總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇一

20__年,，在院部領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和正確指導(dǎo)下,，適時、適度地抓住市場外部環(huán)境“驟變”的`歷史_以急診?？铺厣脑\療服務(wù)作為發(fā)展的“第一要務(wù)”;創(chuàng)新新觀念,、新舉措，強(qiáng)化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理,，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)工作的生命力;鞏固、發(fā)展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設(shè),，著力發(fā)展,、建立“完善的”急診醫(yī)療體系,。

20__年，全科牢固樹立“以病人為中心,，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩手抓_聚人心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，全科業(yè)務(wù)收入同比20__年度實現(xiàn)年增長70%,。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大豐收同時，維護(hù)暢通的綠色生命通道,，有效地保障全市人民的生命安全,，實現(xiàn)社會效益的大豐收。

展望20__年度,，為穩(wěn)固推進(jìn)急診業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要,，以完善急診醫(yī)療特色的?？品?wù)為目標(biāo)，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行,，樹立“維護(hù)健康,、關(guān)愛生命”服務(wù)宗旨，為把急診科建設(shè)成“民眾信賴,、醫(yī)院放心,、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅實的思想基石,。

二,、主要措施

1、醫(yī)療質(zhì)量：

鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量管理活動成果,，結(jié)合醫(yī)院“創(chuàng)二甲”等級評審及整改工作,，圍繞 “質(zhì)量、安全,、服務(wù),、效益”四個工作核心目標(biāo)，狠抓建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救隊伍的專業(yè)化建設(shè),，穩(wěn)步推進(jìn)急救專業(yè)隊伍的合理化配置，加大急診醫(yī)學(xué)知識的專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度,，強(qiáng)調(diào)“急診及急救醫(yī)療”對于保障市民生命安全的社會意義,。

完善急診“綠色生命通道”服務(wù)的及時、順捷、有效,、安全,。完善“24小時”急診醫(yī)療服務(wù)的目錄與內(nèi)容、急診工作流程,、文件資料管理,、規(guī)范生命醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)與管理，協(xié)調(diào)各個臨床科室對急診科工作的配合,。建立對“大批量病員及災(zāi)害性應(yīng)急工作”進(jìn)行分類管理的程序,。完善“急診留觀病人24小時內(nèi)明確診斷、病情穩(wěn)定到安全入院”的急診分流工作,。加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo)及三級會診制度的執(zhí)行力度,，加強(qiáng)與其他專科的協(xié)作配合,，努力提高危重癥患者的搶救成功率，力爭達(dá)到98%以上,。

2,、質(zhì)量管理：

狠抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢問技巧學(xué)習(xí),，規(guī)范體格檢查流程,，規(guī)范門急診及留觀病歷書寫，強(qiáng)調(diào)抗生素合理使用等培訓(xùn)力度,。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制,、交接班制度、危重病人搶救制度,、各級各類人員職責(zé)制度,、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)留觀病歷的考評工作,，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容,，完善“定期檢查、考評,、反饋,、總結(jié)”的質(zhì)控制度。重點(diǎn)監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理,、疑難病歷討論,、三級醫(yī)師查房處理意見”，促使急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高,。

3,、設(shè)備管理：

強(qiáng)化對急診醫(yī)療設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測及專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題,、排除故障,，保證搶救設(shè)備完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練,、規(guī)范操作,，要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握、正確使用,，確保滿足急救需求,。嚴(yán)格控制院內(nèi)感染，強(qiáng)調(diào)制度化管理,。

4,、服務(wù)質(zhì)量管理：

堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動：規(guī)范服務(wù)行為,、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、注重服務(wù)技巧;落實醫(yī)患溝通,、知情告知制度,，及時、妥善處理各類糾紛;定期進(jìn)行分析,、總結(jié),，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生;延伸服務(wù)范圍,，保證服務(wù)質(zhì)量,，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

5、培訓(xùn)計劃：

制定各級各類人員培訓(xùn)及考核計劃,，加大在崗培訓(xùn)力度,。采取多種形式，分層次,、有重點(diǎn)地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識,。為適應(yīng)新形勢下的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，適時制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)化“進(jìn)研修”計劃，重點(diǎn)研修“心血管內(nèi)科,、神經(jīng)內(nèi)科,、icu,、ccu”等危重癥急救的相關(guān)專業(yè)，有效地保障急救業(yè)務(wù)的成熟推廣,，樹立一批先進(jìn)典型,，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。

6,、院前急救：

完善“院前急救體系”的建設(shè)：合理配置車載急救設(shè)備,，如心電監(jiān)護(hù)除顫儀，簡易呼吸機(jī)等;加強(qiáng)院前急救知識及專業(yè)技能的培訓(xùn)力度,，提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平,。完善“急診醫(yī)療體系”的建設(shè)，深入挖潛,，實現(xiàn)“急診及急救業(yè)務(wù)”的新增長點(diǎn),。

三、存在不足與整改措施

1,、急診科的功能房間布局不合理：不利于對病人的輸液情況進(jìn)行實時監(jiān)測,，不利于及時發(fā)現(xiàn)“危急隱患”，并進(jìn)行應(yīng)急處理,。目前采取加強(qiáng)巡視力度的方法進(jìn)行監(jiān)控,，但面臨人員配置不足的問題，長遠(yuǎn)來看,，也不利于醫(yī)院整體形象的建設(shè)，建議進(jìn)行一定程度的重新布局,。

2,、“120”急救出診管理不到位：多重管理及人員配置“短缺”等原因，多次發(fā)生急診科當(dāng)值醫(yī)師“缺位”,、“120”急救出診不到位現(xiàn)象,。建議采取強(qiáng)化對司機(jī)的管理，實行懲罰制度;補(bǔ)充一名急診科醫(yī)師,，完善輪班制度及日常業(yè)務(wù)監(jiān)管工作,。

3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：個別存在大處方,、用藥不合理現(xiàn)象,。必須加強(qiáng)對常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全,，避免醫(yī)患糾紛,。

4、急診科醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)急救經(jīng)驗不足,，不能承擔(dān)高強(qiáng)度的緊急救護(hù)任務(wù),，限制了急診科的業(yè)務(wù)發(fā)展空間,。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進(jìn)行初級專業(yè)化的理論及技能培訓(xùn),，并選派骨干技術(shù)力量進(jìn)行重點(diǎn)科研課題的“進(jìn)研修”學(xué)習(xí),，帶動科室整體業(yè)務(wù)水平的提升。

20__年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個新起點(diǎn),，新的市場環(huán)境是一個良好的發(fā)展機(jī)遇,，但同時也對急診科承擔(dān)應(yīng)急工作的整體能力提出更高的要求。

科室建設(shè)的完善與發(fā)展面臨著許多困難,，醫(yī)護(hù)人員及應(yīng)急設(shè)備配置不合理,，醫(yī)護(hù)人員整體技術(shù)水平不足，科室規(guī)范化和制度化管理還存在漏洞,，但是,，我們堅信，在院部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，全科職工團(tuán)結(jié)一心,、共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)社會與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏,。

