光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

管理人員的年度工作計(jì)劃篇1

一,、繼續(xù)配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用,。

損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化，明確各專(zhuān)業(yè)成本控制的重點(diǎn),，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專(zhuān)業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專(zhuān)業(yè)考核的科學(xué)性;通過(guò)對(duì)營(yíng)投,、網(wǎng)運(yùn),、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù),。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。

會(huì)計(jì)代理制效果好不好、能否長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，很重要的是看有沒(méi)有管好管活村級(jí)財(cái)務(wù),，有沒(méi)有調(diào)動(dòng)村干部的積極性，群眾是否滿意,，還需進(jìn)行長(zhǎng)期的實(shí)踐摸索,，還需要各方的積極配合。

推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,。結(jié)合實(shí)施中小學(xué)校舍安全工程和中小學(xué)教育信息化工程,，推進(jìn)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村教育振興計(jì)劃,，繼續(xù)開(kāi)展“市教育示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”和“義務(wù)教育示范縣”創(chuàng)建工作,。整合城鄉(xiāng)教育資源，著力解決中小學(xué)大班額問(wèn)題和縣域內(nèi)義務(wù)教育擇校問(wèn)題。廣泛開(kāi)展城鄉(xiāng)學(xué)?！敖Y(jié)對(duì)”,、“手拉手”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)?！睅А叭跣,！薄Ｍㄟ^(guò)教師“支教”,、“走教”等方式,，加大中小學(xué)教師、校長(zhǎng)城鄉(xiāng)交流,、掛職力度,，逐步實(shí)行縣域內(nèi)教師交流制度。發(fā)揮中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)作用,，加快教育資源庫(kù)建設(shè),，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

二,、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,，優(yōu)化資源配置,，加大計(jì)財(cái)支撐力度。

在成本安排上,，配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐,，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排，集中支付,，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造,、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè),，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì),。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍,。

三,、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,。

對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核,。

四,、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性,。

按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,，在全地區(qū)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序,，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

五,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù),。

對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),。

六,、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用,。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理,、欠費(fèi)管理,、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作,。

管理人員的年度工作計(jì)劃篇2

20__年,，園區(qū)將堅(jiān)持以招商為關(guān)鍵、以項(xiàng)目為核心,、以服務(wù)為根本,，統(tǒng)籌利用各項(xiàng)資源，進(jìn)一步提高園區(qū)承載能力和集聚效應(yīng),，加快打造集約化,、規(guī)模化,、高端化的地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái),。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資

認(rèn)真學(xué)習(xí)研究有關(guān)政策法規(guī),，主動(dòng)適應(yīng)大環(huán)境,、大形勢(shì)，深入挖掘信息資源,，及時(shí)轉(zhuǎn)變招商思維,，創(chuàng)新招商方式，推動(dòng)招商工作再上新臺(tái)階,。一是加強(qiáng)園區(qū)宣傳推介,。充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、新聞媒體等方式,，利用文字,、圖像,、影音等形式，多角度,、多層次,、全方位宣傳推介園區(qū)的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策等，尤其注重面向全市,、全省的宣傳,，進(jìn)一步提高園區(qū)的知曉率。二是多方式,、多渠道招商引資,。創(chuàng)新思路，采取多種辦法進(jìn)行招商引資,，盤(pán)活一切資源,，動(dòng)用一切能夠動(dòng)用的關(guān)系，按照“日出區(qū),、周出市,、月出省”的工作要求，主動(dòng)走出去,，大力開(kāi)展重點(diǎn)招商,、以商招商、協(xié)會(huì)招商,、節(jié)會(huì)招商,、網(wǎng)絡(luò)招商，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，全力做好招商引資,。建立招商資源庫(kù),，不斷充實(shí)項(xiàng)目資源,，篩選適合的項(xiàng)目，安排專(zhuān)人盯緊靠上,，定期對(duì)接,，實(shí)行重點(diǎn)突破。三是嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入,。嚴(yán)格項(xiàng)目前期考察論證和會(huì)審程序,，對(duì)擬引進(jìn)項(xiàng)目的科技含量、投資強(qiáng)度,、用地規(guī)模,、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響等各項(xiàng)指標(biāo)要進(jìn)行綜合評(píng)估,，嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān),，全力引進(jìn)科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展前景優(yōu)的大項(xiàng)目,、好項(xiàng)目,，確保引進(jìn)10個(gè)以上項(xiàng)目。

