總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

設備管理系統(tǒng)總結(jié) 設備管理年終個人總結(jié)篇一

1,、落設設備管理制度和完善設備管理臺帳,。

設備管理工作的提高首先要有健全的管理制度,，其次是良好的執(zhí)行力,。分廠在20xx年上半年完善了通用設備管理考核制度、關(guān)鍵a類設備管理考核制度,，維修專家職責化分及管理制度,、機加設備技術(shù)資料借閱管理制度等相關(guān)管理制度,。建立完善機床設備臺帳、起重設備臺帳,、電梯臺帳,、安全環(huán)保設備設施臺帳、壓力容器臺賬等設備臺帳明細,。建立關(guān)鍵a類設備技術(shù)檔案,，對設備臺帳記錄整潔、及時更新,、記錄真實,、并定期檢查。不斷對各項記錄內(nèi)容逐步擴展,、充實,，用具體數(shù)據(jù)話話，真正起到可追溯性,，記錄機床設備正常運行,、故障、維修等狀態(tài),，進行全過程控制,。

2、加強計劃檢修力度,，提高檢修質(zhì)量,。

通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題,，通過月度計劃檢修方式,，處理設備隱患。對運行設備分類進行計劃檢修和保養(yǎng),，如進行電脈沖機床進行保養(yǎng),、慢走絲線切割機頭進行保養(yǎng)、通用設備潤滑部件進行潤滑保養(yǎng)等,。通過檢修管理模式的改變，效果顯著,。要求分廠維修專家，對檢修項目維修方案進行指導,，并對維修質(zhì)量進行監(jiān)督,，促進機修人員對提高維修質(zhì)量,。

3、對a,、b類設備制定雙點檢卡,，實行雙點檢制度,。

對分廠66臺a類和b類設備制定操作人員點檢卡和維修專家維護保養(yǎng)卡,，嚴格要求操作人員按點檢制度對設備進行點檢,；加強維修專家對設備進行專業(yè)點檢,，查找故障、安全隱患,，將設備故障控制在萌芽狀態(tài),。

4,、嚴格要求潤滑,。

潤滑是保持設備正常運行和保持狀態(tài)的重要條件。為了減少設備故障,，提高設備使用壽命,，保正設備正常運行，必需保證設備的良好潤滑,。分廠對運行設備實行潤滑管理,。制定潤滑五定制，實施機床潤滑五定制度,，并對機床的潤滑狀況進行記錄,，存檔在設備技術(shù)檔案本。對關(guān)鍵設備上有潤滑油或一次用油量較大的循環(huán)作用設備,，堅持定期檢查潤滑油油質(zhì),，做到按質(zhì)換油。

5,、加強對設備的可持續(xù)性改進工作,。

對分廠現(xiàn)場使用設備故障高發(fā)點進行分析，制定改進方案,，從根本上解決設備同類故障的高頻率發(fā)生,。上半年對a50r電脈沖風冷裝置、fn2p電脈沖旋轉(zhuǎn)頭碳刷結(jié)構(gòu)進行了可持續(xù)性改進,，無心磨收料裝置,、外圓磨頭架靜壓改進、dk7730電控系統(tǒng)改進等項目也在方案制定和實施中,。

6、加強設備的現(xiàn)場管理,。

分廠組織兩支設備及現(xiàn)場檢查組,，每周對設備現(xiàn)場進行檢查。并通過打分和一次性考核相結(jié)合,。嚴格監(jiān)督操作人員對設備的清潔和維護保養(yǎng)工作。落實設備維護保養(yǎng)責任制，做到每臺設備維護保養(yǎng)均有人管理，及時消除設備隱患與故障。

1,、不能對維修中心維修人員進行行之有效的考核,，造成維修及時性,，維修效率和維修質(zhì)量不高,，影響到生產(chǎn)的正常進行,。

2,、常用配件配備不足，庫存量不合理,。配件采購時間過長,，造成機床故障維修時間過長，影響到生產(chǎn)的正常進行,。

3,、操作人員對設備的維護保養(yǎng)意識不強，維護保養(yǎng)主動性不高,。設備管理制度沒有落實到細處,，考核性不強。造成部分設備維護保養(yǎng)不到位,，故障率偏高,。

針對上述問題，調(diào)整工作重心,。將實施以下管理措施,，以解決分廠中設備管理存在的問題,。

1、對分廠所有設備進行摸底,，進一步掌握設備的使用性能及狀況,，對性能差、故障率高,、使用率低的設備進行報廢或閑置處理,；對經(jīng)常使用設備的高消耗元器件及容易磨損配件進行適量備存。

2,、加大對新進員工的作業(yè)指導書和維護保養(yǎng)規(guī)程培訓,。將重點進行無心磨床的維護保養(yǎng)培訓工作，使操作員工熟悉操作方法,、步驟,，了解機床結(jié)構(gòu)，掌握維護保養(yǎng)方法,。