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇二

回顧20__年度急診科的發(fā)展,，20__年度是急診科適應(yīng)市場外部環(huán)境變化，實現(xiàn)“跨越性”大發(fā)展的“關(guān)鍵年”,。

20__年,，在院部領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和正確指導(dǎo)下，適時,、適度地抓住市場外部環(huán)境“驟變”的`歷史_以急診?？铺厣脑\療服務(wù)作為發(fā)展的“第一要務(wù)”;創(chuàng)新新觀念、新舉措,，強(qiáng)化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理,，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)工作的生命力;鞏固,、發(fā)展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設(shè),，著力發(fā)展、建立“完善的”急診醫(yī)療體系,。

20__年,，全科牢固樹立“以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩手抓_聚人心,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全科業(yè)務(wù)收入同比20__年度實現(xiàn)年增長70%,。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大豐收同時,，維護(hù)暢通的綠色生命通道,，有效地保障全市人民的生命安全，實現(xiàn)社會效益的大豐收,。

展望20__年度,，為穩(wěn)固推進(jìn)急診業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：

一,、指導(dǎo)思想

認(rèn)真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要,，以完善急診醫(yī)療特色的專科服務(wù)為目標(biāo),，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行,，樹立“維護(hù)健康、關(guān)愛生命”服務(wù)宗旨,，為把急診科建設(shè)成“民眾信賴,、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅實的思想基石,。

二、主要措施

1,、醫(yī)療質(zhì)量：

鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量管理活動成果,，結(jié)合醫(yī)院“創(chuàng)二甲”等級評審及整改工作，圍繞 “質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、效益”四個工作核心目標(biāo),，狠抓建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救隊伍的專業(yè)化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)急救專業(yè)隊伍的合理化配置,，加大急診醫(yī)學(xué)知識的專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度，強(qiáng)調(diào)“急診及急救醫(yī)療”對于保障市民生命安全的社會意義,。

完善急診“綠色生命通道”服務(wù)的及時,、順捷、有效,、安全,。完善“24小時”急診醫(yī)療服務(wù)的目錄與內(nèi)容、急診工作流程,、文件資料管理,、規(guī)范生命醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)與管理，協(xié)調(diào)各個臨床科室對急診科工作的配合,。建立對“大批量病員及災(zāi)害性應(yīng)急工作”進(jìn)行分類管理的程序,。完善“急診留觀病人24小時內(nèi)明確診斷,、病情穩(wěn)定到安全入院”的急診分流工作。加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo)及三級會診制度的執(zhí)行力度,，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，努力提高危重癥患者的搶救成功率,，力爭達(dá)到98%以上,。

2、質(zhì)量管理：

狠抓“三基三嚴(yán)”,，加強(qiáng)病史詢問技巧學(xué)習(xí),，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范門急診及留觀病歷書寫,，強(qiáng)調(diào)抗生素合理使用等培訓(xùn)力度,。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度,、危重病人搶救制度,、各級各類人員職責(zé)制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序,。加強(qiáng)留觀病歷的考評工作,，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善“定期檢查,、考評,、反饋、總結(jié)”的質(zhì)控制度,。重點(diǎn)監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理,、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房處理意見”,，促使急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高,。

3、設(shè)備管理：

強(qiáng)化對急診醫(yī)療設(shè)備的定期維護(hù),、監(jiān)測及專人管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題、排除故障,，保證搶救設(shè)備完好率達(dá)到100%,。加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練、規(guī)范操作,，要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握,、正確使用，確保滿足急救需求,。嚴(yán)格控制院內(nèi)感染,，強(qiáng)調(diào)制度化管理,。

4、服務(wù)質(zhì)量管理：

堅持“以病人為中心”的核心思想,，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動：規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,、注重服務(wù)技巧;落實醫(yī)患溝通,、知情告知制度，及時,、妥善處理各類糾紛;定期進(jìn)行分析,、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施,，防范醫(yī)療事故發(fā)生;延伸服務(wù)范圍,，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平,，提高患者滿意率,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

5,、培訓(xùn)計劃：

制定各級各類人員培訓(xùn)及考核計劃,，加大在崗培訓(xùn)力度。采取多種形式,，分層次,、有重點(diǎn)地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理素質(zhì)的培訓(xùn),，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識,。為適應(yīng)新形勢下的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適時制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)化“進(jìn)研修”計劃,，重點(diǎn)研修“心血管內(nèi)科,、神經(jīng)內(nèi)科、icu,、ccu”等危重癥急救的相關(guān)專業(yè),，有效地保障急救業(yè)務(wù)的成熟推廣，樹立一批先進(jìn)典型,，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。

6,、院前急救：

完善“院前急救體系”的建設(shè)：合理配置車載急救設(shè)備,，如心電監(jiān)護(hù)除顫儀，簡易呼吸機(jī)等;加強(qiáng)院前急救知識及專業(yè)技能的培訓(xùn)力度,，提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平,。完善“急診醫(yī)療體系”的建設(shè),，深入挖潛，實現(xiàn)“急診及急救業(yè)務(wù)”的新增長點(diǎn),。

三,、存在不足與整改措施

1、急診科的功能房間布局不合理：不利于對病人的輸液情況進(jìn)行實時監(jiān)測,，不利于及時發(fā)現(xiàn)“危急隱患”,，并進(jìn)行應(yīng)急處理。目前采取加強(qiáng)巡視力度的方法進(jìn)行監(jiān)控,，但面臨人員配置不足的問題,，長遠(yuǎn)來看，也不利于醫(yī)院整體形象的建設(shè),，建議進(jìn)行一定程度的重新布局,。

2、“120”急救出診管理不到位：多重管理及人員配置“短缺”等原因,，多次發(fā)生急診科當(dāng)值醫(yī)師“缺位”,、“120”急救出診不到位現(xiàn)象。建議采取強(qiáng)化對司機(jī)的管理,，實行懲罰制度;補(bǔ)充一名急診科醫(yī)師,，完善輪班制度及日常業(yè)務(wù)監(jiān)管工作。

3,、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：個別存在大處方,、用藥不合理現(xiàn)象。必須加強(qiáng)對常見病的規(guī)范治療,，確保醫(yī)療安全,，避免醫(yī)患糾紛。

4,、急診科醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)急救經(jīng)驗不足,，不能承擔(dān)高強(qiáng)度的緊急救護(hù)任務(wù)，限制了急診科的業(yè)務(wù)發(fā)展空間,。建議醫(yī)院提供一定條件,，科室進(jìn)行初級專業(yè)化的理論及技能培訓(xùn)，并選派骨干技術(shù)力量進(jìn)行重點(diǎn)科研課題的“進(jìn)研修”學(xué)習(xí),，帶動科室整體業(yè)務(wù)水平的提升,。

20__年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個新起點(diǎn)，新的市場環(huán)境是一個良好的發(fā)展機(jī)遇,，但同時也對急診科承擔(dān)應(yīng)急工作的整體能力提出更高的要求,。

科室建設(shè)的完善與發(fā)展面臨著許多困難，醫(yī)護(hù)人員及應(yīng)急設(shè)備配置不合理，醫(yī)護(hù)人員整體技術(shù)水平不足,，科室規(guī)范化和制度化管理還存在漏洞,，但是，我們堅信,，在院部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，全科職工團(tuán)結(jié)一心、共同努力,，一定能夠?qū)崿F(xiàn)社會與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏,。

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇三

一年的時間很快過去了，在一年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo),、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位,，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn),，視病人為上帝,，始終把他們的利益放在第一位。能及時準(zhǔn)確的完成病歷,、病程錄的書寫,，對一些常見疾病能獨(dú)立診斷、治療,。較好的完成了自己的本職工作,。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認(rèn)識和理性認(rèn)識相結(jié)合,，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作能按時完成,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

醫(yī)生的天職就是治病,，這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步,，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生，不過相信量變積累到一定程度,，我就會迎來自己的質(zhì)變和升華,。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切,，我就會迎來一個美好的未來!

