我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

一,、首先對(duì)學(xué)習(xí)工作制度，土地利用規(guī)劃,，耕保工作,，規(guī)劃、預(yù)審,、計(jì)劃,，地籍管理，土地執(zhí)法監(jiān)察等概念性的知識(shí)以及土地管理法律法規(guī)及一些政策性的文件有了更深的解讀和理解。

二,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高素質(zhì)的必然需要

作為基層分局工作人員,，如果不能熟知國(guó)家有關(guān)國(guó)土資源管理方面方針政策，不能熟練掌握日常業(yè)務(wù)技能,，就不能更好的為基層群眾服務(wù),，為此作為國(guó)土資源>行政管理部門，一是要牢記宗旨不斷的加強(qiáng)《土地管理法》法律法規(guī)以及有關(guān)政策方面的學(xué)習(xí);二是熟知本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇和辦理程序;三是熟練的運(yùn)用現(xiàn)代化辦公技術(shù)和信息技術(shù);四是不斷探索和創(chuàng)新,。只有這樣才能不斷的使自己在業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)方面得到提高和更新,，隨之帶來(lái)的不僅是得心應(yīng)手的工作效率，而且還使機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了改變;只有學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，努力努力再努力,，才能實(shí)實(shí)在在的、扎扎實(shí)實(shí)的完成上級(jí)交給工作任務(wù),，才能更好的管好,、用好土地，才能更好的為團(tuán)場(chǎng)服務(wù),，群眾才會(huì)滿意,。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好本職工作的根本

這次學(xué)習(xí)班上,，使我在工作制度,、土地利用、地籍管理,、規(guī)劃,、耕地保護(hù)以及國(guó)土資源法律法規(guī)方面都有了全新的了解和認(rèn)識(shí)，尤其是耕地保護(hù)方面國(guó)家的指導(dǎo)思想和下一步要做的工作;國(guó)土資源法律法規(guī)方面每個(gè)時(shí)期所形成的法規(guī)的背景和國(guó)家國(guó)土資源管理工作的加強(qiáng)和重視,，加深了有關(guān)國(guó)土資源適用的有關(guān)法律,、法規(guī)的進(jìn)一步了解。一是增強(qiáng)了責(zé)任,，提高了服務(wù)意識(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分局人員都深深地感受到自己肩負(fù)的責(zé)任,，作為一名國(guó)土資源管理工作人員,，是要擔(dān)負(fù)起自己職責(zé)分工范圍內(nèi)的本職工作的。要真正地?fù)?dān)負(fù)起這種責(zé)任,，必須腳踏實(shí)地,，必須真抓實(shí)干，必須扎扎實(shí)實(shí)地履行好我們的工作職能,，樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨,，為團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù),。二是明確了職能，掌握了工作技能,。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，分局干部對(duì)國(guó)土資源管理法律法規(guī)、國(guó)土資源管理知識(shí)與實(shí)務(wù),、國(guó)土資源違法案件的調(diào)查取證處理和信訪事項(xiàng)的處理以及公文的各項(xiàng)工作制度,、地籍管理知識(shí)、土地利用變更調(diào)查與監(jiān)測(cè)等都有了比較清晰的認(rèn)識(shí)和掌握,。三是增長(zhǎng)了知識(shí),，確定了重點(diǎn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)xx屆三,、四中全會(huì)精神,，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目用地，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;強(qiáng)化資源節(jié)約集約意識(shí),，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;加大耕地保護(hù)力度,，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力;夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，構(gòu)建信息平臺(tái);堅(jiān)持黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合,，加強(qiáng)依法行政,、全面提升隊(duì)伍執(zhí)行力。

四,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,，“四點(diǎn)>收獲”

1、在工作上165團(tuán)分局向局黨組負(fù)責(zé),，以制度管人,。

2、增強(qiáng)了做好國(guó)土資源管理工作的責(zé)任感和使命感,。

3,、充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)合理利用土地資源的重要性和迫切性。

4,、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政的能力。

總之,，通過(guò)這次全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，是我本人深感壓力，隨著新政策的不斷出臺(tái),，如果不能夠加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，就有可能在日常的工作中走樣甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，為此,，本人將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的尤其是新知識(shí)的學(xué)習(xí),，作到持之以恒,，力爭(zhēng)自己成為多方面業(yè)務(wù)都精通，多方面技能都熟練掌握運(yùn)用的工作人員,。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

為了全面提升基層國(guó)土資源管理干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力,，確保基層國(guó)土資源管理干部準(zhǔn)確把握國(guó)土資源管理的各項(xiàng)方針政策,，提高依法行政能力和服務(wù)水平,，促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。20xx年12月26日為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班在九師師局會(huì)議室開(kāi)課,，通過(guò)6人授課人員理論結(jié)合實(shí)際的講解,，受益頗深，學(xué)到了一定的業(yè)務(wù)知識(shí),，下面談一談個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì),。

一、首先對(duì)學(xué)習(xí)工作制度,，土地利用規(guī)劃,，耕保工作，規(guī)劃,、預(yù)審,、計(jì)劃，地籍管理,，土地執(zhí)法監(jiān)察等概念性的知識(shí)以及土地管理法律法規(guī)及一些政策性的文件有了更深的解讀和理解,。

二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高素質(zhì)的必然需要

作為基層分局工作人員,，如果不能熟知國(guó)家有關(guān)國(guó)土資源管理方面方針政策,，不能熟練掌握日常業(yè)務(wù)技能，就不能更好的為基層群眾服務(wù),，為此作為國(guó)土資源>行政管理部門,，一是要牢記宗旨不斷的加強(qiáng)《土地管理法》法律法規(guī)以及有關(guān)政策方面的學(xué)習(xí);二是熟知本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇和辦理程序;三是熟練的運(yùn)用現(xiàn)代化辦公技術(shù)和信息技術(shù);四是不斷探索和創(chuàng)新。只有這樣才能不斷的使自己在業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)方面得到提高和更新,，隨之帶來(lái)的不僅是得心應(yīng)手的工作效率,，而且還使機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了改變;只有學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力努力再努力,，才能實(shí)實(shí)在在的,、扎扎實(shí)實(shí)的完成上級(jí)交給工作任務(wù)，才能更好的管好,、用好土地,，才能更好的為團(tuán)場(chǎng)服務(wù)，群眾才會(huì)滿意,。

三,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好本職工作的根本

這次學(xué)習(xí)班上,，使我在工作制度、土地利用,、地籍管理,、規(guī)劃、耕地保護(hù)以及國(guó)土資源法律法規(guī)方面都有了全新的了解和認(rèn)識(shí),，尤其是耕地保護(hù)方面國(guó)家的指導(dǎo)思想和下一步要做的工作;國(guó)土資源法律法規(guī)方面每個(gè)時(shí)期所形成的法規(guī)的背景和國(guó)家國(guó)土資源管理工作的加強(qiáng)和重視,，加深了有關(guān)國(guó)土資源適用的有關(guān)法律、法規(guī)的進(jìn)一步了解,。一是增強(qiáng)了責(zé)任,，提高了服務(wù)意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，分局人員都深深地感受到自己肩負(fù)的責(zé)任,，作為一名國(guó)土資源管理工作人員，是要擔(dān)負(fù)起自己職責(zé)分工范圍內(nèi)的本職工作的,。要真正地?fù)?dān)負(fù)起這種責(zé)任,，必須腳踏實(shí)地，必須真抓實(shí)干,，必須扎扎實(shí)實(shí)地履行好我們的工作職能,，樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，為團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù),。二是明確了職能,，掌握了工作技能。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，分局干部對(duì)國(guó)土資源管理法律法規(guī),、國(guó)土資源管理知識(shí)與實(shí)務(wù)、國(guó)土資源違法案件的調(diào)查取證處理和信訪事項(xiàng)的處理以及公文的各項(xiàng)工作制度,、地籍管理知識(shí),、土地利用變更調(diào)查與監(jiān)測(cè)等都有了比較清晰的認(rèn)識(shí)和掌握。三是增長(zhǎng)了知識(shí),，確定了重點(diǎn)工作,。通過(guò)學(xué)習(xí)xx屆三、四中全會(huì)精神,，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目用地,，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;強(qiáng)化資源節(jié)約集約意識(shí)，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;加大耕地保護(hù)力度,，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力;夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，構(gòu)建信息平臺(tái);堅(jiān)持黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合,，加強(qiáng)依法行政,、全面提升隊(duì)伍執(zhí)行力,。

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,，“四點(diǎn)>收獲”

1,、在工作上165團(tuán)分局向局黨組負(fù)責(zé)，以制度管人,。

2,、增強(qiáng)了做好國(guó)土資源管理工作的責(zé)任感和使命感。

3,、充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)合理利用土地資源的重要性和迫切性,。

4、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政的能力,。

總之,，通過(guò)這次全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，是我本人深感壓力,，隨著新政策的不斷出臺(tái)，如果不能夠加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，就有可能在日常的工作中走樣甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，為此，本人將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的尤其是新知識(shí)的學(xué)習(xí),，作到持之以恒,，力爭(zhēng)自己成為多方面業(yè)務(wù)都精通,，多方面技能都熟練掌握運(yùn)用的工作人員。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