3,、與動力維修中心加強溝通，對設備故障進行預防性維修,，對磨損疲勞零件進行更換,，多進行月度計劃性檢修工作。以控制機床故障率,。

4,、加強操作者及維修人員安全意識。要求操作人員結(jié)合自身操作工種,，從身邊查找安全隱患,。組織維修中心維修人員及分廠設備專家對分廠所有設備從機床缺件、電線電路,、安全防護裝置等方面對設備進行逐一排查,。

設備管理系統(tǒng)總結(jié) 設備管理年終個人總結(jié)篇二

回顧即將過去的一年，設備管理組全面貫徹公司xx年sqcdpd的管理方針,，以 “降本增效,、節(jié)能減耗、提高設備工具完好率”為指導,，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的年度目標,?？v觀設備管理組20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備,、設施及工具的增加,，設備管理組工作的重新分配，專項工作中又有多項涉及面較大,，實際工作中遇到了許多困難和問題,，但設備管理組全體成員通過認真的總結(jié)，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風格，最終圓滿并超額完成了全年的工作,。

由于我公司設備,、工具種類繁多，相當一部分設備,、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品,，作為維修校驗人員要對所屬的各種設備、工具的原理,、性能熟悉了解,，才能更好的管好、用好,、修好設備和工具,，保證生產(chǎn)順利進行，設備管理組從學習最基本的機械設,、電氣,、液壓等基礎知識、原理入手,，先后完成了電工作業(yè)培訓,、鉗工基礎培訓,、液壓檢測培訓,、tes校驗流程、安全管理培訓等一系列相關(guān)培訓,，每天堅持至少1個小時左右的學習,，在業(yè)余時間認真的向老師傅探討經(jīng)驗，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓,，認真的查閱各種使用說明書,，讓盡可能多地了解一些設備、工具的性能,、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識,，邊學習邊將學到的知識運用到工作的實踐過程中,，編制了常見故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng),。

設備工具能否正常,、高效的運行，是能否順利完成生產(chǎn)任務的關(guān)鍵因素,。操作人員操作技能高,、低是設備能否正常、高效運行的關(guān)鍵,。為了保證生產(chǎn)的順利進行,，保證按照時間節(jié)點完成交付任務，讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設備工具,，對生產(chǎn)設備工具進行切實有效的維護保養(yǎng),，所以只有提高操作者的設備維護保養(yǎng)、操作技能,，是使設備更有效工作,。我們按照部門、現(xiàn)場的要求,，制定了所有故障率高設備工具的日常保養(yǎng)流程,。

加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備工具隱患,，確保設備工具良好運行,。設備管理組每周五對現(xiàn)場設備、工具實行定期巡檢,，對設備,、工具的使用情況進行檢查、分析,，加強檢查和通報的力度,，通過一系列獎懲措施的實施，有效地降低了因使用不當和日常維護保養(yǎng)不及時造成的設備工具的損壞,。

xx年度設備管理組嚴格按照時間節(jié)點完成《設備校驗,、檢驗計劃 》、《工具校驗計劃》,、《年锪窩鉆校驗計劃》,、《工裝車檢修計劃》、《壓力表校驗計劃》等工作計劃,，完成了49套堵蓋的裝配,，滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需，為公司機翼的交付保駕護航。

根據(jù)我公司20xx—07號文的規(guī)定,，設備管理組組織并參與了“提高風動工具完好率降低備件采購成本”,、“提供工藝設備完好率降低工藝設備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項計劃，設備管理組整理了報廢的備件,，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬,，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計易于制作的非關(guān)鍵備件,，列出可自制備件的清單,，自制設備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后,，不會影響設備工具的使用壽命和性能,。在維修中，若該部分備件損壞,，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時加強設備工具的日常保養(yǎng),，重點設備工具每架次進行一次保養(yǎng)，減少了設備工具非常規(guī)損壞了磨損,，為公司節(jié)省維修費用,。

在鉆頭刃磨計劃中，設備管理組配合工藝人員對設備進行改進,、調(diào)試,，客服磨鉆頭需重復對刀的重重困難，在沒有標準的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下,，積極研究,、學習，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量,，項目開始時1/8鉆頭每月刃磨50根,，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達600余根,。

設備管理組積極響應我公司20xx—07號文的規(guī)定,，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項計劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作,，經(jīng)102所校驗符合檢測要求,，已經(jīng)用于現(xiàn)場使用，僅此項目為公司節(jié)省人民幣14463元整,?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專利圖紙，目前還在審批,。

在公司內(nèi)控體系建設推進工作中，設備管理組認真履行職責，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā),，按時并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制,、流程框架的編寫、流程圖的編制,，流程風險點的填寫,。

本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機,、監(jiān)控弱電系統(tǒng),、管道檢漏維修工程、機庫大門,、新物流庫房設備設施等驗收工作,，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收，設備管理組嚴格依據(jù)相關(guān)的法規(guī),、標準,、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進行驗收，以公司利益為重,，在驗收標準與到貨實物存在差異時,，設備管理組能積極主動的與供應商聯(lián)系，要求供應商維修,、整改,、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益,。

