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公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 公司員工教育培訓(xùn)制度篇一

第1條 公司招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則,，特殊工種或崗位對性別,、民族有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

第2條 公司招用員工實(shí)行全面考核,、擇優(yōu)錄用,、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則,，不招用不符合錄用條件的員工,。

第3條 員工應(yīng)聘公司職位時，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲(必須年滿16周歲),，身體健康,，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好。

第11條 員工應(yīng)聘公司職位時,，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系,，必須如實(shí)正確填寫入職《登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容,。

第4條 員工應(yīng)聘時提供的身份證,、畢業(yè)證、計生證等證件必須是本人的真實(shí)證件,，不得借用或偽造證件欺騙公司,。

公司錄用員工，不收取員工的押金(物),，不扣留員工的身份證,、畢業(yè)證等證件。

第1條 公司十分重視員工的培訓(xùn)和教育,，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求,，實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育,，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識,。

第2條 公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費(fèi)用的支付和員工違約時培訓(xùn)費(fèi)用的賠償問題由勞動合同另行約定。試用期內(nèi)解除勞動合同和合同期滿終止勞動合同,，員工不用支付培訓(xùn)費(fèi)用;員工無過錯而由公司解除勞動合同的,，員工不用支付培訓(xùn)費(fèi)用。

第3條 勞動合同對培訓(xùn)費(fèi)用的支付沒有約定時,，如果試用期滿在合同期內(nèi),，員工提出解除勞動合同，則公司有權(quán)要求員工支付培訓(xùn)費(fèi)用,，具體支付辦法是：約定服務(wù)期的,，按服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付;沒有約定服務(wù)期的,，按勞動合同期等分出資金額,，以員工已履行的合同期限遞減支付;沒有約定合同期的，按5年服務(wù)期等分出資金額,，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付,。

第4條 公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短,，試用期為15天至6個月：合同期限不滿6個月的,，試用期15天;合同期限滿6個月不滿一年的，試用期30天;合同期限滿一年不滿兩年的,，試用期60天;合同期限滿兩年以上的,，試用期3至6個月。

試用期包括在勞動合同期限中,，并算作本公司的工作年限,。

公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 公司員工教育培訓(xùn)制度篇二

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策,，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2,、使新進(jìn)員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識。

3,、幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，投入工作角色，提高工作效率和績效,。

4,、使新進(jìn)人員深切體會到公司的宏偉目標(biāo),，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性,，不斷充實(shí)自己,，努力向上。

第二條：適用范圍

1,、凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),，悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定,。

2,、本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工,。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1,、公司概況及企業(yè)文化。

2,、品質(zhì)管理知識,。

3、消防,、安全制度,。

4、公司勞動紀(jì)律,、《員工手冊》等各項人事制度,。

5、相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程,。

6,、業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能。

7,、參觀生產(chǎn)線（視實(shí)際需要）,。

第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單，對于間接員工,，原則上每月開班2次,，員工接受公司入職培訓(xùn)時間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時間為半天,，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時提供入職培訓(xùn),。

第五條：對于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

1,、公司入職培訓(xùn),。

2、各部門入職培訓(xùn),。

3,、實(shí)地訓(xùn)練,。

第六條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：

1、公司歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹,。

2、企業(yè)文化宣導(dǎo),、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解,。

3,、公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識,、環(huán)保知識講解,。

4、公司人事政策及保密制度,。

5,、消防、安全制度,。

第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn),，其重點(diǎn)如下：

1、各部門組織架構(gòu),、職權(quán),、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。

2,、每天例行作業(yè)及可能的.臨時任務(wù),。

3、從事未來工作的業(yè)務(wù)知識,、技能與方法,。

4、各部門要求掌握的其他知識與技能,。

第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任,。

第九條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn),，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能,。

第十條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作,，并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進(jìn)的地方,。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時需佩帶訓(xùn)練證。

第十一條：為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo),，應(yīng)酌情安排,、靈活制定教育訓(xùn)練計劃,，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對員工進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格,。

第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定,。

1、培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員,。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員,。

2、培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤,，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義,。

3、確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,，否則將作遲到、早退論,。

4,、確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,，否則將作缺勤論,。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。

5,、無故曠課,、遲到、早退及中途缺課者,，將作缺勤,、遲到、早退論處,，并書面告知其部門主管,。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。

6,、凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者,，將不予轉(zhuǎn)正。

7、入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項目之一,。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心,，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。

第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中,。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄,。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤,、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行,。

