總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇一
1,、出產(chǎn)策劃獲得了預(yù)期目標(biāo)
1,、本年以來公司上下精密環(huán)繞20_年的目標(biāo)任務(wù)自動(dòng)出擊，較好地結(jié)束了dd小區(qū),、dd花圃,、國(guó)稅局、dd廣場(chǎng)等小區(qū)的天井管網(wǎng)、戶室安置工程,、全年共安置600戶,，已開通利用510戶
2、結(jié)束了配氣站到dd新區(qū)約2.5千米的主管dn159,、pedn160管線安置工作,，dd小區(qū)已對(duì)760余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安置工作。
3,、結(jié)束了配氣站至壩尾槽dn159主管,，dd施工區(qū)外圍管線的安置工程1千米及前期籌辦工作，即購(gòu)回主管dn159無縫鋼管約10千米,，幫助材料20余萬,。并結(jié)束了壩尾槽新區(qū)天井主管網(wǎng)約3千米的安置工作。中斷10月份結(jié)束在建工程投資170萬元,。
4,、結(jié)束電信室第樓、糧食局室第樓,，農(nóng)資公司室第樓,、食物公司室第樓等部分改革(室內(nèi)表改成戶外皮)工作，結(jié)束戶內(nèi)表改革80余戶,。
2,、策劃狀況步入良性輪回，并獲得了必定的結(jié)果
1,、兌現(xiàn)銷售稅利,，中斷10月底累計(jì)兌現(xiàn)策劃銷售收益673.5萬元，主交易務(wù)稅金及附加,、增值稅總計(jì)上交22.2萬元,。
2、新增鞏固資產(chǎn)155.5萬元,。
3,、民用天然氣費(fèi)用回籠周期漸漸收縮，欠費(fèi)率由本來的40%—50%,，下降到25%—30%,。
3、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部辦理,、引入競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制
1,、本年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花圃,、國(guó)稅局高樓,、財(cái)產(chǎn)廣場(chǎng)的天井的戶室安置工作;對(duì)高灘,、壩尾槽新區(qū)的主管及天井管作為特事特辦、根據(jù)縣當(dāng)局的工作安排和要求,，搶時(shí),、搶進(jìn)度與響應(yīng)的根本辦法同步進(jìn)行，做到了按時(shí),、按量結(jié)束響應(yīng)工作任務(wù),，為高灘、壩尾槽的根本辦法的落實(shí)創(chuàng)設(shè)了前提,。
2,、凡對(duì)重點(diǎn)工程，公司都堅(jiān)定“安定第一”的原則,，當(dāng)真做好工程安定工作，由當(dāng)真安定的主管帶領(lǐng)親身抓,、做到安定工作層層落實(shí),，詳細(xì)到點(diǎn)、到人,。從不放過任何安定隱患,。對(duì)查抄出隱患及時(shí)構(gòu)造整改，做到有辦法,、有落實(shí),，把隱患?xì)缭诔檠繝顩r中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安定放哨工作,，確保安定安穩(wěn)供氣,。對(duì)趙云管線落實(shí)專人當(dāng)真放哨，本年發(fā)覺兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,，公司立即構(gòu)造人員連夜搶修及時(shí)整改,。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專人當(dāng)真每個(gè)月一次安定大查抄，同時(shí)互助冬季安定大查抄,，公司特購(gòu)進(jìn)并安置加臭裝配一套,，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大查抄,，為了廣大用戶互助公司特在縣動(dòng)靜電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)候進(jìn)行宣揚(yáng),，從而加強(qiáng)了廣大用戶對(duì)安定利用天然氣查漏、防漏的意識(shí),。
3,、引入競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)所屬轄區(qū)的安定責(zé)任人履行考核嘉獎(jiǎng),，反之呈現(xiàn)安定隱患未發(fā)覺者則賜與考核扣發(fā),。安定與工錢獎(jiǎng)金效益掛鉤，極大地變動(dòng)了全部員工的自動(dòng)性和自動(dòng)性。本年對(duì)城區(qū)查抄出的幾起工錢變亂即,，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對(duì)天然氣管造成破壞,，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管破壞,，至使天然氣泄漏,，一經(jīng)發(fā)覺及時(shí)構(gòu)造人員搶修，急劇規(guī)復(fù)供氣,。20_年公司未產(chǎn)生任何安定責(zé)辦變亂,，做到了安定出產(chǎn)。
4,、美滿各項(xiàng)規(guī)章軌制,，果然天然氣安置費(fèi)、氣費(fèi)代價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立公示牌,，同時(shí)還建立了搶修,、投訴和查問德律風(fēng)，增設(shè)了公司干部職工形象欄,，履行首問制,、承諾制和辦事公約，建立用戶德律風(fēng)報(bào)修掛號(hào),，落實(shí)24小時(shí)內(nèi)復(fù)興落實(shí)制,。及時(shí)辦理用戶發(fā)起的題目。
4,、存在的堅(jiān)苦和題目
公司走過了十個(gè)年齡,，經(jīng)歷了一個(gè)波折成長(zhǎng)的艱巨進(jìn)程，面對(duì)新的成長(zhǎng)局勢(shì),，將碰到新的堅(jiān)苦和新的挑釁,。
1、按縣委縣府整體籌劃和安排,，要構(gòu)筑高灘,、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場(chǎng)站及cng加氣站,，公司將面對(duì)巨額投資壓力,，新建項(xiàng)目總投資起碼在5000萬元以上。
2,、壩尾槽新區(qū)構(gòu)筑主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū),，施工難度大，必須征得三峽總公司的贊成,，是以,，還必須求得縣當(dāng)局及相干部分的大力互助和大力大舉贊成,，不然工作沒法促成。
