在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

行政工作經(jīng)驗(yàn)描述篇一

(一)人力資源工作

1,、招聘及試用員工跟蹤考評(píng)。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì) 名，其中包括 區(qū)域經(jīng)理 名,、質(zhì)管經(jīng)理,、銀行會(huì)計(jì)、美特融資主管,、采購(gòu)員,、行政主管、人 力資源主管,、pcb 布板人員各 名,，生產(chǎn)技工 72 名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn) 任務(wù)突然加大,，技工需求急劇增加至三十余人,，我們想了很多辦法，采用了很多 手段及時(shí)補(bǔ)充 32 人,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。 另外，我們采用多種方式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)辭退了部分不合格人員,。在 寧缺勿濫的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對(duì)各種人才的需求,，又盡可能的降低了 公司的成本,。

2、考核,。今年 4 月份對(duì) 52 名車間員工,，2 名服務(wù)維修人員進(jìn)行了崗級(jí)考評(píng)。通 過考核,，明顯的看出員工的操作技能大大提高,，不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性，而且 提高了工作質(zhì)量和工作效率,。 另外為穩(wěn)定,、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測(cè)人員的資格認(rèn)定方案并組織實(shí)施了 大口徑水表,、普通水表,、燃?xì)獗怼崃勘淼馁Y格認(rèn)定,，對(duì)合格人員進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ) 貼,。

3、今年 4 月份對(duì)各部門 74 崗位進(jìn)行了普查,。因營(yíng)銷模式變化,、人員工作變動(dòng) 等,， 我們對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位、 人員配置及職責(zé)情況進(jìn)行了普查,， 并完善形成 《崗 位說明書》,，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù),。

4,、對(duì)各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng),、各地工資指導(dǎo)價(jià)的 查詢,、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬,、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過 gdp 換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對(duì)各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查,，并形成了《調(diào)查報(bào) 告》。通過了解市場(chǎng)薪資水平,，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù),。 另外，通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來的人工成本占總成本的比例超過 15%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《 年濟(jì)南市工資指導(dǎo)價(jià)》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例 7.4%,，數(shù)據(jù)表明我公 司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低于市場(chǎng)水平的前提下,，人浮于事的現(xiàn)象 比較嚴(yán)重,。 由此得出， 若想進(jìn)行薪酬改革,， 必須先對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理,， 裁掉不必要的崗位,， 真正實(shí)現(xiàn)減員增效,、 優(yōu)化配置。 在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時(shí),， 對(duì)各部門的崗位進(jìn)行了分析,，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決 策依據(jù),。

5,、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心,、行政管理類,、制造分公司、服 務(wù)部的方案等,。為了避免慣性思維,，我充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性,，與各部門商量 討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿,。

6,、做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放,、社保申報(bào)和繳納工作,，辦理好員工的入職、 離職,、調(diào)動(dòng),、檔案管理、落戶等各項(xiàng)手續(xù),。想員工所想,，急員工所急，做好各項(xiàng) 服務(wù)支持工作,，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作。

7,、培訓(xùn)工作,。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了 16 場(chǎng)，包括思想意識(shí)的培訓(xùn)如創(chuàng)新論 壇和質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn);專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)如回流焊,、熱量表、階梯 計(jì)費(fèi)水表,、渠道建設(shè)等營(yíng)銷思路技能的培訓(xùn);財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等等,。

今年培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是打破往年單一被動(dòng)的講授方式，采用了互動(dòng)的座談方式,， 讓每個(gè)員工積極參與進(jìn)來;采用了取之于民,，用之于民的思想，引用員工身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等,。如制造分公司質(zhì)量成本,、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn);服務(wù)部服務(wù)意 識(shí)、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等,。 為了避免培訓(xùn)流于形式,，保證培訓(xùn)效果，在對(duì)市場(chǎng)部,、銷售部,、服務(wù)部進(jìn)行的系 列光盤培訓(xùn)中，我們讓參與部門提意見,，并在光盤播放完后進(jìn)行座談,，讓每個(gè)人 都談自己的收獲等等,。 總之，我們積極動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)及考核的方式,、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新,。事實(shí)證明，此 方式是有效的,，因?yàn)榻?jīng)過培訓(xùn)效果評(píng)估,，員工的評(píng)價(jià)較高。

