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神經(jīng)外科工作計劃和目標(biāo) 神經(jīng)外科工作總結(jié)下半年計劃篇一

1,、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí),，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人,。

2,、堅持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

3,、增強奉獻(xiàn)意識,，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

護(hù)理安全工作長抓不懈，充分利用三級護(hù)理管理體系,，各司其職,，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。堅持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè),、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強管理,、做到重點交待、重點跟班,，重點查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、夜班交 班時均要加強監(jiān)督和管理,。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血、各種過敏試驗,，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點,。

通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法,，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃,，集醫(yī)院,、家庭、社會等各方面力量,，對病室實施全身心,、全方位，全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。

實行彈性排班。制定彈性排班實施辦法,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費,，避免人浮于事的局面,。護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，無需要時即休假,。

神經(jīng)外科工作計劃和目標(biāo) 神經(jīng)外科工作總結(jié)下半年計劃篇二

一、20xx年轉(zhuǎn)眼來臨了,，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了,，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點工作計劃展開實施。

二,、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,，感動服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士

三,、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營養(yǎng)支持,，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃,。

四,、加強患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力,，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧,，保持健康心態(tài),。

加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。

五,、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施,。

臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施

六,、突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。

護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn),。

七,、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé),，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。

培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價值觀,。

八,、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思,，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情，更新組合新的護(hù)士角色,，突出?？铺厣?，尋找閃光點。

神經(jīng)外科工作計劃和目標(biāo) 神經(jīng)外科工作總結(jié)下半年計劃篇三

我院將在20xx年深入貫徹我院今年的工作思路,，借助三甲醫(yī)院復(fù)合的契機,，完善我科室的各項規(guī)章制度及各項指南和規(guī)范并使之常態(tài)化，依據(jù)神經(jīng)外科重點學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn),，切實加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，提升醫(yī)療技術(shù)水平，圍繞重點?？埔箝_展各項工作,，努力完成醫(yī)院分解的各項技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。

1,、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項年度指標(biāo)。

2,、圍繞各項核心制度的落實,，繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實際情況的各項流程和管理細(xì)則，并對科室成員一視同仁,，嚴(yán)格執(zhí)行,，使科室的管理進(jìn)入“法治”、有序的軌道,。

3,、完善科室的人才梯隊，計劃引進(jìn)1—2名年輕,、上進(jìn),、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆畢業(yè)生，以壯大科室隊伍,，解決科室人手緊張的困難,。

4、全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用,，以改善此類患者的救治效果,，規(guī)范救治流程，鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢,，使我科的顱腦外傷救治達(dá)到一個新的水平,。

5、積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用,，提高手術(shù)質(zhì)量,，特別是積極開展審計內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用。

6,、積極開展腦血管病的介入診斷和治療,。

7,、開展顱外—顱內(nèi)動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試，以擴展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍,。

8,、科研方面,，在研課題結(jié)題,，并發(fā)表論文3—5篇，申請院內(nèi)獎項及院外獎項,，爭取申請到一項以上的市級以上的課題,。

9、教學(xué)方面,，繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學(xué)任務(wù),。招收研究生2名。

10,、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,，并邀請國內(nèi)著名神經(jīng)外科學(xué)教授來我院訪問和講學(xué)擴大影響。

附加相關(guān)具體質(zhì)量指標(biāo)：

住院人數(shù),、出院人數(shù),、手術(shù)例數(shù)比去年增長10%；

出院者平均住院日≤16.5天,；

甲級手術(shù)率比去年增長5%,；

床位使用率≥95%；

治愈好轉(zhuǎn)率≥80%,；

臨床路徑完成率≥80%,；

三基考試合格率≥90%。

注：科室年度工作計劃是全科一年的工作方向和目標(biāo),，要圍繞醫(yī)院和科室目標(biāo)切實制定,，其內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)、教,、研,、管理等方面。