3,、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)構(gòu)筑,，給公司辦理增大了辦理難度，別離與城區(qū)構(gòu)成三角地帶的用戶供氣地區(qū),，對(duì)辦理和保護(hù)發(fā)起了更高的要求,。特別是建壩尾槽主管線必須在較短時(shí)候內(nèi)結(jié)束施工任務(wù)，一旦向家壩電站大壩截流,，不允許在施工區(qū)內(nèi)功課,，將會(huì)對(duì)壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推遲更長(zhǎng)時(shí)候，難以滿足新區(qū)僑民大眾急迫盼望盡快用上天然氣的欲望,，是以,，施工任務(wù)重，時(shí)候緊,，給公司帶來了空前未有的壓力和堅(jiān)苦,。
4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過議定十年的運(yùn)行,，將面對(duì)大面積的保護(hù)改革，因?yàn)槔铣菂^(qū)房屋構(gòu)筑不可集體范圍,，亂七八糟,，保護(hù)改革難度相稱大。特別是部分用戶又不能精確明白,，不予以互助,，給保護(hù)改革造成了較大的阻力，此項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，必要當(dāng)局及相干部分賜與大力大舉贊成和宣揚(yáng)指導(dǎo),。
5、20_年的工作籌劃和目標(biāo)任務(wù),。
1,、20_年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安置和高灘cng高壓加氣站的構(gòu)筑上,，兌現(xiàn)兩個(gè)新區(qū)新增天然氣安置1500戶擺布,。貿(mào)易用氣30戶。
2,、加大新區(qū)天井管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度,，加快施工進(jìn)度，力圖結(jié)束cng加氣站主體場(chǎng)站,、根本房建,、辦法及配套工作,，結(jié)束主體配置的選型定點(diǎn)采購(gòu)任務(wù);結(jié)束高灘和壩尾槽配氣站的根本、房建工作,。
3,、對(duì)老城區(qū)具有改革前提的部分天井管網(wǎng)及戶內(nèi)表改革100戶。調(diào)換天然氣天井部分表箱和天井管,。
4,、抓好各項(xiàng)工程的安定工作，始終堅(jiān)定“安定第一”,、“安定重于泰山”的理念,，當(dāng)真抓好安定工作的責(zé)任和辦法的落實(shí)，對(duì)造成安定責(zé)辦變亂和責(zé)任人毫不放過,，在安定這個(gè)題目上公司毫不手軟,。做到一手抓出產(chǎn)，一手抓安定,。在抓好安定出產(chǎn)的同時(shí),，還要加強(qiáng)和珍視職工步隊(duì)構(gòu)筑，使之成為一支能應(yīng)對(duì)任何突發(fā)變亂,，風(fēng)格過硬,，技巧過硬能打勝仗的步隊(duì)。
總之,，20_年公司將跟著向家壩電站的構(gòu)筑和___在滇東北地輿區(qū)位優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的大好局勢(shì),，借___經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的大好機(jī)會(huì)，克服一切堅(jiān)苦,，為盡快辦理___城區(qū)居民都能用上用好天然氣,，為共創(chuàng)一個(gè)和諧美好的社會(huì)，為___縣的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)構(gòu)筑貢獻(xiàn)我們的一份氣力,。
企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇二
20_年公司在縣委縣府及縣構(gòu)筑局的關(guān)心贊成和帶領(lǐng)下,，經(jīng)過議定公司帶領(lǐng)及全部員工的互助竭力做了大量的工作，在出產(chǎn)策劃和安定辦理等方面獲得了必定的結(jié)果,，特總結(jié)以下：
1,、出產(chǎn)策劃獲得了預(yù)期目標(biāo)
1、本年以來公司上下精密環(huán)繞20_年的目標(biāo)任務(wù)自動(dòng)出擊,，較好地結(jié)束了dd小區(qū),、dd花圃、國(guó)稅局,、dd廣場(chǎng)等小區(qū)的天井管網(wǎng),、戶室安置工程、全年共安置600戶,，已開通利用510戶
2,、結(jié)束了配氣站到dd新區(qū)約2.5千米的主管dn159,、pedn160管線安置工作，dd小區(qū)已對(duì)760余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安置工作,。
3,、結(jié)束了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)外圍管線的安置工程1千米及前期籌辦工作,，即購(gòu)回主管dn159無縫鋼管約10千米,，幫助材料20余萬。并結(jié)束了壩尾槽新區(qū)天井主管網(wǎng)約3千米的安置工作,。中斷10月份結(jié)束在建工程投資170萬元,。
4、結(jié)束電信室第樓,、糧食局室第樓,，農(nóng)資公司室第樓,、食物公司室第樓等部分改革(室內(nèi)表改成戶外皮)工作,，結(jié)束戶內(nèi)表改革80余戶,。
2,、策劃狀況步入良性輪回，并獲得了必定的結(jié)果
1,、兌現(xiàn)銷售稅利,，中斷10月底累計(jì)兌現(xiàn)策劃銷售收益673.5萬元,，主交易務(wù)稅金及附加,、增值稅總計(jì)上交22.2萬元,。
2、新增鞏固資產(chǎn)155.5萬元,。
3,、民用天然氣費(fèi)用回籠周期漸漸收縮,，欠費(fèi)率由本來的40%—50%,，下降到25%—30%。
3,、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部辦理,、引入競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制
1、本年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū),、濱江花圃,、國(guó)稅局高樓、財(cái)產(chǎn)廣場(chǎng)的天井的戶室安置工作;對(duì)高灘,、壩尾槽新區(qū)的主管及天井管作為特事特辦,、根據(jù)縣當(dāng)局的工作安排和要求，搶時(shí),、搶進(jìn)度與響應(yīng)的根本辦法同步進(jìn)行,，做到了按時(shí),、按量結(jié)束響應(yīng)工作任務(wù)，為高灘,、壩尾槽的根本辦法的落實(shí)創(chuàng)設(shè)了前提,。
