每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
土地管理學(xué)心得與體會(huì)篇一
一、首先對(duì)學(xué)習(xí)工作制度,,土地利用規(guī)劃,,耕保工作,規(guī)劃,、預(yù)審,、計(jì)劃,地籍管理,,土地執(zhí)法監(jiān)察等概念性的知識(shí)以及土地管理法律法規(guī)及一些政策性的文件有了更深的解讀和理解,。
二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高素質(zhì)的必然需要
作為基層分局工作人員,,如果不能熟知國家有關(guān)國土資源管理方面方針政策,,不能熟練掌握日常業(yè)務(wù)技能,就不能更好的為基層群眾服務(wù),,為此作為國土資源>行政管理部門,一是要牢記宗旨不斷的加強(qiáng)《土地管理法》法律法規(guī)以及有關(guān)政策方面的學(xué)習(xí);二是熟知本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇和辦理程序;三是熟練的運(yùn)用現(xiàn)代化辦公技術(shù)和信息技術(shù);四是不斷探索和創(chuàng)新,。只有這樣才能不斷的使自己在業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)方面得到提高和更新,,隨之帶來的不僅是得心應(yīng)手的工作效率,而且還使機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了改變;只有學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),,努力努力再努力,,才能實(shí)實(shí)在在的,、扎扎實(shí)實(shí)的完成上級(jí)交給工作任務(wù),才能更好的管好,、用好土地,,才能更好的為團(tuán)場服務(wù),群眾才會(huì)滿意,。
三,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好本職工作的根本
這次學(xué)習(xí)班上,,使我在工作制度,、土地利用、地籍管理,、規(guī)劃,、耕地保護(hù)以及國土資源法律法規(guī)方面都有了全新的了解和認(rèn)識(shí),,尤其是耕地保護(hù)方面國家的指導(dǎo)思想和下一步要做的工作;國土資源法律法規(guī)方面每個(gè)時(shí)期所形成的法規(guī)的背景和國家國土資源管理工作的加強(qiáng)和重視,加深了有關(guān)國土資源適用的有關(guān)法律,、法規(guī)的進(jìn)一步了解,。一是增強(qiáng)了責(zé)任,提高了服務(wù)意識(shí),。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),,分局人員都深深地感受到自己肩負(fù)的責(zé)任,作為一名國土資源管理工作人員,,是要擔(dān)負(fù)起自己職責(zé)分工范圍內(nèi)的本職工作的,。要真正地?fù)?dān)負(fù)起這種責(zé)任,必須腳踏實(shí)地,,必須真抓實(shí)干,,必須扎扎實(shí)實(shí)地履行好我們的工作職能,樹立為人民服務(wù)的宗旨,,為團(tuán)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù),。二是明確了職能,掌握了工作技能,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),,分局干部對(duì)國土資源管理法律法規(guī)、國土資源管理知識(shí)與實(shí)務(wù),、國土資源違法案件的調(diào)查取證處理和信訪事項(xiàng)的處理以及公文的各項(xiàng)工作制度,、地籍管理知識(shí)、土地利用變更調(diào)查與監(jiān)測等都有了比較清晰的認(rèn)識(shí)和掌握,。三是增長了知識(shí),,確定了重點(diǎn)工作。通過學(xué)習(xí)xx屆三、四中全會(huì)精神,,確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目用地,,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;強(qiáng)化資源節(jié)約集約意識(shí),推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;加大耕地保護(hù)力度,,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力;夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,,構(gòu)建信息平臺(tái);堅(jiān)持黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合,加強(qiáng)依法行政,、全面提升隊(duì)伍執(zhí)行力,。
四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,,“四點(diǎn)>收獲”
1,、在工作上165團(tuán)分局向局黨組負(fù)責(zé),以制度管人,。
2,、增強(qiáng)了做好國土資源管理工作的責(zé)任感和使命感。
3,、充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)合理利用土地資源的重要性和迫切性,。
4、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政的能力,。
總之,,通過這次全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),是我本人深感壓力,,隨著新政策的不斷出臺(tái),,如果不能夠加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),就有可能在日常的工作中走樣甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,,為此,,本人將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的尤其是新知識(shí)的學(xué)習(xí),作到持之以恒,,力爭自己成為多方面業(yè)務(wù)都精通,,多方面技能都熟練掌握運(yùn)用的工作人員。
土地管理學(xué)心得與體會(huì)篇二
自20xx年年初,,公司決定全面推行基礎(chǔ)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6s管理模式,。作為員工,,我們本著一種打造有道德、有責(zé)任,、有內(nèi)涵,、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè),,在以項(xiàng)經(jīng)理為6s管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們積極參與了此次活動(dòng),。活動(dòng)的過程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6s管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理,?!罢怼⒄D,、清掃,、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場,優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,,為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場所,,提供一個(gè)硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì),,提高工作效率,,保障企業(yè)安全生產(chǎn),建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,,塑造良好的企業(yè)形象,。體會(huì)到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí),做關(guān)于6s的標(biāo)語橫幅,,想關(guān)于6s的心得體會(huì),,每天的晨會(huì)都會(huì)以6s管理為重要主題,讓6s深入人心,。
這幾個(gè)月來,,每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己,提升自我,。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認(rèn)識(shí)到6s給自己工作帶來的幫助,。井然有序的工作環(huán)境,有條不紊的工作秩序,,讓每位員工在緊張的工作下按時(shí)按量,,高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余,,企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),,落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),根據(jù)自身工作崗位需求,,針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,提高崗位技能,提升自身文化,、政治,、素質(zhì),,全面的體現(xiàn)了人造板機(jī)器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。
