報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,,優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫(xiě)呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來(lái)看一看吧。
年終設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇一
##年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,,緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠(chéng)實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,。強(qiáng)化管理,,開(kāi)拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。
由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,,又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?,F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:
一年來(lái),本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,,完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。
從##年1月份至##年12月份,,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè),。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的.基本知識(shí)。我利用中午,、晚上近63xxxx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題,。
1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,,機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次,運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次,,裝載機(jī)71臺(tái)次,,吊車(chē)32臺(tái)次,交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次,。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,,設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛,、裝載機(jī)、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患xxxx,,及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單,,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,,檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。
3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備5xxxx,,及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生,。
4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,,把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),,確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5.利用中午,、晚上近32xxxx小時(shí),,編制建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,,設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類(lèi)設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理,。
6.迎接、參加各類(lèi)設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx,,并保正次次都檢查合格。
7.在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車(chē)下手,津a91369吉普車(chē)原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右), 經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無(wú)在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計(jì)算,,每年可節(jié)油3467.5升(93#), 以93#。8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí),,我嚴(yán)格按照污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,,對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn), 下責(zé)令整改通知單xxxx, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),
對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn),下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù),。
年終設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇二
上半年,,是長(zhǎng)絲車(chē)間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,,距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了,,設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,,才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計(jì)劃,,4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,車(chē)間設(shè)備組會(huì)同其他部門(mén),,提前做好檢修準(zhǔn)備,,制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,,提出大修和小修的預(yù)案,,確定自修和外委項(xiàng)目,進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,,確保大檢修全面,、安全、順利,,保質(zhì)保量進(jìn)行,,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日,,長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始,,自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),次第展開(kāi)各自的維修項(xiàng)目,,tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,,有重點(diǎn)、有步驟,、有檢查,、有總結(jié),忙而不亂,,緊張而有秩序,深入到車(chē)間的角角落落,,涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng),,截止6月底,大檢修基本結(jié)束,,進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段,。電儀班班長(zhǎng)周皎程以勤奮的工作,精湛業(yè)務(wù),不凡的業(yè)績(jī),,被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號(hào),。
一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行,,生產(chǎn)質(zhì)量有所保證
長(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,,設(shè)備處于疲沓狀態(tài),維護(hù)和檢修難度增大,。針對(duì)這種情況,,長(zhǎng)絲車(chē)間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)巡檢力度,,確保維修質(zhì)量,。
1。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,,落實(shí)責(zé)任制,,推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,,將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,,分口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù),、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問(wèn)題,車(chē)間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核,。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),,巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等,都按制度給予處罰,。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,,避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,,配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低,。
2,。對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法,,對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),,準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)分析故障原因,,采取應(yīng)對(duì)措施,,確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門(mén),主動(dòng)出擊,,認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),,減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。
3,。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,,搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,,做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,,絲絲相扣,,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,,如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等,,導(dǎo)致a級(jí)品率下降,設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),,始終遵循“修舊利廢”的原則,運(yùn)用新技術(shù)和新方法,,限度地延長(zhǎng)零部件的壽命,,節(jié)約了大量資金,同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行,。
