制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇一

在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場,，并積極申請市政監(jiān)理丙級資質(zhì)，拓展監(jiān)理業(yè)務范圍,。加大市場開發(fā)力度,，利用各種關系獲取項目信息，主動跟蹤,，積極和建設單位溝通,，宣傳公司管理優(yōu)勢，爭取多中標大項目,。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績,，增強公司風險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎,。

加強企業(yè)企業(yè)管理,，增強公司的競爭優(yōu)勢，一是嚴守監(jiān)理人員職業(yè)道德,，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關工程建設法律,、法規(guī)、規(guī)范,、標準和制度,，以及有關廉政建設的各項規(guī)定。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風,，防止各種違法違紀行為的發(fā)生,，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德,，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督；二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理,。統(tǒng)一將項目監(jiān)理部應歸檔的工程資料按照要求,，結合本公司特點分類、分卷進行了編目,，統(tǒng)一資料做法,。及時將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理,，方便后期查找,、借閱，到期資料及時銷毀,，并留有詳細記錄,。真正做到將檔案用好、用活,，并服務于實際工作,。三是繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作。將業(yè)務培訓工作納入公司日常議程,，合理利用時間合理學習,，制定公司技術總工帶頭學，項目負責人帶著學,，一般人員跟著學的學習理念,，互相交流，互相學習,。同時加快人才培養(yǎng),，尤其是年輕專業(yè)技術人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓,，取得執(zhí)業(yè)資格證書,，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開,，嚴格按照財經(jīng)管理制度,，以成本管理為中心、本著務實,、高效的工作作風,，規(guī)范公司財務管理工作，堅持開源與節(jié)流并重的理念,，堅持節(jié)約辦一切事,。開支從嚴控制。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,，并督促其盡快收回。

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,，要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性,。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制,，層層簽訂責任狀,，項目負責人為第一責任人。

18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量,，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力,、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規(guī)范化,，形成管理規(guī)范,、業(yè)績突出、信譽良好,、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè),。品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象,。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程,，每個監(jiān)理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監(jiān)理”的品牌口口相傳,。使公司的品牌,，具有較高的社會公信力和社會認知度。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇二

（一）工程質(zhì)量控制

1,、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術標準、技術管理制度,、施工管理制度等進行認真檢查,、合格后方準開工。

2,、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查,，符合要求,。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核,，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施,。

4,、檢查工程所用材料、半成品,、構件和設備的質(zhì)量：實行報驗制度,，對所有進場的原材料、半成品,、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試,，合格后方準使用于工程上,。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準,，并在過程中建立計量制度,，隨機抽查配合比情況。

6,、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核,。對每層的模板標高、截面尺寸,、軸線位置等均進行嚴格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

7,、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收,，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄,。

8、采取主動控制措施：對關鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,，提出預控措施。

9,、對施工過程進行檢查：實行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。

10、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,，做好檢查驗收記錄。通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達到合格要求。

（二） 進度控制

1,、根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,，審核其科學性和合理性,，提出合理化建議。

2,、實行周報和月報制度,，定期檢查工程進度，并對比分析,，找出偏差，并分析原因,。

但由于種種不利因素的影響,，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強,，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后,，未及時分析原因,，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計劃,，造成相互之間影響。

（3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。

（4）原材料及勞動力供應不及時,。

（5）施工圖紙定位不及時,、工程變更較多。

（6）天氣影響

（三） 投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核,，審查進度付款申請,。

（四） 合同及信息管理方面

1、根據(jù)建設單位的授權,，發(fā)布停工令和復工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量,、安全無控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令,，限期要求施工單位整改,，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

2,、每周組織一次例會,，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題,；安排下周施工計劃，提出預控措施,，協(xié)調(diào)各方關系,。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議,，解決工程中實際存在的

問題,。

3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報,。對已完工程及時進行評價,，提交有關階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告,。

4,、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳,，力求資料的及時性,、真實性、完整性,，并做好檔案的管理工作,。

5、做好新材料,、新工藝的考察和認定工作,。

（五）安全生產(chǎn),、文明施工管理

1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效,、安全生產(chǎn)管理制度是否健全,、安全交底及安全教育是否落實。

2,、 定期,、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并督促施工單位進行整改,。

3、 加強安全審批制度,，對進場的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用,，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施,。

經(jīng)過各單位的努力,，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn),、文明施工的雙標化驗收,。

（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段,；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成,；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層。現(xiàn)正安裝石材,，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成,，進入板塊安裝階段。

1,、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作,。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案,、進度計劃等進行全面審核，并提出合理 化建議

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作,。

4、加強質(zhì)量預控,、過程巡檢,、工序驗收、隱蔽驗收工作,。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告,。

6,、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學、合理組織施工,，將計劃目標進行分解,，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。

7,、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收,，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收,。

8、定期組織工地會議,、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作。

9,、及時提交監(jiān)理月報,，反映工程進展的真實狀況。

10,、 做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強檔案管理工作。

11,、 及時準確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付令。

10,、協(xié)助業(yè)主進行竣工結算工作,。

11、文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作,。

1、工程如需變更時,，應盡早提出并及時出具設計變更聯(lián)系單,，要考慮到對其他相關專業(yè)的影響，并作出相應調(diào)整,，盡量減少因工程變更而造成返工,、誤工損失。

2,、施工單位應根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀,，結合施工合同的要求,，編制出科學、合理的施工計劃安排,，合理的組織人力,、物力，在計劃工期內(nèi)完成施工任務,。

3,、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預控措施,。施工過程中及時的對計劃和實際相比較,，找出偏差，分析原因,，有針對性的及時調(diào)整施工計劃,，并予以實施。