神經(jīng)外科工作計劃和目標(biāo) 神經(jīng)外科工作總結(jié)下半年計劃篇四

20xx神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,，本著以病人為中心，以服務(wù),、質(zhì)量,、安全為工作重點的服務(wù)理念，以提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會滿意度,。

1、不斷強化護(hù)理安全教育,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位,。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。

4、加強重點管理：如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等,。

5、加強重點病人的護(hù)理：如危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。

6、對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

神經(jīng)外科工作計劃和目標(biāo) 神經(jīng)外科工作總結(jié)下半年計劃篇五

1,、護(hù)理隊伍日益充實,，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護(hù)理人員31人，其中一級護(hù)士13人,，二級護(hù)士4人,，三級護(hù)士14人，年護(hù)理病人2萬多人次,。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年,、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查中,，護(hù)理工作均取得較好成績,，住院患者及出院回訪護(hù)理滿意度均達(dá)到了95%以上。

2,、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展,。神經(jīng)外科有五多，即危重,、昏迷,、癱瘓、氣管切開,、精神異常和大小便失禁的病人多,，五多，使得我科護(hù)理工作量大和繁重,，但我們的護(hù)理工作忙而不亂,、準(zhǔn)確無誤、迅速有效,，而且我們開展了術(shù)前評價,、術(shù)后監(jiān)測，以減少術(shù)后并發(fā)癥，對及時觀察判斷病情,，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害,，作到真正意義上的以病人為中心。

3,、注重人才培養(yǎng),，提高護(hù)理隊伍素質(zhì)。目前,，我科護(hù)理人員均為?？埔陨蠈W(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%,。每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案查房,，同時還開展了專科護(hù)士培訓(xùn),，對全科護(hù)理人員每季度進(jìn)行一次理論及操作考核,，有計劃的選送了王海花,、鐘含冰,、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，不斷引進(jìn)護(hù)理新理論,、新技術(shù)，提高了護(hù)理科技含量,。

以質(zhì)量管理為核心,，技術(shù)管理為重點，組織管理為保證,，使護(hù)理工作不斷向深發(fā)展,。建立相互理解、相互支持的人際關(guān)系環(huán)境,，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生,，領(lǐng)導(dǎo)全科護(hù)理人員為患者提供安全、有效,、高質(zhì)量的護(hù)理,，贏得社會信譽。

1,、為了滿足人民群眾日益增長的健康需求,，促進(jìn)科室工作全面發(fā)展，初步規(guī)劃我科再新增一層病房,，分兩個病區(qū),；一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護(hù)病房,，收治重癥患者；北邊則為有需要的患者提供套間病房,。另一層樓全層設(shè)置成普通病房,，收治一般患者。同時完善各項儀器設(shè)備,，爭取開展更多治療和護(hù)理項目,。

2、增加病床后,，我科需護(hù)士40名,，所以我科需在原有基礎(chǔ)上增加9人。按照科室護(hù)理任務(wù),、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、實際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士，以做到人力資源化,，切實保證醫(yī)療安全,。

3、繼續(xù)加強創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，加強回訪,，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢的同時,，努力開拓新的增長點,，以增加病源。

4,、在護(hù)士的培訓(xùn)方面,，我們會特別注重加強護(hù)理安全管理，以及培養(yǎng)年輕護(hù)士良好的心理狀態(tài),，及時溝通,，做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系,，提高護(hù)士的觀察能力,、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力，加強護(hù)理人員應(yīng)急應(yīng)變能力,，拓展知識面,。

5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論,、新技術(shù),，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理。

神經(jīng)外科工作計劃和目標(biāo) 神經(jīng)外科工作總結(jié)下半年計劃篇六

通過系統(tǒng)化的理論與實踐培訓(xùn),，培養(yǎng)護(hù)理?？谱o(hù)士，使其能夠具有扎實的專科理論基礎(chǔ),、較高的?？谱o(hù)理技能、獨立解決護(hù)理疑難問題及指導(dǎo)其他護(hù)士開展護(hù)理工作的能力,，從而促使護(hù)理專業(yè)水平進(jìn)一步提高,，促進(jìn)神經(jīng)外科專科的健康發(fā)展,。