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇四

一年的時間很快過去了,，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo),、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位,，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作。

能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，刻苦嚴(yán)謹(jǐn),，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位,。能及時準(zhǔn)確的完成病歷,、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨(dú)立診斷,、治療,。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,，虛心的向上級醫(yī)生請教,，自覺的做到感性認(rèn)識和理性認(rèn)識相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作能按時完成,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

醫(yī)生的天職就是治病,，這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生,，不過相信量變積累到一定程度,，我就會迎來自己的質(zhì)變和升華。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,，我相信只要我做到了這一切,，我就會迎來一個美好的未來!

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇五

有人說，icu是一個很有成就感的科室,，可以親身鑒證生命的奇跡;有人說,，icu是一個又臟又臭，死氣沉沉的科室,，肩上的壓力比任何一個科室重;又有人說,，icu是個精英部隊，醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)非比尋常,。

5月11號是調(diào)到icu工作的第一天,，跟著曉勤老師上護(hù)理班。從最基礎(chǔ)的護(hù)理做起,，學(xué)會看呼吸機(jī)參數(shù),，記病人生命體征，做一些簡單的治療,。觀察icu病人的病情動態(tài)變化是十分嚴(yán)格的,，而這些動態(tài)變化都在監(jiān)護(hù)單上體現(xiàn)出來，所以監(jiān)護(hù)單的書寫規(guī)范也非常嚴(yán)格,，下筆需十分謹(jǐn)慎,，一寫錯就要好多人一起重新寫過,。在icu的第一天我體會到了細(xì)心謹(jǐn)慎的重要性。

五月中旬,，icu很忙,，最多的一次加床加到10床。曉勤老師帶我的第一個前夜班讓我記憶猶新,。那晚八點(diǎn)多一下子來了3個病人,，其中一個是10樓轉(zhuǎn)下來的，心律失常,，另外兩個是車禍病人,。科室忙的一團(tuán)糟,，護(hù)士長叫來了秋仙一起幫忙,。安置、搶救病人爭分奪秒地進(jìn)行著,，病情維持穩(wěn)定狀態(tài)后正點(diǎn)抄生命體征,，發(fā)現(xiàn)2床病人雙側(cè)瞳孔散大，光反應(yīng)無,。立即匯報值班醫(yī)生,，聯(lián)系麻醉科插管，上呼吸機(jī),。

病人生命體征漸漸穩(wěn)定下來,，大家終于可以歇下緩口氣時，不想看到的事情發(fā)生了,，2床自發(fā)抽搐,，監(jiān)護(hù)儀心律顯示室顫，馬上準(zhǔn)備除顫,，選擇能量,，充電，放電一氣喝成,，胸外持續(xù)心臟按壓,，病人雖然短暫恢復(fù)竇性心律，但仍反復(fù)出現(xiàn)室顫,，昏迷程度逐漸加重,，頻繁抽搐，尿便失禁,，瞳孔散大，潮式呼吸,，在靜脈給予腎上腺素,、利多卡因等搶救藥品,，同時先后進(jìn)行了2個電擊復(fù)律,，最后搶救無效,，死亡。

生命很脆弱,，病人的病情隨時會發(fā)生變化,，所以在平常工作中我們要加大巡視病情,，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時匯報及處理,，絕不允許搶救的最佳時機(jī)從我們手中流失,，我們也要嚴(yán)格要求自己，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

icu工作已一個月了,，總的來說,，自己還是一只“菜鳥”,，好多東西還要慢慢學(xué)起。變壓力為動力,，努力適應(yīng)環(huán)境,，提升自我素質(zhì)。

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇六

有人說,，icu是一個很有成就感的科室,，可以親身鑒證生命的奇跡;有人說,，icu是一個又臟又臭,，死氣沉沉的科室,，肩上的壓力比任何一個科室重;又有人說,，icu是個精英部隊,，醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)非比尋常,。

5月11號是調(diào)到icu工作的第一天,，跟著曉勤老師上護(hù)理班,。從最基礎(chǔ)的護(hù)理做起,，學(xué)會看呼吸機(jī)參數(shù)，記病人生命體征,，做一些簡單的治療。觀察icu病人的病情動態(tài)變化是十分嚴(yán)格的,，而這些動態(tài)變化都在監(jiān)護(hù)單上體現(xiàn)出來,，所以監(jiān)護(hù)單的書寫規(guī)范也非常嚴(yán)格,，下筆需十分謹(jǐn)慎,，一寫錯就要好多人一起重新寫過,。在icu的第一天我體會到了細(xì)心謹(jǐn)慎的重要性,。

五月中旬,，icu很忙,，最多的一次加床加到10床,。曉勤老師帶我的第一個前夜班讓我記憶猶新,。那晚八點(diǎn)多一下子來了3個病人,，其中一個是10樓轉(zhuǎn)下來的,，心律失常，另外兩個是車禍病人,。科室忙的一團(tuán)糟,，護(hù)士長叫來了秋仙一起幫忙,。安置,、搶救病人爭分奪秒地進(jìn)行著,，病情維持穩(wěn)定狀態(tài)后正點(diǎn)抄生命體征,，發(fā)現(xiàn)2床病人雙側(cè)瞳孔散大,，光反應(yīng)無,。立即匯報值班醫(yī)生,，聯(lián)系麻醉科插管,，上呼吸機(jī),。

病人生命體征漸漸穩(wěn)定下來,，大家終于可以歇下緩口氣時,，不想看到的事情發(fā)生了,，2床自發(fā)抽搐,，監(jiān)護(hù)儀心律顯示室顫,，馬上準(zhǔn)備除顫,，選擇能量,，充電,，放電一氣喝成,，胸外持續(xù)心臟按壓,，病人雖然短暫恢復(fù)竇性心律,，但仍反復(fù)出現(xiàn)室顫,，昏迷程度逐漸加重，頻繁抽搐,，尿便失禁，瞳孔散大,，潮式呼吸,，在靜脈給予腎上腺素,、利多卡因等搶救藥品,，同時先后進(jìn)行了2個電擊復(fù)律,，最后搶救無效，死亡,。

