在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

設(shè)備管理年終總結(jié)報告篇一

（一）目標(biāo)管理卡完成情況

1,、目標(biāo)完成情況:1-11月份完成情況，預(yù)計全年完成情況(1)設(shè)備管理目標(biāo)管理卡中完成率為95%，主要是設(shè)備故障率較高，主體設(shè)備平均運轉(zhuǎn)率僅為81.05%,。

（2）預(yù)計全年目標(biāo)管理卡完成率不變，12月份1#平盤將是困擾運轉(zhuǎn)率的主要因素,。

2、為保證目標(biāo)完成采取了哪些行之有效的措施

（1）從工作的內(nèi)容上細化各項工作,，保證各項工作有條不紊的進行,。

（2）培訓(xùn)工作上半年已自己培訓(xùn)為主,，培訓(xùn)12名潤滑人員帶領(lǐng)班組其他人員,，以點帶面,；下半年以區(qū)域為主導(dǎo)自主學(xué)習(xí),，大方向上給予指引,。

（3）細化獎懲制度,，保障體系的健全來管理設(shè)備的經(jīng)濟運行。

（二）20xx年完成的重點工作及取得的主要成績

1,、完成了6#焙燒爐單體設(shè)備試車,，修復(fù)了6p17電機風(fēng)機保障了6#爐的成功投料。

2,、完成了1#焙燒爐的大修,，修復(fù)了各爐體旋風(fēng)筒的內(nèi)襯、耐火磚,、鋼板及中心筒,，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺焙燒爐的穩(wěn)定高產(chǎn)做好了鋪墊,。

3,、成功接手潤滑工作，并通過以點帶面的學(xué)習(xí)方式,，短時間使得班組所有員工掌握了潤滑的方式及方法,，自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤滑事故。

4、二期設(shè)備率先加入點檢系統(tǒng),，并通過不斷優(yōu)化點巡檢路線及巡檢測項,，不斷培訓(xùn)員工故障現(xiàn)象,、故障的判斷解決辦法,，使得設(shè)備故障率在近三個月來持續(xù)下降，能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并聯(lián)系解決，避免了多次設(shè)備事故的發(fā)生,。

1,、特種設(shè)備管理不足

目前設(shè)備管理過程中對特種設(shè)備的管理存在僥幸麻痹心理,，對存在的設(shè)備安全隱患意識淡薄,，僅下半年就出現(xiàn)2次電梯困人,，2次天車制動不合適仍允許其運行情況，對于安全閥的校驗存在被動要求的情況,，還有很多需要改進的問題以及存在的隱患仍需整改,。

2、檢修計劃的全面性及執(zhí)行情況不樂觀

多次檢修后出現(xiàn)檢修漏項或檢修后驗收不合理,，設(shè)備運行后短時間又出現(xiàn)故障問題,，對檢修的監(jiān)督力度不足，主要表現(xiàn)為ao1喂料螺旋的頻繁檢修,，平盤軌道的頻繁返工等等,。3、專業(yè)知識欠缺

對電氣,、熱控,、儀表等專業(yè)的.內(nèi)容知之甚少，出現(xiàn)設(shè)備異常及設(shè)備故障后,，對檢修分廠技術(shù)人員的依賴性較大,，無法獨立進行分析或?qū)T工進行培訓(xùn),，造成設(shè)備異常時班組人員巡檢無法發(fā)現(xiàn)，以及日常檢修時無法合理提出檢修,、檢查的項目,。

4、獎懲不明確

對于操作不合理,、設(shè)備損壞,、區(qū)域管理不到位未制訂詳細考核制度，以個人想法進行考核,，無法做到公平公正。

（1）完成1#平盤大修,，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂,、串動及柵板變形等問題。

（2）完成1#esp電收塵大修工作,，解決振打頻繁故障,，極板極線頻繁故障，灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問題,，恢復(fù)各處電加熱,，保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。