１,、相關(guān)理論學(xué)習(xí)：集中授課時間為三個月，專題講座,、答疑與討論,、業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等相結(jié)合,。

２,、臨床科室實踐:根據(jù)護(hù)理部臨床護(hù)士輪轉(zhuǎn)安排，安排護(hù)士到其他科室在帶教老師的指導(dǎo)下參加護(hù)理工作,，進(jìn)行臨床基本技能訓(xùn)練及?？谱o(hù)理操作，同時學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識,，未參與輪轉(zhuǎn)的護(hù)士則在本科室參與技能培訓(xùn),。

（一）理論課學(xué)習(xí)（三個月）:學(xué)習(xí)內(nèi)容包括專科常用急救藥物的作用與用途及使用注意事項,、?？谱o(hù)士素質(zhì)培訓(xùn)、?？萍膊∽o(hù)理知識,、專科疑難疾病護(hù)理要點,、院感相關(guān)知識,、康復(fù)護(hù)理、護(hù)患溝通以及護(hù)理人員壓力調(diào)適和職業(yè)防護(hù)等方面的護(hù)理進(jìn)行學(xué)習(xí),。在本科患者常見癥狀和并發(fā)癥的治療原則及護(hù)理措施,、健康教育上突出重點，對主要護(hù)理重點,、難點問題的理論與方法進(jìn)行介紹,。

（二）技能操作培訓(xùn)（三個月）科室以護(hù)理部編印的《護(hù)理操作規(guī)程》、《臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與程序》為指導(dǎo),，每月有計劃地組織培訓(xùn),。

（三）臨床實踐（根據(jù)科室情況安排）：按照培訓(xùn)的要求,，在科室重癥搶救病房進(jìn)行專科實踐,，按照培訓(xùn)要求進(jìn)行管理,，培訓(xùn)結(jié)束后達(dá)到應(yīng)有的理論和技術(shù)要求。

培訓(xùn)期間不斷強化教學(xué)能力的培養(yǎng),，開展小講課,、召開護(hù)患溝通會，開展健康教育,，能夠參加臨床科研組工作,，并能收集一定的專科相關(guān)資料進(jìn)行一些分析和科研工作,，為今后?？谱o(hù)士的前進(jìn)和發(fā)展提供可參考的依據(jù)。

考核內(nèi)容與方法：采用綜合評定的方法,，包括理論考核,，臨床技能考核及臨床實踐三大部分。理論考核內(nèi)容根據(jù)本科?？谱o(hù)理培訓(xùn)大綱內(nèi)容,，操作技能（見考核內(nèi)容）考核兩項。理論考核成績大于80分,，視為理論考試合格,，大于90分視為優(yōu)秀。

神經(jīng)外科工作計劃和目標(biāo) 神經(jīng)外科工作總結(jié)下半年計劃篇七

一,、20xx年轉(zhuǎn)眼來臨了,，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點工作計劃展開實施,。

二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,，感動服務(wù),，深化細(xì)節(jié)護(hù)士

三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持,，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃,。

四,、加強患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力,，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧,，保持健康心態(tài),。

五、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員,，建立持續(xù)改進(jìn)措施。

六,、突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德,，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力,。

七、根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé),，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析,。

八,、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思,，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情。,，更新組合新的護(hù)士角色,，突出專科特色,，尋找閃光點,。打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù),。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測,，治療和護(hù)理,，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率,，降低了致殘率,。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷,，有責(zé)任感,，事業(yè)心，敬業(yè)精神強,，勤奮好學(xué),，年富力強的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，不斷增加,，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急,、危,、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來,，使醫(yī)生對護(hù)士的

滿意度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高,。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練,，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟,，更加現(xiàn)代化,，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。