二,、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)
特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行,。車(chē)間首先從設(shè)備巡檢著手,,采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,,制定科學(xué)的巡檢路線(xiàn),并采取維護(hù)人員,、操作人員,、車(chē)間管理人員交叉巡檢,開(kāi)展“五位一體”的管理方法,,進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),,確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行,。
針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),車(chē)間采取巡檢,、操作,、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑,、狀態(tài)監(jiān)測(cè),、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,加強(qiáng)與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系,,及時(shí)檢修,,程度地保證了壓空質(zhì)量。
長(zhǎng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,,其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,,屬于車(chē)間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中,,對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,,進(jìn)一步加大了制冷功能,降低電能消耗,。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作,、精心維護(hù),車(chē)間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志,,到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課,、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能??绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽(tīng),,認(rèn)真記筆記,唯恐錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié),,非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言,祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造,、功能,、特點(diǎn),操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),,特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,,以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,,手把手傳授職工操作要領(lǐng),,直到職工能夠熟練操作為止,。
三、采用先進(jìn)的erp管理模式,,提高tpm設(shè)備管理效率
車(chē)間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取新措施,、新辦法,,對(duì)車(chē)間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,并按照erp管理程序,,及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),,對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí),,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,,杜絕白條,確保了車(chē)間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行,。大檢修期間,,對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放,易燃品,,防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施,。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),,對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方,、設(shè)計(jì)單位,。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料,,清驗(yàn)造冊(cè)登記,,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,,保證材料不丟失,、破損和浪費(fèi),進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn),。
四、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)
隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,,各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,,種類(lèi)也有增加,工作量越來(lái)越大,如側(cè)風(fēng)窗的清洗,、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月,。除此之外,,對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),,為長(zhǎng)絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五,、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì),提高檢維修水平
為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),,車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,,在班組內(nèi)部,舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,,成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí),、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,,熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要,,對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢(xún)方法等方面的培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),,職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷,、準(zhǔn)確、高效,。
經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉,,長(zhǎng)絲車(chē)間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,,完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,,對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī),、卷繞機(jī),、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車(chē)間12條線(xiàn)500多個(gè)卷繞頭,,屬于進(jìn)口設(shè)備,現(xiàn)代化程度高,,變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,,技術(shù)含量高,,維修難度大。如果請(qǐng)外單位專(zhuān)業(yè)人員維修,,每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元,,周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,,請(qǐng)教專(zhuān)家,,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),,依靠自身的力量,保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運(yùn)行,。
六,、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制
為了降低車(chē)間維修費(fèi)用,有計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修,,車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,,降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,,通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗,。從每月月初車(chē)間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,,月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,,并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,,并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,,使車(chē)間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性,。
為了降低維修成本,車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),,在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng),,將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績(jī)效工資掛鉤,。同時(shí)挖掘潛力,,提高班組管理水平,積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng),,如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能,,一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等,節(jié)省了大量資金。
七,、積極做好車(chē)間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作