通過6s管理活動(dòng),,規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場,,培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),,保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全,把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處,。
在6s管理推行之初,,我們將“整理、整頓,、清掃,、清潔(兩整兩清)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講,,“素養(yǎng)”慢慢來等等,。其實(shí)不然,有管理者把灰塵,、污跡,、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,,就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障,,但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患,。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,,消除隱患。事實(shí)證明,,“兩整兩清”不是“大掃除”,,是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),,它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事,解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題,。例如:以前,,生產(chǎn)現(xiàn)場的工具,有個(gè)人使用的,、有公用的,,有尖嘴鉗、魚口鉗,、加力桿,、轉(zhuǎn)接桿,、螺絲等,大大小小,,長長短短,,種類不少,件數(shù)更多,,僅扳手就有四種,,十件,全部放在工具箱里或工具柜里,,計(jì)量器具疊加在一起,不便清理和使用,,遇有大檢查就大清理一次,,平時(shí)“忙于”工作,這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了,,如果不實(shí)施6s管理,,讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,其隱患很多:一是需用工具時(shí),,就在工具箱里翻找,,費(fèi)工費(fèi)時(shí),因?yàn)椤岸嘤嗟膭?dòng)作就是浪費(fèi)”;二是翻找工具時(shí),,工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級(jí)檢查,,才到處查找、對(duì)照清理,,臨時(shí)抱佛腳,,手忙腳亂,不能長時(shí)間保持,。四是由于未對(duì)工具定置定位,,工作者對(duì)工具無數(shù),工作易出差錯(cuò),,存在嚴(yán)重的安全隱患,。“兩整兩清”后,,以上情況得到根本性改變,,例如加工中心,你可在任何時(shí)候,、查看任何個(gè)人或公用的工具,,都是整整齊齊,一目了然,,定置定位,,“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,,帳物相附,“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理,,把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區(qū)分?,F(xiàn)在取用方便,責(zé)任明確,,安全保障,。這看似簡單,卻要一留一棄,,保留所需,,定置定位,一一對(duì)應(yīng),,正確區(qū)分,,分類擺放,統(tǒng)一標(biāo)識(shí),,規(guī)范管理,,它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位,而且要天天檢查,,隨時(shí)保持,,養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)“s”個(gè)個(gè)都要小事著手,,大事著眼,,可謂細(xì)微之處見真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下:一、整理,、整頓
1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),清除了車間,、露天跨,、倉庫中的廢品和廢料,并對(duì)車間中的成品和半成品,,倉庫中的原材料,、零部件進(jìn)行了歸類整理,基本做到了分類擺放,,標(biāo)識(shí)清楚,,取用方便的效果。
2,、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,,使得部門中的空間利用更為合理。3,、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,,規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí),、標(biāo)簽。
4,、對(duì)車間,、場地、露天跨進(jìn)行了合理的布局,,規(guī)劃出消防通道,、人行道、成品區(qū),、半成品區(qū)等,,并劃出區(qū)域界線,作出了明確標(biāo)識(shí),。二,、清掃、清潔
1,、集中清掃:對(duì)車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁,、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃。車間內(nèi),、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮,。對(duì)車間內(nèi)的所有機(jī)床設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。
2,、自覺清潔:劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),,督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃,、下班結(jié)束大清掃”,,保持整潔、明快,、舒暢的工作環(huán)境,,堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),每日進(jìn)行檢查,、反饋,,使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3,、制度保障:為使車間環(huán)境能保持常態(tài),,企業(yè)制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域,,責(zé)任到人,。班與班之間制定了《交接班管理制度》,,規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容,從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人,,誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé),。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度,做到誰值日,,誰管理,,誰負(fù)責(zé)。三,、素養(yǎng),、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,,展現(xiàn)員工的風(fēng)采,,部門制定了《員工行為規(guī)范》,規(guī)范了員工的衣著,、行為等規(guī)范,,大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2,、為了確保辦公室,、車間的環(huán)境衛(wèi)生,以提高素養(yǎng),,建立長效機(jī)制為目標(biāo),,生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》,、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度,,做到用制度做保障、做約束,,使6s管理工作長期執(zhí)行下去,。
3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè),,檢查了設(shè)備的線路,、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施,。4,、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔,,保證消防通道的暢通,。5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示,安全標(biāo)語,,防火區(qū)域等等,。四、其他
1,、為了宣傳6s管理工作,,車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6s的知識(shí),,使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義,。
2、為營造6s管理工作的氛圍,,車間制作了6s管理看板,、畫報(bào)等物品,使得車間處處洋溢著6s的氛圍,,使員工在意識(shí)上融入到6s管理工作中來,。