神經(jīng)外科工作計劃和目標(biāo) 神經(jīng)外科工作總結(jié)下半年計劃篇八

1,、繼續(xù)加強護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管,，結(jié)合科室質(zhì)量薄弱，注重過程控制,，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量,。

2、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,，落實責(zé)任制整體化護(hù)理，提升患者滿意度,。

3,、繼續(xù)制定科學(xué)實效的護(hù)理分層培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,。

4,、開展品管活動,，運用品質(zhì)管理手法，持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)水平,。

5,、加強缺陷管理，鼓勵主動上報不良事件,，注重患者安全管理,。

6、加強科室梯隊建設(shè),，注重科室層級培養(yǎng),。

7、年護(hù)理計劃完成達(dá)到：90%

1,、護(hù)理核心指標(biāo)監(jiān)測：

（1）住院患者給藥差錯發(fā)生率,；

（2）住院患者跌倒發(fā)生率；

（3）住院患者墜床發(fā)生率

（4）住院患者壓瘡發(fā)生率,；

（5）管路滑脫發(fā)生率,；

（6）留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)生率；

（7）護(hù)士離職率,；

（8）護(hù)士銳器傷發(fā)生率,。

2、重點核查項目的監(jiān)測：

⑴急救設(shè)備器材及藥品完好率（100%）,；

⑵留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）,；

⑶跌倒/墜床風(fēng)險評估正確率（≥95%）；

⑷跌倒/墜床預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）,；

⑸壓瘡風(fēng)險評估正確率（≥95%）,；

⑹壓瘡預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）；

⑺非計劃性拔管風(fēng)險評估正確率（≥95%）,；

⑻非計劃性拔管預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）,；

⑼口服、靜脈給藥查對流程落實合格率（≥95%）,；

⑽出院患者滿意度（≥95%）,；

1、加強護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管,，注重過程控制,，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。

根據(jù)院科質(zhì)控存在的問題,，針對性的質(zhì)量改進(jìn),，制定重點專項質(zhì)控關(guān)鍵點，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果,，將質(zhì)控落到實處,。結(jié)合護(hù)理部和手冊中的重點質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)進(jìn)行科室監(jiān)測,，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，注重過程指標(biāo)控制,。繼續(xù)組織學(xué)習(xí)天津市質(zhì)控中心新下發(fā)《臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊》內(nèi)的相關(guān)管理規(guī)定,，以手冊為質(zhì)量管理指導(dǎo)，引導(dǎo)護(hù)理人員落實標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為,，以保證科室護(hù)理質(zhì)量管理有依據(jù),、有標(biāo)準(zhǔn)、有指引,。

2,、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，不斷提高護(hù)理服務(wù),，提升患者滿意度,。

20xx年將沿襲去年的護(hù)理排班模式，激發(fā)護(hù)理人員工作熱情,，提高護(hù)理人員的職業(yè)認(rèn)可度,，進(jìn)一步的提高了護(hù)理人員滿意度。

3,、制定科學(xué)實效的護(hù)理分層培訓(xùn)計劃,，并組織護(hù)理人員有計劃的落實。

根據(jù)?？铺攸c制定本科室分層培訓(xùn)計劃,，首先在今年的課件選擇上，結(jié)合科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求將去年開展的項目,，納入重點培訓(xùn)內(nèi)容,，補短板重實效，課件由科室指定內(nèi)容,，各位授課老師精心制作,，科室把關(guān)審核，最終確立科室分層培訓(xùn)計劃,。其次今年的分層理論培訓(xùn)計劃結(jié)合科室晉級和職稱考核情況,，新納入2人進(jìn)行科室授課，注重培養(yǎng)其帶教授課能力,，為年資具備并有能力的護(hù)士搭建平臺,，增加自身職業(yè)專業(yè)度的提升，協(xié)同構(gòu)建科室?guī)Ы汤蠋熖蓐牻ㄔO(shè),。最后仍著重低年資護(hù)士的培訓(xùn),，全年分別對n1級護(hù)士進(jìn)行12次培訓(xùn)，n2級護(hù)士培訓(xùn)12次（其中包含重癥觀察室護(hù)士培訓(xùn)4次）,、n3級護(hù)士培訓(xùn)4次,，共計培訓(xùn)28次。希望通過培訓(xùn)不斷提高科室護(hù)理人員基礎(chǔ)及?？茦I(yè)務(wù)理論水平,，使其服務(wù)更加專業(yè)規(guī)范。

