當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

建筑施工年終工作總結(jié) 工程施工年終工作總結(jié)篇一

一、工作簡要回顧

在項目部開工之初,，安質(zhì)部根據(jù)要求,，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系,。在施工當(dāng)中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書,。自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員安全教育培訓(xùn),、專項培訓(xùn)并進行了答卷登記,。建立了職工三級安全教育名冊。同時,，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責(zé)任意識,。

通過安全質(zhì)量標志牌,、條幅、標語等形式開展宣傳活動,，分批進行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度,、事故案例,、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力,。根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況,，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善,，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。在做好外業(yè)的同時,，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料,，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

二,、存在問題及建議

雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài),，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,。在安全管理上還有很多不到位的地方,，安全管理體系不完善，管理機制還不健全,，沒有具體,、積極有效的管理辦法。項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度,，雖然在過程中,，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯,，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,，經(jīng)常出現(xiàn)。

項目部管理人員較為年輕,，在工作中存在安全責(zé)任不明確,，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,，抱有僥幸心理,。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散,，“安全第一”仍是一個口號,，而未真正落到實處,。施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞,。專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限,，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展,。

安全質(zhì)量不應(yīng)加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨立存在,，單獨運行,，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通,，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤,。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時,，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán),、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問題,，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán),、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境,、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作,。

建立各部室崗位職責(zé)，明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的進行。項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計,、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料,，以備工程決算和索賠之需,。同時也能明確雙方的責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障,。

在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。采取激勵的措施,，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。

三,、下一年工作計劃

繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控,、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，制定整改措施,，認真進行整改。進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，穿防護服。同時,，還要加強對既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌,、標識牌及安全操作規(guī)程,，加強施工人員的安全防范意識

修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé),，并簽訂考核責(zé)任書,，明確安全員考核標準及目標要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾。進一步加強安全教育培訓(xùn)工作,，同時加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平,。

進一步完善資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，將資料進一步整理完善、規(guī)范,，進一步提高資料的標準化,。加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員,。

建筑施工年終工作總結(jié) 工程施工年終工作總結(jié)篇二

20__年x月x日，我在進入大慶市婦女兒童醫(yī)院工地,，在基層做了15天的技術(shù)工人,，考驗合格后，我成為婦女兒童醫(yī)院一名消防電技術(shù)員,，7月x日轉(zhuǎn)入港進建筑安裝工程有限公司,，在工作這幾個月中，艱辛和成長時刻伴隨著我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力,，使得自己無論在專業(yè)技能方面,，還是在組織能力方面，或是做事處事方面,，都得到了鍛煉并取得較明顯提高,。

回顧這幾個月的工作經(jīng)歷，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好工作,。

我作為一名消防水,、電技術(shù)員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：

技術(shù)管理：在這方面我的工作是,，參加工程圖紙會審，將會審內(nèi)容進行整理并簽字蓋章,，及時通知施工人員,。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，下發(fā)到施工人員手中,。在施工中需要注意的是由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工工程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到及時準確,。而部分不能在施工前簽證的,，在施工后，立即進行簽證,。在施工中的各項資料與施工同步,，及時填寫收集。

質(zhì)量管理：以前積累的技術(shù),、知識有時不能滿足施工實際的需要,，在施工中特別要求比較高的項目，要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,、做老好人,。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,。不懂的善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新,，只有通過不斷學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位,。

安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點,，將確保施工人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此,，我從一下幾個方面加強管理工作：

1,、加強安全技術(shù)交底工作；

2,、加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕安全隱患,。

材料管理：材料管理中我根據(jù)施工組織制定了施工材料需用量計劃,，材料使用中我們堅持領(lǐng)料制度，根據(jù)施工與工人的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析,，控制各項工程材料使用及人工費的發(fā)放,。材料損耗與預(yù)算進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正,、整改,。情節(jié)嚴重的處以罰款。

