總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

設(shè)備管理系統(tǒng)總結(jié) 設(shè)備管理年終個(gè)人總結(jié)篇一

1,、落設(shè)設(shè)備管理制度和完善設(shè)備管理臺(tái)帳,。

設(shè)備管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的執(zhí)行力,。分廠在20xx年上半年完善了通用設(shè)備管理考核制度,、關(guān)鍵a類設(shè)備管理考核制度，維修專家職責(zé)化分及管理制度,、機(jī)加設(shè)備技術(shù)資料借閱管理制度等相關(guān)管理制度,。建立完善機(jī)床設(shè)備臺(tái)帳、起重設(shè)備臺(tái)帳,、電梯臺(tái)帳,、安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳、壓力容器臺(tái)賬等設(shè)備臺(tái)帳明細(xì),。建立關(guān)鍵a類設(shè)備技術(shù)檔案,，對(duì)設(shè)備臺(tái)帳記錄整潔、及時(shí)更新,、記錄真實(shí),、并定期檢查。不斷對(duì)各項(xiàng)記錄內(nèi)容逐步擴(kuò)展,、充實(shí),，用具體數(shù)據(jù)話話，真正起到可追溯性,，記錄機(jī)床設(shè)備正常運(yùn)行,、故障、維修等狀態(tài),，進(jìn)行全過程控制,。

2、加強(qiáng)計(jì)劃檢修力度,，提高檢修質(zhì)量,。

通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過月度計(jì)劃檢修方式,，處理設(shè)備隱患,。對(duì)運(yùn)行設(shè)備分類進(jìn)行計(jì)劃檢修和保養(yǎng)，如進(jìn)行電脈沖機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng),、慢走絲線切割機(jī)頭進(jìn)行保養(yǎng),、通用設(shè)備潤滑部件進(jìn)行潤滑保養(yǎng)等。通過檢修管理模式的改變,，效果顯著,。要求分廠維修專家，對(duì)檢修項(xiàng)目維修方案進(jìn)行指導(dǎo),，并對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，促進(jìn)機(jī)修人員對(duì)提高維修質(zhì)量。

3,、對(duì)a,、b類設(shè)備制定雙點(diǎn)檢卡，實(shí)行雙點(diǎn)檢制度,。

對(duì)分廠66臺(tái)a類和b類設(shè)備制定操作人員點(diǎn)檢卡和維修專家維護(hù)保養(yǎng)卡,，嚴(yán)格要求操作人員按點(diǎn)檢制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；加強(qiáng)維修專家對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢,，查找故障、安全隱患,，將設(shè)備故障控制在萌芽狀態(tài),。

4、嚴(yán)格要求潤滑,。

潤滑是保持設(shè)備正常運(yùn)行和保持狀態(tài)的重要條件,。為了減少設(shè)備故障，提高設(shè)備使用壽命,，保正設(shè)備正常運(yùn)行,，必需保證設(shè)備的良好潤滑。分廠對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行潤滑管理,。制定潤滑五定制,，實(shí)施機(jī)床潤滑五定制度，并對(duì)機(jī)床的潤滑狀況進(jìn)行記錄,，存檔在設(shè)備技術(shù)檔案本,。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備上有潤滑油或一次用油量較大的循環(huán)作用設(shè)備，堅(jiān)持定期檢查潤滑油油質(zhì),，做到按質(zhì)換油,。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的可持續(xù)性改進(jìn)工作。

對(duì)分廠現(xiàn)場使用設(shè)備故障高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分析,，制定改進(jìn)方案,，從根本上解決設(shè)備同類故障的高頻率發(fā)生。上半年對(duì)a50r電脈沖風(fēng)冷裝置,、fn2p電脈沖旋轉(zhuǎn)頭碳刷結(jié)構(gòu)進(jìn)行了可持續(xù)性改進(jìn),，無心磨收料裝置、外圓磨頭架靜壓改進(jìn),、dk7730電控系統(tǒng)改進(jìn)等項(xiàng)目也在方案制定和實(shí)施中,。

6、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理,。

分廠組織兩支設(shè)備及現(xiàn)場檢查組,，每周對(duì)設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行檢查。并通過打分和一次性考核相結(jié)合,。嚴(yán)格監(jiān)督操作人員對(duì)設(shè)備的清潔和維護(hù)保養(yǎng)工作,。落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，做到每臺(tái)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)均有人管理,，及時(shí)消除設(shè)備隱患與故障,。

1、不能對(duì)維修中心維修人員進(jìn)行行之有效的考核,，造成維修及時(shí)性,，維修效率和維修質(zhì)量不高，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

2,、常用配件配備不足，庫存量不合理,。配件采購時(shí)間過長,，造成機(jī)床故障維修時(shí)間過長，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

3,、操作人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)，維護(hù)保養(yǎng)主動(dòng)性不高,。設(shè)備管理制度沒有落實(shí)到細(xì)處,，考核性不強(qiáng)。造成部分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位,，故障率偏高,。

針對(duì)上述問題，調(diào)整工作重心,。將實(shí)施以下管理措施,，以解決分廠中設(shè)備管理存在的問題,。

1、對(duì)分廠所有設(shè)備進(jìn)行摸底,，進(jìn)一步掌握設(shè)備的使用性能及狀況,，對(duì)性能差、故障率高,、使用率低的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢或閑置處理,；對(duì)經(jīng)常使用設(shè)備的高消耗元器件及容易磨損配件進(jìn)行適量備存。

