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煤礦銷售述職報告篇一

一年來,，在集團(tuán)公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想，更新觀念,，以成本管理為中心,，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,，較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對我公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。我作為公司分管經(jīng)營副經(jīng)理，在這一年里,，按照職責(zé)分工,，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就本年度,，本人的思想、學(xué)習(xí),、工作,、廉潔情況進(jìn)行述職，請審議,。

一,、 堅持思想政治建設(shè)

今年，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,，加強政治理論學(xué)習(xí),，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責(zé)任感和使命感,，在思想上,、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“”會議精神,，把學(xué)習(xí)會議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好“”與公司的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來;與當(dāng)前精細(xì)化管理,、安全生產(chǎn),、經(jīng)營工作結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實質(zhì),，使自身政治理論水平有了明顯提高,。其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念,。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手,，服從全局,，認(rèn)真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,，從來不搞小動作,，為人做事坦坦蕩蕩。

二,、主要工作完成情況

本人自分管公司的經(jīng)營管理工作以來,，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中,，通過完善管理制度,、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、實行嚴(yán)肅考核,，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn),，主要工作成果是：

1、全力抓好財務(wù)日常管理工作,，資金實行預(yù)算管理,，對每一項業(yè)務(wù)往來的發(fā)生，嚴(yán)格核算,，審批把關(guān),，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花,，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷,。完全成本控制體系實施后，取得明顯效果，全年材料費,、電費,、修理費等都均控制在計劃指標(biāo)內(nèi)。

2,、全面開展計劃控制管理工作,，計劃項目全部實施，工程結(jié)算準(zhǔn)確及時并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等辦法,，使工程計劃,、預(yù)算、合同,、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化,。

3、加強協(xié)調(diào)與溝通,，實事求是的工作,，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。20xx年是我公司經(jīng)營壓力最大的一年,，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深,，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,，制約生產(chǎn),，瓦斯高，礦壓大,，致使投入高等制約因素愈加凸顯,，直接拉動采煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大;三是巷修量大以及煤層賦存條件差,。也是我公司今年煤質(zhì)最差,，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,，造成集團(tuán)公司下達(dá)我公司的計劃與實際情況相差較大,，為使集團(tuán)公司了解真實情況，本人多次到集團(tuán)公司反映我公司目前井下的客觀情況與業(yè)主的實際困難,，力求調(diào)整年初集團(tuán)公司年初下達(dá)的計劃,。

煤礦銷售述職報告篇二

地紀(jì)委考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、參加評議的同志們：

按照地紀(jì)委關(guān)于(縣)處級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述廉的通知要求,，我現(xiàn)在代表礦黨政班子就一年來的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況向大家作以匯報,，請同志們予以審議。

露天煤礦黨政班子在地委,、行署,、林管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在地紀(jì)委的精心指導(dǎo)和幫助下，以黨的xx大,、xx屆四中全會,、中紀(jì)委全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省紀(jì)委三次全會以及全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,，不斷創(chuàng)新和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的體制,、機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航,，實現(xiàn)了企業(yè)一年一大步,，三年一個新跨越的工作目標(biāo)。

截止11月20日,，我們已累計生產(chǎn)原煤190.9萬噸,，銷售原煤213.3萬噸，實現(xiàn)利稅9287萬元,，同比增長了21.3%,、43.15%和35.29%，圓滿完成了年初預(yù)定的各項工作目標(biāo),。企業(yè)真正步入了 以廉興企,、以興促廉 的良性發(fā)展軌道。

一,、切實履行班子整體工作職責(zé),，全方位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

一是為認(rèn)真履行好黨政班子的廉政職責(zé)，筑牢全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)防線,。在年初礦黨政班子就全礦的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了專門的安排和部署,，分別與9個基層黨支部1個機(jī)關(guān)黨總支簽署了《露天煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。在全礦 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 活動動員大會和黨委工作會議上對黨風(fēng)廉政工作又進(jìn)行了再安排,、再部署,。進(jìn)一步深化了 一崗雙責(zé) 的貫徹和落實，特別是在貫徹落實 四項制度 上,，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政負(fù)責(zé)人還分別簽定了《礦黨政領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任確認(rèn)書》和《各單位,、各部門黨政一把手黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制確認(rèn)書》。礦黨政班子多次召開專門會議進(jìn)行研究部署,，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究,，掌握職工群眾的要求和愿望。成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組,，聘請了10名黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員,，還通過不同方式對主要工作人員制度的執(zhí)行和落實進(jìn)行明察暗訪，及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，并將各單位和個人的完成情況列為全礦 雙百分 考核和干部提職任用的考核指標(biāo),。