長(zhǎng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,,總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目,其中自修項(xiàng)目有300——400個(gè),,外委項(xiàng)目有100多個(gè),。長(zhǎng)絲車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,在平時(shí)的生產(chǎn)中,,起到保駕護(hù)航的作用,,為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項(xiàng)目,,大部分檢修項(xiàng)目都是由車(chē)間檢修班組完成,。車(chē)間設(shè)備組早在2月份就開(kāi)始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,并報(bào)分公司審批,,為車(chē)間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會(huì)同工藝組,,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,,制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù),,繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,,總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排,、人員的安排,,以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,。分方案按照電儀,、維修、動(dòng)力,、空壓站四個(gè)部分,,對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量,、所需材料,、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說(shuō)明,。
八,、統(tǒng)籌安排,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真組織車(chē)間大檢修的實(shí)施和單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作
1,。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。4月25日,長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始,。輔助裝置組件班克服人員少,,工作連續(xù)性強(qiáng),工作條件惡劣,,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),,勝利地完成了組件下機(jī)工作,保證了車(chē)間順利地實(shí)現(xiàn)停工,,為車(chē)間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提,。電儀、維修,、動(dòng)力,、空壓等檢修班組,按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,,在各自的戰(zhàn)線(xiàn)上拉開(kāi)檢修的帷幕,。
2。認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn),。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起,,杜絕違章、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn),,確保安全檢修,文明檢修,,綠色檢修,。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專(zhuān)業(yè)、技術(shù),、人才,、裝備的優(yōu)勢(shì),動(dòng)員全車(chē)間的力量,,克服高溫,、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多,,設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大,、工程量大,、時(shí)間緊,、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,,機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項(xiàng)目作業(yè),。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟,,確保改造,、檢修安全和質(zhì)量。
3,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督,,確保設(shè)備完好無(wú)損。長(zhǎng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多,、工期緊,、工種多,上下作業(yè),、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,,加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此,,必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查,。長(zhǎng)絲車(chē)間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時(shí)處理掉;各種檢修材料,、設(shè)備,、設(shè)施、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線(xiàn)鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,,包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備,、設(shè)施,、工器具、車(chē)輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。
4。加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理,,積極配合壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè),。4月29日,長(zhǎng)絲車(chē)間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開(kāi)序幕,,外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè),。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),,作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,,充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行??諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中,,按照專(zhuān)業(yè)規(guī)定,干燥器的檢測(cè)由洛陽(yáng)市壓力容器所進(jìn)行,。車(chē)間派出設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合,,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
5,。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工,。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理,、調(diào)整、維修等重任,,在班長(zhǎng)張文成的帶領(lǐng)下,,大家精心操作,,現(xiàn)場(chǎng)研究,,克服重重困難,完成了352個(gè)卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,,而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,檢修的地方很多,,包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,,壓棍,、定軸,、纏絲清理,,剎車(chē)片更換,,生頭汽缸潤(rùn)滑,,上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),,集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,并安裝到位,,全部對(duì)接,,達(dá)到了開(kāi)工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,,問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決,電儀班班長(zhǎng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭,,大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線(xiàn)上,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,,對(duì)電源線(xiàn)的絕緣進(jìn)行測(cè)試,,經(jīng)過(guò)討論研究,,拿出了一個(gè)完整的檢修方案,,終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題,。中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心,,其中的dcs,、smu控制系統(tǒng),是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題,,其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,,是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,,一邊查找問(wèn)題所在,,不懂就向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請(qǐng)教,日夜兼程,,和職工們一道反復(fù)試驗(yàn),、反復(fù)操作,憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,,硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來(lái)的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,,為車(chē)間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道,。長(zhǎng)絲車(chē)間在檢修中,有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍,,確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代,,不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)能力,,能夠攻破技術(shù)難題,,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任,。事實(shí)證明,,在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,,提高職工各方面能力的一種很好辦法,,是一種創(chuàng)新。
6,。做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,,包括試運(yùn)的班組,、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等,。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單,,但牽涉到方方面面,相當(dāng)于一次小開(kāi)工,。車(chē)間大檢修指揮部十分重視,,都派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與,,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào),確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),,為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。
