時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇一

二,、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準(zhǔn)備工作,，包括：

1、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,，機(jī)具,、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實;

2,、審查工程使用的原材料,、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量,，按規(guī)定進(jìn)行檢測,。能否滿足設(shè)計要求和規(guī)范要求。

3,、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工,，控制工程質(zhì)量,。

4、及時檢查工程施工質(zhì)量,，對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證,，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理,。

5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護(hù)措施落實情況,，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工,。

6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料,。

三,、對施工單位的施工制定進(jìn)度計劃嚴(yán)格督促，及時向業(yè)主單位匯報工程進(jìn)度情況,。

四,、監(jiān)理工作安排

1、配備一批理論水平高,、實踐經(jīng)驗豐富,、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、責(zé)任心強(qiáng),、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部,，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務(wù),，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn),，并保證按期竣工交付使用。

2,、對工程項目運作的各個方面實施全過程,、全方位的控制，尤其是針對工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施,，加強(qiáng)主動控制，設(shè)置質(zhì)量控制“見證點”及“停檢點”,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài),，為業(yè)主提交一個合格的產(chǎn)品。

3,、通過圖紙審核,、技術(shù)交底，確保了解設(shè)計意圖與圖紙要求,，并對現(xiàn)場施工人員,、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每個工作人員熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，并督促按圖施工,。

4,、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施,。在施工期間，我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度,，保證工程各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇二

20__年是舉世矚目的奧運年，安全生產(chǎn)工作更是監(jiān)理工作中的一個重點,，為了貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，努力實現(xiàn)安全文明施工,，特制定20__年度安全監(jiān)理工作計劃,。

1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對承包人施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查,，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促承包人做到安全施工,、文明施工，爭創(chuàng)整個工程施工無重大安全事故發(fā)生,。

2安全生產(chǎn)工作重點

根據(jù)本合同段20__年度施工計劃,，結(jié)合本合同段工程特點，明確了本合同段20__年度安全生產(chǎn)工作的重點,，主要包括：

2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段,，如何保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全生產(chǎn)工作的重點之一。

2.2本合同段共有大中橋梁3座,，小橋2座,，今年開始墩柱施工、梁板吊裝,、上部構(gòu)造施工,，均屬于高空作業(yè)，為本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一,。

2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想,，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一,。

2.4本合同段實際施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度計劃相比仍然滯后,，為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，必然增加夜間施工的次數(shù),，夜間施工安全屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一,。

3各階段安全監(jiān)理工作的重點

3.1復(fù)工前準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作計劃(20__年3月)

3.1.1由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以更好地搞好本項目的安全監(jiān)理工作,。

3.1.2修訂監(jiān)理組安全生產(chǎn)的各項制度,、措施、保證體系和管理辦法,，搞好相關(guān)的圖表上墻,。

3.1.3組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全方面的法律、法規(guī),、制度和管理辦法,，提高監(jiān)理人員的安全意識。

3.2施工階段安全監(jiān)理工作計劃(20__年4月～10月)

3.2.1對所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展安全教育,，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，增強(qiáng)安全意識。

3.2.2定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報,，督促施工單位切實做好安全生產(chǎn)工作,。

3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過程控制和驗收控制,，全面實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

3.2.4完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇三

一年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx鐵路公司的支持下，按照施工監(jiān)理合同約定,，建立和完善安全質(zhì)量管理體系和管理制度,，加強(qiáng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識,，求真務(wù)實,，內(nèi)抓管理，外塑形象,，認(rèn)真作好前期各項準(zhǔn)備工作,，為正式開工奠定了良好的基礎(chǔ)。

xx工程由于征地拆遷工作滯后,，土建工程目前工期滯后10個月,，我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工，但我們注重作好前期各項準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真組織,，打好基礎(chǔ)，為正式工程開工創(chuàng)造好的條件,。

