“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

綜合管理部工作報(bào)告篇一

現(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結(jié)如下：

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo),，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度,、招聘培訓(xùn),、工會(huì)活動(dòng)組織,、費(fèi)用管理、后勤管理等工作為中心,，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成,。

（一）行政管理工作

1,、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任

綜合管理部是一個(gè)綜合性部門,，經(jīng)過一年的工作梳理,，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展,，綜合管理部所接手的工作日益增多,，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作,，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手,，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè),，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理,。每周召開一次綜合管理部會(huì)議,，總結(jié)個(gè)人工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤,，不斷明確各崗位人員的工

作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性,，搞好各項(xiàng)工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高,，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障,，各項(xiàng)工作井然有序。

2,、規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率

20xx年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高辦文,、辦會(huì),、辦事工作水平，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作,，提高工作質(zhì)量和效率,。一是認(rèn)真做好文書工作,。不論是綜合管理部還是各個(gè)部門起草的文件，從起草,、審批到印發(fā),，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),。二是不斷提高辦會(huì)水平。一年來,，公司召開的會(huì)議無論其規(guī)模大小,、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì)前充分準(zhǔn)備,，會(huì)中精心組織,，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用,。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待,，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。全年，管理部組織召開的各類會(huì)議多達(dá)20余次,，會(huì)議組織工作有條不紊,。三是不斷提高辦事效率。一年來,，綜合管理部堅(jiān)持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,、部門、員工要求的事辦好,、辦實(shí),。

3、認(rèn)真做好綜合管理部的文件整理,、歸檔工作

綜合管理部認(rèn)真對(duì)待公文處理,，做好相關(guān)文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理,，存檔,，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時(shí),、準(zhǔn)確,、安全、有效地傳遞,。20xx年x月至12月,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求共擬定申請(qǐng)、報(bào)告42份,；擬定各類規(guī)章制度文件18份,。

4,，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)實(shí)際需要擬定《節(jié)假日值班制度》,、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂,。

5,、做好活動(dòng)組織工作。

20xx年,，綜合管理部組織人力做好活動(dòng)組織工作,。截止12月，組織各類活動(dòng)（消防演習(xí),、技能比賽,、登山比賽、羽毛球比賽）22次,。在組織活動(dòng)的同時(shí)做好新聞報(bào)道工作,。積極配合集團(tuán)工會(huì)做好各項(xiàng)宣傳工作。利用廣播,、報(bào)刊,、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加大對(duì)公司的宣傳力度。

6,、認(rèn)真搞好后勤服務(wù),，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

一是做好辦公用品的購(gòu)臵和發(fā)放,，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品,，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,，防止鋪張浪費(fèi),。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理,，充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門用車,。三是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布臵和落實(shí),。

7,、做好衛(wèi)生管理，塑造健康,、優(yōu)美生活環(huán)境

環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象,，反映了公司員工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。綜合管理部致力于打造一個(gè)優(yōu)美,、健康,、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé),，并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度,。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外，綜合管理部要求各部門每周三定期進(jìn)行大掃除,，徹底清除衛(wèi)生死角,，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)通報(bào),。

8,、注重與各職能部門緊密配合，提升工作效率

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，綜合管理部進(jìn)一步提升了公司對(duì)外的

服務(wù)品質(zhì),，注重與各職能部門緊密配合。良好的配合,、融洽的合作關(guān)系氛圍不僅能增強(qiáng)綜合管理部各項(xiàng)工作效率,，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等實(shí)質(zhì)性的作用。

（二）人力資源工作

20xx年公司員工隊(duì)伍不斷壯大,，這對(duì)人力資源管理方面的工作提出了新的要求,。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實(shí)行績(jī)效考核制,，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗,，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配臵,。

1,、加強(qiáng)員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)

今年公司共招聘員工41人,，其中技術(shù)類人才19名,，管理類人才2名,，新員工20名。截止20xx年x月,，公司共有98名員工,，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安臵，對(duì)各部門人員進(jìn)行多次調(diào)整,，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用,。

2、保障公司人員合理流動(dòng)