二,、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

落實(shí)項(xiàng)目包靠責(zé)任制,，將入園項(xiàng)目落實(shí)到人，經(jīng)常性的到企業(yè)了解情況,，定期召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議,，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)生活中遇到的各類(lèi)困難和問(wèn)題，保障項(xiàng)目順利推進(jìn),。一是督促幫助企業(yè)辦理各類(lèi)建設(shè)施工手續(xù),，特別是盡快完善已開(kāi)工企業(yè)的手續(xù)。二是督促共達(dá)電聲,、翔云動(dòng)力,、智新電子等項(xiàng)目進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)能,。三是推動(dòng)在建項(xiàng)目加快進(jìn)度,，力爭(zhēng)上半年金融服務(wù)交付基地、物聯(lián)網(wǎng)智能裝備（原三美新能源電動(dòng)叉車(chē)項(xiàng)目）等項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),，年底前華凱比克希汽車(chē)電子,、智能傳輸系統(tǒng)（原中日韓電子配套產(chǎn)業(yè)園）等項(xiàng)目建成。

三,、抓好地理信息小鎮(zhèn)打造

制定小鎮(zhèn)總體規(guī)劃,，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院對(duì)接，從“生態(tài)人居,、歷史文化,、特色產(chǎn)業(yè)、主體創(chuàng)意”等方面進(jìn)行主題提煉和科學(xué)定位,，力爭(zhēng)把小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)成特色鮮明,、環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的宜居宜業(yè)區(qū),。充分利用__測(cè)繪地理信息產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司這一運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，搞好小鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、投融資,、項(xiàng)目服務(wù)等工作，全力建好特色小鎮(zhèn),。

四,、完善園區(qū)基礎(chǔ)配套

加快恒信·陽(yáng)光新城項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，確保年底前6萬(wàn)平方米的10棟公寓交付使用。公交樞紐站投入使用,，積極協(xié)調(diào)市公交公司將51路,、82路公交車(chē)延伸到園區(qū)。加強(qiáng)道路,、路燈,、綠化的管理維護(hù)，加快購(gòu)物,、金融,、娛樂(lè)、安保等設(shè)施服務(wù)配套,，進(jìn)一步提升園區(qū)配套服務(wù)水平,，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。

五,、提升管理服務(wù)水平

一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。以作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，大力倡樹(shù)“精準(zhǔn)嚴(yán)實(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng),、提效能、抓落實(shí),，實(shí)施“保姆式”“店小二式”全方位服務(wù),，全力推動(dòng)園區(qū)更高質(zhì)量新發(fā)展。

二是加強(qiáng)園區(qū)管理,。借鑒同類(lèi)園區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善管理體制，建立健全物業(yè),、治安,、環(huán)保等方面的管理制度。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)的管理,，督促各企業(yè)定期上報(bào)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)情況,。全力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,，各企業(yè)包靠責(zé)任人是該企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定方面的第一責(zé)任人,。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，健全完善各項(xiàng)制度,，提高工作效率,。三是加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)。不斷提升服務(wù)水平,、強(qiáng)化服務(wù)手段,、深化服務(wù)內(nèi)涵,，提供精細(xì)化、高端化服務(wù),。組建專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍,，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)審批、注冊(cè)登記,、開(kāi)工建設(shè),、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的引導(dǎo),、代辦,、協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)入駐“保姆式”,、一體化服務(wù),。強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積極探索建立訂單式培訓(xùn)機(jī)制,，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班,、請(qǐng)專(zhuān)家授課、協(xié)調(diào)大專(zhuān)職業(yè)院校代培等方式幫助企業(yè)培訓(xùn)各類(lèi)管理人員和技術(shù)工人,。幫助符合條件的企業(yè)申報(bào)爭(zhēng)取國(guó)家和省市扶持項(xiàng)目,，組織銀企對(duì)接，推動(dòng)企業(yè)上市,，拓寬企業(yè)融資渠道,，協(xié)助項(xiàng)目通過(guò)投標(biāo)等方式承擔(dān)省、市,、區(qū)政府采購(gòu)項(xiàng)目,。加強(qiáng)對(duì)外科技合作與交流，積極推動(dòng)校企合作,，用好__地理信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái),，組織入園企業(yè)積極參加聯(lián)盟舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)入園企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、共同發(fā)展,。