4,、施工單位應加強現(xiàn)場的管理力度,，加強對班組的技術交底和監(jiān)督管理，做好“自檢,、互檢,、交接檢”工作。

最后,，我相信在業(yè)主的正確決策下,，通過施工單位的精心組織、科學管理,、嚴密施工和監(jiān)理單位的嚴格控制,、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量,、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結合,，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

謝謝大家,！

監(jiān)理單位年度工作計劃篇三

一,、年度主要任務和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標文件范本》,、《公路工程

質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測

規(guī)程,、公路工程標準化施工技術指南等,，對員工進行針對性培訓,。

2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗總結,，供

其他監(jiān)理機構學習和交流,。

3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結,，報七公司工程部,，由工程部檢查匯總報公

司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚,。

4,、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結

報領導參考,，便于領導決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

二,、員工培訓計劃

1、20xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏

離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關合同條款,、規(guī)范、標準,、規(guī)程及指

南要求進行解答和總結,，然后，報公司領導審查,。

3,、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習,。

4,、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試,。

5,、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司,。

三,、各監(jiān)理機構管理經(jīng)驗或者技術交流相關內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責。

2,、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。

3,、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單、高效,、準確,、及時。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇四

為確保各項計劃任務的完成,，各項計劃任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃、工期計劃,、安全文明治理計劃,、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃,。在20xx年度,，工程項目所有內(nèi)容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃,； 2,、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系,。

1、質(zhì)量管理計劃

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強制性干預,。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控,，加強進度檢查,，以保證合同工期。

2,、事中控制

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測,、旁站和清點圖紙單據(jù),。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度計劃,。

3,、事后控制

（1）查最終進度情況，謹慎,、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠,，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù),；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類,、編目,、建檔。

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平,。

xxxx公司

xx年xx月xx日

監(jiān)理單位年度工作計劃篇五

安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化,，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化。

其具體要求：

(一)安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則,，對危險性

大,、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位,、裝置設備等應加強檢查,。

(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目,、檢查的內(nèi)容,、檢查的重點。

(三)檢查所用表示

(四)安全檢查工作的程序

(五)安全巡視檢查

1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),，每天應巡視到位,、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向。

2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。

3.巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行,，并做好相應的記錄,。

4.在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)違章施工,、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患，應當及時處理,。

(一般問題可以口頭處理,，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)

5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應跟蹤檢查直到整改消項,。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇六

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下,，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。

xx年的一月份至八月份末,，在xxx項目部王總的帶領下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務,，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情,。

xx年的1月份至5月份,，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設項目的工作中,，嚴格把握質(zhì)量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符,、新設ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量、進度,、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制，預防為主,，結合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初，在公司領導的安排下,，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人,。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇七

20xx年西山區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導下，在區(qū)農(nóng)林局黨委,、行政的領導下,，全體干部職工以“安全第一、預防為主,、綜合治理”為方針,，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預防為主”的主題,，以十八大精神為指導,，認真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓,，安全生產(chǎn)檢查,，“打非治違”、隱患排查治理等專項行動,，增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識,、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結如下：

截止10月31日,， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更,、轉籍過戶32臺,、補換牌證65臺,、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人,，參檢拖拉機交強險投保率100%,，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺,，拖拉機檢驗率90.3%,、掛牌率95 %、駕駛人持證率95%,，已達市級目標任務責任書要求,，預計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺；對拖拉機,、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查,，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬；舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期,，培訓人數(shù)463人,，完成計劃數(shù)350人的132%；組織車輛75車次,，農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次,，開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次，制作農(nóng)機安全宣傳展板（宣傳欄）17個,，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人,，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺,，糾正違法行為9起，排查農(nóng)機事故隱患9項,，已整改9項,；完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實際操作培訓考試工作,，參考學員50人,，合格50人，全部獲領中華人民共和國拖拉機駕駛證,。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管,，源頭專項治理、隱患排查,、安全宣傳教育,、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故,，農(nóng)機事故三項指標（事故率,、重傷率,、死亡率）控制在指標范圍內(nèi)。

（一）明確安全責任,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書

市農(nóng)業(yè)局,、西山區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站,、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書,，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標任務考核。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結合拖拉機年度檢驗,、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務與機手（車主）簽訂安全生產(chǎn)責任書880份,，簽訂率達100%。

(二)制定實施方案,，切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領導

制定并下發(fā)了昆明市西山區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》,、《西山區(qū)農(nóng)林局關于開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》，《昆明市西山區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》,、《西山區(qū)20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》,、《西山區(qū)20xx年“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”活動方案》，《西山區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)領域打非治違工作實施方案》,，成立了西山區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領導小組,，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費，使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行,。分管領導每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議,，及時傳達組織學習上級有關安全生產(chǎn)文件、會議精神,，并加以督促落實,。

（三）規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務,，嚴格拖拉機的檢驗,、落戶

嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，嚴格依法行政,，文明公正執(zhí)法,，認真做好拖拉機駕駛人的考試、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術檢驗,，注冊登記,、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴把四關（培訓關,，考試發(fā)證關,，牌證放發(fā)關，檢驗關）的要求,，從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作,。

對參加年檢的拖拉機,，按有關規(guī)定，逐臺進行安全檢查,，做到見人見機,，查驗證件，校驗機車,，認真落實“誰檢驗,、誰簽字、誰負責”的責任制,，對達到要求的,，給予核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的,，一律不給予簽證,；在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語，從源頭上加強管理,，有效消除農(nóng)機事故隱患,，預防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生。

拖拉機的注冊登記,，嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》,、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《昆明市農(nóng)業(yè)局關于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范（暫行）〉的通知》（昆農(nóng)通〔20xx〕26號）的規(guī)定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料,，對符合落戶掛牌的給予及時辦理,，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準,、超范圍機型落戶,。