以前,我們覺得自己是一個(gè)被管理者,,現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者,,因?yàn)楝F(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合,,更是與個(gè)人榮辱,、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序,每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣,,所有機(jī)件、工具,、設(shè)備等都能按要求進(jìn)行定置擺放,,給人以賞心悅目的感覺?!薄稗k公場所干凈,、整潔,在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”,。所有這一切,,無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理,。
在這幾個(gè)月中,,廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為,出謀劃策,,帶頭進(jìn)行,。使我們干勁十足,不怕臟,、不怕累,、按照6s工作計(jì)劃穩(wěn)步工作,。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持,、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神,,克服不利因素,群策群力,,想盡辦法克服困難,,取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績的同時(shí),,也感覺到存在許多不足之處,,如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,有灰塵,,有油污,。手頭的工具擺放錯(cuò)亂,不規(guī)范,。車間的6s文化氛圍還有待加強(qiáng),,員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我還意識(shí)到:1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,,而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,,而不是行為上的服從和履行,。因此,應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,,不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2,、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)iT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé)、權(quán),、目標(biāo)明確,。
更需要得到中層管理者的理解和支持,并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。3,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,,應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,,找到適合自己的方式方法。“6s”是不斷的改進(jìn),、完善,,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,,不斷改進(jìn),,不斷完善。4,、“6s”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,,應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開,。應(yīng)該在一些部門,、班組進(jìn)行試點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,再逐步推廣,。5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,,也可能需要三五年。所以不能急于求成,,要求馬上見到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的,,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,,按部就班的連貫實(shí)施,不易中斷,。如果隨意中斷,就等于告訴大家我們搞得還是一種形式,。
做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,,只有越做越好,同樣,,只有開始沒有結(jié)束的一天,。盡管6s管理是極其艱巨的工作,但我們堅(jiān)信,,只要我們共同努力,,全力以赴,不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ),,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!
土地管理學(xué)心得與體會(huì)篇三
首先感謝王總給我們推薦了《管理的實(shí)踐》這本書,,真可謂開卷有益,愛不釋手,。
學(xué)習(xí)了德魯克先生的《管理的實(shí)踐》確實(shí)受益匪淺,,它啟發(fā)
了我對(duì)企業(yè)管理問題更深入的思考,以及在今后的工作中,,怎樣借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),,做好自己的工作。同時(shí)通過閱讀《管理的實(shí)踐》,,也提醒了我,,必須不斷學(xué)習(xí),不斷思考,,不斷創(chuàng)新,,才能不斷提高自己的管理水平。
現(xiàn)在我結(jié)合在公司一年多的感受來思考我們公司的管理問題:首先,,在空調(diào)最大的感受就是,,企業(yè)里的大部分員工在做“越位思考”!
也就是說,大多數(shù)管理者不去研究如何提高自身的管理效果與速度,,整天看到的是下屬的缺點(diǎn),、其它管理部門的不協(xié)同情況,琢磨的是如何改變下屬及其它部門的缺點(diǎn);而下屬不是研究自己怎樣落實(shí)公司的任務(wù),,而在批評(píng)公司政策不符合實(shí)際情況,,等待別人或領(lǐng)導(dǎo)將困難解決,琢磨的是如何改變公司的管理決策,。于是,,員工談管理、談流程,、談策略,,管理者談執(zhí)行、談方法,、談心態(tài),。
企業(yè)的各個(gè)層面的管理就是處于這種“不務(wù)正業(yè)”的狀態(tài):基層的作業(yè)品質(zhì)不提高,管理層就無法確保任務(wù)完成的實(shí)際效果;管理的品質(zhì)不提高,,管理者就反成為目標(biāo)達(dá)成的障礙;領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略與用人上的決策品質(zhì)不提高,,企業(yè)就會(huì)航行在充滿暗礁與冰山的海洋中。
還有一種常見的情況就是,,“這不是歸我管,,你找誰誰誰吧”,,許多事情能推就推,大家能夠逃避則逃避,,碰到問題往往繞道走,,當(dāng)面說好,轉(zhuǎn)身就發(fā)表所謂的“高見”,,事不關(guān)己,,高高掛起,當(dāng)好好先生的處世心態(tài)較為普遍,。這樣的直接危害就是公司表面一團(tuán)和氣,,管理層甚至對(duì)外宣稱“氛圍好”,其實(shí)其內(nèi)部沒有原則,,價(jià)值觀混亂,,均不對(duì)公司的結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)于公司的管理夸夸其談浮其表面,,其實(shí)缺乏對(duì)管理學(xué)的最基本的認(rèn)知和實(shí)踐,。
德魯克認(rèn)為管理學(xué)的核心就是:責(zé)任。要徹底公司解決目前這種狀態(tài),,關(guān)鍵是要樹立全員的責(zé)任意識(shí)!對(duì)于管理者而言,,德魯克認(rèn)為管理者并沒有權(quán)利,而只有責(zé)任,,作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該包括三種責(zé)任,,即管理者的責(zé)任、員工的責(zé)任和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。管理人員要承擔(dān)責(zé)任,,而不是享受權(quán)利,管理人員的權(quán)力就是享受企業(yè)的結(jié)果,。作為企業(yè)的員工必須對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé),,對(duì)企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé),同時(shí)體現(xiàn)了對(duì)自己負(fù)責(zé),。
有了責(zé)任感,,就不會(huì)“越位思考”,“不務(wù)正業(yè)”,。一天到晚指責(zé)抱怨,,推卸己過。目前空調(diào)內(nèi)銷今日之困,,太需要的是一幫有信念,,有責(zé)任感的人來擔(dān)當(dāng),。
員工的責(zé)任感從何而來,,德魯克先生主要提出了兩條:一是讓員工了解情況,,二是擁有管理者的愿景。讓員工真正參與進(jìn)來切實(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)狀,,這需要管理層切實(shí)放下架子,,以開放的心扉來和全員一起直面現(xiàn)實(shí)。責(zé)任是一位嚴(yán)厲的主人:如果只對(duì)別人提要求,,“嚴(yán)以律人,,寬以待己”的話,那對(duì)于組織責(zé)任意識(shí)提升毫無幫助,,而且其本身也是不負(fù)責(zé)任的,。因?yàn)閱T工不能肯定咱們公司是認(rèn)真、負(fù)責(zé),、具有未來價(jià)值,,員工們就不會(huì)為自己所在的團(tuán)隊(duì)全力以赴,承擔(dān)責(zé)任,。當(dāng)然要使員工真正承擔(dān)起責(zé)任,,公司管理的主線應(yīng)建立在確保公司的目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),通過宣傳,、推廣公司的目的和使命,,讓員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合,對(duì)不利于企業(yè)目標(biāo)和使命實(shí)現(xiàn)的事和人給予有效的約束,,讓員工自動(dòng),、自發(fā)的做好本職工作,這樣才會(huì)使得工作本身富有活力,,員工工作起來才會(huì)有成就感,。德魯克先生指出:管理者不能只通過知識(shí)、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工,,同時(shí)也需要通過愿景,、勇氣、責(zé)任感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)員工樹立高度的責(zé)任意識(shí),。