建設(shè)法規(guī)和建設(shè)專業(yè)技術(shù)同樣重要，而且是密不可分的,，學(xué)了建設(shè)法規(guī)這門課讓我懂得了建設(shè)法規(guī)，并有了一些心得體會(huì),。

首先從建設(shè)法規(guī)的概念談起,，建設(shè)法師法律體系的重要組成部分，它直接體現(xiàn)國(guó)家組織,、管理,、協(xié)調(diào)城市建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè),、工程建設(shè),、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),、市政公用事業(yè)等各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的方針,、政策和基本原則。建設(shè)法是調(diào)整國(guó)家管理機(jī)關(guān),、企業(yè),、事業(yè)單位,、經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)團(tuán)體,，以及公民在建設(shè)活動(dòng)中所發(fā)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱,。建設(shè)法的調(diào)整范圍主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是建設(shè)管理關(guān)系;二是建設(shè)協(xié)作關(guān)系;三是從事建設(shè)活動(dòng)的主體內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系。 其次從建設(shè)法的基本原則談起,，建設(shè)活動(dòng)通常具有周期長(zhǎng),、涉及面廣、人員流動(dòng)性強(qiáng),、技術(shù)要求高等特點(diǎn),，因此在建設(shè)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，必須貫徹一下基本原則,，才能保證建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行：

1建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)確保建設(shè)工程質(zhì)量與安全,。建設(shè)工程的質(zhì)量和安全是核心，是關(guān)系到人民生命,、財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題,。建設(shè)工程質(zhì)量是指國(guó)家規(guī)定和合同約定的建設(shè)工程適用、安全,、經(jīng)濟(jì),、美觀等一系列指標(biāo)的要求。建設(shè)工程的安全是指建設(shè)工程對(duì)人身的安全和財(cái)產(chǎn)的安全,。確保建設(shè)工程的安全就是確保建設(shè)工程不能引起人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

2建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)原則，國(guó)家的建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是指由國(guó)務(wù)院行政主管部門制訂的在全國(guó)范圍內(nèi)適用的統(tǒng)一技術(shù)要求,。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指由國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門制訂并報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門備案的沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有需要在全國(guó)規(guī)范內(nèi)適用的統(tǒng)一的技術(shù)要求。建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì),、施工方法和安全所作的統(tǒng)一要求,。建設(shè)活動(dòng)符合建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保證技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量與安全,，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,，維護(hù)國(guó)家利益和人民利益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 3從事建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守法律,、法規(guī)原則,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)依法行事,。法律是全國(guó)人大及其常務(wù)委員會(huì)審議并通過(guò)的規(guī)范性文件,，行政法規(guī)是國(guó)務(wù)院制訂的規(guī)范性文件，地方法規(guī)是由地方人大及其會(huì)制定的規(guī)范性文件。作為建設(shè)活動(dòng)的參與者,，從事建設(shè)活動(dòng)的勘察單位,、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位,、建筑施工企業(yè)、以及從事建設(shè)活動(dòng)監(jiān)督和管理的單位,、建設(shè)單位等,，都必須遵守法律、法規(guī)的規(guī)定,。

4不的損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益原則,，社會(huì)公共利益是全體社會(huì)成員的整體利益，保護(hù)社會(huì)公共利益是法律的基本出發(fā)點(diǎn),，從事建設(shè)活動(dòng)不得損害社會(huì)公共利益也是維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序的保障,。

5合法利益受法律保護(hù)的原則，憲法和法律保護(hù)每一個(gè)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益不受侵犯,，任何單位和個(gè)人都不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建設(shè)活動(dòng),，這也是維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序的必然要求。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

自20xx年年初,，公司決定全面推行基礎(chǔ)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6s管理模式,。作為員工,，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任,、有內(nèi)涵,、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項(xiàng)經(jīng)理為6s管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極參與了此次活動(dòng),。活動(dòng)的過(guò)程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6s管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理,?！罢怼⒄D,、清掃,、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所,，提供一個(gè)硬件設(shè)施整潔完善的辦公場(chǎng)地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率,，保障企業(yè)安全生產(chǎn),，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，塑造良好的企業(yè)形象,。體會(huì)到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí),，做關(guān)于6s的標(biāo)語(yǔ)橫幅，想關(guān)于6s的心得體會(huì),，每天的晨會(huì)都會(huì)以6s管理為重要主題,，讓6s深入人心。

這幾個(gè)月來(lái),，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來(lái)約束自己,，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認(rèn)識(shí)到6s給自己工作帶來(lái)的幫助,。井然有序的工作環(huán)境,，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時(shí)按量,，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),。工作之余，企業(yè)開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，根據(jù)自身工作崗位需求，針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高崗位技能,，提升自身文化、政治,、素質(zhì),，全面的體現(xiàn)了人造板機(jī)器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。

通過(guò)6s管理活動(dòng),，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處,。

在6s管理推行之初,，我們將“整理、整頓,、清掃,、清潔(兩整兩清)簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來(lái)等等,。其實(shí)不然,，有管理者把灰塵、污跡,、零亂,、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障,，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處,。為什么?因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,，消除隱患。事實(shí)證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。例如：以前,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具，有個(gè)人使用的,、有公用的,，有尖嘴鉗、魚口鉗,、加力桿,、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等,，大大小小,，長(zhǎng)長(zhǎng)短短，種類不少,，件數(shù)更多,，僅扳手就有四種，十件,，全部放在工具箱里或工具柜里,，計(jì)量器具疊加在一起，不便清理和使用,，遇有大檢查就大清理一次,，平時(shí)“忙于”工作,，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了，如果不實(shí)施6s管理,，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,，其隱患很多：一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找,，費(fèi)工費(fèi)時(shí),，因?yàn)椤岸嘤嗟膭?dòng)作就是浪費(fèi)”;二是翻找工具時(shí)，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級(jí)檢查,，才到處查找,、對(duì)照清理，臨時(shí)抱佛腳,，手忙腳亂,，不能長(zhǎng)時(shí)間保持。四是由于未對(duì)工具定置定位,，工作者對(duì)工具無(wú)數(shù),，工作易出差錯(cuò)，存在嚴(yán)重的安全隱患,?！皟烧麅汕濉焙螅陨锨闆r得到根本性改變,，例如加工中心,，你可在任何時(shí)候、查看任何個(gè)人或公用的工具,，都是整整齊齊,，一目了然，定置定位,，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理,，把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用方便，責(zé)任明確,，安全保障,。這看似簡(jiǎn)單，卻要一留一棄,，保留所需,，定置定位，一一對(duì)應(yīng),，正確區(qū)分,，分類擺放,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范管理,，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位,，而且要天天檢查，隨時(shí)保持,，養(yǎng)成習(xí)慣,。6個(gè)“s”個(gè)個(gè)都要小事著手，大事著眼,，可謂細(xì)微之處見(jiàn)真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開(kāi)如下：一,、整理、整頓

1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),，清除了車間、露天跨,、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料,，并對(duì)車間中的成品和半成品，倉(cāng)庫(kù)中的原材料,、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放,，標(biāo)識(shí)清楚,，取用方便的效果。

2,、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,，使得部門中的空間利用更為合理。3,、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽,。

4,、對(duì)車間、場(chǎng)地,、露天跨進(jìn)行了合理的布局,，規(guī)劃出消防通道、人行道,、成品區(qū),、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線,，作出了明確標(biāo)識(shí),。二,、清掃、清潔

1,、集中清掃：對(duì)車間,、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃,。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮,。對(duì)車間內(nèi)的所有機(jī)床設(shè)備進(jìn)行徹底清潔,。

2、自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”,，保持整潔,、明快、舒暢的工作環(huán)境,，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),，每日進(jìn)行檢查、反饋,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。

3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài),，企業(yè)制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人,。班與班之間制定了《交接班管理制度》,，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人,，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé),。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰(shuí)值日,，誰(shuí)管理,，誰(shuí)負(fù)責(zé)。三,、素養(yǎng),、安全

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,，展現(xiàn)員工的風(fēng)采,，部門制定了《員工行為規(guī)范》,，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌,。

2、為了確保辦公室,、車間的環(huán)境衛(wèi)生,，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實(shí)施細(xì)則》,、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度,，做到用制度做保障,、做約束，使6s管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路,、接零接地,、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。4,、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查,、清潔，保證消防通道的暢通,。5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示,，安全標(biāo)語(yǔ),，防火區(qū)域等等。四,、其他

1,、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6s的知識(shí),，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義。

2,、為營(yíng)造6s管理工作的氛圍,，車間制作了6s管理看板、畫報(bào)等物品,，使得車間處處洋溢著6s的氛圍,，使員工在意識(shí)上融入到6s管理工作中來(lái),。

以前，我們覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者,，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者,，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合,，更是與個(gè)人榮辱,、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣,，所有機(jī)件,、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)行定置擺放,，給人以賞心悅目的感覺(jué),。”“辦公場(chǎng)所干凈,、整潔,，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切,，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理。