嚴格規(guī)范培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試,、發(fā)證關,，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字,、誰負責”責任制,。

（四）送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機，提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務水平

4月,、8月,，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起,，深入到團結,、海口,、碧雞,、馬街,、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地,、樂畝,、谷律、硯臺,、龍?zhí)?、中灘、西華,、長坡村小組（居委會）,，為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險,、對檢驗合格,，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志，辦理簽證手續(xù),，實行一條龍服務,，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用,。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育,，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標,，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板,、發(fā)放宣傳資料、并進行認真講解,，宣傳拖拉機牌證,、駕駛證管理規(guī)定，道路,、田間安全作業(yè)常識,、違法行為處罰、農(nóng)機事故處理程序,，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例,，深刻剖析事故原因,，從中吸取教訓,。

（五）采取多種形式，加強農(nóng)機安全宣傳,，提高廣大群眾安全防范意識

1,、強化日常安全宣傳。對前來農(nóng)機監(jiān)理站窗口辦理業(yè)務的機主,、駕駛操作人員面對面地宣傳農(nóng)機安全駕駛操作常識,、播放安全宣傳警示光碟,；

2、做好重點時段的安全宣傳,。在農(nóng)村趕集日,、節(jié)假日、圍繞《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》和“安全生產(chǎn)月”活動,，深入田間地頭,、農(nóng)機操作場所，農(nóng)貿(mào)市場,、社區(qū)利用宣傳展板,、橫幅、發(fā)放宣傳資料,、廣播,、宣傳單、媒體,、通過三農(nóng)通手機短信平臺群發(fā)手機短信等開展形式多樣,、生動活潑的宣傳教育活動；

3,、舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓班,。結合拖拉機集中檢驗、拖拉機駕駛員培訓,、農(nóng)機操作手培訓機主（駕駛員）較為集中的時機,，廣泛宣傳講解農(nóng)機安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)，農(nóng)機事故典型案例,，農(nóng)機安全生產(chǎn)知識等,，營造良好宣傳氛圍，提高監(jiān)管人員和廣大群眾安全防范意識,，我站在團結辦事處的大平地村小組,、碧雞辦事處的長坡社區(qū)、?？谵k事處的中灘,、里仁社區(qū)以及區(qū)農(nóng)機化學校共舉辦安全生產(chǎn)集中教育培訓9場.次，培訓人數(shù)463人,，發(fā)放培訓宣傳資料1080余份,，完成計劃數(shù)350人的132%；

4,、設置永久性固定的農(nóng)機安全宣傳牌,、強化農(nóng)機安全宣傳、提高安全意識。制作了“嚴禁拖拉機載人 超速超載行駛”,、“平安出行 嚴禁酒后駕駛拖拉機”,、“嚴禁無牌無證 非法改裝拼裝 脫檢脫保拖拉機上路行駛”、“關愛生命關注農(nóng)機安全”等警示語的農(nóng)機安全宣傳標牌16塊（市所制作的4塊,、自籌資金制作了12塊）,，設立在團結、碧雞,、?？谌齻€街道辦事處拖拉機通行量集中的地方，反復提醒廣大農(nóng)機駕駛操作人員,、人民群眾關注農(nóng)機安全,、對提高農(nóng)機安全意識起到潛移默化的作用。

（六）深入開展農(nóng)機安全隱患排查,、“打非治違”,、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作

按照區(qū)政府的安排，積極參與春運等道路交通安全聯(lián)合執(zhí)法檢查,。我站還組織農(nóng)機監(jiān)理員在農(nóng)村趕集日,、節(jié)假日、深入田間地頭,、農(nóng)機操作場所,，農(nóng)貿(mào)市場、危險路段,、拖拉機通行量集中路段,，開展農(nóng)機安全執(zhí)法檢查和隱患排查，堅決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象,，加大對運輸型拖拉機超速超載,、無牌無證、酒后駕駛,、疲勞駕駛,、載人載客、脫檢脫保等違法行為的查處力度,，嚴格執(zhí)行法律法規(guī),，禁止無牌拖拉機投入使用，禁止無證駕駛操作拖拉機,，禁止未按規(guī)定檢驗的農(nóng)業(yè)機械投入生產(chǎn)使用,，近年我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生大的農(nóng)機安全生產(chǎn)事故,。

（七）對拖拉機,、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，做到底數(shù)清,、情況明,，并建立健全了規(guī)范化基礎工作臺賬

在原有臺賬的基礎上，在辦事處農(nóng)科站,、村委會農(nóng)科員以及村民小組長的共同努力下,，開展拖拉機及微耕機拉網(wǎng)式排查登記、建檔管理工作,，建立健全了區(qū)級,、辦事處、居委會三級的《拖拉機及駕駛員監(jiān)督管理臺賬》及《微耕機及所有人監(jiān)督管理臺賬》,，并與機主及駕駛人逐一簽訂《農(nóng)機安全責任書》,、《遵守交通安全法律法規(guī)書》。共建立453臺拖拉機及駕駛員監(jiān)督管理臺賬,、690臺微耕機及所有人監(jiān)督管理臺賬,。

（八）加強對微耕機的監(jiān)管

加強對微耕機的安全監(jiān)管，抓實微耕機的“三個一”管理措施（安全教育,、安全告知,、備案管理），建立微耕機登記臺賬,，與微耕機用戶簽訂安全使用責任書,，舉辦微耕機操作手培訓班，對微耕機操作人員進行技能培訓,，切實提高微耕機駕駛操作人員的安全意識和技能,，消除農(nóng)機安全生產(chǎn)事故隱患，做到農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋,。