生命很脆弱，病人的病情隨時會發(fā)生變化,，所以在平常工作中我們要加大巡視病情,，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時匯報及處理,，絕不允許搶救的最佳時機(jī)從我們手中流失,，我們也要嚴(yán)格要求自己，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

icu工作已一個月了,，總的來說，自己還是一只“菜鳥”,，好多東西還要慢慢學(xué)起。變壓力為動力,，努力適應(yīng)環(huán)境,，提升自我素質(zhì),。

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇七

歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中,，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行,。這一年來,，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下,，順利完成了本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

一,、完善病房設(shè)施,，加強(qiáng)病房管理

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,，要求病房環(huán)境合理,、簡潔,、方便,，利于觀察和搶救,，病房的搶救設(shè)施齊全,，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完善了各項設(shè)施和儀器,，一年當(dāng)中,，增設(shè)了3臺呼吸機(jī),，6臺注射泵,，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品,。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施,，以及各種生活設(shè)施,，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平,。完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度,，病房消毒措施,。做到物品定點(diǎn)定位放置,，固定了儀器管理人員,，藥品管理人員和物資管理人員,。一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。

二,、建立、健全,、落實各項規(guī)章制度

icu在本院屬新興的一門學(xué)科,，收集全院各科室以及外院的危重病人,，機(jī)構(gòu)龐雜,，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,，資歷淺,，工作責(zé)任心不夠強(qiáng),，且icu護(hù)士人員流動較大,，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實可行的制度常規(guī),，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有20__年icu護(hù)理工作試行草案中,，不斷完善和修改草案，增加了各項護(hù)理操作常規(guī),，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制,，無菌物品管理制度,，護(hù)士培訓(xùn)計劃,，消毒隔離制度等，制定的同時督促,，檢查執(zhí)行情況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循,，從而使icu秩序井然,，忙而不亂,，其工作效能得以充分發(fā)揮,。

三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此,，護(hù)理人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作效率,。這一年來,，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修,，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房,，嚴(yán)格按照20__年icu護(hù)士培訓(xùn)計劃>進(jìn)行培訓(xùn)并考核，20__年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修,，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃荒甑呐嘤?xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作,，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才,。

要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁,，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的,，在繁忙的工作之余,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料,，學(xué)習(xí)和探索,，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平,，之外,，本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育,，并取得良好成績。與此同時，協(xié)助院長順利完成了__這一課題,，并通過了市科委鑒定,，除此之外,，還參與了我科__課題的研究,。

20__年度我科收治病人余例,，成功搶救了急重癥胰腺炎,，特重度顱腦外傷,，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者,，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視,，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績,，但也存在許多的缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善,。

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇八

歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中,，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行,。這一年來,，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下,，順利完成了本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

一,、完善病房設(shè)施,，加強(qiáng)病房管理

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,，要求病房環(huán)境合理,、簡潔,、方便,，利于觀察和搶救,，病房的搶救設(shè)施齊全,，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完善了各項設(shè)施和儀器,，一年當(dāng)中,，增設(shè)了3臺呼吸機(jī),，6臺注射泵,，2臺輸液泵,，以及各種醫(yī)療用品,。并安裝了熱水器,，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施,，以及各種生活設(shè)施,，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平,。完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度,，病房消毒措施,。做到物品定點(diǎn)定位放置,，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員,。一年來,，有效的病房管理保證了icu的日常工作,。

二,、建立,、健全、落實各項規(guī)章制度

icu在本院屬新興的一門學(xué)科,，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜,，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng),，且icu護(hù)士人員流動較大,，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實可行的制度常規(guī),，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，本年度在原有20__年icu護(hù)理工作試行草案中,，不斷完善和修改草案,，增加了各項護(hù)理操作常規(guī),，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制,，無菌物品管理制度,，護(hù)士培訓(xùn)計劃,，消毒隔離制度等,，制定的同時督促，檢查執(zhí)行情況,，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然,，忙而不亂,，其工作效能得以充分發(fā)揮,。

三,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)自身建設(shè)

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此,，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率,。這一年來，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,，我采取了在職培訓(xùn),，外出進(jìn)修,，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房,，嚴(yán)格按照20__年icu護(hù)士培訓(xùn)計劃>進(jìn)行培訓(xùn)并考核,，20__年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修,，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃?，一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作,，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才。

要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁,，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的,，在繁忙的工作之余,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能,，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料,，學(xué)習(xí)和探索,，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外,，本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績,。與此同時,，協(xié)助院長順利完成了__這一課題,，并通過了市科委鑒定，除此之外,，還參與了我科__課題的研究。

20__年度我科收治病人余例,，成功搶救了急重癥胰腺炎,，特重度顱腦外傷,，心肺復(fù)蘇后,，多發(fā)傷等危重癥患者,，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù),，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視,，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績,，但也存在許多的缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善,。

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇九

一名真正的好護(hù)士不僅是技術(shù)上的頂尖人才，而且是最有愛心,、最有耐心的,。這愛心和耐心是上帝賜給天使的翅膀,，是天使帶給病人的禮物,。

我工作在icu,，重癥監(jiān)護(hù)室里發(fā)生的故事常常不動聲色地體現(xiàn)著“以病人為中心,?！?/p>

icu實行的是24小時無陪護(hù)制度，每位住進(jìn)icu的患者所有的治療,、護(hù)理以及喂飯、喂水生活照料全是由護(hù)士完成,。

在icu工作的護(hù)士,，都有這樣一個愿望,，要把我管的病人管理得干凈清爽,。每天早上晨間護(hù)理第一件事就是為患者進(jìn)行全身溫水擦浴。說出來你們不信,，我們碰見幾個幾年沒洗澡的老人,，掀開被子，全身發(fā)出難聞的汗臭味,，用毛巾一擦,，皮屑直掉,。當(dāng)我們用四盆水幫一位老人擦洗完后,，他連聲說：“謝謝,，謝謝,，太舒服了,?！?/p>

大多數(shù)重癥病人是不能講話的,，及時發(fā)現(xiàn)問題，靠的就是護(hù)士的眼睛和經(jīng)驗,。

“咳嗽,，再咳一下，用點(diǎn)力氣,，”我們經(jīng)常在吸痰的時候,，鼓勵清醒,、氣道開放的病人增加咳嗽的次數(shù),，氣道濕化后患者一陣嗆咳,，痰立刻從人工氣道往外噴,，來不及就會噴到護(hù)士的衣服和身上,，“剛才很不錯,，來，再咳一次,，”盡管誰都知道衣服臟了,，要立馬換衣服，可我們的護(hù)士眉頭都不皺一下,，繼續(xù)鼓勵病人咳嗽,，清理干凈。如果病人狀況好轉(zhuǎn),，咳嗽次數(shù)增多，吸痰有效,，護(hù)士們就會很高興，也只有這樣的天使,，他們的愛如此純潔,。