2,、加大對(duì)新進(jìn)員工的作業(yè)指導(dǎo)書和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn),。將重點(diǎn)進(jìn)行無心磨床的維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)工作，使操作員工熟悉操作方法,、步驟,，了解機(jī)床結(jié)構(gòu)，掌握維護(hù)保養(yǎng)方法,。

3,、與動(dòng)力維修中心加強(qiáng)溝通，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防性維修,，對(duì)磨損疲勞零件進(jìn)行更換,，多進(jìn)行月度計(jì)劃性檢修工作。以控制機(jī)床故障率,。

4,、加強(qiáng)操作者及維修人員安全意識(shí)。要求操作人員結(jié)合自身操作工種,，從身邊查找安全隱患,。組織維修中心維修人員及分廠設(shè)備專家對(duì)分廠所有設(shè)備從機(jī)床缺件、電線電路,、安全防護(hù)裝置等方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐一排查。

設(shè)備管理系統(tǒng)總結(jié) 設(shè)備管理年終個(gè)人總結(jié)篇二

回顧即將過去的一年,，設(shè)備管理組全面貫徹公司xx年sqcdpd的管理方針,，以 “降本增效、節(jié)能減耗,、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備管理組20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配,，專項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿并超額完成了全年的工作,。

由于我公司設(shè)備、工具種類繁多,，相當(dāng)一部分設(shè)備,、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗(yàn)人員要對(duì)所屬的各種設(shè)備,、工具的原理,、性能熟悉了解，才能更好的管好,、用好,、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè),、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識(shí),、原理入手,，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn),、液壓檢測培訓(xùn),、tes校驗(yàn)流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn),，每天堅(jiān)持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí),，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn)，掌握匯總他們?cè)谏a(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，認(rèn)真的查閱各種使用說明書,，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能,、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí),，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，編制了常見故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng),。

設(shè)備工具能否正常,、高效的運(yùn)行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素,。操作人員操作技能高,、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵,。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設(shè)備工具,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能,，是使設(shè)備更有效工作,。我們按照部門、現(xiàn)場的要求,，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程,。

加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患,，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場設(shè)備,、工具實(shí)行定期巡檢,，對(duì)設(shè)備,、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析,，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度,，通過一系列獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞,。

xx年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn),、檢驗(yàn)計(jì)劃 》、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》,、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》、《工裝車檢修計(jì)劃》,、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃,，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需,，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航,。

根據(jù)我公司20xx—07號(hào)文的規(guī)定,，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項(xiàng)計(jì)劃,，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件,，針對(duì)有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺(tái)賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性,。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件,，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件,，保證使用自制備件或可重新利用的備件后,，不會(huì)影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中,，若該部分備件損壞,，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng),，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損,，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。

在鉆頭刃磨計(jì)劃中,，設(shè)備管理組配合工藝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對(duì)刀的重重困難,，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下,，積極研究、學(xué)習(xí),，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量,，項(xiàng)目開始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下,，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根,。

設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20xx—07號(hào)文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃,，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”項(xiàng)目申請(qǐng)的提交以及實(shí)物的制作,，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場使用,，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣14463元整,。“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專利圖紙,，目前還在審批,。

在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé),，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評(píng)審下發(fā),，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制,、流程框架的編寫、流程圖的編制,，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫,。

本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機(jī),、監(jiān)控弱電系統(tǒng),、管道檢漏維修工程、機(jī)庫大門,、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作,，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收，以公司利益為重,，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí),，設(shè)備管理組能積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修,、整改,、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益,。

設(shè)備管理組按照部門要求,，嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正,，每一位員工能積極樂觀的融入公司,，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通，團(tuán)隊(duì)凝聚力好,，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處,，樂于幫助同事，對(duì)不良的現(xiàn)象能夠主動(dòng)抵制或不參與,，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升,，在本部門臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無越級(jí)反映問題現(xiàn)象,。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù),。

設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問題,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗(yàn)工作中存在流程效率低,，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率,。

1。 繼續(xù)將安全管理放在第一位,，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想,，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)。

2,。 加緊籌備xx年預(yù)防性維修工作,，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動(dòng)維護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防,，做好預(yù)防性維修,，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從源頭入手,，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率,。

3。 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化,，任何重大工作都要有預(yù)案。

4,。 做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析,，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行,。

5,。 樹立成本觀念，提高節(jié)能意識(shí),，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制,，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制，合理安排各種費(fèi)用,，將有限資金用在刀刃上,。

6。 積極采用新材料,、新技術(shù),、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率,，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本,，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

7,。 重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn),，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況,。

總之，只有心系公司,，處處為工作著想,，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)設(shè)備管理組的主動(dòng)性,、積極性，提升執(zhí)行力度,，落實(shí)盡職的班組文化,。隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理組的要求也將更高,。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識(shí),，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高業(yè)務(wù)技能，管好,、用好,、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中,，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行,，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理系統(tǒng)總結(jié) 設(shè)備管理年終個(gè)人總結(jié)篇三