（九）加強痕跡管理,，做好拖拉機及駕駛員的信息、檔案資料及工作臺賬的收集整理

在平時的工作中,，注重臺賬的收集整理,，加強拖拉機及駕駛人管理臺賬和安全檢查、道路執(zhí)法,、宣傳教育,、值班值守等工作臺賬建設和工作痕跡管理，認真做好省監(jiān)理總站農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務統(tǒng)計報表,、農(nóng)機安全生產(chǎn)工作統(tǒng)計報表,、市安委會三項行動統(tǒng)計報表、市車輛管理所統(tǒng)計報表,、農(nóng)機事故信息統(tǒng)計報表及上級安排的各項信息材料的統(tǒng)計報送工作,，全面完成市,、區(qū)級下達的信息報送工作。

（十）進一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務質(zhì)量,。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務,，對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡化管理，全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平,，樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象,。

（一）農(nóng)機安全監(jiān)理機構、編制和人員不健全,，工作措施難以落實到位

我站現(xiàn)有工作人員5人,，男性2人、女性3人,，人員年齡偏大,，且女性居多，涉農(nóng)街道辦事處都沒有建立專門的農(nóng)機管理機構,，也沒有專職農(nóng)機監(jiān)理人員,，人員的素質(zhì)數(shù)量難以滿足現(xiàn)代化網(wǎng)絡辦公和動態(tài)安全監(jiān)管的需求，忙于應付日常工作,，農(nóng)機安全監(jiān)管措施難以具體落實到位,，這也將是我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)的巨大隱患。

（二）地域限制,，管理成本加大

由于我站所處地理位置周邊的春雨路,、興苑路禁止拖拉機通行，加之過去用暫住證辦理注冊登記的拖拉機多數(shù)在外地使用,，他們到我站來辦理檢驗業(yè)務時拖拉機開不到我站接受檢驗,，監(jiān)理人員只有采取預約外出服務，加大了我站的行政成本,、工作量,，同時也影響檢驗率。

（三）省農(nóng)機安全監(jiān)管系統(tǒng)工作不正常,，特別是今年下半年系統(tǒng)拖拉機檢驗模板不能正常使用,，影響各項工作效能和為民服務質(zhì)量的提升。

（四）對微耕機缺乏長效監(jiān)管,，埋下農(nóng)機安全事故隱患,。

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展繁榮,，特別是近幾年中央及各級財政對購置農(nóng)機具補貼政策的實施,，農(nóng)機擁有量逐年增加，隨之而來的是農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患也在增大,，農(nóng)機事故時有發(fā)生,，特別是出現(xiàn)微耕機等小型農(nóng)業(yè)機械傷人甚至死人的事故,，給我區(qū)農(nóng)機監(jiān)管工作敲響了警鐘，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，不容樂觀,。

（一）工作計劃

1、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)培訓,、宣傳工作,，開展安全生產(chǎn)培訓380人次,。

2,、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械年度檢驗及拖拉機駕駛員審驗工作，拖拉機駕駛人持證率,、拖拉機掛牌率,、拖拉機檢驗率達到市級目標責任書的要求

3、加強農(nóng)機安全監(jiān)管,，做好重要節(jié)日,、重點時段安全檢查、隱患排查,，日常安全檢查平均每月不少于4次,，杜絕重特大農(nóng)機事故發(fā)生，農(nóng)機事故三項指標（事故率,、重傷率,、死亡率）控制在4%、3%,、2%以下,，達到市級目標責任書的要求。

4,、進一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務質(zhì)量,。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡化管理,，全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平,，樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象。

（二）采取的措施及工作建議

切實加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設,，充實人員,，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)加大農(nóng)機安全源頭管理工作力度,，從源頭上減少農(nóng)機安全管理漏洞,，堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”方針,，繼續(xù)加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,、安全檢查、隱患排查治理工作力度,，強化農(nóng)機安全源頭管理,，不斷改進工作作風，送檢下鄉(xiāng),，送考下鄉(xiāng),，便民利民，努力提高“三率”,， 堅決遏制各類重特大農(nóng)機事故發(fā)生,，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇八

明確崗位職責把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容,，列入項目監(jiān)理機構日常工作管理中,，每個項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員都應在明確的安全監(jiān)理崗位職責，做到人盡其職,、人有其責,。總監(jiān)理工程師崗位職責：

a.審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證,；

b.審查施工組織設計中的安全技術措施,；

c.審查專項施工方案；

d.參與工程安全事故調(diào)查,；

e.組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查,；

f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工作總結

g.核查承包單位的施工機械,、安全設施的驗收手續(xù),；

h.發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應要求施工單位暫停施工并報告建設單位,，施工單位拒不整改或拒不停工的應及時書面報告政府行政主管部門,。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：

a.審查施工組織設計中專業(yè)安全技術措施并向總監(jiān)報告。

b.審查本專業(yè)專項施工方案,，并向總監(jiān)提出報告,；

c.組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應要求施工單位整改,，情況嚴重應要求暫停施工并向總監(jiān)報告,；