設備管理組按照部門要求,，嚴格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正,，每一位員工能積極樂觀的融入公司,，善于與團隊員工溝通，團隊凝聚力好,，在團隊能和同事融洽相處,，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與,，能積極促進團隊正能量的提升,，在本部門臨時任務繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無越級反映問題現(xiàn)象,。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務,。

設備管理組應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng),、修養(yǎng)和設備管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責;工作中應做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機翼交付的設備工具問題,，提前做好各項準備工作;在外部維修,、校驗工作中存在流程效率低，下一步應與公司領(lǐng)導協(xié)商怎么提高維修效率,。

1,。 繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想,，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識,。

2。 加緊籌備xx年預防性維修工作,，綜合公司目前設備工具的使用現(xiàn)狀,，把被動維護變?yōu)橹鲃宇A防，做好預防性維修,，避免突發(fā)設備工具的事故發(fā)生,，從源頭入手，進一步提高設備工具的完好率,。

3,。 加強專業(yè)知識的培訓，重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化,，任何重大工作都要有預案,。

4。 做好關(guān)鍵設備工具的特護及故障分析,，進一步優(yōu)化操作,，確保設備工具平穩(wěn)持續(xù)運行。

5,。 樹立成本觀念,，提高節(jié)能意識，規(guī)范班組經(jīng)濟分析及作業(yè)控制,，繼續(xù)加強設備管理組費用明細的控制,，合理安排各種費用，將有限資金用在刀刃上,。

6,。 積極采用新材料、新技術(shù),、新方法等對現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進行公關(guān)和改造,，提高設備工具的生產(chǎn)效率，降低設備工具的能耗和維修成本,，保證設備工具持續(xù)運行和平穩(wěn)安全生產(chǎn),。

7,。 重視維修校驗技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓，創(chuàng)造機會到周邊單位學習先進的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應用情況,。

總之,，只有心系公司,，處處為工作著想,，才能進一步抓好設備工具管理工作，提升作業(yè)水平,，進一步調(diào)動設備管理組的主動性,、積極性，提升執(zhí)行力度,，落實盡職的班組文化,。隨著公司的快速發(fā)展，對設備管理組的要求也將更高,。在今后的工作中我要積極學習各類知識,，努力提高設備管理組全員素質(zhì)，做到高標準,，嚴要求,，提高業(yè)務技能，管好,、用好,、維護保養(yǎng)好設備工具，把設備工具的故障和隱患消除在萌芽之中,，保證生產(chǎn)正常順利進行,，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻,。

設備管理系統(tǒng)總結(jié) 設備管理年終個人總結(jié)篇三

1,、1月份完成舊樓中設備與固定資產(chǎn)的搬運與登記。將其次產(chǎn)設備放入大樓中間空地處,。

2,、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產(chǎn)進行盤點，并整理出待報廢設備與低值次產(chǎn)上報中心辦公室,。

3,、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃,。

4,、4月新購物20xx年獻血者紀念品，重新清理擺放庫房,，增加地拍物品與地面隔離,。

5,、20xx 5月前購建進8臺醫(yī)療專用設備：醫(yī)用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺,、紫外線空氣消毒機一臺,。

其他新購設備溫度監(jiān)控報警器6臺。已安完成,。

新購的6臺醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺老式醫(yī)用冰箱,。其中1臺放入機采科，1臺放入體采科作為實際保存冰箱其他6臺放入庫房等待處理,。

6,、設備維修：

檢驗室一體機2-150維修2次機械手臂加樣傳感器

一體機2-200維修2次洗板機ubs口更換洗板機

核酸設備（蓋立復）一直在維修下層液虹吸泵，下層液箱以及其他部件,。

bs-380維修掃碼機械手臂,。

體采科：pda電源充電口

體采機采維修：羅氏干式生化，其中一臺已無法維修?，F(xiàn)可使用4臺,。

血液科：血漿庫控溫不穩(wěn)定，工程師重新設置化霜時間與控制器修改并更換風機,、制冷劑,。

7、基礎設施維修：1全樓與采血屋燈具2機采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護蓋,。4鲅魚圈采血屋大字,、臺階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔,、主電源維修6市內(nèi)采血屋消毒機更換,、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機（此設備20xx年購入，已經(jīng)更換過2次壓縮機）,、采血大廳新增隔離帶與間距提出線,。

8、強檢,、檢定：1月-5月完成血球儀,、生物安全柜、外采加樣器,、血壓計的檢定,。

9、完成1月2月3月設備巡查工作

1,、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統(tǒng)上報,。

2、完成1月2月4月微機室巡查,。

3,、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份,、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi)、新近離崗人員限權(quán)修改刪除,、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題,。

4、4月24日連接遠程服務器招收病毒,，服務器文件破話,，已第一時間，將服務器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務器格式化重新安裝系統(tǒng)?，F(xiàn)已恢復正常,。