7。對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造,。長(zhǎng)絲車(chē)間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),,維修廁所下水道,對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場(chǎng)所,、操作室的桌椅板凳、墻壁,,以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面、建筑物進(jìn)行更新,、改造和修繕,。
九、進(jìn)一步建立和健全tpm管理推行小組,,以點(diǎn)帶面,,全方位開(kāi)展活動(dòng)
在檢修期間,對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化,,大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象,,tpm觀念深入人心,效果顯著,。車(chē)間管理層在這次檢修中,,加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,,有意識(shí)地采取tpm管理,。空壓站成立了檢修tpm管理小組,,并在車(chē)間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,,開(kāi)展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),,以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制,。從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線(xiàn)作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行tpm,,使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零,。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,,但工作很認(rèn)真,記錄齊全,,大家邊探索,,邊實(shí)踐,努力創(chuàng)建車(chē)間檢修tpm管理的最新成功案例,。
年終設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇三
時(shí)光飛逝,,充滿(mǎn)收獲的2019年即將過(guò)去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),,設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,,沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié):
今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),,32鉆機(jī)是老設(shè)備,,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,,但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉,,使用起來(lái)比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,,固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講,每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,,在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),,對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改,不能馬上整改的,,通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,,順利生產(chǎn),。xx月份,70鉆機(jī)在xx安裝試運(yùn)行,,使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),,再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少,一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包,,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,,隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作,;二是職工生疏操作,,不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤。
xx月份,,公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目,,我隊(duì)接手xx井,這是一大喜訊,,這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),,同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,,主要存在以下問(wèn)題:一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時(shí)間長(zhǎng),,重量大,,危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),,加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)xx井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的xx試安裝工作到位,。
今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí),我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,,班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。
報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),,關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠,。并作為依據(jù),有案可尋,。
設(shè)備就像人的身體一樣,,平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長(zhǎng)久健康,,如若等到出了問(wèn)題再大修大整,,勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要,一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位,。玩忽職守,存在僥幸心理,,這才是最大隱患,。每次班前班后會(huì),本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,,設(shè)備是死的,,人腦是活的,出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題,,而是人的問(wèn)題,。
總之,源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,,才有今年的良好生產(chǎn)局面,,同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng),,腳踏實(shí)地,,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇,。
年終設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇四
回顧過(guò)去的一年,,喜憂(yōu)參半,喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,,“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,,紅水裝置已投入運(yùn)行,新廢酸裝置框架已完工,,明年1月份準(zhǔn)備安裝,。憂(yōu)的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,隱患無(wú)法消除,,給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):
一、從設(shè)備管理方面,。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,,及時(shí)消除設(shè)備隱患,,確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車(chē)間要求,,我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原先制定的巡檢制度,、包機(jī)制度,、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,,包機(jī)到人,,職責(zé)到人。對(duì)tdi界區(qū)來(lái)說(shuō),,工藝較復(fù)雜,,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì)的話(huà),,很可能發(fā)生設(shè)備故障,,造成不應(yīng)有的損失。為此,,我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,,及時(shí)交流巡檢狀況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí),,及時(shí)和工藝人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用心協(xié)商解決,,如list裝置的t7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等,充分反映了我們車(chē)間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,,同時(shí)也反映了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度,。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映狀況,。從實(shí)行狀況來(lái)看,,效果較明顯。職工們的職責(zé)感增強(qiáng)了,,對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,,并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,,消除了設(shè)備意外事故隱患,,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸帶給了強(qiáng)有力的保證,。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,,完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,透過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,,可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),,能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改善。對(duì)車(chē)間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,,對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況,有利于對(duì)設(shè)備的管理,。