(二)行政管理工作,。

今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想,，在為各部門提供好服務(wù)的同時(shí)，改變?cè)械?思維和工作的方式,、方法,，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新，不再依賴于原來的供應(yīng)商,、服 務(wù)商,，引入模擬招標(biāo)的方式進(jìn)行大件辦公用品的購(gòu)買，所有的工作都以成本控制 為主線,。 另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么,，不要為了做而做。如辦公設(shè)備的管 理,，真正做好物品登記,，對(duì)設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了跟蹤并及時(shí)登記臺(tái)帳等。

1,、辦公室費(fèi)用控制,。在同樣的效果下，名片價(jià)格由 15 元/盒降至 12 元/盒,，耿 總提出可以不使用該效果的名片,，那么價(jià)格還可以下調(diào)至少 2 元/盒;通過 200 元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉,，為公司節(jié)約 2 萬余元;通過一系列的斗志 斗勇工作,，為公司節(jié)約物業(yè)管理費(fèi) 3000 余元;通過談判，僅用了 2800 元為公 司購(gòu)買了一套辦公家具;在九月份超過 6000 余元電話費(fèi)的情況下,，通過一些辦 法，使得十月份話費(fèi)降至 4000 余元;工會(huì)費(fèi)少繳納一個(gè)季度的費(fèi)用 2040 元,， 在申報(bào)資料中減少人員,，盡力不訂購(gòu)其要求的雜志等等，在訂飛機(jī)票時(shí),，為公司 節(jié)約 80 余元的機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi);在修理打印復(fù)印機(jī)時(shí),，為避免原來的一家 壟斷,，我們通過多方考察，選擇了另外一家,，在此次維修過程中為公司節(jié)約了 800 余元,，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商。前段時(shí)間打印機(jī) 有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題,，我們就是在試驗(yàn),，驗(yàn)證原服務(wù)廠家說的是否屬實(shí)，是否需要全 部更換,， 雖然有時(shí)耽擱了大家的使用,， 但對(duì)公司來說是一個(gè)成本控制的質(zhì)的飛躍， 對(duì)我來說也是,，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險(xiǎn)去換,，確實(shí)需要勇氣。

辦公室的日常工作：

(1)完成公司總部各類會(huì)議的安排及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作,，會(huì)議做到有記錄,、有紀(jì)要， 保證各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載,、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔 案基礎(chǔ);完成各類辦公文件、會(huì)議資料,、上報(bào)資料,、對(duì)外宣傳資料等的起草、上 傳,、下發(fā)及檔案資料保存;完成公司各類文件資料的打印,、復(fù)印、編排,、裝訂工 作,，特別是配合今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備 工作,。

(2)較好的完成總部辦公用品的購(gòu)買,、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作,，做好車輛調(diào)度,，并做 好車輛維護(hù)、年審,、養(yǎng)路費(fèi)繳納,。

(3)較好完成電話費(fèi)、電費(fèi),、水費(fèi)等的繳納工作,，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

(4)本著服務(wù)的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題,。好和物業(yè)接口的各項(xiàng)工作,，車輛擺放、乘車卡辦理,、停電處理,、電表充電、信 件收發(fā)等等,。做好公司總部辦公室,、會(huì)議室、公共區(qū)域的保潔,，廁所換紙,、地墊 更換，總部辦公區(qū)裝修,、空調(diào)的維護(hù),、保養(yǎng)、調(diào)試等,，為總部提供一個(gè)舒適整潔 的辦公環(huán)境,，提高員工工作效率。

(5)其他工作： ①成功策劃組織了 年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì),、編輯印刷了第五期《三龍人》,。 ②做好莊總省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒐⒖偸形逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌木帉懮陥?bào),。 ③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品,、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品 熱量表資料的申報(bào),、換證,。 ④協(xié)助財(cái)務(wù)完成二十多個(gè)個(gè)人工商登記，用其中十六個(gè)辦理個(gè)貸,，為公司籌集了 發(fā)展基金,。 ⑤項(xiàng)目申報(bào)工作。今年順利完成創(chuàng)新基金,、濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目,、濟(jì)南市信 息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目等的申報(bào)工作，其中創(chuàng)新基金,、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目成功獲 批,，分別得到 35 萬元的無償支持、400 萬元的低息貸款,。另外,，完成了去年獲 批的濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的跟蹤資料的填報(bào)。⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本,、提高產(chǎn)品性能,、提高工藝流程，在制造分公司開展金點(diǎn)子 工程,，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中,，取得了良好的效果。 ⑦舉行了籃球,、羽毛球,、足球比賽并發(fā)放獎(jiǎng)品，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，增 強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感,。 總之，今年因?yàn)樾问阶兓^大,，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時(shí),，對(duì)各崗位及人員 進(jìn)行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處,，我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點(diǎn)突破,。

