工作學(xué)習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇一

一,、加強培訓(xùn)，提高團隊意識和個人專業(yè)能力

1,、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規(guī)則

2,、團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力

如何融為一體,，心往一處想,，勁往一處使，顯得更為重要,。大事經(jīng)常議,，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐,，工作上多提醒,，生活上多關(guān)心四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,，是高標準完成采購工作的重要環(huán)節(jié),。

3、建立了激勵機制,，激發(fā)學(xué)習動力

建立考核檔案,，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來,。

二,、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能

20__年初,，承擔賦予的取暖設(shè)備集中采購任務(wù),，年中，承擔物資集中采購任務(wù),。一年來,，我們按照上級業(yè)務(wù)部門下達的任務(wù)和要求開展業(yè)務(wù)工作，強化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力,，服務(wù)就是保障力的意識,，全面提高保障能力。

1,、硬件建設(shè)水平得到提高

賦予采購任務(wù)以來,，我們把這項工作作為我們生存和發(fā)展的生命線,，在經(jīng)費十分緊張的情況下,，購置了投影儀,、攝像機、筆記本電腦,、復(fù)印機,、打印機、展示平臺,、掃描儀等辦公設(shè)備,，為歷年招標大會的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫等發(fā)揮了重要作用。

2,、采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善

按照上級要求,，我們建立了供應(yīng)商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)?。其中,，有家供?yīng)商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到;產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品,，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系,，做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價格;同時，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),，隨時從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源,。

3、采購程序進一步規(guī)范

在實施采購過程中,，我們制定了《采購業(yè)務(wù)工作流程》,、《操作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》,、《采購人員職責》,、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。

4,、物資集中采購的影響進一步擴大

發(fā)布公開招標公告后,，更是向各地供應(yīng)商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫名單,。

20__年,，我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，創(chuàng)新采購流程,，再創(chuàng)輝煌!

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇二

上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟呈現(xiàn)下滑趨勢,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格上漲等原因;給采購部的采購工作帶來了一定的采購困難，但采購部各成員還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司項目部的施工需要，并且在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合下,，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的采購任務(wù)做如下表格匯總：

一,、年度項目采購材料一覽表

表格

二、完成工作方面

(1)工作中：團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助設(shè)計部、商務(wù)部,、財務(wù)部和項目部的完成制定的任務(wù);

(2)與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，90%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達99%;

(3)按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)材料;

(4)開發(fā)了新的供應(yīng)商,，緩解了特定制材料商的緊缺問題;

(5)完成和執(zhí)行了財務(wù)下達的季度年度資金計劃;

(6)完成采購項目上所需的零散材料采購計劃和正常的設(shè)計提料單材料的及時配貨;

(7)建立了合理的警告與處罰制度,，及時向供應(yīng)商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理辦法，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本。

(8)全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約元;

三,、工作不足方面

(1)所需的材料沒有如期采購跟催到位5%,，雖然未造成公司項目上的重大失誤;但響影了項目的正常工期;

(2)部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與設(shè)計部、項目部的溝通不及時給財務(wù)和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟損失;

(3)由于溝通不及時造成項目因材料不合格導(dǎo)致材料未能利用和不能利用;

(4)在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失,，材料商提供的報驗資料未能及時遞交至項目部,，給報驗帶來困難;

四、整改措施和新年計劃

(一)不足方面的改進和解決措施

(1)及時督促材料商做到按天,、按時,、按進度、電話和信息提醒材料商及時發(fā)貨,，避免不能按時按質(zhì)交貨給項目造成損失

(2)在提料之前及時和設(shè)計以及項目部做好提料的確認工作,，做到提料不重復(fù)，廢料再利用從而為公司解約資源和成本,。

(3)項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放,，配合和提醒設(shè)計提料時及時利用上,，不能重復(fù)利用的做好妥善保管和處理工作。