在icu病房外家屬的眼睛里,，我們只是那進(jìn)出忙碌,，連走帶跑的身影,，在病房里，我們確是病人身邊唯一的依靠,。

去年夏天，我們收治一例車禍的男性中年患者,，多處肋骨骨折,、雙股骨骨折，完全不能動彈,。病情穩(wěn)定后,，解一次大便,，需要科里四位護(hù)士一齊用力把他抬起來,，一百五十多斤的身子,，而且還必須用力均勻?？刹惠p啊!開始他死活不肯，在我們耐心解釋和勸說下才勉強(qiáng)答應(yīng)了,。放進(jìn)便盆,，解完大便，我們先用紙擦凈肛周,，再用溫水毛巾洗干凈,，等我們做完這一切，為他蓋好被子時,，發(fā)現(xiàn)他的眼圈紅了,，眼淚已悄無聲息地落下?！澳銈冋婧?，好得我過意不去?！薄皼]事,，沒事，只要你好起來就行,?！?/p>

你要問icu的護(hù)士什么時候最高興，那么讓我來告訴你,，病人一天天穩(wěn)定,，一天天恢復(fù)，我們心里最舒坦,。

在生命的單程列車上,，護(hù)士高超的服務(wù)，將使人生旅途的終點(diǎn)得到延伸,。

提起九十五歲高齡的老紅軍鄭毅爺爺,，相信在座的很多人都不會陌生。他是我們醫(yī)院的家屬,，也是市里僅有的幾個離休干部,。去年的冬天，他因結(jié)腸癌做完造瘺手術(shù)后轉(zhuǎn)入icu,。在icu里開始的幾天,，生命體征很不穩(wěn)定，心率快,，血壓忽高忽低,，病情極為危重科里的每一個人心里的弦都繃得緊緊的,，不敢有一絲的懈怠。

經(jīng)過幾天的努力,，病情逐漸好轉(zhuǎn)了,。后來的幾天，老人只要精神好一點(diǎn),，就會給我們講他當(dāng)年的光輝歲月,，我們認(rèn)真聽，他講起來可真是滔滔不絕,。他把我們當(dāng)成了他的知音,，我們也樂意成為他的忘年交。

他九十五歲的生日就是在icu里度過的,，生日那天,，科里的醫(yī)生護(hù)士走到他的身邊，對著他的耳朵說“祝您生日快樂”,，“祝您早點(diǎn)康復(fù)!”聽完這簡單的話語,，他的臉上露出孩子般羞澀天真的.笑容。

盡管最終他還是離去了,，但是我們知道我們曾陪伴他度過生命最后的十八天,，我們曾努力試圖把他從死亡線上拽回來。

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇十

新年將至,，回顧過去一年,，我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、護(hù)理質(zhì)量與安全

過去一年,，我科在護(hù)理部,、科護(hù)士長的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理，科室認(rèn)真落實護(hù)理部x科室x級網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理,，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級的護(hù)理質(zhì)量管理，每周,、每月堅持自查,、抽查，對自查及抽查的結(jié)果及時反饋,，及時主動向護(hù)理部上報護(hù)理不良事件,，在護(hù)理部的整改下，及時改進(jìn)了護(hù)理措施,，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。特別是在簡化護(hù)理文書之后，科室加大了對簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給當(dāng)事人并改正,。此外,，根據(jù)科室具體情況實行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時段安排加強(qiáng)班,，并嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度和其他各項規(guī)章制度,，保證了護(hù)理安全，全年無護(hù)理差錯事故發(fā)生,。

二,、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，提高護(hù)理服務(wù)水平

針對科室常見病,、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10余次。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī),，加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),，理論學(xué)習(xí)中中醫(yī)知識占x%左右，大大提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識水平,。同時加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí),，每月有計劃的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核均合格，對我科室兩項中醫(yī)?？撇僮鬟M(jìn)行人人考核成績均合格,。另外還加強(qiáng)護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展，發(fā)表論文x篇,。

三,、加強(qiáng)臨床帶教

實習(xí)生和輪轉(zhuǎn)生由具備資格的護(hù)士專人帶教，并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開展教學(xué)講座,、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范,，加強(qiáng)專科理論知識與技能的學(xué)習(xí),，出科前進(jìn)行理論和操作考核,，圓滿完成了帶教計劃。對我科今年新定科的x名護(hù)工和x名本科護(hù)士針對個人素質(zhì)不同制定了培訓(xùn)計劃,，短期培訓(xùn)x個月,，使新定科的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個月目標(biāo)性強(qiáng)，盡快的融入到科室工作中,，同時每月重點(diǎn)檢查低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況,，督促低年資護(hù)士加強(qiáng)專科學(xué)習(xí),。

四,、危重病人的護(hù)理質(zhì)量

針對科室護(hù)理疑難病例、危重癥病例，開展查房,，全科護(hù)士展開討論,，各抒己見，提高了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理水平,，同時又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭,，提高了對護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對能力。我科全年無一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生,。

五,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量,，塑造醫(yī)院形象

自x月份我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來,，認(rèn)真貫徹落實了__的活動精神，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，科室還召開了生活會,，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士，向大家說明,，為什么要開展這項工作,，取得科室護(hù)士的認(rèn)可。同時,，科室也積極組織起來,，先是在工作安排上做了調(diào)整，取消了輔助班護(hù)士,，施行床位包干制,，將科室人員分x個責(zé)任組由有一名組長和x名責(zé)任護(hù)士組成。重新規(guī)劃了各班職責(zé),，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置,、病情觀察、健康宣教等,。護(hù)士長,、治療護(hù)士在病房工作高峰時參與到各組的護(hù)理工作中。并根據(jù)工程精神,，夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)，大大提高了護(hù)理質(zhì)量,，保障了護(hù)理安全，全面提高了病人滿意度,。同時也大大提高了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平,，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配，是護(hù)理工作更加井然有序,，真正做到了把護(hù)士還給病人,。

六、院感與消毒隔離

在過去一年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感與消毒隔離工作,，指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作,，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，按六步洗手法勤洗手,，定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面,、和病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),，對呼吸機(jī)管路等全部使用一次性的，一人一用,，按規(guī)定定時更換,，較前年大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

七,、圍繞醫(yī)院工作部署,，積極協(xié)助

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件，按照文件精神配合醫(yī)院全面展開人事制度改革,。如在我院今年首次舉辦的護(hù)士長崗位競聘活動中,，積極選派骨干護(hù)士參與，并配合院領(lǐng)導(dǎo)做好后勤工作,。對上任的新護(hù)士長認(rèn)真做好護(hù)理管理知識的帶教,，使之盡快勝任本職工作。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院計劃生育工作,，合理安排科室人員婚育工作,，全年無婚產(chǎn)假集中現(xiàn)象。

八,、社會經(jīng)濟(jì)效益

20__年全年我科共收住危重病人__余人,，年收入__余萬，我科作為危重患者的中轉(zhuǎn)站,，大大降低了危重患者的死亡率,，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

在過去的一年里,，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定的成績,，但仍存在很多的不足,，如中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識不扎實，中醫(yī)技術(shù)操作不熟練等，在下一年里,，我們將繼續(xù)一如既往的努力工作和學(xué)習(xí),，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，鼓勵發(fā)展護(hù)理科研,。從思想和行動上真正做到“以病人為中心”的主動服務(wù),。

