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員工培訓(xùn)規(guī)章制度小結(jié) 公司員工培訓(xùn)管理制度篇一

第一條為滿足公司發(fā)展需要,，提高員工思想觀念、道德品質(zhì),、業(yè)務(wù)知識和工作技能,，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,，特制定本制度,。

第二條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。

第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合,，培訓(xùn)與考核相結(jié)合,，因地制宜，注重效果,。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、管理理念、品德修養(yǎng),、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn),。

培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料,、討論,、錄音、錄像播放,、示范演練,、圖片展覽、實地參觀,、案例研究,、會議、上崗實習(xí),、拓展訓(xùn)練等,。

企業(yè)文化培訓(xùn)包括：

一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀,；公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；

二,、公司的機構(gòu)設(shè)置,、人員配備及職責(zé)范圍；

三,、公司的各項管理制度,；

四、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序,。

管理理念培訓(xùn)包括：

一,、現(xiàn)代管理知識和管理理念；

二,、成功企業(yè)及成功人物的先進經(jīng)驗,；

三、當今國內(nèi)外同行業(yè)先進的學(xué)術(shù)科技成果,。

品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：

一,、禮儀知識（服飾、形體,、待人接物）,；

二、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察,、判斷,、解決問題的能力）；

三,、品德素質(zhì)（責(zé)任感,、工作態(tài)度）。

業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)包括：

一,、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識,；

二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測,；

三,、當今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進學(xué)術(shù)成果；

四,、專業(yè)技能。

第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)兩種,。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

第六條崗前培訓(xùn)

一,、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn),；

二,、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)兩部分。

第七條在崗培訓(xùn)

公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn),。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化,、管理理念、品德修養(yǎng),、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn),。

公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第八條公司鼓勵員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn),，以提高員工的工作技能和水平,。

第三章培訓(xùn)和考核

第九條每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計劃報公司辦公室,，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施,。

第十條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。

第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi),，并作為績效考核的內(nèi)容之一,。

第四章培訓(xùn)效果評估

第十二條培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標的實現(xiàn)程度,，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益,。

第十三條評估方法：采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行,，以此檢查員工掌握的新知識,、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓(xùn)工作的意見或建議,，以利于改進今后的培訓(xùn)工作,。

第五章員工培訓(xùn)合同

第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》,。

第十五條公司支付過培訓(xùn)費用的員工,，由于本人原因，沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限,，應(yīng)按合同要求向公司支付補償費,。公司支付過多次培訓(xùn)費用的員工，由于本人原因,，解除勞動合同時,，應(yīng)分別計算每次培訓(xùn)所需補償?shù)馁M用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費,。

第六章附則

第十六條本制度自發(fā)布之日起實施,。

員工培訓(xùn)規(guī)章制度小結(jié) 公司員工培訓(xùn)管理制度篇二

一、培訓(xùn)宗旨

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，將培訓(xùn)的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結(jié)合,，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式;

2,、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合,，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵;

3、實行全員培訓(xùn),，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機制,，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺,。

二,、培訓(xùn)目的

1、達成對公司文化,、價值觀,、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

2,、掌握公司規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),，使新進員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作,。

3、改進員工工作表現(xiàn),，強化責(zé)任意識,、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則,、效益原則,。

4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感,，端正工作態(tài)度,，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神,，形成良好的工作習(xí)慣,。

5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平,，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力,，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件;

6、提高企業(yè)綜合素質(zhì),，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力,。

三,、培訓(xùn)原則

依照公司管理手冊,，追蹤行業(yè)新動態(tài),，掌握新知識，找出差距,，需什么學(xué)什么,，缺什么補什么，急用先學(xué),，立竿見影,。

四、培訓(xùn)的組織

1,、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理,、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各分店,、各部門和所屬公司各司其職組織實施,，員工個人主動配合。由培訓(xùn)中心主要負責(zé)公共部分和理論部分,、專業(yè)部分的培訓(xùn),，實際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓(xùn),。

2,、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標,、考核指標,，擬訂公司年度培訓(xùn)計劃上報公司批準執(zhí)行。

3,、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的,、內(nèi)容,、時間、授課人,、課程要求和驗收標準,，報人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施,。

4,、培訓(xùn)授課要落實到人，由培訓(xùn)中心組織備課,，必要時還要組織授課人試講,。需外請專家,、教授的報公司批準。

5,、人力資源部組織培訓(xùn)中心,，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排,，完善培訓(xùn)教材庫,、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ),。