在這幾個(gè)月中,，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為,，出謀劃策，帶頭進(jìn)行,。使我們干勁十足,，不怕臟、不怕累,、按照6s工作計(jì)劃穩(wěn)步工作,。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持,、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神,，克服不利因素，群策群力,，想盡辦法克服困難,，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí),，也感覺(jué)到存在許多不足之處,，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污,。手頭的工具擺放錯(cuò)亂,，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強(qiáng),，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高,。同時(shí)我還意識(shí)到：1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為,。2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé),、權(quán)、目標(biāo)明確,。

更需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。“6s”是不斷的改進(jìn),、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進(jìn)，不斷完善,。4,、“6s”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。不易一股腦的全面鋪開(kāi),。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再逐步推廣,。5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。所以不能急于求成,，要求馬上見(jiàn)到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷,。如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式,。

做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,，只有越做越好，同樣,，只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作,，但我們堅(jiān)信,，只要我們共同努力,，全力以赴，不論是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ),，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

自20xx年年初,，公司決定全面推行基礎(chǔ)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6s管理模式。作為員工,，我們本著一種打造有道德,、有責(zé)任、有內(nèi)涵,、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè),，在以項(xiàng)經(jīng)理為6s管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動(dòng),?；顒?dòng)的過(guò)程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6s管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理?！罢?、整頓、清掃,、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng),，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所,，提供一個(gè)硬件設(shè)施整潔完善的辦公場(chǎng)地;“素養(yǎng),、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率,，保障企業(yè)安全生產(chǎn),，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，塑造良好的企業(yè)形象,。體會(huì)到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí),，做關(guān)于6s的標(biāo)語(yǔ)橫幅，想關(guān)于6s的心得體會(huì),，每天的晨會(huì)都會(huì)以6s管理為重要主題,，讓6s深入人心。

這幾個(gè)月來(lái),，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來(lái)約束自己,，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認(rèn)識(shí)到6s給自己工作帶來(lái)的幫助,。井然有序的工作環(huán)境,，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時(shí)按量,，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),。工作之余，企業(yè)開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，根據(jù)自身工作崗位需求，針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高崗位技能,，提升自身文化、政治,、素質(zhì),，全面的體現(xiàn)了人造板機(jī)器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。

通過(guò)6s管理活動(dòng),，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處,。

在6s管理推行之初,，我們將“整理、整頓,、清掃,、清潔(兩整兩清)簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講,，“素養(yǎng)”慢慢來(lái)等等,。其實(shí)不然，有管理者把灰塵,、污跡,、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障,，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患,。6s管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,，消除隱患。事實(shí)證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。例如：以前,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具,，有個(gè)人使用的、有公用的,，有尖嘴鉗,、魚口鉗、加力桿,、轉(zhuǎn)接桿,、螺絲等，大大小小,，長(zhǎng)長(zhǎng)短短,，種類不少，件數(shù)更多,，僅扳手就有四種,，十件，全部放在工具箱里或工具柜里,，計(jì)量器具疊加在一起,，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次,，平時(shí)“忙于”工作,，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了，如果不實(shí)施6s管理,，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,，其隱患很多：一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找,，費(fèi)工費(fèi)時(shí),，因?yàn)椤岸嘤嗟膭?dòng)作就是浪費(fèi)”;二是翻找工具時(shí)，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級(jí)檢查,，才到處查找,、對(duì)照清理，臨時(shí)抱佛腳,，手忙腳亂,，不能長(zhǎng)時(shí)間保持。四是由于未對(duì)工具定置定位,，工作者對(duì)工具無(wú)數(shù),，工作易出差錯(cuò),，存在嚴(yán)重的安全隱患,?！皟烧麅汕濉焙螅陨锨闆r得到根本性改變,，例如加工中心,，你可在任何時(shí)候,、查看任何個(gè)人或公用的工具，都是整整齊齊,，一目了然,，定置定位，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理,，把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用方便，責(zé)任明確,，安全保障,。這看似簡(jiǎn)單，卻要一留一棄,，保留所需,，定置定位，一一對(duì)應(yīng),，正確區(qū)分,，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，規(guī)范管理,，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查,，隨時(shí)保持,，養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)“s”個(gè)個(gè)都要小事著手,，大事著眼,，可謂細(xì)微之處見(jiàn)真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開(kāi)如下：一、整理,、整頓

1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間,、露天跨,、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，并對(duì)車間中的成品和半成品,，倉(cāng)庫(kù)中的原材料,、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放,，標(biāo)識(shí)清楚,，取用方便的效果,。

2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,，使得部門中的空間利用更為合理,。3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí),、標(biāo)簽。

4,、對(duì)車間,、場(chǎng)地、露天跨進(jìn)行了合理的布局,，規(guī)劃出消防通道,、人行道、成品區(qū),、半成品區(qū)等,，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標(biāo)識(shí),。二,、清掃、清潔

1,、集中清掃：對(duì)車間,、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃,。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮,。對(duì)車間內(nèi)的所有機(jī)床設(shè)備進(jìn)行徹底清潔,。

2、自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”,，保持整潔,、明快、舒暢的工作環(huán)境,，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),，每日進(jìn)行檢查、反饋,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。

3,、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域,，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》,，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容,，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé),。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度,，做到誰(shuí)值日，誰(shuí)管理,，誰(shuí)負(fù)責(zé)。三,、素養(yǎng),、安全

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,，展現(xiàn)員工的風(fēng)采,，部門制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著,、行為等規(guī)范,，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

2,、為了確保辦公室,、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng),，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》,、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度,，做到用制度做保障、做約束,，使6s管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去,。

3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè),，檢查了設(shè)備的線路,、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施,。4,、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查,、清潔，保證消防通道的暢通,。5,、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語(yǔ),，防火區(qū)域等等,。四、其他

1,、為了宣傳6s管理工作,，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6s的知識(shí),，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義,。

2、為營(yíng)造6s管理工作的氛圍,，車間制作了6s管理看板,、畫報(bào)等物品，使得車間處處洋溢著6s的氛圍,，使員工在意識(shí)上融入到6s管理工作中來(lái),。

以前，我們覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者,，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者,，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合,，更是與個(gè)人榮辱,、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣,，所有機(jī)件,、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)行定置擺放,，給人以賞心悅目的感覺(jué),。”“辦公場(chǎng)所干凈,、整潔,，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切,，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理。

在這幾個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為,，出謀劃策,，帶頭進(jìn)行。使我們干勁十足,，不怕臟,、不怕累、按照6s工作計(jì)劃穩(wěn)步工作,。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作,、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神,，克服不利因素,，群策群力，想盡辦法克服困難,，取得了現(xiàn)有的成果,。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺(jué)到存在許多不足之處,，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,，有灰塵，有油污,。手頭的工具擺放錯(cuò)亂,，不規(guī)范,。車間的6s文化氛圍還有待加強(qiáng),，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我還意識(shí)到：1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,，而不是行為上的服從和履行,。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。2,、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé)、權(quán),、目標(biāo)明確,。

更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。“6s”是不斷的改進(jìn),、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進(jìn),，不斷完善。4,、“6s”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開(kāi),。應(yīng)該在一些部門,、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再逐步推廣,。5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。所以不能急于求成,，要求馬上見(jiàn)到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷,。如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,，只有越做越好,，同樣,，只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作,，但我們堅(jiān)信,，只要我們共同努力，全力以赴,，不論是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

首先感謝王總給我們推薦了《管理的實(shí)踐》這本書,，真可謂開(kāi)卷有益,，愛(ài)不釋手。

學(xué)習(xí)了德魯克先生的《管理的實(shí)踐》確實(shí)受益匪淺,，它啟發(fā)

了我對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題更深入的思考,，以及在今后的工作中，怎樣借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),，做好自己的工作,。同時(shí)通過(guò)閱讀《管理的實(shí)踐》，也提醒了我,，必須不斷學(xué)習(xí),，不斷思考，不斷創(chuàng)新,，才能不斷提高自己的管理水平,。

現(xiàn)在我結(jié)合在公司一年多的感受來(lái)思考我們公司的管理問(wèn)題：首先，在空調(diào)最大的感受就是,，企業(yè)里的大部分員工在做“越位思考”!