3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備技術(shù)員,,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修,,我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,,對(duì)損壞設(shè)備用心查找原因,找出癥結(jié),,及時(shí)解決,,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
二,、從節(jié)能降耗方面
1,、用心實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗,。能夠說(shuō),,20xx年是我車(chē)間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度的一年,因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,,備件價(jià)格昂貴,,供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,,因此,,在經(jīng)過(guò)充分論證后,我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,,雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改善外,,但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,,縮短了備件的供貨周期,,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2,、用心進(jìn)行修舊利廢,,技改技措,,降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,,從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,,效果良好,自從改了密封形式后,,軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,,至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,,軸承未見(jiàn)損壞,。同時(shí),我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),,對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改善,,效果良好。
三,、用心配合“二改三”
擴(kuò)建工程的實(shí)施,,熟悉“二改三”流程和設(shè)備,為明年“二改三”后的開(kāi)車(chē)做準(zhǔn)備,。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,,車(chē)間一向十分重視,因此,,我要求自我和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料,,對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),個(gè)性是對(duì)動(dòng)設(shè)備,,要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng),。
四、工作的不足,。
在20xx年一年的工作過(guò)程中,,我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改善。
1,、在設(shè)備管理方面,,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,有待學(xué)習(xí)和改善,。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,,但未說(shuō)明原因,使預(yù)修計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,,當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。
2,、在巡檢過(guò)程中,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視,,以致造成設(shè)備突然損壞,如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長(zhǎng)一智,,以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在20xx年有所改善,。
3,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里透過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐,,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自我,,完善自我,。
回顧即將過(guò)去的20xx年,我對(duì)自我的工作基本滿(mǎn)意,,做到了吃苦,、耐勞,,用心肯干,。思想進(jìn)步,起到了一個(gè)**黨員的作用,。展望20xx年,,我們還有很長(zhǎng)路要走,3萬(wàn)噸的實(shí)施,,設(shè)備隱患也會(huì)增多,,我們的任務(wù)還十分繁重,因此,,我們更要努力的學(xué)習(xí),,用心地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車(chē)時(shí)地豪氣,,迎難而上,,我想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開(kāi)起來(lái)的。
年終設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇五
回顧過(guò)去的一年,,喜憂(yōu)參半,,喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,,紅水裝置已投入運(yùn)行,,新廢酸裝置框架已完工,明年xx月份準(zhǔn)備安裝,。憂(yōu)的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,,隱患無(wú)法消除,,給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便。現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行
根據(jù)公司和車(chē)間要求,,我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度,、包機(jī)制度,、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,,包機(jī)到人,,職責(zé)到人。對(duì)tdi界區(qū)來(lái)說(shuō),,工藝較復(fù)雜,,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì)的話(huà),,很可能發(fā)生設(shè)備故障,,造成不應(yīng)有的損失。為此,,我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,,及時(shí)交流巡檢狀況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí),,及時(shí)和工藝人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用心協(xié)商解決,,如list裝置的t7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等,充分反映了我們車(chē)間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,,同時(shí)也反映了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度,。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映狀況,。從實(shí)行狀況來(lái)看,,效果較明顯。職工們的職責(zé)感增強(qiáng)了,,對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,,并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,,消除了設(shè)備意外事故隱患,,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸帶給了強(qiáng)有力的保證,。
2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料
設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,,透過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,,可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),,能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改善,。對(duì)車(chē)間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況,,有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)
設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備技術(shù)員,,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修,,我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,,對(duì)損壞設(shè)備用心查找原因,,找出癥結(jié),,及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。
1,、用心實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗
能夠說(shuō),,2019年是我車(chē)間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度的一年,,因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,備件價(jià)格昂貴,,供貨周期長(zhǎng),,這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,因此,,在經(jīng)過(guò)充分論證后,,我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改善外,,但總的來(lái)說(shuō)是成功的,。降低了成本,,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2,、用心進(jìn)行修舊利廢,技改技措,,降低成本消耗
如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,,從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,效果良好,,自從改了密封形式后,,軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,至今未更換過(guò)軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,,軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí),,我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),,對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改善,效果良好,。