第十五條：本制度為程序文件的補(bǔ)充,。

第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施,，修改時亦同。

公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 公司員工教育培訓(xùn)制度篇三

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識與技能,，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理,。

3.1人力資源部

3.1.1公司年度,、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報,。

3.1.2員工培訓(xùn)

3.1.3全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦,。

3.1.4外聘講師及派外受訓(xùn)人員的管理。

3.1.5培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定,。

3.1.6共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改,。

3.1.7培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤,、考核,。

3.1.8培訓(xùn)效果的評估。

3.2各部門

3.2.1部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦,。

3.2.2部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫和修改

3.2.3部門講師人選的推薦,。

3.2.4部門培訓(xùn)需求申請表。

3.2.5部門內(nèi)部培訓(xùn)效果的評估

人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)規(guī)范,，

4.1各部門的工作職務(wù)分類,。

4.2各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。

4.3各培訓(xùn)課程的教材大綱,。

5.1每年12月上旬,人力資源部下發(fā)各部門,、各廠《年度培訓(xùn)需求表》，各部門填寫后由人力資源部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù),。

5.2人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《年度培訓(xùn)計劃書》,，呈報徐董核簽。

5.3臨時性的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓(xùn)申請表》,，由人力資源部審核，報徐董核準(zhǔn)后實(shí)施,。

5.4各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)提前一周內(nèi),，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計劃表》，呈報徐董核準(zhǔn)后,，通知有關(guān)部門及人員,。

公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 公司員工教育培訓(xùn)制度篇四

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效,，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,，特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃,、實(shí)施,、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,，均依本制度辦理,。

(一)培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1、制定,、修改全公司培訓(xùn)制度;

2,、擬定、呈報全公司年度,、季度培訓(xùn)計劃;

3,、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布;

4、聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實(shí)施;

5,、檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

6,、管理,、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

7、管理公司內(nèi)部講師隊伍;

8、負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

9,、追蹤考查培訓(xùn)效果;

10,、研擬其他人才開發(fā)方案。

(二)各部門權(quán)責(zé)

1,、呈報部門培訓(xùn)計劃;

2,、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

4,、配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋,、交流的工作;

5、確定部門內(nèi)部講師人選,，并配合,、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

(一)總論

1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個人興趣,，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

2,、凡本公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3,、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算,、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

4,、全公司的培訓(xùn)實(shí)施,、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

(二)培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含四個模塊。

1,、新員工入職培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員,。

(2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況,。

(3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行,。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。

a)常規(guī)類科目：公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能等),、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析,、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他,。

b)專業(yè)技術(shù)類科目：技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程,、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧,、項目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練及其他。

2,、實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生,。

(2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程,。

(3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式,。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等,。

3,、內(nèi)部培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對象：全員。

(2)培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量,，最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

(3)培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行,。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類,、市場類、管理類的多個方面,，及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等。

4,、外部培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對象：全員,。

(2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識,、技能技巧,，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率,。

(3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課,、交流研討會,，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類,。

a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識,、銷售技巧、管理方法,、領(lǐng)導(dǎo)技能,、經(jīng)營理念等;

b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;

c)個人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba,、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等,。

(三)培訓(xùn)計劃的擬訂

1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃,，由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等,，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核,。

2,、各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃,，并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃,。

3、人事部門可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計劃,，擬訂季度計劃,，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報,。

4、新員工入職培訓(xùn),。

(1)員工一般在入職第一周集中培訓(xùn),，以后可分散性培訓(xùn)，每次2-4課時,，對一些特殊崗位,，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。

(2)應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行,，課程則較為全面和深入,，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右,。

(3)每一位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn),。

(4)各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講,，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。

(5)學(xué)員必須按時參加培訓(xùn),，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》，客觀公正的考評授課情況及講師,。

(6)如有必要,，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試(一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)),。

公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 公司員工教育培訓(xùn)制度篇五

第一條：培訓(xùn)目的

為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn),，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,，特制定本制度,。

第二條：培訓(xùn)原則

結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與,，重點(diǎn)提高,，講究實(shí)效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立,。

第三條：適用范圍

集團(tuán)公司及其子公司

第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂；

二,、集團(tuán)公司年,、月度培訓(xùn)計劃的制訂；

三,、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施,；

四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂,；

五,、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理；

六,、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo),；

七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批,；

第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂；

二,、本公司員工年,、月度培訓(xùn)計劃的制訂及實(shí)施,；

三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理,；

四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實(shí)施,；

五,、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn)；

六,、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂,；

第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制,、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第七條：培訓(xùn)對象