也就是說(shuō),，大多數(shù)管理者不去研究如何提高自身的管理效果與速度，整天看到的是下屬的缺點(diǎn),、其它管理部門的不協(xié)同情況,，琢磨的是如何改變下屬及其它部門的缺點(diǎn);而下屬不是研究自己怎樣落實(shí)公司的任務(wù),，而在批評(píng)公司政策不符合實(shí)際情況,，等待別人或領(lǐng)導(dǎo)將困難解決，琢磨的是如何改變公司的管理決策,。于是,，員工談管理、談流程,、談策略,，管理者談執(zhí)行、談方法,、談心態(tài),。

企業(yè)的各個(gè)層面的管理就是處于這種“不務(wù)正業(yè)”的狀態(tài)：基層的作業(yè)品質(zhì)不提高，管理層就無(wú)法確保任務(wù)完成的實(shí)際效果;管理的品質(zhì)不提高，管理者就反成為目標(biāo)達(dá)成的障礙;領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略與用人上的決策品質(zhì)不提高,，企業(yè)就會(huì)航行在充滿暗礁與冰山的海洋中,。

還有一種常見(jiàn)的情況就是，“這不是歸我管,，你找誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)吧”,，許多事情能推就推，大家能夠逃避則逃避,，碰到問(wèn)題往往繞道走,，當(dāng)面說(shuō)好，轉(zhuǎn)身就發(fā)表所謂的“高見(jiàn)”,，事不關(guān)己,，高高掛起，當(dāng)好好先生的處世心態(tài)較為普遍,。這樣的直接危害就是公司表面一團(tuán)和氣,，管理層甚至對(duì)外宣稱“氛圍好”，其實(shí)其內(nèi)部沒(méi)有原則,，價(jià)值觀混亂,，均不對(duì)公司的結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)于公司的管理夸夸其談浮其表面,，其實(shí)缺乏對(duì)管理學(xué)的最基本的認(rèn)知和實(shí)踐,。

德魯克認(rèn)為管理學(xué)的核心就是：責(zé)任。要徹底公司解決目前這種狀態(tài),，關(guān)鍵是要樹(shù)立全員的責(zé)任意識(shí)!對(duì)于管理者而言,，德魯克認(rèn)為管理者并沒(méi)有權(quán)利，而只有責(zé)任,，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該包括三種責(zé)任,，即管理者的責(zé)任、員工的責(zé)任和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。管理人員要承擔(dān)責(zé)任,，而不是享受權(quán)利，管理人員的權(quán)力就是享受企業(yè)的結(jié)果,。作為企業(yè)的員工必須對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé)，同時(shí)體現(xiàn)了對(duì)自己負(fù)責(zé),。

有了責(zé)任感,，就不會(huì)“越位思考”，“不務(wù)正業(yè)”,。一天到晚指責(zé)抱怨,，推卸己過(guò),。目前空調(diào)內(nèi)銷今日之困，太需要的是一幫有信念,，有責(zé)任感的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng),。

員工的責(zé)任感從何而來(lái)，德魯克先生主要提出了兩條：一是讓員工了解情況,，二是擁有管理者的愿景,。讓員工真正參與進(jìn)來(lái)切實(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)狀，這需要管理層切實(shí)放下架子,，以開(kāi)放的心扉來(lái)和全員一起直面現(xiàn)實(shí),。責(zé)任是一位嚴(yán)厲的主人：如果只對(duì)別人提要求，“嚴(yán)以律人,，寬以待己”的話,，那對(duì)于組織責(zé)任意識(shí)提升毫無(wú)幫助，而且其本身也是不負(fù)責(zé)任的,。因?yàn)閱T工不能肯定咱們公司是認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、具有未來(lái)價(jià)值,，員工們就不會(huì)為自己所在的團(tuán)隊(duì)全力以赴,，承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然要使員工真正承擔(dān)起責(zé)任,，公司管理的主線應(yīng)建立在確保公司的目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),，通過(guò)宣傳、推廣公司的目的和使命,，讓員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合,，對(duì)不利于企業(yè)目標(biāo)和使命實(shí)現(xiàn)的事和人給予有效的約束，讓員工自動(dòng),、自發(fā)的做好本職工作,，這樣才會(huì)使得工作本身富有活力，員工工作起來(lái)才會(huì)有成就感,。德魯克先生指出：管理者不能只通過(guò)知識(shí),、能力和技巧來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也需要通過(guò)愿景,、勇氣,、責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí),。

通過(guò)較為系統(tǒng)的閱讀《管理的實(shí)踐》,，我受益匪淺，正如德魯克先生所說(shuō)：重要的是將自己的責(zé)任感付諸管理實(shí)踐,，這將我今后有效工作,、更好的擔(dān)當(dāng)起自己人生責(zé)任的新起點(diǎn),。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

首先感謝王總給我們推薦了《管理的實(shí)踐》這本書，真可謂開(kāi)卷有益,，愛(ài)不釋手,。

學(xué)習(xí)了德魯克先生的《管理的實(shí)踐》確實(shí)受益匪淺，它啟發(fā)

了我對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題更深入的思考,，以及在今后的工作中,，怎樣借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，做好自己的工作,。同時(shí)通過(guò)閱讀《管理的實(shí)踐》,，也提醒了我，必須不斷學(xué)習(xí),，不斷思考,，不斷創(chuàng)新，才能不斷提高自己的管理水平,。

現(xiàn)在我結(jié)合在公司一年多的感受來(lái)思考我們公司的管理問(wèn)題：首先,，在空調(diào)最大的感受就是，企業(yè)里的大部分員工在做“越位思考”!

也就是說(shuō),，大多數(shù)管理者不去研究如何提高自身的管理效果與速度,，整天看到的是下屬的缺點(diǎn)、其它管理部門的不協(xié)同情況,，琢磨的是如何改變下屬及其它部門的缺點(diǎn);而下屬不是研究自己怎樣落實(shí)公司的任務(wù),，而在批評(píng)公司政策不符合實(shí)際情況，等待別人或領(lǐng)導(dǎo)將困難解決,，琢磨的是如何改變公司的管理決策,。于是，員工談管理,、談流程,、談策略，管理者談執(zhí)行,、談方法,、談心態(tài)。

企業(yè)的各個(gè)層面的管理就是處于這種“不務(wù)正業(yè)”的狀態(tài)：基層的作業(yè)品質(zhì)不提高,，管理層就無(wú)法確保任務(wù)完成的實(shí)際效果;管理的品質(zhì)不提高,，管理者就反成為目標(biāo)達(dá)成的障礙;領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略與用人上的決策品質(zhì)不提高，企業(yè)就會(huì)航行在充滿暗礁與冰山的海洋中,。

還有一種常見(jiàn)的情況就是,，“這不是歸我管，你找誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)吧”,，許多事情能推就推,，大家能夠逃避則逃避,，碰到問(wèn)題往往繞道走，當(dāng)面說(shuō)好,，轉(zhuǎn)身就發(fā)表所謂的“高見(jiàn)”,，事不關(guān)己，高高掛起,，當(dāng)好好先生的處世心態(tài)較為普遍,。這樣的直接危害就是公司表面一團(tuán)和氣，管理層甚至對(duì)外宣稱“氛圍好”,，其實(shí)其內(nèi)部沒(méi)有原則,，價(jià)值觀混亂，均不對(duì)公司的結(jié)果負(fù)責(zé),。對(duì)于公司的管理夸夸其談浮其表面,，其實(shí)缺乏對(duì)管理學(xué)的最基本的認(rèn)知和實(shí)踐。

德魯克認(rèn)為管理學(xué)的核心就是：責(zé)任,。要徹底公司解決目前這種狀態(tài),，關(guān)鍵是要樹(shù)立全員的責(zé)任意識(shí)!對(duì)于管理者而言，德魯克認(rèn)為管理者并沒(méi)有權(quán)利,，而只有責(zé)任,，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該包括三種責(zé)任，即管理者的責(zé)任,、員工的責(zé)任和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。管理人員要承擔(dān)責(zé)任，而不是享受權(quán)利,，管理人員的權(quán)力就是享受企業(yè)的結(jié)果,。作為企業(yè)的員工必須對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé),，同時(shí)體現(xiàn)了對(duì)自己負(fù)責(zé),。

有了責(zé)任感，就不會(huì)“越位思考”,，“不務(wù)正業(yè)”,。一天到晚指責(zé)抱怨，推卸己過(guò),。目前空調(diào)內(nèi)銷今日之困,，太需要的是一幫有信念，有責(zé)任感的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng),。

員工的責(zé)任感從何而來(lái),，德魯克先生主要提出了兩條：一是讓員工了解情況，二是擁有管理者的愿景。讓員工真正參與進(jìn)來(lái)切實(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)狀,，這需要管理層切實(shí)放下架子,，以開(kāi)放的心扉來(lái)和全員一起直面現(xiàn)實(shí),。責(zé)任是一位嚴(yán)厲的主人：如果只對(duì)別人提要求,，“嚴(yán)以律人，寬以待己”的話,，那對(duì)于組織責(zé)任意識(shí)提升毫無(wú)幫助,，而且其本身也是不負(fù)責(zé)任的。因?yàn)閱T工不能肯定咱們公司是認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、具有未來(lái)價(jià)值，員工們就不會(huì)為自己所在的團(tuán)隊(duì)全力以赴,，承擔(dān)責(zé)任,。當(dāng)然要使員工真正承擔(dān)起責(zé)任，公司管理的主線應(yīng)建立在確保公司的目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),，通過(guò)宣傳,、推廣公司的目的和使命，讓員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合,，對(duì)不利于企業(yè)目標(biāo)和使命實(shí)現(xiàn)的事和人給予有效的約束,，讓員工自動(dòng)、自發(fā)的做好本職工作,，這樣才會(huì)使得工作本身富有活力,，員工工作起來(lái)才會(huì)有成就感。德魯克先生指出：管理者不能只通過(guò)知識(shí),、能力和技巧來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工,，同時(shí)也需要通過(guò)愿景、勇氣,、責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí),。

通過(guò)較為系統(tǒng)的閱讀《管理的實(shí)踐》，我受益匪淺,，正如德魯克先生所說(shuō)：重要的是將自己的責(zé)任感付諸管理實(shí)踐,，這將我今后有效工作、更好的擔(dān)當(dāng)起自己人生責(zé)任的新起點(diǎn),。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