公司全年每個(gè)月人員流動(dòng)都是在合理范圍之內(nèi),，無大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn),，關(guān)鍵技術(shù)人員基本無重大流失。今年辭退,、自動(dòng)離職人員共5人,，其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其余都是普通的市場(chǎng)崗位及一般職工,。全年保持合理人員流動(dòng)保障了公司人員隊(duì)伍素質(zhì)積極健康的發(fā)展,，為全公司人員綜合素質(zhì)的提高提供了保障。因此,，全年人員流動(dòng)是良性的,，對(duì)人員素質(zhì)提高是有益的。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能

在全年中始終把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行,，進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制,，在7月份結(jié)合公司實(shí)際需求制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，按步驟進(jìn)行,，全年組織各種培訓(xùn)100余次,。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化,、專業(yè)技能,。通過大量的培訓(xùn)公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，全面了解公司政策,，更深刻體會(huì)公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化及價(jià)值觀,。通過一系列的培訓(xùn)幫助員工結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能,、對(duì)公司的認(rèn)知程度等方面有很大的提高,。

4、建立管理機(jī)制,，推動(dòng)公司績(jī)效考核進(jìn)行

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，根據(jù)公司的實(shí)際情況建立了以工作日?qǐng)?bào)為考核內(nèi)容，以公司全體員工為考核對(duì)象的考核體系在公司全面推行開來,，旨在鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，特別明確,。通過考核推進(jìn)，員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進(jìn)步,，員工在崗位上對(duì)自己的職責(zé)更加明確,。考核誘導(dǎo)性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感,，對(duì)公司賦予的工作更加重視,，而不是以前抱無所謂的態(tài)度。

5,、逐步健全公司規(guī)章制度,，梳理工作流程

綜合管理部從公司實(shí)際出發(fā)，建立一些適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度,，梳理各個(gè)方面的工作流程,，使管理活動(dòng)依據(jù)制度進(jìn)行，按流程辦事,，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn),，保障工作順利進(jìn)行。在制定員工入職,、轉(zhuǎn)正,、請(qǐng)假、薪酬,、培訓(xùn),、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定,，使人力資源的管理活動(dòng)日趨規(guī)范,。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度,，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度,，

扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng),。強(qiáng)化員工對(duì)工作流程的學(xué)習(xí)和理解,。

綜合管理部工作報(bào)告篇二

今年x月，剛邁出校門還帶著幾分稚氣的我有幸通過公務(wù)員考試,，到xx區(qū)編辦工作,，x月末,，被借調(diào)到區(qū)政府辦綜合科工作。幾個(gè)月來,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧下,，在同事的支持和幫助下，工作和思想等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

在綜合科工作,，對(duì)寫作能力有很高的要求，為了能夠較好地完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù),，盡快適應(yīng)綜合科工作,，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和政治理論水平,。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。在工作之余，堅(jiān)持學(xué)習(xí)方針政策,、重要會(huì)議和講話精神等政治理論,，并把學(xué)到的理論同工作實(shí)際聯(lián)系起來，指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，不斷提高政治覺悟和大局意識(shí),，以適應(yīng)書寫材料和時(shí)代發(fā)展的要求。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),。堅(jiān)持從各種報(bào)刊,、雜志中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論,，汲取各方面的營(yíng)養(yǎng),，豐富和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面,；認(rèn)真閱讀領(lǐng)導(dǎo)的講話材料,、匯報(bào)材料等，從中不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)看問題的方式方法,，并把這種意識(shí)貫穿于書寫材料的始終,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),。

三是注重向身邊人學(xué)習(xí),。工作以來，每寫出一份材料,，_主任都會(huì)嚴(yán)格,、細(xì)心地進(jìn)行把關(guān)，并針對(duì)材料中的出現(xiàn)的問題和漏洞進(jìn)行耐心細(xì)致的說明和講解,，從中我獲益匪淺,，自身的寫作能力和主旨意識(shí)也在不斷增強(qiáng),。在工作中，如遇一些難題,，積極向身邊的同事進(jìn)行請(qǐng)教,，通過同事的幫助,，知識(shí)面不斷擴(kuò)大,。同時(shí)，每完成一項(xiàng)任務(wù),，都堅(jiān)持進(jìn)行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足制定改進(jìn)方法,，不斷促進(jìn)工作效率和自身素質(zhì)的提高,。