如： 1、薪酬體系的改革和績(jī)效考核體系的建立,。明年貫徹實(shí)施是重點(diǎn),，保證這項(xiàng)工 作能起到激勵(lì)員工并真正實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化。 2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級(jí),、同級(jí)和基層,，我們將把執(zhí) 行力和快速反饋機(jī)制提到一個(gè)高度。 3,、費(fèi)用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點(diǎn),。分析供應(yīng)商的心理，進(jìn)行有策略有步 驟的價(jià)格談判,。4,、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力,。重點(diǎn)是針對(duì)明 年的大客戶年,，我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn)。 5、這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出,，但已進(jìn)入最后收尾工作,，爭(zhēng) 取在對(duì)外宣傳工作中提高公司形象，成為員工真正的精神家園,。

總之,， 行政人事中心將定好自己的位， 為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作,， 為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.

行政工作經(jīng)驗(yàn)描述篇二

即將過去的半年是我職業(yè)生涯中至關(guān)重要的半年,，是努力學(xué)習(xí)和發(fā)展的半年。半 年來在部門領(lǐng)導(dǎo)的用心導(dǎo)下,，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù),，從三大方面 做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作。具體如下：

(一)人力資源工作

1,、招聘及試用員工跟蹤考評(píng),。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì) 名，其中包括 區(qū)域經(jīng)理 名,、質(zhì)管經(jīng)理,、銀行會(huì)計(jì)、美特融資主管,、采購(gòu)員,、行政主管、人 力資源主管,、pcb 布板人員各 名,，生產(chǎn)技工 72 名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn) 任務(wù)突然加大,，技工需求急劇增加至三十余人,，我們想了很多辦法，采用了很多 手段及時(shí)補(bǔ)充 32 人,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。 另外，我們采用多種方式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)辭退了部分不合格人員,。在 寧缺勿濫的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對(duì)各種人才的需求,，又盡可能的降低了 公司的成本,。

2、考核,。今年 4 月份對(duì) 52 名車間員工,，2 名服務(wù)維修人員進(jìn)行了崗級(jí)考評(píng),。通 過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高,，不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，而且 提高了工作質(zhì)量和工作效率。 另外為穩(wěn)定,、留住關(guān)鍵員工,，我們制定了檢測(cè)人員的資格認(rèn)定方案并組織實(shí)施了 大口徑水表,、普通水表、燃?xì)獗?、熱量表的資格認(rèn)定,，對(duì)合格人員進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ) 貼,。

3、今年 4 月份對(duì)各部門 74 崗位進(jìn)行了普查,。因營(yíng)銷模式變化,、人員工作變動(dòng) 等， 我們對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位,、 人員配置及職責(zé)情況進(jìn)行了普查,， 并完善形成 《崗 位說明書》，為員工招聘,、培訓(xùn)提供了參考依據(jù),。

4、對(duì)各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析,。我們通過中華英才網(wǎng),、各地工資指導(dǎo)價(jià)的 查詢、發(fā)調(diào)查問卷,、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬,、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過 gdp 換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對(duì)各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報(bào) 告》,。通過了解市場(chǎng)薪資水平,，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。 另外,，通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來的人工成本占總成本的比例超過 15%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《 年濟(jì)南市工資指導(dǎo)價(jià)》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例 7.4%，數(shù)據(jù)表明我公 司人工成本太高,，在當(dāng)前工資水平大大低于市場(chǎng)水平的前提下,，人浮于事的現(xiàn)象 比較嚴(yán)重。 由此得出,， 若想進(jìn)行薪酬改革,， 必須先對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理,， 裁掉不必要的崗位， 真正實(shí)現(xiàn)減員增效,、 優(yōu)化配置,。 在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時(shí)， 對(duì)各部門的崗位進(jìn)行了分析,，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》,，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決 策依據(jù)。

5,、制定薪酬體系改革的各種方案,。如技術(shù)中心、行政管理類,、制造分公司,、服 務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維,，我充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性,，與各部門商量 討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿,。