公司從xx年開(kāi)始每個(gè)店選一名品管員,，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進(jìn)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理，以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得,，與大家一起分享,。

6s管理是所有工作開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生,，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作,?；A(chǔ)工作是絕對(duì)必要的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己,，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者,。

6s作用是：高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。

6s內(nèi)容包括：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全。

6s在執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)該注意一些問(wèn)題：

6s的推行過(guò)程首先是從上向下的,，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),，而且堅(jiān)定的實(shí)施，并且以身作則帶頭實(shí)施,。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式

6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé)、權(quán),、目標(biāo)明確,。對(duì)于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

6s應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。

6s應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善,，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。

6s應(yīng)全員參與，從上到下一個(gè)不落。

6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。

6s不是一朝一夕就可以推行、實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。所以不能急于求成,，要求馬上見(jiàn)到想要的效果,。

6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。

6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折,。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻地了解其作用和方法。

6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評(píng)估考核,，獎(jiǎng)懲結(jié)合,、賞罰公平，以促進(jìn)實(shí)施,。

6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì),，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的,，優(yōu)勢(shì)是最大的，不同人的思維更是千差萬(wàn)別,，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性,，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣,。

6s管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問(wèn)題,。若企業(yè)各方面工作都做得無(wú)可挑剔了，但安全工作沒(méi)做好,，則前面的全部工作都得不到保障,。

在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。如果按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

公司從xx年開(kāi)始每個(gè)店選一名品管員，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進(jìn)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得,，與大家一起分享。

6s管理是所有工作開(kāi)展的前提和基礎(chǔ),，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生,，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作?；A(chǔ)工作是絕對(duì)必要的,，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),，充實(shí)自己,，強(qiáng)化自己，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者,。

6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。

6s內(nèi)容包括：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,。

6s在執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)該注意一些問(wèn)題：

6s的推行過(guò)程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),，而且堅(jiān)定的實(shí)施,，并且以身作則帶頭實(shí)施。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式

6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé),、權(quán)、目標(biāo)明確,。對(duì)于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

6s應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法,。

6s應(yīng)不斷的改進(jìn),、完善,，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。

6s應(yīng)全員參與，從上到下一個(gè)不落,。

6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。

6s不是一朝一夕就可以推行,、實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。

6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了,。

6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折,。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法,。

6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評(píng)估考核,，獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰公平,，以促進(jìn)實(shí)施,。

6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性,。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的，優(yōu)勢(shì)是最大的,，不同人的思維更是千差萬(wàn)別,，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣,。

6s管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問(wèn)題。若企業(yè)各方面工作都做得無(wú)可挑剔了,，但安全工作沒(méi)做好,，則前面的全部工作都得不到保障。

在實(shí)際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。如果按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

20xx年5月17日,，公司組織了這場(chǎng)“5s”推行技巧等的培訓(xùn),，通過(guò)這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。

我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開(kāi)展而紅紅火火開(kāi)展起來(lái)的。自“5s”工作實(shí)施起,，我們對(duì)“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上,，也就是整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上,。

一,、 5s工作的現(xiàn)狀

1、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確

雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績(jī),，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：比如維持起來(lái)比較困難,，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來(lái)比較困難，再有就是目的性不太明確,。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來(lái)會(huì)更便利,，工作環(huán)境也更清潔、有序,，這些似乎大多都是形式上的,，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。

2,、只解決表面問(wèn)題,，深層次難點(diǎn)問(wèn)題解決起來(lái)難度大

我們對(duì)車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開(kāi)的車間員工會(huì)議和班組長(zhǎng)會(huì)上都強(qiáng)調(diào),。除了每天的例行檢查外,，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績(jī)效考核相掛鉤,，直接聯(lián)系員工工資,。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如說(shuō)機(jī)器的漏水漏油問(wèn)題,，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,，取得了一些成績(jī),，車間的地面干爽多了，打掃起來(lái),、行走起來(lái)也方便多了,。但時(shí)間一長(zhǎng)，問(wèn)題就又出現(xiàn)了,，原先用到的桶和溝渠布滿了油污,，看上去黑黑的，特別的突出,。員工也很努力,，一見(jiàn)到漏水漏油問(wèn)題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問(wèn)題,。

3,、到處呆料、呆物,、呆事

我們對(duì)于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的,，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過(guò)程中做著重復(fù)的事,，比如：20mm銅桿的堆放,，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí),，在銅桿較多時(shí),，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上,，結(jié)果后來(lái)銅板來(lái)了又沒(méi)地方放，最后就都亂了起來(lái),。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過(guò)去,，造成了人力、電力,、庫(kù)存和管理工作的浪費(fèi),。并且使車間在這個(gè)方面感覺(jué)有點(diǎn)亂。

4,、以生產(chǎn)為重心,，忽略了員工素養(yǎng)教育

從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè),，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了,。因此，在過(guò)去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主,、“5s”為輔的,。在“5s”工作中也主要以整理,、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對(duì)“5s”整頓,、素質(zhì)等某些方面工作的管理,。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問(wèn)題：就是在很多時(shí)候,，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情,，比如說(shuō)車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間,，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長(zhǎng)。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作,。而不是“5s”工作,，同時(shí)班組長(zhǎng)沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下,，常常在草坪上可以看到塑料袋,、香煙盒和煙蒂等雜物。本來(lái)根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想,，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作,，浪費(fèi)人力和時(shí)間,。但是這樣的問(wèn)題一直難以解決，說(shuō)明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺(jué)意識(shí),。

二,、“5s”的真正作用和意義：

通過(guò)這一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際,，使我對(duì)“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1,、對(duì)“5s”工作目的的重新認(rèn)識(shí)：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”。而它并不是最終的目的,，5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開(kāi)展的手段方法,。“5s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境,、提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益,。

(1),、改善工作環(huán)境、提高工作效率,?！?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放,、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,，從而節(jié)約出更多的時(shí)間,、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作,。

(2),、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益,?！?s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平,。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時(shí)看到干凈明亮,、擺放清晰整齊的車間，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心,，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心,。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)對(duì)比，如果我們做的夠好,，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì),，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握,，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高,，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤(rùn)。

2,、“5s”管理的意義

(1),、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率,，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度,、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度。

(2),、“5s”工作對(duì) “5s”工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度,。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時(shí),，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況,，比如什么時(shí)候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說(shuō)明了那個(gè)部位的損壞等,，從而使問(wèn)題得到及早的解決,，避免了更大更多的損失,。

(3)、提高了員工素質(zhì),?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變,，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作,。“5s”工作的長(zhǎng)抓不懈,，可以使員工被迫養(yǎng)成愛(ài)惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣,，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感。

(4),、提高了管理人員的能力,。“5s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過(guò)程,，而是一系列聯(lián)系績(jī)效考核,、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理,、員工日常管理,、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索,。通過(guò)“5s”管理過(guò)程,，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累,，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn),。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

今年暑期，我參加了后勤集團(tuán)公司舉辦的管理知識(shí)培訓(xùn)班,，接受了多方面的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益匪淺。特別是鄭敏黎老師的管理知識(shí)講座,，使我更加明確了企業(yè)發(fā)展與員工隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)之間的重要關(guān)系,。

目前，后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司正處在深化改革,、走向社會(huì),、積極發(fā)展的大好時(shí)期。在努力做強(qiáng)做大方針的指引下，我們物業(yè)公司的業(yè)績(jī)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，形勢(shì)喜人,。但從物業(yè)公司目前的狀況看，市場(chǎng)有了,，攤子大了,，職工隊(duì)伍壯大了，但要進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)下一步做強(qiáng)做大的目標(biāo),，用人的困難還是不小。特別是基層管理骨干隊(duì)伍的基本素質(zhì)和穩(wěn)定性都比較差,，成為制約公司發(fā)展的一大難點(diǎn),。因此加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，尤其是加強(qiáng)基層管理骨干隊(duì)伍的建設(shè)成為當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù),。

根據(jù)集團(tuán)公司的思路,，物業(yè)服務(wù)公司必須實(shí)施兩手抓兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。即一方面要繼續(xù)面向社會(huì),，廣開(kāi)才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才。同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。實(shí)現(xiàn)充實(shí)和調(diào)整管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。另一方面,，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的。這次集團(tuán)公司舉辦的暑期管理骨干培訓(xùn)班就是一種很好的形式,。

我有幸參加了這次培訓(xùn),，深有感觸，主要是： 首先是培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的針對(duì)性,。這次培訓(xùn)安排的四個(gè)方面內(nèi)容,，有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)高校后勤改革,，以及今后高校后勤改革的方向,、重點(diǎn)和難點(diǎn)等內(nèi)容，有如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的內(nèi)容,。有依法管理企業(yè),，增長(zhǎng)法律知識(shí)和提高法律意識(shí)方面的內(nèi)容,。同時(shí)還有針對(duì)目前大學(xué)生心理特點(diǎn)，后勤職工如何在理日常事務(wù)的過(guò)程中,，采取靈活多樣的工作方法,，取得最佳效果等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容對(duì)基層管理人員是非常實(shí)用的,。 其次是培訓(xùn)內(nèi)容具有一定的理論高度,。后勤基層管理骨干大部分長(zhǎng)期在第一線工作，很少有機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，多數(shù)人憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，從企業(yè)管理到經(jīng)營(yíng)思路都上升不到一定的高度，局限性很大,。