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇十一

一名真正的好護(hù)士不僅是技術(shù)上的頂尖人才，而且是最有愛心,、最有耐心的,。這愛心和耐心是上帝賜給天使的翅膀，是天使帶給病人的禮物,。

我工作在icu,，重癥監(jiān)護(hù)室里發(fā)生的故事常常不動聲色地體現(xiàn)著“以病人為中心?！?/p>

icu實行的是24小時無陪護(hù)制度,，每位住進(jìn)icu的患者所有的治療、護(hù)理以及喂飯,、喂水生活照料全是由護(hù)士完成,。

在icu工作的護(hù)士，都有這樣一個愿望,，要把我管的病人管理得干凈清爽,。每天早上晨間護(hù)理第一件事就是為患者進(jìn)行全身溫水擦浴。說出來你們不信,，我們碰見幾個幾年沒洗澡的老人,，掀開被子，全身發(fā)出難聞的汗臭味,，用毛巾一擦,，皮屑直掉。當(dāng)我們用四盆水幫一位老人擦洗完后,，他連聲說：“謝謝,，謝謝，太舒服了,?！?/p>

大多數(shù)重癥病人是不能講話的，及時發(fā)現(xiàn)問題,，靠的就是護(hù)士的眼睛和經(jīng)驗,。

“咳嗽，再咳一下,，用點(diǎn)力氣,，”我們經(jīng)常在吸痰的時候,，鼓勵清醒、氣道開放的病人增加咳嗽的次數(shù),，氣道濕化后患者一陣嗆咳，痰立刻從人工氣道往外噴,，來不及就會噴到護(hù)士的衣服和身上,，“剛才很不錯，來,，再咳一次,，”盡管誰都知道衣服臟了，要立馬換衣服,，可我們的護(hù)士眉頭都不皺一下,，繼續(xù)鼓勵病人咳嗽，清理干凈,。如果病人狀況好轉(zhuǎn),，咳嗽次數(shù)增多，吸痰有效,，護(hù)士們就會很高興,，也只有這樣的天使，他們的愛如此純潔,。

在icu病房外家屬的眼睛里,，我們只是那進(jìn)出忙碌，連走帶跑的身影,，在病房里,，我們確是病人身邊唯一的依靠。

去年夏天,，我們收治一例車禍的男性中年患者,，多處肋骨骨折、雙股骨骨折,，完全不能動彈,。病情穩(wěn)定后，解一次大便,，需要科里四位護(hù)士一齊用力把他抬起來,，一百五十多斤的身子，而且還必須用力均勻,?？刹惠p啊!開始他死活不肯，在我們耐心解釋和勸說下才勉強(qiáng)答應(yīng)了,。放進(jìn)便盆,，解完大便,，我們先用紙擦凈肛周，再用溫水毛巾洗干凈,，等我們做完這一切,，為他蓋好被子時，發(fā)現(xiàn)他的眼圈紅了,，眼淚已悄無聲息地落下,。“你們真好,，好得我過意不去,。”“沒事,，沒事,，只要你好起來就行?！?/p>

你要問icu的護(hù)士什么時候最高興,，那么讓我來告訴你，病人一天天穩(wěn)定,，一天天恢復(fù),，我們心里最舒坦。

在生命的單程列車上,，護(hù)士高超的服務(wù),，將使人生旅途的終點(diǎn)得到延伸。

提起九十五歲高齡的老紅軍鄭毅爺爺,，相信在座的很多人都不會陌生,。他是我們醫(yī)院的家屬，也是市里僅有的幾個離休干部,。去年的冬天,，他因結(jié)腸癌做完造瘺手術(shù)后轉(zhuǎn)入icu。在icu里開始的幾天,，生命體征很不穩(wěn)定,，心率快，血壓忽高忽低,，病情極為危重科里的每一個人心里的弦都繃得緊緊的,，不敢有一絲的懈怠。

經(jīng)過幾天的努力,，病情逐漸好轉(zhuǎn)了,。后來的幾天，老人只要精神好一點(diǎn),，就會給我們講他當(dāng)年的光輝歲月,，我們認(rèn)真聽,，他講起來可真是滔滔不絕。他把我們當(dāng)成了他的知音,，我們也樂意成為他的忘年交,。

他九十五歲的生日就是在icu里度過的，生日那天,，科里的醫(yī)生護(hù)士走到他的身邊,，對著他的耳朵說“祝您生日快樂”，“祝您早點(diǎn)康復(fù)!”聽完這簡單的話語,，他的臉上露出孩子般羞澀天真的.笑容。

盡管最終他還是離去了,，但是我們知道我們曾陪伴他度過生命最后的十八天,，我們曾努力試圖把他從死亡線上拽回來。

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇十二

新年將至,，回顧過去一年,，我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、護(hù)理質(zhì)量與安全

過去一年,，我科在護(hù)理部,、科護(hù)士長的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理，科室認(rèn)真落實護(hù)理部x科室x級網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理,，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級的護(hù)理質(zhì)量管理,，每周、每月堅持自查,、抽查,，對自查及抽查的結(jié)果及時反饋，及時主動向護(hù)理部上報護(hù)理不良事件,，在護(hù)理部的整改下,，及時改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。特別是在簡化護(hù)理文書之后,，科室加大了對簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給當(dāng)事人并改正,。此外,，根據(jù)科室具體情況實行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時段安排加強(qiáng)班,，并嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度和其他各項規(guī)章制度,，保證了護(hù)理安全，全年無護(hù)理差錯事故發(fā)生,。

二,、加強(qiáng)三基培訓(xùn),，提高護(hù)理服務(wù)水平

針對科室常見病、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10余次,。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),，理論學(xué)習(xí)中中醫(yī)知識占x%左右,，大大提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識水平。同時加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí),，每月有計劃的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核均合格,，對我科室兩項中醫(yī)專科操作進(jìn)行人人考核成績均合格,。另外還加強(qiáng)護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展,，發(fā)表論文x篇。

三,、加強(qiáng)臨床帶教

實習(xí)生和輪轉(zhuǎn)生由具備資格的護(hù)士專人帶教,，并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開展教學(xué)講座、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范,，加強(qiáng)?？评碚撝R與技能的學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論和操作考核,，圓滿完成了帶教計劃,。對我科今年新定科的x名護(hù)工和x名本科護(hù)士針對個人素質(zhì)不同制定了培訓(xùn)計劃，短期培訓(xùn)x個月,，使新定科的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個月目標(biāo)性強(qiáng),，盡快的融入到科室工作中，同時每月重點(diǎn)檢查低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況,，督促低年資護(hù)士加強(qiáng)?？茖W(xué)習(xí)。

四,、危重病人的護(hù)理質(zhì)量

針對科室護(hù)理疑難病例,、危重癥病例，開展查房,，全科護(hù)士展開討論,，各抒己見，提高了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理水平,，同時又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭,，提高了對護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對能力。我科全年無一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生,。