1,、建立及完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),。

根據(jù)xx施工監(jiān)理3標(biāo)四電工程特點及招標(biāo)文件的要求，按照“監(jiān)理站必須工作獨立,，生活自理,，按照投標(biāo)承諾設(shè)置必要的辦公、生活,、交通,、通訊設(shè)施和試驗設(shè)備”的要求,，于年4月份組建了項目監(jiān)理站,。由于正式工程尚未開工，監(jiān)理站目前未設(shè)置相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理組,，配備總監(jiān)1名,，副總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名,、監(jiān)理員1名,，后勤服務(wù)人員2名，以滿足目前監(jiān)理工作實際需要,。

2,、結(jié)合工程特點及實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則,。監(jiān)理規(guī)劃是整個項目監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)方案及工作目標(biāo),，由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制，先后三次進(jìn)行了修訂和完善,，對本工程項目監(jiān)理工作具有指導(dǎo)意義,。同時組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程、信號工程,、電力工程,、牽引供電工程等監(jiān)理實施細(xì)則模板及三電遷改工程監(jiān)理實施細(xì)則的編寫。這對本項目監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，適應(yīng)適應(yīng)xx鐵路公司管理模式，掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用,。

3,、建立各項管理制度。

為了真正從建設(shè)單位的利益出發(fā),，敬業(yè)盡職,，作到依法監(jiān)理、公正廉潔,，對監(jiān)理工作有高度的責(zé)任感,，熱情為工程建設(shè)服務(wù)。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度、崗位責(zé)任制等共20項,，制定了監(jiān)理站管理制度5項,，制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》、《施工安全注意事項》以及工作,、生活注意事項等,，明確了監(jiān)理站的職責(zé)及管理范圍、每位監(jiān)理人員的工作職責(zé)及行為準(zhǔn)則,，做到職責(zé)分明,，有章可循，使監(jiān)理站的工作規(guī)范化,、制度化,。

4、及時組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場,，核對遷改設(shè)計文件,，參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會審，將核對圖紙中存在差,、錯,、漏等問題及現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的新問題，及時反饋給建設(shè)單位,。

5,、嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計和開工報告。

本標(biāo)段目前三電遷改及電力永臨結(jié)合貫通線工程共涉及施工單位4家,，對施工單位的施工組織設(shè)計和開工報告進(jìn)行了嚴(yán)格審查,，重點審查與產(chǎn)權(quán)單位簽定的施工安全協(xié)議情況；對工程的重,、難點,，關(guān)鍵工序的處理措施加強(qiáng)審核，并嚴(yán)格審核施工單位的質(zhì)量,、安全保證體系,，尤其是施工安全防護(hù)措施和預(yù)案，與產(chǎn)權(quán)單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié),。

加強(qiáng)與建設(shè),、施工單位的溝通與聯(lián)系，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面,。在工作當(dāng)中,，我們通過有關(guān)會議，召開監(jiān)理會議,，向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時匯報情況等方式,，了解業(yè)主的工作重點及對監(jiān)理工作的要求,，了解施工單位工作進(jìn)展和對監(jiān)理工作的意見和建議，以便及時調(diào)整工作角度,。及時與施工單位聯(lián)系,，在業(yè)主的組織下，與建設(shè),、施工,、設(shè)計單位進(jìn)行了設(shè)計交樁、測量復(fù)核工作,；根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排,，每月參加“xx建設(shè)系統(tǒng)安全、質(zhì)量,、進(jìn)度大檢查”和“本安體系考核驗收”活動,。

我們根據(jù)四電主體工程尚未開工,，目前監(jiān)理人員專業(yè)不齊,，公司人力資源緊張等實際情況，加強(qiáng)對現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和有關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí),，制定了監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃,，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，在工作量相對較少的階段,，規(guī)定每兩天學(xué)習(xí)一次,。平時，每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。采取集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)結(jié)合,、大家講課與研討相結(jié)合等方式，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。結(jié)合監(jiān)理工作實際編寫了三期學(xué)習(xí)材料組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí),。提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí)，努力作到一專多能,，成為復(fù)合型人才,。