（3）解決二期p17風(fēng)機進風(fēng)風(fēng)道變形問題,，通過增加支撐來分擔(dān)風(fēng)道的承受力,。

（4）配合一區(qū)二區(qū)進行收塵設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，降低設(shè)備因粉塵影響造成的故障率,。

（5）完成氣墊皮帶下盤槽剩余部分的技術(shù)改造,，提高氣墊皮帶的負荷能力及運轉(zhuǎn)率，降低其影響焙燒爐運轉(zhuǎn)的次數(shù)及時間,，以提高焙燒爐的運轉(zhuǎn)率,。

設(shè)備管理年終總結(jié)報告篇二

20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度,，實現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障,。針對今年設(shè)備管理工作中的不足,，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，動力設(shè)備部全面負責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),，對公司設(shè)備管理體系進行全面清理,、完善，使每一臺設(shè)備有責(zé)任人，每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé),。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標(biāo)明確。

1,、在落實每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,，對每一級設(shè)備管理人員進行制度、規(guī)程,、設(shè)備理論,、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作,。

2,、對設(shè)備維護保養(yǎng)的落實，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進行日常檢查,，對查出的問題及時整改,，對違規(guī)違紀(jì)行為進行處罰。組織設(shè)備管理人員進行交叉檢查,，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點,、互相查找確點共同進步。

3,、定期組織設(shè)備管理體系會議,，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進行通報，分析查找不足的原因,，制定改進措施,，布

置下階段重點工作。

4,、對各部門車間進行季度考核,，依據(jù)環(huán)球集團考核細則結(jié)合特玻公司實際修訂考核細則，在三季度開始進行考核,，通過考核后的獎懲使各部門,、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。

科技效益年,，特玻公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上,。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,，核心部分自行研制。具體實施由動力設(shè)備部進行,，動力設(shè)備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大,。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識,，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng),、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進自動控制技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年,，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費用,，由原來計劃的360萬降至240萬,，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的'精髓,。

1,、今年設(shè)備管理工作存在的不足有，在設(shè)備的維護保養(yǎng)方面員工的認識度不夠,，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責(zé)的設(shè)備本生的認知度不夠,。

2,、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實程度上較20xx年提高,，設(shè)備的維護保養(yǎng)水平提高,，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識,、能力提高,。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,，研發(fā)新的高效,、高性能的設(shè)備，對原有設(shè)備缺陷進行改造,。

設(shè)備管理年終總結(jié)報告篇三

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1,、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人,；必須配帶安全防護用品,；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%。

（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理

對全廠的`設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達標(biāo)項目,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備管理年終總結(jié)報告篇四

近日,，水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統(tǒng)總結(jié),，與會人員從檢修準(zhǔn)備,、檢修組織,、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗,。

一季度,，水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了計劃檢修，檢修的特點是重大項目多,、涉及面廣,，運行定位周期長。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運至今,，設(shè)備運行良好,。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題,，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ),。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實”管理要求，認真抓好抓實檢修前的每一個準(zhǔn)備環(huán)節(jié),。每次檢修前,，超前布置檢修各項準(zhǔn)備工作的`落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會,，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會,，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案,、跟蹤材料備件到貨情況,，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明,、臨時用電,，對雜用電和鐵殼開關(guān)進行梳理并安排維修、確認,，備足照明燈具及相關(guān)輔材;安排專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情況進行檢查,，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為現(xiàn)場安全用電提供了保障,。

二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底,、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行,，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ),。

三是優(yōu)化工廠維修資源,，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃,，做到“分散管理,、集中使用”,。由機動處牽頭，以分廠為單位,，以項目屬性定維修工參與人數(shù),，結(jié)合檢修時間總體安排，合理分配項目,，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用,，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量,。其次是責(zé)任細化、明確細節(jié),、協(xié)調(diào)安排得當(dāng),。根據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負責(zé)腳手架搭設(shè)的工作,，機動處負責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào),，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障,。