6,、培訓(xùn)實施部門要做好課堂管理，制備教材,，保證良好的環(huán)境,，準備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。

7,、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利,，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外,，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識,、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)。

6,、培訓(xùn)中心,、各部門、各分店要及時掌握培訓(xùn)需求動向,，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，適時合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門,、各分店等單位和個人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議,。

五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容

(一)新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進行的上崗培訓(xùn),，包括軍事訓(xùn)練,、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練三個部分。時間7天(收銀員10天),。

1,、軍事訓(xùn)練時間1天，學(xué)習(xí)立正,、稍息,、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性,、紀律性和吃苦精神,。

2,、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)時間4天，內(nèi)容如下:

(1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn),，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史,，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念,、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍;學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度,、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司,、部門,、分店和所屬公司的地點、內(nèi)外環(huán)境,、單位的性質(zhì),、各種視覺識別物及其含義。

(2)崗位培訓(xùn),，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓(xùn),，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識,、日常工作流程,、工作要求及操作要領(lǐng)。

(3)案例研究及模擬實習(xí),，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn),，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習(xí),。

3,、實際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫,、帶”責(zé)任制度,，到分店跟班定向操作訓(xùn)練，通過運用和實踐,，鞏固提高專業(yè)技能,。時間2天(收銀員5天)。

4,、培訓(xùn)后進行考核,，分為理論考核和實踐考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度,、學(xué)習(xí)紀律和學(xué)習(xí)成績綜合進行,。考核合格者方可上崗,，對于補考不合格者,，公司不予以錄用,。

(二)在職員工的培訓(xùn)

1、崗位培訓(xùn)是對在職人員進行崗位知識,、專業(yè)技能,、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn),，豐富和更新專業(yè)知識,，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個問題,，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高,。采用部門(分店)內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論,、新知識,、新技能等。時間3天,。

2,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部,、員工進行內(nèi)部調(diào)動時進行的培訓(xùn),，為其適應(yīng)新崗位的要求補充必要的理論、知識,、技能,。時間3天。

3,、待崗培訓(xùn),、下崗培訓(xùn):對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員,，或經(jīng)常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓(xùn),，以期達到勝任本職工作為目的。時間7天,。培訓(xùn)期間不享受工資和各項補助,，費用自理。

4,、升職培訓(xùn):員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn),，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識,、技能,，以盡快勝任新工作。時間3天,。

5,、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓(xùn),，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài),、新知識,、新技能等,。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式:派公司員工到優(yōu)秀商場去參觀學(xué)習(xí);邀請供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司,、分店等對專業(yè)人員進行培訓(xùn)指導(dǎo);聘請權(quán)威性的專家、教授來公司,、分店等對專業(yè)人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)等,。時間3天,。

(三)管理人員的培訓(xùn)

1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn),，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī),，提高市場預(yù)測、決策,、組織,、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論,、知識和應(yīng)用能力,。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主,，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔,。

2、基層管理人員,，培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定,，學(xué)習(xí)公司管理手冊，熟練掌握崗位知識,，管理制度及操作流程,。

(四)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財務(wù)人員、工程師,、工程技術(shù)人員等,，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,，提高專業(yè)技能,。培訓(xùn)時間3天。

以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外,，均依照公司<崗位培訓(xùn)大綱>執(zhí)行,。

六,、培訓(xùn)方法

1、以自辦為主,，外請為輔,，采取培訓(xùn)中心講師授課與各分店、各部門的專項培訓(xùn)相結(jié)合,，相對集中的辦法進行,。

2、授課人以培訓(xùn)中心講師為主,，亦可通過聘請方式從公司技能明星,、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員工中出任兼職講師,。

3,、聘請外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練，重點是軍事訓(xùn)練,、法律知識,、衛(wèi)生知識、商品知識和偽鈔辨認等方面,。

4,、各部門、分店,、所屬公司的專項培訓(xùn)由單位自行組織,，以內(nèi)訓(xùn)的形式進行。

七,、培訓(xùn)要求

1,、培訓(xùn)工作要準備充分，注重過程,，講求效果,，防止形式主義。

2,、授課方法要理論聯(lián)系實際,，通俗易懂，深入淺出,。

3,、參加培訓(xùn)的員工要嚴格遵守培訓(xùn)紀律，準時參加培訓(xùn),，認真聽課,，細作筆記。實習(xí)時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作,。

4,、培訓(xùn)考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正,、升(降)級,、晉(降)職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一,。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準無故不參加考試者,，視為自動放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資,、獎金和補助,，并作降級、降薪或辭退處理,。

