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綜合管理部部長年終工作總結(jié)報告 綜合管理部部長個人年終總結(jié)篇一

一,、貫徹投資公司體制改革和xx獨立經(jīng)營自主管理指導方針下，有序開展天元置業(yè)體,、機制建設,，細化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責，編制體制模型框架,，起草修訂部門運營流程,；根據(jù)組成部門要求,，先期籌備、有效配合各部門推進xx工作平穩(wěn)展開,；

二,、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確xx作為開發(fā)和銷售實體單位,，全員動員為一線銷售隊伍“溝通,、協(xié)調(diào)、保障,、服務”的行政職能,，x房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關政策,，提供同行業(yè)參考坐標,，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；

三,、展開x市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析,，組織撰寫市場調(diào)查報告，如實客觀的反應公司現(xiàn)有x項目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀,，努力找準公司未來發(fā)展的定位,；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù),、模型做論腳點,；務求形象直觀、簡介明了,；

四,、對公司組建進程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導,；組織共同學習,，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志,；在低成本運營的框架內(nèi),，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細分職能的工作,，不推不讓,，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；

五,、最大限度的發(fā)揮參謀職能,，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領域?qū)W習，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性,，組織撰寫x營銷報告,，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后,，配合營銷部編寫5.1促銷報告,，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負責人步調(diào)協(xié)作,，深入營銷推廣一線,，奔赴x縣一區(qū)等銷售前線；

六,、積極參與戶型調(diào)整的論證工作,，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例,，從營銷工作的后端向中段,、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類收集,、整理,、完善工作，務求細節(jié)完善,、詳實有據(jù),；

七、截止xx經(jīng)營財年20xx年度,，xx項目（名門之秀）銷售業(yè)績完成情況：實現(xiàn)規(guī)模銷售x套,，20xx年訂金總計x萬，累計回款總計x萬元,。

20xx年部門工作計劃：

始終如一認真貫徹集團20xx年改革創(chuàng)新思路,，落實公司領導工作意見的有關精神，緊緊圍繞20xx年期目標責任書針對電信項目和xx項目的建設和發(fā)展規(guī)劃總體目標,，積極主動地配合做好營銷部,、項目部、財務部等所需的各項后勤保障工作,，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關系,、銷售、開發(fā),、二次開盤籌備工作的順利進行。

1.加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育,，牢固樹立綜合行政管理服務于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護,、服務于業(yè)主、服務于客戶、服務于社會,、服務于投資公司置業(yè)公司的服務意識,，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障,、協(xié)調(diào)商議,、信息管理等各項工作；

2.切實加強行政人員的勞動紀律,、崗位職責,、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確,、責任到位,，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式,；實現(xiàn)用心做事,、事必躬行的工作標準，樹立良好負責的行政工作形象,；

3.科學規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理,，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設備設施和車輛的使用管理,，實現(xiàn)設施設備消耗量最小化,，效益最大化；

4.根據(jù)單位實際了解各部20xx年度活動計劃,，重大活動的安排情況,，確定預算外資金支出項目，預測預算內(nèi)收入情況,，綜合考量單位運營狀況,，準確編制20xx年度部門預算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務工作有序展開,；

5.有效控制運營成本,，開源節(jié)流。根據(jù)公司實際,，采取有效措施控制支出,，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡,；

6.重視財物管理,，避免浪費；嚴格遵守財務制度,，規(guī)范履行采購,、報銷審批制度,，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度,；

7.重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善,，關心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家,、親密奮發(fā)的工作學習環(huán)境,；重視員工專業(yè)領域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性,；

8.健全設備設施定期檢查制度,，對強弱電、通訊器材,、網(wǎng)絡oa,、給排水設施等確定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；

9.配合銷售部一線促銷活動的強勢開展,，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進程中,。做好房地產(chǎn)政策信息,、情報的搜集整理完善工作,。

綜合管理部部長年終工作總結(jié)報告 綜合管理部部長個人年終總結(jié)篇二

今年,，是收獲的一年,，是公司飛速發(fā)展的一年,。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導下,，在各分廠,、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認真履行部門工作職責,，努力完成了各項工作任務?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：