重點組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會設(shè)計文件要求及設(shè)計意圖,，學(xué)習(xí)鐵路竣工文件編制實施細(xì)則,，學(xué)習(xí)及消化新驗標(biāo)中的具體要求，預(yù)測在下一步主體工程中可能會出現(xiàn)的問題,，并制定出監(jiān)控預(yù)案,，使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質(zhì)量、安全工作,，把施工質(zhì)量,、安全貫穿于整個監(jiān)理工作當(dāng)中,。

在學(xué)習(xí)中要求每個監(jiān)理人員作好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)交流工作，不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

回顧總結(jié)大半年來的工作,，雖然做了一些工作，但還存在不足之處,，有待下一步改進(jìn)完善,。

1、存在的不足

（1）由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因,，四電主體工程尚未開工,；

（2）監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，開工后不能滿足工作需要,；

（3）監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,；

（4）與建設(shè)單位的溝通交流還不到位，管理模式還不適應(yīng),。

（1）進(jìn)一步認(rèn)真做好開工前的各項準(zhǔn)備工作,；

（2）加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，激勵監(jiān)理人員努力學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),，提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí),，一專多能；

（3）加強(qiáng)監(jiān)理人員對安全知識,、法規(guī)的學(xué)習(xí)及教育,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

（4）在下一步的工作中,，加強(qiáng)與業(yè)主各部門的溝通交流,，竭力爭取得到業(yè)主的全面支持。

1,、按照公司和建設(shè)單位的總體部署,，結(jié)合工程特點和本監(jiān)理站的實際，認(rèn)真做好年度工作安排,，指導(dǎo)全年監(jiān)理工作,。

2、積極與建設(shè)單位,、施工單位配合,，繼續(xù)做好各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工,。

3,、對已到的施工設(shè)計圖紙及時進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對,，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位報告。

4,、按照程序及審批辦法嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和開工報告,。對施工單位報送的施工組織設(shè)計組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行會審，提出具體意見報建設(shè)單位審批,。每季度檢查一次施工組織設(shè)計落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，及時向公司及建設(shè)單位報告工作進(jìn)展情況,。

5,、加強(qiáng)施工過程管理控制。依據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計,、有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，實施施工全過程監(jiān)控,。建筑材料,、構(gòu)配件及設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用；涉及工程結(jié)構(gòu)安全的,。

5關(guān)鍵工序和隱蔽工程,，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)行下一道工序作業(yè),；工程重點部位進(jìn)行旁站,、巡視監(jiān)理；現(xiàn)場監(jiān)理駐點工作,。

6,、按照建設(shè)單位管理目標(biāo)和驗標(biāo)要求，認(rèn)真做好各項資料的簽認(rèn),、收集,、組卷歸檔工作。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇四

一,、指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)帥,，認(rèn)真貫徹落實局黨組精神，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，不斷提高黨員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的主動性和自覺性，自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與環(huán)境監(jiān)察工作目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起,；自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與我所的各項具體工作結(jié)合在一起,。以改革創(chuàng)新的精神不斷加強(qiáng)黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè),、制度建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),，有效發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。充分發(fā)揮好各級黨組織在推動發(fā)展,、服務(wù)群眾,、凝聚人心、促進(jìn)和諧方面的重要作用,。

（一）要抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆xx全會精神,，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)整個環(huán)保工作,，不斷增強(qiáng)做好環(huán)保工作的責(zé)任心和自覺性。推進(jìn)環(huán)保監(jiān)管體制實現(xiàn)新突破,。當(dāng)前國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢,，環(huán)保工作面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要充分結(jié)合實踐活動,，解放思想,、實事求是，發(fā)揚創(chuàng)新精神確實做好環(huán)保工作,。

（二）要增強(qiáng)黨性修養(yǎng),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要通過學(xué)習(xí),，使廣大黨員干部牢固樹立黨章意識和社會主義榮辱觀,，堅定共產(chǎn)主義理想信念，端正人生觀,、世界觀,、價值觀，增強(qiáng)做好環(huán)保工作的信心和毅力,。