2、凡對(duì)重點(diǎn)工程,，公司都堅(jiān)定“安定第一”的原則,，當(dāng)真做好工程安定工作，由當(dāng)真安定的主管帶領(lǐng)親身抓,、做到安定工作層層落實(shí),，詳細(xì)到點(diǎn)、到人,。從不放過任何安定隱患,。對(duì)查抄出隱患及時(shí)構(gòu)造整改，做到有辦法,、有落實(shí),，把隱患?xì)缭诔檠繝顩r中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安定放哨工作,，確保安定安穩(wěn)供氣,。對(duì)趙云管線落實(shí)專人當(dāng)真放哨，本年發(fā)覺兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,，公司立即構(gòu)造人員連夜搶修及時(shí)整改,。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專人當(dāng)真每個(gè)月一次安定大查抄，同時(shí)互助冬季安定大查抄,，公司特購(gòu)進(jìn)并安置加臭裝配一套,，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大查抄,，為了廣大用戶互助公司特在縣動(dòng)靜電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)候進(jìn)行宣揚(yáng),，從而加強(qiáng)了廣大用戶對(duì)安定利用天然氣查漏、防漏的意識(shí),。
3,、引入競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)所屬轄區(qū)的安定責(zé)任人履行考核嘉獎(jiǎng),，反之呈現(xiàn)安定隱患未發(fā)覺者則賜與考核扣發(fā),。安定與工錢獎(jiǎng)金效益掛鉤，極大地變動(dòng)了全部員工的自動(dòng)性和自動(dòng)性,。本年對(duì)城區(qū)查抄出的幾起工錢變亂即,，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對(duì)天然氣管造成破壞，田壩新街,、育才路等因其他施工造成天然氣管破壞,，至使天然氣泄漏,，一經(jīng)發(fā)覺及時(shí)構(gòu)造人員搶修，急劇規(guī)復(fù)供氣,。20_年公司未產(chǎn)生任何安定責(zé)辦變亂,，做到了安定出產(chǎn)。
4,、美滿各項(xiàng)規(guī)章軌制,，果然天然氣安置費(fèi)、氣費(fèi)代價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立公示牌,，同時(shí)還建立了搶修,、投訴和查問德律風(fēng)，增設(shè)了公司干部職工形象欄,，履行首問制,、承諾制和辦事公約，建立用戶德律風(fēng)報(bào)修掛號(hào),，落實(shí)24小時(shí)內(nèi)復(fù)興落實(shí)制,。及時(shí)辦理用戶發(fā)起的題目。
4,、存在的堅(jiān)苦和題目
公司走過了十個(gè)年齡,，經(jīng)歷了一個(gè)波折成長(zhǎng)的艱巨進(jìn)程，面對(duì)新的成長(zhǎng)局勢(shì),，將碰到新的堅(jiān)苦和新的挑釁,。
1、按縣委縣府整體籌劃和安排,，要構(gòu)筑高灘,、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場(chǎng)站及cng加氣站,，公司將面對(duì)巨額投資壓力,，新建項(xiàng)目總投資起碼在5000萬元以上。
2,、壩尾槽新區(qū)構(gòu)筑主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū),，施工難度大,，必須征得三峽總公司的贊成,，是以，還必須求得縣當(dāng)局及相干部分的大力互助和大力大舉贊成,，不然工作沒法促成,。
3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)構(gòu)筑,，給公司辦理增大了辦理難度,，別離與城區(qū)構(gòu)成三角地帶的用戶供氣地區(qū),，對(duì)辦理和保護(hù)發(fā)起了更高的要求。特別是建壩尾槽主管線必須在較短時(shí)候內(nèi)結(jié)束施工任務(wù),，一旦向家壩電站大壩截流,，不允許在施工區(qū)內(nèi)功課，將會(huì)對(duì)壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推遲更長(zhǎng)時(shí)候,，難以滿足新區(qū)僑民大眾急迫盼望盡快用上天然氣的欲望,，是以，施工任務(wù)重,，時(shí)候緊,，給公司帶來了空前未有的壓力和堅(jiān)苦。
4,、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過議定十年的運(yùn)行,，將面對(duì)大面積的保護(hù)改革，因?yàn)槔铣菂^(qū)房屋構(gòu)筑不可集體范圍,，亂七八糟,，保護(hù)改革難度相稱大。特別是部分用戶又不能精確明白,，不予以互助,，給保護(hù)改革造成了較大的阻力，此項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，必要當(dāng)局及相干部分賜與大力大舉贊成和宣揚(yáng)指導(dǎo),。
5、20_年的工作籌劃和目標(biāo)任務(wù),。
1,、20_年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安置和高灘cng高壓加氣站的構(gòu)筑上,，兌現(xiàn)兩個(gè)新區(qū)新增天然氣安置1500戶擺布,。貿(mào)易用氣30戶。
2,、加大新區(qū)天井管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度,，加快施工進(jìn)度，力圖結(jié)束cng加氣站主體場(chǎng)站,、根本房建,、辦法及配套工作，結(jié)束主體配置的選型定點(diǎn)采購(gòu)任務(wù);結(jié)束高灘和壩尾槽配氣站的根本,、房建工作,。
3、對(duì)老城區(qū)具有改革前提的部分天井管網(wǎng)及戶內(nèi)表改革100戶。調(diào)換天然氣天井部分表箱和天井管,。
4,、抓好各項(xiàng)工程的安定工作，始終堅(jiān)定“安定第一”,、“安定重于泰山”的理念,，當(dāng)真抓好安定工作的責(zé)任和辦法的落實(shí)，對(duì)造成安定責(zé)辦變亂和責(zé)任人毫不放過,，在安定這個(gè)題目上公司毫不手軟,。做到一手抓出產(chǎn)，一手抓安定,。在抓好安定出產(chǎn)的同時(shí),，還要加強(qiáng)和珍視職工步隊(duì)構(gòu)筑，使之成為一支能應(yīng)對(duì)任何突發(fā)變亂,，風(fēng)格過硬,，技巧過硬能打勝仗的步隊(duì)。
總之,，20_年公司將跟著向家壩電站的構(gòu)筑和___在滇東北地輿區(qū)位優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的大好局勢(shì),，借___經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的大好機(jī)會(huì)，克服一切堅(jiān)苦,，為盡快辦理___城區(qū)居民都能用上用好天然氣,，為共創(chuàng)一個(gè)和諧美好的社會(huì)，為___縣的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)構(gòu)筑貢獻(xiàn)我們的一份氣力,。
企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：
大家好!
