當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。什么樣的總結才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

總經(jīng)理個人工作總結材料篇一

我始終堅持“以人為本,、立足本職,、求真務實、改革創(chuàng)新”的理念和作風,，凝聚和團結全局一班人,，以群眾滿意和社會滿意為衡量我們工作的一把尺子，以隊伍建設和黨風廉政建設為基礎,，依法行政,，切實履行監(jiān)管職能，服從于縣委縣政府的領導,，服務于全縣經(jīng)濟的建設和發(fā)展,，較好得完成了各項工作任務，實現(xiàn)了全面發(fā)展,，穩(wěn)中求進的目標?，F(xiàn)將我一年來的工作、思想情景做如下述職,。

今年以來,，我抓住“千名黨員進農(nóng)家”和“兩學一做教育活動”的契機，扎實認真地學習,，深刻領會精神實質(zhì),，并從自身上找原因，彌不足,，虛心聽取群眾的意見和提議,，與黨組織堅持一致，從而樹立正確的權力觀、地位觀,、利益觀和執(zhí)政為民,、廉潔奉公、求真務實的理念,。

一是加強機構建設和制度建設,。把黨廉工作和隊伍建設工作做第一要務來抓，成立了黨風廉政建設領導小組,，制定了黨風廉政建設職責制,，與局班子、股室長及干部職工簽定了黨風廉政建設職責書,，明確了目標及職責,。

二是認真開展機關效能建設活動。大力開展對局干部職工的宗旨觀和政績觀,、改革觀和發(fā)展觀,、民主觀和法制觀以及誠信觀的教育，規(guī)范了行政辦事程序,，完善了制度建設,，嚴肅了工作紀律，重點對“政令不暢,、作風不實,、效率不高、效能不佳,、服務不優(yōu),、行為不端”五個方面的行為進行自查自糾，并進行了整改和提高,。

三是結合兩學一做學習教育活動,，促進了分局支部黨建工作,，強化了分局黨員的宗旨觀念和服務意識,，充分發(fā)揮了黨員弘揚正氣、愛崗敬業(yè)的先進模范帶頭作用,。

(一)嚴格落實安全生產(chǎn)職責,?？h鄉(xiāng)村結合實際及時調(diào)整充實了安全生產(chǎn)工作領導小組，進一步加強了對安全生產(chǎn)的領導,。

(二)加大力度宣傳安全工作,。在九環(huán)沿線重新選點設立了1幅大型廣告牌和2幅標語，溫馨提示過往游客及群眾,，同時借助縣安全生產(chǎn)微信群,，開展安全知識宣傳,。

(三)開展安全社區(qū)和信息化平臺建設工作。

做為一個單位領導,，手中握有必須的權力,，如何正確行使這些權利，如何樹立良好的威信,，這些一向是我認真思考,，謹慎行為的問題,?！捌渖碚涣顒t行”,，所以無論在思想和行動上我都對自我高標準,、嚴要求，要求別人做到的,，自我先做到,，率先垂范，帶頭執(zhí)行,，努力提升自我的人格魅力,。我嚴格遵守各項工作紀律和工作制度，帶頭執(zhí)行系統(tǒng)禁令,，不理解管理對象的吃喝宴請,，不收受管理對象的禮物，不以權謀私,，嚴格規(guī)范自身的行政行為,。

注重與班子成員之間的溝通和交流，以誠相待,，以心換心,，充分發(fā)揚民主，不耍權威,、不搞特權,，增強班子凝聚力和權威性。在內(nèi)部管理上,，嚴格按制度辦事,，一個標準、一把尺子到底,，一視同仁,，不厚此薄彼，不搞特殊,。在生活上關心同志疾苦,，最大限度的為干部職工謀取正當利益，解決他們生活和工作上的實際困難。

總經(jīng)理個人工作總結材料篇二

尊敬的上級領導：

我始終堅持“以人為本,、立足本職,、求真務實、改革創(chuàng)新”的理念和作風,，凝聚和團結全局一班人,，以群眾滿意和社會滿意為衡量我們工作的一把尺子，以隊伍建設和黨風廉政建設為基礎,，依法行政,，切實履行監(jiān)管職能，服從于縣委縣政府的領導,，服務于全縣經(jīng)濟的建設和發(fā)展,，較好得完成了各項工作任務，實現(xiàn)了全面發(fā)展,，穩(wěn)中求進的目標?，F(xiàn)將我一年來的工作、思想情景做如下述職,。

今年以來,，我抓住“千名黨員進農(nóng)家”和“兩學一做教育活動”的契機，扎實認真地學習,，深刻領會精神實質(zhì),，并從自身上找原因，彌不足,，虛心聽取群眾的意見和提議,，與黨組織堅持一致，從而樹立正確的權力觀,、地位觀,、利益觀和執(zhí)政為民、廉潔奉公,、求真務實的理念,。

一是加強機構建設和制度建設。把黨廉工作和隊伍建設工作做第一要務來抓,，成立了黨風廉政建設領導小組,，制定了黨風廉政建設職責制，與局班子,、股室長及干部職工簽定了黨風廉政建設職責書,，明確了目標及職責。