到政府辦綜合科工作的x個(gè)月里，共整理大小材料近百份,，每份材料都做到按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成,。參與了民主生活會(huì),、百日攻堅(jiān)總結(jié)匯報(bào)、政府成員會(huì)和《政府工作報(bào)告》等材料的起草,，從中學(xué)到了很多知識(shí),，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后工作的開展起到了極大的促進(jìn)作用,，也大幅地提高了自身的綜合能力,；堅(jiān)持向市每日要聞、xx日?qǐng)?bào)等主流媒體報(bào)送信息,，及時(shí)地把xx的發(fā)展動(dòng)態(tài),、階段性成果通過媒體傳播出去，達(dá)到宣傳,、推介xx的目的,。嚴(yán)格履行辦公室制訂的制度，在工作中,，堅(jiān)持做到多干活,、多觀察、多學(xué)習(xí),，認(rèn)真每天完成工作任務(wù),。這段時(shí)間，在_主任的支持和幫助下,，在同事的關(guān)心和照顧下,，所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行,。

作為一名機(jī)關(guān)工作人員，尤其在政府辦工作,，在某些特定的時(shí)刻,，一言一行就都可能影響到政府的形象。在工作和生活中,，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，不斷增強(qiáng)公仆意識(shí)，用自己的實(shí)際行動(dòng)為政府增光添彩,；作為綜合科的一員,，為確保所起草各種文件、材料思路縝密,、語言得體,，堅(jiān)持不斷提高辦事效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力做好所負(fù)責(zé)工作,，促進(jìn)自己在一份份材料中成長(zhǎng),；作為一名黨員，嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，踏實(shí)工作，自覺維護(hù)辦公室形象,。

雖然在工作中取得了一些的成績(jī),，但還存在一些的問題和不足。一是工作中有急于求成的思想,；二是理論水平有待進(jìn)一步提高,；三是業(yè)務(wù)能力還需要不斷加強(qiáng)。

在今后的工作中,，我將全力改正存在的問題和不足,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐,，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高能力,。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論以及公文寫作等方面的理論知識(shí)，用先進(jìn)的理論知識(shí)武裝頭腦,，不斷提升業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)駕馭實(shí)際工作的能力，使自己的思想和工作更加符合和適合于新形勢(shì)發(fā)展的需要,；牢固樹立“干中學(xué),、學(xué)中干”的理念，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，針對(duì)實(shí)踐過程中遇到的問題,，主動(dòng)想辦法,、添措施，認(rèn)真尋求解決問題的最佳方案,，并在事后進(jìn)行總結(jié),，扎實(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

二是提高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)以律己,。在工作和生活中嚴(yán)格要求自己,，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，為科室的工作貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。嚴(yán)格遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。要克服工作中急躁情緒,，進(jìn)一步增強(qiáng)工作效率和質(zhì)量，不斷增強(qiáng)自覺意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，樹立良好的機(jī)關(guān)工作人員形象,。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)踏實(shí)工作。在工作中堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,、效率觀念、質(zhì)量觀念,，努力用最短的時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。在腳踏實(shí)地做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí),、多思考,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和敬業(yè)精神。

綜合管理部工作報(bào)告篇三

20xx年各項(xiàng)工作都取得了顯著成效,。作為公司的綜合職能部門,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下,，努力工作,，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度,、活動(dòng)組織,、人事勞資、員工培訓(xùn),、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理以及在推行績(jī)效管理等方面做了較多的工作,，并取得了一定的成績(jī),，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。

現(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結(jié)如下：

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo),，結(jié)合本部門工作職責(zé),，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn),、工會(huì)活動(dòng)組織,、費(fèi)用管理、后勤管理等工作為中心,，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成,。

（一）行政管理工作

1,、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任

綜合管理部是一個(gè)綜合性部門,，經(jīng)過一年的工作梳理,，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展,，綜合管理部所接手的工作日益增多,，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作,，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手,，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè),，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理,。每周召開一次綜合管理部會(huì)議,，總結(jié)個(gè)人工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤,，不斷明確各崗位人員的工

作職責(zé),，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性,，搞好各項(xiàng)工作配合,，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序,。