我受公司委托，現(xiàn)將2___年工作做一總結(jié),，同時(shí)把2007年主要工作思路匯報(bào)一下：
一對(duì)2___年工作的總結(jié)
回顧公司一年來的工作,，能夠用兩句話來概括：總的形勢(shì)是好的，取得了必須的成績(jī),。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正。
一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德,，開拓進(jìn)取,，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：2____年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤(rùn)1758902.86元。同時(shí),，化機(jī),、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利,。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的，在此,，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：
一、抓住時(shí)機(jī),，上馬順酐二期工程
我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后,，由于市場(chǎng)原因，始終處于虧損的局面,。因此,，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是,，從2____年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī),，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程,。
二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì),。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言,，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了,，卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作,?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是就應(yīng)肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心,。
二,、用心進(jìn)取，圓滿完成b級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作
大家明白,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí),，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì),，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng),。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求,。為此,，從____年5月份起，我們開始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利透過國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收,，我們的工作主要是：
首先，我們?cè)谠纫呀?jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改,，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶給了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。
其次,，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間,、搶進(jìn)度,，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念,，用心做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度,。一年來,，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊狀況,，很少休假,，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位,，及時(shí)處理,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。
此刻，我們己順利透過國(guó)家取證審查小組的審查,，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏,，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次,。
三,、抓好企業(yè)文化建設(shè),，全面提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著十分重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：
1,、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量,。
2,、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍,。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度,，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時(shí)還定期對(duì)員
工進(jìn)行考核,，確保員工理論,、實(shí)踐雙合格?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī),，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外,，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和派出去相結(jié)合,，既請(qǐng)專家來廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班,，并考取相關(guān)證件，透過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì),。
3、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé),。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位,、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課,。透過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我,，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工,。
4、獻(xiàn)愛心,，暖人心,，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候,，大家沒有袖手旁觀,，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元,，并及時(shí)送到了他家,。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心,，真正做到了“一人有難,，眾人相幫”。
5,、為美化環(huán)境,，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池,，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面,。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美,，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升,。
回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,，產(chǎn)值,、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級(jí)鍋爐的取證工作;我們員工的收入比____年增加了很多,，等等。但是,，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更就應(yīng)清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表此刻管理工作存在疏乎,、不到位上,，具體有以下幾點(diǎn)：
1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失,。高金國(guó)于2006年上半年被派往甘肅，至2___年底案發(fā)時(shí)止,，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里,，我們能夠說嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管,，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒?，今后?wù)必吸取教訓(xùn),，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤,，我有著不可推卸的職責(zé),，我就應(yīng)向董事會(huì)做出深刻檢查。
2,、由于管理不到位,，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車,，但由于我們的管理工作做的不到位,，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃,，同時(shí),，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久,，使我們沒能抓住市場(chǎng)，喪失了最有利的時(shí)機(jī),，直接損失達(dá)100萬元,。并且，還存在著超多材料的浪費(fèi)問題,，損失也很大,。
3,、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到此刻的,。因此,，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題，那就是：老鄰舊居,、當(dāng)門家族,、親友同學(xué)等等這種關(guān)系十分多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙,，搞派系,。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題,，但能夠說是有章不遵，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴(yán),。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙,、搞派系者,，將給予嚴(yán)肅處理，直至開除,。
再有,，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖職責(zé),，以致上下不暢通,，不能構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在,，拉閑話,、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們,，說到這兒,，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和職責(zé)感;我們的素質(zhì)還不夠高,，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來,。大家就應(yīng)思考這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之,，我期望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展,，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展,，員工也才能真正得到利益,。
4、不能嚴(yán)格履行合同,，失掉了信譽(yù),，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨,，那客戶以后怎樣還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢,，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶,，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧,。所以,，我期望大家在今后的工作中必須要更加努力，必須要保質(zhì)保量的按合同辦事,，在市場(chǎng)上樹立良好的信譽(yù),。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,，切實(shí)負(fù)起責(zé)來,，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做,。
5,、安全管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì),。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范,，有一套完整的組織、制度和規(guī)程,。但是,，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán),，要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì),。2(___年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手
事故一齊,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是,，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]有停車，這極有可能釀成一齊大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠,，我們務(wù)必吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作,。
6、大,、小五金的采購(gòu)出入太大,。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過這一問題,，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則,。經(jīng)過一年的實(shí)際狀況來看,，收到了明顯成效,。例如，2006年共消耗小五金567149.21元,，比2006年少消耗了34萬多元,，但仍有不小的降低空間。另外,，在采購(gòu)方面,，還不能做到貨比多家,，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,，我期望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象,。
同志們，回顧我們過來這一年的工作,，成績(jī)確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少,，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級(jí)鍋爐制造資格證,，等等,，但的還是表此刻問題方面,，我這天就成績(jī)講得不多，問題講了不少,，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面,，正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好,。
二2007年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：
一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想,，即做好四篇文章,，強(qiáng)化三種意識(shí)，實(shí)施三大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo),。