（一）,、主要職能

1、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務”的職能及工作承上啟下職能,。

2,、進一步規(guī)范,、細化工作，對領導交辦的事情準確,、準時完成并及時反饋，讓領導及時了解任務完成程度。

（二）,、對外協(xié)調(diào)方面及時做好與當?shù)卣鞑块T銜接工作,，并與之建立了良好的關系，事事處處都維護公司形象,，使得公司工作得到了當?shù)卣拇罅χС郑_到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。

（三）,、對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務展現(xiàn)良好的公司文化,。全年共接待集團領導及政府各部門,、社會團體xx多人次，深受各級領導及社會各界的一致好評,。

（四）,、辦公用品及設備管理工作

1、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實際需求進行采購,，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則,。

2,、采購的辦公用品到貨后，進行清點,、驗收、登記后按各分廠,、部門領用標準實行限量領用,，防止辦公室用品的浪費，節(jié)約成本,。

3,、做好辦公用品領用記錄，并由領用人簽字,。

4,、隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦,、通訊設施設備的運行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展,。

（五）,、檔案管理工作

1、對文件收集,，原稿歸檔,。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整,，如有短缺,，及時完善。

2,、定期對各類文件按日期,、內(nèi)容,、部門組織、業(yè)務項目等內(nèi)容及時分類,。

3,、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度,。

（一）,、人力資源基本情況。根據(jù)公司生產(chǎn)任務的實際需要,，加大對外招工力度,，并制定了人力資源需求計劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作,，通過三次對外招聘,，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫及時補充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共x人,，其中全年共新招員工x名。

（二）,、積極開展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓、班前會等以會代訓相結(jié)合的形式對全體員工進行了技能和素質(zhì)培訓,，全年共組織培訓x次,，其中安全培訓x次，外聘教授人員培訓2次,；并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓,，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓。通過對培訓情況進行收集,，參加培訓的員工對培訓反映很好,，并認為對參訓員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

（三）,、準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況,，對違規(guī)情況進行處罰，認真做好公司員工工資核算工作,，及時把工資表上報總部財務,，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項福利物資,，各項工作得到了總部財務的一致好評,。

（四）、加強對人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅定不移推行用工制度改革，實行“整合資源,，打破界限,，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則,，用其所長,，靈活安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗,，使員工掌握更多的技能,，滿足各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊,，任務重,，人手少的情況下，提前投產(chǎn),。

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領導下開展工作,。設立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保,、現(xiàn)場管理、遵章守紀情況等進行巡查,。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報,，并限時相關責任人整改，每月對督查情況進行一次綜合評比,，表揚先進，鞭策后進,，為強化管理,、推進各項工作、預防事故,、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用,。

綜合管理部部長年終工作總結(jié)報告 綜合管理部部長個人年終總結(jié)篇三

在公司全面實施“x”戰(zhàn)略規(guī)劃的第x年里，由于部門整合為綜合管理部,，工作范圍隨之由原來單純對銀行,、外管，擴展到了對海關,、經(jīng)貿(mào)廳,、商檢局、貿(mào)促會,、edi,、商會等多個政府機關單位的工作，其中還包括了大量的公司后勤工作。在公司領導的關心幫助和具體指導下,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，努力圍繞中心任務開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻.針對過去一年的具體工作匯報如下：

1,、認真及時地完成了公司各項外匯資金的收付,、查詢及催收工作。截至x月x日完成出口項下交單量x比去年同期增加x%,；進口開證x比去年同期增長x%,；信用證項下付匯x，其中集團x,；一般進口付匯x,，外匯收入登記份x，比去年同期增加x%,；支付傭金份x,。

另外為減少出口收匯的損失和增加進口付匯的收益，協(xié)助財務辦理各項貿(mào)易融資及做好資金調(diào)配工作,，辦理商業(yè)發(fā)票融資全年累計x,。平時積極配合業(yè)務部門查詢相關外匯信息，每日及時將銀行人民幣外匯牌價的遠期價格交由公司信息中心在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布,，以便業(yè)務員能及時有效地對外進行合理的報價,，對于平時小額出口交單部分做了押匯及福費廷，辦理遠期結(jié)售匯x,。

由于國家對外匯收支的加強管理,，待核查帳戶的開立，結(jié)售匯自x月新增加的外匯管理局網(wǎng)站上的預收貨款合同及款項的登記和注銷,，另外x月對于預付外匯也增加了登記審批手續(xù),，使得外匯收入和支出都增加了更加煩瑣的手續(xù)，工作量也相應增加,，同時也要求我們的工作更加細致和及時,。