在未來的工作中,，我將從以下幾點做出努力,、做好工作：

1,、加強技術(shù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：停留在原有的知識面就意味著嚴重退步,，要在不斷地工作和學(xué)習(xí),，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的技術(shù)水平,。因此,，工作之余，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志及上網(wǎng)查找資料,，積極參加和接受在教育。隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。所以,，在未來的工作中,，我計劃加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

2,、進一步作好施工管理工作：

在已經(jīng)完成的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足之處,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。在未來的工作中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，施工人員不松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能做到施工各個環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能憬然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項目管理中,，進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找到不足，定制對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之、在今后的工作中自己要加強學(xué)習(xí),，克服缺點,，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，今后還需要加強理論學(xué)習(xí),，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí)，嚴格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新,，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)工作能力,，爭取更大的成績。

建筑施工年終工作總結(jié) 工程施工年終工作總結(jié)篇三

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標,。

一、工程生產(chǎn)及進度控制

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20__年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20__年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付,。

二,、安全、設(shè)備管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。

加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

三,、材料,、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

四,、全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

五,、20__年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

1,、抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20__年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

2,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野,。

3,、步作好施工管理工作

20__年工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。20__年我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

建筑施工年終工作總結(jié) 工程施工年終工作總結(jié)篇四

時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子,，回首這一年，忙碌又充實，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，讓我擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟部部長一職,，在這個崗位上充分的鍛煉自己，進一步提升自己的工作協(xié)調(diào)能力與組織能力,?；仡櫼酝墓ぷ鳜F(xiàn)總結(jié)如下：

一、作為公司的土建造價員,，我能按照公司的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成公司的各項經(jīng)營管理工作。

對內(nèi)的工作情況：

1,、20__年度共完成奧迪場坪預(yù)算,、佳木斯會所工程及一區(qū)車庫、1—6#樓的施工圖預(yù)算與投標工作,。

2,、及時索要并接收現(xiàn)場反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件,，結(jié)合實際施工情況統(tǒng)計當(dāng)月的施工產(chǎn)值,。

3、積極配合各部門同事的工作,，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會所工程圖紙會審,，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與設(shè)計院溝通事宜。配合財務(wù)部工作,，提供每月形象進度完成產(chǎn)值并提供當(dāng)年完成的總產(chǎn)值,。

4、下一步將與物資采購部進行兩算對比,，核算當(dāng)年施工成本,。并按照施工圖預(yù)算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。

對外的工作情況：

1,、對業(yè)主和監(jiān)理的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表，并與甲方成本部對量,，雙方核算無誤后,，由項目部、監(jiān)理,、甲方三方簽字蓋章后作為當(dāng)月支付工程進度款的依據(jù),。

2、對勞務(wù)分包的工作情況,。本年度與會所五項,、抹灰,、鋼結(jié)構(gòu)等勞務(wù)分包結(jié)算，對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核,，配合王總按照勞務(wù)合同的約定認真做好勞務(wù)分包的結(jié)算工作,。

本著在經(jīng)營方針上堅持收入、最低支出的原則,。對內(nèi)工作及時,、準確、實事求是,。對外工作資料齊全,、用足政策、用足機會,，時刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系,，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的利潤。

二,、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí),。

注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個專業(yè)的施工工藝,，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識,，使自己的工程量計算更熟練，更準確,。對定額的理解要更加深刻,，努力學(xué)習(xí)廣聯(lián)達軟件知識，提高自己的工作效率,。

三,、個人展望及建議：

1、在下一年度要通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴寬個人的知識面,，提高個人的口頭表達和書面表達能力，做到一名優(yōu)秀的造價員,。

2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性,，也許一個小數(shù)點就差之千里,，所以我們就更應(yīng)該認真對待,，建議是否可以給經(jīng)濟部一個單獨辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率。

公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺,，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用,，同團隊、個人發(fā)展密不可分,，我能有幸成為鼎成公司的一員,，也希望能與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化,。