（三）要遵守政治紀(jì)律,。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,，及時了解和掌握國際國內(nèi)形勢，自覺地做到政令暢通,，認(rèn)真地執(zhí)行和落實局黨組的決議決定,，使環(huán)保中心工作落到實處。

（四）要把反腐倡廉放在十分重要的位置,。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，防微杜漸，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政的各項制度和規(guī)定,。采取多種形式提醒和教育廣大黨員干部的在工作中做到勤政廉政,。

（五）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。要在支部自身建設(shè)上下功夫，不斷增強(qiáng)支部的議事辦事能力,，不斷提高號召力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢,，為業(yè)務(wù)工作提供堅強(qiáng)有力的政治、思想保證,。

（六）要加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè),。努力打造一支高素質(zhì)、充滿活力的環(huán)保黨員干部隊伍,，不斷提高干部的執(zhí)政能力,。

（七）要圍繞環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)狠抓落實。每季度開一次黨員支部會議,，確實做到心往一處想,，勁往一處使。

（八）堅持黨員發(fā)展原則,，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序,，在全系統(tǒng)發(fā)展新黨員，培養(yǎng)入黨積極分子,，為黨組織增添新鮮血液,，充實黨員隊伍。

（九）落實黨員先進(jìn)性具體要求和黨員管理考核要求,。進(jìn)一步完善黨組織,、黨員管理考評的機(jī)制。落實黨員評議制度,。

（十）豐富活動載體，使黨建工作充滿生機(jī),，立足推動環(huán)保工作,，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用和黨組織的堡壘核心作用，使黨建工作具有強(qiáng)大的生命力,。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇五

一,、本年度工作總結(jié)

(一)工程質(zhì)量控制

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工,。

2,、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系,、業(yè)績等均進(jìn)行審查,，符合要求。

3,、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進(jìn)行審核，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按方案實施。

4,、檢查工程所用材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度,，對所有進(jìn)場的原材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于工程上,。

5,、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn)，并在過程中建立計量制度,，隨機(jī)抽查配合比情況,。

6、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正,。

7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收,，上道工序達(dá)不到合格要求,，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄,。

8,、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施,。

9,、對施工過程進(jìn)行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改,，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程,、基坑圍護(hù)工程,、防水工程、砼澆搗,、土方回填等,，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢,。

10,、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進(jìn)行驗收和評定,，做好檢查驗收記錄,。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求,。

(二) 進(jìn)度控制

1、根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃,，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議,。

2、實行周報和月報制度,，定期檢查工程進(jìn)度,，并對比分析，找出偏差,，并分析原因,。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個方面原因：

(1)施工方計劃性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預(yù)控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響,。

(3)對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后,，沒有及時分析原因及采取糾偏措施,。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇六

一、本年度工作總結(jié)

(一)工程質(zhì)量控制

1,、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度,、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工。

2,、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進(jìn)行審查,，符合要求,。

3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進(jìn)行審核,，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按方案實施,。

4、檢查工程所用材料,、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進(jìn)場的原材料,、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。

5,、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn),，并在過程中建立計量制度,，隨機(jī)抽查配合比情況。

6,、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸,、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

7,、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收,，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄,。

8、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施。

9,、對施工過程進(jìn)行檢查：實行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,，如樁基工程、基坑圍護(hù)工程,、防水工程,、砼澆搗、土方回填等,，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢。

10,、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄,。通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求,。

(二) 進(jìn)度控制

1,、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃,，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃,，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議,。

2,、實行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度,，并對比分析,，找出偏差，并分析原因,。

但由于種種不利因素的影響,，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

(1)施工方計劃性不強(qiáng),，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后,，未及時分析原因,，并采取調(diào)整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計劃,，造成相互之間影響。

(3)對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預(yù)控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施,。