5,、協(xié)助獻血辦回執(zhí)團采單位獻血明細,。

1、修改完善《設備管理》《計算機管理》文件體系及其相關(guān)表單

2,、完成1-5月各科室的物料采購申請,。

3、配合中心完成核酸采樣工作,。

4,、和交辦的其他工作。

一設備：進一步完成設備巡查巡視工作,，完善設備答案內(nèi)容,，上報各科室提出的設備問題。

二計算機：加強網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全,，檢查歷史信息補入正確度,。爭取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國血液信息中。持續(xù)改進科室提出的問題,。

三其他類：繼續(xù)配合各科室提出的采購物料上報,，

設備管理系統(tǒng)總結(jié) 設備管理年終個人總結(jié)篇四

當今時代是一個“速變”的時代，企業(yè)的發(fā)展,、變化必然導致設備管理與維修模式的變化,。對企業(yè)，設備是資產(chǎn)的主體,，車間現(xiàn)共有沖床66臺,，機械手5條，大部分主體設備都制造于20xx到20xx年,，距今已運行2到3年,，基本上都已過保修期，要想在設備老化,、零部件磨損的情況下完成公司下達的生產(chǎn)任務,，做好設備管理工作就尤為重要,。

20xx年設備管理工作的突出特點是，以創(chuàng)新為主線,，以標準化作業(yè)為基礎,，以落實各項專業(yè)管理、逐級責任和自主管理為重點,，以綜合治理和文化建設為保障,，以人為本，注重科技進步,，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,，推動和促進了全車間各項工作的深入開展，并取得了新的成效,。

設備管理與維修工作具體如下：

首先,，車間加強了設備管理，提高了備品備件互換性,，降低了維修成本和備件儲備量,，減少了公司的資金積壓。

對各個備品備件及設備堆放倉庫進行了徹底地歸整與清理,，對設備備品備件做到了“三清”（即數(shù)量清,、材質(zhì)清、規(guī)格清）,，“兩齊”（即庫容整齊,、堆碼整齊），充分掌握了車間設備物資的供需信息,，搞好了設備物資的綜合利用與修舊利廢,，在保證設備的檢修質(zhì)量的前提下，盡量選用價額低廉的設備備件和代用品,，有效地利用物資和降低成本,。5月份由專人統(tǒng)計出了所有減速機、電機以及軸承的規(guī)格型號,，以便能夠在設備檢修與維護時盡可能采用同一規(guī)格的備品備件,，而且在裝配時，不經(jīng)鉗工修配或其它任何輔助加工及調(diào)整就裝上機器（或部件）,，并完全符合原定使用要求,。

其次，列出了設備主要故障,，評價設備故障原因,、特點，找出故障突發(fā)還是漸進，是否能夠用輔助器具及人的各類器官檢測等,，并按照行之有效地方式選擇了維修策略,。

有專人每月整理檢修及值班記錄，統(tǒng)計每月設備故障一覽表,，表內(nèi)有發(fā)生故障的時間,、對設備的故障做了一個簡單的原因分析、采取的臨時措施以及對生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容,，如果造成設備停機時間過長,，則由設備主任主持召開諸葛亮會（即設備故障分析會），針對問題進行深入的調(diào)查與研究,，找準問題的關(guān)鍵,，并做出最佳處理對策。針對設備所表現(xiàn)出來的突出問題,，有目的性地沖床,、機械手、模具設備進行了大修,；于4月對機械手進行了大修,，更換了損移送桿內(nèi)老化的電線、信號線,、軸承、等,，并對各潤滑油管道疏通,，清洗過濾器；于7月對沖床進行了大修,，更換了損壞的換向閥,、針閥、安全閥,、減壓閥,、油缸、油缸密封,、等零部件,，并對連桿、油泵,、電器元件所有螺絲等檢查處理等等,。在這過程中，堅持了“該修必修,，修必修好,，也不過修”和“修舊利廢”的原則，保證了設備以最佳狀態(tài)運行，為車間生產(chǎn)起到了保駕護航,。其三,，加大設備管理創(chuàng)新力度，進一步做好節(jié)能降耗工作,，使設備管理工作更加量化,。

（1）對機械經(jīng)常出現(xiàn)抓料抓不起來進行了改善，將原

來的一組電壓回路改為兩組,，（即增大變壓器容量增加整流橋,，移送桿內(nèi)重新布線）

為設備贏取了寶貴的停歇時間。

（2）通過qc活動對沖床的各個泵浦密封進行了改造,，效果比較明顯,，從一定程度上治理了液壓油的泄漏。一年以來,，車間設備管理人員及檢修潤滑人員花大力氣現(xiàn)場治理各臺設備及管道泄漏點,，認認真真對每一臺設備進行了自查、整改工作并當月進行了兌現(xiàn)考核,。如變速箱,、傳動箱、齒輪箱等用膜膏取代潤滑油,，用7019—1高溫脂,、一坪7903等密封脂替代油，均收到了滿意的效果,。這種以脂治漏不但可以文明生產(chǎn),，減少維護和環(huán)境污染，還遠比機械設備上下功夫簡單,，且造價低,，見效快。