五,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象

自x月份我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來,，認(rèn)真貫徹落實了__的活動精神,，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，科室還召開了生活會,，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士,，向大家說明，為什么要開展這項工作,，取得科室護(hù)士的認(rèn)可,。同時，科室也積極組織起來,，先是在工作安排上做了調(diào)整,，取消了輔助班護(hù)士，施行床位包干制,，將科室人員分x個責(zé)任組由有一名組長和x名責(zé)任護(hù)士組成。重新規(guī)劃了各班職責(zé),，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置,、病情觀察、健康宣教等,。護(hù)士長,、治療護(hù)士在病房工作高峰時參與到各組的護(hù)理工作中。并根據(jù)工程精神,，夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)，大大提高了護(hù)理質(zhì)量,，保障了護(hù)理安全,，全面提高了病人滿意度。同時也大大提高了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平,，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心,，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配，是護(hù)理工作更加井然有序,，真正做到了把護(hù)士還給病人,。

六、院感與消毒隔離

在過去一年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感與消毒隔離工作,，指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作,，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，按六步洗手法勤洗手,，定期對醫(yī)護(hù)人員的手,、治療室桌面、和病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),，對呼吸機(jī)管路等全部使用一次性的,，一人一用，按規(guī)定定時更換,，較前年大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生,。

七、圍繞醫(yī)院工作部署,，積極協(xié)助

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件,，按照文件精神配合醫(yī)院全面展開人事制度改革。如在我院今年首次舉辦的護(hù)士長崗位競聘活動中,，積極選派骨干護(hù)士參與,，并配合院領(lǐng)導(dǎo)做好后勤工作。對上任的新護(hù)士長認(rèn)真做好護(hù)理管理知識的帶教,，使之盡快勝任本職工作,。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院計劃生育工作，合理安排科室人員婚育工作,，全年無婚產(chǎn)假集中現(xiàn)象,。

八、社會經(jīng)濟(jì)效益

20__年全年我科共收住危重病人__余人,，年收入__余萬,，我科作為危重患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患者的死亡率,，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在過去的一年里,，經(jīng)過我們的努力,，雖然取得了一定的成績，但仍存在很多的不足,，如中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識不扎實,，中醫(yī)技術(shù)操作不熟練等，在下一年里,，我們將繼續(xù)一如既往的努力工作和學(xué)習(xí),，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，鼓勵發(fā)展護(hù)理科研,。從思想和行動上真正做到“以病人為中心”的主動服務(wù),。

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇十三

20__年重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理組在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理人員以病人為中心的護(hù)理理念，把此理念融入實際具體工作細(xì)節(jié),，在管理形式上追求危重病需求,，注重理論與實踐相結(jié)合，根據(jù)年初的計劃,，圓滿地完成了的護(hù)理工作,，并取得一定的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理各項護(hù)理技術(shù)指標(biāo)如下：

基礎(chǔ)護(hù)理督查120人次,，合格120人次，合格率98,。58%,、特一級病人護(hù)理督查120人次，合格120人次,，合格率98,。7%;急救藥械督查48次，合格率99,。13%;病房管理督查48人次,，合格48人數(shù)，合格率98,。53%;護(hù)理文書督查120人次,，合格120人數(shù)，合格率98,。70%;消毒隔離消查48人次，合格48人數(shù),，合格率98,。57%;護(hù)士素質(zhì)合格率98。14%;三基理論考試98人次,，合格63人數(shù),，合格率90。84%;護(hù)理技術(shù)操作120次,，合格率91,。23%;出院病人滿意度87。89%;醫(yī)生對護(hù)士滿意度調(diào)查滿意度為87,。66%;護(hù)士滿意度為63,。3%;病人滿意度調(diào)查共44人;滿意度為97。6%;護(hù)理晨會提問258次,、合格率98%,。

二、加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育培訓(xùn)，全面提高護(hù)理人員素質(zhì)

繼續(xù)強(qiáng)化icu?？谱o(hù)士培訓(xùn),，落實分層次護(hù)理繼續(xù)教育，組織?？婆嘤?xùn)班1期;包括?？评碚摵筒僮髋嘤?xùn)，?？撇僮饔行碾姳O(jiān)護(hù),、心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)使用,、電除顫培訓(xùn)結(jié)束后,，并考核，完成1—5年理論操作培訓(xùn)各四次,，6—10年理論操作培訓(xùn)各兩次,，全年完成常規(guī)操作培訓(xùn)48項、項目有口服給藥,、靜脈輸液,、整理床單元、霧化吸入;靜脈留置針,、心電監(jiān)測,、動脈血?dú)狻⒔?jīng)口鼻吸痰;氧氣吸入,、心肺復(fù),、灌腸、口腔護(hù)理,、靜脈采血等并對以上操作培訓(xùn)后并進(jìn)行考核,。科室完成理論考試37次,，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)14次,，業(yè)務(wù)查房12次，病歷討論12次,，主持全院護(hù)理病例討論一次,，召開質(zhì)控會議12次，護(hù)士生活會議12次,，護(hù)理缺陷會議12次,，鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，現(xiàn)大專在讀5名,，對督查護(hù)理工作進(jìn)行原因分析并提出整改措施,，全年清點(diǎn)固定資產(chǎn)12次,。

三、工作量指標(biāo)完成

全年收治病人352人次,，總經(jīng)濟(jì)收入1356572元,，床位使用率52%，出院22人次,，死亡人數(shù)5人,，病危人60次，病重129人次,，一級護(hù)理1人,，注射泵189人次，呼吸機(jī)使用23人次,，1004小時,，留置導(dǎo)尿68人次。氣管插管45人次,，鎖穿28人次,，氣管切口12人，監(jiān)護(hù)儀80人次,，3468小時,，全院血?dú)鈅_人次，科室血?dú)夥治?83人次,。

四,、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障護(hù)理安全

科室成立了風(fēng)險評估小組,，建立一套嚴(yán)格的預(yù)防患者發(fā)生壓瘡的管理制度和防范措施,，將皮膚問題、用藥安全,、護(hù)理標(biāo)識,、靜脈輸液、人工氣道,、留置引流管等作為護(hù)理工作的核心內(nèi)容，繼續(xù)規(guī)范落實制度,，強(qiáng)化皮膚壓力傷管理,，20__年1月—10月日收治352人，填寫braden壓瘡風(fēng)險護(hù)理單129人,，評分小于等于12分以下62人,，13—18分以上66人。院外6人,，痊愈,。院內(nèi)2人，痊愈。morse45分以上25人上報風(fēng)險管理小組,?；颊咿D(zhuǎn)科前未發(fā)生跌倒,。全年沒有發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理差錯,。

五、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

根據(jù)等級醫(yī)院評審的要求,，修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理實施方案，配合等級醫(yī)院評審修訂績效考核方案,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項目、科室的品牌服務(wù),、針對icu無陪護(hù),、探視時間短等特點(diǎn)，繼續(xù)實行護(hù)士每日主動與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點(diǎn)服務(wù),，切實解決家屬的實際困難。制作溝通卡對不能語言交流的給予卡片交流,。由專科護(hù)士對轉(zhuǎn)科病人進(jìn)行訪視,，對存在的問題進(jìn)行及時整改。