2,、規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率

20xx年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時(shí),，不斷提高辦文,、辦會(huì)、辦事工作水平,，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作,，提高工作質(zhì)量和效率。一是認(rèn)真做好文書工作,。不論是綜合管理部還是各個(gè)部門起草的文件,，從起草、審批到印發(fā),，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān)、文字關(guān),。二是不斷提高辦會(huì)水平,。一年來，公司召開的會(huì)議無論其規(guī)模大小,、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì)前充分準(zhǔn)備,，會(huì)中精心組織,，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用,。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待,，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。全年，管理部組織召開的各類會(huì)議多達(dá)20余次,，會(huì)議組織工作有條不紊,。三是不斷提高辦事效率。一年來,，綜合管理部堅(jiān)持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,、部門、員工要求的事辦好,、辦實(shí),。

3、認(rèn)真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作

綜合管理部認(rèn)真對(duì)待公文處理,，做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā)及督辦工作,，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔,，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、制度化，確保文件及時(shí),、準(zhǔn)確,、安全、有效地傳遞,。20xx年x月至12月,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求共擬定申請(qǐng)、報(bào)告42份,；擬定各類規(guī)章制度文件18份,。

4，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)實(shí)際需要擬定《節(jié)假日值班制度》,、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂,。

5,、做好活動(dòng)組織工作。

20xx年,，綜合管理部組織人力做好活動(dòng)組織工作,。截止12月，組織各類活動(dòng)（消防演習(xí),、技能比賽,、登山比賽、羽毛球比賽）22次,。在組織活動(dòng)的同時(shí)做好新聞報(bào)道工作,。積極配合集團(tuán)工會(huì)做好各項(xiàng)宣傳工作。利用廣播,、報(bào)刊,、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加大對(duì)公司的宣傳力度。

6,、認(rèn)真搞好后勤服務(wù),，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

一是做好辦公用品的購(gòu)臵和發(fā)放,，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,，防止鋪張浪費(fèi)。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度,、使用和管理,，充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門用車。三是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃,、準(zhǔn)備,、布臵和落實(shí)。

7,、做好衛(wèi)生管理,，塑造健康、優(yōu)美生活環(huán)境

環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象,，反映了公司員工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣,。綜合管理部致力于打造一個(gè)優(yōu)美、健康,、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo),，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度,。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外,，綜合管理部要求各部門每周三定期進(jìn)行大掃除，徹底清除衛(wèi)生死角,，并進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)通報(bào)。

8,、注重與各職能部門緊密配合，提升工作效率

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，綜合管理部進(jìn)一步提升了公司對(duì)外的

服務(wù)品質(zhì),，注重與各職能部門緊密配合。良好的配合,、融洽的合作關(guān)系氛圍不僅能增強(qiáng)綜合管理部各項(xiàng)工作效率,，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等實(shí)質(zhì)性的作用。

（二）人力資源工作

20xx年公司員工隊(duì)伍不斷壯大,，這對(duì)人力資源管理方面的工作提出了新的要求,。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實(shí)行績(jī)效考核制,，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗,，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵,，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配臵。

1,、加強(qiáng)員工招聘力度,，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)

今年公司共招聘員工41人，其中技術(shù)類人才19名,，管理類人才2名,，新員工20名。截止20xx年x月,，公司共有98名員工,，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安臵，對(duì)各部門人員進(jìn)行多次調(diào)整,，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用,。

2、保障公司人員合理流動(dòng)

公司全年每個(gè)月人員流動(dòng)都是在合理范圍之內(nèi),，無大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn),，關(guān)鍵技術(shù)人員基本無重大流失。今年辭退,、自動(dòng)離職人員共5人,，其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其余都是普通的市場(chǎng)崗位及一般職工,。全年保持合理人員流動(dòng)保障了公司人員隊(duì)伍素質(zhì)積極健康的發(fā)展,，為全公司人員綜合素質(zhì)的提高提供了保障。因此,，全年人員流動(dòng)是良性的,，對(duì)人員素質(zhì)提高是有益的。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能

