總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

電力調(diào)度工作總結(jié) 電力調(diào)度工作總結(jié)篇一

自加入公司至今已有整整兩年了，雖然自己早已掌握了調(diào)度中心工作中的業(yè)務(wù)技能,，對(duì)業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)也很熟悉,，但是為了能把工作做的更好，努力做到零出錯(cuò),，我經(jīng)常做自我檢查,，找出自己業(yè)務(wù)操作中的不足并及時(shí)改進(jìn)！例如在做數(shù)據(jù)錄入時(shí)有沒(méi)有出錯(cuò),，如有出錯(cuò),，要找出原因，找到解決方法,，不再重復(fù)出錯(cuò),。

直至今年12月份，公司承接的業(yè)務(wù)客戶(hù)有中國(guó)建設(shè)銀行,、中國(guó)銀行,、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行,、廣東發(fā)展銀行,、中石化,、中石油、中移動(dòng)等,。除銀行外的客戶(hù)的押運(yùn)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單,，只需每天上門(mén)收款，及時(shí)把錢(qián)箱送到指定銀行便可,。而5個(gè)銀行的押運(yùn)業(yè)務(wù)除了早送晚收外,，還有中調(diào)業(yè)務(wù)，中調(diào)業(yè)務(wù)又分長(zhǎng)途,、市區(qū),、人行及atm。各個(gè)銀行的押運(yùn)業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)大致相同但也各有區(qū)別,！對(duì)于各種押運(yùn)業(yè)務(wù)的流程和細(xì)節(jié)要非常熟悉,，才能調(diào)度指揮好押運(yùn)一線，才能及時(shí)妥善處理押運(yùn)一線出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,。

我們公司的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)有幾百個(gè),，相信隨著公司的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越多。一個(gè)合格的調(diào)度員應(yīng)該對(duì)客戶(hù)的所有網(wǎng)點(diǎn)的地理位置了然于胸,。押運(yùn)一線的運(yùn)作是由調(diào)度員來(lái)調(diào)度指揮的,，要是調(diào)度錯(cuò)了，那么押運(yùn)一線就會(huì)亂套了,，所以每次要接新的客戶(hù)在之前,，我都會(huì)仔細(xì)看新客戶(hù)資料，熟悉新客戶(hù)的網(wǎng)點(diǎn)地理位置及分布情況,。對(duì)各客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)的地理位置及分布情況了然于胸,，才能在線路安排中做到更合理優(yōu)化，使押運(yùn)工作更加高效,！另外,，在遇到突發(fā)情況需臨時(shí)變更線路安排時(shí)才能合理妥善的安排！因此,，我在工作中不斷的熟悉各客戶(hù)的網(wǎng)點(diǎn)分布,，努力做到對(duì)網(wǎng)點(diǎn)地理位置及分布情況了然于胸！

雖然今年在工作中有了很大的進(jìn)步,，但是在工作中還有一些不足的地方：1.在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候在未能滿(mǎn)足個(gè)別客戶(hù)的要求時(shí),，對(duì)客戶(hù)的解釋尚不夠婉轉(zhuǎn)。2.有新增客戶(hù),，要重新整合線路時(shí),，設(shè)計(jì)線路尚不夠熟練。今后我會(huì)在這兩個(gè)方面多鍛煉，多學(xué)習(xí),，同時(shí)也會(huì)繼續(xù)提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

電力調(diào)度工作總結(jié) 電力調(diào)度工作總結(jié)篇二

*年是是公司不斷取得新成果,，謀得新發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新突破的一年。一年來(lái),，我在中心所所長(zhǎng)書(shū)記崗位上工作,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個(gè)關(guān)鍵,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所員工的傾情配合,、共同努力下,，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作總結(jié)如下：