管理人員的年度工作計(jì)劃篇3

一、規(guī)劃目標(biāo)

1,、保持與園區(qū)管委會(huì)各相關(guān)部門(mén)的良好工作關(guān)系,；

2、與__發(fā)改局,、農(nóng)牧局,、財(cái)政局、環(huán)保局等各相關(guān)上級(jí)管理部門(mén)和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門(mén)建立工作關(guān)系，并不斷提升工作關(guān)系的融洽度,；

3,、與__發(fā)改委、商務(wù)局,、質(zhì)監(jiān)局,、財(cái)政局等各級(jí)相關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系；

4,、與__發(fā)改委,、農(nóng)牧廳、輕紡局,、財(cái)政局,、商務(wù)廳、經(jīng)信委,、清真辦等各級(jí)相關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系,；

5、依托以上各類(lèi)工作關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策及項(xiàng)目信息通暢,，保持合作關(guān)系融洽；

6,、爭(zhēng)取以下項(xiàng)目政策和資金支持：廠區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目,、新增建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)技術(shù)改造,、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)（物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用）,、電子商務(wù)應(yīng)用、品牌建設(shè),、產(chǎn)品推廣等,。重點(diǎn)爭(zhēng)取項(xiàng)目為：廠區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目、新增建設(shè)項(xiàng)目,、生產(chǎn)技術(shù)改造,、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)四方面的項(xiàng)目政策和資金支持，為公司20__-20__年度的規(guī)劃發(fā)展?fàn)幦〉奖匾恼吆唾Y金資源,。

二,、目標(biāo)實(shí)施方案

1、關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù)

1.1充分利用各方面人脈資源,，結(jié)合公司的資源支持,，為公司建立更廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)；

1.2通過(guò)已有關(guān)系網(wǎng)和項(xiàng)目申報(bào)機(jī)會(huì)充分與相關(guān)部門(mén)關(guān)鍵工作人員建立良好的工作關(guān)系,，并利用各類(lèi)節(jié)假日等時(shí)機(jī),，合理使用公司的資源,，維護(hù)、提升工作關(guān)系融洽度,。

2、項(xiàng)目爭(zhēng)取與申報(bào)

2.1充分掌握各類(lèi)政策和資金項(xiàng)目信息,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略篩選必要和非必要項(xiàng)目,，分別主動(dòng)申報(bào)和爭(zhēng)取,。

2.2對(duì)于必要項(xiàng)目,，與相關(guān)部門(mén)積極溝通,，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén),，及時(shí)提報(bào)規(guī)范、詳細(xì)的申請(qǐng)報(bào)告，充分準(zhǔn)備項(xiàng)目答辯,，并調(diào)動(dòng)各方面合作關(guān)系,，力爭(zhēng)落實(shí)項(xiàng)目。對(duì)于非必要項(xiàng)目,，采取重在參與的策略,，與相關(guān)部門(mén)維持良好的工作關(guān)系,，建立備用關(guān)系資源庫(kù),。

三,、資源需求

1,、公司車(chē)輛調(diào)度在滿足公司正常運(yùn)營(yíng)的前提下,，支持項(xiàng)目部的車(chē)輛使用需要；

2,、需要公司行政部,、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和品控部等部門(mén)在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中提供必要的人力,、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝技術(shù)資料和質(zhì)量監(jiān)測(cè)資料等方面的支援,；

3,、需要公司根據(jù)項(xiàng)目政策和資金支持力度，提供合理的活動(dòng)資金支持,，以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關(guān)系,。

管理人員的年度工作計(jì)劃篇4

一、行政工作

1,、做好各部門(mén)服務(wù):加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,；

2、做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,；

3,、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。

二,、企業(yè)文化推廣（20__年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)）

1,、企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;

最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;

2,、員工活動(dòng)

①元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng),；

③八月組織策劃迎接新員工交流會(huì),；

④十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì),；

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì),；

三,、個(gè)人技能提升

1,、積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；

2,、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

回顧__年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面,。在20__年中,，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能,，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。以上的20__年個(gè)人工作計(jì)劃之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正。

管理人員的年度工作計(jì)劃篇5

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事：

20__年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：

采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購(gòu)效益：

實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后,，__年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D,，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成,。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

二、圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī),、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估),，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。在____年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。