二是結(jié)合企業(yè)實際有針對性的開展了 四項制度 ,、 黨風(fēng)建設(shè) 宣傳月、 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 ,、 陽光煤礦 專項治理和監(jiān)督檢查 等活動,。工作中注重強化監(jiān)督,、監(jiān)察力度,，重點對企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了審計監(jiān)督，確保了煤礦生態(tài)工程落實到實處,。通過 藍(lán)天綠水 工程的實施,，現(xiàn)已回填6個塌陷區(qū)，回填面積為41.8萬平方米,，已回填完成塌陷區(qū)的30%;新增綠地面積34公頃,，新建大型封閉儲煤倉1個，新建礦山生態(tài)公園1個,，為打造生態(tài)環(huán)保型綠色新礦山打下堅實基礎(chǔ),。

二、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，筑牢思想防線

為貫徹落實好xx大報告中提出的 在堅決懲治腐敗的同時,，更加注重治本，更加注重預(yù)防,，更加注重制度建設(shè),，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域 的要求。結(jié)合企業(yè)實際,，我們把學(xué)習(xí)教育作為源頭治理的重要工作,，不斷更新和豐富黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容，在礦兩級中心組學(xué)習(xí)中,，我們以 八廉 教育為主要內(nèi)容,，組織收看了《用生命鑄就忠誠 記抗災(zāi)英雄李彬》、《人生的敗筆》,、《走上被告席的大法官》等十二部警示電教片,，增強了黨員干部的思想免疫力;在讀書思廉中：將《黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》等學(xué)習(xí)資料發(fā)放到各單位,，組織黨員干部認(rèn)真研讀,，使廉政教育入腦入心;在載體傳廉中：出資近5000元為全礦重點崗位干部上了廉政彩鈴，做到了廉政警鐘長鳴;在典型導(dǎo)廉中：組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了曹文華同志的先進(jìn)事跡,，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的導(dǎo)廉輻射作用,，樹立了礦區(qū)新風(fēng);在活動興廉中：在財務(wù)科、換裝站,、銷售科,、物資能源科等重要崗位,，制作發(fā)放了200個廉政警示牌，筑牢拒腐防線;在網(wǎng)絡(luò)宣廉中：建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育網(wǎng)站,，及時宣傳政策法規(guī)和工作動態(tài)信息,，營造出濃厚的宣傳氛圍;在談心育廉中：對重要部門主要領(lǐng)導(dǎo)廉政談話25人次，對新上任提職干部廉政談話10人次,，對群眾有反映的干部誡勉談話3人次,，強化了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、清白做人的意識;在制度保廉中：對原有的30余項制度進(jìn)行了徹底清理,，廢除制度11項,，新建制度3項,修改完善4個，構(gòu)建了具有煤礦特色的 四大 防腐機(jī)制,。通過開展 八廉教育 ,，極大提高了廣大黨員干部的思想覺悟和拒腐防變能力，有力的促進(jìn)了我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展,，從而在全礦形成了一種崇尚廉政,、褒揚廉政、以廉為美,、以廉為榮的良好礦風(fēng),。

三、完善和加強企業(yè)制度建設(shè),，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化,、制度化管理

為更好的加強制度建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理,。我們在對以往制度修改完善的基礎(chǔ)上,，又出臺實施了《 三重一大 議事規(guī)則》、《干部任前誡勉談話規(guī)則》,、《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境長效機(jī)制》,、《深入推進(jìn)行政問責(zé)工作機(jī)制》等制度。為抓好制度落實,，黨政班子在全礦重點開展了 藍(lán)天綠水 ,、 興礦利劍 、 陽光煤礦 等活動,，對涉及企業(yè)職工利益的問題一律進(jìn)行公開,，并根據(jù)重點進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，保證了各項權(quán)力的規(guī)范運行,。今年全礦共設(shè)立各種公示欄19個,，公開舉報箱8個，舉報電話23部,，企務(wù)公開網(wǎng)站1個,，收集到合理化建議100多條,，采納后為企業(yè)創(chuàng)造效益600余萬元，10名新提拔調(diào)任的干部建立了新任干部廉政檔案,。與此同時,，我們還本著監(jiān)督是愛護(hù)，處理不是目的的原則,，提前主動的介入一些重要部門和崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查,，在安全生產(chǎn)、原煤銷售,、生態(tài)環(huán)境保護(hù),、工程建設(shè)等工作上實現(xiàn)了人員,、措施,、時限、考核四落實,，防止了以權(quán)謀私,、以煤謀私等商業(yè)賄賂現(xiàn)象的發(fā)生，防止了國有資產(chǎn)的意外流失,。

四,、以 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 為契機(jī)，全面改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