d.檢查施工進場的機械設備、材料的質(zhì)量證明文件,；

e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系的建立情況和安全施工方案實施情況,；

f.做好本專業(yè)安全設施的驗收工作。

監(jiān)理員安全崗位職責：

a.檢查承包單位施工機械,、安全設施的使用情況并做好檢查記錄,；

b.擔任旁站工作對施工過程是否違反有關法律法規(guī),，工程建設強制性標準進行檢查并紀錄。

安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學習培訓制度,、審查核驗制度,、檢查驗收制度、督促整改制度,、安全專題會議制度,、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學習培訓制度主要是每周安排一定的時間由總監(jiān)組織全體項目機構監(jiān)理人員學習有關安全方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范,，及本項目相關的施工方案、監(jiān)理細則,，提高監(jiān)理人員安全知識水平和監(jiān)理水平,。審查核驗制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善,，施工方案審批是否符合要求,、施工機械是否經(jīng)驗收合格等。檢查驗收制度主要對模板,、腳手架,、臨時用電、支護工程等進行檢查驗收,。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改,，并做好反饋。安全專題會議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式,，主要是總結建設生產(chǎn)過程中安全情況,，對存在的問題提出要求和解決辦法，對下階段安全生產(chǎn)工作進行計劃,。安全監(jiān)理臺帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡視,、檢驗、旁站活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進行記錄,，做到有人做,，有人負責、有記錄,、有整改,、有落實。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料,。

工程項目施工安全重大危險源是安全監(jiān)理的關鍵點,，監(jiān)理機構要針對本項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細則，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發(fā)生,，要建立重大危險源監(jiān)理臺帳,，認真做好巡視檢查,、平行檢驗、旁站監(jiān)理工作,。對安全重大危險源管理要做到：加強對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術措施執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)理,，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時書面通知施工單位整改，并跟蹤落實整改情況,，情況嚴重的應要求施工單位暫時停工,，施工單位不及時整改或不停工的應及時向行政主管部門報告。

建設工程安全監(jiān)理主要在施工階段進行,，以預防為主,，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制、事中控制,，要有明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到安全監(jiān)理具體工作實施,。

a.審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設強制性標準要求；

b.檢查施工單位項目安全生產(chǎn)制度和組織機構的建立,；

c.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效,，項目管理人員和安全員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗,；

d.審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃,；

e.監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和專項施工方案及時制止違章作業(yè)；

f.定期檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況,，檢查施工現(xiàn)場施工起重機械備的驗收手續(xù),，檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設強制性標準要求并檢查安全防護措施費用使用情況；

g.督促施工單位做好自查自糾工作,。

施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運行是工程項目安全生產(chǎn)的根本前提,。做的人做不好，管的人壓力就大,，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報建設單位和政府主管部門,，建設單位也煩，這樣也不利建設項目三大目標的完成,。我認為監(jiān)理應認真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì),、督促施工項目部人員到位、檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系運行,，著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項目部安全檢查紀錄,、三級教育和安全技術交底、施工機械設備維檢紀錄等,，如果施工項目部這些方面做不好,，監(jiān)理真的要上報建設單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問題,。

項目安全文明措施費用投入是否能滿足需要是項目安全生產(chǎn)的有效保證,，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費用投入來降低成本，監(jiān)理機構應協(xié)同建設單位保證施工企業(yè)項目安全文明措施費用投入,，主要應用控制工程款支付手段,，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費用以促使施工企業(yè)保證項目安全文明措施費用投入。

建設工程安全生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的,，需要建設單位,、施工單位、監(jiān)理單位,、建設行政主管部門共同努力才能做好,，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任被無限擴大，項目監(jiān)理人員只有努力學習,、提高監(jiān)理水平,、端正態(tài)度認真對待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔重責。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇九

(一)監(jiān)督施工安全技術措施實施：

1.安全生產(chǎn)責任制

2.安全管理機構的建立及人員配備

3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理

4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5.安全生產(chǎn)教育培訓制度落實

6.應急救援人員和物資,、器材的配備

7.施工安全技術交底

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施

危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的,，必須報原批準部門同意,，不得擅自修改,。

監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部,、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。

主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎,、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱,、柱等構件施工等(詳細見附表)

(三)、及時制止違法行為

監(jiān)理單位年度工作計劃篇十

由于張石高速公路淶源至淶水段,，規(guī)模大,，里程長，地質(zhì)條件復雜,，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排,。

在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,。

(一)日常安全監(jiān)理

1.加強督促

2.巡視檢查

3.監(jiān)理會議

(二)日常安全監(jiān)理實施程序：

1.發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2.召開專題監(jiān)理例會

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設主管部門報告

監(jiān)理單位年度工作計劃篇十一

(一)、督促施工單位進行安全自檢

1.日常性檢查

2.專業(yè)性檢查

3.季節(jié)性檢查

4.節(jié)假日前后的檢查

5.不定期檢查

(二),、對施工單位自查情況進行抽查

(三),、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查

監(jiān)理單位年度工作計劃篇十二

我自進監(jiān)理部以來，在學院的正確領導和甲方的大力支持下,，監(jiān)理部全體人員努力工作,，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守《監(jiān)理人員守則》,，本著“守法,、誠信、公正,、科學”的原則,，堅持“科學管理、嚴格控制,、監(jiān)幫結合,、熱情服務”的工作準則，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理,，在委托職權范圍之內(nèi)履行自己的職責,，通過三方努力，本工程被評為“全軍示范項目”?，F(xiàn)就本工程xx年度的監(jiān)理工作總結如下：

（一）工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程,，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)。

1,、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術標準、技術管理制度,、施工管理制度等進行認真檢查,、合格后方準開工。

2,、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系、業(yè)績等進行審查,，符合要求,。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進行審核,，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施,。

4,、檢查工程所用材料、半成品,、構件和設備的質(zhì)量：實行報驗制度,，對所有進場的原材料、半成品,、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試,，合格后方準使用于本工程,。

5、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核,。對每層的模板標高,、截面尺寸,、軸線位置等均進行嚴格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正,。

6、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收,，上道工序達不到合格要求,，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄,。