以上為本人的個人工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地完成本職工作,。

建筑施工年終工作總結(jié) 工程施工年終工作總結(jié)篇五

我于20__年來到集團建筑設(shè)計院工作,，我通過了試用期，有幸成為集團的一名員工,，回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、實習(xí)階段的認識與學(xué)習(xí)

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,，從事土木工程設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為__集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下,，認真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗,。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》,、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》,、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等,，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平,。這幾個月學(xué)了提土木工程量,，工程量報價，門式剛架的設(shè)計,，通過做這些工作,，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面,、經(jīng)濟合理,。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件,，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真,、負責(zé),、細心，處理好同事間的關(guān)系,，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性,。

通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著__集團“崇尚完美,，追求卓越,，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號,，積極響應(yīng),、倡導(dǎo)“一家人，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。

二,、加強自身學(xué)習(xí),，提高土木工程專業(yè)知識水平

通過近一年的學(xué)習(xí)，使我認識到自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

建筑施工年終工作總結(jié) 工程施工年終工作總結(jié)篇六

20__年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20__,，我們__建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號,，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中,，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下,，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故,，無重復(fù)違章，安全促生產(chǎn)”的目標?，F(xiàn)在就將我部門在20__年的安全工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾

安全重于泰山,，安全與質(zhì)量同行,。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領(lǐng)導(dǎo)要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”,。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中,，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的,。每當(dāng)遇到這個問題,，領(lǐng)導(dǎo)們都會把各個專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進行協(xié)調(diào),，這個時候的前提條件就是“安全第一”。

二,、賞罰分明,、違章必糾、立竿見影

防隱患從小處著手,；多看一眼,，安全保險；多防一步,，少出事故,；安全無小事。現(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為,，像登高作業(yè)不正確使用安全帶,、進入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施,、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等,，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃,。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查,，壞的習(xí)慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵,。

三,、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理

大家在平時的工作中各司其職,、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作,，人人為己、我為人人,，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑,、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境,、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工,、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升,、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了,，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持,，做到“工完料凈場地清”。

四、安全問題和普及安全知識,、提高大家的安全意識

我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓(xùn)并對他們進行考核,，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議,，把安全隱患,，解決辦法和以后的防范措施做個總結(jié)，會議內(nèi)容都做了詳細記錄,，并有全體參加會議人員的簽名,。

輝煌的成績大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”,。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的20__年里我們的工作也有過小的過錯,、也忽略過一些細節(jié)問題,。細節(jié)決定成敗，九層之臺起于壘土,，但千里之堤毀于蟻穴,，所有的這些前車之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程,，安全這串路燈要一路長明,。在接下來的20__年里，我們建筑工程部會繼續(xù)發(fā)揚大雁人艱苦奮斗,，奮發(fā)圖強,，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神；質(zhì)量第一,，從嚴過細,，一絲不茍的求實精神。

建筑施工年終工作總結(jié) 工程施工年終工作總結(jié)篇七

在過去的一年中,，他不知不覺地從手指間滑落,，在公司提高企業(yè)安全和服務(wù)質(zhì)量的一年里，我成長了很多,，但仍有很多不足之處,。借此告別舊迎新的機會，我也對過去一年的工作做了一個簡單的總結(jié)：

一,、一充分發(fā)揮管理優(yōu)勢,，抓基層建設(shè)，責(zé)任第一,，安全第一

1.優(yōu)質(zhì)服務(wù),，贏得信任；公司通過強化管理標準，強化管理標準,，嚴格按照安保人員職責(zé)要求加強現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量檢查,，定期培訓(xùn)安全工作規(guī)程，加強對安保部門人員的管理了解消防設(shè)備的使用知識,，規(guī)范安保人員的禮儀,、禮貌、著裝,、衛(wèi)生等,，同時夜班不斷巡視物業(yè)的關(guān)鍵部位和車主的車輛安全，通過各方面的努力,，逐步提高了窗口的安全性安全崗位年齡不斷提高,，自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高，受到業(yè)主和公司員工的高度贊揚,，多次贏得業(yè)主的信任,，協(xié)助公司出色完成接待工作，安保部受到業(yè)主和公司員工的好評優(yōu)質(zhì)服務(wù)的員工