經(jīng)過一年來的不懈努力,，車間共治理了各種泄漏300余個,，使設備的靜密封泄漏率降為90‰，動密封泄漏率降為100‰,，管網(wǎng)動靜密封泄漏率都為0,，遠遠低于廠內(nèi)指標設備及管道動、靜密封點泄漏率分別保持在5‰和10‰以內(nèi),。其二,，車間的主要設備完好率均達到98%，綜合設備完好率平均達到99%,。如沖床全年可開動率平均達到了97%,，機械手全年可開動率平均達到了100%,，比往年均有所提高。其三,，車間還緊緊抓住設備潤滑這一環(huán)節(jié),，統(tǒng)計出了車間共有300多個潤滑點，繪制了設備潤滑圖,，表明設備需要潤滑的部位及設備零部件等,，并認真記錄了每次的加油、換油以及清洗油箱的時間,，把設備管理的每一項工作真正落實到了實處,。

第四，搞好設備檔案,，規(guī)范設備管理工作,，減少工作的隨意性，提高技術(shù)資料的利用率,，提高工作效率,，增強維修作業(yè)準確性和科學性。

自8月份開始,，車間就以設備管理“四達標”考核細則為標準,，重新建立了設備檔案；建立了特種設備一機一檔（即建立特種設備臺帳,、安裝修理和驗收記錄,、使用維護保養(yǎng)記錄、設備及人生事故記錄,、設備問題及評價記錄等）,；建立了固定資產(chǎn)臺帳，及時準確上報了設備管理報表,；建立了健全設備事故管理臺帳和點檢臺帳；建立了檢修工作票制度和檢修質(zhì)量自檢,、復檢制度,，并創(chuàng)建了無泄漏工作鞏固、提高,、發(fā)展措施等,。根據(jù)每月擬出的檢修計劃，月末檢修完成情況填寫檢修記錄,、綜合報表,，上報機動科，并逐條記入設備檔案,，為分析設備狀況,，掌握設備的故障規(guī)律提供資料。

第五，狠抓現(xiàn)場管理和標準化作業(yè),，制訂“三位一體”,。大力開展“5s”管理活動，以整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)為手段,，通過了形式多樣的評測活動實現(xiàn)管理的規(guī)范化；在設備點檢,、設備維修,、崗位操作等各方面推行標準化，通過標準化操作保證安全生產(chǎn),，保證工作質(zhì)量,，保證設備的穩(wěn)定運行。在設備修理中嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程,，廣泛開展設備點檢,，堅持以狀態(tài)維修為主的維修方式，努力縮短停修時間,，并用文明,、整潔、舒適的工作環(huán)境和條件來促進生產(chǎn)指標的完成,；制定了文明現(xiàn)場和標準化作業(yè)標準,，干部跟班作業(yè)到設備的整潔，一級抓一級,，層層抓落實,，班班搞評比，人人搞競賽,，使設備器具整潔衛(wèi)生,。二做好了操作工、維修工為一體,，分工協(xié)作共同負責,，保證了設備的運轉(zhuǎn)率和完好率，并做到了“兩個結(jié)合”,，設備管理與強化勞動紀律相結(jié)合,，設備管理與提高員工技術(shù)素質(zhì)相結(jié)合，有效地保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，提高了設備的利用率,。

總之,，通過全員管理，經(jīng)過設備全體員工的共同努力,，設備的利用率有所提高,。

第六，以“人為本”科學管理

科技是企業(yè)成功的翅膀,，管理則是企業(yè)成功的基礎,，然而各項制度的落實，離不開做人的工作,，任何工作人都是核心,，只有管住了人，認真落實各崗位質(zhì)量責任制,。從基礎入手,，加大設備管理工作力度，實行設備專業(yè)技術(shù)人員負責分塊管理,，責任落實到人,，并強化監(jiān)察，嚴格管理為原則,，以設備保養(yǎng),、潤滑、操作,、交接,、安全為主要內(nèi)容，加大了設備現(xiàn)場管理檢查考核力度,。同時堅持“點檢”,、“巡檢”、“定檢”制度,，確定驗收標準,，不斷提高車間員工對設備使用質(zhì)量和養(yǎng)修能力。另外還重點對檢修人員進行了技術(shù)培訓,，培育了全能員工隊伍,，狠抓了安全文化，提高安全意識,，促進安全生產(chǎn)。

第七,，狠抓精神文明建設,，促進車間整體水平的提高。鄧小平同志曾經(jīng)說過：“任何時候都不能以犧牲精神文明為代價換取一時發(fā)展”,。無論車間生產(chǎn)任務有多重,，設備維護與檢修有多難,，車間都強調(diào)了抓創(chuàng)造健康向上的文化氛圍，團結(jié)活潑的精神狀態(tài)來保證設備的正常運轉(zhuǎn),，促進生產(chǎn)任務的完成,。

下一步打算：除了進一步做好以上工作外，還要重點對設備的監(jiān)測提出新的要求,，積極采用新技術(shù),、新材料、新工藝,，把修理與改造,、挖潛增效結(jié)合起來，更加縮短修理周期,，更好地降低車間成本,，做好設備管理工作，保證下一年生產(chǎn)任務的完成,。