7,、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,，提出預控措施,。

8、對施工過程進行檢查：實行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,，如樁基工程、基坑支護工程,、防水工程,、砼澆搗、土方回填等,，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達到合格要求。

（二）工程進度控制

1,、根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,，審核其科學性和合理性,，提出合理化建議。

2,、實行周報和月報制度,，定期檢查工程進度，并對比分析,，找出偏差,，分析進度滯后的原因。

但由于種種不利因素的影響,，工程進度均有拖延,，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因,，并采取調(diào)整措施,。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃,，造成相互之間的影響,。

（3）原材料及勞動力供應不及時。

（4）天氣原因影響,。

針對影響工程進度的諸多因素,，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進行研究,、督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè),，交叉作業(yè)和加班作業(yè),，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排，科學組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn),。

（三）工程投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表,，簽發(fā)進度款支付證書,。

（四）工程合同及信息管理

1、根據(jù)建設單位的授權,，發(fā)布停工令和復工令：

2,、處理好與施工單位的關系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關系,，贏得對方的尊重。通過一年的工作,，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,，認真嚴謹?shù)闹笇В褑栴}消滅在萌芽狀態(tài),，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用,，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。

3,、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,，流動性強，年齡差距大,，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊,、大家庭的原則,，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，只要珍惜崗位的,，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量,，以身作則，對新人鼓勵其學習,，盡快成才,；對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階。通過一年的磨合,，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦,、任勞任怨,，打造出了一個和諧的團隊。

1,、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查,，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、進度計劃的審核，并提出合理化建議,。

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。

4,、加強質(zhì)量預控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。

5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，提交階段,、專項監(jiān)理工作總結。

6,、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學,、合理組織施工，將計劃目標進行分解,，及時進行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

7,、做好各分部工程預驗收,、驗收工作。

8,、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議，并做好會議紀要的整理工作,。

9,、及時提交監(jiān)理月報,，反映工程進展的真實狀況。

10,、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強檔案管理工作。

11,、及時準確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付證書。

12,、一如既往的狠抓文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償性技術服務。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到,，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2,、立足長遠,，加強人才儲備工作。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作,。

4、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才,。

5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學習、培訓力度,。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇十三

20xx年是舉世矚目的奧運年,，安全生產(chǎn)工作更是監(jiān)理工作中的一個重點,，為了貫徹落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念,，努力實現(xiàn)安全文明施工，特制定20xx年度安全監(jiān)理工作計劃,。

認真履行監(jiān)理工程師對承包人施工安全的檢查和督促,，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然,；施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促承包人做到安全施工,、文明施工，爭創(chuàng)整個工程施工無重大安全事故發(fā)生,。

根據(jù)本合同段20xx年度施工計劃,，結合本合同段工程特點，明確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點,，主要包括：

2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段,，如何保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全生產(chǎn)工作的重點之一。

2.2本合同段共有大中橋梁3座,，小橋2座,，今年開始墩柱施工、梁板吊裝,、上部構造施工,，均屬于高空作業(yè)，為本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一,。

2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想,，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一,。

2.4本合同段實際施工進度同總體施工進度計劃相比仍然滯后,，為了實現(xiàn)工期目標，必然增加夜間施工的次數(shù),，夜間施工安全屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一,。

3.1復工前準備階段的安全監(jiān)理工作計劃（20xx年3月）

3.1.1由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領導小組,，以更好地搞好本項目的安全監(jiān)理工作,。

3.1.2修訂監(jiān)理組安全生產(chǎn)的各項制度、措施,、保證體系和管理辦法,，搞好相關的圖表上墻,。

3.1.3組織監(jiān)理人員學習安全方面的法律、法規(guī),、制度和管理辦法,，提高監(jiān)理人員的安全意識。

3.2施工階段安全監(jiān)理工作計劃（20xx年4月～10月）

3.2.1對所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展安全教育,，定期進行安全學習,，增強安全意識。

3.2.2定期進行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報,，督促施工單位切實做好安全生產(chǎn)工作,。

3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過程控制和驗收控制,，全面實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標,。

3.2.4完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。

3.3冬季施工階段安全監(jiān)理工作計劃（20xx年11月～12月）

3.3.1如上級部門要求或同意進行冬季施工,，監(jiān)理組將以切實的措施保證冬季施工的安全,、順利進行。

3.3.2進行安全生產(chǎn)年終總結,，制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃,。

3.3.3完善、整理,、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。

4.1復工前準備階段的安全監(jiān)理工作（20xx年3月）

4.1.1更新安全生產(chǎn)領導小組

由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領導小組,。駐地辦領導高度重視,，把安全生產(chǎn)擺在第一位，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和項目執(zhí)行辦制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》相關規(guī)定,，成立以監(jiān)理組長童曉明為組長的安全生產(chǎn)領導小組,，切實加強安全生產(chǎn)。（安全領導小組組織機構圖附后）,。

4.1.2完善安全生產(chǎn)保證體系

工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展,，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，監(jiān)理組在20xx年進場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系,。根據(jù)項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求,，監(jiān)理組成立以組長為負責人的安全生產(chǎn)領導小組，分工明確,，各項職責落實到人,，并與每一名監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。

4.1.3修訂安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)工程進度各階段安全生產(chǎn)工作的重點不同，需對原有的《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《安全生產(chǎn)預案》,、《施工安全監(jiān)理技術交底》等各項管理制度進行重新修訂，通過完善的制度來保證工程的安全,、順利進行,。

4.1.4搞好相關的圖表上墻

將安全生產(chǎn)組織機構、安生生產(chǎn)職責,、安全生產(chǎn)學習園地,、安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管等在相應位置設置專欄，搞好圖表上墻,。