——安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“六無(wú),、一杜絕,、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生,。一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每周搞一次安全教育活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),，著重加強(qiáng)安全員,、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人,、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí);二是抓好線路、設(shè)備管理,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,，及時(shí)消除隱患;三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作;五是開(kāi)展安全大檢查,，做到檢查有計(jì)劃,、有組織，評(píng)比有內(nèi)容,、有結(jié)果,、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤,，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,。最終全面完成了安全目標(biāo)。

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人,。*年我圍繞年初確定的管理目標(biāo),，狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié)，從全面推行無(wú)功就地補(bǔ)償,，臺(tái)區(qū)考核,，線損分級(jí)管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)入手,，把降損增效工作抓到實(shí)處,。1—11月份共完成售電量1735萬(wàn)kwh，比上年同期增長(zhǎng)5.4%,，非專(zhuān)線線損率為14%,，所屬六個(gè)鄉(xiāng)所的線路損率都完成在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。當(dāng)年電費(fèi)回收率為100%,，歷年電費(fèi)回收率為50%;

2)至于倉(cāng)庫(kù)的治理,，天天認(rèn)真登記出庫(kù)情況，鋪貨登記!庫(kù)存方面一般都是最低庫(kù)存訂貨,，但有時(shí)因?yàn)槭韬?，零?kù)存訂貨.造成斷貨的現(xiàn)象，這點(diǎn)我會(huì)細(xì)心.避免再有零庫(kù)存訂貨的發(fā)生!

組織紀(jì)律意識(shí)淡薄,，上班遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門(mén),，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

入村以后首先了解村里的基本情況和風(fēng)土人情,。我所在的村有2500多人，560多戶(hù),、全村共13個(gè)村民小組,。黃河灘和坡地耕地面積3000多畝,，主要以種植大棗為主要收入來(lái)源，全村共有棗樹(shù)在10萬(wàn)株以上,。今年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)共向外銷(xiāo)售鮮棗在500噸以上,，留村加工的鮮棗在200噸左右。因此說(shuō)這是我村的村民收入來(lái)源之一,。另外村里還有養(yǎng)羊戶(hù)17家共430頭羊,，養(yǎng)雞廠兩個(gè)等一些在家養(yǎng)殖量小的散戶(hù)。

過(guò)去的一年,，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作,，也取得了一些成績(jī),，但這些成績(jī)的取得，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門(mén)大力支持和的結(jié)果,，是中心所黨政班子團(tuán)結(jié)奮斗,、共同努力的見(jiàn)證，更是全所廣大黨員,、干部和員工勵(lì)精圖治,、負(fù)重攀登的結(jié)晶。

取得的成績(jī)已成為過(guò)去,，沒(méi)有任何理由自滿(mǎn)自足,，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問(wèn)題還很多,，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重,，急待解決的問(wèn)題也不少,。

在總結(jié)工作,，肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難,。

1,、安全方面：(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識(shí)不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位;(5)安全活動(dòng)不到位,。

2,、經(jīng)營(yíng)方面：(1)線損管理不到位;(2)電費(fèi)清繳盤(pán)點(diǎn)不到位;(3)計(jì)量工作不到位;(4)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理不到位;

4、工作質(zhì)量考核不到位

5,、工作中執(zhí)行力不到位

6,、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。

1,、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要,。

2,、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念,、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強(qiáng)工作的,。

苦遇找人的電話(huà)，應(yīng)迅速把電話(huà)轉(zhuǎn)給被找者,，如果被找者不在應(yīng)答對(duì)方說(shuō)：“對(duì)不起當(dāng)初出去了,，我是xx，如果方便的話(huà),，可不可以讓我?guī)湍戕D(zhuǎn)達(dá)呢?”也可以請(qǐng)對(duì)方留下電話(huà)號(hào)碼,，等被找人回來(lái)，立即告知他給對(duì)方回電話(huà),。

(三)定崗定薪,。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,，通過(guò)艱苦努力,，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化,，為景區(qū)開(kāi)業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。

3,、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性,，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度,。