四是心系檢修,、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯,。由機動處,、供應(yīng)處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理,、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進行專項檢查,，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)供水,、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào),，確保了檢修作業(yè)人員供飲水,、用餐的及時性,。由保衛(wèi)處負責(zé)廠區(qū)巡視，對重點部位進行重點監(jiān)控,，在檢修期間及時發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進行了處理,，確保工廠財產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭,，各單位兼職安全員參加,，不斷加強檢修安全管理，

總結(jié)中,，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項技造工作的推進,，需超前謀劃,，從前期準(zhǔn)備工作開始入手，把今年各項技改和設(shè)備大修工作做的更好,。檢修計劃梳理要細致,、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題,，避免過程脫節(jié),。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目,，提前準(zhǔn)備,、提前考慮，為下次檢修奠定基礎(chǔ),。

設(shè)備管理年終總結(jié)報告篇五

不知不覺間,，來到中材科技（白城）風(fēng)電葉片有限公司已經(jīng)有一年半的時間了，在設(shè)備維護管理的工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這一年多的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的時光，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,，先后參與了公司初建,、設(shè)備模具的安裝調(diào)試、公司的試生產(chǎn)等,。我親眼見證了公司的成長,，親歷了公司在成長過程中的各種艱難。讓我更加明白企業(yè)的成敗是關(guān)乎公司員工的命運的,。

1,、由于對公司設(shè)備的不熟悉，所以在維護保養(yǎng)的過程中多次出現(xiàn)因為不懂得

設(shè)備的原理,，而返工的情況,，但是通過這一年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的設(shè)備有了越來越深的認識與了解。

2,、在維修過程中,，會需要經(jīng)驗的積累，只有在工作中不斷積累,，才能夠不斷

的解決問題,，分析問題。雖然有的時候設(shè)備的問題不能及時得到解決,，但是維修檢查的過程,，同時也是學(xué)習(xí)的過程，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累,，才能將遇到的問題很好的解決,。

3、由于對工作認識不夠,，缺乏全局觀念,，對設(shè)備維修故管理這個崗位缺少了

解和分析，對工作定位認識不足,。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠,，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過我相信,，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程

1,、在這一年多的的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

在20xx你那的上半年工作中，很多工作是一起完成的,，在這個工程中,，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰,。

2,、工作的'每一步都要細化，力求工作效率最大化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了一些令自己滿意的成績，但是仍然存在工作上的缺陷,。能夠積極自信的工作起來是這一年來我在心態(tài)方面最大的進步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置,，問問自己付出了多少,；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3、在這一年多的工作中,，經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了設(shè)備上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害,，這就需要我們在設(shè)備維護之前,，一定要對設(shè)備極其的了解，在維護保養(yǎng)之前,，多辛苦一下,，多鉆研一下，減少因為自己工作的不熟悉或者對設(shè)備的原理不能很好的理解的原因,，而影響生產(chǎn)的痛苦,。在這一年多的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識,，也強化了設(shè)備維修的質(zhì)量,、成本、進度意識,；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績,。

經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下，自己在一年多的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急；

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2,、對設(shè)備工作原理不夠熟悉；

在一年多的工作中,，發(fā)現(xiàn)因為原理的問題而不知道如何下手的情況有點多,，對工作的安排上考慮不到位的地方，對于這塊的研究力度顯然不夠,。平時總是在應(yīng)付工作,，但說到底對設(shè)備的工作原理很熟悉才是很好完成設(shè)備管理維護的前提。

3,、工作不夠精細化,；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化,。

4,、工作方式不夠靈活；

在管理的過程中,，周圍所有能利用資源的就要充分利用,，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上,，一是影響進度,，二是不能保證質(zhì)量,。做事分清主次，抓主要矛盾,，劃清界限,，哪些是本職工作,，哪些是提供的幫助,，哪些是自己必須要做的，都要想清楚,。怎么和其他部門進行溝通,，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和供應(yīng)商溝通,，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情,，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。