4,、開展品管活動,，運用品質(zhì)管理手法，持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)水平,。

今年結(jié)合護(hù)理部要求,，開展品管圈活動，遵循自動自發(fā)精神,，運用各種改善手法,，啟發(fā)護(hù)士個人潛能，通過團隊力量,，結(jié)合群體智慧，持續(xù)改善科室目前突出的問題,，以推動科室的質(zhì)量改進(jìn),。

5、繼續(xù)加強缺陷管理,，注重患者安全管理,。

科室將繼續(xù)沿襲每月結(jié)合本月存在的隱患，組織全科護(hù)理人員結(jié)合具體事件進(jìn)行討論,，展開頭腦風(fēng)暴,，找出問題真因，共策整改辦法,，杜絕同類安全事件的發(fā)生,。并根據(jù)不良事件的級別，鼓勵護(hù)理人員積極上報,，建立正確的安全文化氛圍,，確保患者安全,。同時結(jié)合去年的科室不良事件重點把控,，落實科室根據(jù)發(fā)生事件指定的規(guī)定保證落地，杜絕同類事件的再次發(fā)生,。

6,、加強科室梯隊建設(shè)，注重科室層級培養(yǎng)。

在鞭策下去年的各年資較好的`完成了各層級的職稱考核,，結(jié)合職稱考試結(jié)果和晉級條件,，注重科室梯隊建設(shè)，計劃完成一名新晉主管護(hù)師n3級責(zé)護(hù)帶班崗的培訓(xùn),，三名新晉護(hù)師n2級責(zé)護(hù)的觀察室護(hù)士崗的培訓(xùn),，保證科室梯隊更趨于合理。并希望能有機會外派本科護(hù)理人員出外進(jìn)修學(xué)習(xí),，接受新的理論和技術(shù)學(xué)習(xí),，帶動科室業(yè)務(wù)水平。

結(jié)束了一年的工作之后我也是對自己的工作進(jìn)程做了簡要的分析,，通過自己的不懈奮斗與努力,，逐漸地明白自己在工作上的成績以及自身存在的問題，并且為自己下階段的成長與努力做了更多的計劃與準(zhǔn)備工作,。

為了更好的完成自己的工作,，便是需要在工作上有更好的認(rèn)識，真正的將工作放在心中,，將每一點事項都做到認(rèn)真的對待,，這樣才能夠在工作上能真正的做好一切。在工作的時間中更是要將自己的行為都約束起來,，以公司的規(guī)章制度來要求自己,，在工作中也是要多多研究學(xué)習(xí)出納相關(guān)的知識與內(nèi)容，這樣才可以對目前的工作有較好的認(rèn)知,，更是可以將這份工作真正的做好,。往后的生活我更是需要以個人的努力來促成我更好的發(fā)展，所以不管是任何的時候都需要以較好的方式與態(tài)度來完成好個人的工作,。

面對這份出納的工作,，我還有飛非常多的方面是需要去學(xué)習(xí)的，所以在新的一年中更是要把握住任何一項可以成長與進(jìn)步的機會與方面,，在工作中去學(xué)習(xí),，去成長，去爭取把握住更多的技能,，這樣才能夠在完成自己的工作上有更好的進(jìn)步,。為了要更好的做好自己的工作，我也是需要端正自己的思想,，多多地向他人去學(xué)習(xí),，這樣才更容易得到進(jìn)步，也是能夠在這份工作中收獲到應(yīng)有的成長,。為了可以較好的做好現(xiàn)在的工作,，便是需要以不懈的努力來付出自己的行動,，為自己的未來做更多的奮斗與付出。