4,、對(duì)員工和下屬批評(píng)多、表?yè)P(yáng)少,，有急躁情緒,，批評(píng)下屬考慮能否接受少。

存在困難和差距并不可怕,，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣,，自強(qiáng)不息的精神，奮起直追的行動(dòng),。正視困難和差距,，是為了更好地開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。

*年我們繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，實(shí)事求是的創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標(biāo),，司總的工作思路為指導(dǎo)，以“三抓一創(chuàng)”(抓發(fā)展,，抓管理,，抓對(duì)伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo))為主線,，以供電所管理為龍頭,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;牢固樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的思想，堅(jiān)持五入手,，大力夯實(shí)安全生產(chǎn);牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象,，本著“以質(zhì)量和服務(wù)求市場(chǎng)，銷(xiāo)售電力銷(xiāo)售形象”的營(yíng)銷(xiāo)方針大力拓展電力市場(chǎng);全面推行工作質(zhì)量考核,，通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè),、供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動(dòng)的開(kāi)展全面提升安全管理、生產(chǎn)管理,、營(yíng)銷(xiāo)管理水平;最終以提高供電可靠率,、電壓合格率、降低線損率,、完成電費(fèi)回收率為突破口,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，具體應(yīng)抓好以下八個(gè)方面的工作：

電力調(diào)度工作總結(jié) 電力調(diào)度工作總結(jié)篇三

根據(jù)公司大班組改革的統(tǒng)一安排部署,，調(diào)度班于7月份正式成立,，隨著市調(diào)601全面監(jiān)管縣調(diào)以及公司上下推行“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的強(qiáng)力態(tài)勢(shì)下，各方針對(duì)調(diào)度班組的要求越來(lái)越高,、專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng),、考核也越來(lái)越嚴(yán)。面對(duì)如此高壓態(tài)勢(shì),，調(diào)度班只有立足現(xiàn)實(shí),、扎實(shí)基礎(chǔ)，按照班組建設(shè)的要求逐步縮短與兄弟單位的差距?，F(xiàn)將調(diào)度班上月安全生產(chǎn)以及下月工作安排情況匯報(bào)如下：

1、 截止7月31日調(diào)度班共實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度426天,，上月監(jiān)測(cè)到最高負(fù)荷城區(qū)為21.0mw）,，負(fù)荷整體回升緩慢；上月監(jiān)測(cè)的110kv最高電壓為117.0kv,，最低為112.3kv,，35kv最高為38.0kv,，最低為35.7kv，10kv最高為10.4kv,，最低為10.0kv均在規(guī)定范圍內(nèi),；當(dāng)月共受理檢修卡5份，計(jì)劃?rùn)z修停電5次,；執(zhí)行逐項(xiàng)操作票1張,；綜合調(diào)度指令票5張，下達(dá)及時(shí)操作命令75項(xiàng),，均無(wú)差錯(cuò),，上月35kv線路跳閘4次，10kv線路跳閘46次,；各小水電受來(lái)水不足的影響,，普遍出力不足。

2,、 完成35kv荔溪變35kv莊荔404線路,、35kv變電設(shè)備、主變以及10kv主變低側(cè)斷路器,、電容器組302斷路器,、母線tv進(jìn)行了沖擊合閘試驗(yàn)，并對(duì)主變進(jìn)行了24小時(shí)帶電試運(yùn)行,，均取得成功,。

3、 完成了調(diào)度辦公室的布置工作,，現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)辦公,。

4、 完成班組考核的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),，已進(jìn)入班組成員的討論修改階段,。

1、 根據(jù)地調(diào)關(guān)于規(guī)范縣調(diào)的管理要求,，目前調(diào)度班還缺員一名,。

2、 由于公司的內(nèi)退制度,，今明后三年都會(huì)有調(diào)度員離開(kāi)調(diào)度崗位,，后備的調(diào)度運(yùn)行人員亟待培養(yǎng)。