(4)及時督促材料商在規(guī)定的時間遞交資料,，在規(guī)定的時間未能提供報驗資料并給公司帶來損失的商家,，公司將給出罰款和責任承擔等相關(guān)處罰,，嚴重者將考慮不在合作,。

(二)制定管理制度、職責和部門建設(shè)工作

1,、本部門建設(shè)工作

(1)根據(jù)項目所需的材料進度計劃,，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定計劃改進工作中的失誤;

(2)負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務(wù)處理;

(3)協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),。

2,、制定并完善采購制度和采購流程：

(1)根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標;

(2)負責制定采購方針,、策略,、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行;

(3)制訂招,、投標管理辦法和各項物品的采購標準,，并嚴格執(zhí)行;

3、制定并實施采購計劃：

(1)根據(jù)公司項目的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標,，制訂有效的采購目標和采購計劃;

(2)組織實施市場調(diào)研,、根據(jù)公司的采購需求，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場變化情況,，據(jù)此編制材料商材料比價表和材料匯總聯(lián)絡(luò)表;

(3)根據(jù)采購管理程序,，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約,，檢查合同的執(zhí)行和落實情況;

(4)對材料需2次加工及配貨材料的供應(yīng),，要確保合理按質(zhì)按量的交付;

(5)督導(dǎo)檢查項目人員的驗收、入庫,、使用存放及管理工作,，確保采購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質(zhì)量符合工程的使用標準;

4、采購成本預(yù)算和控制：

(1)編制月,、季,、年度資金計劃和采購預(yù)算，實施采購的預(yù)防控制和過程控制,，有效降低成本;

(2)采購價格的審核,、預(yù)算、報價,，達到有效的成本控制;

(3)向設(shè)計和商務(wù)部門提出降低成本的建議,，減少不必要的開支,，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng);

(4)對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，避免漏單和供貨手續(xù)不全;

(三)建立供應(yīng)商與公司互通并管理供應(yīng)商：

(1)積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行和履約能力,，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性。

(2)根據(jù)公司的物質(zhì)需求,，選定價格合理,、貨物質(zhì)量可靠、信譽好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,，建立長期戰(zhàn)略同盟;

(3)建立對供應(yīng)商的資信,、履約、售后服務(wù)能力及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表;

(4)制定供應(yīng)商管理辦法,，加強對供應(yīng)商的管理,、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性;

(5)極力配合項目力求做到質(zhì)量無問題,，遇到某些質(zhì)量標準不達標要及時拿出解決方案;

(6)不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商;

在20__年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。明確目標，找出做好工作的規(guī)律,。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰飛,。

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇三

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

一,、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，20_年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

二,、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄,。

三,、成本控制

20_年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

四,、采購效率

20_年,，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

五,、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇四

忙碌當中的時間總是會比平常的時間過的更快一些,，仿佛公司年會剛回去不久,，今年現(xiàn)在卻已經(jīng)過去了大半，這半年的工作,，我得到了很多,，也成長了很多，我認為這是我在公司工作生涯當中,，最有標志性的一段時間了,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任之下，在我盡職盡責的工作之下,，在采購部同事的積極配合之下,，這半年的工作完美的進行著，從來都沒出現(xiàn)過一點差錯,，我也非常滿意自己工作成果,，下面就是我對自己這半年以來的工作總結(jié)：

一、工作表現(xiàn)突出,，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識

作為公司采購部的一員,，我從進入公司之際就是一個小組長，有著自己的組員，也有著自己分內(nèi)的工作任務(wù),，因為我對工作的用心,，以及對公司的看重，所以我容不得自己負責的工作范圍出現(xiàn)什么錯誤,，給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，所以在我來到公司這么久以來，我謹守本分,，從來沒有在工作當中出現(xiàn)一點差錯,，我的工作能力在今年的重要被領(lǐng)導(dǎo)看到了，因為上一任采購部部長的離職,，所以我就理所應(yīng)當?shù)某蔀榱瞬少彶康牟块L,，雖然說無論是從我的工作時間來看，還是從我的工作表現(xiàn)來看,，我都有資格擔任公司的采購部部長,，但是有一點，就是我始終都沒做出一件讓公司獲得巨大利益的事情,，還好,，我在今年上半年因為認真仔細,，發(fā)現(xiàn)了有人故意謊報采購價格,，時間累積還挺長，一經(jīng)檢舉,，我就是功不可沒,，這也就順理成章的讓我成為了采購部的部長，深得員工們的心,。