六,、提高實習(xí)生試崗生的內(nèi)涵

不斷提高科研能力全年由護(hù)理師以上職稱的?？谱o(hù)士完成12實習(xí)生的帶教，完成講課12次,，操作培訓(xùn)8人次,，理論考核12人次次,，同時完成2名試崗生的帶教,，帶教內(nèi)容重點(diǎn)icu的環(huán)境、病區(qū)的物品擺放,、呼吸機(jī),、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等操作培訓(xùn),，并進(jìn)行考核。

七,、等級醫(yī)院評審

根據(jù)icu特點(diǎn)制訂、修改icu的制度,、職責(zé),、常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案,。根據(jù)等級醫(yī)院評審計劃，分段對護(hù)士進(jìn)行涉及icu相關(guān)內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)并考核12次,，完成護(hù)理安全案例培訓(xùn)一次，同時對照等級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查數(shù)次次,，每次對自查的問題進(jìn)行匯總整改。在等級醫(yī)院評審中順利達(dá)標(biāo),，雖然在一年的工作在取得了一定的成績,，但與實際工作還存在一定的差距,，如院感工作,，在來年會把工作做得更好。

重癥醫(yī)師工作總結(jié)篇十四

20__年重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理組在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，護(hù)理人員以病人為中心的護(hù)理理念，把此理念融入實際具體工作細(xì)節(jié),，在管理形式上追求危重病需求,，注重理論與實踐相結(jié)合,，根據(jù)年初的計劃，圓滿地完成了的護(hù)理工作,，并取得一定的成績,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理各項護(hù)理技術(shù)指標(biāo)如下：

基礎(chǔ)護(hù)理督查120人次,，合格120人次，合格率98,。58%,、特一級病人護(hù)理督查120人次，合格120人次,，合格率98,。7%;急救藥械督查48次，合格率99,。13%;病房管理督查48人次，合格48人數(shù),，合格率98。53%;護(hù)理文書督查120人次,，合格120人數(shù)，合格率98,。70%;消毒隔離消查48人次,，合格48人數(shù),，合格率98。57%;護(hù)士素質(zhì)合格率98,。14%;三基理論考試98人次,，合格63人數(shù)，合格率90,。84%;護(hù)理技術(shù)操作120次,，合格率91,。23%;出院病人滿意度87。89%;醫(yī)生對護(hù)士滿意度調(diào)查滿意度為87,。66%;護(hù)士滿意度為63。3%;病人滿意度調(diào)查共44人;滿意度為97,。6%;護(hù)理晨會提問258次,、合格率98%,。

二,、加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育培訓(xùn),，全面提高護(hù)理人員素質(zhì)

繼續(xù)強(qiáng)化icu?？谱o(hù)士培訓(xùn)，落實分層次護(hù)理繼續(xù)教育,，組織?？婆嘤?xùn)班1期;包括專科理論和操作培訓(xùn),，專科操作有心電監(jiān)護(hù),、心肺復(fù)蘇,、呼吸機(jī)使用、電除顫培訓(xùn)結(jié)束后,，并考核，完成1—5年理論操作培訓(xùn)各四次,，6—10年理論操作培訓(xùn)各兩次,，全年完成常規(guī)操作培訓(xùn)48項、項目有口服給藥,、靜脈輸液、整理床單元,、霧化吸入;靜脈留置針、心電監(jiān)測,、動脈血?dú)狻⒔?jīng)口鼻吸痰;氧氣吸入,、心肺復(fù),、灌腸、口腔護(hù)理,、靜脈采血等并對以上操作培訓(xùn)后并進(jìn)行考核?？剖彝瓿衫碚摽荚?7次,，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)14次，業(yè)務(wù)查房12次,，病歷討論12次,，主持全院護(hù)理病例討論一次,，召開質(zhì)控會議12次，護(hù)士生活會議12次,，護(hù)理缺陷會議12次，鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育,，現(xiàn)大專在讀5名,，對督查護(hù)理工作進(jìn)行原因分析并提出整改措施,，全年清點(diǎn)固定資產(chǎn)12次。

三、工作量指標(biāo)完成

全年收治病人352人次,，總經(jīng)濟(jì)收入1356572元，床位使用率52%,，出院22人次，死亡人數(shù)5人,，病危人60次，病重129人次,，一級護(hù)理1人，注射泵189人次,，呼吸機(jī)使用23人次,，1004小時，留置導(dǎo)尿68人次,。氣管插管45人次，鎖穿28人次,，氣管切口12人,，監(jiān)護(hù)儀80人次，3468小時，全院血?dú)鈅_人次,，科室血?dú)夥治?83人次,。

四、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,，保障護(hù)理安全

科室成立了風(fēng)險評估小組,，建立一套嚴(yán)格的預(yù)防患者發(fā)生壓瘡的管理制度和防范措施，將皮膚問題,、用藥安全、護(hù)理標(biāo)識,、靜脈輸液,、人工氣道、留置引流管等作為護(hù)理工作的核心內(nèi)容,，繼續(xù)規(guī)范落實制度，強(qiáng)化皮膚壓力傷管理,，20__年1月—10月日收治352人,，填寫braden壓瘡風(fēng)險護(hù)理單129人，評分小于等于12分以下62人,，13—18分以上66人。院外6人,，痊愈。院內(nèi)2人,，痊愈。morse45分以上25人上報風(fēng)險管理小組,。患者轉(zhuǎn)科前未發(fā)生跌倒,。全年沒有發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理差錯。

五,、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

根據(jù)等級醫(yī)院評審的要求,，修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理實施方案,，配合等級醫(yī)院評審修訂績效考核方案,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項目,、科室的品牌服務(wù),、針對icu無陪護(hù)、探視時間短等特點(diǎn),，繼續(xù)實行護(hù)士每日主動與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點(diǎn)服務(wù)，切實解決家屬的實際困難,。制作溝通卡對不能語言交流的給予卡片交流。由?？谱o(hù)士對轉(zhuǎn)科病人進(jìn)行訪視,，對存在的問題進(jìn)行及時整改。

六,、提高實習(xí)生試崗生的內(nèi)涵

不斷提高科研能力全年由護(hù)理師以上職稱的專科護(hù)士完成12實習(xí)生的帶教,，完成講課12次，操作培訓(xùn)8人次,，理論考核12人次次，同時完成2名試崗生的帶教,，帶教內(nèi)容重點(diǎn)icu的環(huán)境、病區(qū)的物品擺放,、呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀,、除顫儀等操作培訓(xùn)，并進(jìn)行考核,。

七、等級醫(yī)院評審

根據(jù)icu特點(diǎn)制訂,、修改icu的制度、職責(zé),、常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案,。根據(jù)等級醫(yī)院評審計劃,，分段對護(hù)士進(jìn)行涉及icu相關(guān)內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)并考核12次，完成護(hù)理安全案例培訓(xùn)一次,，同時對照等級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查數(shù)次次，每次對自查的問題進(jìn)行匯總整改,。在等級醫(yī)院評審中順利達(dá)標(biāo),，雖然在一年的工作在取得了一定的成績，但與實際工作還存在一定的差距,，如院感工作,，在來年會把工作做得更好,。