設備管理系統(tǒng)總結(jié) 設備管理年終個人總結(jié)篇五

20xx年設備管理科在事務部領(lǐng)導的正確指導下，在事務部各機關(guān)及基層單位的支持和幫助下，較好完成了設備管理科的各項工作任務,，實現(xiàn)了設備責任事故率為0,、設備完好率為99.2％等各項工作業(yè)績指標,。下面將20xx年主要工作總結(jié)如下：

（一）、持續(xù)加強設備管理，強化本質(zhì)安全,，為事務部順利完成生產(chǎn)任務提供堅實保障,。

運輸事務部現(xiàn)有車輛211臺,，原值16.9億元,，凈值0.56億元，新度系數(shù)0.33，設備平均完好率99.2％，無重大,、特大機械責任事故。事務部在設備管理工作中,，根據(jù)車輛的運行特點,，認真落實各項管理制度,，狠抓設備檢查,、保養(yǎng)工作，并對特殊問題進行專項整治,，做到對故障隱患的提前預防處理,，保證了車輛在生產(chǎn)運營中的良好使用狀況。

1,、結(jié)合qhse體系管理的各項要求,，持續(xù)做好各項管理工作。 根據(jù)qhse管理體系的要求,，設備管理科一是組織各基層站隊針對工藝安全及機械完整性相關(guān)知識進行學習，并對審核清單內(nèi)的各項要求進行宣貫解釋,，結(jié)合實際工作進行一一對應，做到將qhse體系管理的各項要求融入實際管理工作中去,。二是定期開展月度設備管理考核工作,，按照管理要求對基層車隊,、維修車間進行基礎管理工作檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保了各項設備管理工作持續(xù)有效

的開展。

2、全面開展事務部設備檢查及基層站隊設備自檢自查工作。 今年事務部結(jié)合春,、秋季換季保養(yǎng)開展了設備檢查工作，對所有在運行車輛進行了全面的檢查，共檢查車輛398臺，發(fā)現(xiàn)25個問題，全部進行了跟蹤整改,，車輛總體技術(shù)狀況基本良好。此外,，設備科還通過日常設備抽查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并督促車隊加強車輛的日常檢查維護工作。另外各基層車隊每月進行設備自檢自查,，共檢查車輛986臺次,，通過設備檢查工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)和整改車輛存在的問題,，消除了故障隱患,，有效地保證了車輛良好運行。

3,、堅持車輛強制維修保養(yǎng),，杜絕車輛超保,、漏保。

車輛強制保養(yǎng)工作始終是事務部設備管理工作的重中之重,，各車隊每月根據(jù)車輛的運行情況及時安排車輛進廠保養(yǎng),，今年共保養(yǎng)車輛978臺次。另外,，在春秋,、季組織開展了換季保養(yǎng)工作，對季節(jié)性使用的一些功能部件進行清理維護,，通過對保養(yǎng)工作的監(jiān)督實施,，切實保證車輛強制保養(yǎng)制度的順利執(zhí)行，杜絕車輛超保,、漏?，F(xiàn)象的發(fā)生。

4,、全面組織協(xié)調(diào),，加強過程控制，優(yōu)質(zhì)高效完成車輛整修及大修工作,。

根據(jù)事務部今年年初的車輛整修計劃安排,，設備管理科與車隊、維修車間充分交流溝通,，并結(jié)合以往車輛常發(fā)性的故障和隱患,，對6類運行均超過10年的老舊車型進行了抽檢和整修，對于問題較為嚴重的中東版豐田4700底盤傳動系統(tǒng)進行了全面檢查整修,，恢復了車輛的基本性能,。對其它基本狀況良好的車型也制定了相應的監(jiān)控措

施。整修計劃于1-4月份全部完成,。

車輛大修是事務部設備管理的另一項重點工作,。在具體實施過程中，一是加強修理,、檢驗和物資供應部門之間的相互協(xié)調(diào)配合,，精細管理，做好配件保障工作,，盡量減少大修工期,，降低對正常生產(chǎn)的影響；二是根據(jù)事務部領(lǐng)導要求,，對進廠大修車輛嚴格把關(guān),，落實車輛進廠的檢查檢驗，做好維修過程檢驗以及材料更換的控制,，組織好出廠檢驗,，嚴把質(zhì)量關(guān),；三是設備科結(jié)合車輛的生產(chǎn)情況以及車輛維修進展情況，合理有序的安排車輛進廠大修,。截至10月底,，按時保質(zhì)保量完成了全部？臺車輛的大修工作計劃,，為事務部運輸生產(chǎn)任務的順利完成提供了有力支持,。

5、依據(jù)事務部培訓需求,，組織開展各種設備技術(shù)培訓工作,。 一是結(jié)合體系管理的相關(guān)要求組織各車隊及維修中心進行關(guān)于安全及機械完整性相關(guān)知識的培訓；二是根據(jù)安全科準駕證考核的相關(guān)要求,，進行考核前的技術(shù)培訓,；三是組織駕駛員進行新車上車前的操作和使用培訓，四是進行車輛日常操作使用知識培訓,。