(4)原材料及勞動力供應(yīng)不及時,。

(5)施工圖紙定位不及時、工程變更較多,。

(6)天氣影響

(三) 投資控制

對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核,，審查進(jìn)度付款申請。

(四) 合同及信息管理方面

1,、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下,，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令,，限期要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令,。

2,、每周組織一次例會，主要是對上周施工進(jìn)行評價,，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃,，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量,、進(jìn)度等專題會議，解決工程中實際存在的

問題,。

3,、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報,。對已完工程及時進(jìn)行評價,，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告,。

4,、做好各項監(jiān)理記錄,，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性,、真實性,、完整性，并做好檔案的管理工作,。

5,、做好新材料、新工藝的考察和認(rèn)定工作,。

(五)安全生產(chǎn),、文明施工管理

1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效,、安全生產(chǎn)管理制度是否健全,、安全交底及安全教育是否落實。

2,、 定期,、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并督促施工單位進(jìn)行整改,。

3、 加強(qiáng)安全審批制度,，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用,，對各項安全生產(chǎn)專項方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施,。

經(jīng)過各單位的努力,，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn),、文明施工的雙標(biāo)化驗收,。

(六)目前的形象進(jìn)度：寫字樓初裝修已基本完成;進(jìn)入精裝修階段;酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成;幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成,，進(jìn)入板塊安裝階段,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對各個施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運作,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)各個施工方案、進(jìn)度計劃等進(jìn)行全面審核,，并提出合理 化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢,、工序驗收,、隱蔽驗收工作。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，提交有關(guān)階段的、專項的或總體的工程報告,。

6,、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。

7,、組織工程預(yù)驗收，參與工程竣工驗收,，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收,。

8、定期組織工地會議,、專題會議,，并做好會議紀(jì)要的整理工作。

9,、及時提交監(jiān)理月報,，反映工程進(jìn)展的真實狀況。

10,、 做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強(qiáng)檔案管理工作,。

11、 及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付令,。

10、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作,。

11,、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作,。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇七

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、進(jìn)度計劃的審核,，并提出合理化建議,。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢,、工序驗收,、隱蔽驗收工作。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié),。

6,、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾

偏措施,。

7,、做好各分部工程預(yù)驗收、驗收工作,。

8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,，并做好會議紀(jì)要的整理工作,。

9、及時提交監(jiān)理月報,，反映工程進(jìn)展的真實狀況,。

10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強(qiáng)檔案管理工作,。

11,、及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付證書,。

12、一如既往的狠抓文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作,。

四.對監(jiān)理公司的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2,、立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作,。

4,、在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才。

5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度。

監(jiān)理員個人學(xué)習(xí)計劃

考,，希望對您有所幫助,。

監(jiān)理個人年度計劃 監(jiān)理單位年度工作計劃篇八

1、繼續(xù)加強(qiáng)對各個施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運作,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)各個施工方案、進(jìn)度計劃等進(jìn)行全面審核,，并提出合理化建議

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。

5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，提交有關(guān)階段的,、專項的或總體的工程報告。

6,、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時進(jìn)行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

7,、組織工程預(yù)驗收,，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收,。

8,、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作,。

9,、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進(jìn)展的真實狀況,。

10,、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作,。

11,、及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令,。

12,、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作。

13,、文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作。

關(guān)于本工程的幾點意見和要求：

1,、工程如需變更時,，應(yīng)盡早提出并及時出具設(shè)計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關(guān)專業(yè)的影響,，并作出相應(yīng)調(diào)整,，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失,。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀,，結(jié)合施工合同的要求,，編制出科學(xué)、合理的施工計劃安排,，合理的組織人力,、物力，在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù),。

3,、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預(yù)控措施,。施工過程中及時的對計劃和實際相比較,，找出偏差，分析原因,，有針對性的及時調(diào)整施工計劃,，并予以實施。

4、施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)對班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理,，做好“自檢、互檢,、交接檢”工作,。