在工作中總是會出現(xiàn)一些不好的方面與情況,，大部分都是因為自己在工作上的不認(rèn)真,，思想不夠集中才會分心，尤其是手機的影響是非常的大,，畢竟心中念著手機那便是沒有辦法在工作上做出較好的成果,，也沒有辦法達(dá)到更高的效率。然后就是自己需要在工作上做更多的檢查工作,，畢竟出納的工作是非常重要的，若是一點點細(xì)小的問題都是會有嚴(yán)重的后果,，尤其是在這一年中犯下的錯誤給了我非常大的警醒,。

總之，在全新的一年中,，我更是會端正自己的心態(tài),，在工作上做去更多的努力，為自己的人生做出更多的奮斗,。思來想去,，還是需要在未來的工作中及時的對自己的進(jìn)行反思與總結(jié)，這樣才能夠更好的明白自己的問題,，也是能夠促成我更好的發(fā)展,，真正為自己的人生走更多的奮斗。

一,、加強病區(qū)管理,，確保安全

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全,。

2.孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入,、急危重孕產(chǎn)婦,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

（1）堅持醫(yī)療安全天天抓,，堅持每月專業(yè)知識、急救知識,、技術(shù)操作培訓(xùn),，強化責(zé)任意識，急救意識,。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（2）強化科室注重?fù)尵任锲返墓芾?，平時加強對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好率100%

（3）加強薄弱環(huán)節(jié)的管理,，減少護(hù)理差錯事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員,，責(zé)任心不強人員的管理要重點幫扶,。

（4）加強危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,，認(rèn)真落實產(chǎn)科各項護(hù)理常規(guī),，杜絕差錯事故發(fā)生。

（5）培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識,，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn),，善于進(jìn)行成本效益核算,，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支,，保證資源有效合理配置,。

（6）定期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)考核，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查,，進(jìn)行原因分析,，及時反饋并進(jìn)行整改。

加強服務(wù)就必須有考核,，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費資源,，所以明年的工作中繼續(xù)加強全體人員服務(wù)意識的教育，加強服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，同時還要加大宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作,，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中,，讓他們有機會聯(lián)系我們,，并取得孕產(chǎn)婦的信任。

1,、繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念,，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號,，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮,，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全、有效,。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，了解回訪意見,、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，及時提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。

3,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

1、繼續(xù)保持臨床帶教小組,，強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講,，分級針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn),、急救演練,，定期考核。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄,。

2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍,，不斷的更新護(hù)理知識,。

3、新上崗護(hù)士實行一對一帶教,，適應(yīng)制教學(xué),，重點加強?？萍膊〉呐嘤?xùn)，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解,，并定期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見,。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2,、急救物品完好率達(dá)100%,。

3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4,、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)99%,。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7,、急救車管理合格率100%

8,、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%,。

第一季度工作重點：抽查基礎(chǔ)護(hù)理落實情況，護(hù)理安全執(zhí)行情況,。

一月工作計劃：制定護(hù)理工作計劃,、季重點、月安排,；制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃,；組織召開護(hù)理人員會議，明確職責(zé)與分工,；組織護(hù)理人員進(jìn)行一次護(hù)理安全教育培訓(xùn),。

二月工作計劃：細(xì)化各項考核標(biāo)準(zhǔn)并落實到科室；組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)大查房,；護(hù)理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn),。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議；分層次護(hù)士考核,。

三月工作計劃：對第一季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，對存在問題進(jìn)行整改；組織召開護(hù)理質(zhì)控會議,；分層次護(hù)士考核,。