二是認真開展機關效能建設活動,。大力開展對局干部職工的宗旨觀和政績觀,、改革觀和發(fā)展觀,、民主觀和法制觀以及誠信觀的教育，規(guī)范了行政辦事程序,，完善了制度建設,，嚴肅了工作紀律，重點對“政令不暢,、作風不實,、效率不高、效能不佳,、服務不優(yōu),、行為不端”五個方面的行為進行自查自糾，并進行了整改和提高,。

三是結合兩學一做學習教育活動,，促進了分局支部黨建工作，強化了分局黨員的宗旨觀念和服務意識,，充分發(fā)揮了黨員弘揚正氣、愛崗敬業(yè)的先進模范帶頭作用,。

(一)嚴格落實安全生產(chǎn)職責,。縣鄉(xiāng)村結合實際及時調(diào)整充實了安全生產(chǎn)工作領導小組,，進一步加強了對安全生產(chǎn)的領導,。

(二)加大力度宣傳安全工作。在九環(huán)沿線重新選點設立了1幅大型廣告牌和2幅標語,，溫馨提示過往游客及群眾,，同時借助縣安全生產(chǎn)微信群，開展安全知識宣傳,。

(三)開展安全社區(qū)和信息化平臺建設工作,。

做為一個單位領導，手中握有必須的權力,，如何正確行使這些權利,，如何樹立良好的威信，這些一向是我認真思考,，謹慎行為的問題,。“其身正,，不令則行”,，所以無論在思想和行動上我都對自我高標準、嚴要求,，要求別人做到的,，自我先做到,，率先垂范，帶頭執(zhí)行,，努力提升自我的人格魅力,。我嚴格遵守各項工作紀律和工作制度，帶頭執(zhí)行系統(tǒng)禁令,，不理解管理對象的吃喝宴請,，不收受管理對象的禮物，不以權謀私,，嚴格規(guī)范自身的行政行為,。

注重與班子成員之間的溝通和交流，以誠相待,，以心換心,，充分發(fā)揚民主，不耍權威,、不搞特權,，增強班子凝聚力和權威性。在內(nèi)部管理上,，嚴格按制度辦事,，一個標準、一把尺子到底,，一視同仁,，不厚此薄彼，不搞特殊,。在生活上關心同志疾苦,，最大限度的為干部職工謀取正當利益，解決他們生活和工作上的實際困難,。

總經(jīng)理個人工作總結材料篇三

轉眼間又過了一年,，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中,，付出了許多艱辛與努力,，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己,，在工作中能夠自覺的服從領導的安排,，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作,，但由于財會工作繁事多,、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點,，因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，結合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結如下：

個人總結部分：

1,、以認真的工作的態(tài)度及時準確的完成各月開票,、認證、記帳,、結帳和賬務處理工作,，及時準確的填報各類月度、季度,、年終賬務報表,、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務的申報與繳納,，及時且順利的完成了今年__萬的退稅工作,。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂,、歸檔,。

2、以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準確的核簽公司日常的各類支出,，并進行費用明細分類,。及時準確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施,。

3、對公司各種證件的變更及年檢負責,，由于公司正處于發(fā)展初期,，加上經(jīng)營地址的變更，導致公司的各類證件需要發(fā)生相應的變更,，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽對__部門沒有及時進行變更,，導致__單的報關沒能按照正常的報關程序進行，好在_總通過自己的人脈關系及時采用了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失,，在此做自我檢討,，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外,，其它相關部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢,。

4、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成,。

1,、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體,，加強政治思想和品德修養(yǎng),。

2,、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。始終把工作放在嚴謹,、細致、扎實,、求實上,，腳踏實地的工作。

3,、努力做到學以致用,，融會貫通，理論聯(lián)系實際,，讓自己“在工作中學習,，在學習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高,。

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務,，但在工作還是有不足之處：由于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多,，而深入的探討,、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少,，導致在工作上廣度有余,，而深度不足。加之財務部門人員的不穩(wěn)定,，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統(tǒng)領作用,。

希望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法,，加強對本部門的管理,，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果,。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理,，二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理,，應付管理,，進出倉跟進等，限度地發(fā)揮財務部門的職能,。三是是準確做好各項財務測算,，為上級領導的決策提供依據(jù)。

第二部分：財務部門的總結：

大家都知道財務部的工作較為繁瑣,，就算到年終,，仍不能停歇手中的工作,，加之一直以來人手較少和頻繁的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求,，但在2021年財務部通過大家的努力,，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步,。以下是對本部門做的一個工作總結：

1,、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準確的付款,，及時的登賬,，和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表,，按月收匯明細表及匯總表,，及時了解收匯情況并對差異進行備注。

2,、成本崗位：這是本年新增的一個崗位,，目前主要是成本審核、核算,、及控制工作,，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負責,，為相關部門提供及時有用的信息,，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后,，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表,，使得今年在業(yè)務量翻一番的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在,，導致今年的成本核算沒能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務部門成本核算的工作,，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力,，同時作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學習,，從而達到一個企業(yè)成本核算的真正意義,。

3、總賬崗位：在前面的個人總結里已做總結,，再此處就不再贅訴,。

4、財務部門：總的來說本年度財務部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接,，包括與工商/稅務/銀行等外圍部門都建立了良好的關系,。

總之,，今年的工作即將轉瞬成為歷史。也希望財務部那些應做而未做,、應做好而未做好的工作也隨著2021年的逝去而成為歷史,，在新的一年2022到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油,，為公司加油，共同進步,，共同成長,。

最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事,，有了你們這樣好的同事,，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上,，我們將收獲無限的希望!

