總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公司質量活動的總結與反思 公司質量工作總結篇一

總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：

1、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進。

3,、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、通過以潘經理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩,、不斷改進,、不斷提高。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導書》,、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中”,。

7,、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢,，工藝的細致指導,，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓,，突破重點、難點,，抓尾貨,，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產效力的比率，實現(xiàn)了生產與計劃同步的喜人局面,。

8,、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查,，解決產品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準,，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強公司的信譽,。

以上成績的取得，離不開任總的正確領導,，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質部全體人員的上下協(xié)作,、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清，日清日高,。

公司質量活動的總結與反思 公司質量工作總結篇二

時光飛逝,，這光榮與夢想共存的xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下,，本部門完成了公司交給的多項工作,，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少,，在即將到來的xx年,，我們會在xx年的基礎上再接再厲,，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的活動總結范文：

一,、質量部門總體情況

目前質量部人員共2人,，今年比以前增加了一人，公司加大了對產品的檢測力度,。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的控制,，徹底能保證終產品的質量，來滿足客戶的要求,，今年本部門針對半成品控制,、成品控制、成品感官檢驗,、理化檢驗,、微生物檢驗及產品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制,，按培訓計劃定期給生產線員工做培訓,，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產產品的質量安全,。

二,、公司質量體系運行情況

xx年對公司的質量體系文件進行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來保證生產產品的加工過程,。今年,，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產工藝技術,。對現(xiàn)場的生產操作情況能及時予以記錄,，以便于對產品的質量追溯。

質量部門對組織內部進行一次內部審核和管理評審,，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核,。總共內外審核發(fā)現(xiàn)了9項不符合,不符合項分別為生產部三項,，行政人事部兩項,，市場營銷部,、質量部,、采購部各一項，已于xx年x月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢,，整改措施有效,。

三、產品的質量控制和檢測方面

因質量部門人員的增加,，現(xiàn)對生產車間的加工衛(wèi)生及產品的半成品嚴加控制,，不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序,，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進生產加工產品符合客戶的要求,，質量部對生產的半成品抽檢合格率達到98%以上,。同時，也針對成品出庫前,，必須經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗,，經檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次,，不合格品批次為0,，合格率達到100%。

今年公司因市場的需求,，不斷的加強對新產品的研發(fā),，不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量，對不適合市場的產品進行淘汰,，來應對市場的需求,。雖因公司廠區(qū)的生產及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產出來的產品不能全部保證產品質量要求,。

同時,，員工在操作過程中沒有嚴格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠,，將嚴重的影響產品的質量問題,，公司仍將進一步去加強生產管理，改善廠區(qū)的生產和包裝環(huán)境,，確保生產產品的質量符合標準要求,。

公司質量活動的總結與反思 公司質量工作總結篇三

為了提高機械廠產品質量，提高員工的工作質量和積極性,，提高部門人員責任心,，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我公司開展了“質量月”活動,，在公司事業(yè)部的領導下,，各車間高度重視、精心組織,、嚴格要求,，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品質量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：

一,、領導重視，精心組織

為了更好開展質量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質量月活動開始。對質量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕,。要求要以質量月活動為契機,，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍,。

二,、加強培訓力度

在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念,，提高了員工的質量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓,。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量,；對全車間員工進行了量具使用的培訓,。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識,，每天生產結束后,，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，并定期在車間以予公示,；使車間的質量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓,。

三,、嚴格控制了生產過程質量

為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高,。

四,、質量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

我公司車間的產品質量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質量尚有待提高,，產品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進,，質量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

本次質量月活動經過全公司人員共同努力圓滿結束,，通過本次質量月活動大大提高了質量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標,，并取得了良好的社會效益,。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質量常抓不懈,，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍,，使我公司的質量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。