2、本年度出口信用保險的各項工作順利進行,，積極運用出口信用保險工具規(guī)避交易風險,，拓展海外市場。本年度總計投保發(fā)票金額x,，比去年同期,，截止x月底交納保費x,，比去年同期。本年度未產(chǎn)生新的可能損失,，協(xié)助業(yè)務員處理上年度七部的商帳追收,，做好了及時溝通的橋梁作用。截止x月x日申請過有效限額個,，其中x萬以上的個。上一保險年度的最低保險費x已基本完成,，保單已順利完成了續(xù)保工作.

3,、核銷工作嚴格按照公司內(nèi)部管理的要求順利進行。截止x月底總計領用核銷單份,，較去年同期,，較前年同期下降了%。外管核銷份,，核銷金額為x,。截止x月x日逾期天未收匯的核銷單有份。由于南北系統(tǒng)中該部分功能已有近一年的不斷完善,，目前已經(jīng)非常成熟,，不僅增強了業(yè)務員對于零庫存業(yè)務動向的了解，也更加明確了業(yè)務員對核銷單催收的目標性.從而加強了核銷單管理,，促進了我司領單,、出口、收匯,、核銷的良性循環(huán),。

4、物權(quán)憑證的催收和保管工作能順利有效地進行,。截止x月x日總計收到提單份,，留底備案份。在新系統(tǒng)的支持下能夠做到及時催收和備份工作,，同時并有利于信用保險投保工作的查漏補缺，另外也為之后業(yè)務開展提供相關的信息支持,。

5,、單證辦證工作在部門合并之后仍順利開展，x個類別的單證申領辦理功能已在南北系統(tǒng)中增加,，相應減輕了之前人工反復確認的工作,，單證出錯率和出錯總量也較往年有減少，提高了工作效率.

6,、積極搞好后勤保障,，由于其具有紛繁復雜,，缺少連貫性、隨機性大的特點,，所以更要求增強服務的主動性,，講求規(guī)范，努力提高辦事水平,，加強管理,，努力提高服務質(zhì)量。而其中車輛管理更是多年來是綜合部工作的重點環(huán)節(jié),，加強車輛調(diào)度管理工作,，對調(diào)度用車方案進行了調(diào)整，盡力保障領導和業(yè)務用車,，加強對駕駛員的安全教育,，做到了出車提前預約，準時出車,，安全行車,，全年安全行使公里（不包含業(yè)務自備車行使里程數(shù)），沒有發(fā)生一起交通事故,。

回顧一年來的工作,，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務，主要得利于以下幾個方面,，一是公司領導的重視,、理解,、支持,；二是業(yè)務部門的配合與理解；三是辦公室同志的團結(jié)協(xié)作,、努力工作,。在總結(jié)成績的同時,，還應看到存在的不足,，距離上級要求、和業(yè)務部門的工作相比,，在全面發(fā)展上,，在爭先創(chuàng)優(yōu)上,，都還存在一定差距。一是工作缺乏主動性,、預見性；二是有時工作安排還不太合理,，有顧此失彼現(xiàn)象,，這些都有待于我們在今后的工作中改進和提高,。

工作中存在的具體問題也是有的。一是雖然保險公司已針對我司的情況已下調(diào)了保險費率,，且經(jīng)貿(mào)廳已出臺保費補貼的公文,，但相對于之前年度的投保情況看,，信用險實際在出口業(yè)務中的滲透率仍有大幅下降.在當前不利的外部大環(huán)境下，公司業(yè)務的開展更應以風險管理為核心,，它是在即定的風險政策的前提下,，合理利用外部資源，盡可能降低經(jīng)營風險,。應將信用保險對貿(mào)易的事前評估,、事中監(jiān)控,、事后保障的功能，與我業(yè)務部門動態(tài)掌握買家資信,、應收帳款,、收匯情況有機結(jié)合，貫穿于公司的內(nèi)部風險管理各流程,，加上公司自身的授信管理,、合同管理、核銷單管理,、收匯管理,，形成全面的內(nèi)控體系，促進公司業(yè)務管理水平不斷提升,，在快速發(fā)展的同時將風險控制在前,。二是新近發(fā)現(xiàn)進口核銷與實際業(yè)務有脫節(jié)現(xiàn)象，系統(tǒng)沒有相關功能,，導致如果業(yè)務沒有退回進口報關單和銀行未退回進口核銷單,，核銷員無從知曉是否及時核銷，等外管催核就太被動,，今后的工作將和信息中心進一步溝通增加相應的核查功能,。三是原綜合部大部分工作與系統(tǒng)脫節(jié),，人工統(tǒng)計工作重復,，工作效率低，需進一步整理后充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)進行綜合管理,。四是對外傭金等的支付工作按公司規(guī)章制度應有財務統(tǒng)一執(zhí)行,，該工作尚未交接，需與財務做進一步溝通和交接,。五是公司公務用車在年中已安全行使公里,，距公司車輛管理制度中轉(zhuǎn)讓或更新處理條件的萬公里數(shù)不遠，按使用情況看,，來年公司可能要提前做更新打算,。