二,、仔細規(guī)劃采購工作，提高工作效率

既然成為了部長,，那么我就能做很多事情了,，比如說，我早就覺得公司采購部的工作效率是有問題的,，一套辦公文具的采購,，頂多三個人就可以搞定，但是最后非得派一組的人,，一起出動,，十分的浪費人力，這是其一,。采購工作從來都是從始至終沒變的,，跟那家店達成了協(xié)議，我們就一直在他們那采購，從來都不會再有另外選擇的這種思想,，殊不知在我采購的這些年中,，我早已發(fā)現(xiàn)很多的地方那些用品采購價格早就低于了我們現(xiàn)在的價格，我不明白為什么遲遲不改變自己公司的采購地點,，這是其二,。這些東西在我擔任起部長的那一刻，我就開始謀劃工作方向了,，這必須得有所變化,，這么做不僅可以給公司省錢，又可以增加我們采購部的工作效率,。

總的來說,，采購部門這半年在我的領(lǐng)導(dǎo)下，改變很多,，員工們的工作思想也變的積極起來,，對于采購部的更新?lián)Q代，我做的很成功,，我相信,，以我多年的采購經(jīng)驗，我一定可以成為一個比歷任部長更出色的人,。

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇五

20__年的工作就要結(jié)束,，20__年的鐘聲即將敲響?；仡欉^去一年的工作,，我們感到有意義、有價值,、有收獲,。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃,。本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求,，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)中求進,，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、本年度工作取得的成就

1,、內(nèi)部管理方面：到20__年底,，采購部將所有涉及到的資料,、文檔進行規(guī)整保存，如采購申請單,、付款申請單,、合同等，做到帳物相符,，一查就明,。

2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通,，應(yīng)急物品及時購買,，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3,、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面,，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價,，在價格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬、銷帳,，做到了賬賬相符,，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬,、銷帳,，金額詳細、清楚,。

4,、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失,，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規(guī)章制度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面,，分工細化,，職責分明，配合密切,。手續(xù)清晰明了,，做到了物清,，帳清，提高了透明度,。我們的辛勤勞動,，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本,。

5,、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力,，擁有了成熟完善的采購渠道,，保證了材料及時、充足的供應(yīng),。

6,、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤,，把差錯率降到零,。

二、本年度的工作不足

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜,，浪費很多人力,、時間，影響了工作效率,。采購程序還需要進一步規(guī)范,，采購效率還有待進一步提高。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步強化：質(zhì)量與價格永遠是采購工作的核心,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習的機會,，建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔,，敬業(yè)高效,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作,。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,。需要開辟更為廣泛的供貨渠道,。

三、努力方向

總結(jié)一年得失,，在下一年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)好專業(yè)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大努力去降低成本，提高效率,。在新的一年里,，我們將群策群力，團結(jié)一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇六

__年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到__%，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習,，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到__0%,，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié),。

每天做好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),。

就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多比,、多總結(jié)，邊學(xué)習邊實踐,。

不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通。

嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量。

在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六、主動與人溝通,，交流,。

經(jīng)常與車間，技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習,，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇七

回顧20_年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下,，嚴格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié),。

在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說,，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達95％,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習,，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭到達100％,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一,、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié),。為了到達日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情,，對每一天的工作狀況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

二、堅持多快好省的采購原則,，嚴格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以必須要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比，始終堅持以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比較、多總結(jié),，邊學(xué)習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平；加強與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們用心配合我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決,，必須要保證按時,、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學(xué)合理,；極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會主動與人溝通,、交流,，經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實,、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。