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公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 公司員工教育培訓(xùn)制度篇一

第1條 公司招用員工實(shí)行男女平等,、民族平等原則,，特殊工種或崗位對(duì)性別,、民族有特別規(guī)定的從其規(guī)定,。

第2條 公司招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用,、任人唯賢,、先內(nèi)部選用后對(duì)外招聘的原則,，不招用不符合錄用條件的員工,。

第3條 員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲(必須年滿16周歲),，身體健康,，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好,。

第11條 員工應(yīng)聘公司職位時(shí),，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系,，必須如實(shí)正確填寫(xiě)入職《登記表》,，不得填寫(xiě)任何虛假內(nèi)容,。

第4條 員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證,、計(jì)生證等證件必須是本人的真實(shí)證件,，不得借用或偽造證件欺騙公司。

公司錄用員工,，不收取員工的押金(物),，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件,。

第1條 公司十分重視員工的培訓(xùn)和教育,，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓(xùn),、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育,，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識(shí),。

第2條 公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費(fèi)用的支付和員工違約時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用的賠償問(wèn)題由勞動(dòng)合同另行約定。試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同和合同期滿終止勞動(dòng)合同,，員工不用支付培訓(xùn)費(fèi)用;員工無(wú)過(guò)錯(cuò)而由公司解除勞動(dòng)合同的,，員工不用支付培訓(xùn)費(fèi)用。

第3條 勞動(dòng)合同對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的支付沒(méi)有約定時(shí),，如果試用期滿在合同期內(nèi),，員工提出解除勞動(dòng)合同,，則公司有權(quán)要求員工支付培訓(xùn)費(fèi)用,，具體支付辦法是：約定服務(wù)期的，按服務(wù)期等分出資金額,，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付;沒(méi)有約定服務(wù)期的,，按勞動(dòng)合同期等分出資金額，以員工已履行的合同期限遞減支付;沒(méi)有約定合同期的,，按5年服務(wù)期等分出資金額,，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付。

第4條 公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度,，根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短,，試用期為15天至6個(gè)月：合同期限不滿6個(gè)月的，試用期15天;合同期限滿6個(gè)月不滿一年的,，試用期30天;合同期限滿一年不滿兩年的,，試用期60天;合同期限滿兩年以上的，試用期3至6個(gè)月,。

試用期包括在勞動(dòng)合同期限中,，并算作本公司的工作年限,。

公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 公司員工教育培訓(xùn)制度篇二

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1,、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2、使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí),。

3、幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效,。

4、使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo),，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己,，努力向上,。

第二條：適用范圍

1、凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),，悉依本制度實(shí)施,。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定,。

2,、本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工,。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1,、公司概況及企業(yè)文化。

2,、品質(zhì)管理知識(shí),。

3、消防,、安全制度,。

4、公司勞動(dòng)紀(jì)律,、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度,。

5、相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程,。

6,、業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。

7,、參觀生產(chǎn)線（視實(shí)際需要）,。

第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單，對(duì)于間接員工,，原則上每月開(kāi)班2次,，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天,，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn),。

第五條：對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn),，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1、公司入職培訓(xùn),。

2,、各部門入職培訓(xùn)。

3,、實(shí)地訓(xùn)練,。

第六條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：

1、公司歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹,。

2、企業(yè)文化宣導(dǎo),、組織目標(biāo),、組織架構(gòu)講解。

3,、公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識(shí),、環(huán)保知識(shí)講解,。

4、公司人事政策及保密制度,。

5,、消防、安全制度,。

第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn),，其重點(diǎn)如下：

1、各部門組織架構(gòu),、職權(quán),、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。

2,、每天例行作業(yè)及可能的.臨時(shí)任務(wù),。

3、從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí),、技能與方法,。

4、各部門要求掌握的其他知識(shí)與技能,。

第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任,。

第九條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn),，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,。

第十條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開(kāi)展的工作,，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方,。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證,。

第十一條：為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排,、靈活制定教育訓(xùn)練計(jì)劃,，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對(duì)員工進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格,。

第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定,。

1、培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員,。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員,。

2、培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤,，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義,。

3、確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明,，否則將作遲到、早退論,。

4,、確因工作原因或其他特殊情況不能來(lái)參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明,，否則將作缺勤論,。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn),。

5、無(wú)故曠課、遲到,、早退及中途缺課者,，將作缺勤,、遲到,、早退論處，并書(shū)面告知其部門主管,。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn),。

6,、凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正,。

7,、入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心,，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn),。

第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中,。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織,，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤,、檢查,，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。