3,、 改為兩人24小時(shí)全天值班后,，需要解決值班員的吃飯與洗澡問(wèn)題。

1,、 全面實(shí)施新的考核細(xì)則,，規(guī)范員工的行為與工作態(tài)度,。

2、 8月確定為調(diào)度班標(biāo)桿班組創(chuàng)建月,，啟動(dòng)本班的標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作,。

3、 開(kāi)展“人人都是安全員”活動(dòng),，四次安全活動(dòng)將分別員工輪流主持,，以此提高活動(dòng)效果。

4,、 完成針對(duì)各調(diào)度對(duì)象所在單位（變電站與小水電）的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作,。

5、 完成各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送

電力調(diào)度工作總結(jié) 電力調(diào)度工作總結(jié)篇四

本人在電力調(diào)度工作中,，從現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的特征及公司商業(yè)化運(yùn)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制出發(fā),，根據(jù)本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運(yùn)行特點(diǎn)分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調(diào)整，對(duì)各類(lèi)無(wú)功負(fù)荷和無(wú)功電源的特點(diǎn)以及各電壓等級(jí)的無(wú)功補(bǔ)償和電壓調(diào)整措施進(jìn)行了分析,，并結(jié)合電網(wǎng)改造工作,，對(duì)各級(jí)電網(wǎng)的線損、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)運(yùn)行及組織管理,、電網(wǎng)整體運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行了一些系統(tǒng)分析并提出了一些合理化建議,。

根據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)查研究掌握了基本資料和歷史數(shù)據(jù),，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理和其他科學(xué)原理對(duì)電網(wǎng)的負(fù)荷及電量的因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè),，正確安排調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行方式和計(jì)劃?rùn)z修，對(duì)本電網(wǎng)和大用戶(hù)實(shí)際電曲線與預(yù)測(cè)的偏差及原因,、各行業(yè)的用電比例,、生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進(jìn)行分析,，根據(jù)國(guó)家方針政策,，均衡用電，保證了本電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，系統(tǒng)中各種無(wú)功功率的輸出應(yīng)能滿(mǎn)足系統(tǒng)負(fù)荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對(duì)無(wú)功功率的需求,，否則就會(huì)偏離額定值,。本網(wǎng)是通過(guò)蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進(jìn)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓,。若無(wú)功功率不足時(shí),，可以要求各類(lèi)用戶(hù)將負(fù)荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力,，如動(dòng)員用戶(hù)的同步電機(jī)過(guò)勵(lì)運(yùn)行等,；還可以增添必要的無(wú)功補(bǔ)償容量，并按無(wú)功功率就地平衡的原則進(jìn)行補(bǔ)償容量的分配,，小容量,，分散的可采用靜電電容器進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償（鹿馬橋變、下白牙變）,；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點(diǎn)的無(wú)功補(bǔ)償則采用靜止補(bǔ)償器,，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運(yùn)行，也可調(diào)整主變分接頭位置進(jìn)行有載調(diào)壓,，來(lái)保證系統(tǒng)電壓的正常,。

電網(wǎng)的運(yùn)行管理部門(mén)不僅要將各發(fā)電廠的運(yùn)行成本或上網(wǎng)電價(jià)作為購(gòu)置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時(shí)還必須追求電網(wǎng)運(yùn)行的最佳經(jīng)濟(jì)效益,，將有功損耗降為最低,，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標(biāo)之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運(yùn)行性措施兩類(lèi),。本人從工作實(shí)踐中出發(fā)總結(jié)了以下降損的運(yùn)行性措施（如改善潮流分布,，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、調(diào)整負(fù)荷,、合理安排設(shè)備檢修等）,。主要包括以下幾個(gè)方面：

1、改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布

⑴提高用戶(hù)的功率因數(shù),，減少線路輸送的無(wú)功功率,。

⑵無(wú)功功率在網(wǎng)絡(luò)中傳輸產(chǎn)生有功功率損耗，在有功負(fù)荷分配已確定的前提下,，調(diào)整各無(wú)功電源間的負(fù)荷分配,，使有功網(wǎng)損最小