第二季度工作重點：組織護(hù)理操作技能培訓(xùn)（靜脈輸液法）,，安排“5.12”護(hù)士節(jié)活動及專科護(hù)理健康教育內(nèi)容,。

四月工作計劃：抽查健康宣教,，護(hù)士節(jié)活動安排；科室培訓(xùn)護(hù)理操作,。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議,；分層次護(hù)士考核。

五月工作計劃：慶?！?.12”護(hù)士節(jié)活動,；護(hù)理操作技能（靜脈輸液法）考核；檢查各科室急救藥品和器械,。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議,；分層次護(hù)士考核。

六月工作計劃：對護(hù)理質(zhì)控進(jìn)行全面檢查,；抽查一級護(hù)理質(zhì)量,；組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全教育培訓(xùn)；組織召開護(hù)理質(zhì)控會議,；分層次護(hù)士考核,。半年工作總結(jié)。

第三季度工作重點：加強護(hù)理文書書寫及安全隱患排查,，督促5s定位管理落實情況

七月工作計劃：抽查30份護(hù)理病歷,，找出存在的共性問題并加以整改；抽查患者健康教育開展情況,。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議,；分層次護(hù)士考核。

八月工作計劃：對急救藥品和器械進(jìn)行全面檢查,；重點檢查各科室院感管理情況,。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議；分層次護(hù)士考核,。

九月工作計劃：組織各組長對病房管理進(jìn)行檢查,；檢查5s定位管理落實情況，組織召開護(hù)理質(zhì)控會議,；分層次護(hù)士考核,。

第四季度工作重點：急救物品及院感工作督查，病房管理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查

十月工作計劃：護(hù)理質(zhì)量檢查,，急救藥品及器械的清點督查,；組織召開護(hù)理質(zhì)控會議；分層次護(hù)士考核。

十一月工作計劃：院感考核抽查,，組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房,；組織召開護(hù)理質(zhì)控會議；分層次護(hù)士考核,。

十二月工作計劃：對護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)和制定20xx年工作計劃,，組織召開護(hù)理質(zhì)控會議；分層次護(hù)士考核,。

神經(jīng)外科工作計劃和目標(biāo) 神經(jīng)外科工作總結(jié)下半年計劃篇九

全科護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力,，樹立自強、上進(jìn),、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊伍,。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機會,。

1,、鼓勵中、青年護(hù)士參加自學(xué),、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人,。

2,、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等,。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

3,、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排，有機會選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識,、專科知識進(jìn)展為主,。

4,、堅持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1——2次,，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)1——2項等,。護(hù)理部重點要規(guī)范護(hù)理查房,，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力,。高年資護(hù)士加強應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率,，言傳身教,，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大,。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正、處理,。

2,、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因,，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況,。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報,，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批評教育及適當(dāng)?shù)奶幜P，對做得好的提出表揚并給予獎勵,。

3,、切實做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位,。保持患者床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨、舒適,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護(hù)士做具體報告。

5,、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé),。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊,；每月一次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,，確保服務(wù)質(zhì)量。

6,、電子病歷及時評價,，護(hù)士長堅持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,，防止類似問題再次發(fā)生,。

7、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。

護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理安全質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理,、分級護(hù)理,、專科護(hù)理,、危重護(hù)理,、醫(yī)院感染控制等）質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面。

護(hù)理安全工作長抓不懈,，各司其職，層層把關(guān),，切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1,、補充完善護(hù)理安全管理措施,，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作,，堅持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2、護(hù)士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè),、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交 班時均要加強監(jiān)督和管理,。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、各種過敏試驗,，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。

1,、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

2,、護(hù)理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋,，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算,，護(hù)士長既是決策者,，也是參與者，應(yīng)對科室物資成本本核算工作,，進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做到計劃與控制,，核算與分析并存,，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效,；既減少病人負(fù)擔(dān),，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益,，增加個人收入,。

1、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件,，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表,。

2,、采用激勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎勵時,，優(yōu)先考慮,。