在全年中始終把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行,，進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制,，在7月份結(jié)合公司實(shí)際需求制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，按步驟進(jìn)行,，全年組織各種培訓(xùn)100余次,。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化,、專業(yè)技能,。通過大量的培訓(xùn)公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé),，全面了解公司政策，更深刻體會(huì)公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化及價(jià)值觀,。通過一系列的培訓(xùn)幫助員工結(jié)合自身綜合素質(zhì),、專業(yè)技能、對(duì)公司的認(rèn)知程度等方面有很大的提高,。

4,、建立管理機(jī)制，推動(dòng)公司績(jī)效考核進(jìn)行

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，根據(jù)公司的實(shí)際情況建立了以工作日?qǐng)?bào)為考核內(nèi)容,，以公司全體員工為考核對(duì)象的考核體系在公司全面推行開來，旨在鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特別明確,。通過考核推進(jìn),，員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進(jìn)步，員工在崗位上對(duì)自己的職責(zé)更加明確,?？己苏T導(dǎo)性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感，對(duì)公司賦予的工作更加重視,，而不是以前抱無所謂的態(tài)度,。

5、逐步健全公司規(guī)章制度,，梳理工作流程

綜合管理部從公司實(shí)際出發(fā),，建立一些適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個(gè)方面的工作流程,，使管理活動(dòng)依據(jù)制度進(jìn)行,，按流程辦事，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn),，保障工作順利進(jìn)行,。在制定員工入職、轉(zhuǎn)正,、請(qǐng)假、薪酬,、培訓(xùn),、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定,，使人力資源的管理活動(dòng)日趨規(guī)范,。在公司制度規(guī)范化方面,，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度,，

扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣,，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。強(qiáng)化員工對(duì)工作流程的學(xué)習(xí)和理解,。

綜合管理部工作報(bào)告篇四

綜合管理部在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真履行工作職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。經(jīng)過部門全體人員的共同努力，為促進(jìn)全行各項(xiàng)改革與發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

（一）辦公室工作

1,、接收上級(jí)文件xxx份，發(fā)文xxx份,、貸審會(huì)會(huì)議紀(jì)要xx期,，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件xx份。

2,、內(nèi)部刊物：由各支行（營(yíng)業(yè)部）,、部門進(jìn)行投稿，發(fā)行刊物x期,。

3,、按月繳納水費(fèi)、電費(fèi),、手機(jī)話費(fèi),、養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、職工公積金,，給員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),，并按月分?jǐn)偢髦械臓I(yíng)業(yè)費(fèi)用。同時(shí)按月做好伙食費(fèi)的收繳工作,。按年繳納總行各自有房產(chǎn)的供暖費(fèi),。

4、七月份匯繳20xx年度員工公積金基數(shù)并調(diào)整匯繳員工公積金,。

5,、根據(jù)財(cái)政部門要求，辦理并征繳20xx年殘疾人就業(yè)保障金,。

6,、建立金融許可證臺(tái)帳，鑒于照片資料保存混亂的問題,，集中對(duì)各支行所有大廳,、牌匾,、金融許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證的照片進(jìn)行了篩選,、分類、建檔,。經(jīng)過全面清理,，建立照片檔案，方便了今后照片資料的利用和留存,，同時(shí)建立了照片隨時(shí)歸檔制度,。

7、向市物價(jià)局報(bào)備取消我行業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審驗(yàn)工作,。

8,、做好向各位股東要求報(bào)送增資擴(kuò)股的資料及董事會(huì)辦公室工作，及時(shí)準(zhǔn)備并遞送董事會(huì)會(huì)議資料

9,、辦理企業(yè)年金事宜,。

10、辦理我行與馬x房屋過戶手續(xù)并交稅等,，購(gòu)買宿舍并辦理相關(guān)手續(xù)事宜,。

11、完成農(nóng)xx市安排的植樹任務(wù),。

12,、按時(shí)交納銀行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)，并參加了新疆銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織的“全國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)金牌服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及金牌服務(wù)明星驗(yàn)收工作及相關(guān)會(huì)議,。

13,、按月向各監(jiān)管部門報(bào)送機(jī)構(gòu)人員信息表和各位股東、董事郵遞財(cái)務(wù)報(bào)表,。

14,、認(rèn)真做好20xx年xx銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證xx地區(qū)考場(chǎng)考試集體報(bào)名工作。