6,、做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放,、社保申報(bào)和繳納工作,，辦理好員工的入職、 離職,、調(diào)動(dòng),、檔案管理、落戶等各項(xiàng)手續(xù),。想員工所想,，急員工所急，做好各項(xiàng) 服務(wù)支持工作,，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作。

7,、培訓(xùn)工作,。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了 16 場(chǎng)，包括思想意識(shí)的培訓(xùn)如創(chuàng)新論 壇和質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn);專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)如回流焊,、熱量表、階梯 計(jì)費(fèi)水表,、渠道建設(shè)等營(yíng)銷思路技能的培訓(xùn);財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等等,。

今年培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是打破往年單一被動(dòng)的講授方式,，采用了互動(dòng)的座談方式， 讓每個(gè)員工積極參與進(jìn)來;采用了取之于民,，用之于民的思想,，引用員工身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等。如制造分公司質(zhì)量成本,、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn);服務(wù)部服務(wù)意 識(shí),、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。 為了避免培訓(xùn)流于形式,，保證培訓(xùn)效果,，在對(duì)市場(chǎng)部、銷售部,、服務(wù)部進(jìn)行的系 列光盤培訓(xùn)中,，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進(jìn)行座談,，讓每個(gè)人 都談自己的收獲等等。 總之,，我們積極動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)及考核的方式,、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。事實(shí)證明,，此 方式是有效的,，因?yàn)榻?jīng)過培訓(xùn)效果評(píng)估，員工的評(píng)價(jià)較高,。

(二)行政管理工作,。

今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務(wù)的同時(shí),，改變?cè)械?思維和工作的方式,、方法，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新,，不再依賴于原來的供應(yīng)商,、服 務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方式進(jìn)行大件辦公用品的購(gòu)買,，所有的工作都以成本控制 為主線,。 另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做,。如辦公設(shè)備的管 理,，真正做好物品登記，對(duì)設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了跟蹤并及時(shí)登記臺(tái)帳等,。

1,、辦公室費(fèi)用控制,。在同樣的效果下，名片價(jià)格由 15 元/盒降至 12 元/盒,，耿 總提出可以不使用該效果的名片,，那么價(jià)格還可以下調(diào)至少 2 元/盒;通過 200 元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉,，為公司節(jié)約 2 萬余元;通過一系列的斗志 斗勇工作,，為公司節(jié)約物業(yè)管理費(fèi) 3000 余元;通過談判，僅用了 2800 元為公 司購(gòu)買了一套辦公家具;在九月份超過 6000 余元電話費(fèi)的情況下,，通過一些辦 法,，使得十月份話費(fèi)降至 4000 余元;工會(huì)費(fèi)少繳納一個(gè)季度的費(fèi)用 2040 元， 在申報(bào)資料中減少人員,，盡力不訂購(gòu)其要求的雜志等等,，在訂飛機(jī)票時(shí)，為公司 節(jié)約 80 余元的機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi);在修理打印復(fù)印機(jī)時(shí),，為避免原來的一家 壟斷,，我們通過多方考察，選擇了另外一家,，在此次維修過程中為公司節(jié)約了 800 余元,，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商。前段時(shí)間打印機(jī) 有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題,，我們就是在試驗(yàn)，驗(yàn)證原服務(wù)廠家說的是否屬實(shí),，是否需要全 部更換,， 雖然有時(shí)耽擱了大家的使用， 但對(duì)公司來說是一個(gè)成本控制的質(zhì)的飛躍,， 對(duì)我來說也是,，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險(xiǎn)去換，確實(shí)需要勇氣,。

辦公室的日常工作：

(1)完成公司總部各類會(huì)議的安排及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作,，會(huì)議做到有記錄,、有紀(jì)要,， 保證各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載,、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔 案基礎(chǔ);完成各類辦公文件,、會(huì)議資料、上報(bào)資料,、對(duì)外宣傳資料等的起草,、上 傳,、下發(fā)及檔案資料保存;完成公司各類文件資料的打印,、復(fù)印、編排,、裝訂工 作,，特別是配合今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備 工作,。

(2)較好的完成總部辦公用品的購(gòu)買,、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作,，做好車輛調(diào)度,，并做 好車輛維護(hù)、年審,、養(yǎng)路費(fèi)繳納,。