通過較為系統(tǒng)的閱讀《管理的實(shí)踐》,,我受益匪淺,正如德魯克先生所說:重要的是將自己的責(zé)任感付諸管理實(shí)踐,,這將我今后有效工作,、更好的擔(dān)當(dāng)起自己人生責(zé)任的新起點(diǎn)。
土地管理學(xué)心得與體會(huì)篇四
公司從xx年開始每個(gè)店選一名品管員,,由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進(jìn)行6s現(xiàn)場管理,,以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得,與大家一起分享,。
6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ),,它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生,,更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作?;A(chǔ)工作是絕對(duì)必要的,,尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),,充實(shí)自己,,強(qiáng)化自己,才能成為競爭中的強(qiáng)者,。
6s作用是:高效率,,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,,預(yù)防為主,,保證安全。
6s內(nèi)容包括:整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,。
6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題:
6s的推行過程首先是從上向下的,領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),,而且堅(jiān)定的實(shí)施,,并且以身作則帶頭實(shí)施。
6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,,而不是一種工作的形式
6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持,,并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)iT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé),、權(quán)、目標(biāo)明確,。對(duì)于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致,,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
6s應(yīng)注意方式方法,,不能照搬別人的做法,,應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法,。
6s應(yīng)不斷的改進(jìn),、完善,不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。
6s應(yīng)全員參與,,從上到下一個(gè)不落,。
6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程,應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。
6s不是一朝一夕就可以推行、實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,,也可能需要三五年。所以不能急于求成,,要求馬上見到想要的效果,。
6s是連貫推行的,不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。
6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),,深刻地了解其作用和方法,。
6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評(píng)估考核,,獎(jiǎng)懲結(jié)合,、賞罰公平,以促進(jìn)實(shí)施,。
6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì),發(fā)揮人的積極能動(dòng)性,。在企業(yè)資源中,,人力資源是最重要的,優(yōu)勢是最大的,,不同人的思維更是千差萬別,如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性,,協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,,相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣,。
6s管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了,,但安全工作沒做好,則前面的全部工作都得不到保障,。
在實(shí)際工作中,要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,,結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。如果按6s要求去做,我們的工作會(huì)更有秩序,,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率,。
土地管理學(xué)心得與體會(huì)篇五
20xx年5月17日,公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn),,通過這次培訓(xùn)課程,使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。
我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作實(shí)施起,,我們對(duì)“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上,也就是整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)五個(gè)層面上,。
一、 5s工作的現(xiàn)狀
1,、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確
雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績,,但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題:比如維持起來比較困難,還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難,,再有就是目的性不太明確,。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利,工作環(huán)境也更清潔,、有序,這些似乎大多都是形式上的,,“5s”工作的真正的目的還不夠明確,。
2,、只解決表面問題,深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大
我們對(duì)車間的“5s”工作不可謂不重視,,在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長會(huì)上都強(qiáng)調(diào),。除了每天的例行檢查外,,還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作,。并使其與員工的績效考核相掛鉤,直接聯(lián)系員工工資,。
在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,,比如說機(jī)器的漏水漏油問題,初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,,取得了一些成績,,車間的地面干爽多了,,打掃起來,、行走起來也方便多了。但時(shí)間一長,,問題就又出現(xiàn)了,,原先用到的桶和溝渠布滿了油污,看上去黑黑的,特別的突出,。員工也很努力,,一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理,但這樣同樣的不能從根本上解決問題,。
3,、到處呆料、呆物,、呆事