第十五條：本制度為程序文件的補(bǔ)充,。

第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同,。

公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 公司員工教育培訓(xùn)制度篇三

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,，特制定本

凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。

3.1人力資源部

3.1.1公司年度,、月份培訓(xùn)課程的擬定,、呈報(bào)。

3.1.2員工培訓(xùn)

3.1.3全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦,。

3.1.4外聘講師及派外受訓(xùn)人員的管理,。

3.1.5培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

3.1.6共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改,。

3.1.7培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo),、追蹤、考核,。

3.1.8培訓(xùn)效果的評(píng)估,。

3.2各部門

3.2.1部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦。

3.2.2部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫(xiě)和修改

3.2.3部門講師人選的推薦,。

3.2.4部門培訓(xùn)需求申請(qǐng)表,。

3.2.5部門內(nèi)部培訓(xùn)效果的評(píng)估

人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)規(guī)范，

4.1各部門的工作職務(wù)分類,。

4.2各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù),。

4.3各培訓(xùn)課程的教材大綱,。

5.1每年12月上旬,人力資源部下發(fā)各部門、各廠《年度培訓(xùn)需求表》,，各部門填寫(xiě)后由人力資源部審核,，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

5.2人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》,，呈報(bào)徐董核簽,。

5.3臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，由人力資源部審核,，報(bào)徐董核準(zhǔn)后實(shí)施。

5.4各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)提前一周內(nèi),，填寫(xiě)《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》,，呈報(bào)徐董核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員,。

公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 公司員工教育培訓(xùn)制度篇四

為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施,、督導(dǎo),、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理,。

(一)培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1,、制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

2,、擬定,、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;

3,、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;

4,、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

5、檢查,、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

6,、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

7,、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍;

8,、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

9、追蹤考查培訓(xùn)效果;

10,、研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案,。

(二)各部門權(quán)責(zé)

1、呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃;

2,、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3,、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

4、配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋,、交流的工作;

5,、確定部門內(nèi)部講師人選，并配合,、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

(一)總論

1,、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣,，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。

2、凡本公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù),。

3、全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4、全公司的培訓(xùn)實(shí)施,、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

(二)培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊,。

1、新員工入職培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員,。

(2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進(jìn)入工作狀況,。

(3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目,，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇,。

a)常規(guī)類科目：公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等),、公司制度介紹,、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開(kāi)發(fā)方向及其他,。

b)專業(yè)技術(shù)類科目：技術(shù)線,、市場(chǎng)線的崗位設(shè)計(jì)與工作流程、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧,、項(xiàng)目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練及其他,。

2、實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對(duì)象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生,。

(2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

(3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式,。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì),、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

3,、內(nèi)部培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對(duì)象：全員,。

(2)培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

(3)培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì),、交流會(huì)的形式進(jìn)行。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類,、市場(chǎng)類,、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí),、信息等,。

4、外部培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對(duì)象：全員,。

(2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率,。

(3)培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì),，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課,。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí),、銷售技巧,、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能,、經(jīng)營(yíng)理念等;

b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容;

c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等,。

(三)培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

1,、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人事部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并呈報(bào)審核。

2,、各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃,。

3,、人事部門可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃,，編制培訓(xùn)課程清單,，并呈報(bào)。

4,、新員工入職培訓(xùn),。

(1)員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn),，每次2-4課時(shí)，對(duì)一些特殊崗位,，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng),。

(2)應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi),，一般為一周左右,。

(3)每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi),，除特殊情況外,，都必須接受新員工培訓(xùn)。

(4)各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講,，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫(xiě)和審閱,。

(5)學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，并填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》,，客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。

(6)如有必要,，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,，成績(jī)合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試(一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn))。

公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 公司員工教育培訓(xùn)制度篇五

第一條：培訓(xùn)目的

為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn),，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能,，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度,。

第二條：培訓(xùn)原則

結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,，全員參與，重點(diǎn)提高,，講究實(shí)效,，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。

第三條：適用范圍

集團(tuán)公司及其子公司

第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂,；

二、集團(tuán)公司年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂,；

三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施,；

四,、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；

五,、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理,；

六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo),；

七,、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批,；

第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂,；

二,、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施,；

三,、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理,；

四,、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施；

五,、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn),；

六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂,；

第六條：集團(tuán)公司,、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第七條：培訓(xùn)對(duì)象

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象

第八條：培訓(xùn)類別

為了方便管理,，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類,；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類,；按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課,、技能競(jìng)賽,、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,，外聘培訓(xùn)講師講課,，教練指導(dǎo)，或采用放光盤,，錄音方式上課等,。