6,、做好其它各項設備管理重點工作：

1）及時協(xié)調(diào)解決車輛存在的問題，特別是針對路虎新車故障協(xié)調(diào)惠通陸華進行索賠工作,，并與惠通路華公司就車輛正常后期維修工作存在的問題達成一致意見,，另外對車輛的其它無法解決的問題協(xié)調(diào)送外修理或來人排查解決。

2）,、及時組織做好烏辦、北辦,、綜治辦等單位調(diào)撥至我單位的25臺車輛移交手續(xù)辦理工作,。

3）、組織車隊管理人員根據(jù)車輛的綜合使用條件對新增的十種車型油,、材料定額進行測算,，并下達試行通知。

4）,、對原有的工時定額標準進行補充完善工作,，將工時定額從按照類別劃分拓展到按具體車型劃分，與運輸管理系統(tǒng)程序結(jié)合,，實現(xiàn)了維修工時的程序化管理,。

在gps日常管理中，設備科一是加強對技術(shù)服務人員的監(jiān)督管理,，加強服務意識,，提高服務水平；二是加強自檢自查力度,，及時gps終端故障,，并及時組織進行消除,；三是配合調(diào)度中心、車隊每日核對gps里程,，對有誤差的數(shù)據(jù)進行仔細排查,，找出出現(xiàn)誤差的原因并及時上報各隊長和修正；四是針對發(fā)現(xiàn)的問題,，定期進行匯總和分析,，提出改進要求。

通過上述努力,，gps系統(tǒng)故障較以往大幅度降低,，駕駛員報動態(tài)里程準確率大幅度提升，并基本杜絕了超速現(xiàn)象,。截止到目前,，事務部gps系統(tǒng)除為本部200余輛提供gps服務外，還發(fā)展了油田甲,、乙方五家客戶共400余量車,。gps系統(tǒng)的穩(wěn)定運行不但為事務部車輛安全監(jiān)控及路單里程統(tǒng)計提供了有力的技術(shù)保障，而且還為事務部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,。

（三）,、《運輸管理系統(tǒng)》軟件項目順利完成，事務部科學化,、信息化管理水平顯著提高,。事務部聯(lián)合艾特蘭博公司自主開發(fā)的《運輸管理系統(tǒng)》軟件項目自20xx年底立項以來，歷時9個月,，圓滿完成了各項開發(fā)任務,，并于11月底順利通過了驗收。集成融合了油田erp,、網(wǎng)上報銷,、資金平臺、運輸事務部車輛gps監(jiān)控等信息系統(tǒng)的部分業(yè)務,，減少了數(shù)據(jù)冗余,、實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。系統(tǒng)具有以下幾方面特點：

一是功能全面,，涵蓋了生產(chǎn)調(diào)派,、自動報表、設備修保,、配件管理,、安全管理、成本及考核,、人員管理等七大模塊,，包括總成件自動管理,、駕駛員報銷、油料考核,、證照管理等幾十項行之有效的功能,，基本覆蓋了運輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點。二是軟件比較先進,，應用了互聯(lián)網(wǎng),、車輛gps、智能手機短信等最新科技成果,。比如信息管理部領(lǐng)導建議的手機短信自動導入報表的建議,，僅此一點每天就可以節(jié)約近一小時的工作量。三是軟件部分主要功能具備較強的推廣價值,。

通過這套軟件的開發(fā)和應用,，實現(xiàn)了事務部生產(chǎn)、經(jīng)營全過程信息化管理,，大大減少了人為管理的工作失誤,，提高了運輸管理工作質(zhì)量和工作效率，受到了事務部領(lǐng)導,、各部門員工及上級領(lǐng)導的廣泛好評,。

（三）、《運輸管理系統(tǒng)》軟件項目順利完成,，事務部科學化,、信息化管理水平顯著提高。事務部自主開發(fā)的《運輸管理系統(tǒng)》軟件項目歷時一年半,，圓滿完成了各項開發(fā)任務,，并于11月底順利通過了驗收。系統(tǒng)一是功能全,，涵蓋了生產(chǎn)報表、設備修保,、配件管理,、安全管理、成本及考核等七大模塊,，包括總成件更換,、駕駛員報銷、油料考核,、證照管理等幾十項行之有效的功能,，基本覆蓋了運輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點；二是效率高,，應用了互聯(lián)網(wǎng),、車輛gps,、

設備管理系統(tǒng)總結(jié) 設備管理年終個人總結(jié)篇六

1、加大設備檢查力度,。要求現(xiàn)場設備操作人員嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度,，將每臺設備承包到崗、責任到人,，實行當班崗位查,、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度,。對儲油罐,、輸油泵、輸油管線,、防雷防靜電裝置,、可燃氣體報警儀等關(guān)鍵裝置落實專項檢查和日常點檢制度；對泵房,、付油臺等要害部位實行封閉管理,；對車輛嚴格執(zhí)行回場檢查，做到使用前檢查,、運行中監(jiān)控,、使用后保養(yǎng)。每天交接班時逐臺對設備進行交接,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，不能及時處理的要上報公司安全生產(chǎn)科進行解決,，最大限度地減少維修時間,，以使設備能長周期平穩(wěn)運行。