(3)較好完成電話費(fèi)、電費(fèi),、水費(fèi)等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

(4)本著服務(wù)的思想,，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。好和物業(yè)接口的各項(xiàng)工作,，車輛擺放,、乘車卡辦理、停電處理,、電表充電,、信 件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室,、會(huì)議室,、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙,、地墊 更換,，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護(hù),、保養(yǎng),、調(diào)試等,，為總部提供一個(gè)舒適整潔 的辦公環(huán)境，提高員工工作效率,。

(5)其他工作： ①成功策劃組織了 年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì),、編輯印刷了第五期《三龍人》。 ②做好莊總省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、耿總市五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌木帉懮陥?bào),。 ③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè),、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品 熱量表資料的申報(bào),、換證。 ④協(xié)助財(cái)務(wù)完成二十多個(gè)個(gè)人工商登記,，用其中十六個(gè)辦理個(gè)貸,，為公司籌集了 發(fā)展基金。 ⑤項(xiàng)目申報(bào)工作,。今年順利完成創(chuàng)新基金,、濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目、濟(jì)南市信 息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目等的申報(bào)工作,，其中創(chuàng)新基金,、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目成功獲 批，分別得到 35 萬元的無償支持,、400 萬元的低息貸款,。另外，完成了去年獲 批的濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的跟蹤資料的填報(bào),。⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本,、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程,，在制造分公司開展金點(diǎn)子 工程,，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了良好的效果,。 ⑦舉行了籃球,、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎(jiǎng)品,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，增 強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。 總之,，今年因?yàn)樾问阶兓^大,，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時(shí)，對(duì)各崗位及人員 進(jìn)行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處,，我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點(diǎn)突破,。

如： 1、薪酬體系的改革和績(jī)效考核體系的建立,。明年貫徹實(shí)施是重點(diǎn),，保證這項(xiàng)工 作能起到激勵(lì)員工并真正實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化。 2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級(jí),、同級(jí)和基層,，我們將把執(zhí) 行力和快速反饋機(jī)制提到一個(gè)高度。 3,、費(fèi)用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點(diǎn),。分析供應(yīng)商的心理，進(jìn)行有策略有步 驟的價(jià)格談判,。4,、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力,。重點(diǎn)是針對(duì)明 年的大客戶年,，我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn)。 5,、這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出,，但已進(jìn)入最后收尾工作，爭(zhēng) 取在對(duì)外宣傳工作中提高公司形象,，成為員工真正的精神家園,。

總之， 行政人事中心將定好自己的位,， 為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作， 為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.

行政工作經(jīng)驗(yàn)描述篇三

時(shí)光如箭,，轉(zhuǎn)眼間已在安東石油研究院工作近一個(gè)月,，因此有必要做一小結(jié)。然而,，與其說是工作,，不如說是學(xué)習(xí)，與其說是小結(jié),，不如說是感悟,。雖然，這不是我的第一份工作,，但留給我的卻是難忘的記憶和寶貴的財(cái)富,。入職安東有些偶然,，也有些戲劇性。說偶然是因?yàn)槲以谝粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì),，碰到一個(gè)處于籌建過程中且急需用人的單位,，經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)不算激烈的面試，兩天之內(nèi)就開始了正式的工作,。為什么會(huì)錄用我?行政助理的工作由心細(xì)的女同志去做不是更好嗎?或許籌建過程中需要一位男同志來料理日雜事務(wù)而我就是面試中唯一的男性,，或許籌建過程中有許多規(guī)章制度需要草擬而我正好是文科出身，甚至因?yàn)槲抑袊?guó)政法大學(xué)的本科學(xué)歷誤導(dǎo)了領(lǐng)導(dǎo)說戲劇性是因?yàn)槲业哪感Ｊ侵袊?guó)政法大學(xué),，而安東卻是一個(gè)石化類企業(yè),，而母校的對(duì)面就是中國(guó)石油大學(xué)，以前,，無論求學(xué)還是求職,，都未曾想過此后的工作和石油沾邊，而且以前學(xué)的都是法律的條條框框,，思維模式也是保右杜左的,，而助理工作的方法與此恰好相反。但現(xiàn)在去想這些都不重要了,，因?yàn)橐呀?jīng)工作了一個(gè)月,，重要的是在工作中做出了什么成績(jī)，究竟為單位,，為領(lǐng)導(dǎo)分了多少憂,，解了多少愁，以及自己通過工作學(xué)到了什么?下面結(jié)合工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做具體小結(jié),。