今年,，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,，解決影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境,，我們在全礦開展了 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 活動,，集中對機(jī)關(guān)作風(fēng)差，生態(tài)環(huán)境保護(hù)不當(dāng),，企務(wù)和黨務(wù)工作公開不透徹,，原煤運輸存在壓車和載重噸數(shù)不明，安全生產(chǎn)存在隱患等8個方面存在的不足進(jìn)行了整改,。一是制定出臺了露天煤礦 五不準(zhǔn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)約束機(jī)制,，規(guī)范職工禮貌用語和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二是積極爭取國家對礦山企業(yè)的優(yōu)惠政策,，投資1670萬元對礦山環(huán)境進(jìn)行了綜合治理,。三是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用，對去年影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的13人進(jìn)行了行政問責(zé),，嚴(yán)厲打擊了弄權(quán)勒卡,，以煤謀私，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人員,，正了黨風(fēng),，順了民意,。四是在安全生產(chǎn)和煤質(zhì)檢驗上，我們采取嚴(yán)防死守的方法,，通過聯(lián)合檢查,、不定期抽查的方式落實安全整改措施16次，安排落實整改資金83萬元,，整改落實率達(dá)到了100%,，刷新了古蓮河煤礦9年無重大安全事故的新紀(jì)錄。通過開展 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年 活動,，使全礦干部職工牢固樹立了 人人是投資環(huán)境,、人人是煤礦形象 的思想理念。各單位,、部門,、科室的服務(wù)質(zhì)量和工作效率得到明顯提高，企業(yè)的知名度和信譽度進(jìn)一步提升,。

五,、以 利民工程 為抓手，全面加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)

煤礦銷售述職報告篇三

各位同志：

回望過去的年,，煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全生產(chǎn)意識,，堅持企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在年的煤礦生產(chǎn),、安全,、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績。現(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下,，請予評議,。

一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作

今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作,，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,，今年,，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。

(一),、完善安全監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障體系

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長,，,、等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導(dǎo),，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,，并實施安全考核。同時,，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人,、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

在今年月,，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動,，通過加強練習(xí),，使員工達(dá)到掌握安全自救的能力，并且達(dá)到預(yù)期的效果,。同時公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn),，在年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保,、自救與互救能力,，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn),，同時有計劃的組織全體安管人員,，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%,。

(二),、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況,，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控,，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作,，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域,，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實整改,。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”,，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。

(本文“煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終個人述職報告”由 第一范文網(wǎng) ,、述職報告頻道提供參考)

健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，公司嚴(yán)格實施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,，做到橫向到邊,、縱向到底、不留死角,，使人人頭上有指標(biāo),，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進(jìn)行處罰,，做到了違者必究,，違章必懲。懲處少數(shù)人,，教育大多數(shù),。

(三)、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一,、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作,，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查覆蓋率達(dá)100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理,，及時抓好整改,，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃和煤礦應(yīng)急救援預(yù)案,，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙,，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn),。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,，公司法定代表人每月下井不少于10天,，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天,。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并與職工同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離,，及時了解職工在平時工作,、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題,，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來,。

(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法,，并結(jié)合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足,，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍,。通過實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,，實行分類指導(dǎo),，加強了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰,，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五),、加強和改進(jìn)安全技術(shù)管理

一,、實行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系,。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次,，并實行季度交換制度,。二、加強礦井“一通三防”技術(shù)管理,，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力,。嚴(yán)抓巷道封閉管理,，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作,，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患,，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三,、對改建和新建的礦井,，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護(hù)改革,，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。

(六),、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),，努力提高職工整體素質(zhì),。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平,。

二,、公司經(jīng)營管理工作

今年,，公司強化財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格控制成本,。做為公司領(lǐng)導(dǎo),，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在年,，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高,，產(chǎn)品效率低的實際狀況，加強產(chǎn)品成本管理尤為重要,。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議,，在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。

(1)控制材料入手,，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度,，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。

(2)加強勞動工資及各崗位工種定員,，控制非生產(chǎn)用工的投入,。

(3)加強井下的原材料管理，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放,，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象,。

(4)加強對公務(wù)車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重復(fù)派車的現(xiàn)象,。對差旅費的管理實行事前申報,、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費用審批,。

(5)加強對生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理,，使機(jī)電設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)電設(shè)備頂生產(chǎn),，使工作面誤工又誤時的現(xiàn)象發(fā)生,。總之,，我們在成本控制中做了點工作,，但離現(xiàn)代的企業(yè)管理要求差距還很甚遠(yuǎn)。

(6)把銷售工作擺在首要位置,，我動員公司全體職工實行全員銷售，同時狠抓銷售工作的任務(wù),，工作質(zhì)量,。我們還組織全礦管理人員清理原煤產(chǎn)品中的雜物，對產(chǎn)口實行深加工,，實行分級分類管理,，通過我們的努力,，使公司今年的銷售工作取得了較好的成績。共實現(xiàn)盈利萬元(生產(chǎn)數(shù)據(jù)),。