我們對(duì)于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的,,我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事,,比如:20mm銅桿的堆放,,總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方,但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí),,在銅桿較多時(shí),,就堆放到了通道上,我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上,,結(jié)果后來銅板來了又沒地方放,,最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去,,造成了人力,、電力、庫存和管理工作的浪費(fèi),。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂,。
4、以生產(chǎn)為重心,,忽略了員工素養(yǎng)教育
從一般意義上講,,生產(chǎn)型企業(yè),當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了,。因此,,在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5s”為輔的,。在“5s”工作中也主要以整理,、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對(duì)“5s”整頓,、素質(zhì)等某些方面工作的管理,。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問題:就是在很多時(shí)候,我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情,,比如說車間外面草坪的清潔維護(hù),,廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間,各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長,。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作,,同時(shí)班組長沒有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管,,而加之一些員工素質(zhì)的低下,常常在草坪上可以看到塑料袋,、香煙盒和煙蒂等雜物,。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想,員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,,維護(hù)好周圍的環(huán)境,,避免重復(fù)的操作,浪費(fèi)人力和時(shí)間,。但是這樣的問題一直難以解決,,說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識(shí),。
二,、“5s”的真正作用和意義:
通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí),結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際,,使我對(duì)“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位:
1,、對(duì)“5s”工作目的的重新認(rèn)識(shí):“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”。而它并不是最終的目的,,5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開展的手段方法,。“5s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境,、提高工作效率,,降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益,。
(1),、改善工作環(huán)境、提高工作效率,?!?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化,。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,,從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作,。
(2),、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益,?!?s”工作的有序推進(jìn),使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平,。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時(shí)看到干凈明亮,、擺放清晰整齊的車間,肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心,,對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心,。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)對(duì)比,如果我們做的夠好,,我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì),,從而提升了公司的知名度,再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握,,客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高,,自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤。
2,、“5s”管理的意義
(1),、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率,,使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善,成本的降低也提高公司知名度,、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度,。
(2)、“5s”工作對(duì) “5s”工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度,。使員工在清潔機(jī)器,、整理零部件和廢品同時(shí),更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況,,比如什么時(shí)候該加油,,什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說明了那個(gè)部位的損壞等,從而使問題得到及早的解決,,避免了更大更多的損失,。
(3)、提高了員工素質(zhì),?!?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持,,避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,,使一些人不敢于亂丟亂放,。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變,使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作,?!?s”工作的長抓不懈,可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣,,而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感,。
(4)、提高了管理人員的能力,?!?s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過程,而是一系列聯(lián)系績效考核,、質(zhì)量管理,、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理,、執(zhí)行力等為一體的管理系列,。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過“5s”管理過程,,管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解,,再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累,使管理人員的方式和方法得到推進(jìn),。
土地管理學(xué)心得與體會(huì)篇六
自我們公司5s管理活動(dòng)開展以來,,裝聯(lián)元件分廠的員工對(duì)5s活動(dòng)從不理解到理解,,從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí),,從帶著情緒開展整理、整頓,、清掃,、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升,是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程,、觀念更新的過程,。
記得最早ctpm華天謀來進(jìn)行5s現(xiàn)場指導(dǎo)時(shí),我們就有一種不太愿意配合的想法,。當(dāng)時(shí)顧問師讓我們將工作臺(tái)上的物品按規(guī)定擺放,,我們認(rèn)為這樣似乎太夸張了,畢竟我們這不是流水線,。但隨著5s活動(dòng)的不斷深入,,大家漸漸認(rèn)識(shí)到合理擺放,,既能防止產(chǎn)品誤用、誤送,,還能消除找尋物品的時(shí)間,,并有效地提高了工作效率。況且清爽整潔的工作環(huán)境,,還能使員工工作時(shí)保持舒暢的心情,。看來這6s的確是有百益而無一害,,我們何樂而不為呢!