首先,，總結(jié)一下我對(duì)行政助理工作內(nèi)容和方法的認(rèn)識(shí)。截至目前,，我工作的主要內(nèi)容是圍繞單位新辦公室的裝修和一些規(guī)章制度的草擬而展開的,。辦公室的裝修，自有施工隊(duì)的專業(yè)人員去做,，經(jīng)理布置給我的具體任務(wù)有丈量面積,、草擬合同、接收集團(tuán)總公司送來的電子辦公用品和辦公家具等,，這些我都做了,，自己也比較滿意，因?yàn)檫@些事情比較簡(jiǎn)單,、機(jī)械,，任何會(huì)說普通話，識(shí)數(shù)的人都能做，我只是做得更細(xì)致,，更專業(yè)一些而已,。但在長(zhǎng)達(dá)數(shù)十天的工作中，失誤和遺憾更多,。比如,，新安裝電話機(jī)號(hào)碼和位置的搭配，網(wǎng)絡(luò)線路的大致走向,，裝修和保潔質(zhì)量的監(jiān)督,，移動(dòng)硬盤的安全管理等等，其中有些是王經(jīng)理三令五申過的,，而有些則需要自己去思考,，但這些工作都沒有做好。現(xiàn)在回憶起來,，當(dāng)失誤出現(xiàn)時(shí),，自己第一反應(yīng)總是這樣的小問題，怎么沒做好?下次一定不能再出現(xiàn)這樣低級(jí)的失誤了,。這個(gè)問題領(lǐng)導(dǎo)并沒有具體指示,，接著，便是在心里尋找失誤的原因,，要么,，因?yàn)樽约荷罱?jīng)驗(yàn)淺薄，要么因?yàn)閾?dān)心多做多錯(cuò),，甚至,，從自己的專業(yè)知識(shí)、性格特點(diǎn)上去找原因,。然而,，正是這樣一種誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心態(tài)和研究式的思維方式，最終,，把簡(jiǎn)單的工作想得太復(fù)雜,，做得很糟糕。現(xiàn)在想起來,，其實(shí)一切很簡(jiǎn)單,，自己的職務(wù)是助理，顧名思義,，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，領(lǐng)導(dǎo)安排的只是一件件或明確或模糊的事情,，甚至是領(lǐng)導(dǎo)也沒有想到的事情,，自己所要做的只是務(wù)必用最快捷的辦法達(dá)到最理想的效果，所要思考的只是最佳的工作方法問題，而不是擔(dān)心自己做不好或者要承擔(dān)責(zé)任而思前想后,，甚至不敢去做,。

其次，總結(jié)一下我對(duì)管理的認(rèn)識(shí),。剛到單位,，我覺得人數(shù)較少，多數(shù)是專業(yè)研發(fā)人員,，而且大家都熟悉,，因此，管理工作力度很小,，甚至不存在管理工作,，相應(yīng)的綜合管理部的職責(zé)只是為研發(fā)人員提供服務(wù)而已,，正是出于這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，一段時(shí)間內(nèi),，我對(duì)研發(fā)人員借用移動(dòng)硬盤要登記,，暫不發(fā)放新鑰匙給研發(fā)人員，以及會(huì)議上一再?gòu)?qiáng)調(diào)的采購(gòu)過程要潔身自好等不太理解,。但后來研究室人員未經(jīng)登記長(zhǎng)時(shí)間使用移動(dòng)硬盤造成我工作上的被動(dòng),，以及他們經(jīng)常對(duì)生活用品和一些瑣碎事情提意見甚至抱怨等等證明了我當(dāng)初的想法是錯(cuò)誤而又幼稚的。說這些,，并不是批評(píng)自己的同事,，因?yàn)樗麄円彩菫榱斯ぷ?，況且要求每個(gè)人嚴(yán)于律己、寬于律人甚至大公無私是不現(xiàn)實(shí)的,，出現(xiàn)問題的原因一方面是籌備階段一切尚處于磨合期，另一方面是自己的工作沒有做到做好?，F(xiàn)在，我才深刻的認(rèn)識(shí)到管理無處不在,，管理不等于服務(wù),，管理的意義不僅體現(xiàn)在節(jié)約成本上，更重要的是通過整合資源,，提高效率而產(chǎn)生效益,。雖然自己是學(xué)文科的，但認(rèn)識(shí)水平還停留在感性的文科階段,，也就是說只能和文打交道,，而不能和人打交道。管理不僅是一種藝術(shù),，更是一種科學(xué),，是需要認(rèn)真思考和深刻總結(jié)的。