5,、缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；

今年的現(xiàn)場維修經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個設(shè)備從工作開始到設(shè)備維修有了新的認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的維護管理方法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度,。

6、缺少平時工作的知識總結(jié),；

這一年多雖然在工作總結(jié)上有了進步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會更快的成長,。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己,。

7,、做事不夠果斷，拘泥細節(jié),，有拖沓現(xiàn)象,；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些,，更雷厲風(fēng)行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候,，不一定要把工作做到細才是最好的,。進度、質(zhì)量,、成本綜合考慮,，抓主要矛盾，解決主要問題,，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步,，也是對精細化工作的一個要求,。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

在公司的一年多中,，我從一名設(shè)備維修人員轉(zhuǎn)變成為設(shè)備管理人員,，但是對于這個設(shè)備管理的崗位做的并不到位，根據(jù)我自己的經(jīng)驗以及對設(shè)備維修人員的了解,，我對公司提出以下建議,，希望能夠幫助公司在以后的設(shè)備管理中能夠做到最好。

1,、俗話說,，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會有什么樣的下屬,。這就驗證了,，要想工人的思想進步，那么首先要改變的就是他們領(lǐng)導(dǎo)的思想,。

2,、要提高保障維修人員工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；3、要讓保障維修人員在工作中工作要注重實效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成，不能讓保障人員有完成就可以的思想,；

4,、要提高保障人員的大局觀,，要讓保障人員明白一切以完成公司需要為他們的工作目標(biāo)，以否能讓其他人的工作更順暢作為保障人員工資待遇的標(biāo)準(zhǔn),；

5,、要培訓(xùn)保障人員，提高他們自身的專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作,；

6、要將精細化工作方式融入他們的工作理念當(dāng)中,。

7,、要選出一名優(yōu)秀的班長,，要改變班長的管理思想,，要將班長的思想改變，要讓他堅決服從公司的安排,，做事要一切從公司的角度出發(fā),，不能有私心。

8,、能夠勝任保障維修的員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽,、多看,、多想、多做,、多溝通,，能夠虛心從其他員工身上的學(xué)到優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步,，不論在什么環(huán)境下，都要相信兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

在參加工作的這一年多中,，有時候深刻的體會到，雖然把自己所有的精力都投入進去,，但是管理工作不可能做到完美程度,，畢竟設(shè)備的工作太繁雜，外加上一同工作的人員不同心,，很多時候工作在進行的過程中就截止了,，這不僅影響了自身的發(fā)展，也影響了公司的生產(chǎn),。只有大家多一些付出,，少一些牢騷,，遇到事情大家多一些討論，少一些爭吵,，多一些擔(dān)當(dāng),，少一些推脫。只有大家凝聚在一起,，才能將工作做得更完美,。做事情需要認認真真沉下心去做，我們要提倡：職業(yè)做事,，誠信待人,。的這種工作理念。

設(shè)備管理年終總結(jié)報告篇六

設(shè)備管理協(xié)會又走過了輝煌的一年,，在這一年里的成績是有目共睹的,。我們開展的各項活動都獲得了圓滿成功，使得協(xié)會的知名度進一步提高,，得到了同學(xué)們的肯定,，領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。

（一）在社團文化節(jié)中,，設(shè)備管理協(xié)會積極配合社團部工作認真,、負責(zé)的開展各項活動，也為協(xié)會贏得了一定榮譽,。

（二）為了響應(yīng)“崇德,、強能、務(wù)實,、創(chuàng)新”的校訓(xùn),，增強大學(xué)生的專業(yè)技能水平，吸引與鼓勵大學(xué)生踴躍參加課外技能活動,，使同學(xué)們成為具有創(chuàng)新能力,，能跟上時代潮流和社會要求的合格大學(xué)生，設(shè)備管理協(xié)會將于20xx年4月中旬舉辦首屆機械零件質(zhì)量檢測比賽,。通過學(xué)生參與機械零件質(zhì)量檢測比賽活動能夠培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，鍛煉出一批動手實踐能力強的.學(xué)生，從而為學(xué)院和社會輸送人才,。本次大賽努力與課程體系和課程內(nèi)容結(jié)合,，與培養(yǎng)學(xué)生全面素質(zhì)，與理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,。競賽類容豐富全面新穎,，可以全面檢測學(xué)生理論知識與實踐動手能力