第十條：外派培訓(xùn)

本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn),。主要是外派至主機(jī)廠,，以獲取經(jīng)營(yíng)執(zhí)照所需的資格證書(shū)、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，以提高員工的綜合素質(zhì),、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

第十一條：?jiǎn)T工知識(shí)的培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況,，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)狀況,、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng),，增強(qiáng)員工的自信心,。

第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能,，如談判技能,、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等,，與此同時(shí)培養(yǎng),、開(kāi)發(fā)員工的潛能。

第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn),，建立起公司與員工之間的相互信任,，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的

公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 公司員工教育培訓(xùn)制度篇六

1,、為切實(shí)做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工作,，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識(shí)（技能），以適應(yīng)公司不斷提高技術(shù)水平的需要,，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際,，制定本制度。

2,、本制度適用于學(xué)院所有員工的培訓(xùn),。

3、所有新進(jìn)員工均須進(jìn)行崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后上崗,；各部門都必須開(kāi)展多層次、多種形式,、多種方法的教育培訓(xùn)活動(dòng),，滿足不同的培訓(xùn)需求。

4,、員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的重要手段,，是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量,、提高工作績(jī)效的重要保證，也是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施,。應(yīng)列入公司發(fā)展規(guī)劃及各部門年度工作計(jì)劃中,。

健全完善的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)是開(kāi)展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ)。公司的員工培訓(xùn)工作實(shí)行兩級(jí)管理,。

1,、第一級(jí)培訓(xùn)管理由管理部負(fù)責(zé)，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定管理部制定的全公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、第二級(jí)培訓(xùn)管理由各部門負(fù)責(zé)，由各部門負(fù)責(zé)人為首組成部門培訓(xùn)工作小組,，對(duì)本單位的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé),。即根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本單位員工積極參加,，并抓好本單位的培訓(xùn)活動(dòng),。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：講師以素質(zhì)培訓(xùn)為主,，兼顧學(xué)術(shù)科研,、教學(xué)技能培訓(xùn)；管理干部著重管理知識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn),；行政職員則要對(duì)其履行崗位職責(zé)的各方面要求進(jìn)行培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn),、公司文化培訓(xùn)和iso知識(shí)培訓(xùn),。

2、培訓(xùn)重點(diǎn)

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)

——公司管理決策綜合能力,；

——（行業(yè),、信息）科技最新動(dòng)態(tài)、進(jìn)展,；

——國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè),、金融政策。

（2）中層管理者

——管理知識(shí)與技法,；

——崗位專業(yè)知識(shí)及相關(guān)崗位的知識(shí),；

——業(yè)務(wù)能力的提高；

——人際關(guān)系與組織,、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)能力。

（3）基層管理者

——專業(yè)技能：

——中,、初級(jí)教學(xué)和行政管理知識(shí),；

——與行業(yè)相關(guān)的科技知識(shí),；

——文化知識(shí)、外語(yǔ),、電腦操作,。

（4）一般員工

——崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí),；

——專業(yè)技能,；

——業(yè)務(wù)能力。

（5）新進(jìn)員工

——公司歷史與概況,；

——主要政策與組織結(jié)構(gòu)；

——員工規(guī)范與行為守則,；

——公司薪酬,、福利制度及各項(xiàng)規(guī)章制度；

——具體工作范圍與職責(zé),；

——工作場(chǎng)所與工作時(shí)間,；

（1）管理部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實(shí)施和管理工作，各部門應(yīng)積極配合,，保證教育培訓(xùn)工作的順利實(shí)施,；

（2）新入職員工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后方能上崗。管理部負(fù)責(zé)組織批量新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于1天,；對(duì)于個(gè)別新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由管理部和各用人部門協(xié)調(diào)處理,；

（3）每月指定安排2—4小時(shí)為員工集中學(xué)習(xí)時(shí)間,，進(jìn)行政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)以及教學(xué)研究交流活動(dòng),；員工個(gè)人每年參加各類培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于3天,；中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天；

（4）每月結(jié)束時(shí),，管理部要向公司匯報(bào)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況,；

（5）公司要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)講師隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)以本公司員工為主,，外聘為輔,。

（6）各培訓(xùn)部門均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料、檔案管理等工作

培訓(xùn)的考核包括各項(xiàng)指標(biāo)完成的考核,、對(duì)接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考核,、講師授課質(zhì)量的考核、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核,?？己斯ぷ饔扇耸绿幗M織,，會(huì)同有關(guān)部門參加；對(duì)各部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣結(jié)果,，公司應(yīng)予獎(jiǎng)懲,。