再次,，總結(jié)一下對(duì)自己的認(rèn)識(shí),。如果說領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作不滿意尚可以找各種理由來開脫的話，那么自己對(duì)自己不滿意就絕不是工作本身或領(lǐng)導(dǎo)的問題了,。然而,，目前我就處于這種狀態(tài)。從工作至今,，我發(fā)現(xiàn)自己至少存在以下嚴(yán)重問題,。一是說的問題。一個(gè)人無論說話水平高低,，讓對(duì)方聽明白這是起碼要求,。而我本身聲音較低，因此,，說話時(shí)應(yīng)該聲音響亮,，盡量減緩語速，讓對(duì)方聽明白,。然而,，這段時(shí)間,，由于工作不久以及壓力較大等緣故我說的很少，而且說的時(shí)候無意間壓低聲音,，這肯定影響了正常交流，也給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象,。再說表達(dá)的質(zhì)量,，我覺得最拙劣的表達(dá)就是自己好的想法和愿望到達(dá)別人耳朵后變了味道，這肯定是表達(dá)方法的問題,?；蚴钦f者無意聽者有心，或是忽略了說話對(duì)象的身份地位,。我和經(jīng)理的幾次交流就是這樣,，因此，今后必須從學(xué)說話做起,。二是工作方法和思維方式的問題,。以前的工作，基本屬于格式化的,，做什么,，怎么做，做多少等都是固定的,，所學(xué)的專業(yè)知識(shí)也是如此,，什么樣的行為違反什么樣的法律，該受何等的懲處也是事先規(guī)定好的,，但現(xiàn)在的管理模式屬于目標(biāo)管理,，領(lǐng)導(dǎo)告訴的只是不太具體的目標(biāo)，需要自己去發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從而在不違背原則的前提下，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,?；叵牍ぷ髦械囊淮未芜z憾，大都受原來的思維方式影響,。三是性格問題,。我在獨(dú)立工作是非常細(xì)心，但有時(shí)候因?yàn)榧?xì)心過度往往不分主次,，有時(shí)候因患得患失而降低了效率,。但在面臨突發(fā)事件是往往不夠沉著冷靜，比較盲目,，急躁,，這樣往往在沒有弄清楚問題的情況下因急于解決問題而把問題弄亂,。四、是工作技能的問題?，F(xiàn)代化的辦公,，除精通本專業(yè)知識(shí)和技能外，還需要具備一定的外語,、計(jì)算機(jī),、法律、駕駛,、財(cái)務(wù)等知識(shí)技能,，而我目前對(duì)石油研發(fā)技術(shù)完全外行，英語因長(zhǎng)時(shí)間不用而生疏,，計(jì)算機(jī)僅限于會(huì)用來上網(wǎng)和辦公,，對(duì)計(jì)算機(jī)維護(hù)、維修知之不多,，財(cái)務(wù)知識(shí)也限于書本,，駕駛則是完全不會(huì)。就目前而言,，急需加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

當(dāng)然，在看到自己不足的同時(shí),，也看到自己的優(yōu)點(diǎn),，正是這些優(yōu)點(diǎn)，才使我有信心彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)和不足,，從而做好今后的工作,。我能夠吃苦;責(zé)任心強(qiáng)，工作中出現(xiàn)問題的時(shí)候我不愿做過多辯解,，更愿意檢討自己,，不斷學(xué)習(xí)不斷提高;工作積極性高，樂于奉獻(xiàn);能夠和同事友好相處,，能夠正確對(duì)待錯(cuò)誤和批評(píng),。近一個(gè)月的工作中，我沒有逃避工作中的失誤和遺憾,，每天不斷提醒自己,，不要再犯同樣的錯(cuò)誤，而且,，我也不斷從失誤中總結(jié)教訓(xùn)來提高自己的工作質(zhì)量并取得了顯著進(jìn)步,。比如，剛開始裝修時(shí),，裝修合同草擬完成后我不知道還有什么事要做,，經(jīng)理好幾次指出裝修中存在的問題后,，我也學(xué)著去發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)果諸如燈管損壞嚴(yán)重,、墻面粉刷不均勻,、部分網(wǎng)絡(luò)布線不合理等小問題被我及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得以解決。還有,，裴老師一直強(qiáng)調(diào)做工作計(jì)劃要具體落實(shí)的問題,，我自己試著做了一張將工作計(jì)劃具體分解的表格并按照表格要求去工作，結(jié)果工作起來有條不紊,，工作效率明顯提高。雖然,，這些算不上提高,，但我認(rèn)真做了，也取得了成效,，就我自己而言,，這就是一種進(jìn)步。