這次培訓(xùn)邀請(qǐng)了有較高理論水平的教授專家來(lái)上課,，內(nèi)容通俗易懂，更有較高的理論水準(zhǔn),，為提高職工的理論水平起到了很好的效果,。 從公司的層面上開(kāi)展具有較高理論知識(shí)的培訓(xùn)是很有必要的，但是僅僅這樣對(duì)我們中心來(lái)說(shuō)還是不夠的,，還需要我們物業(yè)公司(中心)的層面上采取有效的培訓(xùn)措施,。我認(rèn)為主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一要加強(qiáng)對(duì)新職工的培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)是崗位職責(zé),、工作程序和工作規(guī)范等基本業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，力求使新職工從上崗的開(kāi)始階段就養(yǎng)成規(guī)范化工作的良好習(xí)慣。二是對(duì)現(xiàn)職管理骨干中,，綜合素質(zhì)較高的,，實(shí)行有目的的培養(yǎng)。在公司人事部門的統(tǒng)一安排下,，中心要積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和深造,，努力培養(yǎng)一批能擔(dān)重任的管理干部隊(duì)伍。三是對(duì)綜合素質(zhì)較差的骨干,，實(shí)施淘汰制,，但關(guān)鍵是要有客觀公正的評(píng)判辦法和科學(xué)的實(shí)施細(xì)則。這樣就形成企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，有利于提高管理隊(duì)伍的素質(zhì),。

物業(yè)服務(wù)公司(中心)期望采取以上多種措施，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力,，盡快提高管理骨干隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開(kāi)展的“5s”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕.班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5s”管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)“5s”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：

一,、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是以整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng),、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂,，材料備件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁,，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題, 5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題,，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此, 企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是十分必要的.

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化管理,，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng),、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要,，。因此,，在我們公司開(kāi)展“5s”管理, 對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義,。

二、現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施,，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題,。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工具體,，責(zé)任明確,，為“5s”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室,、更衣室進(jìn)行裝修;(2)對(duì)桌椅,、更衣柜,、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū),，可利用材料堆放區(qū),，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件,，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三,、如何鞏固“5s”成果的長(zhǎng)效性

(1)“5s”管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容;

(2)“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置,，不能因人員的變動(dòng)而停止;

(3)“5s”管理要結(jié)合其它工作，長(zhǎng)期設(shè)立督查組,，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;

(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,，全員行動(dòng)，常抓不懈;

(5)“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一;

(6)“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度,。

四,、享受“5s”管理成果，展望企業(yè)美好的未來(lái)

企業(yè)內(nèi)員工的理想,，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理的實(shí)施,，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈,，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后,，公司工作場(chǎng)所,，一目了然，安全,、舒適,、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證,，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可,。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧!

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開(kāi)展的“5s”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕.班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5s”管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)“5s”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況,，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：

一,、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是以整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng),、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂,，材料備件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁,，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題, 5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題,，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此, 企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是十分必要的.

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化管理,，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng),、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要,，。因此,，在我們公司開(kāi)展“5s”管理, 對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義,。

二、現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施,，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題,。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工具體,，責(zé)任明確,，為“5s”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室,、更衣室進(jìn)行裝修;(2)對(duì)桌椅,、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備,、備件堆放區(qū),，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū),。垃圾處理區(qū),，員工工作衣清洗涼曬區(qū),，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

三、如何鞏固“5s”成果的長(zhǎng)效性

(1)“5s”管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容;

(2)“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置,，不能因人員的變動(dòng)而停止;

(3)“5s”管理要結(jié)合其它工作,，長(zhǎng)期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;

(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,，全員行動(dòng),，常抓不懈;

(5)“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一;

(6)“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。

四,、享受“5s”管理成果，展望企業(yè)美好的未來(lái)

企業(yè)內(nèi)員工的理想,，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理的實(shí)施,，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈,，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后,，公司工作場(chǎng)所,，一目了然，安全,、舒適,、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證,，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可,。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧!

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

精益化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精益化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精益化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精益化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精益化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精益化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精益化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精益化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精益化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言，要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭"，把基層人員比作"身體",，如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理"定位"，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,，發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)"，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二,、運(yùn)用精益化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因、分品種,，做成曲線圖,、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

三、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精益化管理。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí),，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精益化,，但在考核方面,、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步，與精益化接軌,，就必然導(dǎo)致精益化落不到實(shí)處,。通過(guò)宣傳精益化管理，提升職工思想意識(shí),，并全員參與,，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精益化管理

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化管理,，。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上,，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精益化管理的重要性日見(jiàn)明顯,，精益化管理是種意識(shí)，觀念,，是種態(tài)度與文化,。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無(wú)巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點(diǎn),，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì),。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精益化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

通過(guò)看李強(qiáng)說(shuō)管理,，我的內(nèi)心深處有很大的觸動(dòng),。“態(tài)度決定成敗,，態(tài)度改變行為,，行為改變習(xí)慣，習(xí)慣改變性格,，性格改變命運(yùn),。”

這句話說(shuō)的太好了,，一個(gè)人的工作態(tài)度真的非常重要，一個(gè)人態(tài)度真的左右行為,，當(dāng)員工她今天高興時(shí),，他服務(wù)態(tài)度就會(huì)好，不高興時(shí)服務(wù)就不好,，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣,，無(wú)論高興不高興，看見(jiàn)客人不問(wèn)好,，心里難受,，良好的習(xí)慣讓員工長(zhǎng)期堅(jiān)持，當(dāng)改變過(guò)去的習(xí)慣,，員工心里會(huì)別扭,，但好的東西要讓員工長(zhǎng)期堅(jiān)持，習(xí)慣成自然。

管理者,，真的要把工作做到實(shí)處,，每天要把所需要做的工作解釋給員工聽(tīng)，讓員工清楚的明白自己所需要做的工作,，監(jiān)督檢查員工的工作,，要做到及時(shí)匯報(bào)，這時(shí)一個(gè)管理者必備的素質(zhì),。通過(guò)我們的管理讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，以便改變以往錯(cuò)誤的工作。

一個(gè)人水平提高不算提高,，要提高整體水平,，讓我們管理者能夠把平凡的事情，簡(jiǎn)單的事長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去,，真的是變成不簡(jiǎn)單,。

通過(guò)這次講座，讓自己在以后的管理工作當(dāng)中有一個(gè)更好的定位,，能夠看見(jiàn)別人的長(zhǎng)處,，補(bǔ)自己的短處，在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用,，是我們的公司做強(qiáng)做大,，立足于不敗之地。

通過(guò)看李強(qiáng)說(shuō)管理,，我的內(nèi)心深處有很大的觸動(dòng),。“態(tài)度決定成敗,，態(tài)度改變行為,，行為改變習(xí)慣，習(xí)慣改變性格,，性格改變命運(yùn),。”

這句話說(shuō)的太好了,，一個(gè)人的工作態(tài)度真的非常重要,，一個(gè)人態(tài)度真的左右行為，當(dāng)員工她今天高興時(shí),，他服務(wù)態(tài)度就會(huì)好,，不高興時(shí)服務(wù)就不好，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣,，無(wú)論高興不高興,，看見(jiàn)客人不問(wèn)好，心里難受，良好的習(xí)慣讓員工長(zhǎng)期堅(jiān)持,，當(dāng)改變過(guò)去的習(xí)慣,，員工心里會(huì)別扭，但好的東西要讓員工長(zhǎng)期堅(jiān)持,，習(xí)慣成自然,。

管理者，真的要把工作做到實(shí)處,，每天要把所需要做的工作解釋給員工聽(tīng),，讓員工清楚的明白自己所需要做的工作，監(jiān)督檢查員工的工作,，要做到及時(shí)匯報(bào),，這時(shí)一個(gè)管理者必備的素質(zhì)。通過(guò)我們的管理讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，以便改變以往錯(cuò)誤的工作,。

一個(gè)人水平提高不算提高，要提高整體水平,，讓我們管理者能夠把平凡的事情,，簡(jiǎn)單的事長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去，真的是變成不簡(jiǎn)單,。

通過(guò)這次講座,，讓自己在以后的管理工作當(dāng)中有一個(gè)更好的定位，能夠看見(jiàn)別人的長(zhǎng)處,，補(bǔ)自己的短處,，在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用，是我們的公司做強(qiáng)做大,，立足于不敗之地,。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

自我們公司5s管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，裝聯(lián)元件分廠的員工對(duì)5s活動(dòng)從不理解到理解,，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí),，從帶著情緒開(kāi)展整理、整頓,、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升,，是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程,、觀念更新的過(guò)程。

記得最早ctpm華天謀來(lái)進(jìn)行5s現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí),，我們就有一種不太愿意配合的想法,。當(dāng)時(shí)顧問(wèn)師讓我們將工作臺(tái)上的物品按規(guī)定擺放，我們認(rèn)為這樣似乎太夸張了，畢竟我們這不是流水線,。但隨著5s活動(dòng)的不斷深入,，大家漸漸認(rèn)識(shí)到合理擺放，既能防止產(chǎn)品誤用,、誤送,，還能消除找尋物品的時(shí)間，并有效地提高了工作效率,。況且清爽整潔的工作環(huán)境,，還能使員工工作時(shí)保持舒暢的心情?？磥?lái)這6s的確是有百益而無(wú)一害,，我們何樂(lè)而不為呢!