1,、1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運(yùn)與登記。將其次產(chǎn)設(shè)備放入大樓中間空地處,。

2,、3-4月配合中心辦公室對(duì)本站的固定值產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并整理出待報(bào)廢設(shè)備與低值次產(chǎn)上報(bào)中心辦公室,。

3,、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃,。

4,、4月新購物20xx年獻(xiàn)血者紀(jì)念品，重新清理擺放庫房,，增加地拍物品與地面隔離,。

5、20xx 5月前購建進(jìn)8臺(tái)醫(yī)療專用設(shè)備：醫(yī)用試劑冰箱6臺(tái)、蒸汽高壓滅菌機(jī)一臺(tái),、紫外線空氣消毒機(jī)一臺(tái),。

其他新購設(shè)備溫度監(jiān)控報(bào)警器6臺(tái)。已安完成,。

新購的6臺(tái)醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺(tái)老式醫(yī)用冰箱,。其中1臺(tái)放入機(jī)采科，1臺(tái)放入體采科作為實(shí)際保存冰箱其他6臺(tái)放入庫房等待處理,。

6、設(shè)備維修：

檢驗(yàn)室一體機(jī)2-150維修2次機(jī)械手臂加樣傳感器

一體機(jī)2-200維修2次洗板機(jī)ubs口更換洗板機(jī)

核酸設(shè)備（蓋立復(fù)）一直在維修下層液虹吸泵,，下層液箱以及其他部件,。

bs-380維修掃碼機(jī)械手臂。

體采科：pda電源充電口

體采機(jī)采維修：羅氏干式生化,，其中一臺(tái)已無法維修?，F(xiàn)可使用4臺(tái)。

血液科：血漿庫控溫不穩(wěn)定,，工程師重新設(shè)置化霜時(shí)間與控制器修改并更換風(fēng)機(jī),、制冷劑。

7,、基礎(chǔ)設(shè)施維修：1全樓與采血屋燈具2機(jī)采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護(hù)蓋,。4鲅魚圈采血屋大字、臺(tái)階,、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔,、主電源維修6市內(nèi)采血屋消毒機(jī)更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機(jī)（此設(shè)備20xx年購入,，已經(jīng)更換過2次壓縮機(jī)）,、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。

8,、強(qiáng)檢,、檢定：1月-5月完成血球儀、生物安全柜,、外采加樣器,、血壓計(jì)的檢定。

9,、完成1月2月3月設(shè)備巡查工作

1,、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統(tǒng)上報(bào)。

2,、完成1月2月4月微機(jī)室巡查,。

3、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi),、新近離崗人員限權(quán)修改刪除,、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題。

4,、4月24日連接遠(yuǎn)程服務(wù)器招收病毒,，服務(wù)器文件破話，已第一時(shí)間,，將服務(wù)器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務(wù)器格式化重新安裝系統(tǒng)?，F(xiàn)已恢復(fù)正常。

5,、協(xié)助獻(xiàn)血辦回執(zhí)團(tuán)采單位獻(xiàn)血明細(xì),。

1、修改完善《設(shè)備管理》《計(jì)算機(jī)管理》文件體系及其相關(guān)表單

2,、完成1-5月各科室的物料采購申請(qǐng),。

3、配合中心完成核酸采樣工作,。

4,、和交辦的其他工作。

一設(shè)備：進(jìn)一步完成設(shè)備巡查巡視工作,，完善設(shè)備答案內(nèi)容,，上報(bào)各科室提出的設(shè)備問題。

二計(jì)算機(jī)：加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全,，檢查歷史信息補(bǔ)入正確度,。爭取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國血液信息中。持續(xù)改進(jìn)科室提出的問題,。

三其他類：繼續(xù)配合各科室提出的采購物料上報(bào),，

設(shè)備管理系統(tǒng)總結(jié) 設(shè)備管理年終個(gè)人總結(jié)篇四

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)“速變”的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展,、變化必然導(dǎo)致設(shè)備管理與維修模式的變化,。對(duì)企業(yè)，設(shè)備是資產(chǎn)的主體,，車間現(xiàn)共有沖床66臺(tái),，機(jī)械手5條，大部分主體設(shè)備都制造于20xx到20xx年,，距今已運(yùn)行2到3年,，基本上都已過保修期，要想在設(shè)備老化,、零部件磨損的情況下完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，做好設(shè)備管理工作就尤為重要,。

20xx年設(shè)備管理工作的突出特點(diǎn)是，以創(chuàng)新為主線,，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ),，以落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)管理、逐級(jí)責(zé)任和自主管理為重點(diǎn),，以綜合治理和文化建設(shè)為保障,，以人為本，注重科技進(jìn)步,，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,，推動(dòng)和促進(jìn)了全車間各項(xiàng)工作的深入開展，并取得了新的成效,。