2,、規(guī)范設備維修管理,。要求各基層單位按季度上報維修計劃，對于日常維護修理,，由各基層單位自行組織,；對于大修項目，由公司組織專人實地檢查現(xiàn)場設備,，拿出預算,，經(jīng)主管領(lǐng)導審核同意后方可修理。

3,、做好設備迎檢工作,。按照【20xx】1號《關(guān)于開展20xx年設備大檢查工作的通知》要求，對檢查工作進行了統(tǒng)籌安排和詳細布置。對照《中國石化設備檢查細則》進行了逐條梳理,，針對自查自改中的突出問題進行了專項清理和整改,。

4、做好公務用車移交工作,。由于機構(gòu)改革,，按照分公司統(tǒng)一部署安排，將8輛公務用車及其相關(guān)資料全部移交給管理局車服中心,。

個別單位對基礎管理工作不夠重視,，資料整理不完善、規(guī)范,。

1,、完善設備管理制度，明確設備管理權(quán)限職責,，推進設備管理標準體系建設,。

2、加強技術(shù)培訓和傳幫帶,，提高隊伍素質(zhì),。加強對設備管理、維修人員,、操作人員的技術(shù)培訓,，幫助新從事設備管理的人員盡快熟悉相關(guān)工作流程、管理制度和技術(shù)標準,，促進設備管理水平的提升,。

3、做好20xx年固定資產(chǎn)清查工作,。

設備管理系統(tǒng)總結(jié) 設備管理年終個人總結(jié)篇七

為提高設備管理水平,，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標準體系,，全面推進設備精益化管理,，5月至6月，在全廠范圍內(nèi)開展了“設備管理月”活動,。

此次活動以建立設備評價標準體系,，實現(xiàn)全員設備管理，全面推進設備精益化管理,，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事按章考核”，為活動主題,，通過夯實基礎管理工資,，落實相關(guān)責任,，強化執(zhí)行力度，控制設備事故,，提高了設備整體運行水平,，現(xiàn)將“設備管理月”活動工作做一總結(jié)。

1,、通過此次活動,，健全完善了分廠設備管理的體系網(wǎng)絡。從設備到能源,，建立健全了管理網(wǎng)絡機構(gòu),，明確了職責及責任。

2,、各工段健全完善設備基礎臺賬,。對各類基礎臺賬要求及時運行，填寫真實,，切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據(jù),。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》,，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段,，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收,。設備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié),。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善,。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn),，新設備的運行，很多設備的維修沒有一個統(tǒng)一的標準,，沒有一個指導方向,，加之老系統(tǒng)很多設備進行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設備存在差異,，所以,，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。

4,、規(guī)范定檢修工作,，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》,，確定檢修項目及安全措施,，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續(xù),?！稒z修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存,?！对O備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫,、存檔,，并進行總結(jié)分析；《設備定,、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責填寫,，維修、生產(chǎn)工段段長簽字,。以此推進設備管理基礎工作,，保證設備在線運行周期，保障生產(chǎn)順行,。

5,、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員,，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓,，每月進行一次考試。

6,、以“生產(chǎn)工段為設備的第一責任人”為理念,，對公司級關(guān)鍵設備由工段長進行受控，廠控級關(guān)鍵設備由班組長進行受控,。完善生產(chǎn)工段,、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛(wèi)生清理及加油潤滑,，形成定期,、定人、定責任,、定制度,。以責任為核心，維修工段將全部設備統(tǒng)一劃分責任人,；生產(chǎn)工段將所有設備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人,。

7、以精細化管理為指導思想,，對區(qū)域備品,、備件及材料計劃,，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施；此外,，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整,，確保了計劃的謹慎性,、詳實性和科學性。對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手,，實施”二級三定“的管理制度,，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”,，即備用事故備件按一級管理,、普通備件按二級管理。所謂“三定”,，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放,，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復件定期加油,、潤滑,。對大型備件進行除銹刷漆。

8,、對生產(chǎn)工段形成設備衛(wèi)生,、設備定修、設備隱患檢查,、“三化”通報條數(shù),、設備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比,。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”,，獎勵段長1000元，工段人均100元,。對維修工段形成設備定修項目執(zhí)行情況,、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況,、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“三化”通報條數(shù)、設備事故,、班組建設內(nèi)容,、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優(yōu)秀工段”,，獎勵段長1000元,，工段技術(shù)員500元,，工段人均100元。

“設備管理月”活動雖然取得了一定的成績,，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實,，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任,、職責落實為主線,，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設備管理的新方法,，精心組織,，周密部署，群策群力,，向設備管理更高的目標邁進,，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。