擴(kuò)建工程的實(shí)施,,熟悉“二改三”流程和設(shè)備,為明年“二改三”后的開(kāi)車(chē)做準(zhǔn)備,。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,,車(chē)間一向十分重視,因此,,我要求自我和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料,,對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),個(gè)性是對(duì)動(dòng)設(shè)備,,要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng),。
在2019年一年的工作過(guò)程中,我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改善,。
1,、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,,有待學(xué)習(xí)和改善,。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,但未說(shuō)明原因,,使預(yù)修計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè),。在2020年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。
2,、在巡檢過(guò)程中,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視,以致造成設(shè)備突然損壞,,如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長(zhǎng)一智,以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),,爭(zhēng)取在2020年有所改善,。
3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高,。
這些我將會(huì)在以后的日子里透過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),,在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自我,,完善自我。
回顧即將過(guò)去的2019年,,我對(duì)自我的工作基本滿(mǎn)意,,做到了吃苦、耐勞,,用心肯干,。思想進(jìn)步,起到了一個(gè)引領(lǐng)的作用,。展望2020年,,我們還有很長(zhǎng)路要走,3萬(wàn)噸的實(shí)施,,設(shè)備隱患也會(huì)增多,,我們的任務(wù)還十分繁重,因此,,我們更要努力的學(xué)習(xí),,用心地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車(chē)時(shí)地豪氣,,迎難而上,我想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開(kāi)起來(lái)的,。
年終設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇六
設(shè)備管理協(xié)會(huì)又走過(guò)了輝煌的一年,,在這一年里的成績(jī)是有目共睹的。我們開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)都獲得了圓滿(mǎn)成功,,使得協(xié)會(huì)的知名度進(jìn)一步提高,,得到了同學(xué)們的肯定,領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。
(一)在社團(tuán)文化節(jié)中,,設(shè)備管理協(xié)會(huì)積極配合社團(tuán)部工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),也為協(xié)會(huì)贏得了一定榮譽(yù),。
(三)以“文明校園,,建美好校園”為主題,組織了一次青年志愿者文明活動(dòng),。這次活動(dòng)展現(xiàn)了我們青年志愿者文明,、禮貌的美好品德。也同時(shí)展現(xiàn)了青年志愿者爭(zhēng)當(dāng)文明,、熱心的情懷,,給予了廣大在校學(xué)生一個(gè)標(biāo)榜。
(四)在全校舉行的宣傳板制作大賽中也取得了比較好的成績(jī),。為我們協(xié)會(huì)做了很好的宣傳,。
1.我協(xié)會(huì)有一個(gè)團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé),、有能力的干部隊(duì)伍,,所有的人對(duì)自己的工作盡職盡責(zé),相互之間協(xié)作默契,。
2.會(huì)員為協(xié)會(huì)工作提出了一些寶貴的意見(jiàn)和建議,。
3.活動(dòng)并不多,但每次活動(dòng)都組織細(xì)密,,十分注重活動(dòng)質(zhì)量,,并圍繞一些主要活動(dòng)制定其他活動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)我們也看到了協(xié)會(huì)的一些不足:
1.協(xié)會(huì)和會(huì)員之間的聯(lián)系還不夠密切,,純粹面向會(huì)員的宣傳還不夠,。
2.新老干部之間的工作銜接還不是很順利,新干部的能力還需要進(jìn)一步培養(yǎng).
3.協(xié)會(huì)干部力量還有待進(jìn)一步壯大,,只有這樣,,才能承擔(dān)更豐富、規(guī)模更大的活動(dòng),。
在以后的工作中,,將以今年的輝煌成績(jī)作為平臺(tái),在此基礎(chǔ)上更上一步臺(tái)階,。
年終設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇七
20xx年馬上過(guò)去,,總結(jié)一年藥廠(chǎng)制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新,。
---,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),,接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解,。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,,通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),,設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代,。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn),。知識(shí)的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),,不斷的充實(shí)自己,,豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí),為藥廠(chǎng)更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。
二,、放開(kāi)視野,認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢(shì)
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,,藥品,,醫(yī)療器械,保健食品的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),,以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全,。我們藥廠(chǎng)是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),,發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),,提高資金流動(dòng)的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。
三,、降耗節(jié)能,加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)及改良
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,,才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的重拳,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失,,減少返工,,翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流,,限度的減少開(kāi)支,,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。
四,、加強(qiáng)反思,及時(shí)總結(jié)
反思半年的工作,,在看到成績(jī)的同時(shí),,也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點(diǎn),。
1,、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足,在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足,,造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng),,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性,。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,,形成個(gè)人單兵作業(yè),,容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,,不能集思廣益,,不能以最快速度解決問(wèn)題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
3,、維修人員的組織紀(jì)律性不足,工作散漫拖拉,,沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障,,沒(méi)有搶修觀念,。
4、維修人員的思想教育不足,,吹毛求疵,,炫耀技能,,相互扯皮推諉,好大喜功,。做好的做對(duì)的都是自己的功勞,,做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤,。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家,,我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠(chéng)敬業(yè),,求實(shí)創(chuàng)新的精神,。
總結(jié)一年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,,追求高效,。為藥廠(chǎng)有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,放眼市場(chǎng),,共同發(fā)展,,共創(chuàng)輝煌而努力。
年終設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇八
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從##年1月份至##年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。我利用中午,、晚上近63xxxx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,,通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
年終設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇九
我現(xiàn)在將設(shè)備管理中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào),,不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正,。