設(shè)備管理與維修工作具體如下：

首先,，車間加強(qiáng)了設(shè)備管理，提高了備品備件互換性,，降低了維修成本和備件儲(chǔ)備量，減少了公司的資金積壓,。

對(duì)各個(gè)備品備件及設(shè)備堆放倉庫進(jìn)行了徹底地歸整與清理,，對(duì)設(shè)備備品備件做到了“三清”（即數(shù)量清、材質(zhì)清,、規(guī)格清）,，“兩齊”（即庫容整齊、堆碼整齊）,，充分掌握了車間設(shè)備物資的供需信息,，搞好了設(shè)備物資的綜合利用與修舊利廢，在保證設(shè)備的檢修質(zhì)量的前提下,，盡量選用價(jià)額低廉的設(shè)備備件和代用品,，有效地利用物資和降低成本。5月份由專人統(tǒng)計(jì)出了所有減速機(jī),、電機(jī)以及軸承的規(guī)格型號(hào),，以便能夠在設(shè)備檢修與維護(hù)時(shí)盡可能采用同一規(guī)格的備品備件，而且在裝配時(shí),，不經(jīng)鉗工修配或其它任何輔助加工及調(diào)整就裝上機(jī)器（或部件）,，并完全符合原定使用要求。

其次,，列出了設(shè)備主要故障,，評(píng)價(jià)設(shè)備故障原因、特點(diǎn),，找出故障突發(fā)還是漸進(jìn),，是否能夠用輔助器具及人的各類器官檢測等,，并按照行之有效地方式選擇了維修策略。

有專人每月整理檢修及值班記錄,，統(tǒng)計(jì)每月設(shè)備故障一覽表,，表內(nèi)有發(fā)生故障的時(shí)間、對(duì)設(shè)備的故障做了一個(gè)簡單的原因分析,、采取的臨時(shí)措施以及對(duì)生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容,，如果造成設(shè)備停機(jī)時(shí)間過長，則由設(shè)備主任主持召開諸葛亮?xí)丛O(shè)備故障分析會(huì)）,，針對(duì)問題進(jìn)行深入的調(diào)查與研究,，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，并做出最佳處理對(duì)策,。針對(duì)設(shè)備所表現(xiàn)出來的突出問題,，有目的性地沖床、機(jī)械手,、模具設(shè)備進(jìn)行了大修,；于4月對(duì)機(jī)械手進(jìn)行了大修，更換了損移送桿內(nèi)老化的電線,、信號(hào)線,、軸承、等,，并對(duì)各潤滑油管道疏通,，清洗過濾器；于7月對(duì)沖床進(jìn)行了大修,，更換了損壞的換向閥,、針閥、安全閥,、減壓閥,、油缸、油缸密封,、等零部件,，并對(duì)連桿、油泵,、電器元件所有螺絲等檢查處理等等,。在這過程中，堅(jiān)持了“該修必修,，修必修好,，也不過修”和“修舊利廢”的原則，保證了設(shè)備以最佳狀態(tài)運(yùn)行,，為車間生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航,。其三,，加大設(shè)備管理創(chuàng)新力度，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,，使設(shè)備管理工作更加量化,。

（1）對(duì)機(jī)械經(jīng)常出現(xiàn)抓料抓不起來進(jìn)行了改善，將原

來的一組電壓回路改為兩組,，（即增大變壓器容量增加整流橋,，移送桿內(nèi)重新布線）

為設(shè)備贏取了寶貴的停歇時(shí)間。

（2）通過qc活動(dòng)對(duì)沖床的各個(gè)泵浦密封進(jìn)行了改造,，效果比較明顯,，從一定程度上治理了液壓油的泄漏。一年以來,，車間設(shè)備管理人員及檢修潤滑人員花大力氣現(xiàn)場治理各臺(tái)設(shè)備及管道泄漏點(diǎn),，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了自查、整改工作并當(dāng)月進(jìn)行了兌現(xiàn)考核,。如變速箱,、傳動(dòng)箱、齒輪箱等用膜膏取代潤滑油,，用7019—1高溫脂,、一坪7903等密封脂替代油，均收到了滿意的效果,。這種以脂治漏不但可以文明生產(chǎn),，減少維護(hù)和環(huán)境污染,，還遠(yuǎn)比機(jī)械設(shè)備上下功夫簡單,，且造價(jià)低，見效快,。

經(jīng)過一年來的不懈努力,，車間共治理了各種泄漏300余個(gè)，使設(shè)備的靜密封泄漏率降為90‰,，動(dòng)密封泄漏率降為100‰,，管網(wǎng)動(dòng)靜密封泄漏率都為0，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于廠內(nèi)指標(biāo)設(shè)備及管道動(dòng),、靜密封點(diǎn)泄漏率分別保持在5‰和10‰以內(nèi),。其二，車間的主要設(shè)備完好率均達(dá)到98%,，綜合設(shè)備完好率平均達(dá)到99%,。如沖床全年可開動(dòng)率平均達(dá)到了97%，機(jī)械手全年可開動(dòng)率平均達(dá)到了100%,，比往年均有所提高,。其三,，車間還緊緊抓住設(shè)備潤滑這一環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)出了車間共有300多個(gè)潤滑點(diǎn),，繪制了設(shè)備潤滑圖,，表明設(shè)備需要潤滑的部位及設(shè)備零部件等，并認(rèn)真記錄了每次的加油,、換油以及清洗油箱的時(shí)間,，把設(shè)備管理的每一項(xiàng)工作真正落實(shí)到了實(shí)處。

第四,，搞好設(shè)備檔案,，規(guī)范設(shè)備管理工作，減少工作的隨意性,，提高技術(shù)資料的利用率,，提高工作效率，增強(qiáng)維修作業(yè)準(zhǔn)確性和科學(xué)性,。