15,、配合會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)部門,，為我行增資擴(kuò)股驗(yàn)資審計(jì)及時(shí)提供所需要的總行及各支行（營(yíng)業(yè)部）的各類資料，確保該工作有效有序的開展,。

16,、做好后勤保障工作：辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門間以及各支行與管理部門之間發(fā)揮著橋梁的作用,。在管理部門總經(jīng)理的引導(dǎo)下,，辦公室轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，努力成為各部門的服務(wù)者，為各部門順利開展工作,、順利完成工作提供服務(wù)。在這種意識(shí)的指導(dǎo)下,，完成了國(guó)民村鎮(zhèn)銀行的日常管理工作,，印制各種單證及各部門及各支行申領(lǐng)辦公用品、各種憑證,，辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排,、做好節(jié)假日福利發(fā)放等工作。

綜合管理部工作報(bào)告篇五

20xx年,，在xx部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作,，認(rèn)真遵循“管理規(guī)范,、運(yùn)作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作” 的工作標(biāo)準(zhǔn),，以價(jià)值創(chuàng)造為中心，以能力建設(shè)為重點(diǎn),，以提高效率為目標(biāo),，牢固樹立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)的觀念,，加強(qiáng)工作的制度化,、規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作,，經(jīng)過部室全體人員的共同努力,，各項(xiàng)工作取得了良好成效，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用,。

（一）,、強(qiáng)化執(zhí)行，做好協(xié)調(diào),，確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效,。

1、oa系統(tǒng)3.0版全面上線,，辦公自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高,。制定了積極可行的實(shí)施方案，組織了各部門oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn),，全部的公文往來實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn),，提高了效率，節(jié)省了費(fèi)用。

2,、加強(qiáng)工作督辦,，提高執(zhí)行效率。全年共立項(xiàng)督辦xx件,，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn),；負(fù)責(zé)牽頭確定了20xx年xx件重大工作事項(xiàng)，并加強(qiáng)督辦調(diào)度,，對(duì)全行全年工作起到了較好的推動(dòng)作用,；加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等全行性重要會(huì)議的督辦工作，建立了通報(bào)制度,，確保會(huì)議精神落到實(shí)處,。

3、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,，促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高,。組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動(dòng)員大會(huì)；組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),；切實(shí)做好20xx年民主生活會(huì)工作,；從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高。

4,、做好會(huì)議接待,，提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收組及省行路民副行長(zhǎng)等省行行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù),；成功組織了三次全員參加的會(huì)議,；出色承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

（二）完善制度,，嚴(yán)格管理,，基礎(chǔ)管理水平顯著提升

1、規(guī)范了檔案管理,。健全了檔案管理制度,，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責(zé),，提高了素質(zhì),。

2、加強(qiáng)了印章管理,。股改后及時(shí)啟用了新印章,，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對(duì)全部的印章管理工作進(jìn)行了全面檢查,，消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

3、改進(jìn)了工作流程。根據(jù)體系文件的要求,，梳理完善了會(huì)議,、保密、檔案,、印章等規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程,；修改完善了營(yíng)業(yè)部的場(chǎng)所文件和綜合部的場(chǎng)所文件扎實(shí)做好雙標(biāo)運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)調(diào)研,，做好參謀，決策支持能力進(jìn)一步增強(qiáng)

1,、認(rèn)真撰寫綜合材料,，不斷提高工作質(zhì)量。圍繞全部的中心工作,，認(rèn)真撰寫各種綜合性文字材料,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署,、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項(xiàng)工作中去，并在文章立意,、文字表述上下功夫,，全面提升文字材料的質(zhì)量。在時(shí)間緊,、任務(wù)重,、人員少的情況下，全年共完成年度工作會(huì),、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì),、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專題會(huì)、民主生活會(huì),、述職報(bào)告會(huì)等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性材料xxx多篇,、xx多萬字，總量大大超過往年,。

2,、加強(qiáng)調(diào)查研究，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。經(jīng)過大量細(xì)致地調(diào)查,、分析和撰寫工作。全年共撰寫和上報(bào)省行市行各類信息xx篇,，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制,、產(chǎn)品創(chuàng)新等；按時(shí)完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中綻放,、奉獻(xiàn)在崗位上閃光” 征文活動(dòng),、“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，迎接xx大”征文活動(dòng)以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的的編撰上報(bào)工作,。