三,、積極抓好公司黨建工作

今年，公司黨委把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會精神落到實處,，著眼于加強公司黨組織建設(shè)工作,。以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為基礎(chǔ)，以深化干部人事制度改革為重點,，以完善各級黨組織建設(shè)為中心,，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力,，為推動煤礦公司加快發(fā)展提供了堅實的政治保證和精神動力,。

1、公司黨委積極開展“把黨員培養(yǎng)成崗位能手,、把崗位能手培養(yǎng)成黨員,，把各級黨組織建設(shè)成為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的戰(zhàn)斗堡壘、把黨員隊伍建設(shè)成為最優(yōu)秀的人力資源”的“雙培雙建”活動,，全力增強企業(yè)黨建工作活力,。在活動中，把學(xué)習(xí)作為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑,，深入開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動,，通過集中學(xué)習(xí)、知識競賽,、理論培訓(xùn),、專題調(diào)研、主題實踐等學(xué)習(xí)形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和國家法律法規(guī),，學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理等方面知識,，不斷完善知識結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大知識面，并建立健全了學(xué)習(xí)考勤,、學(xué)習(xí)檔案,、學(xué)習(xí)通報等各項制度，努力形成學(xué)習(xí)長效機(jī)制,。

2,、深化干部人事制度改革，通過著力抓好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等各項監(jiān)督制度的落實,，建立了干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度,，形成監(jiān)督工作合力,，對新任干部實行兩年制跟蹤管理。并通過開展素質(zhì)工程,，加速培養(yǎng)和造就素質(zhì)高,、有技術(shù)的復(fù)合型職工隊伍，圍繞安全生產(chǎn)中的重點,、難點開展科技攻關(guān),、技術(shù)創(chuàng)新活動，加強對人才工作的宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，積極做好拔尖人才的選拔,、培養(yǎng)、管理和服務(wù)工作,。

3,、認(rèn)真開展黨內(nèi)各種民主生活會，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部思想工作匯報及黨課教育,，全面加強對黨員及各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)教育和黨員的先進(jìn)性教育,。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災(zāi)區(qū)學(xué)生捐款獻(xiàn)愛心活動，共累計捐款2116.5元,。

4,、黨支部積極開展“煤炭領(lǐng)域反腐敗專項斗爭”組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”等活動，并認(rèn)真解決部分思想上有情緒的員工,，黨員通過談心和溝通,，解決了他們的思想問題，使之卸下包袱,，輕裝上陣,。

四、工會工作

1.今年公司工會也積極為員工辦實事,，幫助員工克服困境,，渡過難關(guān)，(1)為員工辦理了大病醫(yī)療保險,，使部分人員已得到了實惠.(2)為災(zāi)區(qū)學(xué)生捐款捐物送去了一片愛心,。(3)組織員工開展“十一紅歌會”活動，活動的舉辦增強了員工的團(tuán)結(jié),，增強了企業(yè)的凝聚力,，也充分調(diào)動了職工的積極性，為安全生產(chǎn)起到了良好的局面,。

五,、存在的問題與年工作思路

年，公司在本人的領(lǐng)導(dǎo)下取得了顯著的工作成績,，但是我們還是要清醒的認(rèn)識到,，在過去的一年中，我們工作中一些不到位的地方,，因此我們必須戒驕戒躁,，克服自滿情緒，認(rèn)真查問題,，找差距,，解決問題，改正缺點,，以便把年的工作做的更好,。

1、20xx年我們的管理工作抓的還不到位,，尤其是原材料管理,，井下的設(shè)備配件到處隨處可見，舊件隨地亂放,，今后要在這方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，力求人盡其才，物盡其用,。

2,、公司生產(chǎn)天數(shù)太少，其原因主要是公司對復(fù)產(chǎn)工作抓的還不到位,，往往比別人慢了一步,，而就這一步，就失去了大好機(jī)會,，而我們卻長時間復(fù)不了產(chǎn),，這就個問題需要重視。

3,、井下設(shè)備的管理,，因為沒有進(jìn)行及時的保養(yǎng)，以至在生產(chǎn)過程中設(shè)備損壞不能運轉(zhuǎn),，只好停產(chǎn)修理,，象順槽、回采面的刮扳機(jī)就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題,。

同志們,，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，擺在我們面前的工作還很艱巨,，任務(wù)還很大,，我們必須解決問題、糾正錯誤,、克服困難,、緊密團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭,，更進(jìn)一步,，為明年的工作成績再上一個新臺階。

1.公司要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念,，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。

2.在公司內(nèi)部管理上下功夫,，加強政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高管理水平，建立健全各項規(guī)章制度,，強化責(zé)任機(jī)制,，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn),，提高公司經(jīng)營管理人員的水平,。

3.堅持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平,，確保安全生產(chǎn)無事故,。

4.加大成本控制力度，把投入的費用降到最低限度,，力爭獲取最大的收益,。

5.努力完成公司年度工作計劃和上級下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛努力工作,。