現(xiàn)在我們分廠像以往那樣的抵制情緒早就已蕩然無(wú)存，取而代之的是全體員工積極開(kāi)展5s活動(dòng)的景象：比如目視管理的運(yùn)用就有燈開(kāi)關(guān),、標(biāo)準(zhǔn)件看板,、導(dǎo)線看板、圖紙目視管理等;還有眾多的合理化建議,，如清掃責(zé)任表及設(shè)備點(diǎn)檢表的科學(xué)貼掛,、拖把的統(tǒng)一擺放、雨傘的擺放,、個(gè)人物品柜的集中管理等,。

最值得一提的是我們分廠的晨會(huì)開(kāi)的有聲有色、堅(jiān)持不懈,。記得剛開(kāi)展時(shí)許多員工也有些不理解,，認(rèn)為這只是在電影、電視中,，像保險(xiǎn)公司,、大型超市才有的“門面”現(xiàn)象，大可不必走這樣的“形式”,，本身干活的時(shí)間就不夠用了,，第一次列隊(duì)竟用了25分鐘才完成，領(lǐng)導(dǎo)一說(shuō)話員工就笑出聲來(lái),，但分廠領(lǐng)導(dǎo)還是將晨會(huì)制度堅(jiān)持了下去,，如今員工們也深深認(rèn)識(shí)到每天10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處：

一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

原來(lái)所里對(duì)分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃,，員工總是通過(guò)多種渠道得知(比如部領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)劃組、技術(shù)組等),，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào),，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品,，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。

二,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)

晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào),，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤,，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平,。

三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)

及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為,，讓大家向他們學(xué)習(xí),。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),、共同進(jìn)步的目的。

四,、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好,，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣,。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng),，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn)“你好”,，結(jié)束時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn)”等,，實(shí)施效果很好。

還有我們分廠5s管理組對(duì)各小組進(jìn)行的不定期的自查制度,，也是為了讓5s深入人心,。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒(méi)有做好,，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解,。

相信隨著5s活動(dòng)的不斷深入推行，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,，我們?cè)?s管理活動(dòng)中獲益匪淺,。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七

自我們公司5s管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，裝聯(lián)元件分廠的員工對(duì)5s活動(dòng)從不理解到理解,，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí),，從帶著情緒開(kāi)展整理、整頓,、清掃,、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程,、觀念更新的過(guò)程,。

記得最早ctpm華天謀來(lái)進(jìn)行5s現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)，我們就有一種不太愿意配合的想法,。當(dāng)時(shí)顧問(wèn)師讓我們將工作臺(tái)上的物品按規(guī)定擺放,，我們認(rèn)為這樣似乎太夸張了，畢竟我們這不是流水線,。但隨著5s活動(dòng)的不斷深入,，大家漸漸認(rèn)識(shí)到合理擺放，既能防止產(chǎn)品誤用,、誤送,，還能消除找尋物品的時(shí)間，并有效地提高了工作效率,。況且清爽整潔的工作環(huán)境,，還能使員工工作時(shí)保持舒暢的心情?？磥?lái)這6s的確是有百益而無(wú)一害,，我們何樂(lè)而不為呢!

現(xiàn)在我們分廠像以往那樣的抵制情緒早就已蕩然無(wú)存，取而代之的是全體員工積極開(kāi)展5s活動(dòng)的景象：比如目視管理的運(yùn)用就有燈開(kāi)關(guān),、標(biāo)準(zhǔn)件看板,、導(dǎo)線看板、圖紙目視管理等;還有眾多的合理化建議,，如清掃責(zé)任表及設(shè)備點(diǎn)檢表的科學(xué)貼掛,、拖把的統(tǒng)一擺放、雨傘的擺放,、個(gè)人物品柜的集中管理等,。

最值得一提的是我們分廠的晨會(huì)開(kāi)的有聲有色、堅(jiān)持不懈,。記得剛開(kāi)展時(shí)許多員工也有些不理解,，認(rèn)為這只是在電影、電視中,，像保險(xiǎn)公司,、大型超市才有的“門面”現(xiàn)象，大可不必走這樣的“形式”,，本身干活的時(shí)間就不夠用了,，第一次列隊(duì)竟用了25分鐘才完成，領(lǐng)導(dǎo)一說(shuō)話員工就笑出聲來(lái),，但分廠領(lǐng)導(dǎo)還是將晨會(huì)制度堅(jiān)持了下去,，如今員工們也深深認(rèn)識(shí)到每天10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處：

一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

原來(lái)所里對(duì)分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃,，員工總是通過(guò)多種渠道得知(比如部領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)劃組,、技術(shù)組等)，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào),，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品,，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。

二,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)

晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào),，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤,，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平,。

三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)

及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為,，讓大家向他們學(xué)習(xí),。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),、共同進(jìn)步的目的。

四,、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好,，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣,。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng),，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn)“你好”,，結(jié)束時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn)”等,，實(shí)施效果很好。

還有我們分廠5s管理組對(duì)各小組進(jìn)行的不定期的自查制度,，也是為了讓5s深入人心,。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒(méi)有做好,，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解,。

相信隨著5s活動(dòng)的不斷深入推行，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,，我們?cè)?s管理活動(dòng)中獲益匪淺,。

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八

管理，在我眼里,，過(guò)去一直認(rèn)為都是權(quán)力的象征,，是領(lǐng)導(dǎo)的事。直到我讀了德魯克管理思想以后,，我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻的變化,。管理是一種方法論,，可活用于我們各項(xiàng)工作中來(lái)提高工作效率取得預(yù)期的目標(biāo)和效果。

看看我們身邊大大小小的企業(yè)里,，有多少管理者,，因?yàn)閷?duì)管理的誤解，而造成組織信譽(yù)低下,，人員渙散，工人工作沒(méi)有激情,，對(duì)公司沒(méi)有信心,，最后導(dǎo)致人員流失，企業(yè)發(fā)展緩慢,，甚至停滯不前,，退化破產(chǎn)。

我們都知道,，人性都是不喜歡被管,。只要有人管，就會(huì)不舒服,，有一種被束縛的感覺(jué),。那么我們作為管理者，如果看到下屬犯錯(cuò),，又不得不去糾正,，因?yàn)檫@是管理者的職責(zé)。所以我們應(yīng)該換一種方式,，既能維護(hù)公司的形象,，又能保證工作效率和人際關(guān)系。

比如,，從前我一直視管理的主要內(nèi)容為督促和糾正一線工作人員的工作進(jìn)程和糾正工作中的違規(guī)違紀(jì)行為,。成天去挑他們的毛病，試圖使他們變得更加優(yōu)秀,，雖然我的目的是好的,，可是讓人難于接受，并不益于單位組織的發(fā)展,。這樣只會(huì)使他們和我的關(guān)系對(duì)立緊張,，工作效率越來(lái)越低下，越來(lái)越不自信罷了,。讀了德魯克以后,，我意識(shí)到我的管理方式大錯(cuò)特錯(cuò)。我需要給他們的是空間,，給他們樹(shù)立目標(biāo),，讓他們自主,、自覺(jué)的去改善自己，在工作中去發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,。然后再站出來(lái),，問(wèn)他們是否需要我的幫助，如何改進(jìn)工作方式,，提高效率,，而不是一味的去高壓強(qiáng)求。

德魯克告訴我們：一個(gè)有效的管理者,，不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在自己做不了的事情上,，更不會(huì)大把時(shí)間用在對(duì)付自己的短處上，他們往往善于把握有利的形勢(shì),，做自己最擅長(zhǎng)的事,。我們說(shuō)，一個(gè)高水平的管理者往往是用人的高手,。在管理實(shí)踐中,，我們要做到求賢若渴善用人才。管理者很重要的一個(gè)職能就是識(shí)人,、用人,，在使用人才上不能求全責(zé)備，要善于發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處,，用人之長(zhǎng),。一個(gè)管理者水平的高低完全可以通過(guò)用人的能力來(lái)衡量，如果一個(gè)管理者善于調(diào)動(dòng)人的積極性,，可以將有限的人力資源整合到一起形成合力和戰(zhàn)斗力,，他就是一名優(yōu)秀的管理者。反之,，他就不是一名合格優(yōu)秀的管理者,。