現(xiàn)在我們分廠像以往那樣的抵制情緒早就已蕩然無存,,取而代之的是全體員工積極開展5s活動(dòng)的景象:比如目視管理的運(yùn)用就有燈開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)件看板,、導(dǎo)線看板,、圖紙目視管理等;還有眾多的合理化建議,如清掃責(zé)任表及設(shè)備點(diǎn)檢表的科學(xué)貼掛,、拖把的統(tǒng)一擺放,、雨傘的擺放、個(gè)人物品柜的集中管理等,。
最值得一提的是我們分廠的晨會(huì)開的有聲有色,、堅(jiān)持不懈。記得剛開展時(shí)許多員工也有些不理解,,認(rèn)為這只是在電影,、電視中,像保險(xiǎn)公司,、大型超市才有的“門面”現(xiàn)象,,大可不必走這樣的“形式”,本身干活的時(shí)間就不夠用了,,第一次列隊(duì)竟用了25分鐘才完成,,領(lǐng)導(dǎo)一說話員工就笑出聲來,但分廠領(lǐng)導(dǎo)還是將晨會(huì)制度堅(jiān)持了下去,,如今員工們也深深認(rèn)識(shí)到每天10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來的好處:
一,、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排
原來所里對(duì)分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃,員工總是通過多種渠道得知(比如部領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)劃組,、技術(shù)組等),現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào),,這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品,,決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。
二,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)
晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào),,這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題,,二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤,進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平,。
三,、及時(shí)表揚(yáng)和批評(píng)
及時(shí)表揚(yáng)員工好的行為,讓大家向他們學(xué)習(xí),。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng),,達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),、共同進(jìn)步的目的。
四,、員工素養(yǎng)得到提升
每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好,,員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮,,時(shí)間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是:我們分廠為了提升員工的素養(yǎng),,還制定了一些文明禮貌用語,。譬如打電話時(shí)必須先問“你好”,結(jié)束時(shí)必須說“再見”等,,實(shí)施效果很好,。
還有我們分廠5s管理組對(duì)各小組進(jìn)行的不定期的自查制度,也是為了讓5s深入人心,。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人,,檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好,這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解,。
相信隨著5s活動(dòng)的不斷深入推行,,不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,我們?cè)?s管理活動(dòng)中獲益匪淺,。
土地管理學(xué)心得與體會(huì)篇七
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5s”活動(dòng)已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5s”管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)“5s”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況,,談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì):
一、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)場“5s”管理是以整理,、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,是企業(yè)做大做強(qiáng),、應(yīng)對(duì)市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,,如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理,工作場地雜亂,,材料備件亂堆亂放,,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題,,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講,,現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的,。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是十分必要的.
現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,,挖潛降耗增效”的重要手段,,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要,,是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要,,,。因此,在我們公司開展“5s”管理, 對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義,。
二,、現(xiàn)場“5s”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件
現(xiàn)場“5s”管理工作的實(shí)施,首先解決好硬件和軟件兩方面的問題,。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu),,各部門分工具體,責(zé)任明確,,為“5s”實(shí)施提供了重要保障,。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問題:(1)對(duì)現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修;(2)對(duì)桌椅,、更衣柜,、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū),,可利用材料堆放區(qū),,費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),,員工工作衣清洗涼曬區(qū),,公司創(chuàng)造好了這些基本條件,再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,,現(xiàn)場“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。
三、如何鞏固“5s”成果的長效性
(1)“5s”管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容;
(2)“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置,,不能因人員的變動(dòng)而停止;
(3)“5s”管理要結(jié)合其它工作,,長期設(shè)立督查組,,其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;
(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,全員行動(dòng),,常抓不懈;