5,、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保蜜工作

八,、其他

本制度從公布之日開始實施,，同時廢止公司舊的<員工培訓(xùn)制度>，此前公布的與本制度相抵觸的規(guī)定,、辦法等也停止執(zhí)行。

員工培訓(xùn)規(guī)章制度小結(jié) 公司員工培訓(xùn)管理制度篇三

一,、培訓(xùn)目標

第一條為提高員工素質(zhì),，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍,，建立學(xué)習(xí)型組織,。

第二條通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,，使員工達到實現(xiàn)自我的目標,。

第三條公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展,。

二,、適用范圍

本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施,、考評等,，均依照本制度辦理。

三、培訓(xùn)原則

第一條經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

第二條預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達到的標準,。

第三條積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

第四條參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲,。

第五條采用適當?shù)呐嘤?xùn)方式,、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化,。

第六條根據(jù)不同的培訓(xùn)對象采取不同培訓(xùn)方式,。

第七條通過培訓(xùn)為員工提供晉升機會。

四,、培訓(xùn)程序

第一條人事辦公室負責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)籌,、規(guī)劃。

第二條各單位負責(zé)人協(xié)助人事辦公室進行培訓(xùn)的實施,、督促,，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本單位內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條培訓(xùn)結(jié)束后,，受訓(xùn)人員即時上交《員工培訓(xùn)記錄表》（見附表一）至人事辦公室,。人事辦公室開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果,。

五,、培訓(xùn)分類

第一條內(nèi)部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：全體員工

2,、培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長和有經(jīng)驗員工的力量,，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流,，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容：公司內(nèi)部手冊集學(xué)習(xí),、公司技術(shù)類、市場類,、管理類,、禮儀類等多個方面及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等,。

4,、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以學(xué)習(xí)行業(yè)知識相關(guān)書籍、召開講座或研討會,、交流會的形式進行,。

第二條外部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：全體員工

2、培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量,，提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識,、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）常規(guī)實用性培訓(xùn)——涉及行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識,、管理方法,、生產(chǎn)運營等；

（2）適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容,；

（3）個人進修方面的培訓(xùn)——如資格證書和專業(yè)技術(shù)認證等。

4,、培訓(xùn)形式：參加廠家培訓(xùn),、相關(guān)部門要求的培訓(xùn)，請外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓(xùn),。

六,、培訓(xùn)方法

第一條講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員傳授知識,。

第二條多媒體教學(xué)：利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進行輔助教學(xué),。

第三條會議培訓(xùn)法：這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式，有助于培訓(xùn)講師了解學(xué)員對培訓(xùn)效果的掌握程度,。

第四條案例研究法：通過選擇有關(guān)實例,，并說明各種情況或問題，讓受訓(xùn)者通過工作經(jīng)驗和所掌握的知識技能,，尋求解決之道,，目的在于鼓勵受訓(xùn)人員思考。

第五條角色扮演法：能夠激發(fā)學(xué)員解決問題的熱情,，增加學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性。

第六條示范培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方式是指運用幻燈片,、影片或錄像帶等方式進行工作示范或訓(xùn)練活動,。

第七條情景模擬訓(xùn)練：把參訓(xùn)人員劃分成若干小組，每組承擔不同的任務(wù),，它能讓所有學(xué)員都參與到培訓(xùn)中來,，同時還能提高學(xué)員的團隊意識。

第八條戶外培訓(xùn)：是一種在室外進行學(xué)習(xí),、練習(xí)或模擬活動的方法,。

第九條工作輪換法：是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時期內(nèi)變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗,。

七,、培訓(xùn)管理

第一條費用管理

1、由人事辦公室依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算,，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整,；

2、培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制在副總經(jīng)理及以上,；

3,、所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《員工培訓(xùn)費用審批表》（見附表二），作為報銷費用的憑證,。

第二條出勤管理

1,、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排,，除特殊原因外,，應(yīng)準時參加；

2,、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課程（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等）,，參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，課前簽到?？记跔顩r將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素,；

3、對無故不參加培訓(xùn),，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰,。

第三條培訓(xùn)記錄

1、培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材,、教案,、證書等）必須在人事辦公室備份存檔；

2,、參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后第二天須上交《員工培訓(xùn)反饋表》（見附表三）,，由人事辦公室存檔；

3,、員工外出培訓(xùn)須履行簽訂《員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議》（見附表四）,，以確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回公司工作,。此管理協(xié)議由人事辦公室存檔,。