自8月份開始,，車間就以設(shè)備管理“四達(dá)標(biāo)”考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了設(shè)備檔案,；建立了特種設(shè)備一機(jī)一檔（即建立特種設(shè)備臺(tái)帳,、安裝修理和驗(yàn)收記錄、使用維護(hù)保養(yǎng)記錄,、設(shè)備及人生事故記錄,、設(shè)備問題及評(píng)價(jià)記錄等）；建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)了設(shè)備管理報(bào)表；建立了健全設(shè)備事故管理臺(tái)帳和點(diǎn)檢臺(tái)帳,；建立了檢修工作票制度和檢修質(zhì)量自檢,、復(fù)檢制度，并創(chuàng)建了無泄漏工作鞏固,、提高,、發(fā)展措施等。根據(jù)每月擬出的檢修計(jì)劃,，月末檢修完成情況填寫檢修記錄,、綜合報(bào)表,，上報(bào)機(jī)動(dòng)科，并逐條記入設(shè)備檔案,，為分析設(shè)備狀況,，掌握設(shè)備的故障規(guī)律提供資料。

第五,，狠抓現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制訂“三位一體”,。大力開展“5s”管理活動(dòng),，以整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)為手段,，通過了形式多樣的評(píng)測活動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,；在設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備維修,、崗位操作等各方面推行標(biāo)準(zhǔn)化,，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作保證安全生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。在設(shè)備修理中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，廣泛開展設(shè)備點(diǎn)檢,，堅(jiān)持以狀態(tài)維修為主的維修方式,，努力縮短停修時(shí)間，并用文明,、整潔,、舒適的工作環(huán)境和條件來促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)的完成,；制定了文明現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，干部跟班作業(yè)到設(shè)備的整潔，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),，班班搞評(píng)比，人人搞競賽,，使設(shè)備器具整潔衛(wèi)生,。二做好了操作工、維修工為一體,，分工協(xié)作共同負(fù)責(zé),，保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,，并做到了“兩個(gè)結(jié)合”，設(shè)備管理與強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律相結(jié)合,，設(shè)備管理與提高員工技術(shù)素質(zhì)相結(jié)合,，有效地保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了設(shè)備的利用率,。

總之,，通過全員管理，經(jīng)過設(shè)備全體員工的共同努力,，設(shè)備的利用率有所提高,。

第六，以“人為本”科學(xué)管理

科技是企業(yè)成功的翅膀,，管理則是企業(yè)成功的基礎(chǔ),，然而各項(xiàng)制度的落實(shí)，離不開做人的工作,，任何工作人都是核心,，只有管住了人，認(rèn)真落實(shí)各崗位質(zhì)量責(zé)任制,。從基礎(chǔ)入手,，加大設(shè)備管理工作力度，實(shí)行設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)分塊管理,，責(zé)任落實(shí)到人,，并強(qiáng)化監(jiān)察，嚴(yán)格管理為原則,，以設(shè)備保養(yǎng),、潤滑、操作,、交接,、安全為主要內(nèi)容，加大了設(shè)備現(xiàn)場管理檢查考核力度,。同時(shí)堅(jiān)持“點(diǎn)檢”,、“巡檢”、“定檢”制度,，確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，不斷提高車間員工對(duì)設(shè)備使用質(zhì)量和養(yǎng)修能力。另外還重點(diǎn)對(duì)檢修人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn),，培育了全能員工隊(duì)伍,，狠抓了安全文化，提高安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

第七,，狠抓精神文明建設(shè)，促進(jìn)車間整體水平的提高,。鄧小平同志曾經(jīng)說過：“任何時(shí)候都不能以犧牲精神文明為代價(jià)換取一時(shí)發(fā)展”,。無論車間生產(chǎn)任務(wù)有多重，設(shè)備維護(hù)與檢修有多難,，車間都強(qiáng)調(diào)了抓創(chuàng)造健康向上的文化氛圍,，團(tuán)結(jié)活潑的精神狀態(tài)來保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

下一步打算：除了進(jìn)一步做好以上工作外,，還要重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測提出新的要求，積極采用新技術(shù),、新材料,、新工藝，把修理與改造,、挖潛增效結(jié)合起來,，更加縮短修理周期，更好地降低車間成本,，做好設(shè)備管理工作,，保證下一年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

設(shè)備管理系統(tǒng)總結(jié) 設(shè)備管理年終個(gè)人總結(jié)篇五

20xx年設(shè)備管理科在事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在事務(wù)部各機(jī)關(guān)及基層單位的支持和幫助下,，較好完成了設(shè)備管理科的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備責(zé)任事故率為0,、設(shè)備完好率為99.2％等各項(xiàng)工作業(yè)績指標(biāo),。下面將20xx年主要工作總結(jié)如下：

（一）、持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理,，強(qiáng)化本質(zhì)安全,，為事務(wù)部順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。

運(yùn)輸事務(wù)部現(xiàn)有車輛211臺(tái),，原值16.9億元,，凈值0.56億元，新度系數(shù)0.33,，設(shè)備平均完好率99.2％,，無重大,、特大機(jī)械責(zé)任事故,。事務(wù)部在設(shè)備管理工作中，根據(jù)車輛的運(yùn)行特點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，狠抓設(shè)備檢查,、保養(yǎng)工作，并對(duì)特殊問題進(jìn)行專項(xiàng)整治,，做到對(duì)故障隱患的提前預(yù)防處理,，保證了車輛在生產(chǎn)運(yùn)營中的良好使用狀況。