做好四篇文章,，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場(chǎng)開發(fā),，拓展生存空間;準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位,，給我們的產(chǎn)品定位;加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),。
強(qiáng)化三種意識(shí),，即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí);強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí);強(qiáng)化憂患意識(shí)。
實(shí)施三大戰(zhàn)略,，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才,，搞好人才培訓(xùn),。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng),，盯住周邊市場(chǎng),，開發(fā)國(guó)內(nèi)市常(在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷售做得不錯(cuò)，化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，找出不足。)科技開發(fā)戰(zhàn)略,，要提高科技含量,，提高工作效率。
實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo),，即：嚴(yán)格管理,，講求效益，建立一流企業(yè),。面向市場(chǎng),，以人為本，培育一流隊(duì)伍,。
二,、二○○六年公司的利潤(rùn)指標(biāo)是300萬元，為確保能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我們要努力做好以下工作：
(一),、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立,，我們就要注意持續(xù)它的連續(xù)性,。在2007年我們要開展“評(píng)頭論足看自己”專題討論活動(dòng)，組織員工以自畫像的方式,，對(duì)照周邊地區(qū),，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè),、人與人之間的思想觀念的比較,，肯定長(zhǎng)處,，查找不足，個(gè)性要找出我們?cè)谒季S方式,、思想觀念,、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動(dòng),，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位,，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)谑袌?chǎng)上所處的位置,，從而制定出適宜對(duì)路的營(yíng)銷戰(zhàn)略,。
透過專題討論要在思想觀念上構(gòu)成三種意識(shí)：一是樹立進(jìn)取意識(shí)，要打破不思進(jìn)取,，小進(jìn)即滿,、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。二是樹立創(chuàng)新意識(shí),，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念,，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項(xiàng)工作;要克服求全責(zé)備,、忌賢妒能和狹隘思想，努力營(yíng)造尊重人才,、愛護(hù)人才,、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想,，進(jìn)一步完善吸引人才,、保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策,。
同時(shí),，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)狀況的各項(xiàng)管理制度;要繼續(xù)“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng),，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù);要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn),，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對(duì)性的,，本著受益,、得用的原則,，到達(dá)培訓(xùn)的目的;要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理,?？傊覀儎?wù)必建立起“以人為本,，全面育人,，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作,，開展好各種教育活動(dòng),，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn),，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路,。
(二),、抓好經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展
2007年公司經(jīng)營(yíng)工作,，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點(diǎn),，在經(jīng)營(yíng)工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破,。第一，順酐在產(chǎn)值,、收入及效益上要有所突破,。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時(shí)掌握各種信息,，加強(qiáng)營(yíng)銷工作的力度,，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長(zhǎng)
的前提下，保證效益的同步增長(zhǎng),，使順酐項(xiàng)目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用,。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破,。我們要以鍋爐制造資格證升為b級(jí)為契機(jī),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步完善銷售機(jī)制,，爭(zhēng)取努力擴(kuò)大我們的鍋爐銷售市場(chǎng),，要力爭(zhēng)在銷量、效益上有一個(gè)歷史性突破，期望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力,，爭(zhēng)取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人雙獲利,。
(三),、要繼續(xù)抓好安全工作
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),。安全管理只有更好沒有最好,，為了把安全工作堅(jiān)決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),，堅(jiān)持“一個(gè)方針”，鎖定“雙控目標(biāo)”,，強(qiáng)化“三項(xiàng)職責(zé)”,，提高“四種潛力”。
1,、堅(jiān)持“一個(gè)方針”,。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，一切工作以安全為先,，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先,，防范事故力求先知先覺先行,，做到“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”,。
2、鎖定“雙控目標(biāo)”,。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù),，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的職責(zé)書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì),。
3、強(qiáng)化“三項(xiàng)職責(zé)”,。即強(qiáng)化政治職責(zé),，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對(duì)待安全工作,。強(qiáng)化發(fā)展職責(zé),，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全,。強(qiáng)化法律職責(zé),，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律,、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé),，自覺做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。
4,、提高“四種潛力”,。即提高調(diào)查研究的潛力。緊貼安全管理的熱點(diǎn),、難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題，深入調(diào)研,，從根子上查原因,，管理上找不足，機(jī)制上拿對(duì)策,，為安全生產(chǎn)管理帶給準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路,。提高綜合防御潛力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào),、安全工作機(jī)制,、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范,、安全應(yīng)急救援五大支撐體系,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理。提高管理創(chuàng)新潛力,。更新觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求安全管理新模式,，透過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能,，打造企業(yè)安全工作的亮點(diǎn)工程。提高預(yù)控監(jiān)控潛力,。將“監(jiān)控法”滲透,、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合,，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合,，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察,，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角,，為順利建立禮貌單位奠定扎實(shí)的基矗
同志們：2006年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2007年正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，公司期望各位員工要用心行動(dòng)起來,，團(tuán)結(jié)一心,，愛崗敬業(yè)，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情,，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2007年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇四
每一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工,，但事實(shí)上,，能力普通的員工永遠(yuǎn)占到絕大多數(shù)。那么,，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來?
中國(guó)企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨一種困境：企業(yè)骨干一走,，整個(gè)部門運(yùn)作就可能陷于癱瘓，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生,，我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳,，企業(yè)因此暮氣重重,。
事實(shí)上，解決這些問題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性和智慧,，把他們對(duì)組織的貢獻(xiàn)列入到企業(yè)日常管理中,，讓每一位員工都對(duì)組織作出貢獻(xiàn)。
在現(xiàn)有的組織里,，員工工作范圍的限定,，即員工從事何種業(yè)務(wù)工作僅僅是每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的最基本工作。企業(yè)的管理者對(duì)員工的要求不能局限于此,，他們?cè)谕瓿蓸I(yè)務(wù)工作的時(shí)候,，還需要對(duì)組織有所貢獻(xiàn)。
這種貢獻(xiàn)包含了兩層含義,，一方面是對(duì)組織中“人”的貢獻(xiàn),，諸如招聘到合適的員工，為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等,，另一方面則是指對(duì)組織制度的貢獻(xiàn),，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程……
而這種員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)往往比對(duì)公司業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)顯的更為重要,。在企業(yè)界,，優(yōu)秀跨國(guó)公司對(duì)此極為重視。惠普制定出知識(shí)大師計(jì)劃,，在每個(gè)工作領(lǐng)域挑選出兩三個(gè)最出色的人選,，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源管理大師等,，鼓勵(lì)這些優(yōu)秀員工把他的知識(shí)貢獻(xiàn)出來,，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享,，他們的個(gè)人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度,。
但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術(shù)骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已,。普通員工常會(huì)對(duì)組織提出非常有價(jià)值的'建議,。
曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒,，嚴(yán)重影響公司品牌形象,，公司的工程師為此異常著急，經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn),，他們最后設(shè)計(jì)了一套由光機(jī),、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識(shí)別儀器。而一位普通一線員工也同時(shí)提出的解決方案,，不過卻非常簡(jiǎn)單：對(duì)準(zhǔn)流水線放一臺(tái)風(fēng)扇,，很輕的空盒自然會(huì)被吹走。
兩種方案,，孰優(yōu)孰劣一目了然,。事實(shí)上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動(dòng)力,，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧,，把員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理,。
企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇五
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：
大家好!