八,、培訓(xùn)評估

第一條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人事辦公室負責(zé)組織多方面,、多角度的評估活動,，并將評估結(jié)果記錄存檔。

第二條培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤,，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一,，其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果,。

第三條員工培訓(xùn)的結(jié)果同時也作為各單位負責(zé)人的績效考核記錄,，作為年終考核的指標之一。

九,、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標準

第一條對于培訓(xùn)效果佳,，培訓(xùn)后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎勵,。

第二條對積極參加培訓(xùn),、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀,，在工作崗位上業(yè)績突出者,，公司應(yīng)給予獎勵。

第三條對培訓(xùn)課堂表現(xiàn)差,、培訓(xùn)后考核成績差,、工作業(yè)績無提高者，公司應(yīng)給予懲罰,。

第四條獎懲標準,，應(yīng)根據(jù)情況由各單位負責(zé)人制定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行,。

十,、附則

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條本制度由人事辦公室負責(zé)執(zhí)行,、解釋及修訂,。

員工培訓(xùn)規(guī)章制度小結(jié) 公司員工培訓(xùn)管理制度篇四

一、培訓(xùn)目的：

為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解,，做好心態(tài)調(diào)整,，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標,，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì),、責(zé)任感,、職業(yè)信用、專業(yè)精神,。特制定該管理規(guī)定,。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

三,、培訓(xùn)對象：

公司所有新進員工,。

四、培訓(xùn)方式：

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,，采用集中授課及討論、參觀的形式,。

2,、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控,?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五,、培訓(xùn)教材：

《員工手冊》

六,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念,、公司企業(yè)文化,、未來前景、組織機構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策,、培訓(xùn)制度,、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。

2.員工手冊：公司規(guī)章制度,、獎懲條例,、行為規(guī)范等。

3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,。

4.財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用,。

5.安全知識：消防安全知識,、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等。

6.實地參觀：參觀公司各部門,。

7.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門負責(zé)人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。

8.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識,、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程,、部門業(yè)務(wù),、周邊關(guān)系等。

七,、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績的50%,。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定。

八,、效果評估：

行政人事部通過與學(xué)員,、培訓(xùn)負責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標,。

九,、培訓(xùn)工作流程：

1.行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案。

2.行政人事部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置,、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等,。

3.行政人事部負責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當日對學(xué)員進行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見,。

4.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn),，由各部門負責(zé)人指定指導(dǎo)人實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報行政人事部。

5.行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間,，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實際工作情況,，以評估培訓(xùn)結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

員工培訓(xùn)規(guī)章制度小結(jié) 公司員工培訓(xùn)管理制度篇五

一,、目的

1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則,，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感,。

2.幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責(zé),，投入工作角色,，提高工作效率和績效。

二,、適用范圍

本制度適用于新入職員工,、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工,，以下統(tǒng)稱為新員工,。

三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及內(nèi)容

1.人力資源中心：

1.1入職當天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境,、公司規(guī)章制度,、薪資福利、流程表單等,，進行《新員工入職培訓(xùn)》;

1.2入職15天后：進行新員工崗位入職培訓(xùn)面談,，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進度、其它需求;

1.3入職兩個月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》,，進行企業(yè)文化,、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試。

2.用人部門：

2.1新員工入職前：按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》;

2.2入職15天后：進行崗位學(xué)習(xí)評估,，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》上,，交人力資源中心歸檔;

2.3入職3個月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識、技能,，傳授工作程序及方法,，介紹關(guān)鍵工作指標。安排新員工按時參加《新員工培訓(xùn)班》,。

四,、入職培訓(xùn)流程

1.用人部門在員工入職前1天,，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員,，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》,，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管;

2.培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn),，并在入職當天17：00,，對新入職員工進行筆試。

3.用人部門負責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后,，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》,，安排指導(dǎo)人員對新員工進行崗位培訓(xùn);

4.培訓(xùn)主管不定期對新員工入職學(xué)習(xí)進度進行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進行崗位面談,，了解新入職員工學(xué)習(xí),、工作、生活的進度與需求;

5.在新員工入職15天后,，用人部門負責(zé)人及指導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進度進行評價,，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔,。

五,、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

1.為保證入職培訓(xùn)目標的實現(xiàn),，在新員工入職15天后,，用部門必須按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》對員工進行考核評價;

2.部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時參加《新員工培訓(xùn)班》,，確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管;

3.人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》,，對員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案,。