1,、結(jié)合qhse體系管理的各項(xiàng)要求,，持續(xù)做好各項(xiàng)管理工作。 根據(jù)qhse管理體系的要求,，設(shè)備管理科一是組織各基層站隊(duì)針對(duì)工藝安全及機(jī)械完整性相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),，并對(duì)審核清單內(nèi)的各項(xiàng)要求進(jìn)行宣貫解釋，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),，做到將qhse體系管理的各項(xiàng)要求融入實(shí)際管理工作中去,。二是定期開展月度設(shè)備管理考核工作，按照管理要求對(duì)基層車隊(duì),、維修車間進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保了各項(xiàng)設(shè)備管理工作持續(xù)有效

的開展,。

2,、全面開展事務(wù)部設(shè)備檢查及基層站隊(duì)設(shè)備自檢自查工作。 今年事務(wù)部結(jié)合春,、秋季換季保養(yǎng)開展了設(shè)備檢查工作,，對(duì)所有在運(yùn)行車輛進(jìn)行了全面的檢查，共檢查車輛398臺(tái),，發(fā)現(xiàn)25個(gè)問題,，全部進(jìn)行了跟蹤整改，車輛總體技術(shù)狀況基本良好,。此外,，設(shè)備科還通過日常設(shè)備抽查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并督促車隊(duì)加強(qiáng)車輛的日常檢查維護(hù)工作,。另外各基層車隊(duì)每月進(jìn)行設(shè)備自檢自查,，共檢查車輛986臺(tái)次,，通過設(shè)備檢查工作的開展,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改車輛存在的問題，消除了故障隱患，有效地保證了車輛良好運(yùn)行,。

3,、堅(jiān)持車輛強(qiáng)制維修保養(yǎng),，杜絕車輛超保,、漏保,。

車輛強(qiáng)制保養(yǎng)工作始終是事務(wù)部設(shè)備管理工作的重中之重，各車隊(duì)每月根據(jù)車輛的運(yùn)行情況及時(shí)安排車輛進(jìn)廠保養(yǎng)，今年共保養(yǎng)車輛978臺(tái)次,。另外，在春秋,、季組織開展了換季保養(yǎng)工作,，對(duì)季節(jié)性使用的一些功能部件進(jìn)行清理維護(hù)，通過對(duì)保養(yǎng)工作的監(jiān)督實(shí)施,，切實(shí)保證車輛強(qiáng)制保養(yǎng)制度的順利執(zhí)行,，杜絕車輛超保、漏?，F(xiàn)象的發(fā)生,。

4,、全面組織協(xié)調(diào),，加強(qiáng)過程控制,，優(yōu)質(zhì)高效完成車輛整修及大修工作,。

根據(jù)事務(wù)部今年年初的車輛整修計(jì)劃安排,，設(shè)備管理科與車隊(duì)、維修車間充分交流溝通,，并結(jié)合以往車輛常發(fā)性的故障和隱患,，對(duì)6類運(yùn)行均超過10年的老舊車型進(jìn)行了抽檢和整修，對(duì)于問題較為嚴(yán)重的中東版豐田4700底盤傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查整修,，恢復(fù)了車輛的基本性能,。對(duì)其它基本狀況良好的車型也制定了相應(yīng)的監(jiān)控措

施,。整修計(jì)劃于1-4月份全部完成,。

車輛大修是事務(wù)部設(shè)備管理的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在具體實(shí)施過程中,，一是加強(qiáng)修理,、檢驗(yàn)和物資供應(yīng)部門之間的相互協(xié)調(diào)配合，精細(xì)管理,，做好配件保障工作,，盡量減少大修工期，降低對(duì)正常生產(chǎn)的影響,；二是根據(jù)事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)要求,，對(duì)進(jìn)廠大修車輛嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)車輛進(jìn)廠的檢查檢驗(yàn),，做好維修過程檢驗(yàn)以及材料更換的控制,，組織好出廠檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),；三是設(shè)備科結(jié)合車輛的生產(chǎn)情況以及車輛維修進(jìn)展情況,，合理有序的安排車輛進(jìn)廠大修。截至10月底,，按時(shí)保質(zhì)保量完成了全部,？臺(tái)車輛的大修工作計(jì)劃，為事務(wù)部運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力支持,。

5,、依據(jù)事務(wù)部培訓(xùn)需求，組織開展各種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作,。 一是結(jié)合體系管理的相關(guān)要求組織各車隊(duì)及維修中心進(jìn)行關(guān)于安全及機(jī)械完整性相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),；二是根據(jù)安全科準(zhǔn)駕證考核的相關(guān)要求，進(jìn)行考核前的技術(shù)培訓(xùn),；三是組織駕駛員進(jìn)行新車上車前的操作和使用培訓(xùn),，四是進(jìn)行車輛日常操作使用知識(shí)培訓(xùn),。