在新的一年里，我們要積極適應新形勢的要求,，緊緊圍繞綜合管理部業(yè)務工作,，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作,。一是努力探索綜合業(yè)務自身規(guī)律，提高辦事水平,；二是提高工作的時效性,，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,。三是強化管理,，進一步健全工作機制，促進綜合管理工作的規(guī)范化,、科學化,。

綜合管理部部長年終工作總結(jié)報告 綜合管理部部長個人年終總結(jié)篇四

今年，是收獲的一年,，是公司飛速發(fā)展的一年,。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導下，在各分廠,、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認真履行部門工作職責,，努力完成了各項工作任務?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：

（一）、主要職能

1,、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào),、服務”的職能及工作承上啟下職能,。

2、進一步規(guī)范,、細化工作,，對領導交辦的事情準確、準時完成并及時反饋,，讓領導及時了解任務完成程度,。

（二）、對外協(xié)調(diào)方面及時做好與當?shù)卣鞑块T銜接工作,，并與之建立了良好的關系,，事事處處都維護公司形象，使得公司工作得到了當?shù)卣拇罅χС?，達到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。

（三）、對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務展現(xiàn)良好的公司文化,。全年共接待集團領導及政府各部門,、社會團體xx多人次，深受各級領導及社會各界的一致好評,。

（四）、辦公用品及設備管理工作

1,、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實際需求進行采購，并遵循“成本最低,，質(zhì)量最佳”的原則,。

2、采購的辦公用品到貨后,，進行清點,、驗收、登記后按各分廠,、部門領用標準實行限量領用,，防止辦公室用品的浪費，節(jié)約成本,。

3,、做好辦公用品領用記錄，并由領用人簽字,。

4,、隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦,、通訊設施設備的運行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展,。

（五）,、檔案管理工作

1、對文件收集,，原稿歸檔,。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整,，如有短缺,，及時完善。

2,、定期對各類文件按日期,、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務項目等內(nèi)容及時分類,。

3,、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度,。

（一）,、人力資源基本情況。根據(jù)公司生產(chǎn)任務的實際需要,，加大對外招工力度,，并制定了人力資源需求計劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作,，通過三次對外招聘,，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫及時補充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共x人,，其中全年共新招員工x名。

（二）,、積極開展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓、班前會等以會代訓相結(jié)合的形式對全體員工進行了技能和素質(zhì)培訓,，全年共組織培訓x次,，其中安全培訓x次，外聘教授人員培訓2次,；并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓,，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓。通過對培訓情況進行收集,，參加培訓的員工對培訓反映很好,，并認為對參訓員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

（三）,、準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況,，對違規(guī)情況進行處罰，認真做好公司員工工資核算工作,，及時把工資表上報總部財務,，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項福利物資,，各項工作得到了總部財務的一致好評,。

（四）、加強對人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅定不移推行用工制度改革,，實行“整合資源,，打破界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則,，用其所長,，靈活安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗,，使員工掌握更多的技能,，滿足各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊,，任務重,，人手少的情況下，提前投產(chǎn),。

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領導下開展工作。設立督查辦公室配備專職督查員,，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保、現(xiàn)場管理,、遵章守紀情況等進行巡查,。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報，并限時相關責任人整改,，每月對督查情況進行一次綜合評比,，表揚先進，鞭策后進,，為強化管理,、推進各項工作、預防事故,、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用,。