（三）以“文明校園，建美好校園”為主題，組織了一次青年志愿者文明活動,。這次活動展現(xiàn)了我們青年志愿者文明,、禮貌的美好品德。也同時展現(xiàn)了青年志愿者爭當(dāng)文明,、熱心的情懷,，給予了廣大在校學(xué)生一個標(biāo)榜。

（四）在全校舉行的宣傳板制作大賽中也取得了比較好的成績,。為我們協(xié)會做了很好的宣傳,。

1.我協(xié)會有一個團結(jié)、負責(zé),、有能力的干部隊伍,，所有的人對自己的工作盡職盡責(zé)，相互之間協(xié)作默契,。

2.會員為協(xié)會工作提出了一些寶貴的意見和建議,。

3.活動并不多，但每次活動都組織細密,，十分注重活動質(zhì)量,，并圍繞一些主要活動制定其他活動計劃,。同時我們也看到了協(xié)會的一些不足：

1.協(xié)會和會員之間的聯(lián)系還不夠密切,，純粹面向會員的宣傳還不夠。

2.新老干部之間的工作銜接還不是很順利,，新干部的能力還需要進一步培養(yǎng).

3.協(xié)會干部力量還有待進一步壯大,，只有這樣，才能承擔(dān)更豐富,、規(guī)模更大的活動,。

在以后的工作中，將以今年的輝煌成績作為平臺,，在此基礎(chǔ)上更上一步臺階,。

設(shè)備管理年終總結(jié)報告篇七

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

首先,，我們健全設(shè)備管理機構(gòu),，有效開展設(shè)備點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站,，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認,，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2,、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理,，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄,。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二,，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會,、技師協(xié)會,，完善運作機制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。

2,、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫,，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份,，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊,，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊,；

3、7月份,，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查,，并從中評選取以下5個單項先進單位： 點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、

潤滑管理先進：棒材二廠,、

現(xiàn)場管理先進：型材廠,、

定修管理先進：制氧廠、

培訓(xùn)管理先進：檢修廠

4,、7月中旬至8月下旬,，每晚在xx電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識；

8月份,，在xx電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài)；

5,、7月下旬至8月下旬,，與xx電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動,，公司共有5000余人次積極參與了此項活動,，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品,，許多二級單位認真組織,，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠,、燒結(jié)廠,、制氧廠等三

個單位分別獲得此次活動的一、二,、三等獎,。

6、下半年以來,，由機動部組織,，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查,、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動；

7,、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,，各單位均積極參與了此次競賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個,；通過初賽,，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽,。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎,，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎,，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

8,、20xx年10月開始,，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會,。最后,，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一,、二、三等獎,。

第三,，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況,，及時

完成了大高爐,、大焦?fàn)t、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類,，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。

3,、組織修訂了《xx設(shè)備管理條例》、《液壓,、潤滑設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

1,、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作,。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的`每個班組,，并做到班組每班一冊,，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊,。

3,、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位,。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1,、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員,，及時處

理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障,；熱電廠1#電動風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺球磨機故障,。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2,、加強隱患排查和整改工作,，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改,。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,，排水,、防水能力得到提高。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作,，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理,，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）認真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,，歷時20天,，計劃檢修項目465項,，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100﹪,。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時,。集中停產(chǎn)期間，6#高爐,、3座小高爐,、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng),、3座轉(zhuǎn)爐,、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,，時間緊,，工作量大。通過我們的精心組織,、充分協(xié)調(diào),，在生產(chǎn)部、各