6、做好其它各項(xiàng)設(shè)備管理重點(diǎn)工作：

1）及時(shí)協(xié)調(diào)解決車輛存在的問題,，特別是針對(duì)路虎新車故障協(xié)調(diào)惠通陸華進(jìn)行索賠工作,，并與惠通路華公司就車輛正常后期維修工作存在的問題達(dá)成一致意見，另外對(duì)車輛的其它無法解決的問題協(xié)調(diào)送外修理或來人排查解決,。

2）,、及時(shí)組織做好烏辦、北辦,、綜治辦等單位調(diào)撥至我單位的25臺(tái)車輛移交手續(xù)辦理工作,。

3）、組織車隊(duì)管理人員根據(jù)車輛的綜合使用條件對(duì)新增的十種車型油,、材料定額進(jìn)行測算,，并下達(dá)試行通知。

4）,、對(duì)原有的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充完善工作,，將工時(shí)定額從按照類別劃分拓展到按具體車型劃分，與運(yùn)輸管理系統(tǒng)程序結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了維修工時(shí)的程序化管理,。

在gps日常管理中，設(shè)備科一是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)服務(wù)人員的監(jiān)督管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平；二是加強(qiáng)自檢自查力度,，及時(shí)gps終端故障,，并及時(shí)組織進(jìn)行消除；三是配合調(diào)度中心,、車隊(duì)每日核對(duì)gps里程,，對(duì)有誤差的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)排查，找出出現(xiàn)誤差的原因并及時(shí)上報(bào)各隊(duì)長和修正,；四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,，定期進(jìn)行匯總和分析，提出改進(jìn)要求,。

通過上述努力,，gps系統(tǒng)故障較以往大幅度降低，駕駛員報(bào)動(dòng)態(tài)里程準(zhǔn)確率大幅度提升,，并基本杜絕了超速現(xiàn)象,。截止到目前，事務(wù)部gps系統(tǒng)除為本部200余輛提供gps服務(wù)外,，還發(fā)展了油田甲,、乙方五家客戶共400余量車,。gps系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行不但為事務(wù)部車輛安全監(jiān)控及路單里程統(tǒng)計(jì)提供了有力的技術(shù)保障，而且還為事務(wù)部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）,、《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目順利完成，事務(wù)部科學(xué)化,、信息化管理水平顯著提高,。事務(wù)部聯(lián)合艾特蘭博公司自主開發(fā)的《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目自20xx年底立項(xiàng)以來，歷時(shí)9個(gè)月,，圓滿完成了各項(xiàng)開發(fā)任務(wù),，并于11月底順利通過了驗(yàn)收。集成融合了油田erp,、網(wǎng)上報(bào)銷,、資金平臺(tái)、運(yùn)輸事務(wù)部車輛gps監(jiān)控等信息系統(tǒng)的部分業(yè)務(wù),，減少了數(shù)據(jù)冗余,、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享,。系統(tǒng)具有以下幾方面特點(diǎn)：

一是功能全面,，涵蓋了生產(chǎn)調(diào)派、自動(dòng)報(bào)表,、設(shè)備修保,、配件管理、安全管理,、成本及考核,、人員管理等七大模塊，包括總成件自動(dòng)管理,、駕駛員報(bào)銷,、油料考核、證照管理等幾十項(xiàng)行之有效的功能,，基本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn),。二是軟件比較先進(jìn)，應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng),、車輛gps,、智能手機(jī)短信等最新科技成果。比如信息管理部領(lǐng)導(dǎo)建議的手機(jī)短信自動(dòng)導(dǎo)入報(bào)表的建議,，僅此一點(diǎn)每天就可以節(jié)約近一小時(shí)的工作量,。三是軟件部分主要功能具備較強(qiáng)的推廣價(jià)值。

通過這套軟件的開發(fā)和應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)了事務(wù)部生產(chǎn),、經(jīng)營全過程信息化管理,，大大減少了人為管理的工作失誤，提高了運(yùn)輸管理工作質(zhì)量和工作效率,，受到了事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),、各部門員工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)。

（三）,、《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目順利完成,，事務(wù)部科學(xué)化、信息化管理水平顯著提高,。事務(wù)部自主開發(fā)的《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目歷時(shí)一年半,，圓滿完成了各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，并于11月底順利通過了驗(yàn)收,。系統(tǒng)一是功能全,，涵蓋了生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備修保,、配件管理,、安全管理、成本及考核等七大模塊,，包括總成件更換,、駕駛員報(bào)銷、油料考核,、證照管理等幾十項(xiàng)行之有效的功能,，基本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)；二是效率高,，應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng),、車輛gps、

設(shè)備管理系統(tǒng)總結(jié) 設(shè)備管理年終個(gè)人總結(jié)篇六

1,、加大設(shè)備檢查力度,。要求現(xiàn)場設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，將每臺(tái)設(shè)備承包到崗,、責(zé)任到人,，實(shí)行當(dāng)班崗位查、每周班組查,、按季公司查的層層檢查制度,。對(duì)儲(chǔ)油罐、輸油泵,、輸油管線,、防雷防靜電裝置、可燃?xì)怏w報(bào)警儀等關(guān)鍵裝置落實(shí)專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢制度；對(duì)泵房,、付油臺(tái)等要害部位實(shí)行封閉管理,；對(duì)車輛嚴(yán)格執(zhí)行回場檢查，做到使用前檢查,、運(yùn)行中監(jiān)控,、使用后保養(yǎng)。每天交接班時(shí)逐臺(tái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的要上報(bào)公司安全生產(chǎn)科進(jìn)行解決,，最大限度地減少維修時(shí)間,，以使設(shè)備能長周期平穩(wěn)運(yùn)行。