我受公司委托，現(xiàn)將2___年工作做一總結(jié),，同時(shí)把2007年主要工作思路匯報(bào)一下：
一對(duì)2___年工作的總結(jié)
回顧公司一年來的工作,，能夠用兩句話來概括：總的形勢(shì)是好的，取得了必須的成績(jī),。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正。
一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),，同心同德，開拓進(jìn)取,，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：2____年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤(rùn)1758902.86元,。同時(shí)，化機(jī),、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù),。化機(jī)完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面,，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的,，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：
一,、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酐二期工程
我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后,，由于市場(chǎng)原因,，始終處于虧損的局面。因此,，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是,，從2____年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī),，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程,。
二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì),。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言,，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了,，卻從無一個(gè)人退縮,，仍然堅(jiān)持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是就應(yīng)肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心,。
二,、用心進(jìn)取，圓滿完成b級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作
大家明白,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí),，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì),，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng),。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求,。為此,，從____年5月份起，我們開始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利透過國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收,，我們的工作主要是：
首先，我們?cè)谠纫呀?jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改,，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶給了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。
其次,，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間,、搶進(jìn)度,，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念,，用心做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度,。一年來,，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊狀況，很少休假,，只要工作需要,，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。
此刻，我們己順利透過國(guó)家取證審查小組的審查,，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏,，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次,。
三、抓好企業(yè)文化建設(shè),，全面提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著十分重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。一年來，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：
1,、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào),。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公平,、公正”的原則,，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。
2,、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍,。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度,，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時(shí)還定期對(duì)員
工進(jìn)行考核,，確保員工理論,、實(shí)踐雙合格,。化機(jī)以取證工作為契機(jī),，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí),。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和派出去相結(jié)合,，既請(qǐng)專家來廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班,，并考取相關(guān)證件，透過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì),。
3、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé),。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位,、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課,。透過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我,，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工,。
4、獻(xiàn)愛心,，暖人心,，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候,，大家沒有袖手旁觀,，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元,，并及時(shí)送到了他家,。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心,，真正做到了“一人有難,，眾人相幫”。
5,、為美化環(huán)境,，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池,，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面,。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升,。
回顧過去的一年,，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值,、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級(jí)鍋爐的取證工作;我們員工的收入比____年增加了很多,，等等。但是,，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更就應(yīng)清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表此刻管理工作存在疏乎,、不到位上,，具體有以下幾點(diǎn)：
1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失,。高金國(guó)于2006年上半年被派往甘肅，至2___年底案發(fā)時(shí)止,，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里,，我們能夠說嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達(dá)695710元,。這充分說明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒矗窈髣?wù)必吸取教訓(xùn),，加以堵祝當(dāng)然,，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的職責(zé),，我就應(yīng)向董事會(huì)做出深刻檢查,。
2、由于管理不到位,，造成了順酐二期工程未能如期開車,。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位,，未能合理安排生產(chǎn),，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí),，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久,，使我們沒能抓住市場(chǎng),，喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬元,。并且,，還存在著超多材料的浪費(fèi)問題，損失也很大,。
3,、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到此刻的,。因此,，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題，那就是：老鄰舊居,、當(dāng)門家族,、親友同學(xué)等等這種關(guān)系十分多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙,，搞派系,。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題,，但能夠說是有章不遵，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴(yán),。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙,、搞派系者,，將給予嚴(yán)肅處理，直至開除,。
再有,，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖職責(zé),，以致上下不暢通,，不能構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在,，拉閑話,、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們,，說到這兒,，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和職責(zé)感;我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來,。大家就應(yīng)思考這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢,，還是得到的多呢?總之，我期望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展,，我靠企業(yè)立業(yè)”,，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展,，員工也才能真正得到利益,。
4、不能嚴(yán)格履行合同,，失掉了信譽(yù),，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨,，那客戶以后怎樣還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢,，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶,，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧,。所以,，我期望大家在今后的工作中必須要更加努力，必須要保質(zhì)保量的按合同辦事,，在市場(chǎng)上樹立良好的信譽(yù),。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,，切實(shí)負(fù)起責(zé)來,，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。
5,、安全管理工作抓而不嚴(yán),，嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范,，有一套完整的組織,、制度和規(guī)程。但是,，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事,，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì),。2(___年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起,，農(nóng)藥發(fā)生擠手
事故一齊,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是,，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]有停車,，這極有可能釀成一齊大的惡性事故，后果不堪設(shè)想,。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠,，我們務(wù)必吸取事故教訓(xùn),，切實(shí)做好安全管理工作。