2.預(yù)防為主,，重點控制,，措施到位，隱患消除

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，通過制定各項安全預(yù)案等消防預(yù)案,，落實防火、防盜等措施,，全年未發(fā)生意外安全事故,，安保部安排干部職工勤勉巡邏檢查和嚴格防控，在相關(guān)部門的配合下實施集團預(yù)防,、集團檢查和集團治理,，確保每個社區(qū)的安全。對特殊區(qū)域?qū)嵤┲攸c監(jiān)控

3.改善設(shè)施并做好準備,；安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)下,，不斷完善各社區(qū)的消防計劃、設(shè)備設(shè)施,、消防設(shè)備的檢查和維護,，制定各社區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，確保消防工作順利進行g(shù)各小區(qū)設(shè)施設(shè)備不僅能正常運行,，而且能延長使用壽命,，保證線路的順利正常使用，補充和更換各小區(qū)的應(yīng)急疏散燈和一期安全出口,，同時對消防設(shè)備進行管理,、檢查和維護根據(jù)公司要求，組織各社區(qū)員工進行消防演練，消防演練成功,，受到公司相關(guān)部門和員工的高度贊揚

二,、嚴格管理，提高質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新管理；

1.根據(jù)項目開始時制定的安全培訓(xùn)計劃,，安保部參照行業(yè)規(guī)范對保安人員進行專項培訓(xùn),，重點培訓(xùn)內(nèi)容包括管理質(zhì)量、服務(wù)意識,、禮貌待客,、專業(yè)技能、消防知識,、應(yīng)急分析等保安人員在思想認識和日常工作中有不同程度的感知和提高

2.安保管理部根據(jù)月度計劃對安保人員進行崗位培訓(xùn),，做好一線安保崗位的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn),，提高了安保人員的整體思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能

思想工作是一切工作的生命線,，根據(jù)保衛(wèi)部門的實際情況,，引導(dǎo)保衛(wèi)人員與時俱進，提高素質(zhì),，轉(zhuǎn)變觀念,，教育保衛(wèi)人員有緊迫感，有上進心,，有活力,，有精神，有責(zé)任心物業(yè)管理服務(wù)不是高科技,，也沒有淵博的知識,。關(guān)鍵在于人們的主觀能動性和責(zé)任感，這是對公司忠誠和專業(yè)精神以及管理和服務(wù)的真諦的理解和運用,。通過建立一個優(yōu)秀的模型,，安保部enc我們鼓勵每個人在完成項目管理和服務(wù)的過程中積極主動，體現(xiàn)自己的價值,，感受生活的樂趣

3.車輛和出入人員的管理

1）嚴格遵守車輛出入管理規(guī)定,，控制小區(qū)車輛，保證別墅區(qū)環(huán)境,，保證道路有序暢通

2）加強保安人員的手勢和語言培訓(xùn)

3）為確保車主車輛的安全,，對進出車輛實行登記制度，并嚴格按照出入境登記制度對攜帶的大型物品進行標準化，要求必須有物業(yè)辦發(fā)放的門牌,，可以隨時發(fā)放ter檢查,。在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生偷車,、丟車事件

4）嚴格執(zhí)行外來人員和施工人員的登記制度,，及時辦理出入證，嚴格按照安全工作規(guī)程的要求對留在現(xiàn)場的人員進行登記和檢查,，及時處理和解決問題

回顧過去的一年,，雖然我有一些閃光點，但也有一些缺點需要改進,。在新的一年里,，我必須腳踏實地地做每件事，做好每件事的計劃,，這樣我才能在新的一年里獲得更大的成長空間