2,、規(guī)范設(shè)備維修管理,。要求各基層單位按季度上報(bào)維修計(jì)劃，對(duì)于日常維護(hù)修理,，由各基層單位自行組織,；對(duì)于大修項(xiàng)目，由公司組織專人實(shí)地檢查現(xiàn)場設(shè)備,，拿出預(yù)算,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可修理。

3,、做好設(shè)備迎檢工作,。按照【20xx】1號(hào)《關(guān)于開展20xx年設(shè)備大檢查工作的通知》要求，對(duì)檢查工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排和詳細(xì)布置,。對(duì)照《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》進(jìn)行了逐條梳理，針對(duì)自查自改中的突出問題進(jìn)行了專項(xiàng)清理和整改,。

4,、做好公務(wù)用車移交工作。由于機(jī)構(gòu)改革,，按照分公司統(tǒng)一部署安排,，將8輛公務(wù)用車及其相關(guān)資料全部移交給管理局車服中心。

個(gè)別單位對(duì)基礎(chǔ)管理工作不夠重視,，資料整理不完善,、規(guī)范。

1,、完善設(shè)備管理制度,，明確設(shè)備管理權(quán)限職責(zé)，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

2,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理,、維修人員,、操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助新從事設(shè)備管理的人員盡快熟悉相關(guān)工作流程,、管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)設(shè)備管理水平的提升。

3,、做好20xx年固定資產(chǎn)清查工作,。

設(shè)備管理系統(tǒng)總結(jié) 設(shè)備管理年終個(gè)人總結(jié)篇七

為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想,，形成設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，5月至6月,，在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動(dòng),。

此次活動(dòng)以建立設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理,，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理,，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事按章考核”，為活動(dòng)主題,，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理工資,，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度,，控制設(shè)備事故,，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動(dòng)工作做一總結(jié),。

1,、通過此次活動(dòng)，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò),。從設(shè)備到能源,，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任,。

2,、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬。對(duì)各類基礎(chǔ)臺(tái)賬要求及時(shí)運(yùn)行，填寫真實(shí),，切實(shí)的將設(shè)備點(diǎn)檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù),。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》,，每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段,，維修工段對(duì)其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對(duì)其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收,。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié),。

3、各維修工段對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn)行重新修訂和完善,。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn),，新設(shè)備的運(yùn)行，很多設(shè)備的維修沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，沒有一個(gè)指導(dǎo)方向,，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊(cè)》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異,，所以,，對(duì)各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。

4,、規(guī)范定檢修工作,，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請(qǐng)單》,，確定檢修項(xiàng)目及安全措施,，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充,，最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù),。《檢修申請(qǐng)單》一式二份,，調(diào)度室和維修工段保存,。《設(shè)備定,、檢修計(jì)劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔,，并進(jìn)行總結(jié)分析,；《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,，維修,、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運(yùn)行周期,，保障生產(chǎn)順行,。

5、自控小組組長根據(jù)自動(dòng)化小組各項(xiàng)要求和規(guī)定,，每天安排好夜間值班人員,，并對(duì)專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試,。

6,、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對(duì)公司級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由工段長進(jìn)行受控,，廠控級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由班組長進(jìn)行受控,。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制,，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑,，形成定期、定人,、定責(zé)任,、定制度。以責(zé)任為核心,，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人,；生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。

7,、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想,，對(duì)區(qū)域備品、備件及材料計(jì)劃,，嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計(jì)劃管理規(guī)定》進(jìn)行實(shí)施,；此外，要求工段技術(shù)員在上報(bào)計(jì)劃時(shí)需掌握詳細(xì)庫存及在途計(jì)劃物資,，備件計(jì)劃信息完整,，確保了計(jì)劃的謹(jǐn)慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性,。對(duì)現(xiàn)場備品備件從細(xì)節(jié)入手,，實(shí)施”二級(jí)三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理,，所謂“二級(jí)”,，即備用事故備件按一級(jí)管理、普通備件按二級(jí)管理,。所謂“三定”,，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放,，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油,、潤滑,。對(duì)大型備件進(jìn)行除銹刷漆。

8,、對(duì)生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查,、“三化”通報(bào)條數(shù),、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比,。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”,，獎(jiǎng)勵(lì)段長1000元，工段人均100元,。對(duì)維修工段形成設(shè)備定修項(xiàng)目執(zhí)行情況,、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳建立運(yùn)行情況,、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故,、班組建設(shè)內(nèi)容,、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”,，獎(jiǎng)勵(lì)段長1000元,，工段技術(shù)員500元，工段人均100元,。

“設(shè)備管理月”活動(dòng)雖然取得了一定的成績,，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實(shí)，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路,，以責(zé)任,、職責(zé)落實(shí)為主線，首先在連鑄區(qū)域推行,，不斷探索設(shè)備管理的新方法,，精心組織，周密部署,，群策群力,，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路,。