6,、大,、小五金的采購(gòu)出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過這一問題,，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則,。經(jīng)過一年的實(shí)際狀況來看，收到了明顯成效,。例如,，2006年共消耗小五金567149.21元，比2006年少消耗了34萬多元,，但仍有不小的降低空間,。另外，在采購(gòu)方面,，還不能做到貨比多家,，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,，我期望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象,。
同志們，回顧我們過來這一年的工作,，成績(jī)確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少,，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級(jí)鍋爐制造資格證，等等,，但的還是表此刻問題方面,，我這天就成績(jī)講得不多，問題講了不少,，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn),，以求把我們的工作做得更好。
二2007年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：
一,、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章,，強(qiáng)化三種意識(shí),，實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo),。
做好四篇文章,，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場(chǎng)開發(fā),，拓展生存空間;準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位,，給我們的產(chǎn)品定位;加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),。
強(qiáng)化三種意識(shí),，即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí);強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí);強(qiáng)化憂患意識(shí)。
實(shí)施三大戰(zhàn)略,，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才,，搞好人才培訓(xùn),。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng),，盯住周邊市場(chǎng),，開發(fā)國(guó)內(nèi)市常(在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷售做得不錯(cuò)，化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，找出不足。)科技開發(fā)戰(zhàn)略,，要提高科技含量,，提高工作效率。
實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo),，即：嚴(yán)格管理,，講求效益，建立一流企業(yè),。面向市場(chǎng),，以人為本,，培育一流隊(duì)伍。
二,、二○○六年公司的利潤(rùn)指標(biāo)是300萬元,，為確保能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要努力做好以下工作：
(一),、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意持續(xù)它的連續(xù)性,。在2007年我們要開展“評(píng)頭論足看自己”專題討論活動(dòng),，組織員工以自畫像的方式，對(duì)照周邊地區(qū),，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較,，肯定長(zhǎng)處,，查找不足，個(gè)性要找出我們?cè)谒季S方式,、思想觀念,、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動(dòng),，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位,，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)谑袌?chǎng)上所處的位置,，從而制定出適宜對(duì)路的營(yíng)銷戰(zhàn)略,。
透過專題討論要在思想觀念上構(gòu)成三種意識(shí)：一是樹立進(jìn)取意識(shí)，要打破不思進(jìn)取,，小進(jìn)即滿,、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。二是樹立創(chuàng)新意識(shí),，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念,，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項(xiàng)工作;要克服求全責(zé)備,、忌賢妒能和狹隘思想，努力營(yíng)造尊重人才,、愛護(hù)人才,、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才,、保護(hù)人才,、穩(wěn)定人才的政策。
同時(shí),，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作,，要進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)狀況的各項(xiàng)管理制度;要繼續(xù)“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù);要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn),，根據(jù)不同崗位,，不同層面有針對(duì)性的，本著受益,、得用的原則,，到達(dá)培訓(xùn)的目的;要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理,?？傊覀儎?wù)必建立起“以人為本,，全面育人,，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作,，開展好各種教育活動(dòng),，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn),，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路,。
(二),、抓好經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展
2007年公司經(jīng)營(yíng)工作,，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點(diǎn),，在經(jīng)營(yíng)工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破,。第一，順酐在產(chǎn)值,、收入及效益上要有所突破,。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時(shí)掌握各種信息,，加強(qiáng)營(yíng)銷工作的力度,，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長(zhǎng)
的前提下,，保證效益的同步增長(zhǎng)，使順酐項(xiàng)目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用,。第二,，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為b級(jí)為契機(jī),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè),，進(jìn)一步完善銷售機(jī)制，爭(zhēng)取努力擴(kuò)大我們的鍋爐銷售市場(chǎng),，要力爭(zhēng)在銷量,、效益上有一個(gè)歷史性突破，期望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力,，爭(zhēng)取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人雙獲利,。
(三),、要繼續(xù)抓好安全工作
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅(jiān)決抓緊抓好,，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),，堅(jiān)持“一個(gè)方針”，鎖定“雙控目標(biāo)”,，強(qiáng)化“三項(xiàng)職責(zé)”,，提高“四種潛力”。
1,、堅(jiān)持“一個(gè)方針”,。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，一切工作以安全為先,，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先,，防范事故力求先知先覺先行,，做到“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”,。
2、鎖定“雙控目標(biāo)”,。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù),，堅(jiān)決杜絕重特大事故,，確保完成與上級(jí)簽訂的職責(zé)書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì),。
3,、強(qiáng)化“三項(xiàng)職責(zé)”。即強(qiáng)化政治職責(zé),，從事關(guān)公司形象,，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對(duì)待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展職責(zé),，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理,、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全,。強(qiáng)化法律職責(zé),，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律,、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé),，自覺做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。
4,、提高“四種潛力”,。即提高調(diào)查研究的潛力。緊貼安全管理的熱點(diǎn),、難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題，深入調(diào)研,，從根子上查原因,，管理上找不足，機(jī)制上拿對(duì)策,，為安全生產(chǎn)管理帶給準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路,。提高綜合防御潛力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào),、安全工作機(jī)制,、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范,、安全應(yīng)急救援五大支撐體系,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理。提高管理創(chuàng)新潛力,。更新觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求安全管理新模式,，透過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能,，打造企業(yè)安全工作的亮點(diǎn)工程,。提高預(yù)控監(jiān)控潛力。將“監(jiān)控法”滲透,、輻射到公司的所有方面,，靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合,，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，做到似疑當(dāng)察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角,，為順利建立禮貌單位奠定扎實(shí)的基矗
同志們：2006年已經(jīng)過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2007年正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，公司期望各位員工要用心行動(dòng)起來,，團(tuán)結(jié)一心,，愛崗敬業(yè)，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情,，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2007年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇六
自去年8月底進(jìn)入公司以來,，本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己,?；仡欉@過去的4個(gè)月，即是忙碌又是充實(shí)的,，在同事們的支持和幫助下,，我已完全融入到了長(zhǎng)江這個(gè)大家庭中，較好地履行了工作職責(zé),，基本上完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將數(shù)月來的工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)
辦公室是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，是一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門,，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào),、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作的繁雜性。俗話說“一份耕耘一份收獲”,，自從進(jìn)入公司以來,，我不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,，從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起、從身邊的小事做起,，并持之以恒,，正確認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，有效利用工作時(shí)間堅(jiān)守工作崗位,。