最后,，說說我對(duì)我們單位和領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)識(shí),。安東集團(tuán)的規(guī)模已經(jīng)很大，運(yùn)作和管理也很規(guī)范,，再加上安東服務(wù)于石油這一壟斷性行業(yè)的特殊性,，前景肯定是無量的，我們研究院為安東提供的是智力支持,，因此,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，安東的發(fā)展程度取決于研究院的技術(shù)成果,。這些問題,，我的認(rèn)識(shí)肯定淺薄。這里我主要想說的是和我相處近一個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)和同事,。我和院長(zhǎng)裴老師接觸不多,，但他對(duì)人道德品質(zhì)的重視讓我很感動(dòng)，他對(duì)工作質(zhì)量和效率的要求讓我受益匪淺,，我可能看不明白他的專業(yè)知識(shí)和學(xué)術(shù)成果,，但他做人、做事的原則值得我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí),。由于工作關(guān)系,，我和經(jīng)理接觸最多，相互了解相應(yīng)也多一點(diǎn),。他是一個(gè)非常敬業(yè)的人,，每天最早到辦公室,，周末也肯定工作。他對(duì)下屬的關(guān)懷讓每個(gè)員工倍感溫暖,，在入職報(bào)道時(shí)原來的員工對(duì)他這一點(diǎn)更是交口稱贊,。還有他不輕易批評(píng)下屬，即使批評(píng)也很講究藝術(shù),。正是這一點(diǎn)剛開始時(shí)給了我很大壓力,，有的問題他說后我其實(shí)沒聽明白，但我怕說不明白讓他失望,，就說明白了,，結(jié)果問題出來后，他又得重復(fù)一遍,。還有,，有的事情本來我能做，但怕自己做不好,，就說不會(huì)做,，結(jié)果，一項(xiàng)工作就被這樣耽擱了?，F(xiàn)在,，互相了解多了，這種情況就很少發(fā)生了,。工作中有時(shí)他很隨意的布置一項(xiàng)任務(wù),，沒說什么時(shí)候完成，也沒說達(dá)到什么要求,，剛開始我不太習(xí)慣,，以至于沒有統(tǒng)籌安排，等他要工作成果的時(shí)候大都沒完成,，甚至有時(shí)候連工作都遺忘了,，現(xiàn)在，他布置完任務(wù),，我就馬上做好計(jì)劃,，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成。這不僅僅是讓我工作,，更重要的是教會(huì)我如何獨(dú)立工作,，如何合理有效的分配自己的時(shí)間。人是感情動(dòng)物,，雖然不足一個(gè)月,，但每個(gè)同事對(duì)我都很隨和、很熱情，同事們一起工作,、開會(huì),、吃飯，大家既是同事也是朋友,。而且,，隨著了解得深入，從每一位同事身上我都學(xué)到不少東西,。所以,，我覺得我已經(jīng)融入了研究院這個(gè)大家庭。

寫了這么多回頭一看,，覺得有點(diǎn)四不像的感覺,，所以，趕快做一簡(jiǎn)短總結(jié),。近一個(gè)月的工作中,，我有失誤，更有收獲,，而且，我很榮幸認(rèn)識(shí)了兩位領(lǐng)導(dǎo)和諸位同事,，是你們教會(huì)很多讓我受益終生的東西,，如果有幸長(zhǎng)期工作下去，我愿意不斷提高自己,，為這個(gè)大家庭貢獻(xiàn)一份力量,，如果因?yàn)槲业膫€(gè)人能力與工作的要求差距過大而影響我們?cè)旱陌l(fā)展，我會(huì)積極配合以減少損失,。但無論如何,，我都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作,，因?yàn)槲覑圻@份工作,，我愛這個(gè)家庭。