4.1.5增強監(jiān)理的安全意識

組織監(jiān)理人員集中學習安全方面的法律、法規(guī),、制度和管理辦法,，提高監(jiān)理人員的安全意識。

4.2施工階段安全監(jiān)理工作（20xx年4月～10月）

4.2.1安全教育持續(xù)進行

監(jiān)理組將定期召開安全生產(chǎn)會議,，組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育,，及時傳達上級單位對安全生產(chǎn)工作的有關要求，提高監(jiān)理人員安全生產(chǎn)意識,。

4.2.2安全生產(chǎn)常抓不懈

監(jiān)理組將根據(jù)施工情況,，將采取定期檢查與不定期檢查，專項檢查與日常檢查相結合的方式進行安全檢查,，認真填寫安全巡視記錄,，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全違章行為，應當場予以糾正,；對存在較嚴重的問題下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”或“情況通報”,，要求并跟蹤監(jiān)督施工單位整改落實，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患,。對屢教不改者,，將要求項目部根據(jù)情節(jié)進行處罰。

4.2.3安全施工全程控制

搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制,、過程控制和驗收控制,，全面實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標。

4.2.3.1超前控制

4.2.3.1.1安全生產(chǎn)體系

監(jiān)理組在完善自身安全生產(chǎn)保證體系的同時,，也要求施工單位進一步完善安全生產(chǎn)保證體系,，根據(jù)不同的崗位，將安全生產(chǎn)責任落實到人,。安全生產(chǎn)責任制要從上至下覆蓋全員,，橫向到邊，縱向到底，專管成線,，群管成網(wǎng),，責任明確，協(xié)調(diào)配合,，同時堅持“管生產(chǎn)必須管安全”,，“身在其中，必負其責”,。

監(jiān)督項目部設消防安全管理人員,，建立群眾性義務消防組織，堅強業(yè)務學習和訓練,，增強自防自救能力,；對應急場所工作人員進行崗位教育和防火、滅火知識的培訓,。

4.2.3.1.2安全生產(chǎn)預案

根據(jù)可能發(fā)生的安全事故,，如：隧道塌方、高空墜物,、山洪爆發(fā),、食物中毒、觸電,、火災,、爆炸等，要求施工單位編制安全生產(chǎn)應急預案,，內(nèi)容包括：防止發(fā)生事故所采取的預防措施,；可能發(fā)生事故現(xiàn)場應配備的器材；發(fā)生事故時應急對策及信息傳遞,。

對安全生產(chǎn)預案還應組織進行預演,，做到當事故發(fā)生時能及時啟動應急預案，組織人員,、物資,、設備等投入到搶險救災工作中，不忙,、不亂,、緊張、有序,，將安全事故的損失將至最低,。

4.2.3.1.3安全專項方案

在要進行高危項目的施工時，如：隧道施工,、梁板吊裝,、高邊坡防護等,，要求施工單位有針對性地編制安全施工專項方案，內(nèi)容包括：分析施工中可能發(fā)生的安全問題,，擬采取的預防措施,，施工中應用的安全組織保證、制度保證,、技術保證,、獎懲制度等。

4.2.3.1.4分項開工報告

每個分項工程開工前,，施工單位報批的開工報告必須有安全保證措施,，如安全保證措施不周全，安全準備工作不到位,，監(jiān)理將不批準開工,。

4.2.3.1.5安全技術交底

在施工前除進行施工技術交底外，還必須進行安全技術交底,，讓所有作業(yè)人員明白施工中可能存在的安全隱患,、應遵循的操作規(guī)程、可采取的預防保護措施等,，確保施工安全。

4.2.3.2過程控制

監(jiān)理組在施工中將采取定期檢查和經(jīng)常性檢查,、專項檢查和全面檢查相結合的方式進行安全生產(chǎn)的過程控制,。

4.2.3.2.1日常安全生產(chǎn)檢查

組長、各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理每天對現(xiàn)場進行巡視檢查時,，必須同時進行安全生產(chǎn)情況的巡查檢查,。

安全監(jiān)理工程師定期對安全生產(chǎn)重點部位（如炸藥庫、材料倉庫,、隧道施工,、高空作業(yè)等）進行檢查。

在日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促改正,，如存在重大安全隱患可責令停工整改,，確保每天的施工能夠安全、順利進行,。

4.2.3.2.2安全生產(chǎn)大檢查

監(jiān)理組每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,，監(jiān)理組由組長、副組長,、各專業(yè)工程師,、兼職安全工程師參加，項目部由生產(chǎn)副經(jīng)理,、工程部,、專職安全工程師和各施工隊長參加，檢查后印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查情況通報，指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，明確整改時限和復查時間,。

各監(jiān)理人員應針對安全生產(chǎn)大檢查情況通報中指出的問題監(jiān)督施工單位整改落實，整改完畢后由施工單位上報整改報告,，監(jiān)理組在收到施工單位的整改報告后再進行復查,，確保施工無隱患。

4.2.3.2.3季節(jié),、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查

當有沙塵,、暴雨預報或可能發(fā)生泥石流時由監(jiān)理組組織有關人員進行沙塵暴、暴雨前的檢查,，安排避險,，落實防患措施。

長假期（如春節(jié),、五一節(jié),、國慶等）前、后由安全領導小組及施工單位組織人員對工地進行全面的安全檢查,，落實安全防患措施,。

4.2.3.2.4安全生產(chǎn)專題會議

監(jiān)理組應每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，總結上階段安全生產(chǎn)工作,，指出施工中存在的問題,，明確下一步安全生產(chǎn)工作的重點和應加強的安全生產(chǎn)工作。