(5)“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一;
(6)“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度,。
四、享受“5s”管理成果,,展望企業(yè)美好的未來
企業(yè)內(nèi)員工的理想,,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛,。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實(shí)施,,全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈,在前進(jìn)中不斷提高和深化,,二年后,,公司工作場所,一目了然,,安全,、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí),,員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證,,企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,,“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!
土地管理學(xué)心得與體會(huì)篇八
精益化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。
實(shí)現(xiàn)精益化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精益化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,,只有全員參與,,從自我做起,才能使精益化管理落到實(shí)處,,最大限度發(fā)揮精益化管理的作用,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn):
一,、明確精益化管理的目的,,強(qiáng)調(diào)精益化管理實(shí)施的重要意義。
實(shí)施精益化管理,,就是從小事入手,,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),,提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),,規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,,更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,為實(shí)現(xiàn)精益化管理培養(yǎng)合格的人才,,通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化,,從自身而言,,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,,合理定位,,做好自己的事情,如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),,把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",,把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),,每一個(gè)人都能合理"定位",,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,,發(fā)揮好自己的"專長",,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
二,、運(yùn)用精益化管理進(jìn)行數(shù)字分析,,提升管理水平。
各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,,通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,,找出問題所在,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,并落實(shí)管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種,做成曲線圖,、對(duì)比表,,針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,,找出哪些為可控指標(biāo),制定控制措施,,責(zé)任劃分清楚,,并貫徹落實(shí)。
三,、通過考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,,引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精益化管理,。
規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,,系統(tǒng)梳理管理流程,防止漏洞與缺陷,,細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄、流程,、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督、控制,、考核體系,,使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),,把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精益化,但在考核方面,、激勵(lì)方面沒有先行一步,,與精益化接軌,,就必然導(dǎo)致精益化落不到實(shí)處。通過宣傳精益化管理,,提升職工思想意識(shí),,并全員參與,實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,,快速推進(jìn)精益化管理
四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機(jī)制
建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái),以柔性化的手段和人性化的管理,,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,,相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化管理,,,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上,,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下,精益化管理的重要性日見明顯,,精益化管理是種意識(shí),,觀念,是種態(tài)度與文化,。因此,,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,,做每一件事哪怕是小事,,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),,不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),,真正消除管理上的盲點(diǎn),,使企業(yè)在競爭中步步為贏。
老子說:“天下難事必做于易,,天下大事必做于細(xì),。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,只要把細(xì)節(jié)做好了,,把每一件小事做好了,,大事也就很容易完成了。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,,也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起,我們要不斷的推進(jìn)和完善精益化管理的工作,,讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。
土地管理學(xué)心得與體會(huì)篇九
通過看李強(qiáng)說管理,我的內(nèi)心深處有很大的觸動(dòng),?!皯B(tài)度決定成敗,態(tài)度改變行為,,行為改變習(xí)慣,,習(xí)慣改變性格,性格改變命運(yùn),?!?/p>
這句話說的太好了,一個(gè)人的工作態(tài)度真的非常重要,,一個(gè)人態(tài)度真的左右行為,,當(dāng)員工她今天高興時(shí),他服務(wù)態(tài)度就會(huì)好,,不高興時(shí)服務(wù)就不好,,讓員工養(yǎng)成習(xí)慣,無論高興不高興,,看見客人不問好,,心里難受,良好的習(xí)慣讓員工長期堅(jiān)持,,當(dāng)改變過去的習(xí)慣,,員工心里會(huì)別扭,但好的東西要讓員工長期堅(jiān)持,,習(xí)慣成自然,。