當(dāng)前受用人機(jī)制制約，多數(shù)多元公司不能按工作需要引進(jìn)人員的條件下,，就更需要管理人員根據(jù)現(xiàn)有工作人員情況知人善用,，因材施教，用人之長(zhǎng),，避其之短,。我認(rèn)為可以將現(xiàn)有工作人員按四類劃分進(jìn)行有效管理使用：第一類是才能卓越又愿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，應(yīng)給予發(fā)揮平臺(tái)予以重用,，大力支持并給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì);第二類是愿為企業(yè)貢獻(xiàn)但才能不足的,，應(yīng)提供專業(yè)培訓(xùn)和不斷的鼓勵(lì)，逐步提高他們?yōu)榻M織工作的能力;第三類是有一定才能但不愿為企業(yè)貢獻(xiàn)的，應(yīng)制定合理的規(guī)章和激勵(lì)制度將工作人員自身利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,，激發(fā)他們的能動(dòng)性為組織工作;第四類是不愿為組織貢獻(xiàn)才能又有限的,，應(yīng)安排一些與組織發(fā)展關(guān)聯(lián)不大的工作，并適當(dāng)采取分配機(jī)制進(jìn)行約束和激勵(lì),。

德魯克管理思想精要中,，與眾不同地提出了“管理自我”這一理念，并進(jìn)一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切,。

我們說(shuō),，管理并不只是管理別人，最重要的是管理好自己,。因?yàn)樽晕夜芾硎枪芾砥渌磺械幕A(chǔ),，只有管理好了自己才能管理好別人、管理好工作事宜,。作為一名管理人員，在要求別人做到前,，自己首先要做到,。我們要常常懷著敬畏之心、感恩之心,、律己之心,，在生活和工作方面嚴(yán)格要求自己，做廉潔自律的表率,，鼓勵(lì)下屬立足本職崗位奮發(fā)有為,、改革創(chuàng)新、努力工作,。時(shí)間對(duì)每個(gè)人來(lái)講都是最稀缺的資源,。我們可以籌集到人力和物資，只有時(shí)間是我們租不到,、借不到,，也買不到的。有效的管理者與他人最大的區(qū)別在于他們非常珍惜自己的時(shí)間,，時(shí)間管理是德魯克管理學(xué)中的精髓之一,。在管理實(shí)踐中，我們要集中時(shí)間和精力突圍,，要抓大事,、抓難事、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，面對(duì)工作中的難點(diǎn),，應(yīng)選擇一個(gè)突破點(diǎn)，然后以點(diǎn)帶面，才能獲得全面勝利,。

德魯克有一個(gè)很特點(diǎn)的論調(diào),，他說(shuō)，如果一個(gè)人只知道整日埋頭苦干,，老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán),，不論其職位有多高，他也只能算是別人的下屬,。相反,，一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，即便他位卑職小,，也應(yīng)該算是高層管理人員,。把這個(gè)理論聯(lián)系到我的工作生活中，只要我管理好自己的工作,、學(xué)習(xí)和生活,，合理安排時(shí)間，工作高效,，充分利用外部資源,，取得實(shí)效，哪怕只是為部門和組織的一方面做出了微小有限的貢獻(xiàn),，那也可算是優(yōu)秀的高層管理者,。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn),，持續(xù)發(fā)展,，我必將成為高效管理的終身受益者

土地管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十九

管理，在我眼里,，過(guò)去一直認(rèn)為都是權(quán)力的象征,，是領(lǐng)導(dǎo)的事。直到我讀了德魯克管理思想以后,，我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻的變化,。管理是一種方法論，可活用于我們各項(xiàng)工作中來(lái)提高工作效率取得預(yù)期的目標(biāo)和效果,。

看看我們身邊大大小小的企業(yè)里,，有多少管理者，因?yàn)閷?duì)管理的誤解,，而造成組織信譽(yù)低下,，人員渙散，工人工作沒(méi)有激情,，對(duì)公司沒(méi)有信心,，最后導(dǎo)致人員流失,，企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至停滯不前,，退化破產(chǎn),。

我們都知道，人性都是不喜歡被管,。只要有人管,，就會(huì)不舒服，有一種被束縛的感覺(jué),。那么我們作為管理者,，如果看到下屬犯錯(cuò)，又不得不去糾正,，因?yàn)檫@是管理者的職責(zé),。所以我們應(yīng)該換一種方式，既能維護(hù)公司的形象,，又能保證工作效率和人際關(guān)系,。

比如，從前我一直視管理的主要內(nèi)容為督促和糾正一線工作人員的工作進(jìn)程和糾正工作中的違規(guī)違紀(jì)行為,。成天去挑他們的毛病,，試圖使他們變得更加優(yōu)秀，雖然我的目的是好的,，可是讓人難于接受，并不益于單位組織的發(fā)展,。這樣只會(huì)使他們和我的關(guān)系對(duì)立緊張,，工作效率越來(lái)越低下，越來(lái)越不自信罷了,。讀了德魯克以后,，我意識(shí)到我的管理方式大錯(cuò)特錯(cuò)。我需要給他們的是空間,，給他們樹(shù)立目標(biāo),，讓他們自主、自覺(jué)的去改善自己,，在工作中去發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,。然后再站出來(lái)，問(wèn)他們是否需要我的幫助,，如何改進(jìn)工作方式,，提高效率，而不是一味的去高壓強(qiáng)求,。

德魯克告訴我們：一個(gè)有效的管理者,，不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在自己做不了的事情上，更不會(huì)大把時(shí)間用在對(duì)付自己的短處上，他們往往善于把握有利的形勢(shì),，做自己最擅長(zhǎng)的事,。我們說(shuō)，一個(gè)高水平的管理者往往是用人的高手,。在管理實(shí)踐中,，我們要做到求賢若渴善用人才。管理者很重要的一個(gè)職能就是識(shí)人,、用人,，在使用人才上不能求全責(zé)備，要善于發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處,，用人之長(zhǎng),。一個(gè)管理者水平的高低完全可以通過(guò)用人的能力來(lái)衡量，如果一個(gè)管理者善于調(diào)動(dòng)人的積極性,，可以將有限的人力資源整合到一起形成合力和戰(zhàn)斗力,，他就是一名優(yōu)秀的管理者。反之,，他就不是一名合格優(yōu)秀的管理者,。

當(dāng)前受用人機(jī)制制約，多數(shù)多元公司不能按工作需要引進(jìn)人員的條件下,，就更需要管理人員根據(jù)現(xiàn)有工作人員情況知人善用,，因材施教，用人之長(zhǎng),，避其之短,。我認(rèn)為可以將現(xiàn)有工作人員按四類劃分進(jìn)行有效管理使用：第一類是才能卓越又愿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，應(yīng)給予發(fā)揮平臺(tái)予以重用,，大力支持并給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì);第二類是愿為企業(yè)貢獻(xiàn)但才能不足的,，應(yīng)提供專業(yè)培訓(xùn)和不斷的鼓勵(lì)，逐步提高他們?yōu)榻M織工作的能力;第三類是有一定才能但不愿為企業(yè)貢獻(xiàn)的,，應(yīng)制定合理的規(guī)章和激勵(lì)制度將工作人員自身利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,，激發(fā)他們的能動(dòng)性為組織工作;第四類是不愿為組織貢獻(xiàn)才能又有限的，應(yīng)安排一些與組織發(fā)展關(guān)聯(lián)不大的工作,，并適當(dāng)采取分配機(jī)制進(jìn)行約束和激勵(lì),。

德魯克管理思想精要中，與眾不同地提出了“管理自我”這一理念,，并進(jìn)一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切,。

我們說(shuō)，管理并不只是管理別人,，最重要的是管理好自己,。因?yàn)樽晕夜芾硎枪芾砥渌磺械幕A(chǔ),，只有管理好了自己才能管理好別人、管理好工作事宜,。作為一名管理人員,，在要求別人做到前，自己首先要做到,。我們要常常懷著敬畏之心,、感恩之心、律己之心,，在生活和工作方面嚴(yán)格要求自己,，做廉潔自律的表率，鼓勵(lì)下屬立足本職崗位奮發(fā)有為,、改革創(chuàng)新,、努力工作。時(shí)間對(duì)每個(gè)人來(lái)講都是最稀缺的資源,。我們可以籌集到人力和物資,，只有時(shí)間是我們租不到、借不到,，也買不到的,。有效的管理者與他人最大的區(qū)別在于他們非常珍惜自己的時(shí)間，時(shí)間管理是德魯克管理學(xué)中的精髓之一,。在管理實(shí)踐中,，我們要集中時(shí)間和精力突圍，要抓大事,、抓難事,、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面對(duì)工作中的難點(diǎn),，應(yīng)選擇一個(gè)突破點(diǎn),，然后以點(diǎn)帶面,，才能獲得全面勝利,。

德魯克有一個(gè)很特點(diǎn)的論調(diào)，他說(shuō),，如果一個(gè)人只知道整日埋頭苦干,，老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，不論其職位有多高,，他也只能算是別人的下屬,。相反，一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,，即便他位卑職小,，也應(yīng)該算是高層管理人員,。把這個(gè)理論聯(lián)系到我的工作生活中，只要我管理好自己的工作,、學(xué)習(xí)和生活,，合理安排時(shí)間，工作高效,，充分利用外部資源,，取得實(shí)效，哪怕只是為部門和組織的一方面做出了微小有限的貢獻(xiàn),，那也可算是優(yōu)秀的高層管理者,。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn),，持續(xù)發(fā)展,，我必將成為高效管理的終身受益者