同時(shí),，也感到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與本職工作都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，不斷向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累和鍛煉，培養(yǎng)了我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勤懇懇,、任勞任怨的工作態(tài)度，使我具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，從而能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
在工作期間,，遇到的各類活動(dòng)和接待,，我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不計(jì)較干多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥,、辦好,。
二、盡心盡責(zé)，努力做好日常工作
1,、每天8：00前開啟led更新天氣預(yù)報(bào)并檢查其使用,，若出現(xiàn)故障，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修;
2,、做好辦公室的清潔;
3,、來訪人員接待及指引，配合做好應(yīng)聘者信息登記;4,、打印,、復(fù)制辦公文件、制作辦公表格等;
5,、電子文檔的歸檔整理方面,。在工作中，我特別注意對(duì)紙張資料的整理和保存,，將有用的及時(shí)保存,、歸檔，對(duì)于沒用的及時(shí)銷毀,。
6,、公司文件的分發(fā)，及時(shí)將文件分發(fā)給各部門,，將公司的各項(xiàng)政策措施快速傳達(dá)下去;
7,、整理每天的報(bào)紙及郵件;
8、會(huì)務(wù)工作,，會(huì)議前通知人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，并準(zhǔn)備茶水;會(huì)議時(shí)要及時(shí)添加茶水;會(huì)議結(jié)束后做好會(huì)議室的清潔;
9、整理會(huì)議記錄;
10,、管理公司圖書,，并及時(shí)記錄圖書借閱登記;
11、下班時(shí)關(guān)閉led燈,，確定空調(diào),、電腦的電源關(guān)閉;
12、安排交付的其他工作,。
三,、存在的不足之處
因?yàn)樽约簞側(cè)肷鐣?huì)不久,，在為人處事,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事多學(xué)習(xí),、請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思出自己的不足之處。
1,、辦公室對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須快、精,、準(zhǔn),。在這方面，我還有很多不足,，比如在作會(huì)議記錄時(shí),，沒有抓住重點(diǎn)，記錄不全,，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容,。
2、對(duì)工作程序掌握不充分,，對(duì)自身工作熟悉不全面,，對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。
3、缺少細(xì)心,，辦事不夠謹(jǐn)慎,，時(shí)有粗心大意、做事草率的情況,。
四,、對(duì)自己的建議
1、今后在工作中多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí),，多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、()溝通,，從大趨勢(shì),、大格局中去思考、去謀劃,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高自身的工作水平,。
2、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考,、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃,、有落實(shí),。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省,。
3,、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn),，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實(shí)干，肯干事,，敢干事,，能干事，會(huì)干事,。
4,、平時(shí)需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作,、會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，做到有集中的注意力,、靈敏的反應(yīng)力,、深刻的理解力、牢固的記憶力,、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力;在辦事過程中,，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做,，不輕易許愿,，言必行，行必果,。
5,、時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人,，態(tài)度端正,，積極想辦法，無論大事小事,，都要盡最大能力去做,。時(shí)刻要求自己，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己對(duì)待所有事情,。
6,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,，不斷改進(jìn)辦
公室對(duì)其他組室的支持能力、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。
在此我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我工作期間的關(guān)懷與支持，望今后領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谖易龅牟煌字幠芤蝗缂韧慕o予批評(píng)和指正,，幫助我不斷進(jìn)步,。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,，我會(huì)以新的面貌,，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。
企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇七
自去年8月底進(jìn)入公司以來，本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù),。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己,?；仡欉@過去的4個(gè)月，即是忙碌又是充實(shí)的,，在同事們的支持和幫助下,，我已完全融入到了長(zhǎng)江這個(gè)大家庭中，較好地履行了工作職責(zé),，基本上完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將數(shù)月來的工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)
辦公室是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，是一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門，是單位內(nèi)外工作溝通,、協(xié)調(diào),、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作的繁雜性,。俗話說“一份耕耘一份收獲”,，自從進(jìn)入公司以來，我不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作,，從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,、從身邊的小事做起,，并持之以恒，正確認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作,，有效利用工作時(shí)間堅(jiān)守工作崗位,。
同時(shí)，也感到自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與本職工作都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，不斷向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，吸取經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累和鍛煉,，培養(yǎng)了我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勤懇懇、任勞任怨的工作態(tài)度,，使我具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，從而能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。
在工作期間,，遇到的各類活動(dòng)和接待,，我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不計(jì)較干多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥,、辦好。
二,、盡心盡責(zé),，努力做好日常工作
1、每天8：00前開啟led更新天氣預(yù)報(bào)并檢查其使用,，若出現(xiàn)故障,，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修;
2、做好辦公室的清潔;
3,、來訪人員接待及指引,，配合做好應(yīng)聘者信息登記;4、打印,、復(fù)制辦公文件,、制作辦公表格等;
5、電子文檔的歸檔整理方面,。在工作中,，我特別注意對(duì)紙張資料的整理和保存，將有用的及時(shí)保存,、歸檔,，對(duì)于沒用的及時(shí)銷毀。
6,、公司文件的分發(fā),，及時(shí)將文件分發(fā)給各部門，將公司的各項(xiàng)政策措施快速傳達(dá)下去;
7,、整理每天的報(bào)紙及郵件;
8,、會(huì)務(wù)工作，會(huì)議前通知人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，并準(zhǔn)備茶水;會(huì)議時(shí)要及時(shí)添加茶水;會(huì)議結(jié)束后做好會(huì)議室的清潔;
9,、整理會(huì)議記錄;
10、管理公司圖書,，并及時(shí)記錄圖書借閱登記;
11,、下班時(shí)關(guān)閉led燈，確定空調(diào),、電腦的電源關(guān)閉;
12,、安排交付的其他工作,。
三、存在的不足之處
因?yàn)樽约簞側(cè)肷鐣?huì)不久,，在為人處事,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事多學(xué)習(xí),、請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思出自己的不足之處,。
1,、辦公室對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快,、精,、準(zhǔn)。在這方面,，我還有很多不足,，比如在作會(huì)議記錄時(shí)，沒有抓住重點(diǎn),，記錄不全,，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容。
2,、對(duì)工作程序掌握不充分,，對(duì)自身工作熟悉不全面，對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
3,、缺少細(xì)心,，辦事不夠謹(jǐn)慎，時(shí)有粗心大意,、做事草率的情況,。
四、對(duì)自己的建議
1、今后在工作中多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí),，多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、()溝通,，從大趨勢(shì),、大格局中去思考、去謀劃,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高自身的工作水平。
2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感,。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考,、總結(jié),，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí),。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省。
3,、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付,，要積極主動(dòng)開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實(shí)干,，肯干事，敢干事,，能干事,，會(huì)干事。
4,、平時(shí)需多注意鍛煉自己的聽知能力,。在日常工作、會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合,，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力,、深刻的理解力,、牢固的記憶力,、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力;在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說,，沒有把握的事不做,，不輕易許愿，言必行,，行必果,。
5、時(shí)刻提醒自己,，要誠(chéng)懇待人,，態(tài)度端正，積極想辦法,，無論大事小事,，都要盡最大能力去做。時(shí)刻要求自己,，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起,，嚴(yán)格要求自己對(duì)待所有事情,。
6、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面，不斷改進(jìn)辦
公室對(duì)其他組室的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
在此我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我工作期間的關(guān)懷與支持,，望今后領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谖易龅牟煌字幠芤蝗缂韧慕o予批評(píng)和指正,，幫助我不斷進(jìn)步。新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,，我會(huì)以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步。