（四）完善機(jī)制,，創(chuàng)新手段，信息宣傳工作快速進(jìn)步

1,、強(qiáng)化信息宣傳,，實(shí)現(xiàn)較大突破。實(shí)施了信息宣傳買單考核辦法,。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息xxx條,，并且在全市全年信息發(fā)布量考評(píng)中，全市排名進(jìn)入前三甲,，使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風(fēng)彩的舞臺(tái)和勞動(dòng)競(jìng)賽的擂臺(tái),。

2、加強(qiáng)宣傳報(bào)道,，擴(kuò)大社會(huì)影響,，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣傳工作。通過橫幅,、海報(bào),、折頁、宣傳單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道,，進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力,。

（一）合理調(diào)配、優(yōu)化組合,，認(rèn)真組織員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,。

1、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新要求,，充實(shí)了前臺(tái)部門力量,，壓縮支持保障人員，充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍,，合理測(cè)算配置了前臺(tái)柜面人員,。

2、加強(qiáng)短期合同用工的管理,，加大置換力度,，探索對(duì)短期合同用工的市場(chǎng)化管理，通過公開集中招聘方式新招用一批短期合同用工,，置換充實(shí)到前臺(tái)柜面服務(wù)崗位,。

（二）深化完善薪酬分配體制改革

1,、全面修訂績(jī)效工資考核分配辦法，強(qiáng)化員工的行為考核,。加大量化考核力度,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工績(jī)效工資的直接發(fā)放.

2、進(jìn)一步理順完善薪酬福利體系,，調(diào)整了住房公積金的計(jì)繳比例,；為全部在崗員工健全了五項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn)；建立了企業(yè)年金單位繳費(fèi),。

（四）加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的組織,、管理和監(jiān)督考核

1、強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,，制定下發(fā)了《建行xx分行營(yíng)業(yè)部20xx年培訓(xùn)工作要點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃》,，督促各承辦部門按計(jì)劃執(zhí)行，并按體系文件要求規(guī)范完善培訓(xùn)工作的審批,、實(shí)施和評(píng)價(jià)程序。

2,、做好重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,。一是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型全員培訓(xùn)工作，作為管理和主要牽頭實(shí)施部門之一,，自始至終承擔(dān)起組織管理和考核工作,，配合營(yíng)業(yè)室，較好的完成了各階段的培訓(xùn),、演練工作任務(wù),；二是認(rèn)真組織雙標(biāo)體系文件的培訓(xùn)工作；三是開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,，組織了服務(wù)禮儀,、普通話、柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能方面的集中強(qiáng)化培訓(xùn),；四是對(duì)新招用短期合同員工組織了規(guī)范的,、有效的上崗前培訓(xùn)工作，起到了較好的效果,。

（五）加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)

積極組織入黨積極分子培訓(xùn)和發(fā)展新黨員的工作,，經(jīng)過培訓(xùn)的入黨積極分子達(dá)xx人次，新發(fā)展預(yù)備黨員x人,，有一名預(yù)備黨員預(yù)備期滿經(jīng)考核合格被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式黨員,。

（一）規(guī)范設(shè)備管理，及時(shí)處理廢舊設(shè)備

為進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)設(shè)備管理,，今年綜合部對(duì)我部計(jì)算機(jī)設(shè)備多次進(jìn)行了認(rèn)真清理,、核查,，建立完善的設(shè)備、耗材檔案,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備,、耗材管理的電子化、標(biāo)簽化,，做到了計(jì)算機(jī)設(shè)備的帳目清楚,，賬實(shí)相符。

（二）推廣新程序,，拓展新業(yè)務(wù)

按照省行統(tǒng)一部署,，綜合部今年對(duì)體系文件管理系統(tǒng)、應(yīng)收帳款管理系統(tǒng),、oa系統(tǒng),、電子簽報(bào)系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了推廣。

（三）積極推進(jìn)我部規(guī)范化服務(wù)開展,，努力提高內(nèi)部管理水平

根據(jù)我部標(biāo)準(zhǔn)化化服務(wù)要求,，計(jì)算機(jī)管理員及時(shí)對(duì)理財(cái)室、營(yíng)業(yè)大廳計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行了布線,、安裝,，使線路布局合理、美觀,。加大對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的科技檢查,，防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)前臺(tái)設(shè)備多次進(jìn)行了集中維修,，保證了我部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟,、硬件的正常運(yùn)行。