設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,,它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝,、調(diào)試接收,、巡視操作,、維護(hù)保養(yǎng),、維修改造、檢查考核,、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面,為此我們從制度,、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作,,2019年在以往管理的基礎(chǔ)上,,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,,一是組織召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì),,從xx月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì),通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì),,使公司相關(guān)部門(mén)了解設(shè)備運(yùn)行狀況,,存在問(wèn)題,共商解決辦法,,加強(qiáng)了班組及機(jī)修車(chē)間的監(jiān)管,,有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,,運(yùn)行人員要按要求管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備,,做到會(huì)使用,、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障,,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,,通過(guò)招標(biāo)議標(biāo),,xx月份進(jìn)行硬件調(diào)試,xx月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,,通過(guò)此項(xiàng)措施,可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,,2020年將全面推廣,。三是定期開(kāi)展設(shè)備管理懇談制,,自11月份開(kāi)始,設(shè)備,、運(yùn)行部門(mén)之間就設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談,從而使部門(mén),、班組對(duì)設(shè)備使用,、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,促進(jìn)了設(shè)備管理工作,。四是對(duì)全廠(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,,全面排出全廠(chǎng)有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理,,配合財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查,,開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫(kù),、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
通過(guò)管理思路的創(chuàng)新,,使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,,設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,,通過(guò)各部門(mén)的協(xié)助和運(yùn)行班組,、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,,提升了管理水平,。
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,,一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪(fǎng),,重視維修質(zhì)量,,從xx月份開(kāi)始,,推出設(shè)備維修回訪(fǎng)制,,維修人員每月以班為單位,對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,,填寫(xiě)設(shè)備維修回訪(fǎng)單,,設(shè)備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施,可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,,及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。二是設(shè)備分塊維修,在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,,于xx月份開(kāi)始,,全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,,定點(diǎn)定人,,通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,,提升設(shè)備完好率,、可靠度,為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。三是開(kāi)展維修人員長(zhǎng)駐制,,根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn),,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),,全面開(kāi)展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制,更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),,開(kāi)展了新職工的招聘,,擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍,同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē),,為機(jī)修車(chē)間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,,也增加了機(jī)修車(chē)間的快速反應(yīng)能力,。五是開(kāi)展維修過(guò)程控制,,為定量考核積累依據(jù),對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)維修人員,,維修時(shí)間,,維修后的情況,備件更換,,試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),。
通過(guò)對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,,為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算,全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),,平均每天8項(xiàng)工作,。
一是全面深化在線(xiàn)儀表的管理,在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強(qiáng)化規(guī)范管理,。修訂在線(xiàn)儀表管理制度,明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容,;制定了在線(xiàn)儀表周報(bào)表,。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線(xiàn)儀表的管理要求,,設(shè)置了專(zhuān)人進(jìn)行管理,。再者加強(qiáng)日常維修管理,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理,,保證在線(xiàn)儀表的完好率,。最后是強(qiáng)化在線(xiàn)儀表備品備件管理。根據(jù)采購(gòu)周期,,按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī),,為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作,,開(kāi)展了電力缺陷的整改等,。三是開(kāi)展了全面排查,,對(duì)排查問(wèn)題進(jìn)行整改,xx-xx月份聯(lián)合運(yùn)行部門(mén)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整改,,累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng),,有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),,全面開(kāi)展設(shè)備維修改造工作,,2019年春節(jié)枯水期,與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類(lèi)12項(xiàng)工作,,計(jì)劃2020年枯水期繼續(xù)開(kāi)展相關(guān)整改工作,。五是按照處理提標(biāo)要求,開(kāi)展設(shè)備優(yōu)化改造,,加強(qiáng)了厭氧工藝段,、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,從硬件上為處理提標(biāo)提供保障,。
2019年,,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng),,主要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化,,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作,,配合完成離心機(jī),、濃縮機(jī)、柱塞泵,、料倉(cāng),、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元,,通過(guò)全程參與工程建設(shè),,為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),,選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察,;三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān),;四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行,。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程,,與供貨廠(chǎng)家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開(kāi)展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過(guò)以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,,為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段,配合開(kāi)展了調(diào)試方案的編制,,開(kāi)展了人員培訓(xùn),,開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改,,為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障,。
在新的一年將開(kāi)始之際,我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,再接再厲,,克服不足,勇闖難關(guān),,虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,在2020年的工作中再造輝煌。