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象

第八條：培訓(xùn)類別

為了方便管理,，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn),、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類,；按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn),、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類,。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課,、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動,，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo),，或采用放光盤,，錄音方式上課等。

第十條：外派培訓(xùn)

本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報銷的培訓(xùn),。主要是外派至主機(jī)廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書,、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，以提高員工的綜合素質(zhì),、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

第十一條：員工知識的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識,，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況,，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo),、經(jīng)營方針,、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等,，便于員工參與公司活動,，增強(qiáng)員工的自信心。

第十二條：員工技能的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),，使員工掌握完成本職工作所必備的技能,，如談判技能、操作技能,、處理人員關(guān)系的技能等,，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能,。

第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠,，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的

公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 公司員工教育培訓(xùn)制度篇六

1,、為切實(shí)做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工作，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識（技能）,，以適應(yīng)公司不斷提高技術(shù)水平的需要,，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際，制定本制度,。

2,、本制度適用于學(xué)院所有員工的培訓(xùn)。

3,、所有新進(jìn)員工均須進(jìn)行崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后上崗；各部門都必須開展多層次,、多種形式,、多種方法的教育培訓(xùn)活動，滿足不同的培訓(xùn)需求,。

4,、員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的重要手段，是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量,、提高工作績效的重要保證,，也是提高公司核心競爭力的重要措施。應(yīng)列入公司發(fā)展規(guī)劃及各部門年度工作計劃中,。

健全完善的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)是開展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ),。公司的員工培訓(xùn)工作實(shí)行兩級管理,。

1、第一級培訓(xùn)管理由管理部負(fù)責(zé),，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定管理部制定的全公司員工培訓(xùn)計劃,。

2、第二級培訓(xùn)管理由各部門負(fù)責(zé),，由各部門負(fù)責(zé)人為首組成部門培訓(xùn)工作小組,，對本單位的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。即根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃,，組織本單位員工積極參加,，并抓好本單位的培訓(xùn)活動。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：講師以素質(zhì)培訓(xùn)為主,，兼顧學(xué)術(shù)科研、教學(xué)技能培訓(xùn),；管理干部著重管理知識,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)；行政職員則要對其履行崗位職責(zé)的各方面要求進(jìn)行培訓(xùn),，包括技能培訓(xùn),、公司文化培訓(xùn)和iso知識培訓(xùn)。

2,、培訓(xùn)重點(diǎn)

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)

——公司管理決策綜合能力,；

——（行業(yè)、信息）科技最新動態(tài),、進(jìn)展,；

——國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)、金融政策,。

（2）中層管理者

——管理知識與技法,；

——崗位專業(yè)知識及相關(guān)崗位的知識；

——業(yè)務(wù)能力的提高,；

——人際關(guān)系與組織,、計劃、協(xié)調(diào)能力,。

（3）基層管理者

——專業(yè)技能：

——中,、初級教學(xué)和行政管理知識；

——與行業(yè)相關(guān)的科技知識,；

——文化知識,、外語、電腦操作。

（4）一般員工

——崗位基礎(chǔ),、專業(yè)知識；

——專業(yè)技能,；

——業(yè)務(wù)能力,。

（5）新進(jìn)員工

——公司歷史與概況；

——主要政策與組織結(jié)構(gòu),；

——員工規(guī)范與行為守則,；

——公司薪酬、福利制度及各項規(guī)章制度,；

——具體工作范圍與職責(zé),；

——工作場所與工作時間；

（1）管理部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實(shí)施和管理工作,，各部門應(yīng)積極配合,，保證教育培訓(xùn)工作的順利實(shí)施；

（2）新入職員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)后方能上崗,。管理部負(fù)責(zé)組織批量新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于1天；對于個別新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),，由管理部和各用人部門協(xié)調(diào)處理,；

（3）每月指定安排2—4小時為員工集中學(xué)習(xí)時間，進(jìn)行政治思想,、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)以及教學(xué)研究交流活動,；員工個人每年參加各類培訓(xùn)時間應(yīng)不少于3天；中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天,；

（4）每月結(jié)束時,，管理部要向公司匯報員工培訓(xùn)計劃實(shí)施情況；

（5）公司要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)講師隊伍,，這支隊伍應(yīng)以本公司員工為主,，外聘為輔。

（6）各培訓(xùn)部門均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料,、檔案管理等工作

培訓(xùn)的考核包括各項指標(biāo)完成的考核,、對接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考核、講師授課質(zhì)量的考核,、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核,。考核工作由人事處組織,，會同有關(guān)部門參加,；對各部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣結(jié)果，公司應(yīng)予獎懲。