一是有關(guān)的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步的完善和細(xì)化,，在制度執(zhí)行的自覺性,、規(guī)范性和精細(xì)化上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是在人員持續(xù)緊張,、工作任務(wù)日益繁重的情況下,，內(nèi)部工作流程需要進(jìn)一步的梳理和改進(jìn)，以最大限度的挖掘員工潛能,，提高工作效率,。

三是部室人員的整體素質(zhì)與工作要求還存在著差距，尤其在主動(dòng)創(chuàng)新和獨(dú)立完成工作方面還有差距,，需要進(jìn)一步加強(qiáng),。四是對(duì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門的質(zhì)量還需要進(jìn)一步的提高,。

xx年,，是建設(shè)銀行全面轉(zhuǎn)型的第一年,，對(duì)工作的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán),，任務(wù)更重,。在今后的工作中，綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作,，以效率為突破口,，持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，最大限度的服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)和部室,，為全部業(yè)務(wù)健康快速的發(fā)展做出新的最大的貢獻(xiàn),。

綜合管理部工作報(bào)告篇六

xx經(jīng)營(yíng)部年20xx年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下,、在兄弟部門的密切配合下,，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo),?；厥走@一年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

一,、貫徹投資公司體制改革和xx獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下,，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè),，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架,，起草修訂部門運(yùn)營(yíng)流程,；根據(jù)組成部門要求，先期籌備,、有效配合各部門推進(jìn)xx工作平穩(wěn)展開,；

二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮,，明確xx作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位,，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào),、保障,、服務(wù)”的行政職能，x房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角,，為公司決策層制定相關(guān)政策,，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容,；

三,、展開x市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析,，組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有x項(xiàng)目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀,，努力找準(zhǔn)公司未來發(fā)展的定位,；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù),、模型做論腳點(diǎn),；務(wù)求形象直觀、簡(jiǎn)介明了,；

四,、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo),；組織共同學(xué)習(xí),，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志,；在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi),，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作,，不推不讓,，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；

五,、最大限度的發(fā)揮參謀職能,，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù),，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性,，組織撰寫x營(yíng)銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見成效,；人員到位后,，配合營(yíng)銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏,，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作,，深入營(yíng)銷推廣一線，奔赴x縣一區(qū)等銷售前線,；

六,、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息,，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例,，從營(yíng)銷工作的后端向中段、前端逆向推演,，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集,、整理,、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善,、詳實(shí)有據(jù),；

七、截止xx經(jīng)營(yíng)財(cái)年20xx年度,，xx項(xiàng)目（名門之秀）銷售業(yè)績(jī)完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售x套,，20xx年訂金總計(jì)x萬，累計(jì)回款總計(jì)x萬元,。

20xx年部門工作計(jì)劃：

始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)20xx年改革創(chuàng)新思路,，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞20xx年期目標(biāo)責(zé)任書針對(duì)電信項(xiàng)目和xx項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo),，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷部,、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作,，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系,、銷售、開發(fā),、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行,。

1.加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù),、服務(wù)于業(yè)主,、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì),、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí),，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障,、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作,；

2.切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理,；分工明確,、責(zé)任到位，督行人員定崗,、小組協(xié)作的工作方式,；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn),，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象,；

3.科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理,，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理,，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化,，效益最大化；

4.根據(jù)單位實(shí)際了解各部20xx年度活動(dòng)計(jì)劃,，重大活動(dòng)的安排情況,，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況,，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況,，準(zhǔn)確編制20xx年度部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開,；

5.有效控制運(yùn)營(yíng)成本,，開源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際,，采取有效措施控制支出,，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡,；

6.重視財(cái)物管理,，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范履行采購(gòu),、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購(gòu)管理,，建立健全報(bào)銷管理制度,；

7.重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活,，創(chuàng)造和諧一家,、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育,；增強(qiáng)員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性,；

8.健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電,、通訊器材,、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,；

9.配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息,、情報(bào)的搜集整理完善工作,。