4.2.3.3驗收控制

當每個分項工程完工后,，監(jiān)理工程師在進行中間交工驗收時必須同時進行安全驗收,，主要內(nèi)容有：

場地清理完畢，不存在安全隱患,；

工程質(zhì)量滿足設計和規(guī)范要求,，不存在結構安全隱患；

安全施工專項方案,、安全技術交底,、安全指令等資料齊全、閉合,。

4.2.4安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料

4.2.4.1不論哪種形式的檢查都要對照標準做好檢查記錄,。對存在的隱患，檢查人員要向施工單位發(fā)出整改通知,，一式兩份,，項目部負責人簽字，承包商一份,，留檔一份,。整改通知單要明確整改時間,，整改責任人和整改措施。整改完畢后由安全領導小組或專業(yè)監(jiān)理工程師進行復查,，復查合格后,，方可繼續(xù)施工，并將整改情況進行書面回復,。

4.2.4.2兼職安全工程師應根據(jù)每天的巡視查檢情況,，詳細記錄安全監(jiān)理日志。

4.2.4.3兼職安全工程師應建立安全監(jiān)理臺帳,。

4.2.4.4兼職安全工程師應定期編制安全月報和上級單位要求的各種報表,，并及時報送的關部門。

4.3冬季施工階段監(jiān)理工作（20xx年11月～12月）

4.3.1如上級部門要求或同意進行冬季施工,，監(jiān)理組將要求施工單位報批冬季施工專項方案,，監(jiān)理組再進行冬季施工專項檢查，以切實的措施保證冬季施工的安全,、順利進行,。

4.3.2進行安全生產(chǎn)年終總結，制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃,。

4.3.3完善,、整理、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。

5.1特殊工程持證上崗

督促項目部加強對特殊工種操作人員進行考核,、登記，具有相應資質(zhì)并經(jīng)考核合格的方可上崗作業(yè),，嚴禁無證上崗，做到特殊工種持證率達到100%,，對其他從業(yè)人員（包括新上崗人員）,，進行安全教育和培訓，并將各類安全操作規(guī)程復印下發(fā),，保證從業(yè)人員具備安全生產(chǎn)知識,，掌握安全操作技能。

5.2加強勞動保護

督促項目部為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,，如安全帽,、安全帶、安全網(wǎng),、防塵面罩,、滅火器、手套等,，并按規(guī)定佩戴使用,，保證作業(yè)人員的身體健康和生命安全,。

5.3安全警示標志

5.3.1本工程是邊修建邊通車路段，在施工地段必須設立足夠的減速慢行,、繞行標志,。

5.3.2危險部位或地段應進行融離封閉施工，并設置安全警未標志,。

5.3.3在施工現(xiàn)場應懸掛一定數(shù)量的安全標語,，插設一定數(shù)量的彩旗，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍,。

5.4加強爆破物品的使用管理

5.4.1爆破物品庫房應嚴格按照當?shù)毓矙C關的要求進行建設,，符合安全規(guī)定，同時做好警報,、消防,、通風、防潮,、防火,、防雷電等設施。

5.4.2購買爆破物品采用單一進貨渠道,，并由公安機關押運到現(xiàn)場爆破物品庫房,。

5.4.3炸藥庫應有保管、保安人員或武警人員進行對炸藥庫的看管工作,，保管人員均經(jīng)過公安部門考核持證上崗,。

5.4.4炸藥庫嚴格執(zhí)行出入庫登記制度，嚴格禁止閑雜人員接近庫區(qū)范圍,。

5.4.5爆破物品的使用,，嚴格按照制度執(zhí)行，防止爆破物品的丟失,，同時加強炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識和保安意識,，確保爆炸品在工程實施過程中的使用安全。

5.4.6監(jiān)理組定期或不定期對炸藥庫的安全及爆破物品的使用情況進行監(jiān)督檢查并記錄,，同時對使用過程中存在的管理疏漏,，要求進行整改落實。

今年是施工高峰期,，加強安全生產(chǎn)管理是保證施工順利的重要前提,，監(jiān)理組將對以下重點部位的安全生產(chǎn)進行重點監(jiān)控。

6.1監(jiān)理組將對隧道進,、出口洞內(nèi)的施工安全進行重點監(jiān)測,，加強隧道圍巖的監(jiān)控量測，掌握圍巖變化情況,，及時支護,。

6.2對橋梁施工的高空作業(yè)采取必要的安全防護措施,。

7.1任何監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即通知監(jiān)理組長,，由監(jiān)理組長按程序上報（包括傷亡人員,、發(fā)生事故時間、地點,、原因等）,。

7.2事故發(fā)生后應立即停止施工，將作業(yè)人員撤離至安全地帶,，啟動應急預安并協(xié)助開展搶救工作,。如發(fā)生人員傷亡或火警等，應第一時間直接撥打電話報120急救中心或119報火警救助,。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇十四

20xx年為了確保各項工作順利進行,，達到預期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃,，以便按部就班地進行,，能夠及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

1、隨時掌握各有關部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

2,、組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責,，進行授權，崗前培訓,。

3,、提交業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方,。

4,、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位,、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,；跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù),；提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,，向施工單位索取施工組織設計及方案,、施工進度計劃、材料機具進場計劃,，進行審查,、審批；監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。

1,、工棚搭設,、材料堆放等、水電管線敷設,、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓,。

2、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）。

3,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設置，裝料秤量,，斗車標記,。

4、熟悉圖紙,，組織進行設計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

5,、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁,，確定引用水準點,，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）。

6,、復核單體放線及樁位,；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,；督促、參與施工技術交底（打樁工程）,。

7,、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

8,、審批開工報告,、工序開工報告。

以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點,，我也將持續(xù)努力,，發(fā)揚自已的閃光點。