與店內(nèi)各部室的銜接,協(xié)調(diào)各部室的工作,,及時(shí)協(xié)調(diào)解決一些因銜接不到位而耽擱的事務(wù),,并對(duì)酒店的各項(xiàng)措施決定的落實(shí)情況進(jìn)行督促,并編匯每月的工作會(huì)議紀(jì)要,,使酒店各部門的工作月月有安排,,日日有行動(dòng)。

六,、宣傳,、推介亮品牌

1、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量,,及時(shí)完成酒店各種文件,、材料的起草、打印及發(fā)送工作,,要加強(qiáng)檔案管理,,建立檔案管理制度,對(duì)存檔的有關(guān)材料,、文件要妥善保管,,不得損壞、丟失,。

2,、及時(shí)宣傳報(bào)道酒店典型事跡,加大對(duì)酒店的宣傳力度,,大力宣傳酒店在三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,極力推介酒店,,樹立良好的酒店外部形象,,提高酒店知名度。

總之,,在新的一年里,,總辦全體員工將以新的起點(diǎn),,新的形象,新的工作作風(fēng),,在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,與各部門緊密配合,團(tuán)結(jié)一心,,為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗!

總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 總經(jīng)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

一,、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率,。

要在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上,,引進(jìn)新設(shè)備,擴(kuò)大再生產(chǎn),。我認(rèn)為只有改進(jìn)生產(chǎn)流水線,,采用最新的生產(chǎn)工藝,變?cè)械氖止げ僮鳛橹鳛闄C(jī)械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)家俱的時(shí)尚需求,。年內(nèi),,生產(chǎn)部要投資購(gòu)進(jìn)一批最新生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和工藝水平,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。技術(shù)部人員要走主動(dòng)出擊,,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,,依靠人才,,尋求技術(shù)上的新突破,徹底改變過(guò)去產(chǎn)品單一,,市場(chǎng)狹小的局面,,開發(fā)設(shè)計(jì)出滿足各個(gè)層次消費(fèi)水平的新穎獨(dú)特、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來(lái),,爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額,。

二、拓展市場(chǎng),、提高公司的美譽(yù)度,。

市場(chǎng)和顧客永遠(yuǎn)是我們的上帝。我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),,要選擇精兵強(qiáng)將,,組成市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,要力保“舊陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個(gè)硬道理,。舊陣是我們的老客戶,,新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品,要繼續(xù)推行“客戶滿意”工程,。

1.細(xì)分客戶群,。銷售部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作,要開動(dòng)腦筋,,在服務(wù)上不斷推陳出新,,維護(hù)老客戶,發(fā)展新客戶,,做好客戶關(guān)系工作,。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序,,客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴,,要及時(shí)響應(yīng),積極溝通,,迅速改進(jìn),,給予客戶滿意的答復(fù)。

三,、加強(qiáng)管理和技術(shù)更新,,形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制,,保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。

2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,,形成技術(shù)優(yōu)勢(shì),。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好,同時(shí),,要不斷創(chuàng)新,,不斷探索,在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3.樹立并落實(shí)“興中出品”的概念,,進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,,提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn),,讓“興中出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。

四,、加強(qiáng)分銷機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作

1.保持經(jīng)營(yíng),、管理,、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理,,確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。

2.推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》,,拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

3.在管理上要協(xié)同作戰(zhàn),,加強(qiáng)溝通,、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配,真正體現(xiàn)一盤棋思想,,協(xié)同運(yùn)作,。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、執(zhí)行和思考能力,,培育團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,互相交流,,相互促進(jìn),提升整個(gè)公司的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與貫徹。要開動(dòng)腦筋,,從不同的角度,、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高管理和服務(wù)效率,,適應(yīng)市場(chǎng)與客戶日益增長(zhǎng)的要求,。

六、樹立品牌意識(shí),,啟動(dòng)公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),,會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng),、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè),、本地區(qū),、乃至全國(guó)的知名度和影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額,。因此,,公司將加大自我包裝宣傳的力度,,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,,相與鏈接,,從而達(dá)到宣傳自己的目的。

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