管理者,真的要把工作做到實(shí)處,,每天要把所需要做的工作解釋給員工聽,,讓員工清楚的明白自己所需要做的工作,監(jiān)督檢查員工的工作,,要做到及時(shí)匯報(bào),,這時(shí)一個(gè)管理者必備的素質(zhì),。通過我們的管理讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,以便改變以往錯(cuò)誤的工作,。
一個(gè)人水平提高不算提高,,要提高整體水平,讓我們管理者能夠把平凡的事情,,簡單的事長期堅(jiān)持做下去,,真的是變成不簡單。
通過這次講座,,讓自己在以后的管理工作當(dāng)中有一個(gè)更好的定位,,能夠看見別人的長處,補(bǔ)自己的短處,,在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用,,是我們的公司做強(qiáng)做大,,立足于不敗之地,。
通過看李強(qiáng)說管理,我的內(nèi)心深處有很大的觸動(dòng),?!皯B(tài)度決定成敗,態(tài)度改變行為,,行為改變習(xí)慣,,習(xí)慣改變性格,性格改變命運(yùn),?!?/p>
這句話說的太好了,一個(gè)人的工作態(tài)度真的非常重要,,一個(gè)人態(tài)度真的左右行為,,當(dāng)員工她今天高興時(shí),他服務(wù)態(tài)度就會(huì)好,,不高興時(shí)服務(wù)就不好,,讓員工養(yǎng)成習(xí)慣,無論高興不高興,,看見客人不問好,,心里難受,良好的習(xí)慣讓員工長期堅(jiān)持,,當(dāng)改變過去的習(xí)慣,,員工心里會(huì)別扭,但好的東西要讓員工長期堅(jiān)持,,習(xí)慣成自然,。
管理者,,真的要把工作做到實(shí)處,每天要把所需要做的工作解釋給員工聽,,讓員工清楚的明白自己所需要做的工作,,監(jiān)督檢查員工的工作,要做到及時(shí)匯報(bào),,這時(shí)一個(gè)管理者必備的素質(zhì),。通過我們的管理讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,以便改變以往錯(cuò)誤的工作,。
一個(gè)人水平提高不算提高,,要提高整體水平,讓我們管理者能夠把平凡的事情,,簡單的事長期堅(jiān)持做下去,,真的是變成不簡單。
通過這次講座,,讓自己在以后的管理工作當(dāng)中有一個(gè)更好的定位,,能夠看見別人的長處,,補(bǔ)自己的短處,,在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用,是我們的公司做強(qiáng)做大,,立足于不敗之地,。
土地管理學(xué)心得與體會(huì)篇十
管理,,在我眼里,,過去一直認(rèn)為都是權(quán)力的象征,,是領(lǐng)導(dǎo)的事,。直到我讀了德魯克管理思想以后,,我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻的變化,。管理是一種方法論,,可活用于我們各項(xiàng)工作中來提高工作效率取得預(yù)期的目標(biāo)和效果,。
看看我們身邊大大小小的企業(yè)里,有多少管理者,,因?yàn)閷?duì)管理的誤解,,而造成組織信譽(yù)低下,人員渙散,,工人工作沒有激情,,對(duì)公司沒有信心,最后導(dǎo)致人員流失,,企業(yè)發(fā)展緩慢,,甚至停滯不前,退化破產(chǎn),。
我們都知道,,人性都是不喜歡被管。只要有人管,,就會(huì)不舒服,,有一種被束縛的感覺。那么我們作為管理者,,如果看到下屬犯錯(cuò),,又不得不去糾正,,因?yàn)檫@是管理者的職責(zé),。所以我們應(yīng)該換一種方式,既能維護(hù)公司的形象,又能保證工作效率和人際關(guān)系。
比如,從前我一直視管理的主要內(nèi)容為督促和糾正一線工作人員的工作進(jìn)程和糾正工作中的違規(guī)違紀(jì)行為,。成天去挑他們的毛病,,試圖使他們變得更加優(yōu)秀,,雖然我的目的是好的,,可是讓人難于接受,并不益于單位組織的發(fā)展,。這樣只會(huì)使他們和我的關(guān)系對(duì)立緊張,,工作效率越來越低下,越來越不自信罷了,。讀了德魯克以后,,我意識(shí)到我的管理方式大錯(cuò)特錯(cuò)。我需要給他們的是空間,,給他們樹立目標(biāo),,讓他們自主、自覺的去改善自己,,在工作中去發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,。然后再站出來,問他們是否需要我的幫助,,如何改進(jìn)工作方式,,提高效率,而不是一味的去高壓強(qiáng)求,。
德魯克告訴我們:一個(gè)有效的管理者,,不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在自己做不了的事情上,更不會(huì)大把時(shí)間用在對(duì)付自己的短處上,,他們往往善于把握有利的形勢,,做自己最擅長的事。我們說,,一個(gè)高水平的管理者往往是用人的高手,。在管理實(shí)踐中,我們要做到求賢若渴善用人才,。管理者很重要的一個(gè)職能就是識(shí)人,、用人,在使用人才上不能求全責(zé)備,,要善于發(fā)現(xiàn)人的長處,,用人之長。一個(gè)管理者水平的高低完全可以通過用人的能力來衡量,,如果一個(gè)管理者善于調(diào)動(dòng)人的積極性,,可以將有限的人力資源整合到一起形成合力和戰(zhàn)斗力,他就是一名優(yōu)秀的管理者,。反之,,他就不是一名合格優(yōu)秀的管理者。
當(dāng)前受用人機(jī)制制約,多數(shù)多元公司不能按工作需要引進(jìn)人員的條件下,,就更需要管理人員根據(jù)現(xiàn)有工作人員情況知人善用,,因材施教,用人之長,,避其之短,。我認(rèn)為可以將現(xiàn)有工作人員按四類劃分進(jìn)行有效管理使用:第一類是才能卓越又愿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的,應(yīng)給予發(fā)揮平臺(tái)予以重用,,大力支持并給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì);第二類是愿為企業(yè)貢獻(xiàn)但才能不足的,,應(yīng)提供專業(yè)培訓(xùn)和不斷的鼓勵(lì),逐步提高他們?yōu)榻M織工作的能力;第三類是有一定才能但不愿為企業(yè)貢獻(xiàn)的,,應(yīng)制定合理的規(guī)章和激勵(lì)制度將工作人員自身利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,,激發(fā)他們的能動(dòng)性為組織工作;第四類是不愿為組織貢獻(xiàn)才能又有限的,應(yīng)安排一些與組織發(fā)展關(guān)聯(lián)不大的工作,,并適當(dāng)采取分配機(jī)制進(jìn)行約束和激勵(lì),。
德魯克管理思想精要中,與眾不同地提出了“管理自我”這一理念,,并進(jìn)一步提出:只有管理好自己才能管理好其他的一切,。
我們說,管理并不只是管理別人,,最重要的是管理好自己,。因?yàn)樽晕夜芾硎枪芾砥渌磺械幕A(chǔ),只有管理好了自己才能管理好別人,、管理好工作事宜,。作為一名管理人員,在要求別人做到前,,自己首先要做到,。我們要常常懷著敬畏之心、感恩之心,、律己之心,,在生活和工作方面嚴(yán)格要求自己,做廉潔自律的表率,,鼓勵(lì)下屬立足本職崗位奮發(fā)有為,、改革創(chuàng)新、努力工作,。時(shí)間對(duì)每個(gè)人來講都是最稀缺的資源。我們可以籌集到人力和物資,,只有時(shí)間是我們租不到,、借不到,也買不到的。有效的管理者與他人最大的區(qū)別在于他們非常珍惜自己的時(shí)間,,時(shí)間管理是德魯克管理學(xué)中的精髓之一,。在管理實(shí)踐中,我們要集中時(shí)間和精力突圍,,要抓大事,、抓難事、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),,面對(duì)工作中的難點(diǎn),,應(yīng)選擇一個(gè)突破點(diǎn),然后以點(diǎn)帶面,,才能獲得全面勝利,。
德魯克有一個(gè)很特點(diǎn)的論調(diào),他說,,如果一個(gè)人只知道整日埋頭苦干,,老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán),不論其職位有多高,,他也只能算是別人的下屬,。相反,一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,,即便他位卑職小,,也應(yīng)該算是高層管理人員。把這個(gè)理論聯(lián)系到我的工作生活中,,只要我管理好自己的工作,、學(xué)習(xí)和生活,合理安排時(shí)間,,工作高效,,充分利用外部資源,取得實(shí)效,,哪怕只是為部門和組織的一方面做出了微小有限的貢獻(xiàn),,那也可算是優(yōu)秀的高層管理者。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累,,不斷學(xué)習(xí)改進(jìn),,持續(xù)發(fā)展,我必將成為高效管理的終身受益者