總經(jīng)理個人工作總結材料篇四

尊敬的公司董事會：

xx年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學化民主化市場化的運作,，采取了精心革新，細致調(diào)整,，轉機建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報告,；

1、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,，嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍,，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設法地開動腦筋,，銳意進取，拓展市場,，完善服務,，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責,。

2,、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍,。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,，小事講風格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗,。

1,、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位,，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎,。

2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結,、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務。

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學設置管理層次和職能,，完善逐級責任管理建制,，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設置部門崗位（職務）職數(shù)，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件,、工作標準和工作要求,，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。>>

總經(jīng)理個人工作總結材料篇五

尊敬的公司董事會：

xx年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學化民主化市場化的運作,，采取了精心革新，細致調(diào)整,，轉機建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報告,；

1、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,，嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍,，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負責,。

2、加強自身建設,，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子,、帶好隊伍,。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗,。

1,、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位,，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎,。

2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結,、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務。

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學設置管理層次和職能,，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責,，強化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設置部門崗位（職務）職數(shù)，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件,、工作標準和工作要求,，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。>>

總經(jīng)理個人工作總結材料篇六

各位領導、同志們：

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責任重大。因此,，我一直為此而努力工作著,。回首近幾年的工作,，我們在董事會的正確領導下,，帶領公司全體干部職工，團結拼搏,，真抓實干,，深化經(jīng)營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務目標,。下面我把具體情況向大會述職,，請領導和同志們予以審議。

20_年至今,，在集團公司的正確領導下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理,、投標攬活,、項目管理、文化建設,、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,，完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元;招攬任務15.1億元,，公司的綜合實力增強，社會信譽提高,?；仡?0_年以來的工作，主要有以下幾個方面：

1,、認清形勢,、理清思路，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機制

我們以“搶抓機遇保增長,，苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導思想，圍繞“夯基礎,、擴規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路，近幾年在內(nèi)部管理基礎的提升上作了大量的工作,，為進一步建設和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察,，我們實行工程項目目標責任成本管理,，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次,，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整,。通過對經(jīng)濟形勢的認清,，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉變,。

2.建立健全內(nèi)部管理制度,，提升了企業(yè)形象

我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，完善了《經(jīng)營管理辦法》,、《薪酬管理辦法》,、《資產(chǎn)管理辦法》及《項目競(議)標管理辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘,、系統(tǒng)業(yè)務人員管理,、內(nèi)部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規(guī)范和完善工程項目管理，繼續(xù)推進項目層和勞務層市場化建設,，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向,。公司近幾年加大對外形象的宣傳力度，企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料,，使對外宣傳有了硬件設施。我們實行了綜合部對各施工工地進行“三標一體”的貫標體制,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對我公司有了新的認識,，得到了廣泛好評。

3,、在施工建設和施工管理上狠下功夫,，取得了一定的成績

施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎,。公司堅持重點工程重點管理的原則,，一些重點項目都安排公司領導專門分管施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理,、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關,、適時組織大干等一系列有力措施,，解決了施工難題，在建工程進展順利,。

4,、以人為本，身體力行,，致力培育團結,、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1)采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎,。

2)堅持“以德為之，以情動之,，以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結,、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務。

5,、極積拓展市場,，打造多元化服務平臺

高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,，是我們應該不斷探索的永恒課題,。近幾年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責的經(jīng)營方針,，取得了可喜成績。與此同時,，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗,、調(diào)整投標思路和策略,、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經(jīng)營范圍和施工領域的目的,。

6、存在的差距和今后努力方向

總結我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。一是在理順企業(yè)與外部各種關系，為公司創(chuàng)造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距;二是對企業(yè)基礎管理還不夠扎實,，深度不夠;三是對管項目管理和責任成本管理尚存在不規(guī)范之處,，執(zhí)行力不夠強;四是對企業(yè)的文化建設力度還不夠。

總之,，總結過去,，我工作還有很多不足之處，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進我個人進步和企業(yè)發(fā)展,。

謝謝大家!

總經(jīng)理個人工作總結材料篇七

一、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務或結果而進行的暫時性努力。為此,，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支,。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，結果都是能順利完成的,。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員,。

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委,、質(zhì)檢站,、設計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認可,，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關系的時候忽略了內(nèi)部關系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足,。